七 电子商务物流的优化与控制
电子商务物流运作管理与优化
电子商务物流运作管理与优化随着电子商务的蓬勃发展，物流运作管理和优化成为了电商企业不可或缺的一部分。
物流运作管理和优化的良好实施有利于提升电商企业的运营效率和用户体验，同时也能带来更多的收益。
本文将从以下三个方面分别探讨电子商务物流运作管理和优化。
一、物流运作管理物流运作管理在电子商务中起到至关重要的作用，它是指电商企业在货物从仓库离开到送达顾客手中期间的一系列活动和过程。
其中包括订单处理、仓储管理、运输配送、反馈服务等环节。
首先是订单处理。
电商企业的订单量非常大，如果没有良好的订单管理系统，很容易出现订单丢失、重复发货等问题。
因此，建立完善的订单处理流程是至关重要的。
企业可以利用专业的订单管理软件，设置自动化的订单处理规则，减少人工处理的繁琐工作，提高处理效率。
其次是仓储管理。
电商企业需要建立先进的仓储管理系统，通过人工智能、大数据等技术手段进行智能化管理，提高仓储利用效率和产品存货率。
同时，企业还应当建立严格的货品分类和防盗措施，确保商品安全。
再次是运输配送。
物流运输过程中，企业应当根据顾客的实际需求从不同的承运商中选择适合自己的运输方式和方式。
在选择承运商时，企业应当要求承运商提供专业的配送服务，并确保货物安全、速度、准确性。
最后是反馈服务。
电商企业应当为顾客提供及时、准确、满意的反馈服务。
在配送过程中，当货物出现问题时，企业应该及时通知顾客，并提供解决方案。
不仅可以有效的解决顾客投诉，更可以提高顾客的满意度。
二、物流运作优化物流运作优化是指制定更有效的物流策略，提高物流运输效率和成本效益。
通过物流运作的优化，可以节约物流成本和时间，提高电商企业的盈利。
首先，在物流配送中，电商企业可以利用智能配送路线规划软件，谨慎选择最优路径，使得配送时间最短，且物流成本最小。
其次，优化仓储管理。
采用先进仓储技术，建立定制化、自动化的仓储管理系统可大大提高物流效率。
通过数据化和智能化的管理方法，企业可以快速获得仓储分布及需求，准确掌握客户资料等信息，同时减少人工干预。
电子商务中的物流管理与优化
电子商务中的物流管理与优化随着电子商务的快速发展，物流管理在电子商务中的作用越来越重要。
物流管理是指通过科学的方法，对物流系统进行规划、组织、指导和控制，达到提高物流效率、降低物流成本、提供优质服务的目标。
本文将从物流网络建设、配送优化和信息技术应用等方面探讨电子商务中的物流管理与优化。
一、物流网络建设在电子商务的背景下，物流网络建设是物流管理中的重要环节。
物流网络建设分为物流设施、配送网络和仓储网络三个方面。
1.1 物流设施物流设施包括仓库、物流中心、配送中心等。
在电子商务中，物流设施的合理布局对于提高物流效率至关重要。
合理布局可以使物流设施更好地与电商企业和消费者相连接，实现快速配送、减少运输时间和运输成本。
1.2 配送网络电子商务的配送网络比传统物流更加复杂。
电商企业需要根据订单分布和商品属性合理规划配送路线和配送车辆，提高配送效率和准时率。
同时，配送网络还需要面对城市运输的挑战，如交通拥堵、配送车辆进出限制等问题。
1.3 仓储网络电子商务的仓储网络需要满足不同品类商品的储存和分拣需求。
合理布局仓储中心可以减少运输成本和配送时间，并且能够更好地满足快速发货和售后服务的需求。
二、配送优化为了提高物流效率和降低运营成本，电子商务中的物流管理需要进行配送优化。
配送优化的关键是合理规划配送路线、准确预测配送时间和提高配送准时率。
2.1 合理规划配送路线通过物流信息系统的支持，电商企业可以实现对订单的实时追踪和车辆调度的优化。
利用物流信息系统分析订单分布、交通状况和配送时效等因素，可合理规划车辆的配送路线，减少配送距离和减少配送时间。
2.2 准确预测配送时间电子商务中的准时配送是提高用户满意度的重要因素。
为了满足用户对快速配送的需求，电商企业需要准确预测配送时间。
