某房地产公司工程管理手册工程生产管理规定
恒大地产集团工程管理手册
第一部分房地产开发工程建设流程管理第一章施工准备阶段工作流程管理房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。
第一节施工准备阶段工作流程图1-1施工准备阶段工作流程第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述一.围蔽工程1.围蔽前应进行的准备工作：（1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。
围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。
对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。
（2）明确征地红线。
工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出征地红线，做好标记。
若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较大，应联系开发部协调相关部门解决。
（3）测算围蔽工程量、办理围蔽工程委托、做好围蔽工程的实施方案、做好围蔽工程的材料准备、做好围蔽工程的人员准备、做好机械设备的进场准备。
2.围蔽工程注意事项（1）积极与当地政府部门沟通，取得当地政府部门的支持。
（2）按已制定的实施方案组织施工。
（3）工程部应与企发部（开发部）、保安部等部门协同做好解决突发事件的应急处理措施。
（4）围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。
二.申报临水临电申报临水临电时，应会同总工室确定临水临电的容量，同时了解申报流程及办理周期。
临电系统尽可能有足够的富余容量，在条件容许的情况下，应考虑首期交楼可能采用临时供电的需要，根据广州的经验，很多楼盘交楼后较长一段时间小业主的生活用电仍使用临电系统供电。
三.现场查勘，进一步清理场地收地后，工程部应对场地内的情况进行详细的了解。
正常情况下，已收地块内的拆迁、坟地迁移、青苗补偿、高压线的迁移等都应在企发部的协调督促下由当地政府相关部门完成。
然而往往因各种原因的影响，收地后仍有部分迁移工作尚未完成，影响工程建设进度，因此，工程部进场后，也应积极协助企发部（开发部）协调当地相关部门解决，进一步清理场地。
工程部管理规定
工程部管理规定
以下是一些常见的工程部管理规定：
1. 工程部成立：确定工程部的组织架构和职责，任命部门负责人和其他成员。
2. 工作流程：制定工程部的工作流程和工作标准，明确各个岗位的职责和权责。
3. 人员管理：招聘、培训和考核工程部的人员，确保人员的素质和能力符合工作要求。
4. 项目管理：建立项目管理制度，包括项目接受、计划、执行、控制和收尾等环节，确保项目的顺利实施。
5. 资源管理：合理配置和管理工程部的资源，包括人力、物力和财力等方面的资源，提高资源利用效率。
6. 风险管理：评估和应对工程部面临的各种风险，制定相应的风险管理计划，确保项目的顺利进行。
7. 与其他部门的协调与合作：与其他部门建立良好的沟通与合作机制，加强协作，提高工程部与其他部门的配合效率。
8. 安全管理：建立安全管理制度，确保工程部的工作环境安全和员工的人身安全。
9. 成本控制：制定成本控制措施，控制工程部的运营成本，保持预算内的运营。
10. 绩效评估：设定绩效评估指标，定期评估工程部的绩效，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。
以上是一些常见的工程部管理规定，具体还需要根据公司实际情况来进行制定和完善。
房地产公司开工后管理制度
房地产公司开工后管理制度一、总则为规范房地产公司的管理行为，提升公司整体运营效率，确保公司的可持续发展，特制定本管理制度。
二、管理制度的适用范围本管理制度适用于房地产公司全体员工，包括但不限于公司高管、部门经理、普通员工等。
