深圳市某房地产公司人力资源管理制度(doc 15页)
房产公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，优化人力资源配置，提高员工素质和公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、销售人员和行政人员等。
第三条公司人力资源管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与企业发展的统一。
第二章人力资源规划第四条公司根据发展战略和业务需求，制定年度人力资源规划，明确招聘、培训、考核、薪酬等各项工作的目标和任务。
第五条人力资源部门负责制定具体的人力资源计划，包括招聘计划、培训计划、绩效考核计划等，并确保计划的实施。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循公开、竞争、择优的原则，通过内部推荐、外部招聘等方式选拔优秀人才。
第七条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、体检、录用通知等环节。
第八条公司根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，确保人岗匹配。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训，提供多样化的培训机会，包括岗前培训、专业技能培训、管理能力培训等。
第十条员工根据个人职业发展规划和公司需求，参与培训，提升自身能力。
第十一条公司设立员工职业发展通道，为员工提供晋升和发展的空间。
第五章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十三条绩效考核内容主要包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十四条绩效考核采取定量与定性相结合的方式，确保考核结果的客观公正。
第十五条公司根据绩效考核结果，对员工进行奖惩、晋升或调整。
第六章薪酬福利第十六条公司实行市场化的薪酬制度，确保薪酬水平与员工的工作贡献和公司业绩相匹配。
第十七条公司为员工提供完善的福利体系，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第七章劳动关系第十八条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十九条公司尊重员工的合法权益，保障员工的劳动安全。
第二十条公司建立健全劳动争议处理机制，及时解决员工与公司之间的劳动争议。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
房地产公司人事工作管理制度
房地产公司人事工作管理制度一、引言本文档旨在规范房地产公司的人事工作管理制度，确保公司内人事工作的高效和规范化。
该制度适用于公司的人事部门及相关部门的员工。
二、人事工作流程2.1 招聘流程1.岗位需求确认：部门经理提出岗位需求，并和人事部门确认。
2.编写岗位描述与职责：人事部门根据岗位需求编写岗位描述与职责。
3.发布招聘信息：人事部门根据岗位需求发布招聘信息，包括岗位描述、薪资待遇等。
4.筛选简历：人事部门负责筛选合适的简历，并组织面试。
5.面试评估：人事部门负责组织面试，并与相关部门进行评估。
6.确定录用人选：综合面试评估结果，由部门经理与人事部门一起确定录用人选。
7.发出录用通知：人事部门负责发出录用通知，并与新员工确认入职时间、薪资待遇等。
2.2 员工入职流程1.员工资料收集：新员工需提供个人基本信息、身份证明等材料。
2.员工档案建立：人事部门负责新员工档案的建立，包括个人信息、合同等。
3.办理入职手续：人事部门协助新员工办理入职手续，如签订劳动合同、开户等。
4.岗位培训：新员工进行岗位培训，以熟悉工作职责和公司规章制度。
2.3 员工离职流程1.提交离职申请：员工需书面提交离职申请，并注明离职原因。
2.离职手续办理：人事部门协助员工办理离职手续，如办理离职手续、交接工作等。
