造价构成基本知识及成本控制综合案例
造价全过程管理案例
造价全过程管理案例公司决定建设一座新的生产基地，项目的总投资额为1亿元，预计建设周期为两年。
为了确保项目按时按质按量完成，该公司决定引入造价全过程管理（Total Cost Management，TCM）的概念，对项目的成本进行全面管理。
以下是该项目的造价全过程管理案例。
1.前期准备阶段：在项目启动前，该公司成立了一个专门的项目造价管理小组。
组成员包括项目经理、设计师、造价师等。
他们首先进行了项目的可行性研究和初步设计，确定了项目的基本要求和预算。
随后，他们进行了市场调研，对材料和劳动力等成本进行了调查和预测，并进行了竞争性招标，选择了合适的供应商和承包商。
2.施工过程管理：在项目施工过程中，项目造价管理小组严格按照项目计划进行成本的管理和控制。
他们与承包商密切合作，协调好材料供应和工期进度，确保施工按计划进行。
小组成员进行定期的现场巡检，对施工进度和质量进行检查，及时发现问题并协调解决。
同时，他们还与供应商进行定期的成本核算，确保材料成本的控制。
3.成本控制与调整：在项目的施工过程中，由于一些不可预知的因素，例如材料价格上涨、工人工资增加等，项目的成本可能会发生变化。
项目造价管理小组及时与供应商和承包商进行沟通，调整成本的控制措施。
他们采用了成本估计技术和预算控制方法，进行预测和评估，并对成本进行调整。
同时，他们还进行了成本效益分析，确保项目的投资和收益之间的平衡。
4.后期维护与分析：在项目竣工后，项目造价管理小组对整个项目进行了后期维护和分析。
他们收集了项目的实际成本数据，并进行了成本与效益的对比分析。
通过对项目的总体情况进行评估和归纳，他们总结了项目的成本控制和管理经验，并提出了改进建议。
此外，他们还进行了项目的经验回顾，以便在下一个项目中更好地应用造价全过程管理的理念。
通过引入造价全过程管理，该公司成功地完成了项目的建设，并实现了预定的目标。
他们通过全面的成本控制和管理，有效地控制了项目的整体成本，并提高了项目的效益。
造价工程师《案例分析》归纳
造价工程师《案例分析》归纳
案例一：工程项目的造价控制
工程项目在建设初期，预算为1000万元。
经过验收和调整后，预算
最终确定为1050万元。
在施工过程中，由于设计调整和材料价格波动等
原因，工程造价逐渐增加，到了施工完成时，实际造价为1100万元。
造
成造价增加的主要原因是材料价格波动较大，设计变更频繁。
在施工过程中，项目管理人员没有及时跟踪和控制造价，造成造价超支。
案例二：房地产项目的造价评估
房地产项目的开发商计划投资1亿元进行开发建设，需要对项目的造
价进行评估。
通过对项目进行勘测和建模分析，初步计算出预计总造价为1.2亿元。
然而，在与施工单位进行洽谈时，施工单位提出的报价为1.3
亿元，超过了开发商的预算。
案例三：电力工程项目的成本控制
电力工程项目的预算为1000万元，但在施工过程中，由于施工单位
的管理不善和工程变更等原因，导致实际造价超过预算，达到1100万元。
造成造价超支的主要原因是材料和设备的采购成本高于预期，以及施工过
程中的不规范操作和管理。
造成这些问题的原因主要是施工单位的管理水
平和工程管理经验不足。
解决方案：项目管理人员应对施工单位的管理水平进行评估和监督，
确保施工单位有足够的管理经验和资质。
另外，项目管理人员应加强对材
料和设备采购的监督和审核，确保采购成本符合预期。
在施工过程中，应
加强对操作和施工过程的监督和培训，确保工程质量和施工效率。
同时，
可以制定相应的激励机制，以提高施工单位的管理水平和工程质量。
工程造价控制中的成本优化案例
工程造价控制中的成本优化案例工程造价控制是指在工程项目实施过程中，通过各种手段和方法，合理控制项目成本，以实现经济效益最大化的目标。
成本优化则是工程造价控制的重要环节，指在不影响项目质量和进度的前提下，通过合理的调整和管理，降低项目成本，提高投资回报率。
本文将通过两个案例，探讨在工程造价控制中的成本优化策略。
案例一：建筑工程造价优化某个建筑工程项目的预算成本为1000万元，项目组面临如何在不影响建筑质量的前提下降低成本的问题。
经过分析，项目组采取了以下成本优化策略：1. 选用合适的建筑材料：在保证质量的情况下，选择市场上性价比较高的建筑材料，如廉价但品质可靠的水泥、钢筋等，从而降低建筑材料采购成本。
2. 调整施工方案：通过合理的施工组织和技术措施，优化施工流程，减少施工时间，降低劳动力成本和管理费用。
3. 控制设计变更：在项目实施过程中，严格控制设计变更，避免不必要的额外费用，同时确保项目按照需求和预算进行。