三、管理制度的执行机构公司董事会为本管理制度的最高执行机构，全面负责监督管理制度的执行情况。
公司董事会有权对违反管理制度的员工进行相应处罚或调整。
四、公司的基本运营原则1. 遵循市场规律，根据市场需求开发房地产项目。
2. 保持公司业务的稳定发展，确保项目的质量和可持续盈利。
3. 重视员工的培训和发展，不断提升员工的专业水平和团队合作能力。
4. 尊重客户需求，确保客户满意度，建立长期合作关系。
五、公司人事管理制度1. 公司人员的职责与权力应当明确界定，不得越权操作。
2. 公司应当根据员工的工作表现和绩效情况，制定相应的晋升和奖励机制。
3. 公司应当建立健全的培训机制，提升员工的专业水平和综合素质。
4. 公司应当加强对员工的监督和管理，严格执行公司的纪律。
六、财务管理制度1. 公司应当建立健全的财务管理制度，确保公司的财务健康和稳定。
2. 公司应当定期对公司的财务状况进行审计和汇总，及时发现和解决问题。
3. 公司应当建立风险控制机制，防范财务风险，确保公司的稳定运营。
4. 公司应当加强对公司经济活动的监督和管理，鼓励员工遵守公司的财务纪律。
七、安全生产管理制度1. 公司应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的人身安全和公司的正常运营。
2. 公司应当加强对公司生产环境的监督和管理，确保员工的工作条件符合相关安全标准。
3. 公司应当建立安全生产意识，加强对员工的安全培训和教育。
4. 公司应当建立应急预案，确保在突发事件发生时能够及时有效应对。
八、公司规章制度1. 公司应当建立健全的规章制度，确保员工的行为符合公司的管理要求。
2. 公司应当加强对公司规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守公司的规章制度。
房产集团工程精细化管理手册(263页,含图表)
XX房产集团工程精细化管理手册目录第一部分编制说明 (3)第二部分组织管理 (6)一、工程部管理架构及岗位职责 (6)二、工程部团队建设管理指引 (36)第三部分：过程管理 (67)三、工程准备阶段管理指引 (67)四、工程招投标管理指引 (72)五、桩基与基础工程施工阶段管理指引 (81)六、主体施工阶段管理指引 (94)七、装饰施工阶段管理指引 (103)八、安装工程施工阶段管理指引 (115)九、市政配套工程管理指引 (130)十、工程验收及交付阶段管理指引 (136)第四部分要素管理 (152)十一、工程技术资料及档案管理工作指引 (152)十二、工程交底与技术评审管理工作指引 (166)十三、材料与样板管理工作指引 (184)十四、成品保护管理工作指引 (193)十五、工程进度管理指引 (203)十六、安全与文明施工管理指引 (222)十七、总分包单位管理工作指引 (249)十八、监理单位管理工作指引 (258)十九、项目后评价管理工作指引 (262)第一部分编制说明一、编制背景自1995年成立以来，绿城集团工程系统坚持“真诚、善意、精致、完美“的核心价值观，始终秉承理想主义的信念，要创造城市的美丽，实现居住的安乐与美好。
经过十几年的发展，绿城集团工程系统在组织建设、人员培养发展、管理标准化建设等方面都取得了长足的进步和发展；但是随着社会的进一步发展，国内房地产市场竞争更加激烈，人们对生活质量和美的追求越来越高，不断地呼唤着更高品位的建筑。
工程管理人员的责任在于不断总结成功经验和失误教训，不断学习掌握新的技术与管理知识，以顺应时代发展的要求。
在新形势下如何继续使工程管理成为绿城品牌的支撑点、成为绿城项目管理思想及技术创新的策源地成为绿城工程系统所面临的新的问题和考验。
为了继续贯彻绿城的精品战略，绿中片区工程系统组织对绿城集团十几年来工程管理的经验进行了系统的总结和回顾，重新组织编制了绿城集团《工程精细化管理手册》。
开发商工程安全管理制度
开发商工程安全管理制度第一章总则第一条为加强工程安全管理，保障工程施工过程中的人身安全和财产安全，促进工程质量提升，根据国家有关法律法规，制定本工程安全管理制度。