3.档案归档：人事部门负责将离职员工档案归档，并妥善保管。
三、绩效考核与薪资管理3.1 绩效考核1.目标设定：各部门负责人和员工一起设定年度目标，并根据目标制定绩效考核指标。
2.考核周期：公司设定季度评估和年度绩效考核的周期，定期进行绩效评估。
3.绩效评估：由部门经理和人事部门负责人共同对员工的绩效进行评估，并给出评价意见和建议。
3.2 薪资管理1.薪酬体系：公司建立完善的薪酬体系，考虑员工的工作职责、工作表现和市场薪酬水平。
2.薪资调整：根据员工的绩效评估结果和市场薪酬水平，公司可以进行薪资调整。
3.薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格的保密，员工之间不得私自交流或公开薪资信息。
房地产公司人力管理制度
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理，提高员工素质，保障公司发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条公司人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、要求等。
第五条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，包括发布招聘信息、组织面试、体检等。
第六条面试过程中，应注重考察应聘者的专业知识、技能、工作经验及综合素质。
第七条人力资源部门根据面试结果，提出拟录用人员名单，报公司领导审批。
第八条新员工入职后，人力资源部门负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第三章员工培训与发展第九条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质和技能。
第十条人力资源部门根据公司发展需求，制定年度培训计划，并组织实施。
第十一条培训内容主要包括专业技能、管理能力、职业道德等。
第十二条公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自身能力。
第四章员工考核与奖惩第十三条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作绩效、工作态度、团队合作等。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十五条对表现优秀的员工，公司给予表彰和奖励。
第十六条对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，公司给予警告、记过、降职等处分。
第五章员工福利与待遇第十七条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十八条公司依法为员工缴纳社会保险，保障员工权益。
第十九条公司为员工提供带薪年假、病假、产假等福利。
第二十条公司关心员工生活，定期举办员工活动，丰富员工业余生活。
第六章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我们旨在为公司打造一支高素质、高效率的员工队伍，为公司持续发展提供有力的人才保障。
房地产公司人力资源管理制度
房地产公司人力资源管理制度房地产公司是一个以房地产开发、销售和租赁为主要业务的行业。
为了实现公司的战略目标和业务发展，人力资源管理制度在房地产公司的管理体系中起着至关重要的作用。
下面将对房地产公司人力资源管理制度进行详细阐述。
一、人力资源规划房地产公司的人力资源规划需要根据公司战略规划和业务发展需求，确定人力资源的需求数量和结构。
在规划过程中，需要考虑公司目标、业务特点、市场环境等因素，制定合理的人力资源量和构成方案。
人力资源规划还需考虑到员工的培训、晋升、流动和离职等问题，保持公司的组织结构和人员队伍的适应性和可持续发展能力。
二、招聘与录用招聘与录用是房地产公司人力资源管理的重要环节。
公司需要根据招聘需求和人力资源规划，制定招聘计划。
在招聘过程中，可以通过招聘网站、招聘渠道、人才市场等途径获取合适的候选人。