通过利用历史数据和预测算法，结合交通状况实时调整，可以提高对配送时间的准确性。
2.3 提高配送准时率配送准时率是衡量物流服务质量的重要指标之一。
电子商务中的物流管理与优化
电子商务中的物流管理与优化随着电子商务的飞速发展，物流成为企业发展的重要环节，而物流管理与优化则成为提高企业竞争力的关键。
本文将从物流管理、物流优化、电子商务三个方面来探讨电子商务中的物流管理与优化。
一、物流管理物流管理是指对商品、信息和资金的流动进行统一管理和协调，以实现物流活动的协调、优化和控制。
电子商务中的物流管理主要包括订单管理、仓储管理、运输管理、配送管理、售后服务等。
订单管理方面，电子商务企业应从用户下单到订单处理、订单跟踪等全过程进行科学规划和管理，高效准确执行每一个环节。
仓储管理方面，应根据企业经营模式、库存量、发货时间等因素进行科学的仓储规划和管理，尽可能提高仓储效率。
运输管理方面，应根据货物的体积、重量、运输距离、运输时间等因素进行科学的运输规划、选择合适的运输方式并保证运输过程的安全性。
配送管理方面，应根据不同地域、不同消费群体、不同运输商等因素进行精细化的配送管理，不断提高配送服务水平。
售后服务方面，应积极处理用户退换货、维修等问题，为用户提供优质的售后服务。
二、物流优化物流优化是指在物流流程、物流技术、物流模式等方面进行的改进和优化，以实现物流效率的提高和成本的降低。
在电子商务的业务模式下，物流优化可以通过数字化物流、信息化协同等方式来实现。
数字化物流方面，应通过物联网、云计算、大数据等技术手段来提升物流业务的智能化和数字化，优化物流流程，提高物流效率。
信息化协同方面，应通过平台化、协同处理等方式来优化物流管理过程，提高物流服务水平。
三、电子商务电子商务是以互联网技术为支撑，以电子商务平台为核心，以交易双方之间网络化互动作为基本特征的商务活动全过程。
电子商务的发展给物流带来了巨大的变革，已成为物流业的重要驱动力。
电子商务与物流管理方面的结合，为企业提供了更精准、高效、高质量的物流服务；电子商务与物流优化方面的结合，引领物流行业在技术水平和服务水平等方面不断更新和升级。
因此，电子商务在物流管理与优化方面的应用成为未来物流业发展的重要方向之一。
电子商务平台的物流管理与优化方法
电子商务平台的物流管理与优化方法随着电子商务的迅速发展，物流管理成为了电子商务平台运营中不可或缺的一环。
在电子商务平台中，物流管理的目标是实现快速、高效、可追踪的商品配送，以提升客户体验并优化供应链的运作效率。
本文将介绍电子商务平台的物流管理与优化方法，以帮助企业提升物流服务质量和效率。
首先，为了达到物流管理的目标，电子商务平台需要建立完善的物流信息系统。
该系统应包括订单管理、库存管理、配送管理等功能模块，以实现对物流全过程的监控和管理。
通过订单管理模块，平台可以实时跟踪每个订单的状态，从仓库到配送的整个过程都可以清晰地记录下来。
库存管理模块可以帮助企业实现库存的及时补充和优化，以提高供应链的运作效率。
配送管理模块可以根据订单的地址和商品特性，智能选择最优的配送方案，提供快速、准确的配送服务。
其次，电子商务平台可以通过与物流公司的合作来优化物流服务。
与专业的物流公司合作可以为平台提供更稳定、快速、可追踪的配送服务。
物流公司通常拥有庞大的配送网络和丰富的物流经验，他们可以帮助电子商务平台实现区域性的仓储和配送，提高配送速度和准确率。
与物流公司的合作还可以降低平台的物流成本，提升供应链的效益。
此外，电子商务平台可以运用物流数据分析来优化物流管理。
通过收集、整理、分析大量的物流数据，平台可以获取实时的物流信息和运作指标，为决策提供依据。
例如，平台可以根据不同地区的订单量和配送需求，调整仓库布局和物流节点，优化物流配送路线。
平台还可以根据商品特性和订单的时间窗口，智能调度配送车辆和司机，提高配送效率和服务质量。