第二条本制度适用于本公司所有施工项目的安全管理工作，包括但不限于施工单位、工程管理单位和监理单位。
第三条工程安全管理以人为本，安全第一的原则，倡导全员参与，各负其责，共同维护施工现场的安全。
第四条本公司将不断完善和提升工程安全管理制度，确保施工过程中安全措施得到全面执行，促进施工安全管理水平不断提高。
第二章工程安全管理组织机构第五条公司设立安全管理部，负责全公司各项目的安全管理工作。
安全管理部下设安全主管负责具体项目的安全管理工作。
第六条每个施工项目设立安全管理小组，由项目经理担任组长，安全主管、质量主管和其他相关人员组成，共同负责该项目的安全管理工作。
第七条安全主管具体负责施工现场的安全管理工作，包括但不限于危险源辨识、安全检查、事故应急处理等。
第八条公司每年定期组织安全培训，提升全员的安全意识和应急处理能力。
第九条安全主管应定期向公司领导层和项目经理汇报安全管理工作情况，及时发现问题并提出解决方案。
第三章工程安全管理制度第十条工程安全管理制度包括但不限于施工前安全准备、施工中安全管理、施工后安全检查等内容。
第十一条施工前安全准备包括编制施工安全计划、确定安全管理措施、组织安全培训等内容。
第十二条施工中安全管理包括但不限于定期安全检查、及时整改隐患、落实安全交底等内容。
第十三条施工后安全检查包括但不限于安全验收、记录事故处理经过、总结安全管理经验等内容。
第四章安全管理措施第十四条施工现场应按照规定张贴安全警示标志，设置安全通道，确保施工人员的安全。
第十五条施工现场应定期清理杂物，保持施工场地的整洁，预防意外事件的发生。
第十六条施工现场应配备必要的个人防护装备，并确保施工人员正确使用。
第十七条施工现场应制定应急预案，明确各种情况下的应对措施，保障施工过程中的安全。
大型房地产公司工程管理手册(工程档案管理手册)
工程管理手册（工程档案管理手册）为了规范工作程序，努力使工程在施工中程序化、标准化，有效地提高工作效率，房地产各项目公司必须按照以下要求建立工程建设文档，主要责任人为各项目公司总经理：一、前期资料：（复印件）（一）立项文件（建设用地、征地、拆迁）1、建设用地规划许可证及其附件2、国有土地使用证（二）勘察、测绘、设计文件1、工程地质勘察报告2、水文地质勘察报告、自然条件、地震调查3、建设用地钉桩通知单（书）4、地形测量和拔地测量成果报告5、审定设计方案通知书及审查意见6、政府有关部门对施工图设计文件的审批意见7、施工图及其说明8、有关行政主管部门（人防、环保、消防、交通、园林、市政、通讯、白蚁防治、卫生等）批准文件或取得的有关协议（三）开工审批文件1、工程质量监督手续2、建设工程规划许可证及其附件3、建设工程施工许可证二、招标文件与合同1、勘察设计招投标文件2、监理委托合同3、工程项目管理机构负责人名单、资质文件4、工程项目监理机构负责人名单、资质文件5、工程项目施工管理机构负责人名单、资质文件6、施工招投标文件7、施工总承包合同8、工程监理招投标文件9、勘察设计承包合同10、所有直接分包合同并且附招标文件三、监理文件1、监理规划2、监理实施细则3、监理部总控制计划等4、监理月报中的有关质量问题5、监理会议纪要中的有关质量问题6、工程开工/复工审批表7、工程开工/复工暂停令8、不合格项目通知9、质量事故报告及处理意见10、设计变更、洽商报审与签认11、分包单位资质材料12、供货单位资质材料13、试验等单位资质材料14、有关进度控制的监理通知15、有关质量控制的监理通知16、有关造价控制的监理通知17、工程延期报告及审批18、费用索赔报告及审批19、合同争议、违约报告及处理意见20、合同变更材料21、专题总结22、质量评价意见报告23、工程竣工总结24、月报总结四、施工文件（一）土建工程1、施工组织设计、专项方案（措施）、应急预案2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底记录，其中对组织设计方案确定时，要有工程部、成本部、设计部的评审意见4、控制网设置资料5、工程定位测量资料6、地基钎探记录和钎探平面布点图7、设计会议会审记录8、设计变更记录9、工程洽商记录10、