招聘流程包括简历筛选、面试、笔试和体检等环节，确保录用的人才具备必要的专业技能和素质。
三、薪酬管理薪酬是吸引和激励员工的重要手段。
房地产公司需要制定合理的薪酬管理制度，包括薪资结构、绩效考核和奖惩机制等。
薪酬管理既要考虑员工的实际贡献和价值，也要符合公司的业务发展和经济状况。
薪酬管理还需要与市场薪酬水平和行业竞争力相匹配，确保公司能够吸引和留住优秀的人才。
四、培训与发展培训与发展是提高员工的能力和素质的重要途径。
房地产公司需要制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训和职业发展培训等。
培训内容可以包括业务知识、管理技能、沟通能力等方面。
培训还可以通过内部培训、外部培训、专业讲座和学习交流等形式进行。
公司可以评估员工的培训效果，并根据培训成果进行晋升和职业发展。
五、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现和效果的重要工具。
房地产公司可以制定绩效考核标准和指标体系，通过定期和不定期的绩效评估，评估员工的工作表现和业绩水平，并进行合理的薪酬分配和晋升决策。
绩效管理还可以作为员工的激励和发展机制，提高员工的工作动力和归属感，促进个人和公司的共同成长。
房地产集团人力资源管理制度
房地产集团人力资源管理制度一、总则房地产集团（以下简称“公司”）人力资源管理制度旨在规范公司内部人力资源的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，以提高组织效能，优化人才队伍结构，推动公司持续发展。
二、招聘与录用1. 招聘需求的确定公司根据业务发展需求，结合职位岗位分析，制定招聘计划，并通过内部协调与外部渠道发布招聘信息。
2. 招聘渠道与流程公司通过多种渠道进行招聘，包括招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
招聘流程涵盖简历筛选、面试、考核、背景调查和录用决策等环节。
3. 录用条件与程序公司严格按照应聘者的能力和胜任度，与公司职位要求相匹配的原则进行录用。
录用程序包括签订劳动合同、人事档案建立等。
三、员工培训和发展1. 培训需求分析公司通过员工绩效考核、工作岗位变化、业务拓展等渠道，及时发现培训需求，制定相应的培训计划。
2. 培训内容与方式公司提供各类培训资源，包括入职培训、岗位技能培训、管理能力培训等方面。
培训方式包括课堂培训、在线学习、外部培训等。
3. 发展机制与通道公司鼓励员工自主学习和提升，设立职业发展通道，为优秀员工提供晋升和岗位调整的机会，以激励员工的工作积极性和主动性。
四、绩效管理1. 绩效目标制定公司通过与员工讨论和确认，制定符合业务目标的个人及团队绩效目标，并进行详尽的量化和时限设定，并建立相应的绩效评估体系。
2. 绩效评估与回顾公司定期进行绩效评估，采取多种评估方法，包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等，以全面客观地评估员工的绩效表现。
3. 绩效奖励与激励公司根据员工绩效水平，实行绩效奖励制度，包括薪资调整、年终奖金以及其他激励措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
五、薪酬福利1. 薪酬制度公司建立完善的薪酬管理体系，根据岗位价值和员工绩效水平，制定合理的薪酬政策和标准，并注重内部公平和外部竞争力。
2. 福利待遇公司提供员工丰富的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、健康体检、员工活动等，以关爱员工的身心健康和生活福祉。
房地产建筑公司人力资源管理制度(完整详细)
房地产建筑公司人力资源管理制度第1章总则第1条依据国家相关法律法规，并结合本公司实际情况，特制定本制度。
第2条本制度中的程序及政策适用于全体员工。
第2章人员编制管理第3条人力资源部在全面了解公司当年的工作任务、各岗位工作内容及工作强度的基础上，提出公司的年度岗位编制预算方案，提交总经理审批。
