XXXX科技有限公司职位说明书手册
技术岗位说明书
技术岗位说明书一、岗位背景技术岗位是公司中非常重要的一个职位，技术人员的主要职责是负责开发、维护和支持公司的产品和服务。
随着科技的不断进步和发展，技术岗位的需求也在不断增加。
本文将对技术岗位的相关要求以及职责进行详细说明。
二、岗位要求1. 学历要求：本科及以上学历，计算机相关专业优先；2. 技能要求：熟悉常用的编程语言，如Java、C++等，具备扎实的编程基础；了解数据库的设计和维护，并能够进行优化；具备良好的沟通能力和团队合作精神；3. 工作经验：至少3年相关工作经验，有项目管理经验者优先考虑；4. 专业认证：有相关技术认证者优先考虑，如Oracle OCP等。
三、岗位职责1. 软件开发：负责根据公司需求进行软件开发，包括需求分析、框架设计、编码、测试、调试等工作；2. 技术支持：解决用户遇到的技术问题，提供相应的解决方案，并能够快速响应用户的需求；3. 系统维护：负责系统的日常维护和更新，确保系统的正常运行和安全性；4. 数据库管理：设计和维护数据库结构，进行数据库的性能优化和故障排除；5. 团队协作：与团队成员密切合作，共同完成项目的开发和交付；6. 技术研究：关注行业的最新技术动态，进行相关技术的学习和研究，提出合理的技术建议。
四、职业发展技术岗位是公司中非常重要的一环，随着对技术人员需求的不断增加，与之相应的职业发展空间也越来越广阔。
在技术岗位上，您可以通过以下方式来实现职业发展：1. 技术深度：通过不断学习和实践，提升自己在某一领域的专业技能，成为该领域的专家；2. 团队管理：通过参与项目管理并带领团队，提升自己的团队管理能力和项目执行能力；3. 跨领域合作：与其他部门的人员开展合作，拓宽自己的技术知识领域，提升综合能力；4. 职业晋升：通过不断努力和取得优秀表现，有机会晋升为高级技术岗位，甚至成为技术总监或技术顾问。
五、薪酬福利根据公司的薪酬体系和绩效考核，技术岗位的薪酬将根据个人绩效、职位等级以及市场行情进行评估和调整，以保证员工的合理收入。
岗位说明书样板
Didn't finish work within deadline without reasonable explanation and affect other Dept's work, will receive Oral Warning, Written Warning and Warning based post on notice-board based on actual degree. 无合理原因，未在规定时限内完成工作并造成负面影响，影响其他部门的工作，按照不同程度给予不同的处分（口头、 书面警告、通报批评）。
5） Pro-actively advise operational units in HR-issues and and improved continuously and promptly 对HR工作提出前瞻性建议，迅速及时的持续改进
6） Finished work on time, exectly and efficiently 及时、准确、高效率的完成所分派的工作
7、
1）
2）
Requirement for Confidential Information 工作保密和要求
Need to be confidential toward the informations incl. finance data, obtain during work and without prior consent from Management, no disclosure to unauthorised party whether Sefar or non-Sefar member. 对因本职务工作所接触到的公司保密性文件，涉及的财务文件，都因承担保密责任，非经允许和授权不得向公司保密文 件规定权限范围以外的第三人泄漏
《XX集团职位管理手册》
密级：XX集团职位管理手册编制：___________审核：___________签发：___________日期：___________目录第一章职位管理手册使用说明 (5)1.1职位管理的理念 (5)1.2职位管理手册的使用范围说明 (5)第二章职位管理体系的定义与架构 (6)2．1职位管理基本原则和关键定义 (6)2．1．1职位管理的范围 (6)2．1．2职位管理的目标 (6)2．1．3七个基本定义 (6)2．2职位分类及管理 (7)2．2．1职类的划分 (7)2．2．1．1管理类（M类）职位 (7)2．2．2职群（Function）的划分 (10)2．2．3职种（Sub-function）的划分 (12)2．2．4职衔的划分 (16)2．2．5职等的划分 (16)第三章职位管理的内容 (19)3.1职位管理的框架 (19)3.1.1职位分析 (19)3.1.2职位描述 (19)3.1.3职位评估 (19)第四章职位的增设、变更和取消 (21)4.1职位增设 (21)4.2职位变更 (22)4.3职位取消 (23)第五章职位管理流程和周期 (23)5.1职位产生流程 (23)5.2职位变更流程 (24)5.3职位取消流程 (25)5.4职位管理周期 (25)第六章职位管理体系的应用 (26)6.1新员工入职 (26)6.1.1新员工定级 (26)6.1.2 新员工转正 (27)6.2员工调动/晋升管理 (28)6.2.1 一般员工调动/晋升 (28)6.2.2 管理类人员的调动/晋升........................................................ 错误!未定义书签。
6.3员工调动/晋升管理相关的职位管理操作.................................................. 错误!未定义书签。
6.4员工离职 (29)第七章职位管理监控指标分析 (32)第八章职位体系管理的组织和职责 (33)第九章附则 (34)第一章职位管理手册使用说明1.1职位管理的理念⏹结合与公司发展战略相匹配的组织架构以及该架构上各职位的工作职责确定职位价值；⏹基于职位体系设计薪酬、人才规划、培训发展等人才管理体系，建设专业发展与通才发展的多重职业通道。
《员工手册》中英文版
