建筑工程施工质量管理措施
建筑工程施工质量管理的优化措施
新材料•新装饰2021年12月第3卷第2?J质*控制与管理建筑工程施工质量管理的优化措施刘武星摘要：文章阐述了建筑工程施工质量管理工作开展的价值，分析了建筑工程施工质量管理中存在的问题，并 提出了相应的优化措施，包括加强工程施工质量的监管、完善工程施工质量监管制度、加大对施工材料质量 的管控力度、构建一支高水平高素质的施工管理团队，以便给相关建筑工程施工管理人员提供有效的参考和 帮助。关键词：建筑工程；施工质量;监管制度中图分类号:TU712.3 文献标志码：A 文章编号：167卜9344(2021)23-0171-02
受到经济飞速增长的影响，人们的生活质量得到了 很大的改善，由此在建筑工程的施工质量方面出现了全 新的需求，而工程项目的施工质量和最终的经济收益之 间密切相关。需以确保建筑工程项目的建设安全性为目 的，紧密结合施工现场的情况，编制出科学、可行的施工 质量管控策略，以确保建筑工程施工的质量能够达到相 关规定。一般来说，在建筑工程项目建设过程当中，经常会 碰到各种不同方面的干扰，不仅耽误了工程施工的进 度，而且无法确保施工质量符合有关要求。为此，有关管 理人员需要增强质量管控意识，着重控制具体的工程项 目质量。一方面,应加强对施工材料质量的有效管控，做 好材料进场管理工作，并且检查相关机械设备的功能是 否正常；另一方面，还需要强化对施工人员的专业培训 与职业素质教育，在增加其知识储备量的同时，使其熟 练掌握各种施工技能，并且培养员工之间的协同合作精 神，提升对施工现场的管控效率，进而满足业主的需要， 达到既定的工程施工管理目标。1建筑工程施工质量管理工作开展的价值在经济日益增长的背景下，城市化建设工作开展的 速度也在不断加快，在此环境下,对建筑行业造成了很 大的影响，使更多的建筑企业获取了重要的发展机遇。 面对当前建筑行业日趋激烈的市场竞争形势，对建筑工 程施工人员提出了更高的要求。因此在建筑工程项目施 工中，需有效落实工程质量的管控工作，这样做具有以 下优势。首先，有助于提升建筑工程项目施工的整体效率， 充分发挥出施工方案的科学性与可行性优势。其次，便 于达到既定的建筑工程项目施工质量管理目标,帮助有 关建筑工程企业获得更多的经济收益，并且也符合相关 政策方面的规定，使得工程材料、机械设备得到有效运 用I最后，有助于建筑工程施工管理决策工作的顺利进 行,通过对施工人员的有效利用，并借助高效、科学的施工手段，不但降低了工程施工质量、安全事故的发生概 率，而且缩减了相应的人力、物资损耗量，实现了对工程 施工成本的严格管控，避免耽误整个工程项目的施工进 度，提升了工程施工的安全性，有助于施工企业完成既 定的工程项目质量的管控任务。2建筑工程施工质量管理中存在的问题 2.1欠缺必要的监管工作在一些施工企业进行施工的过程中，部分管理者忽 视了质量管控工作的开展，没有肩负起自身的责任，对 工程的施工情况欠缺必要的监管工作，缺乏相关的工程 施工质量监管制度，没有发挥出监管工作的良好功效与 作用，具体来说，包括以下两个方面。
施工质量管理体系及措施
施工质量管理体系及措施施工质量管理体系及措施是指建筑施工项目中各个环节和阶段的质量管理体系以及具体的质量措施。
一个完善的施工质量管理体系和有效的质量措施，可以帮助确保工程质量的稳定和提高，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
1.质量管理体系建立和完善施工质量管理体系是施工质量管理的基础。
施工质量管理体系包括质量目标、质量组织结构、质量控制计划、质量工作程序、质量文件、质量记录等。
建立一个科学合理的质量管理体系，可以为施工质量的控制和提高提供规范和支持。
2.质量控制计划质量控制计划是指制定和实施施工质量控制的整体方案。
在项目开始前，需要制定详细的质量控制计划，明确质量目标和要求，提出具体的质量控制措施和方法，明确责任人和时间节点。
通过质量控制计划的制定和执行，可以对施工质量进行全面的管理和控制。
3.施工过程管理在施工过程中，需要加强对各个环节的质量控制。
