《三兄弟的故事》的案例分析
三兄弟的故事的案例分析
三、采取的措施
（三）职能战略 1，人力方面 （5）建立绩效考核体系，设立岗位说明书、工 作标准手册等，设计相应的关键绩效指标。 （6）加强组织内部充分沟通和交流。 （7）进行企业结构重组，优化企业组织结构， 缩减重复的岗位。
三、采取的措施
2，资源方面 （1）根据公司战略和职能战略，理性、合理地 对公司资源的分配进行计划，如ERP，防止公司 行为的次序的混乱。 （2）构建信息管理系统，保持信息流通的正常 化和及时性。 （3）采购部门在制定采购清单时，要满足各部 门的需求。
三、采取的措施
（一）公司战略 1、制定公司使命、远景和价值观，明确 企业的发展定位和目标，确定业务组合。 2、做好战略规划和资源配置的计划，形 成公司战略决策体系。 3、加强战略管理的观念，避免决策层陷 于战术事务。
三、采取的措施
（一）公司战略 4、确定多元化和专业化战略决策，合并 不同经营业务的相关活动，降低成本 （例如招聘采购）。 5、在实施相关的价值链活动中要采取能 够创造有价值的竞争能力的协作方式 （例如在ERP系统的建立）。
一、案例描述
2、适度多元化选择
多 元 化 风 险
经营风险=管理风险+业绩风险 管理风险 业绩风险
0
适度多元化
结果负相关程度
根据案例可得结论：公司的管理出现了问题
二、管理不善的问题表现
（一）公司战略
1，只有愿景，没有使命， 2，无明确的具体战略方案 3，忽略了外部环境（市场、竞争对手）分析 4，没有做好战略规划及资源配置
三、采取的措施
3，领导者方面 （1）总经理： ①选择科学有效的决策机制，使重大决策 具有客观性。 ②加强对管理知识的掌握与理解，形成战 略管理的观念，使决策层提高到战略的层 面。
幸运三兄弟读后感
幸运三兄弟读后感
《幸运三兄弟》是一部让人感动的故事。
故事中的三兄弟在困难的环境中相互扶持，最终克服了重重困难，实现了自己的梦想。
这部小说深刻地描绘了人性的善良和坚韧，给人们带来了深刻的启示。
故事的主人公是三个兄弟，分别叫做大福、二福和小福。
他们的父母早逝，留下了一家人贫苦无依。
在这样的环境中，三兄弟却并没有沮丧，他们依然充满了对生活的热爱和对未来的憧憬。
他们相互扶持，共同面对生活中的挑战，最终取得了成功。
在小说中，作者通过三兄弟的故事展现了人性的善良和坚韧。
在面临困难时，三兄弟并没有放弃，而是相互支持，共同努力。
即使在最困难的时候，他们也没有失去对生活的希望，而是坚持不懈地追求自己的梦想。
这种坚韧不拔的精神深深地触动了我，让我明白了面对困难时，只要有坚强的意志和不屈的精神，就一定能战胜困难，实现自己的梦想。
另外，故事中的三兄弟也展现了对家庭的责任和对亲情的珍视。
尽管他们自己生活贫困，但他们始终没有忘记对家人的责任。
他们相互扶持，共同面对生活的挑战，不仅为了自己的梦想，更是为了家人的幸福。
这种对家庭的责任感让我深受感动，也让我明白了家庭的重要性和亲情的珍贵。
通过阅读《幸运三兄弟》，我深刻地体会到了人性的善良和坚韧，也明白了家庭的重要性和亲情的珍贵。
这部小说不仅给了我深刻的启示，也让我对生活充满了希望和信心。
在今后的生活中，我将会学习三兄弟的精神，坚韧不拔地面对生活的挑战，珍视家庭的温暖和亲情的珍贵。
相信只要有坚强的意志和不屈的精神，就一定能战胜困难，实现自己的梦想。
扁鹊三兄弟的故事
从扁鹊三兄弟所想到的……2011-10-14 15:13 来源：中国广播网打印本页关闭扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”小故事折射出大道理：从医术上来说，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。