深圳市X X X X科技有限公司LIGHTNING OPTOELECTRONIC TECHNOLOGY (SZ) Co., LTD.员工手册Employee handbook编号:Lightning/HR-001Serial number: Lightning/HR-001版次:A/1Edition: A/1审核:xxxReviewed by:xxx批准:xxxApproved by:xxx生效日期:2014年1月1日Effective date: Jan 1,2014员工手册Employee manual1.人力资源部致辞(Address by the human resource department) (4)2.公司简介(Company introduction) (5)3.适用范围(Scope of application) (6)4. 员工聘用政策(Employee recruitment policy) (7)4.1 职级制度(Job grade system) (7)4.2 工作时间(Working time) (7)4.3 合同期及试用期(Contract period and probation period) (8)4.4 培训、升职和调动(Training, promotion and transfer) (9)4.5 劳动关系的终止和解除(Termination and cancellation of labor relation) (13)4.7 降职(Demotion) (14)4.8 公司制度和程序（Company Policies and Procedures，CPP） (14)4.9 人事记录(Personnel records) (115)5. 薪酬(Remuneration) (15)5.1 工资发放(Salary payment) (15)5.2 绩效奖金Performance bonus (15)5.3 加班(Overtime) (16)5.4 个人所得税(Individual income tax) (16)6. 休假和假日(Vocation and holiday) (17)6.1 法定假日(Statutory holiday) (17)6.2 年假(Annual vocation) (20)6.3 病假(Sick leave) (20)6.4 其他假期(Other leave) (22)6.4.1 婚假(Marriage leave) (22)6.4.2 产假(Maternity leave) (23)6.4.3 陪产假(Paternity leave) (23)6.4.4 丧假(Funeral leave) (23)6.4.5 妇女节(Women’s Day) (23)6.5 无薪假期(Unpaid leave) (24)7. 公司福利(Company welfare) (24)7.1 社会保险(Social security) (24)7.2 法定住房公积金(Statutory housing fund) (24)8. 员工表彰奖励计划(Employee rewarding plan) (24)8.1 员工主要奖励(Employee rewarding is as follows) (24)8.2 员工俱乐部(Employees club) (24)9. 培训和发展(Training and development) (25)9.1 新员工培训(New employee training) (25)9.2 公司内部培训/在职培训(Company internal training/in-job training) (25)10. 交流沟通(Communication) (26)10.1 内部交流沟通(Internal communication) (28)10.2 对外交流沟通(Communication to outside) (28)10.3 名片(Name card) (28)11. 保密(Confidentiality) (27)12. 工作纪律(Work discipline) (28)12.1 警告处分(Warning ) (30)12.2 记小过处分(Minor offence) (33)12.3 记大过处分(Major offence) (33)12.4 开除或辞退处分(Dismissal or discharge ) (35)13. 健康与安全(Health and safety) (37)14. 修改(Modification) (40)员工代表确认签名(Signature of employee representative) (42)员工确认声明(Employee Confirmation Statement) (43)1.人力资源部致辞Address by the human resource department各位亲爱的员工：To each dear employee:首先，对你们的加入表示最热烈的欢迎。
岗位说明书模板范文
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一、岗位概述
本岗位主要负责xxxxx工作，具体岗位职责和要求将在下面详细说明。
二、岗位职责
1.负责xxxxx工作的规划、组织、实施和管理；
2.协助上级完成相关项目的需求分析和方案设计；
3.负责编写开发文档、需求分析文档、测试文档等相关工作；
4.提供产品技术支持并解决客户问题；
5.协助上级进行团队绩效评估及维护团队内部关系。
三、任职要求
1.本科及以上学历，计算机相关专业优先考虑；
2.熟悉xxxxx行业，有相关工作经验者优先；
3.熟练掌握xxxxx技术，熟悉常用开发语言（如Java、C++等）；
4.具备良好的沟通能力和团队合作意识；
5.具备较强的学习能力和问题解决能力。
四、福利待遇
1.具有竞争力的薪资待遇；
2.完善的福利制度，包括五险一金、带薪年假等；
3.提供良好的培训机会和晋升通道。
五、加入我们
如果您对本岗位感兴趣并符合上述要求，请将个人简历发送至xxxxx邮箱。
我们将尽快安排面试。
六、公司简介
xxxxx公司成立于xxxx年，是xxxxx行业的领先企业。
我们致力于xxxxx的研发和应用，为客户提供xxxxx的解决方案。
公司拥有一支优秀的团队和良好的发展前景，期待您的加入！
以上为岗位说明书模板范文，若有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我们联系。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
晨阳科技有限公司质量管理手册说明书