通过以上成本优化策略，该建筑工程项目成功实现了成本控制目标，最终将成本降低到980万元，同时保证了建筑质量和工期要求的达成。
案例二：工业设备采购成本优化某企业需要采购一套生产线设备，成本预算为500万元。
为了降低采购成本，企业采取了以下成本优化策略：1. 市场调研：通过市场调研，了解不同供应商的价格和服务，并选择性价比最高的供应商进行采购，避免资源浪费和不必要的中间环节。
2. 优化采购流程：制定规范的采购流程和合同管理制度，减少采购过程中的纠纷和损失，确保采购的及时性和准确性。
3. 考虑长远利益：在选择设备时，除了关注价格外，还要考虑设备的性能、可靠性和后期维护成本，以及对生产效率提升的贡献度。
综合考虑利益最大化。
通过以上成本优化策略，该企业成功将设备采购成本降低到480万元，达到了成本控制和投资回报的双重目标。
结论工程造价控制中的成本优化是实现项目经济效益最大化的重要环节。
通过选用合适的材料、调整施工方案、控制设计变更等方法，可以在不影响项目质量和进度的前提下降低成本。
造价构成基本知识及成本控制综合案例
1.建筑工程造价的构成建设项目总投资固定资产投资——工程造价流动资产投资——流动资金建设投资建设期贷款利息设备及工器具购置费工程费用建筑安装工程费工程建设其他费用土地使用费与项目建设有关的其他费用与未来企业生产经营有关的其他费用预备费基本预备费涨价预备费图1.1.1 我国现行建设项目总投资构成固定资产投资方向调节税直接费间接费利润税金建筑安装工程费用是指建设单位支付给从事建筑安装工程施工单位的全部生产费用。
房屋建筑工程造价由直接费、间接费、利润和税金构成。
直接费是指在工程施工过程中直接耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各种费用，由直接工程费和措施费组成。
直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费。
措施费是揩为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
措施费包括内容：1）环境保护费：是指施工现场为达到环保部门要求所需要的各项费用。
2）文明施工费：是指施工现场文明施工所需要的各项费用。
3）安全施工费：是指施工现场安全施工所需要的各项费用。
4)临时设施费：是指施工企业为进行建筑工程施工所必须搭设的生活和生产用的临时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。
5）夜间施工费：是指因夜间施工所发生的夜班补助费、夜间施工降效、夜间施工照明设备摊销及照明用电等费用。
6）二次搬运费：是指因施工场地狭小等特殊情况而发生的二次搬运费用。
7）大型机械设备进出场及安拆费：是指机械整体或分体自停放场地运至施工现场或由一个施工地点运至另一个施工地点，所发生的机械进出场运输及转移费用及机械在施工现场进行安装、拆卸所需的人工费、材料费、机械费、试运转费和安装所需的辅助设施的费用。
8）混凝土、钢筋混凝土模板及支架费：是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费用及模板、支架的摊销（或租赁）费用。
9）脚手架费：是指施工需要的各种脚手架搭、拆、运输费用及脚手架的摊销（或租赁）费用，10）已完工程及设备保护费：是指竣工验收前，对已完工程及设备进行保护所需费用。
建设工程成本计划与控制案例
建设工程成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个住宅小区建设工程的项目，总共要盖10栋楼，建筑面积大概是10万平方米。
甲方呢，是个挺精明的开发商，对成本把控得特别严，要求在保证工程质量的前提下，尽可能地降低成本。
施工方这边呢，是一个有一定经验但也想在这个项目上好好表现、多赚点钱又不能得罪甲方的建筑公司。
二、成本计划阶段。
1. 目标成本确定。
施工方首先得根据甲方给的一些基本要求，比如建筑的结构形式（框架结构）、装修标准（中等装修）等，来确定这个项目的目标成本。
他们把整个项目的成本分成了好几大块，像直接成本（包括人工、材料、机械设备）、间接成本（像管理人员工资、办公费用等）还有一些不可预见成本（比如说可能遇到的地下溶洞处理之类的特殊情况）。
经过详细的测算，他们觉得这个项目的目标成本大概是1.5个亿。
这里面人工成本大概占30%，也就是4500万；材料成本占50%，7500万；机械设备成本占5%，750万；间接成本占10%，1500万；不可预见成本留了5%，750万。