但现实生活中，我们更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。
为什么会这样？这也许与中国人的特殊心理有关系。
从受众主体而言，中国人喜欢崇拜个人英雄，更注重一个人的瞬间表现，评价一个人感情大于理智。
这也就是为什么扁鹊虽然医术没有两兄弟高明，却名气比两兄弟大的原因。
为什么？因为扁鹊两兄弟把医术重点放在了人们不以为然的事前、事中，他们的价值在人们心目中得不到体现，而扁鹊却把医术重点放在了人们关注的事后，他的价值在关键时候得到了最充分的发挥，所以他成功了。
这也就是为什么会大肆宣传“航天英雄”杨利伟、翟志刚等人，而不会去宣传真正保证神舟六号、神舟七号顺利升天和返航的航天技术人员，事实上，他们才是真正的“航天英雄”。
如果没有他们的无私奉献和聪明才智，这些事后的“航天英雄”可能永远不被人关注。
从从业主体人而言，中国人做事，功利性目的很强，做什么事都要考虑自己个人的价值体现。
为官从政是如此，经商赚钱也不例外。
我曾经写过一篇《科学发展观关键是决策科学》一文，就曾分析一些领导干部为什么会造成决策不科学，用“一把手决策”来代替“集体决策”，除了其他因素之外，更主要是因为有一些领导干部喜欢搞个人英雄主义，做自己的形象工程，搞自己的个人政绩，所以他自然不想穿新鞋走老路，所以就会造成决策的随意性，更谈不上决策的延续性。
三兄弟读后感
三兄弟读后感《三兄弟》是一本令人深思的书籍，它讲述了三个兄弟的成长故事。
这本书以其深刻的情感描写和生动的人物形象引起了我的共鸣，让我对家庭、友情和成长有了更深刻的理解。
故事的背景是一个小村庄，三个兄弟分别是大哥杨辉、二哥杨帆和小弟杨泽。
他们的父亲是一位渔夫，母亲则是一位勤劳善良的家庭主妇。
家庭虽然贫穷，但是充满了温暖和爱。
大哥杨辉是一个聪明而勤奋的孩子，他总是在学习上取得好成绩。
他的目标是考上一所好大学，改变自己和家人的命运。
他每天都会坚持自习，不管是在家里还是在学校，他都努力学习。
他的努力得到了回报，他考上了理想的大学，并且成为了一名优秀的工程师。
他的成功让我明白了只要有梦想并为之努力，就一定能够实现自己的目标。
二哥杨帆是一个热爱运动和艺术的孩子，他擅长画画和弹吉他。
他的目标是成为一名艺术家，通过自己的作品传达自己的情感和思想。
他每天都会坚持练习画画和弹吉他，不管是在家里还是在学校，他都努力提升自己的技能。
他的努力得到了回报，他的画作和音乐作品被人们广泛认可，并且成为了一名知名的艺术家。
他的成功让我明白了只要对自己的兴趣和梦想坚持不懈，就一定能够实现自己的目标。
小弟杨泽是一个善良而乐观的孩子，他总是乐于助人并且对生活充满了希望。
他的目标是成为一名医生，帮助更多的人。
他每天都会帮助父母做家务，关心和照顾弟弟妹妹，还会主动帮助邻居们解决问题。
他的努力得到了回报，他考上了理想的医学院，并且成为了一名优秀的医生。
他的成功让我明白了只要心怀善意并且乐于助人，就一定能够实现自己的目标。
通过阅读《三兄弟》，我深刻地理解到了家庭的重要性。
在这个故事中，三个兄弟都在家庭的支持下茁壮成长。
父母的爱和关怀让他们有了追求梦想的勇气和动力。
家庭是一个温暖的港湾，是我们成长的起点和归宿。
我们应该珍惜家人的爱，用心去关心和照顾他们。
此外，友情也是《三兄弟》中一个重要的主题。
三个兄弟之间的友情深厚而真挚。
无论是在学习上还是生活中，他们总是相互支持和帮助。
三兄弟的故事赏析及点评
三兄弟的故事赏析及点评1三兄弟的故事从前，有个人有三个儿子，除了他所住的那栋房子外便没有什么财产了。
