月份采购部工作计划目标达成考核表
采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表
工作表现 综合评估
会议决议执行、周报表送交及其他上级主管交待工作任务等，未按要求完成扣考核2分/项
总得分：
备注：此考核依实际管理需求可隨时调整考核項。
批准：营运副总：稽核中心：人事：
采购部采购员岗位月度KPI绩效考核表
考核人：
年月
序号
考核项目
权重 (分)考核标准提交表单考核人李XX
王XX
方XX
考核人签名
板材、实木、外发加工
包材
五金
1
成本控制
100
每周一提交XX常用木材、板料、纸、XXX等主原材料市场价格变化趋势图，E-mail至营运副总、财务经理，未执行扣5分/次(按各采购员负责范围)
仓库申报的不良品未按规定回复处理时间一次扣2分
仓库每月提供不良品处理跟踪表
6
横向检查
按“横向检查表”实施检查并提交稽核中心，未执行扣5分/周
7
重大异常
发生重大异常如采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣5分/次；导致生产停线或被迫转线、交货延期遭客户索赔或其他损失等，扣10分/次（并执行赔偿管理制度）
5
采购 异常处理
发现批量不良产生工时损失无正当理由未能索回(7日内提供书面原因分析及改善报告），扣5分
财务
采购异常后处理不及时、不符合要求（造成不良后果）扣5分/次 采购作业、来料错误提报信息或不报告，扣10分/次
稽核中心
信息平台针对采购异常处理不及时、没有按规定销案的，扣2分/次(处理中有进度邮件或书面报告除外)
物控
当月未按公司生产进度提供采购物料(含因原材料提供不及时导致供应商交期延误),扣2分/批(业务资料未提供或物控未提前3天沟通，导致延期及生产临时变更未与采购沟通确认的除外)
采购月工作计划表
采购月工作计划表| 序号 | 任务名称 | 目标 | 负责人 | 开始日期 | 结束日期 | 进度 | 备注 || - | -- | - | | -- | -- | - | - || 1 | 市场调研 | 收集并分析至少3家供应商的报价和产品信息| 张三 | 2024-04-01 | 2024-04-05 | 0% | 需与销售部门协调需求|| 2 | 供应商评估 | 完成对新供应商的资质审核和样品测试 | 李四 | 2024-04-06 | 2024-04-10 | 0% | 需质量部门协助 || 3 | 采购合同谈判 | 与选定供应商就价格、交货期等条款达成一致 | 王五 | 2024-04-11 | 2024-04-15 | 0% | 需法务部门审核合同 || 4 | 订单下达 | 根据生产计划下达本月采购订单 | 赵六 | 2024-04-16 | 2024-04-20 | 0% | 需与生产部门确认订单量 || 5 | 库存管理 | 监控库存水平，确保库存满足生产需求 | 钱七| 2024-04-01 | 2024-04-30 | 0% | 需定期与仓库部门沟通 || 6 | 质量控制 | 跟踪采购物料的质量，处理质量问题 | 孙八 | 2024-04-01 | 2024-04-30 | 0% | 需与质量部门合作 || 7 | 成本控制 | 监控采购成本，寻求成本节约机会 | 周九 | 2024-04-01 | 2024-04-30 | 0% | 需财务部门支持 || 8 | 风险管理 | 识别并制定应对采购风险的策略 | 吴十 | 2024-04-21 | 2024-04-25 | 0% | 需风险管理部门参与 || 9 | 供应商关系维护 | 加强与关键供应商的沟通，提升合作关系 | 郑十一 | 2024-04-26 | 2024-04-30 | 0% | 需定期组织会议 | | 10 | 月度总结报告 | 编制本月采购工作总结和下月工作计划 | 全体 | 2024-04-29 | 2024-04-30 | 0% | 需各部门提供数据支持 |工作计划说明：1. 市场调研：本任务旨在通过市场调研，了解当前物料的市场价格趋势，为后续的采购决策提供数据支持。
采购部绩效考核表
采购部周计划
2．信息收集发布次数
市场补货信息周达到 次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者开发替代品等方式满足门店的信息回复