这就像是给这个工程的花费画了个大饼，大家心里都有个数了。
2. 成本分解。
然后呢，他们把这个大的目标成本进一步分解到每一栋楼，甚至到每一个分项工程。
比如说一栋楼的基础工程，他们根据基础的类型（桩基础），算出大概需要多少混凝土、多少钢筋，再根据市场价格算出这部分的材料成本。
人工方面呢，根据打桩的工作量和当地的人工单价，算出需要多少人工费用。
就拿混凝土来说，他们算出来整个项目大概需要5万立方米的混凝土。
按照每立方米500元的成本（包含运输、浇筑等费用），这就是2500万的成本。
然后再把这2500万按照各栋楼的混凝土用量比例分到每一栋楼上去。
这就像是把一块大蛋糕切成小块，每一块都有它的归属。
三、成本控制阶段。
1. 人工成本控制。
在项目进行过程中，施工方发现原来计划的人工效率有点低。
比如说砌墙工人，按照原来的计划，一天只能砌10立方米的墙，但是他们发现有些工人技术熟练之后，一天能砌15立方米。
工程造价基础知识文档
工程造价基础知识文档摘要本文档旨在为建筑公司的项目经理和工程师提供工程造价的基础知识，涵盖成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等内容。
通过阅读本文档，读者将能够深入理解工程造价的核心概念和基础知识，提升对项目成本管理的理解和能力。
第一章：成本构成要素工程造价是指工程项目从开始到完成所需的全部成本，包括直接成本和间接成本。
直接成本包括材料、人工、机械等直接用于工程项目的成本，而间接成本包括管理费、利息、税金等不直接用于工程项目的成本。
图1：成本构成要素示意图•直接成本：材料、人工、机械等•间接成本：管理费、利息、税金等第二章：常用术语解释•投标成本：是指在投标过程中所发生的成本，包括人工、材料、咨询费等。
•施工成本：是指在施工过程中所发生的成本，包括材料、人工、机械等。
•总成本：是指工程项目从开始到完成所需的全部成本，包括直接成本和间接成本。
第三章：成本估算方法成本估算是指根据工程项目的特点和要求，估算其所需的成本。
常用的成本估算方法包括以下几种：•总价包干法：根据工程项目的总价包干合同估算成本。
•单价包干法：根据工程项目的单价包干合同估算成本。
•基准法：根据工程项目的历史数据和市场信息估算成本。
图2：成本估算方法示意图•总价包干法•单价包干法•基准法第四章：案例分析请根据以下案例计算工程项目的总成本。
•工程项目名称：小区A的房建工程•直接成本：o材料：500万元o人工：300万元o机械：200万元•间接成本：o管理费：150万元o利息：50万元o税金：30万元计算结果：•直接成本：500+300+200=1000万元•间接成本：150+50+30=230万元•总成本：1000+230=1230万元总结本文档提供了工程造价的基础知识，包括成本构成要素、常用术语解释、成本估算方法等内容。
通过阅读本文档，读者将能够深入理解工程造价的核心概念和基础知识，提升对项目成本管理的理解和能力。
同时，文档中提供了详尽的例子和案例，以便于读者理解。
工程造价控制案例分析
工程造价控制案例分析工程造价控制是指对工程项目所有费用进行有效管理和控制，以确保项目在合理的成本范围内完成。
本文将通过分析一个实际工程项目的案例，阐述工程造价控制的重要性以及在实践中的应用。
一、引言工程项目中的造价控制对于项目的成功进行至关重要。
它不仅仅涉及到项目的经济效益，还关系到工程质量和进度的顺利推进。
因此，工程造价控制必须从项目的计划阶段开始，贯穿整个项目的生命周期。
二、项目背景本案例分析的项目为一座大型商业综合体的建设项目。
该项目由地下停车场、商业办公楼和住宅楼组成，总建筑面积约为10万平方米。
项目的预算为1亿元，并计划在两年内完成。
三、造价控制策略在项目启动初期，项目团队制定了以下几项造价控制策略：1. 制定详细的工程量清单和费用预算，明确各项工程的投入规模和预期成本。
2. 建立完善的成本管理体系，包括成本控制台账、成本核算程序等，确保项目的成本数据能够及时准确地记录和分析。
3. 配备专业的造价控制团队，负责对项目的各个阶段进行成本核算和预测，并提出相关的控制建议。
4. 加强与供应商的合作，通过谈判和竞标等方式降低材料和设备的采购成本。
5. 风险管理，及时识别和应对项目中的潜在风险，避免造成成本的不可控制增加。
四、成本控制实施在项目实施阶段，工程造价控制团队根据制定的策略进行了具体的操作：1. 对工程量清单进行严格的审核和监控，确保施工过程中的工程量与预算相符，并及时调整和控制。