三个儿子都想在父亲死后得到那房子，可老人对他们仨一样钟爱，不知该把房子给谁好。
不过他可以把房子卖掉再把钱分给他们呀!可房子是祖上传下来的，老人舍不得卖它。
终于他想出了个好主意，他把三个儿子叫到跟前说：“现在你们都出门去各学一门艺，待学成归来，看谁的本事最高，房子就归谁。
”儿子们挺赞同这主意。
老大要当铁匠，老二要做剃头匠，老三打算做名剑客。
他们约好了回家“比武”的时间便各奔前程了。
事情很凑巧，他们各自找了位技艺高超的师傅，得以学习上乘的技艺。
铁匠专为国王的坐骑钉掌，心想：“房子肯定是我的啦!”剃头匠专为达官贵人修面，也认为房子非他莫属。
学剑术的小弟却没有那么顺利，屡次挨打，不过还是咬紧牙关挺过来了，他想：“如果我怕挨打，就永远得不到房子啦!”约定的时间到了，三兄弟按时回到了父亲的身边。
不过他们不知道如何找到最好的机会来展示各自的本领，于是只好坐下来商量。
就在这时，一只兔子突然跑过田间，“哈哈!来得正是时候。
”剃头匠说着，只见他端起脸盆和肥皂，待兔子跑近，迅速地在兔子身上抹上肥皂泡沫，就在兔子仍在奔跑的同时，以迅雷不及掩耳之势给兔子剃了个短胡子，丝毫不伤体肤。
“干得漂亮!”老人赞道，“如果你的兄弟不及你，房子就归你啦!”不一会儿，只见一个贵族乘着马车疾驰而来。
铁匠说：“爹，您老瞧我的吧!”只见他几步就追上了马车、瞬间就给一匹飞驰的马儿换了四个新崭崭的马蹄铁。
“不错!你一点也不比你弟弟逊*。
”父亲这下可犯难了，“我该把房子给谁呢?”这时老三说话了：“爹，如果你愿意，该让我做一回了。
”天空正巧下起雨来，只见他拔出剑，不停地在头顶挥舞起来，竟是滴水不漏，身上无丝毫湿迹。
雨越下越大，后来竟成倾盆之势，只见他手中的剑也越舞越快，身上仍没沾丝毫滴雨，仿佛处在屋中一样。
父亲见了大惊，说：“你的技艺最精湛，房子就归你啦!”于是一切都如约进行，两位大哥对这一结果也口服心服。
组织行为学 三个兄弟的故事乳业公司案例分析
职能战略混乱
无绩效考核
案例中集团采购部和婴 幼儿奶粉事业部关于乳 清粉问题的矛盾，从根 本上讲是考核机制导致 的。当总部只对事业部 考核利润率的时候，事 业部毫无疑问就会不计 代价地降低成本，包括 忽视产品质量和放弃与 供应商长期的合作关系。
权限不清
领导方面 缺乏科学有效的 管理机制，所有 部门大事小事上大 家都找CEO。事业 部插手部门的事 。
•Thanks
缺乏人力资源规划
在总部收权的过 程，受到事业部的 抵制，导致事业部 积极性下降以及部 分关键岗位人员流 失，从而对业务造 成较大负面影响。
➢解决方案
Team 3/
15
解决方案
怎样使三兄弟的劲儿往 一个方向使呢？
年初总部制定公司整体方案， 形成统一目标
总部分解公司目标，并且由事 业部按照分解目标以及自身特 点提出发展方案
三个兄弟的故事
“晨晨乳业”之——案例分析
事件回顾 矛盾聚焦 组织管理问题 矛盾解决关键
目录
三个兄弟的故事
晨晨乳业的问题
事件回顾
案例梗概
作为晨晨乳业的CEO王永强在经历企业高速发展 后，遇到了瓶颈。近年来集团的利润率一直在7%左 右打转，而乳品行业的平均利润率却维持在两位数 以上。除了数字以外，王永强还经常听见 子：事业部之间有矛盾，又各自为战，相互争闹。 事业部和总部也有矛盾，冲突不断，事业部不服从 总部，总部无法正常的统筹事业部，谁也不服谁。 造成事业部的员工不满意，总部的员工也不满意。
没有好的战略规划
所谓“中国的雀巢”其 实是一个很宽泛、 很含糊的目标
职能战略混乱
无绩效考核、权限不清 事业部内部及总部与事业 部沟通不足、缺乏人力资源
规划
小学二年级西师版语文《三兄弟》课文及教案
小学二年级西师版语文《三兄弟》课文及教案教案：
《三兄弟》
【教材版本】：小学二年级西师版语文