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布的此类信息的次数，提交给采购经理。
1.收集4次，100分。
2.收集3次，80分。
3.收集2次，60分。
4.收集1次，40分。
5.收集0次，0分。
2.达到目标的90%-100%，80分基础上每增加1%，加2分。
3.达成目标的80%-89%，60分基础上每增加1%，加2分。
4.达成目标的70%-79%，40分基础上每增加1%，加2分。
5.达成目标的60%-69%，20分基础上每增加1%，加2分。
6.未达成目标的60%，0分。
%
采购经理
2．销售毛利率
每月5日-6日，财务统计人员统计出上月各位采购实际报账的准确性的记录（账面金额，具体到供应商）
1.账款完全准确，100分。2.差异500元以内，80分。3.差异1000元以内，60分。4.差异1000元以上，0分。
%
商品管理类
1．采购周货源计划完成率
退货成功率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
根据系统厂家退货单统计的退货量和重新分配量
2．培训计划完成率
考核周期内培训计划完成率为100%
统计出考核周期内培训计划完成数除以培训计划总数，得出百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
采购进货单中的进价，定价，款项分配方面的准确性
采购部经理岗位月度绩效考核表(KPI)
5%
零配件按申购消耗数量储备,。
数量超出造成积压扣5分
4
成本绩效
煤炭、大豆采购成本控制
10%
调查和分析市场价格，对优质供应商进行价格谈判，合同的签订。
物资采购成本超过计划标准扣10分
零星物资采购成本控制
10%
调查研究生产物资需求及消耗情况，监控不合理的物件使用状况。
零星配件采购成本超过计划标准扣10分
应付账款计划
5%
付款申请提前2天申报至财务部，保证资金运作可控性。并做好应付登记台账。
申报延迟1次扣2分，无建立台账扣5分。
5
供应商绩效
档案建立
5%
建立合格供应商档案库，做好台账建立。
未建立扣5分
供应商履约率
10%
考核期内供应商交货情况
及时率不足95%扣10分
6
行为绩效
行为态度
5%
在采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿
序号
考核指标
配分
考核项目
评分标准
自评
部门评分
1
时间绩效
采购计划申报
5%
根据物资申购单2日内编制采购计划,提交经理审核批准。
无申报（扣5分）
采购周期
5%
根据物资申购单需求日期按时购买。
每延迟一天扣1分，考核期内及时Байду номын сангаас未达90%扣5分。
采购完成率
10%
对接生产部做好煤炭、大豆的储备。
造成停料停工扣10分
2
品质绩效
产品合格率
10%
对质量不达标的物资需及时进行退换货，并做好退货或索赔事项。
出现损失公司利益扣10分
(绩效管理)采购部目标达成考核表精编
（绩效管理套表）采购部目
标达成考核表
月份采购部工作计划目标达成考核表受核人：职务：考核人：
考核项目权重
（%）上月
完成
指标
本月
计划
指标
实际
完成
指标
达成
率
对策
采购面辅料不及时率15%
出现问题不能及时处理的次数10%
客户投诉次数5%
别部门投诉次数5%
没有在规定的时间内将PO下达给供
应商次数
10%
X公司各种规定报表上报不及时次数10%
采购面辅料合格率15%
采购面辅料价格合理性10%
工作计划及时完整性、准确性6%
档案资料整理、保管6%
交接手续和仓库工作互动8%
主管评语（主管可随机加扣分）主管签名：
说明：1、A（达90%之上）；B（80%之上）；C（70%之上）；D（不满意不得分）
2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；
3、本表“对策”壹
栏，可另附表说明。
采购部月度工作计划表格
采购部月度工作计划表格是一份非常重要的文档，对于采购部门的日常工作和任务的完成，具有至关重要的作用。
在这份文档中，涵盖了采购部门当月的各项工作任务和计划，包括采购计划、合同管理、供应商管理等等，以此确保采购流程的正常运转，保证企业能够及时、有效地进行采购工作。
采购部月度工作计划表格的制定，是在上月工作计划的基础上进行更新，明确采购部在下一个月需要完成的工作任务和目标。