通过物流数据分析，电子商务平台可以实现精细化的物流管理和优化，提升客户满意度和市场竞争力。
另一个优化物流管理的方法是引入物流技术，如无人机、智能仓储和人工智能等。
无人机可以在城市环境中进行垂直起降和快速配送，提供快速、灵活、定制化的物流服务。
智能仓储系统可以借助自动化设备和机器人技术，实现仓库内货物的快速分拣、仓储和装载，提高仓库的工作效率和货物周转率。
电子商务的物流配送优化与成本控制策略
电子商务的物流配送优化与成本控制策略在数字化时代的洪流中，电子商务如同一艘巨轮，乘风破浪，驶向广阔的经济海洋。
然而，这艘巨轮的动力系统——物流配送，却时常面临燃料不足的窘境。
如何优化物流配送，控制成本，成为了电商企业必须面对的重大课题。
首先，我们需要认识到，物流配送不仅仅是一个运输过程，它更是一个复杂的系统工程。
就像一座精密的钟表，每一个齿轮都必须精确无误地运转，才能保证整个系统的稳定运行。
因此，优化物流配送，就是要对这座“钟表”进行精细的调校。
在这个过程中，信息技术的应用是关键。
通过大数据分析和人工智能技术，我们可以对订单进行智能预测和分配，就像给钟表装上了一颗智能芯片，让它能够自动调整时间，提高效率。
同时，实时追踪技术的应用，让我们能够随时掌握货物的动态，就像给钟表装上了一块透明的表盘，让我们能够清晰地看到时间的流逝。
然而，仅仅依靠技术是不够的。
我们还需要对物流网络进行优化。
这就像是对钟表的内部结构进行调整，让每一个齿轮都能够更加顺畅地运转。
通过建立多级仓储体系，实现库存的分散化管理，我们可以大大缩短货物运输的距离和时间，降低运输成本。
同时，通过与第三方物流公司的合作，我们可以实现资源共享，提高运输效率。
此外，我们还需要进行成本控制。
这就像是给钟表设定一个合理的价格，既要保证质量，又要保证利润。
在这个过程中，我们需要对物流成本进行精细化管理，将每一项费用都纳入预算，确保每一分钱都用在刀刃上。
同时，我们还需要对物流服务进行评价和改进，以提高客户满意度，提升企业的品牌形象。
然而，优化物流配送并不是一蹴而就的事情。
它需要我们不断地探索和实践，就像一位匠人对待自己的作品一样，用心去打磨每一个细节。
只有这样，我们才能真正实现物流配送的优化和成本控制的目标。
总的来说，电子商务的物流配送优化与成本控制策略是一项复杂而艰巨的任务。
但是，只要我们有明确的目标、科学的方法、坚定的决心和不懈的努力，我们就一定能够成功。
电子商务平台的物流管理与优化
电子商务平台的物流管理与优化电子商务平台已经成为当今商业领域最重要的发展趋势之一，几乎所有的传统企业都开始向电子商务转型。
但是，随着电子商务不断发展壮大，其所带来的物流管理的复杂性也不断增加，这对电子商务平台的运营和发展提出了挑战，同时也为物流公司提供了新的机遇。
于是，电子商务平台的物流管理与优化变得尤为重要。
一. 物流管理的现状电子商务平台的物流管理现状，在于对物流公司进行合理的选择和合作。
物流公司不仅需要提供可靠的物流服务，还需要提供科学的物流方案。
同时，电子商务平台需要通过技术手段对物流整个过程进行跟踪和掌控。
接下来，我将针对该问题提供一些有关的解决方案。
二. 物流管理的针对性电子商务平台的物流管理需针对性的进行设计，以解决不同类型的问题。
例如，急切的紧急运输通常需要快速解决，而大型货物通常需要周到的包装和安排。
另外，在物流过程中，为了保证高效和客户满意度，重视物流公司的时效性，并对物流过程进行准确的跟踪和监测，才能使得物流过程更加顺畅，省心，省力。
三. 物流优化物流优化是电子商务平台的关键考虑因素。
随着电子商务行业的不断发展，物流的优化和管理已经越来越重要。
因此，电子商务平台需要不断探索新的技术，使得物流的管理更加智能化，更加高效。
这将为企业和消费者提供更好的服务体验。
四. 物流技术与处理使用适当的技术，物流过程可以得到更好的控制。