【教学目标】：
1. 了解并理解《三兄弟》这个故事情节。
2. 能够朗读并理解故事中的词语和句子。
3. 能够通过讨论，总结故事中所传达的道德观念。
【教学过程】：
1. 导入：
- 引导学生回忆上一节课学习的内容，让学生了解本节课要学习的故事名称。
2. 学习：
- 分段朗读故事《三兄弟》，让学生理解故事的情节。
- 解释生词和难句，并引导学生理解故事的内容。
- 鼓励学生提问、发表意见和做总结，加深对故事的理解。
- 练习朗读故事，提高学生的语音语调。
3. 总结讨论：
- 引导学生回答几个问题：故事中三兄弟是怎么解决困难的？他们之间有什么困难和冲突？他们如何帮助彼此解决问题？
- 引导学生总结故事中所传达的道德观念，如人与人之间要互相帮助、困难是可以克服的等。
4. 拓展练习：
- 以《三兄弟》为题，让学生小组合作创作一个故事情节，要求故事中包含兄弟之间的困难和合作解决的情节。
- 让学生分组朗读自己创作的故事，展示并总结学习的结果。
5. 课堂小结：
- 复述本节课的教学内容，并总结学到的新知识和理解。
【教学反思】：
通过朗读、讨论和总结，学习和理解《三兄弟》这个故事。
通过小组合作创作故事的方式，培养学生的创作能力和合作意识。
组织行为学----三个兄弟的故事
三个兄弟的故事作者:徐志红发表于:2006-07-01【编者按】为了得到父亲的房子，三兄弟出去学艺，如今长大了，要分家了。
早年，晨晨集团依靠事业部发展激发企业员工内部竞争意识，迅速扩大市场份额。
如今，三个事业部各自为阵，与集团总部矛盾加剧、渐行渐远。
作为一家之主的王永强应该怎么协调三个兄弟，让大家快乐地生活下去？“为了得到父亲的房子，三兄弟各自出去学艺。
老大给国王钉马掌，老二给贵族剃胡须，老三学习击剑。
几年以后，他们都学到了好本领……”王永强低沉的男中音伴着女儿进入梦乡。
这几年，王永强越来越忙，但是只要他在家里，晚上女儿的“童话时间”就雷打不动，非他莫属。
女儿晨晨，今年已经4周岁了。
像女儿在天天长大一样，这4年也是晨晨集团发展最迅速的4年，集团营业额已经从2001年成立之初的5亿多元人民币上升到了2005年的20多亿。
但是，王永强并不满足，他的理想是把晨晨做成中国的雀巢。
王永强天生有商人的敏锐嗅觉，对企业经营数字的感觉尤其精准。
他注意到，虽然这一两年晨晨集团的营业额仍然在增长，但增长的速度缓慢了下来；更让他不敢掉以轻心的是，这一两年集团的利润率一直在7%左右打转，而乳品行业的平均利润率却维持在两位数以上。
凭他的直觉判断，集团经营已经遭遇到了增长瓶颈。
除了数字以外，王永强还经常听见来自员工的风言风语。
于是，在2006年年初的新春茶话会上，王永强提出：“2006年，是晨晨集团的‘管理年’，晨晨要进一步发展，必须向管理要利润，集团也必须发挥更大的协同效应。
”但是，协同效应并没有像王永强听希望的那样如期出现。
在集团2006年第一季度财务会议上，成人奶粉事业部的老总和婴幼儿奶粉事业部的老总为了广告资源争得不可开交。
事实上，最近一段时间以来，集团公司的每次会议都少不了一番唇枪舌战，王永强觉得自己像个救火队长，随时都要准备好灭火器扑灭火灾。
在员工餐厅里，集团新任CFO向王永强反映，三个事业部与同一家人才网站分别签了三份合同，要求通过该人才网站为其刊登招聘广告。
三兄弟的故事赏析及点评-三兄弟的故事
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除三兄弟的故事赏析及点评:三兄弟的故事1三兄弟的故事从前，有个人有三个儿子，除了他所住的那栋房子外便没有什么财产了。
三个儿子都想在父亲死后得到那房子，可老人对他们仨一样钟爱，不知该把房子给谁好。