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单11、建筑材料试验报告12、工程质量、安全事故处理记录13、分部分项验收记录（二）安装部分（电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程）1、施工组织设计及专项方案措施2、开工报告、工程技术要求3、图纸会审、技术交底4、设计变更5、工程洽商6、原材料及构件出厂证明、质量鉴定、复验单7、系统测试、整定记录8、绝缘、接地电阻等性能测试、校核9、分部分项验收记录五、竣工验收文件1、项目竣工验收报告2、工程总结3、项目质量评审文件4、工程现场声像文件5、环境保护、劳动安全卫生、消防、人防、规划、档案等验收审批文件6、竣工验收会议决议文件、验收证书及验收委员会名册、签字、验收备案文件7、项目评优报奖申报材料、批准文件及证书8、其它竣工资料（智施、园林绿化等）六、工程图纸的管理及利用1、项目公司工程管理部保存的施工图由项目公司工程管理部资料员分类按编号顺序存放。
工程管理制度细则
工程管理制度细则一、总则1. 本制度是为了规范工程项目管理，确保工程质量、安全生产，合理控制成本，保障工程进度，提高管理效率而制定。
2. 本制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，所有参与项目的部门和个人均应遵守。
二、组织结构与职责1. 成立项目管理小组，由项目经理负责全面协调管理工作，下设技术部、质量部、安全部等职能部门。
2. 各职能部门需明确各自职责，相互协作，共同推进项目顺利进行。
三、计划管理1. 项目开工前，必须制定详细的施工组织设计，包括工程概况、施工方案、进度计划等内容。
2. 定期召开进度协调会议，及时调整施工计划，确保工程按计划进行。
四、质量管理1. 制定严格的质量管理制度，确保工程质量符合国家标准及设计要求。
2. 实施全过程质量控制，从材料采购到施工操作，每个环节都应有明确的质量标准和检验方法。
3. 对于发现的质量缺陷，应及时整改，并做好记录，防止类似问题再次发生。
五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 开展定期的安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
3. 施工现场必须设置明显的安全警示标志，并采取有效措施预防事故的发生。
六、成本控制1. 制定合理的预算，严格控制工程成本，避免不必要的浪费。
2. 定期进行成本分析，及时发现成本超支的原因并采取措施进行调整。
七、合同管理1. 严格执行合同条款，确保合同的履行。
2. 对于合同变更，应及时协商并签订书面补充协议。
八、信息管理1. 建立项目信息管理系统，保证信息的准确性、及时性和完整性。
2. 加强与甲方、监理、设计等相关方的沟通，确保信息的畅通。
九、竣工验收与售后服务1. 工程竣工后，应组织相关人员进行验收，确保各项指标达到要求。
2. 提供完善的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有修改，按照公司相关程序进行。
2. 本制度的解释权归公司管理层所有。
工程质量安全手册安全制度
工程质量安全手册安全制度第一章总则1.1 为了确保工程质量和安全，保护员工的生命财产安全，提高工程施工质量，保障工程质量安全，特制定本手册。
1.2 本手册适用于公司的所有工程施工项目，包括建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
1.3 公司领导和工程施工管理人员应严格执行本手册规定，严格要求项目部、工地现场员工遵守本手册规定。
第二章工程质量管理2.1 公司应根据国家相关标准和规定，制定适合项目需求的质量管理手册，并组织工程施工项目实施。
2.2 质量管理工作应包括项目的计划编制、施工过程的管理、检测验收、问题解决和总结等环节。
2.3 工程施工过程中，施工单位应按照施工图纸和相关设计规范要求进行施工，确保工程质量。
2.4 施工单位应定期开展工程质量检查，及时发现并处理质量问题。