例如，自动化的处理可以更快、更准确地完成任务，从而减少错误和突发事件的发生。
另外，技术方面，企业可以派遣专业的员工来负责物流管理，以便提高质量和客户满意度。
物流公司可以利用GPS、GIS等技术对物流过程进行实时跟踪和掌控，使得运输过程变得更加自动化，从而更加精准。
五. 电子商务平台和物流公司的互动电子商务平台与物流公司的互动也至关重要，这是解决理想物流管理的好方法。
电子商务平台必须与物流公司分享运输信息，包括货物位置信息、运输时间表等，以确保客户及时了解交易状态。
电商行业物流优化与成本控制方案
电商行业物流优化与成本控制方案第一章物流优化概述 (3)1.1 物流优化的重要性 (3)1.2 物流优化的基本原则 (3)1.3 物流优化的发展趋势 (4)第二章电商物流模式分析 (4)2.1 电商物流模式分类 (4)2.1.1 第三方物流模式 (4)2.1.2 自建物流模式 (4)2.1.3 直营物流模式 (4)2.1.4 联合物流模式 (5)2.2 不同物流模式的优缺点 (5)2.2.1 第三方物流模式 (5)2.2.2 自建物流模式 (5)2.2.3 直营物流模式 (5)2.2.4 联合物流模式 (5)2.3 电商物流模式的创新 (5)2.3.1 云物流模式 (5)2.3.2 共享物流模式 (5)2.3.3 智能物流模式 (6)2.3.4 绿色物流模式 (6)第三章供应链管理优化 (6)3.1 供应链管理的关键环节 (6)3.1.1 供应商选择与评价 (6)3.1.2 订单管理 (6)3.1.3 库存管理 (6)3.1.4 物流配送 (6)3.2 供应链协同管理 (6)3.2.1 信息共享 (6)3.2.2 业务协同 (7)3.2.3 资源整合 (7)3.3 供应链风险管理与应对策略 (7)3.3.1 风险识别 (7)3.3.2 风险评估 (7)3.3.3 风险应对策略 (7)3.3.4 风险监控与预警 (7)第四章库存管理与优化 (7)4.1 库存管理的重要性 (7)4.2 库存优化策略与方法 (8)4.2.1 ABC分类法 (8)4.2.2 安全库存设置 (8)4.2.3 经济订货批量（EOQ）模型 (8)4.3 库存管理的信息化建设 (8)4.3.1 仓库管理系统（WMS） (8)4.3.2 企业资源计划（ERP） (8)4.3.3 数据分析与挖掘 (9)4.3.4 互联网物流 (9)第五章运输与配送优化 (9)5.1 运输模式的优化 (9)5.2 配送中心的布局与优化 (9)5.3 运输与配送成本控制 (9)第六章包装与仓储优化 (10)6.1 包装设计的优化 (10)6.2 仓储空间的优化 (10)6.3 仓储设备与技术的应用 (11)第七章信息化建设与物流优化 (11)7.1 信息化在物流中的应用 (11)7.1.1 概述 (11)7.1.2 物流信息系统 (11)7.1.3 物流自动化技术 (12)7.1.4 物联网技术 (12)7.2 物流信息平台的建设与优化 (12)7.2.1 物流信息平台概述 (12)7.2.2 物流信息平台建设原则 (12)7.2.3 物流信息平台优化策略 (12)7.3 物流大数据分析与应用 (12)7.3.1 物流大数据概述 (13)7.3.2 物流大数据分析方法 (13)7.3.3 物流大数据应用 (13)第八章成本控制与绩效评估 (13)8.1 物流成本构成与控制方法 (13)8.1.1 物流成本构成 (13)8.1.2 物流成本控制方法 (13)8.2 成本控制策略与实践 (14)8.2.1 成本控制策略 (14)8.2.2 成本控制实践 (14)8.3 物流绩效评估体系 (14)8.3.1 物流绩效评估指标 (14)8.3.2 物流绩效评估方法 (15)第九章电商物流与绿色物流 (15)9.1 绿色物流的概念与意义 (15)9.1.1 绿色物流的概念 (15)9.1.2 绿色物流的意义 (15)9.2 绿色物流的实施策略 (16)9.2.1 