质量管理手册德国晨阳科技有限公司地址：Markt Schwabener Str. 885464 Finsing, Germany (德国)电话: 08121/ 25 74 100传真: 08121 / 25 74 101邮箱:网址: www.chenyang.de目录1 前言 / 生效 (4)2 公司历史 ................................................................................... F ehler! Textmarke nicht definiert.3 企业理念 (5)4 相互关系 ................................................................................... F ehler! Textmarke nicht definiert.4.1 组织及其背景 .................................................................... F ehler! Textmarke nicht definiert.4.2 有关各方的需要和期望 (6)4.3 应用范围 (6)4.4 质量管理体系的过程 (6)5 领导 (6)5.1 领导和对质量管理体系的承诺 (6)5.1.1 总体目标 (6)5.1.2 以客户为导向 (7)5.2 公司政策 (7)5.2.1内容和处理 (7)5.2.2公司政策沟通 (7)5.3 角色、职责、权力 (8)6 规划 (8)6.1 应对风险和机会的措施 (8)6.2 质量目标 (8)6.2.1 总论 (8)6.2.2 实现质量目标的措施 (9)6.3 规划更改 (9)7 支持 (9)7.1 资源 (9)7.1.1 总论 (9)7.1.2 人员 (10)7.1.3 基础设施 (10)7.1.4 工作环境 (10)7.1.5 测试和测量设备的管控 (11)7.1.6 组织知识 (11)7.2 能力 (11)7.3 意识 (12)7.5 文档信息 (12)7.5.1 总论 (12)7.5.2 创建和更新 (12)7.5.3 文档信息 (12)8 产品生产 (13)8.1 生产计划和控制 (13)8.2 产品和服务要求 (13)8.2.1 客户的通 (13)8.2.2 产品和服务要求的确定 (15)8.2.3 产品和服务要求的审查 (15)8.2.4 产品和服务需求的改变 (16)8.3 产品和服务的开发 (16)8.3.1 总论 (16)8.3.2 开发计划 (16)8.3.3 开发投入 (16)8.3.4 发展成果 (16)8.3.5 开发控制 (17)8.3.6 开发变更管控 (17)8.4 外协和外购过程、产品和服务的控制 (17)8.4.1 总论 (17)8.4.2 控制的类型和范围 (17)8.4.3 外协员工信息 (18)8.5 生产和服务供应 (18)8.5.1 产品和服务供应的调控 (18)8.5.2 标签和可追溯性 (19)8.5.3 客户和供应商的财产 (19)8.5.4 产品保护 (20)8.5.5 交付后事项 (20)8.5.6 产品变化监视 (20)8.6 产品和服务的发布 (20)8.7 不合格产品的管控 (20)9 业绩评估 (21)9.1 监测、测量、分析和评估 (21)9.1.3 分析和评估 (21)9.2 内部审计 (21)9.3 管理评估 (22)10 完善 (22)10.1 不断完善 (22)10.2纠正和预防措施 (23)1前言 /生效我们的产品质量和公司服务业绩具有重要意义。
XXXX公司员工手册
目录第一章前言––––––––––––––––––1 第二章公司历史––––––––––––––––3 第三章公司的企业文化–––––––––––––3 第四章员工手册颁布、实施、效力––––––––3 第五章员工录用––––––––––––––––4 第六章工作时间––––––––––––––––6 第七章考勤制度––––––––––––––––7 第八章工资––––––––––––––––––12 第九章福利––––––––––––––––––12 第十章培训––––––––––––––––––13 第十一章调动––––––––––––––––––15 第十二章保密––––––––––––––––––15 第十三章解聘––––––––––––––––––19 第十四章员工奖惩制度––––––––––––––21 第十五章仪表及来宾接待制度–––––––––––24 第十六章附则––––––––––––––––––25 员工签呈表–––––––––––––––––––25第一章前言欢迎您加入XXXX有限公司！本员工手册将为您介绍我们的企业历史、企业文化、与您工作息息相关的若干员工行为准则及公司的一些最基本的管理制度。
不要希望着仅仅通过学习本手册就能成为一名合格的XXXX有限公司员工，本手册仅介绍了作为一名合格的XXXX有限公司员工而应该遵守及遵照执行的基本守则，作为一名XXXX有限员工应该不断学习掌握公司的各项规章制度、部门的相关规章制度，及相关的岗位技能，同时不断提高自身的综合素质。
希望您能在XXXX有限有限公司这个大家庭中收获更多！第二章公司的历史XXXX鉴于阳光显示技术有限公司隶属于XXXX集团有限公司，是XXXX集团唯一指定从事LED显示屏的生产商。
XXXX集团有限公司（原XXXX通信公司，国营754厂），是周恩来总理批建的新中国第一个无线电通信产业军工生产基地，现已成为注册资金四亿四千多万元人民币的高新技术企业。
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XXXX科技XX 职位说明书手册2005-12-20 （第二版 Version 2.0）检索指引1、市场营销部职位说明书1.1 营销总监1.2 销售部经理1.3 大客户经理1.4 销售经理/代表1.5 大客户助理1.6 客户助理1.7 市场部经理1.8 客户关系管理主管1.9 市场推广主管1.10 平面设计师2、SCM职位说明书2.1 SCM总监2.2 sourcing经理2.3 sourcing专员2.4 采购经理2.5 采购专员2.6 品质经理2.7 品质工程师2.8 物流部经理2.9 仓库管理专员2.10 船务专员2.11 商务助理3、财务部职位说明书3.1 财务总监3.2 结算部经理3.3 会计部经理3.4 审计部经理3.5 资金部经理3.6 会计主管3.7 会计3.8 出纳4、人事行政部职位说明书4.1 人事行政部经理4.2人事主管4.3 行政主管4.4 人事专员4.5 行政专员4.6 行政助理（前台）4.7 