第4条在保证生产、经营等人员需要的同时进行年度岗位编制预算，杜绝一岗多人、人浮于事等现象。
第5条人力资源部根据公司年度所需人员的数量预测，做好相应的人才储备工作。
第6条人力资源部根据公司的具体情况制定相应的管理机构表，并以此作为本年度人力资源管理的基础资料。
第7条公司的岗位职责由人力资源部负责制定，各部门需对所在部门岗位人员的职责、人员素质及资历给出明确要求，以供人力资源部参考。
第8条公司年度人员的编制预算必须由总经理办公会批准后方可生效。
第3章人员招聘第9条公司各个岗位人员的招聘工作由人力资源部统一负责，其他部门或个人不能擅自录用员工。
第10条各部门因职位空缺出现人员需求时，用人部门的经理应以书面形式提交员工需求表，表中除应清楚地填写空缺的职位与所需人员必备的条件外，还应附上该职位具体的岗位描述，由总经理同意后，方可转交人力资源部进行招聘。
第11条部门的人员需求属于新增编制的，须经人力资源部经理确认并得到总经理的批准后方可进行招聘。
第12条招聘方式和途径。
（1）现场招聘会。
（2）公司内部竞聘。
（3）人才中介服务机构（如人才交流中心、职业介绍所、猎头公司等）。
（4）新闻媒介（如网站、报纸、电视、杂志等）。
（5）公司内部员工推荐。
（6）校园招聘会。
第13条人力资源部对应聘者简历进行初步筛选后，安排符合条件的员工面试、初试（笔试）和复试。
（1）由人力资源部协调后选定初试面试官。
面试官在面试过程中将应聘者履历的真实程度、基本素质和业务能力等综合考察结果记录在面试评估表上。
（2）面试、初试（笔试）通过后，将进一步安排应聘者复试。
房产公司人事管理制度
第一章总则第一条为了规范公司人事管理，保障公司各项工作的顺利开展，提高员工的工作效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、销售人员和行政后勤人员。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备的用人标准，注重员工培训和发展。
第二章组织架构与职责第四条公司设立人力资源部，负责公司人事管理的具体工作，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等。
第五条人力资源部的主要职责如下：1. 制定公司人事管理制度，并监督实施。
2. 负责员工招聘、选拔和配置工作。
3. 组织员工培训和职业发展规划。
4. 实施员工绩效考核，提出奖惩建议。
5. 管理员工薪酬福利，确保福利待遇的落实。
6. 处理员工劳动合同和离职手续。
7. 维护员工合法权益，处理劳动争议。
第三章招聘与配置第六条公司招聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则，通过内部推荐、外部招聘等多种渠道选拔人才。
第七条招聘流程包括：1. 发布招聘信息。
2. 收集应聘资料，进行初步筛选。
3. 组织面试，评估应聘者的综合素质。
4. 审核应聘者的背景和资质。
5. 发放录用通知，签订劳动合同。
第四章培训与发展第八条公司重视员工培训，提供各类培训课程，包括专业技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
第九条员工培训采取内部培训和外部培训相结合的方式，鼓励员工参加各类职业资格认证考试。
第五章绩效考核第十条公司实行绩效考核制度，以岗位职责和工作目标为依据，定期对员工进行考核。
第十一条绩效考核包括以下内容：1. 工作态度：包括责任心、团队协作、工作积极性等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力等。
3. 工作成果：包括完成工作任务的效率和质量等。
第十二条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的重要依据。
第六章薪酬福利第十三条公司薪酬体系遵循市场竞争力、公平性、激励性的原则，包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
房产人力资源编制管理制度
房产人力资源编制管理制度一、引言本文档旨在规范房产公司的人力资源编制管理制度，确保人力资源的科学配置和合理利用，提高企业运营效率，优化人力资源分配。