包括对施工材料的验收和管理，确保施工材料的质量符合要求；加强对施工工艺和操作规程的控制，确保施工过程中的质量问题得以解决；加强对施工现场的管理，包括施工安全、施工顺序和协调等，确保施工进度和质量的同时得到保障。
4.质量检验和检测质量检验和检测是质量控制的重要环节。
通过对施工过程中的关键节点进行质量检验和检测，可以及时发现和解决质量问题，防止质量事故的发生。
质量检验和检测主要包括对施工材料、构配件和构件的检验和检测，以及对施工工艺和施工质量的检测和评估。
5.质量记录和追溯6.质量培训和提升质量培训和提升是施工质量管理的持续改进的重要环节。
通过组织培训和学习，提高施工人员的质量意识和质量管理水平，可以有效地减少质量问题的发生和提升施工质量。
同时，还可通过技术交流和经验分享的方式，促进质量管理的创新和进步，提升整个施工质量管理体系的水平和效果。
综上所述，施工质量管理体系及措施是建筑施工项目中保证工程质量的重要手段。
通过建立完善的质量管理体系、制定和落实质量控制计划、加强施工过程管理、进行质量检验和检测、做好质量记录和追溯、开展质量培训和提升等措施，可以全面提高施工质量，减少质量事故的发生，保证建筑施工项目的安全、可靠、优质、高效完成。
建筑工程施工工序质量控制的内容、要求与措施
建筑工程施工工序质量控制的内容、要求与措施建筑工程施工工序的质量控制，是企业最经常的一项质量管理活动，搞好该项控制，是企业实现质量目标的基本保证。
它主要包括施工工序活动条件的控制和施工工序活动效果的控制两个方面。
一、建筑工程施工工序质量控制的内容施工工序活动条件的控制，是指对影响施工工序质量的各要素进行的控制，它又可分为施工准备方面的控制和施工过程中对工序活动条件的控制。
施工准备方面的控制，即对人、机、料、法、环五个要素进行的控制。
例如：监理工程师对施工单位的技术设备、人员素质进行了解，以便制定相应措施；对现场材料进行取样检验，合格后方可使用。
施工过程中对工序活动条件的控制，主要是抓好对投入材料设备的监控，并对施工操作、工艺过程和其它管理工作进行监控。
施工工序活动效果的控制，是指对施工工序活动效果进行的实测、分析、判断、纠正或认可。
实测，即采取检验手段，如看、摸、敲、照、靠、吊、量、套或见证取样，通过试验室测定其质量特性指标；分析，即根据实际情况对数据进行整理，以达到与标准对比的条件；判断，即将整理后的数据与标准对比，以确定该施工工序产品是否达到规定的质量标准；纠正或认可，即对工序产品质量进行处理或认定，对质量不符合规定标准的，指令负责方采取措施进行整改，符合标准的则给予签认。
二、建筑工程施工工序质量控制的要求实施施工工序质量控制时应分清主次，抓住关键，其主要途径是完善质量体系和质量检查制度。
首先，要制定施工工序质量控制计划，计划中要明确质量控制工作程序和质量检查制度。
其次，要设置施工工序活动质量控制点，以便进行预控。
控制点的设置，主要视该工序对质量特征影响的大小以及质量保证工作难度的大小而定。
三、建筑工程施工工序质量控制的措施施工工序质量控制应实现的目标是：全面、适时、有效。
要实现这一目标，就必须适时采取管理、组织、技术等方面措施，对工程质量进行事前、事中、事后的全过程有效监控。
为减小由施工工序造成的工程产品质量损失，监控工作必须以事前控制为重点。
房屋建筑工程质量管理措施
房屋建筑工程质量管理措施一、施工前的质量管理1.详细制定工程质量管理手册，明确质量目标和要求。
2.深入研究工程设计和施工图纸，确保对施工要求的理解准确。
3.制定施工组织设计和施工工艺方案，确保施工过程中质量的可控性。
4.对施工现场进行勘察，了解环境和地基状况，进行必要的处理和预处理。
5.对施工人员进行培训，提高他们的工程质量意识和技能。
二、施工中的质量管理1.严格执行质量控制计划，按照规程规范进行施工，确保施工质量。
2.建立施工质量检查制度，对施工过程中的每个环节进行监督检查，及时发现和解决质量问题。
3.加强材料管理，确保使用的材料符合规定标准，提高施工质量。
4.加强施工工序的配合与衔接，确保施工过程中不出现质量问题。
5.实施施工现场质量管理，定期开展现场问题讨论，及时处理施工质量问题。