不过他可以把房子卖掉再把钱分给他们呀!可房子是祖上传下来的，老人舍不得卖它。
终于他想出了个好主意，他把三个儿子叫到跟前说：“现在你们都出门去各学一门艺，待学成归来，看谁的本事最高，房子就归谁。
”儿子们挺赞同这主意。
老大要当铁匠，老二要做剃头匠，老三打算做名剑客。
他们约好了回家“比武”的时间便各奔前程了。
事情很凑巧，他们各自找了位技艺高超的师傅，得以学习上乘的技艺。
铁匠专为国王的坐骑钉掌，心想：“房子肯定是我的啦!”剃头匠专为达官贵人修面，也认为房子非他莫属。
学剑术的小弟却没有那么顺利，屡次挨打，不过还是咬紧牙关挺过来了，他想：“如果我怕挨打，就永远得不到房子啦!”约定的时间到了，三兄弟按时回到了父亲的身边。
不过他们不知道如何找到最好的机会来展示各自的本领，于是只好坐下来商量。
就在这时，一只兔子突然跑过田间，“哈哈!来得正是时候。
”剃头匠说着，只见他端起脸盆和肥皂，待兔子跑近，迅速地在兔子身上抹上肥皂泡沫，就在兔子仍在奔跑的同时，以迅雷不及掩耳之势给兔子剃了个短胡子，丝毫不伤体肤。
“干得漂亮!”老人赞道，“如果你的兄弟不及你，房子就归你啦!”不一会儿，只见一个贵族乘着马车疾驰而来。
铁匠说：“爹，您老瞧我的吧!”只见他几步就追上了马车、瞬间就给一匹飞驰的马儿换了四个新崭崭的马蹄铁。
“不错!你一点也不比你弟弟逊色。
”父亲这下可犯难了，“我该把房子给谁呢?”这时老三说话了：“爹，如果你愿意，该让我做一回了。
”天空正巧下起雨来，只见他拔出剑，不停地在头顶挥舞起来，竟是滴水不漏，身上无丝毫湿迹。
雨越下越大，后来竟成倾盆之势，只见他手中的剑也越舞越快，身上仍没沾丝毫滴雨，仿佛处在屋中一样。
扁鹊三兄弟的故事_扁鹊三兄弟故事是真的吗
扁鹊三兄弟的故事_扁鹊三兄弟故事是真的吗扁鹊不仅在司马迁的《史记》里那段给齐桓侯看病的故事很精彩，而且在民间流传的扁鹊三兄弟的故事也很传奇，那扁鹊三兄弟故事是真的吗?下面是店铺为你搜集扁鹊三兄弟的故事的相关内容，希望对你有帮助!扁鹊三兄弟的故事扁鹊不仅在司马迁的《史记》里那段给齐桓侯看病的故事很精彩，而且在民间流传的扁鹊三兄弟的故事也很传奇，据说扁鹊是有两个哥哥的分别是扁鸿和扁雁扁鹊一家三个兄弟都是学医的，有一天魏文王万扁鹊，你们家三兄弟哪个人医术最高明呢?扁鹊告诉他说长兄的医术高于二哥，自己的医术则是三兄弟里面最差的。
魏文王不解，那为什么你扁鹊却是最有名的呢?扁鹊说因为大哥能在病情发生之前就能事先铲除病根了，所以一般人不知道还以为他的治疗没有效果，所以他的名声没人传播，而二哥则是在病情发生时帮病人治好，所以没有很严重的后果，人们以为他只会治小病，在当地稍有名气。
但是扁鹊却是人常常已经病情严重时治病，所以一般人都以为扁鹊的医术高明，所以名气就比两位兄长要大了。
扁鹊三兄弟故事是真的吗扁鹊三兄弟的故事一般看来是为了说明医术的高低并不能以病情的轻重来判断医术的高明与否。
但细想应该不是，因为扁鹊在正史上记载没有哥哥，而且这个故事最早出于《鶡冠子·卷下·世贤第十六》中卓襄王与庞暖的问答。
所以扁鹊三兄弟的故事应该不是真的，而只是庞暖用来说理的。
古人常说良医常治无病之病，所以扁鹊三兄弟的名声问题大概也是这么个道理。
扁鹊在正史中记载其实却是是一个能及早发现病因的医生，就拿齐桓侯这件事来说，扁鹊不早就劝齐桓侯病在表面时就尽早治疗吗?所以扁鹊三兄弟的故事只是为了说明人要能及早的发现问题并解决它不要在最后亡羊补牢。
不过现在扁鹊三兄弟的故事在管理学上却是反面教材，因为中国的用人制度，往往出大事时能解决的人才能被管理者重用，但那些防患于未然的人，就像扁鹊的哥哥们就被冷落了。
扁鹊三兄弟的故事是后人编的，所以和扁鹊实际上是没有关系，只是借用了他的名字。