本文档适用于所有房产公司的人事管理部门以及相关人员。
二、定义与解释1. 人力资源编制指房产公司内固定编制的人员数量，包括各级管理人员、运营人员、技术人员、行政人员等。
2. 人力资源编制管理指对人力资源编制的规划、计划、调整、评估和控制等管理活动的过程。
三、房产人力资源编制管理流程1. 规划与评估阶段1.1 规划编制目标•确定房产公司发展战略和业务目标。
•分析业务需求，确定各部门的职责和人力需求。
1.2 编制总量评估•根据房产公司规模、业务特点和运营情况，评估企业总体的人力资源需求量。
1.3 部门编制评估•各部门根据业务需求，评估各自的人力资源需求量。
•部门提出编制申请，包括编制数量、岗位职责等。
2. 计划与调配阶段2.1 人力资源编制计划编制•根据规划与评估结果，制定人力资源编制计划。
•考虑业务发展需求、经济效益等因素，合理分配编制。
2.2 内部调配•根据部门编制计划，进行内部调配，满足各岗位的人员需求。
•优先考虑现有员工的内部晋升和调动。
2.3 外部招聘•当内部调配无法满足需求时，经过严格审核，进行外部招聘。
•根据招聘需求，编制岗位职责和人员要求的招聘广告。
•经过选拔，确定适合的人选进行录用。
3. 调整与评估阶段3.1 编制调整•定期或根据业务需要，对编制进行评估和调整。
•根据公司战略调整、业务发展变化等重新制定编制计划。
3.2 编制效益评估•根据业绩、工作质量和人员流动等指标，对编制的效益进行评估。
•针对评估结果，优化编制结构和调整编制规模。
4. 信息管理与记录4.1 人力资源编制档案管理•对人力资源编制的计划、调整、评估等活动进行详细记录和归档。
•包括编制计划文档、调整通知、评估报告等文件。
4.2 岗位职责说明书•对公司各岗位的职责进行详细描述和说明。
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深圳市XX房地产股份有限公司人力资源管理大纲第一章总则第一条目的与范围1．依据《XX集团基本法》特制订本管理大纲，旨在规范集团人力资源管理基本政策。
本大纲为集团企业人力资源管理制度与实施细则的指导性文件。
2．XX集团（以下简称集团）人力资源管理的目的在于建立一支认同集团价值观的人力资源队伍，为公司的高效运作提供制度保障。
在集团内部运作的全过程中，全体员工要做到：诚信待人、认真做事、团队协作、用心服务，不断追求专业素质的提高。
3．本大纲中所指公司，除特别说明外，均泛指XX集团各成员公司。
第二条基本准则1．公正1）公司价值观是对员工做出公正评价的准则；2）对员工提出明确的、具有挑战性的目标，是公司对员工的绩效与工作改进做出公正评价的标准；3）员工的能力和潜力的具体表现是公司对员工工作绩效做出公正评估的依据。
2．公平1）公司鼓励员工在真诚合作与责任承诺的基础上，展开公平的竞争；2）公司为员工的发展提供公平的机会与条件。
3．公开1）以公开原则保证公正与公平原则；2）公司重要政策与制度的制订，都要征求相关意见并经充分讨论，以提高制度执行上的透明度。
第一条价值分配原则1．价值定义：企业可分配的价值，主要是组织权力和经济利益。
2．价值分配基本原则：效率优先，兼顾公平，可持续发展。
3．分配形式。
分配形式包括工作机会，职权，工资，奖金，社保，医保，股权，红利，以及其它职务待遇。
4．按劳分配的依据。
依据包括：能力、责任、贡献和工作态度。
5．分配差距。
分配要充分拉开差距，分配向核心层和中坚层倾斜。
差距的依据包括：员工所表现的可持续性贡献、突出才能、品德和所承担的风险。
第二条人力资源管理的责任者1．人力资源管理是人力资源管理相关部门的工作，更是公司管理者、尤其是高级管理者的职责；2．所有管理者均有责任记录、辅导、支持、激励与客观评价下属员工的工作，负有指导下属员工提高工作能力、帮助下属员工成长的责任；3．下属员工才能的发挥和对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
第三条员工的义务1．公司鼓励员工的主人翁意识与行为，以公司目标与本职工作自我激励。
2．员工主要通过干好本职工作为公司作贡献。