三、施工后的质量管理1.进行房屋建筑工程竣工验收，对工程质量进行全面检查，发现并整改问题。
2.做好房屋建筑工程质量档案的归档工作，确保后期维修和管理的需要。
3.提供施工过程中出现的问题及整改报告，为类似工程提供参考和借鉴。
1.设立质量管理机构，负责房屋建筑工程质量的整体控制和管理。
2.引进先进的技术和设备，提高施工质量的科技含量。
3.合理安排工期，确保施工过程中有足够的时间进行质量控制。
4.建立健全的监督检查制度，对施工现场进行定期检查，发现和解决质量问题。
5.定期组织专家进行质量评估和验收，发现并解决存在的问题。
综上所述，房屋建筑工程质量管理措施包括施工前的质量管理、施工中的质量管理、施工后的质量管理以及其他质量管理措施等。
通过执行这些措施，可以全面控制和管理房屋建筑工程质量，确保工程质量达到规定的要求。
工程施工管理及措施
工程施工管理及措施随着社会的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在逐年增加。
为了保证工程质量、安全、进度和投资控制等方面的顺利实施，工程施工管理显得尤为重要。
本文将从施工组织管理、质量控制、安全施工、进度管理和投资控制等方面，探讨工程施工管理的措施。
一、施工组织管理1. 建立健全项目管理组织体系，明确项目各参与方的职责和权限，确保项目顺利实施。
2. 编制施工组织设计，优化施工流程，提高施工效率。
3. 加强施工现场管理，严格执行施工规范，确保工程质量。
4. 加强与其他参与方的沟通协调，确保项目信息的及时传递和处理。
二、质量控制1. 建立健全质量管理体系，明确质量控制目标和责任。
2. 编制施工工艺标准，加强施工过程质量控制。
3. 严格材料验收制度，确保原材料质量。
4. 加强施工过程检验和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全施工1. 建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门的安全职责。
2. 编制施工安全防护方案，确保施工现场安全。
3. 加强安全培训和教育，提高员工安全意识。
4. 定期开展安全检查和隐患整改，防止安全事故发生。
四、进度管理1. 编制施工总进度计划，明确各分部分项工程的施工顺序和时间节点。
2. 制定动态施工计划，根据实际情况调整施工进度。
3. 加强施工现场巡查，确保施工进度按计划推进。
4. 及时处理进度偏差，采取措施予以纠正。
五、投资控制1. 编制投资预算，明确项目投资目标和控制策略。
2. 加强施工过程投资控制，确保投资不超预算。
3. 严格工程变更管理，控制变更费用。
4. 加强合同管理，防范合同风险。
总之，工程施工管理是一项系统工程，需要从多个方面进行综合管理。
在实际施工过程中，项目各方应密切配合，严格执行各项管理措施，确保工程顺利进行。
同时，还要不断总结经验，创新管理方法，提高工程施工管理水平，为我国建筑事业的发展贡献力量。
保证施工质量的措施
保证施工质量的措施施工质量是建筑工程中至关重要的一环，它直接关系到建筑物的安全、耐久性和使用性能。
为了保证施工质量，需要采取一系列有效的措施和管理手段。
下面将详细介绍保证施工质量的措施。
一、制定严格的规范和标准在建设项目开始之前，需要对项目进行全面的规划和设计。
在设计阶段应制定详细的施工规范和标准，明确施工过程中所需遵循的各项法规和标准，确保施工过程按照规范进行。
同时，要建立健全的质量管理体系，制定工程质量管理手册，明确各阶段的质量控制要求和程序。
二、严格选择优质的材料和设备三、加强施工现场管理施工现场是控制施工质量的关键环节，需要加强对施工现场管理。
在施工现场应设立专门的质量监督人员，监督施工过程中的质量管理，确保施工按照设计要求进行。
同时，要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的素质和技术水平，增强施工队伍的执行力和质量意识。
四、加强工程验收和监督在施工结束后，需要对工程进行验收，确保施工质量符合规范要求。
验收包括对施工质量、工程安全、设备使用等方面进行检查和评估，发现问题及时整改。