政策引导与支持 (16)9.2.3 优化物流网络布局 (16)9.2.4 绿色包装与回收 (16)9.2.5 绿色运输与配送 (16)9.3 电商物流的绿色转型 (16)9.3.1 电商物流企业绿色转型的动力 (16)9.3.2 电商物流企业绿色转型的路径 (16)第十章政策法规与行业监管 (17)10.1 物流行业相关政策法规 (17)10.2 物流行业监管体系 (17)10.3 政策法规对物流优化与成本控制的影响 (17)第一章物流优化概述1.1 物流优化的重要性电子商务的快速发展，物流作为电商行业的重要组成部分，其效率和成本控制成为企业竞争的关键因素。
电子商务物流管理的优化与控制
电子商务物流管理的优化与控制电子商务的快速发展给物流行业带来了大量的机会和挑战。
电商平台成为商家与消费者之间的桥梁，而物流业则成为了电商中不可或缺的一个环节。
如何优化和控制电子商务物流管理，成为了现代电商企业必须面对的问题。
一、电子商务物流管理的挑战1. 物流成本的增加电子商务物流的快速发展使得物流成为了电商中不可或缺的环节，同时也意味着对物流成本的需求变得更加迫切。
由于城市交通的拥堵、油价的上涨以及劳动力的争夺等因素，导致了物流成本的不断增加。
2. 物流时效的提高对于大多数消费者而言，商品的配送时效是影响购物体验的重要因素之一。
因此，一些电商公司为了提高配送速度，采取了“闪送”、“达达”等快速配送服务方式。
这种服务虽然能够提高物流时效，但同时也会增加物流成本。
3. 物流信息化建设的不足物流信息化管理是电子商务物流优化的重要环节，包括物流路线规划、在途监控、货物追踪等。
然而目前许多电商企业的物流管理仍停留在纸质订单、手工填写物流信息等方式，不能满足快速物流的要求。
二、电子商务物流管理的优化1. 优化配送路线根据货物来源、货物目的地和物流的实际情况，通过科学规划，合理安排物流配送路线，可以有效地避免配送途中的空置里程，减少配送时间，降低物流成本。
2. 建立物流信息系统建立电商物流信息系统，实现从订单生成到配送完成的全过程监控。
通过系统对订单的处理、路线规划、运输状态的监控、货物追踪等功能进行完善和优化，提高物流管理的效率和准确性。
3. 合理选择物流服务商选择优质的物流服务商对于电商企业而言很重要。
通过寻找合适的物流服务商，可以降低物流成本，提高物流效率。
同时，通过和物流服务商建立长期合作关系，可以更好地协调物流配送的实际情况。
4. 优化仓储管理电商企业应针对不同的商品类型和订单需求，合理规划仓储和配送节点。
优化仓储管理，可以避免仓储中存在大量的库存积压，减少物流成本，提高客户满意度。
三、电子商务物流管理的控制1. 货物安全监控在物流过程中，货物的安全是最重要的。
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二、单一产品的量本利分析
方程式法----将量本利之间的依存关系 用方程式表示，并利用方程式在其他因 素已知的条件下，求出某一未知因素的 数值。 由于： 销售额––总成本=利润 因此， 销售额=总成本+利润 或： 销售额=(固定成本+变动成本）+利润
1.
方程式法例----确定保本点和目标利润
（一）设某机械厂的管理人员正在考虑对一种新产品甲 进行投资，新产品预计售价为125元/件，单位变动成 本预计为75元，每年固定成本总额预计为60万元。管 理人员想要知道销售多少件产品甲，企业才能达到损 益平衡。 公式：销售额=固定成本+变动成本+预期利润 设：X 为企业达到损益平衡时所需的销售量。 可得：125 X = 600 000 + 75X + 0（利润） 则：X = 12 000（件） （二）目标利润为180 000 时的销售量为： 125 X = 600 000 + 75X +180 000 则：X = 15 600（件）
21
量本利分析法
一、量本利分析法的概念和用途
1.