员工应努力扩大自身的专业视野，深入理解公司目标对自己的要求，养成主动配合他人工作的思维方式，提高协作水平与技巧。
另一方面，员工应了解和遵守职责间的制约关系，不可越俎代庖，有节制地暴露因职责不清所掩盖的管理漏洞与问题。
3．员工有义务实事求是地越级报告被掩盖的管理中的弊端与错误。
允许员工在紧急情况下便宜行事，为公司把握机会，避免风险。
但是，越级报告者或便宜行事者对自己的行为及所产生的后果要有一定的认识，同时有限度地承担相应责任。
4．员工必须保守公司的秘密。
第四条员工的权利1．咨询权。
员工在确保工作或业务顺利开展的前提下，有权利向上司提出咨询，上司有责任做出相应的解释与说明。
1．建议权。
员工对改善经营与管理工作具有合理化建议权。
2．申诉权。
员工有权对认为不公正的处理，向直接上司的上司提出申诉。
申诉必须基于事实，实事求是，同时，申诉行动不得影响本职工作或干扰组织的正常运作。
各级主管对下属员工的申诉，都必须尽早予以明确的答复，并不得因此而对行使申诉的员工产生歧视。
3．保留意见权。
员工有权保留自己的意见，但不能因此影响工作。
上司不得因下属保留自己的不同意见而对其产生歧视。
第一条集团各成员企业要根据本大纲所规定的政策制订具体的人力资源管理制度和实施细则，相关制度和实施细则报集团人力资源管理部门审核批准，并备案、存档。
第一章集团组织结构第二条集团组织原则1.集团的基本组织结构是按战略事业单位划分的事业部/子公司制，对象专业化是建立事业部/子公司的基本原则。
2.事业部/子公司在集团划定的经营范围内承担开发、生产与制造、销售和客户服务的职责，为独立的利润中心，承担实际利润责任。
3.事业部/子公司是利润中心，实行分权经营。
在控制有效的原则下，使之具备开展独立经营所需的必要职能，既充分授权，又加强监督。
4.对于具有相对独立的市场，经营已经达到一定规模，相对独立运作更有利于扩张和强化最终成果责任的产品或服务领域，应及时选择更有利于它发展的组织形式。
5.职能专业化原则是建立集团管理部门的基本原则。
对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般也按此原则划分部门。
6.公司的品牌资源、人力资源、财务资源、市场资源、信息资源等是集团的公共资源。
公司通过内部审计以提高公共资源的管理效率。
7.当按职能专业化原则划分的部门与按对象专业化原则划分的事业部门交叉运作时，为了减少组织上的不确定性和提高组织运作的效率，公司必须在以下几个方面加强管理的力度：1)建立有效的高层管理组织；1)实行充分授权，加强监督；2)加强计划的统一性和权威性；3)完善绩效考核体系；4)培育团队精神。
2.尽量减少组织的层次是集团关于组织层次的基本方针。
减少组织层次一方面要减少部门的层次，一方面要减少职位的层次。
第一条集团组织结构应遵守各公司章程和《XX集团基本法》的规定。
第二条集团公司当前的组织结构图（附件：1）和集团企业投资关系图（附件：2）。
第三条集团公司组织职能简单说明1．集团公司股东会。
股东会是公司最高权力机构，依照公司章程享有公司最高决策权力。
2．集团公司董事会。
董事会为公司经营决策中心，向股东会负责。
董事会设董事长一人，董事长为公司法定代表人。
3．集团公司监事会。
监事会是公司的监察机构，对董事会及其成员和总裁等高级管理人员行使监督职能。
4．集团总裁。
总裁对董事会负责，全面主持公司日常经营管理活动。
5．总裁办公会议。
总裁办公会议为总裁决策幕僚机构，负责拟订公司战略规划与基本政策，确定集团预算、重大投资项目和公司规划，对总裁职权内经营事项进行决策，确保集团事业可持续成长。
6．集团副总裁。
协助总裁处理集团房地产事业和集团水产饲料、餐饮纸容器等事业管理。
7．集团财务总监。
制订与执行集团财务制度，指导集团企业财务工作的开展，制定集团企业资金预算、投融资计划分析，协调集团资金调度；制定集团审计制度，独立行使集团审计职权。
8．集团总裁办。
协助总裁办理集团人力资源、行政、法律事务、公共关系方面的日常工作，拟订集团相关管理制度，并监督执行。
9．集团各成员企业。
集团各成员企业为集团领导下的、独立的公司法人，按各公司章程和《XX集团基本法》规定，各公司董事会（执行董事/董事）、监事会（监事）、（总）经理各尽其责，各行其是。