这份计划表格主要包括以下内容：一、采购计划：这部分是采购部门最为重要的工作内容之一，也是采购部门的核心工作。
其中，在采购计划中需要列出当月采购计划的总体目标及采购预算等信息，这样可以避免无序的采购行为，提高采购效率。
二、合同管理：在采购流程中，合同的签订和管理是非常重要的环节。
因此，采购部需要制定合同管理方案，明确合同的管理流程，同时在每个月的计划中，留出足够的时间和资源，以便能够完善合同管理工作。
三、供应商管理：在供应商管理方面，采购部需要建立供应商档案，了解供应商的实力、信誉等情况，以便更好的管理供应商和保障采购的质量。
在每个月的计划中，需要安排时间对新的供应商进行筛选和审核，并且定期与已有供应商进行沟通和评估。
四、采购流程管理：采购流程是整个采购工作的关键，需要有详细的规划和管理。
在采购部月度工作计划表格中，需要设置采购流程的阶段性任务和目标，明确每个环节所需要花费的时间和资源，并监督各个环节的执行情况，确保采购过程的顺利进行。
五、采购成本管理：采购部门需要负责进行采购成本的控制和管理。
在每个月的计划中，采购部需要定期对采购成本进行分析和优化，同时针对采购成本高的物品或服务进行需求调整和优化，以提高采购效率和降低成本。
综上所述，采购部月度工作计划表格是企业采购工作不可或缺的文档，是确保采购工作按时完成、高效运转的关键之一。
在制定该计划表格时，采购部门需要充分参考上个月的工作计划，对本月的工作任务有一个清晰的认识和规划。
并且，该计划表格需要不断更新和优化，以逐步完善企业采购工作的流程和管理。
采购月工作总结与计划表
采购月工作总结与计划表采购月工作总结与计划表一、工作目标和任务本人作为公司采购部的负责人，主要负责策划、计划、执行公司的采购活动。
在这个月内，我们的工作目标和任务包括：1. 继续优化采购流程，提高采购效率；2. 修订完善采购标准和流程，规范采购行为；3. 与供应商建立良好的合作关系，确保物资供应质量；4. 控制采购成本，减少采购风险；5. 完成月度采购任务量，维护公司正常运营。
二、工作进展和完成情况在这个月，我们贯彻执行了工作目标和任务，主要做了以下工作：1. 优化采购流程。
我们在评估了公司采购流程中的瓶颈和问题后，针对性地优化采购流程，并对采购人员进行了培训，以提高采购效率。
2. 修订完善采购标准和流程。
我们针对公司采购标准和流程进行了修订和完善，使采购行为更加规范，避免了潜在的采购风险。
3. 与供应商建立良好的合作关系。
我们加强与供应商的沟通，及时掌握相关市场信息，选择了一些实力较强的合作伙伴，以确保物资供应质量问题。
4. 控制采购成本。
我们在采购过程中，严格按照预算要求执行，切实控制采购结构，降低采购成本，增大企业利润。
5. 完成月度采购任务量。
我们在紧张的工作压力下，克服了种种困难和阻力，按照计划完成了月度采购任务，维护了公司正常运营。
三、工作难点及问题在这个月的采购工作中，我们遇到了一些难点和问题：1. 部分大件物资价格上涨，采购成本增加；2. 供应商质量问题逐渐显现，直接影响了公司业务的发展；3. 采购人员统一行动和沟通不到位，导致部分采购任务迟滞。
四、工作质量和压力本月采购工作取得了优异的成绩，工作质量有了明显提升。
但是，同时也面临了较大的工作压力。
由于公司业务量大，采购任务重，加之供应商和市场等外部因素的影响，工作压力较大。
五、工作经验和教训通过这个月的采购工作，我们总结出了一些经验和教训：1. 在采购过程中要严格按照要求执行，不能盲目追求低价，更不能放松对供应商的考核和监督。
2. 对采购流程中的瓶颈和问题，应根据实际情况进行分析和优化，以提高采购效率和质量。
采购主管月度考核表(管理岗)
考核内容说明 执行力：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
权重 15%
上级评分 0
2
工作态度
直接上级 主动性：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
15%
0
3
直接上级 职业素养：具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
4
直接上级 专业知识技能:具体内容及评分细则见《非业绩考核指标评分细则》
合计
不合格项扣分情况简述
权重
上级评分
30%
0
20%