同时，要建立完善的监督机制，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量。
五、建立健全的质量保证体系为了保证施工质量，建立健全的质量保证体系是必不可少的。
这包括建立质量管理体系、建立质量跟踪系统、建立质量检测和评估机制等。
通过这些措施，可以实现对施工质量的全面控制和管理，提高工程的质量和可靠性。
在建筑工程中，质量是企业的生命线，也是企业形象的体现。
只有严格把关，加强管理，完善制度，才能确保施工质量，为建筑工程的安全和可持续发展提供保障。
希望以上措施能够对保证施工质量有所帮助。
工程施工质量保证措施
1.工程施工质量保证措施1、施工质量控制措施1.1.1.质量方针我们的质量方针是：信守合同、保证质量，优质服务，为业，主提供满意的建设工程产品。
1.1.2.质量目标达到设计要求及国家现行建筑工程质量验收评定合格标准。
杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。
1.1.3.质量保证体系1、“GB/T19002-ISO9002”质量体系及公司程序文件和《质量保证手册》的贯彻执行，建立健全质量保证体系，确保质量“三检制”落实。
根据IS09002质量标准文件中成熟的质保体系要求，结合工程的实际情况，组建项目经理部，建立健全强有力的质量保证组织机构。
项目经理代表公司对工程质量全面负责，作为工程质量的第一责任人，组织制订工程项目质量计划，确保质量体系有效地运行。
2、项目经理部技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量，项目总工（技术负责人）对质量、技术直接负责。
3、项目部专职质检员对工程中各分项工程、各道工序的质量进行监督、检查，发现问题及时责令整改，从工序开始时就对质量进行控制。
4、在工程施工中实施控制程序，把质量保证活动贯穿于整个施工过程，使之系统化、制度化，从而使工程质量始终处于受控状态。
5、工程项目质量承包负责制，严格按质量保证的分部分项工程质量目标实施，向建设单位负责。
6、所有关键、特殊工序必须书面交底，实行全而质量管理，建立以自检、互检和交接检为中心的岗位责任制。
7、建立各项质量管理制度，让各级管理人员切实履行各自职责，并制定行之有效的奖罚措施，加强项目管理层和作业层的责任心。
8、建立材料、设备报检制度，对用于所有材料均要有完善的出厂合格证、材质证明、使用说明书等有关资料，并经复检和报业主、监理认可后，投入使用。
9、施工过程中坚持样板先行引路的方针，各专业分项施工开始时，必须先施工出样板，经业主、监理验收通过后，严格按样板标准进行全面施工。
10、建立施工生产例会制，及时提出和消除质量隐患。
11、施工挂牌制度，各工种如混凝土、砌体、装饰等施工过程现场挂牌，注明管理者、操作者、施工日期及相关配比等图文技术记录，机具操作应挂牌操作。
建筑工程施工管理问题及措施
建筑工程施工管理问题及措施建筑工程施工管理是建设项目中至关重要的一环，关系到工程质量、进度和安全等方面。
在实际的施工管理中，常常会遇到一些问题。
以下是一些常见的建筑工程施工管理问题及相应的措施，供参考：一、人员管理问题：1. 人员素质低，技术能力不足：应加强对施工人员的招聘培训工作，提高人员素质和技能水平。
2. 人员流动性大，施工队伍不稳定：可以采取签订长期合作协议，提供稳定的工作环境，提高福利待遇等措施，吸引施工队伍长期驻场施工。
3. 施工人员不遵守规章制度：应加强对规章制度的宣传和教育，建立健全相应的考核和奖惩机制，形成严格的纪律。
二、施工进度管理问题：1. 进度安排不合理，造成任务积压：应制定详细的施工计划，合理安排各项任务的完成时间和优先级，确保工作有条不紊地进行。
2. 施工过程中遇到不可抗力因素，如天气变化等，导致工期延长：应提前预估可能遇到的不可抗力因素，并合理调整工期计划，确保施工进度不受影响。
三、质量管理问题：1. 材料质量不达标：应加强对材料供应商的筛选和管理，确保材料供应的质量可靠，以及施工过程中的材料验收工作。