量本利分析的概念
2.
量本利分析的主要用途
量本利分析的概念
量本利分析是研究成本、销售量与利润之间函数关系 的技术方法。其公式是： 销售收入–销售成本=利润 或：销售收入–变动成本–固定成本=利润 固定成本––指成本总额在一定时期和一定业务量（产 量或销售量）范围内不受业务量增减变动影响而固定 不变的成本。如企业车间经费和企业管理费中的管理
基于时间的电子商务 物流控制技术
准时制物流:准时制（just in time，JIT）是在精确
测定生产各工艺环节作业效率的前提下按订单准确 地计划，消除一切无效作业与消费为目标的一种管 理模式。换句话说，就是将必要的零件以必要的数 量在必要的时间送到生产线，并且只将所需要的零 件、所需要的数量、在正好需要的时间送到生产。
边际贡献的概念
边际贡献，是指产品的销售收入减去变动成本后 的余额。它有两种表现形式： 单位边际贡献=销售单价––单位变动成本 边际贡献总额=销售收入总额––变动成本总额
因此，可得如下关系式： 边际贡献总额–固定成本=利润 或：单位边际贡献 x 销售量––固定成本=利润 从上述公式可知，边际贡献的作用是为补偿固定成本和 提供利润作出贡献的。即： 边际贡献 > 固定成本，企业就有利润； 边际贡献 < 固定成本，企业就产生亏损。
19
第三节 基于成本的电子商务物流 控制
电子商务物流成本控制就是以现代通信为基础，特 别是以Internet为基础，应用现代信息技术对电子商 务物流各环节发生的费用所进行的计划和管理。
20
基于成本的电子商务 物流控制的方法
量本利分析在物流成本控制中的应用:
量本利分析的基本原理是将成本划分为变动成本与 固定成本，从而找出销售量（或业务量）与固定成 本、变动成本及利润之间的关系，通过业务量的增 加，减少分摊到单位业务量上的固定成本，从而使 单位成本下降。
3. 图 P
收 250 入 200 与 成 本150
（万元）
示
法
(125元 x 20 000件=250万元) （150万元+60万元=210万元）
12 000件
100
固定成本线
60
50
0
5000
10000
15000
Q 产量或销售量
20000
四、量本利分析的应用与效益评价
1. 用于确定销售价格
假设上例成本不变，预测销售水平为14 000件，问达 到保本点的售价是多少？（设售价为X） 则 14 000X=600 000+75 14 000 X=117.9元， 这意味着，售价为118元以上，才有盈 利。 如果销售预测为14 000件，要求实现按投资额150万元 计算的15％回报率，问每件产品的售价为多少? 14 000X=600 000+75 14 000+1 500 000 15％ X=133.9元 （低于这个价格，意味着回报率降低。）
5
电子商务物流控制的主要内容
稳定性控制——两种情况的解析 效益性控制——质量控制和成本控制 速度性控制——由“大鱼吃小鱼”到“快鱼吃 慢鱼” 环保性控制——环保的激励 安全性控制——防火防盗、运输安全
企业竞争不再 是过去的“大 鱼吃小鱼”， 而是“快鱼吃 慢鱼”。 “快”是指什么？ 技术发展趋势——敏锐洞察 市场变化——准确把握 结
第七章 电子商务物流的优化与控制
1
第一节 第二节
电子商务物流控制的概念 基于时间的电子商务物流控制
第三节基于成本的电子商务物流控制
第四节基于客户满意的电子商务物流控制
2
管理的实质
计划、组织、协调、控制
计划、组织、领导、控制 计划、组织、指挥、协调、控制和评价 计划、组织、控制
18
基于时间的电子商务 物流控制技术
配送资源计划:配送资源计划（distribution
requirement planning，DRP）的概念是物料需求计 划（material requirement planning，MRP）在流通 领域的应用。在这种方式下，企业可以根据用户的 需求计划制定订货计划，从而确定恰当的库存水平， 有效地进行库存控制。它主要解决分销物资的供应 计划和调度问题，达到保证有效满足市场需要又使 得配置费用最低的目的。
由此可知，管理的共通性就是： 计划、组织、控制
什么是计划？
什么是组织？ 什么是控制？
控制可以概括为：保证计划，纠正偏差
第一节 电子商务物流控制的概念
所谓电子商务物流的控制是指对物流战略 规划、物流计划实施以及物流运作过程的实 际成效经过信息反馈与预定的目标进行对比 评价，检验两者的差别、偏差并及时采取措 施进行纠正以达到完成预期目标的目的。 电子商务物流的优化则是在对系统进行分 析、评价、控制的基础上，采取科学的方法、 合理的措施对现有电子商务物流系统及其运 作过程加以改进，以降低物流成本、提高物 流效率和经济效益
量本利分析法的主要用途
1. 2. 3.