2. 监督项目进度，确保施工进展按计划进行，以避免由于进度延误造成的额外成本。
3. 核算项目的直接费用和间接费用，并通过成本分析找出造成成本波动的原因，从而采取相应的控制措施。
4. 加强与供应商的沟通和协调，及时掌握材料和设备价格的变化情况，并与供应商协商降低成本的措施。
5. 对项目中可能出现的风险进行预测和预警，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对成本的影响。
五、成本控制效果通过工程造价控制的有效实施，该项目取得了较好的成本控制效果：1. 项目在预算范围内完成，总成本控制在1.2亿元以内，比预算低8%。
工程造价计价与控制典型案例分析
工程造价计价与控制典型案例分析案例一：高层住宅工程施工造价计价与控制高层住宅工程是一项综合性工程，施工周期较长。
在进行施工造价计价和控制时，首先需要进行详细的工程量清单编制，根据施工图纸、规范要求和项目报价要求，确定各种工程项目的数量和单位工程的计价，并按照工程标准定额和市场价格计算工程量。
然后，结合市场行情和实际施工情况，对各项工程进行价格审查和调整，确保计价准确、合理。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，避免超支现象的发生。
为此，可以采用以下措施：首先，加强对施工材料和设备的采购管理，统一采购渠道，掌握市场行情，选择性价比高的供应商。
其次，加强现场施工工序的管理，通过制定专业施工方案和施工进度计划，严格控制施工周期，避免进度延误和增加施工费用。
此外，还需要加强对施工人员的管理，确保施工操作规范，减少工程质量问题和后期返修成本。
案例二：工业厂房改建项目施工造价计价与控制工业厂房改建项目是一项对现有建筑进行改造和升级的工程，较为复杂。
在进行施工造价计价和控制时，需要根据现有建筑的结构和技术要求，确定改建工程的工程量和计价标准。
同时，还需要根据项目预算和市场行情，对各项工程进行价格评估和调整，确保计价的准确性和合理性。
在施工过程中，需要进行工程造价控制，控制项目的成本。
为此，可以采取以下措施：首先，加强对施工材料和设备的定点采购管理，通过与供应商签订长期合作协议，减少材料和设备的采购成本。
其次，加强施工进度和质量管理，严格控制施工周期，避免进度延误和额外费用的产生。
同时，加强施工过程中的物资和人力资源的管理，合理利用人员和物资，减少浪费。
综上所述，工程造价计价与控制在工程施工过程中具有重要的作用。
通过合理的计价和有效的控制，可以降低工程造价、提高工程质量，实现工程的经济高效和质量标准。
然而，在实际应用中，仍需结合具体工程情况，采取相应的措施和方法，不断提高工程造价计价与控制的水平。
综合办公楼施工成本计划与控制案例
综合办公楼施工成本计划与控制案例一、案例背景。
咱就说有这么一个综合办公楼的施工项目，这办公楼可不简单，好几层呢，功能还挺齐全。
甲方要求那是相当严格，既要保证质量，又得按时完工，最重要的是还得把成本控制得死死的，可不能超支。
二、成本计划。
1. 初期估算。
施工团队刚接到这个项目的时候，就得开始算钱了。
首先是材料成本，这就像买菜一样，得知道每种材料大概要花多少钱。
比如说钢材，那可是大楼的骨架，得根据设计图纸算出需要多少吨钢材，然后去市场上打听价格，这一打听，发现钢材价格波动还挺大呢。
水泥也不能少，根据建筑面积和施工要求，估算出水泥的用量和成本。
还有木材、玻璃啥的，都得一项一项列出来，这就像列购物清单一样，只不过这个清单上的东西价值可高多了。
除了材料，人工成本也得考虑进去。
这就像请工人干活得给工钱一样。
有泥瓦工、水电工、木工等等，不同工种的工资还不一样呢。
根据工程进度和工作量，大致估算出每个阶段需要多少工人，工作多长时间，然后算出总的人工成本。
这就好比你开个饭馆，得知道请几个厨师、服务员，每个月要给他们发多少工资一样。
2. 详细分解。
光有个大概的估算还不行，还得详细分解成本。
比如说基础工程部分，打地基需要的混凝土、钢筋的成本要单独列出来，挖土方的机械租赁费用、人工费用也要清楚地算好。
主体工程阶段，每层楼的建筑材料成本、每个施工环节的人工成本都要细化。
像砌墙的时候，砖的成本、砌墙工人的工钱，还有搭脚手架的费用等等，都不能落下。
装修阶段那就更复杂了，墙面涂料、地面瓷砖、天花板吊顶，每个小项目的成本都得精确计算。
这就像把一个大蛋糕切成一块一块的，每一块都知道是啥成本。
三、成本控制。
1. 材料管理。
在施工过程中，材料的控制那是相当关键。
就拿钢材来说，不能让工人随便浪费。