2. 施工工艺不规范，施工质量问题频发：应加强对施工工艺的指导和督促，建立质量检查和整改机制，确保施工质量达到设计要求。
四、安全管理问题：1. 安全意识淡薄，事故高发：应加强对施工人员的安全教育和培训，提高其安全意识和应对突发情况的能力。
2. 施工现场缺乏安全防护设施：应加强施工现场的安全巡检，确保施工现场的安全设施齐全，并及时发现并整改安全隐患。
五、施工资金管理问题：1. 资金使用不透明，存在挪用和浪费的情况：应加强对施工资金的监督和审核，确保施工资金的合理使用和透明度。
2. 施工过程中资金不足，导致施工进展受限：应提前预估施工所需资金，并做好资金筹措工作，以保证施工的正常进行。
六、沟通协调问题：1. 各部门之间沟通不畅，信息传递不及时：应加强各部门之间的沟通与协调，建立信息传递的制度和渠道。
施工质量控制管理措施
施工质量控制管理措施1.建立质量管理体系：制定质量管理制度和质量控制标准，明确各岗位的责任和职责，确保质量管理的全面执行。
2.严格质量管理程序与标准：按照工程建设相关法律法规和技术规范的要求，制定施工工艺和质量验收标准，并将其贯彻到施工过程中。
3.设立质量监督与检测机构：建立质量检测实验室，负责对施工过程中的关键节点进行监测与检验，确保施工质量符合规范要求。
4.进行质量现场验收与抽查：在施工过程中，进行现场验收，对材料的质量和安装的质量进行检验；同时，对所有施工作业进行抽查，发现问题及时整改。
5.强化施工工艺控制：制定详细的施工工艺流程，严格按照施工工艺要求进行施工作业，确保施工质量符合设计要求。
6.建立施工质量档案：建立施工质量档案系统，对施工过程中的各个节点进行台账记录，包括施工进度、质量验收结果等，以便后续的追踪和评估。
7.健全质量责任制：明确各个部门和岗位的质量责任，建立起完善的质量管理体系，将质量责任落实到每个环节和每个人，确保施工质量的可控性。
8.加强质量培训与管理：加强员工的职业培训，提高员工的质量意识和技能水平；制定员工激励机制，激发员工的积极性，提高施工质量。
9.引进先进技术和材料：引进先进施工技术和优质建筑材料，提高施工质量和工程效益。
10.配备适当的施工设备：合理配置施工设备，确保施工过程的安全性和质量性，提高施工效率和质量。
11.高层领导重视与参与：要求公司高层领导高度重视施工质量，积极参与施工质量管理，提供必要的资源保障。
12.加强合作与协调：各参与方之间要加强沟通与合作，形成高效衔接、无缝协同的施工模式，确保施工质量。
总之，施工质量控制是一个系统工程，需要从质量管理体系、技术标准、人员培训、设备配置等多方面入手，全面把控施工质量。
只有这样，才能够有效地提高工程质量，确保施工质量达到规范要求，为客户提供满意的工程产品。
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施房屋建筑工程管理与施工质量的提高是确保建筑物安全稳定、耐久实用的重要环节。
以下是提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施：1. 加强人员管理：招聘具有相关经验和技能的员工，并为他们提供必要的培训。
加强对员工的监督和考核，建立激励机制，鼓励员工积极履行职责。
2. 推进标准化施工：制定详细的施工技术规范和标准化操作流程，确保所有施工工艺和步骤的准确执行。
相关工人必须按照标准进行操作，确保一致性和质量。
3. 引进先进技术和设备：引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。
使用自动化设备替代人工操作，减少人为失误的风险。
4. 加强工地安全管理：建立完善的安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和检查。
确保安全设备齐全，并进行必要的安全教育和培训。
5. 加强材料质量管理：建立严格的材料进货检验制度，只采购符合标准的材料。
并且，材料在使用前要经过合理的储存和保护，避免受潮、霉变或其他损坏。
6. 定期进行施工质量检查和评估：建立定期的施工质量检查和评估制度，对施工过程和成果进行全面评估。
及时发现问题并采取有效的纠正措施，确保施工质量符合要求。