第三章安全生产管理3.1 公司应建立健全安全生产管理体系，确保施工现场安全生产。
3.2 施工单位应组织开展安全教育培训，提高员工安全生产意识和技能。
3.3 施工单位应制定安全生产责任制，明确岗位责任，加强对员工的安全管理。
3.4 施工现场应设置明显的安全警示标志，加强安全生产宣传教育。
3.5 施工单位应加强对施工现场危险源的排查和治理，确保施工现场安全。
第四章突发事件处理4.1 如遇突发事件，工程施工单位应立即启动应急预案，组织应急疏散和处置工作。
4.2 工程施工单位应定期组织演练突发事件处理，提高员工应急处置能力。
4.3 工程施工单位应定期评估应急预案的执行情况，并根据评估结果及时改进完善。
第五章质量安全监督5.1 公司应建立健全质量安全监督机制，对施工项目进行定期检查。
5.2 公司应委托专业机构对工程质量和安全进行抽查，确保工程质量和安全。
5.3 如发现施工质量和安全问题，公司应及时要求施工单位整改，并追究相关责任。
5.4 公司应定期对工程施工质量和安全进行总结分析，提出改进建议和措施。
第六章处罚和纠正措施6.1 如发现违反质量安全规定的行为，公司应按照相关规定对责任人进行处理和处罚。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、工程生产管理规定（一）施工准备阶段管理1、工程施工委托（1）单位工程的施工委托，必须由集团指定的长期合作公司承包；（2）工程造价在十万元以上的单项工程的施工委托，必须通过集团招投标中心招标，由中标单位承包；当工程造价在十万元以上但未经招标的工程施工委托，须报工程管理中心及招投标中心审核；（3）工程造价在十万元以内的，原则上必须通过招投标中心招标，未经招标工程须经地区公司总经理审批后，审核部“货比三家”以价格合理的单位承包，并报招标中心备案；（4）单位（单项）工程的施工委托，必须签订合同后方可安排进场施工。
2、承包单位资质审查（1）承包单位资质在招标阶段由招标中心及工程部共同审查；（2）总承包单位的分包单位及甲方独立发包单位进场前，由项目部对其资质进行审查。
3、施工图纸会审及技术交底（1）图纸会审的重点：A、设计是否符合规范；B、设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求；C、有无重大错漏和各专业之间的矛盾。
（2）图纸会审的组织：A、图纸会审由技术部组织，工程部、项目部参加；B、图纸会审记录由施工单位整理，所有参与单位会签。
4、工程施工放线、验线（1）放线的要求：由项目部组织施工单位放出规划红线，建立场地平面控制和高程控制网及建筑物轮廓线，并建立控制主轴线（基线）标桩。
施工单位应在现场清楚标明墙、柱轴线位置（包括平面轴线及建筑物大角垂直轴线位置）。
（2）验线的组织：A、规划红线由施工单位施放填报《放线报验单》或《建设工程预放线会签记录册》，开发部组织工程部、项目公司、规划部门共同复核签证；B、建筑红线、平面控制网、高程控制点及主轴（基线）的复核验线必须通知工程部参加；C、由主轴线引出的各层轴线和标高由项目部核验。
5、施工组织设计（方案）的审批（1）下列施工组织设计（方案）由项目部审查，报工程部审批：A、大型小区及19层以上的单位工程总施工组织设计（包括总平面布置、地下室及主体主要施工方法、主要技术措施、室内水、电、暖通及文明施工管理等）B、重要的专项工程施工方案（如高支模、大型玻璃幕墙、深基坑支护、防水工程、外墙外保温、大体积砼及结构转换层等）C、小区会所装饰工程施工方案D、室外给水、排水、暖通工程施工方案E、室外电气工程、送配电工程施工方案F、市政道路、环卫工程施工方案G、煤气工程施工方案H、中央空调工程施工方案（2）一般工程项目（十九层以下）、一般单项工程施工方案，报项目部审批。
（3）属于在施工中必须贯彻有关规范、规定的方案（如各种垂直运输的安装、拆卸、附着、基础；临时施工用水、用电；动火方案等），施工单位自行编制、完善，不再上报审批。