要是发现有工人把钢材切割得乱七八糟，多出来的废料都能堆成小山了，那可不行。
得制定严格的材料使用制度，按照设计要求合理下料。
还有水泥，要是保管不好，受潮了，那就变成废品了，这就像你买了一堆粮食，结果没保存好发霉了，多浪费啊。
工程造价成本分析案例
工程造价成本分析案例在工程项目中，成本分析是一个关键的环节，它涉及到对项目的开支和投资进行合理估计和控制。
本文将通过一个案例来分析工程造价成本，以展示这一环节的重要性和具体操作方法。
案例背景：某公司计划建设一座写字楼，总建筑面积为10000平方米，涉及土地购置、设计、施工、设备购置等方面的成本。
现在我们来对这些成本进行具体的分析和评估。
1. 土地购置成本土地购置是工程项目中的第一个环节，也是成本中的重要部分。
根据市场调研，该地段的土地价格为每平方米10000元，因此土地购置成本=10000元/平方米 × 10000平方米 = 100000000元。
2. 设计成本设计是一个工程项目不可或缺的环节，它对项目的成功与否有着重要影响。
根据市场行情，设计单位每平方米设计费用为800元，因此设计成本=800元/平方米 × 10000平方米 = 8000000元。
3. 施工成本施工是工程项目的核心环节，对成本的控制和管理直接影响到工程质量和进度。
根据施工方提供的报价，施工成本为每平方米5000元，因此施工成本=5000元/平方米 × 10000平方米 = 50000000元。
4. 设备购置成本写字楼需要购置一些办公设备和工具，以支持日常的办公工作。
根据设备供应商的报价，设备购置成本为2000000元。
5. 其他成本除了上述的主要成本外，工程项目中还包括一些其他间接成本，如审批手续费、材料采购费等。
根据以往类似项目的经验，其他成本约为总成本的10%，因此其他成本=（土地购置成本+设计成本+施工成本+设备购置成本）× 10% =（100000000元+8000000元+50000000元+2000000元）× 10% = 16000000元。
总成本=土地购置成本+设计成本+施工成本+设备购置成本+其他成本=100000000元+8000000元+50000000元+2000000元+16000000元=184000000元通过上述分析可得，该工程项目的总成本为184000000元。
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1.建筑工程造价的构成
“成本控制——挣值法”综合案例
【案例1]1．背景
某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，有关情况列于表1A420152-1。
检查记录表表1A420152-1
注：L、M、N原来没有计划，统计时已经进行了施工。
I、J虽有计划，但是没有施工。
2．问题
(1)挣值法使用的三项成本值是什么？
(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周周末的BCWP。
(3)计算20周周末的合计ACWP、BCWS。
(4)计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。
(5)计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。
3．分析与答案
(1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本(BCWP)、计划完成工作预算成本(BCWS)和已完成工作实际成本(ACWP)。
(2)对表1A420152-1进行计算，求得第20周周末每项工作的BCWP; 20周周末总的BCWP为6370万元(见表1A420152-2)。
计算结果表1A420152-2
(3) 20周周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元(见表1A420152-2)。
(4) CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。
SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030 万元。
(5) CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI大于1，成本节约2%。
SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI大于1，进度提前19%。