第一章职务级别第一条按职务性质规范集团的管理性职务，职务级别具体如下：第二条集团技术性职务的级别具体如下：第二章员工聘任、使用与解聘第三条人力资源规划1.在公司的业务规划目标之下，应作相应的人力资源规划，以明确公司业务对人力资源的需求、公司内部人力资源的使用状况、现有人力资源的综合状况；2.公司人力资源规划应在年度经营预算的人力资源报告中体现；3.公司总经理与人力资源管理部门应定期研究公司人力资源的管理策略，定期评估人力资源的供应、需求、使用与淘汰机制，使之符合公司目标需要。
第四条职务分析与职务说明1.对公司内部所有职务应进行工作分析，以便完整地确认该职务的整体工作；2.职务分析的结果包括了两个方面：一是职务描述，详细描述职务的基本信息、工作活动和工作程序、工作环境；一是职位说明书，详细说明该职位对人员素质的系列要求，包括基本素质、生理素质、综合素质以及专业素质；3.职务分析直接为人力资源的招聘、选择、薪酬与考核、员工关系以及员工发展提供基本依据，是公司人力资源管理的基本工具。
第一条聘用、调职与解聘人员的基本原则1．公司依据集团所推行的价值观、公司基本理念、职务机会和待遇，吸引和招揽合适人才。
2．公司在人才的招聘和录用中，注重人的素质、潜能、品格、学历和经验，按照双向选择的原则，在人才使用、培训与发展上，提供客观的承诺。
3．公司利用内部的竞争与淘汰机制，建立例行的员工解聘和辞退程序。
对违反公司纪律和因谋取私利而给公司造成损害的员工，则根据有关规定强行辞退；对于违反公司规定并触犯国家法律或行政法规者，公司保留进一步提交司法机关处理的权利。
4．员工通过努力工作，以及在工作中增长的技能，都可能获得职务或任职资格的晋升。
公司遵循人才发展的规律，依据客观公正的考评结果，让最适合的人担负相应的工作职务。
公司提倡循序渐进，但不拘泥于资历与级别，依据公司目标和事业机会，按照制度性的甄别程序，让有突出才干和突出贡献者脱颖而出。
第二条集团企业人力资源流动1.各公司人事部门，根据公司组织情况编制公司人员编制。
各公司人员编制需报送集团人力资源管理部门。
2.各公司根据人员编制和人力资源规划，从公司内部或外部聘用合适人才。
3.公司人力供应采用市场化原则，人力资源市场分内部市场与外部市场。
4.各公司人事部门每月应就本公司人事变动情况制表报送集团公司人力资源主管部门。
5.根据《XX集团基本法》，集团各成员企业副总经理以上高级主管人员的聘任与解聘由集团人力资源管理部门办理，集团人事部门与各成员企业人事部门同时保留相关人事资料。
6.根据《XX集团基本法》，集团财务人员的人事管理由集团人力资源管理部门组织执行，各成员公司的总经理有相应的参与权与建议权。
1.根据集团人力资源管理政策，集团人力资源管理部门可以视工作需要与人力资源供需状况适当调配集团内部人员。
集团内部人员调配需经该人员原先所在部门、拟调动部门主管（经理、总经理）同意以及集团人力资源管理部门的审核批准。
2.集团各成员企业内部员工的人事职能由其所在公司人事部门组织完成。
第一章报酬与绩效考核第一条薪酬制订原则1.员工报酬是指员工在公司工作的总体回报，包括公司支付的工资、福利补贴、奖励金、职务消费等物质回报和待遇，以及职业经验累积、员工素质开发等非物质性回报。
2.薪酬制度坚持灵活、明确、科学与合理原则。
3.公司按经营状况、所在行业人力资本价格特性、员工所处职务性质和该职务在人力资源市场的平均报酬情况而确定公司相应的报酬制度。
1)对于公司高级管理人员，采取年薪制度，员工总体报酬与人力资源市场价格水平、员工业绩、企业盈利水平挂钩；2)对于具有特殊才能和公司急需人员，在人力资源市场上属于稀缺供应者，采取灵活的报酬制度，在总体上应高于人力资源市场平均供应价格水平，使员工的总体报酬与员工对公司的贡献相适应；3)对于在人力资源市场上可以以较低成本获取的人才，报酬直接参照市场平均水平或略高于平均水平而定；4)对于营销类职务，按营销业绩水平考核并参照行业平均水平决定员工报酬；5)所有人才的报酬制度，以其所在团队和本人的绩效以及个人综合素质水平而定。
第二条高级人才和特殊人才薪酬结构1．职级在五级以上的人员为集团高级管理人员。