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三、采取的措施
（2）经理班子： ①建设一个合理的经理班子，使成员能力互相
匹配补充。 ②提高对战略管理的认识和能力。 ③适当地摈弃对过去的老办法和老战略。 ④加强相互沟通和理解，有助于部门之间的合
作。
对公司资源的分配进行计划，如ERP，防止公司 行为的次序的混乱。 （2）构建信息管理系统，保持信息流通的正常 化和及时性。 （3）采购部门在制定采购清单时，要满足各部 门的需求。
三、采取的措施
3，领导者方面 （1）总经理： ①选择科学有效的决策机制，使重大决策
具有客观性。 ②加强对管理知识的掌握与理解，形成战
结论：水平多元化发展战略
一、案例描述
2、适度多元化选择
多
元
化
经营风险=管理风险+险
0
适度多元化
结果负相关程度
根据案例可得结论：公司的管理出现了问题
二、管理不善的问题表现
（一）公司战略
1，只有愿景，没有使命， 2，无明确的具体战略方案 3，忽略了外部环境（市场、竞争对手）分析 4，没有做好战略规划及资源配置
二、管理不善的问题表现
（三）职能战略
2，资源方面 （1）没有设置好资源规划 （2）资源配置有问题（如：广告资源）
二、管理不善的问题表现
（三）职能战略
3，领导方面 （1）缺乏科学有效的决策机制 （2）战略管理的观念淡薄 （3）上层管理的控制存在问题
4，采购方面 （1）存在信息不对称 （2）没有满足各部门的需要， （3）没有制定相应的原料标准。
三、采取的措施
（三）职能战略 1，人力方面 （1）结合特定战略对人力资源的要求，进行
详细配置。 （2）在形成相对的独立性的同时，明确各个
单位具体的工作责任，鉴别自己的经营范围。 （3）总部重新分配职权（如采购权），突出
工作重点，杜绝越权指挥现象。 （4）引进标准化管理，构建标准化体系。
不同经营业务的相关活动，降低成本 （例如招聘采购）。 5、在实施相关的价值链活动中要采取能 够创造有价值的竞争能力的协作方式 （例如在ERP系统的建立）。
三、采取的措施
（二） 经营单位战略 1、评估企业的能力和资源； 2、加强核心竞争力； 3、要在公司内部统一认识，形成共识，
建立共同的目标。
《三兄弟的故事》的案例分析
第16小组： 徐珍娇 2003041391 黄淑芬 2003041380 曾凤英 2003041381 罗佩芝 2003041317 欧云娣 2003041322 黄伟琼 2003041278
一、案例描述
1、公司状况 三大业务：成人奶粉（主要）、
婴儿奶粉、 营养米粉。
三、采取的措施
（三）职能战略 1，人力方面 （5）建立绩效考核体系，设立岗位说明书、工
作标准手册等，设计相应的关键绩效指标。 （6）加强组织内部充分沟通和交流。 （7）进行企业结构重组，优化企业组织结构，
缩减重复的岗位。
三、采取的措施
2，资源方面 （1）根据公司战略和职能战略，理性、合理地
三、采取的措施
（一）公司战略 1、制定公司使命、远景和价值观，明确
企业的发展定位和目标，确定业务组合。 2、做好战略规划和资源配置的计划，形
成公司战略决策体系。 3、加强战略管理的观念，避免决策层陷
于战术事务。
三、采取的措施
（一）公司战略 4、确定多元化和专业化战略决策，合并
（二）经营（事业部）战略
1，缺乏对自己和竞争对手的情况进行分析 2，没有明确企业的核心竞争力
二、管理不善的问题表现
（三）职能战略
1，人力方面 （1）权限不清 （2）无岗位说明的编制 （3）无绩效考核 （4）事业部内部及总部与事业部沟通不足 （5）缺乏人力资源规划（如：检测仪器、人 员过多等）