7. 加强监督和验收：建立严格的监督和验收制度，确保施工过程符合相关法规和标准。
并且，严格执行工程质量验收标准，确保工程达到设计要求和技术规范。
8. 建立良好的沟通机制：加强与业主、设计师和其他相关方之间的沟通与协调，确保项目目标的一致性和统一管理。
及时沟通并解决问题，避免施工过程中的误解和纠纷。
9. 加强施工现场文明施工：建立文明施工管理制度，培养工人良好的工作态度和诚信意识。
提倡施工现场环境整洁、有序，减少对周边环境的污染和影响。
10. 加强经验总结和学习：建立健全的经验总结和学习机制，及时总结项目的成功经验和不足点，并进行归纳和分享。
通过学习他人的成功经验和教训，不断提升自身的管理水平和施工质量。
通过上述措施的有效实施，可以提高房屋建筑工程管理与施工质量，确保建筑物的安全性和质量可靠性，为人们提供安全、舒适的居住和工作环境。
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建筑工程施工质量管理措施
作者：周步春
来源：《装饰装修天地》2015年第07期
摘要：建筑施工工程的质量管理是一项非常复杂的过程，其自始自终的贯彻于建筑施工的各个环节。
只有做好质量管理工作，严格控制施工质量，在施工过程中注重人员、工艺、材料以及管理等因素，才能获得满足使用要求的工程项目，进而为我国的经济建设做出更大的贡献。
本文具体分析了建筑工程施工质量管理的有效措施。
关键词：建筑工程;施工质量管理;有效措施
前 ;言
建筑工程施工项目的质量管理难度大，是一个非常复杂的系统工程，涉及面广，而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。
因此在工程项目管理的过程中，要必须善于运用现代管理的方法手段，这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、事前准备措施
1.人的控制
作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具备充分调动各方面有利因素的能力。
首先，必须以态度——管理能力——技术——施工经验为次序精选合适人员;其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态;再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求;最后，最重要也是最基本的是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等责任问责制度，不健全不完善的责任制度实际是在姑息和纵容工程质量低劣行为，不改变这种状况，提高施工质量水平根本无从谈起。
2.建筑材料的质量控制
建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响。
对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制。
一方面精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购;另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。
其次，材料进场时，要加强检查验收。
对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。
再次，加强施工材料的现场管理。
3.强化施工现场的机械管理
设备是人的生产能力的延伸，是现代工程建设必要的物质保障。
而机械设备的寿命、生产效率，一方面取决于设备本身的质量及性能的优劣，因此，机械管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备;另一方面也取决于设备的使用情况，只要使用正确，保养良好，便能够降低磨损，使其工作效率得以稳定发挥，寿命得以延长，具体而言要做到如下几点：
首先，使用正确是工程现场机械管理的中心环节。