4. 5.
6.
7.
在给定售价，固定成本和各种产品的变动成本条件下，企业就 可以确定销售多少件产品可以达到损益平衡点（保本点）。 为达到一定时期的目标利润确定所需的销售水平。 在预计销售量、售价、变动成本和固定成本已定的情况下，可 测算出保本点和预期利润，评价企业的经营安全程度。 在销售量、成本和目标利润已定的条件下，确定产品的售价。 在销售量、售价和目标利润已定的条件下，可为降低变动成本 和固定成本提供一定的途径。 在生产、销售和订价等方面，可以广泛应用边际贡献的观点进 行决策。 量本利分析既可用于生产单一产品的企业，又可用于生产多种 产品的企业。对于开发新产品的试制和批量生产均能提供有用 的财务信息。
物料需求计划:物料需求计划指根据产品结构各层次物
品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以 完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别 各个物品下达计划时间的先后顺序。换句话说，物 料需求计划是依据市场需求预测和顾客订单制定产 品生产计划，然后基于产品生产进度计划，组成产 品的材料结构表和库存状况，通过计算机计算出所 需材料的需求量和需求时间，从而确定材料的加工 进度和订货日程的一种实用技术。
14
基于时间的电子商务 物流控制技术
快速响应:是在JIT思想的影响下产生的，是为了在以
时间为基础的竞争中占据优势，建立起来的一整套 对环境反应敏捷且迅速的系统。因此，快速响应是 信息系统和JIT物流系统结合起来实现“在合适的时 间和合适的地点将合适的产品交结合适的消费者” 的产物。
15
快速响应的实施步骤
论：
快鱼吃慢鱼 快鱼吃慢鱼
知识密集型产业发展速度快，资产增值 快、效益高，具有竞争优势；知识和科 技是经济发展至关重要的因素。
实现电子商务物流优化与控制的主要途径
仓储 实行ABC管理 应用预测技术 科学的库存管理控制 运输 运输网络的合理配置 选择最佳的运输方式 提高运送效率 推进共同运输
配送 推行具有一定综合成都的专业化配送 推行共同配送 推行准时配送系统 推行即时配送 物流成本 物流成本预测和计划 物流成本计算 物流成本控制 物流成本分析 物流成本信息反馈 物流成本决策
5.几项因素同时变动的影响
设该企业固定成本增至75万元，变
动成本每件增至90元，管理部门要 求达到20％的销售利润率。预计销 售量为15 000件，原售价为125元。
问：为了抵补成本的增高并取得要
求的利润率，新售价应为多少？
所有的商品条形码化 在第一阶段的基础上增加与内部业务处理有关 的策略 与贸易伙伴密切合作，采用更高级的QR策略， 对客户的需求做出快速响应
基于时间的电子商务 物流控制技术
目标管理方法:所谓目标管理是指整个物流系统的所有
工作人员具有及时发现系统中出现的问题、查明原 因并加以改善的责任和能力。
17
基于时间的电子商务 物流控制技术
11
时间对企业竞争力的影响
• 20世纪70年代：成本 • 20世纪80年代：成本+质量 • 20世纪90年代：成本+质量+交货期 即基于时间的竞争 • 21世纪：成本+质量+交货期+敏捷性 即以最快的速度响应市场需求的能力
基于时间的物流主要便现在及时完成和减少
物流总成本的两个概念——延迟与集运 延迟 生产延迟 物流延迟 集中运输 市场范围 按计划定期送货
物流信息系统
即时有效的物流管理系统 运输规划与安排系统 订货管理系统 物流运作决策支持系统
第二节 基于时间的电子商务物流控制