（4）特殊工程无法编制总施工组织设计时，应分阶段编制施工组织设计或施工技术方案，单位工程施工组织设计可分两次编制：土0.00以下和土0.00以上；主要分部、分项工程，如桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等应单独作施工方案。
6、监理规划及监理细则的审批（1）监理规划的基本内容：工程概况；监理范围和目标；主要监理措施；监理组织；监理工作制度等。
（2）监理细则的编写依据：已批准的监理规划；与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；已批准的施工组织设计。
（3）监理细则的基本内容：专业工程的特点；监理工作的流程、控制要点、目标值、方法及措施。
（4）编写、审批程序：A、监理规划由项目部经理编写，报工程部审批后实施；B、监理细则由项目部专业工程主管编制，经项目部经理审查、工程部审批后实施；C、外委监理公司的项目，由监理公司编制监理规划和监理细则，报项目部及工程部审批。
7、工程开工审批（1）应具备的条件：场地完成“五通一平”，施工设备满足开工要求，测量放线、验线完毕，管理人员到位，完成图纸会审及技术交底，施工组织设计（方案）审批合格。
（2）开工报告的审批：由施工单位上报至项目部初审，报工程部、地区工程主管领导审批。
（二）施工过程的控制管理1、质量控制（1）原材料、成品、半成品、设备进场验收A、原材料、成品、半成品、砼、砂浆、焊接试件（以下简称原材料）应具备材料合格证和试验证明，经项目部专业工程主管和质量小组进行质量检验认证后，方准使用，对于第一批进场主要材料、设备，还需工程部专业工程师参加检验签证。
B、经审核验收的材料、成品和半成品须达到如下要求：a、质量保证资料整全、有效，有关技术指标符合设计及规范要求；b、现场实物标志与材料相符。
C、主要设备进场应有技术说明书，进口设备还应有海关商检证明及中文技术说明书。
设备进场时，施工单位应及时填报《设备进场报验单》报项目部，项目部应及时会同工程部、技术部、施工单位开箱检验，符合要求者共同签证，不符合要求的按规定退货处理。
D、主要装饰材料样板（包括外墙材料、装修、园建、饰面材料等）原则上由装饰工程设计单位（部门）提供，按照选板初定样板施工综合选定封板施工的流程进行，紧急情况下可由项目公司、装饰工程设计单位（部门）、营销部门、地区公司主管领导会同施工单位选定。
E、原材料进场检验应实行试验见证人制度：a、施工单位指定专人负责材料试验，项目部派人监督取样、送检，试验报告上需有项目部现场见证人签证方为有效；b、试验必须到工地所在的区、市建筑工程质检站试验室和工程部指定有备案资质的试验室，否则无效。
F、原材料未经检查验收或检验不合格者，不得在工程上使用，由项目部通知限期退出现场。
（2）施工过程质量检查A、巡视检查与旁站监督a、项目部质量小组、工程主管和监理，必须每天巡视所管现场二次以上，发现问题应及时提出整改意见并跟踪落实。
b、下列部位施工全过程必须旁站监督：①桩基础工程的砼浇筑及打压桩工程；②地下室底板、顶板、侧墙浇筑砼及防水处理；③钢结构安装；④天面防水施工；⑤水暖系统的压力试验及通、灌、闭水试验；⑥主体结构砼的浇筑。
B、检查与抽查a、工程部、项目部应组织现场巡视和检查，每月应对各分项工程实行抽查，抽查率不小于10%。
b、检查内容：施工原材料、半成品、成品的质量，施工工艺、工人操作是否按规范、规程及批准的施工组织设计或方案执行。
（3）中间验收A、施工样板、样板房（间）的验收a、凡装饰工程（外墙、室内、大堂、电梯前室饰面、吊天花等）、外墙外保温、橱柜安装、厨、厕、卫生洁具安装、给排水管道安装、玻璃幕墙、干挂石、园建、绿化等全面施工前，施工单位应做“施工样板”且须有小样或排版图，施工样板须经项目部及工程部联合验收，合格后方可铺开施工；b、单位工程在主体结构施工进度达到要求后，应在指定的楼层内不同户型做施工样板间（交楼标准），确定各专业工艺流程、综合质量验收及装修标准。
施工样板间墙体砌筑完成后，由项目部组织技术部、工程部、规划部门、营销部门对房间间隔进行功能确认，并办理会签。