机械设备的使用规范及安全操作规程存在的概念模糊，内容空乏等问题，往往会导致其得不到正确的使用。
因此，必须对此加以明确，要明确操作人员在操作过程中必须注意的事项，包含现场清理、状态检查、使用者的技能要求、岗位责任、使用规范等多方面内容。
其次，加强机械设备的检测和保养，这是设备管理的基础环节，对设备的工作效率的充分发挥起着奠基作用。
这要根据生产和技术的不断变化的要求制定和修订设备维修保养制度并加以贯彻实施。
要对设备进行日常的清洁、润滑、紧固和调整;实行设备的分级保养;设备退场时，要利用工地的调转空隙，对设备进行整修，确保正常使用。
4.施工方案的控制
此处的方案控制，包含工程建设整个周期采用的技术措施、工艺流程、组织方法，检测手段等多方面内容。
工程项目实施方案是否正确，对工程项目的施工质量起着非常关键的作用，可以说是质量控制能否顺利实现的关键。
方案的制订和审核，应以技术可行，有利于施工难题的解决，经济合理为目标，因此必须以工程实际为基础，进行全面分析，综合考虑技术、工艺、操作、管理、经济等各方面的因素，以确保工程质量，加快进度。
5.环境控制
对工程质量有影响的环境因素较多，如工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、污染、质量管理制度、劳动环境等多方面因素。
环境对工程质量的影响复杂而且多变，如气象条件变化万千，各种气象因素，如温度、湿、空气流动速度、太阳光照强度等对工程质量具有直接影响;从空间角度来说，前一工序改变并且构成了后一工序的环境，譬如，随着前一工序的完成，后一工序的光照、大气流动速度以及地质应力等方面也相应发生改变。
因此，应以工程特点和具体条件为依据，对环境因素采取有效措施加以控制。
此外，严寒季节、炎热季节以及梅雨季节，要采取季节性施工保障措施，以免工程遭受冻害、干裂、冲刷的危害。
另外，要对现场的环境加以改善，健全施工现场管理制度，文明施工，减少施工对环境的污染。
二、事中控制措施
1.以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接
施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是上述五大因素，即人、设备、材料、方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之中;必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控;同时，由于各道工序之间相互关联，必须要做好工序交接，完善交接程序，这是进行质量控制的有效方法。
2.加大施工现场的检查力度，重点对施工过程进行检查，质量管理人员要对操作过程、工序交接、隐蔽工程作严格监控对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正;工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续;对重要部分或薄弱环节要经常进行预检和复核;对成品须采取有效措施予以保护等等。
施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还须立刻停止施工，进行核查处理，以确保工程质量。
三、事后验收措施
事后验收涉及两方面内容，其一是分部、分项工程的验收，其二是单位工程或整个工程的验收。
就前者而言，主要是根据相关文件、标准和规范对其进行检查验收，发现问题要及时处理，必要时返工，返工后进行重新验收。
就后者而言，首先要严格审查质量检验报告及技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理，并对这些文件的真实性做出二次检测，如有不符合标准的成品要进行返工;其次要严格审查竣工图，竣工图与施工图的不符之处必须说明原因并对原因的真实性做现场检测，必要时按照施工图进行返工;再次，要做好竣工资料，尤其是质量检验报告及相关技术性文件的汇编工作。
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