0
15%
0
15%
0
10%
0
10%
0
100%
0
备注：售罄率仅应用于5、9、12、3月，考核上季指标完成情况，其它月度不设该指标，指标所占权重平均分配至其它指标项；在销售和净利均100%达成的情况下，毛利率 直接按满分计算
序号 1
非业绩考核项目
数据来源 直接上级
分析表 一单延迟扣25分，延迟超过5天影响售卖扣50分/次
（首次合作供应商酌情扣分） 成品合格率=批次合格品/批次总数 ，让步接收或特
成品检验统计 采的按合格品计算
表
计分标准：成品合格率95%以上满分，每低1%扣20分
。 定义：1、下单到品检入库天数，2、订单数入库的
生产计划完成 85%计算。要求翻单周期不高于品类标准天数（牛仔
0
被考核人自我评价：
考核人评价：
被考核者签名： 填表 说
考核者签名：
1、被考核人、考核人评价内容主要为以下三方面：（1）肯定被考核人做的好的工作项目；（2）提出被考核人工作中存在的不足；（3）提出工作改进指导意见。
采购主管月度考核表（管理岗）
采购部每月绩效考核表
1、根据仓库所报采购清单及时采购，如采购时间超过2周
反映情况。
2、仓库及时检查所采购的物品，如发现存在严重质量问题 的，每个型号每次扣2分。
3、在工作中服务态度方面有无出现冷淡、粗暴，甚至引起 争吵的，根据情节扣2—5分。
采购得分2、公司统一放假除外，每周单休（公司有事需正常上班） 每超过一天扣4分,每月未打卡次数超过3次，每次扣1分； 迟到、早退每次均扣1分，当月缺勤超过7天（含）取消
考核。
工作日（星期一到星期五）缺勤一天扣2分。
迟到早退
未打卡病/事假缺勤
考勤得分备 注质量得分
考勤得分上级评分
总 分
备 注
上级评定：
3、上级评分：根据本月实际工作情况评分（满分10分）。
纪律、规范（20分）卫生情况、团队精神（10分）考 勤（共计10分）
责任区域得分：责任区域得分
总分确认签名： 时间：扣分小计
备注
采购物品(共计50分）
备注栏产品名称延误扣分仓库责任人质量扣分服务扣分采购部每月绩效考核表
考核月份： 年 月
姓名：
或有重大延误的，扣3分。
如有特殊情况，应提早和仓库采购物品扣分说明
责任区域（共计30分）责任区域、考勤、每月上级评分扣分说明
1、上级不定时抽查卫生、卫生秩序、劳动纪律，员工合同
等情况，如发现问题按区域考核标准扣分。
2023年月份采购部工作计划目标达成考核表
生管部
企业多种规定报表上报不及时次数
10%
接口部门
采购面辅料合格率
15%
质管部IQC
采购面辅料价格合理性
10%
财务部
工作计划及时完整性、精确性
6%
档案资料整顿、保管
6%
交Байду номын сангаас手续与仓库工作互动
8%
主管评语
（主管可随机加扣分） 主管签名:
阐明: 1.A （达90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不满意不得分）
_____月份采购部工作计划目旳到达考核表
受核人:职务:考核人:
考核项目
权重（%）
上月完毕指标
本月计划指标
实际完毕指标
到达率
对策
下月计划指标
备注
采购面辅料不及时率
15%
生管部
出现问题不能及时处理旳次数
10%
材料仓/生管部
客户投诉次数
5%
别部门投诉次数
5%
没有在规定旳时间内将PO下达给供应商次数
10%
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
_____月份采购部工作计划目标达成考核表
受核人：职务：考核人：
考核项目权重
（%）
上月
完成
指标
本月
计划
指标
实际
完成
指标
达成
率
对策
下月
计划
指标
备注
采购面辅料不及时率15%生管部出现问题不能及时处理的次数10%材料仓/生管部客户投诉次数5%
别部门投诉次数5%
没有在规定的时间内将PO下达给供
应商次数
10%生管部
公司各种规定报表上报不及时次数10%接口部门采购面辅料合格率15%质管部IQC 采购面辅料价格合理性10%财务部工作计划及时完整性、准确性6%
档案资料整理、保管6%
交接手续与仓库工作互动8%
主管评语（主管可随机加扣分）主管签名：
说明：1、A （达90%以上）；B （80%以上）；C （70%以上）；D （不满意不得分）
2、当月项目没有纳入考核的按实际考核项目所得分数占应得分数比例计算；
3、本表“对策”一栏，可另附表说明。