样板间完工后，由项目部会同工程部、技术部、规划部门、设计单位、施工单位、营销部门联合验收、签证；c、楼盘销售前，项目部应督促施工单位按设计图纸做样板房（示范单位），样板房（示范单位）要反映出建筑效果。
样板房完成后，项目部会同工程部、技术部、规划部门、设计单位参加验收，由公司主管领导审定。
B、分部（项）工程及隐蔽工程验收a、分项工程经施工单位自检合格后报项目部验收、签证。
验收不合格，由项目部下发《质量整改通知单》，并督促其限期整改；b、隐蔽工程验收必须做好现场签证，严禁事后补签；c、一般的分项工程和隐蔽工程由专业工程监理检查后报质量小组验收签证，重要的分项和隐蔽工程（如下表）须报工程部及设计人员进行验收、签证；重要的分项和隐蔽工程表地下室底板、顶板、外侧墙、核心筒剪力墙，裙楼，结构d、一般的分部工程由项目部组织检查验收。
下列分部必须由工程部组织设计单位、技术部、项目部、施工单位验收、签证；①地基基础（包括地下室）分部工程；②主体结构分部工程；③装饰分部工程；C、重要设备的安装调试验收a、电气设备及配电线路的绝缘检查和接地极电阻测试发电机、电动机、变压器、高低配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备及安装好的电气线路，未安装的电力、控制电缆。
应在安装和使用前做绝缘和耐火等级检查，经项目部专业工程监理、质量小组核验后签证后方可进行通电试验。
楼房电气保护接地极的接地电阻应测试合格并做好记录后方可进行下一工序施工。
b、给排水管道的严密性试验给水管道，应做分段和系统打压试验。
分段打压试验由项目部现场旁站检查验收，系统打压试验，由工程部组织验收。
排水管道（污水、粪水管）、雨水管及空调冷凝水管安装完后应做灌水试验，检查其渗漏情况，由项目部组织验收，工程部参加。
c、室内采暖、热水管道安装的质量检查及控制室内采暖及热水隐蔽管道系统应做好分段、分单元的打压、试水和水冲洗试验，由项目部检查验收。
系统试验必须有工程部参加验收、签证。
d、通风与空调安装工程的质量检查及控制通风管道系统保温前应分段进行试压，并由项目部验收、签证，合格后方可进行保温施工。
通风与空调的设备到现场安装后要进行单机试运转抽查。
系统调试和综合效能测定，须有工程部参加验收、签证。
e、主要机电设备的单体检验、调试、试运转电梯、消防系统、水泵、通风、空调设备机组（含冷风柜、风机盘管）及电机、变压器、配电箱柜安装后，应进行单体试车调试，试运转检验。
试验由项目部组织技术部、工程部专业主管参加检验和确认签证。
（4）质量问题及事故的处理A、质量问题及事故的界定a、重大事故：发生人身死亡事故；重伤三人以上事故；直接经济损失达十万元以上者为重大事故；b、一般工程质量事故：因违反施工规范、规程，造成直接经济损失5000元以上，十万元以下者为一般工程质量事故；c、一般质量问题：直接经济损失在5000元以下，或造成严重缺陷者为一般质量问题。
B、质量问题的整改a、项目部对于现场施工质量问题，要及时下发《工程质量整改通知单》，并督促施工单位进行整改；对于整改不到位或拒绝整改而造成不良影响的，要对施工单位实施经济处罚。
b、工程部每次现场抽查后均应填写《工程抽查情况通知书》，发至项目部，抽查出的问题由项目部督促施工单位整改，并书面回复工程部。
如因项目部督促不力，使工程质量没有及时得到整改，工程部应下发《工程管理检查处理意见》，并监督落实。
C、质量事故的处理a、发生重大质量事故：项目部应在事发后一小时内，将事故简要情况向技术部、工程部报告，工程部应立刻向地区公司工程主管领导及工程管理中心汇报，并督促施工单位做好善后处理、保护现场，等待调查、取证和处理；b、发生一般质量事故：项目部应在事发4小时以内报告工程部；c、工程部要将本月发生的重大质量事故、一般质量事故在上报给工程管理中心的质量月报中体现。
（5）工程暂停工与复工A、当施工现场出现如下问题，工程部有权发出暂停工令：a、施工中质量出现异常情况，经现场监理提出后施工单位未采取改进措施或措施不力，未能使质量情况好转；b、上道工序未经监理验收而进入下道工序施工；c、擅自使用未经认可的建筑材料；d、不按设计图纸要求进行施工；e、出现质量安全事故；f、未经审查同意的分包单位进场施工。