保安4.8 司机1、市场营销中心职位说明书1.1 营销总监职位说明书职位说明书报告与指导关系职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.2 销售部经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.3 大客户经理职位说明书职位说明书任职资格确认：报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.4销售经理/代表职位说明书职位说明书确认：报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.5 大客户助理职位说明书职位说明书确认：职责权限报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.6 销售助理职位说明书职位说明书任职资格职责权限报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.7 市场部经理职位说明书职位说明书职责权限报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
3、 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.8 客户关系管理主管职位说明书职位说明书职责权限报告与指导关系 职位通道1.9 市场推广主管职位说明书职位说明书任职资格职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
1.10平面设计师职位说明书职位说明书确认：任职资格***12 报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
确认：2、SCM职位说明书2.1 SCM总监职位说明书SCM总监职位说明书任职资格据报告与指导关系职位通道2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.2 SOURCING经理职位说明书职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.3 sourcing 专员职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
职责权限说明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.4 采购经理职责权限报告与指导关系职位通道说明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.5 采购专员职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.6 品质经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2 工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.7 品质工程师职位说明书职位说明书任职资格职责权限报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.8 物流部经理职位说明书任职资格报告与指导关系职位通道说明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.9 仓库管理员职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.10 船务专员职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明：1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
1、 因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
2.11 商务助理职位说明书任职资格报告与指导关系职位通道2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
工作饱和程度：目前客户的跟进占整个工作比例的60％以上，业务订单的处理和跟进占40%左右；月初和月末时各种报表的传递和对帐工作会占据大量时间。
提升重点：客户沟通技巧、贸易条款把握的熟练程度、L/C审核的准确程度。
3、财务部职位说明书3.1 财务总监职位说明书职位说明书任职资格报告与指导关系职位通道说明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
3.2 结算部经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
3.3 会计部经理职位说明书职位说明书任职资格报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、 因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
3.4 审计部经理职位说明书职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
3.5 资金部经理职位说明书职位说明书说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、 因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
3.6 会计主管职位说明书职位说明书职责权限说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
3.7 会计职位说明书会计职位说明书报告与指导关系 职位通道说明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。
2、因工作内容、工作环境变化以及个人等原因，职位内容应及时修改和完善。
3.8 出纳职位说明书出纳职位说明书报告与指导关系 职位通道说 明： 1、本职位说明书由在职员工和直接上级、主管上级共同拟制，经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行，并作为指导、奖励员工、绩效管理的基本依据。