财务管理中存在问题的原因分析及对策
公司财务管理存在的问题及解决措施
公司财务管理存在的问题及解决措施问题一：资金管理不当资金管理不当是许多公司普遍存在的问题之一。
企业可能会面临资金不足或者资金使用不当的情况，这可能导致企业无法及时支付账单或者无法满足未来的投资需求。
在一些情况下，企业还可能会因为资金管理不当而面临着破产的风险。
解决措施：建立资金管理体系为了解决资金管理不当的问题，企业需要建立起完善的资金管理体系。
企业需要进行资金预测和规划，以确保资金能够及时到位。
企业可以考虑通过合理的财务规划和管理，优化资金使用，减少资金的浪费和过多的闲置。
企业还需要建立起有效的风险管理机制，以应对可能出现的资金短缺或者其他相关风险。
问题二：缺乏财务透明度缺乏财务透明度是另一个常见的财务管理问题。
企业可能存在资金流向不明、账目不清晰等情况，这使得企业难以准确了解财务状况，也为财务失误和不当操作埋下了隐患。
解决措施：建立财务报告和审计制度为了提高财务透明度，企业需要建立起健全的财务报告和审计制度。
企业需要建立起完善的财务报告系统，确保账目清晰，资金流向透明。
企业需要定期进行内部和外部的财务审计，以发现和纠正潜在的问题。
企业也应该定期向股东和其他相关方公开财务信息，以增强财务透明度，增加信任和合作的基础。
问题三：缺乏资金管理与成本控制在企业经营管理中，资金管理与成本控制是非常重要的环节。
许多企业在这方面存在着不同的问题，包括缺乏对资金的监控与管理，过高的成本支出等情况，这会影响企业的盈利能力和竞争力。
为了提高资金管理与成本控制能力，企业需要建立起完善的成本管理体系。
企业需要对资金的流入和流出进行定期监控与分析，以及时了解资金的使用情况。
企业可以通过建立起严格的成本核算和预算管理体系，控制成本的增长，提高盈利水平。
企业还可以通过优化生产与经营流程，降低成本支出，提高盈利能力。
税收风险管理不当是另一个常见的财务管理问题。
企业可能因为对税收政策不熟悉或者对税收管理不当而面临着税务风险，可能会导致企业面临着税务罚款或者其他相关问题。
财务管理工作中存在的问题及建议
财务管理工作中存在的问题及建议在企业管理中，财务管理是至关重要的一环。
它涉及资金的筹集、利用和管理，影响着企业的经营活动和发展方向。
然而，在实际的财务管理工作中，往往会出现一些问题，如何解决这些问题成为了每个财务从业者和企业管理者面临的重要课题。
在本文中，我将从深度和广度的角度探讨财务管理工作中存在的问题，并提出一些建议，以期为读者带来有价值的启示和思考。
1. 问题深度分析1.1 资金管理不规范在许多企业中，资金管理的规范程度不高，资金的使用和分配存在较大的随意性。
部分资金可能长期被闲置，而另一部分则在短期内频繁流动，导致企业的资金利用效率较低，投资收益率无法最大化。
1.2 财务数据不准确一些企业的财务管理存在数据不准确的问题，这会严重影响企业的决策制定和经营战略的执行。
财务数据不准确可能来源于会计核算的漏洞、内部控制体系的不健全或人为因素的干扰，需要引起足够的重视。
1.3 风险管理不到位财务管理工作中，风险管理是至关重要的一环。
不少企业由于对风险管理的重视程度不够，导致在市场波动和外部环境变化下失衡现象加剧，无法及时有效地应对风险。
2. 问题广度分析2.1 公司治理结构问题在一些企业中，公司治理结构不够完善，董事会和管理层在财务决策和资金运作中存在较大的矛盾和摩擦，导致财务管理工作的顺利进行受到了阻碍。
2.2 缺乏财务风险预警机制在市场经济的环境下，金融环境日益复杂多变，企业很容易受到各种风险的影响。
然而很多企业还没有建立健全的财务风险预警机制，一旦出现风险，往往会导致企业损失惨重。
2.3 缺乏长期资金规划在现实中，一些企业重视眼前的资金使用和流动，而忽视了长期资金规划的重要性。
这就导致了企业长期发展的资金缺口，难以为企业的发展提供有力的支持。
3. 建议3.1 加强内部控制在财务管理中，加强内部控制是重中之重。
企业应建立健全的内部控制体系，完善财务管理流程，规范资金使用和分配，以确保财务数据的准确性和真实性。
分析企业财务存在的问题和对策
分析企业财务存在的问题和对策一、企业财务存在的问题1. 财务管理能力不足：有些企业缺乏专业的财务管理人员或者缺乏完善的财务管理体系，导致财务数据的准确性和及时性无法得到保证。
2. 资金使用效率低下：企业往往存在资金浪费、盈利能力不高等问题，导致资金难以实现最大价值。
3. 财务造假：为了提升企业形象或者追求短期利益，一些企业可能采取虚增收入、缩小成本等手段进行财务造假，丧失了真实可信的财务信息。
4. 账目混乱：由于会计准则理解不清晰或者内部控制机制薄弱，企业常常出现账目混乱、核算错误等问题，给财务决策带来困扰。
5. 缺乏风险防范意识：企业在面临外部风险时，缺乏有效应对措施，在投资决策、经营战略方面容易犯错。
6. 股权结构不稳定：部分企业股权结构复杂，涉及多个股东的利益冲突，导致企业财务决策受到制约。
7. 融资渠道有限：一些中小型企业在融资方面面临限制，难以满足企业扩张和发展的需求。
二、解决企业财务问题的对策1. 优化财务管理体系：建立健全财务管理团队和机制，强化内部控制，提高财务数据准确性和及时性。
2. 提升资金使用效率：通过优化经营流程、加强成本控制、合理安排资金等方式提高企业盈利能力。
3. 加强监督检查：建立独立审计机构或引入第三方审计，加大对财务数据真实性的监督力度，及时发现并纠正财务造假行为。
4. 加强会计准则培训：提高员工会计准则的理解和应用能力，规范账目核算与报告程序，避免账目混乱情况的发生。
5. 建立风险管理体系：加强对市场风险、信用风险等各类风险的识别和防范，采取有效措施应对不可预测因素的影响。
6. 优化股权结构：通过引进战略投资者、进行合并收购等方式调整股权结构，减少各利益相关方之间的冲突，提升财务决策的独立性和效率。
7. 拓宽融资渠道：积极寻求与银行、私募股权基金、天使投资人等金融机构的合作，充分利用各种融资工具满足企业发展需求。
8. 加强内外部沟通：加强企业内外部信息沟通，及时了解市场动态和相关政策法规变化，为财务决策提供准确可信的依据。
公司财务管理存在的问题及对策
公司财务管理存在的问题及对策一、问题描述公司财务管理是保障公司正常运营和持续发展的重要环节，然而在实际操作中往往存在一些问题，影响了财务管理的效率和准确性。
以下是公司财务管理存在的问题：1. 财务数据录入不许确：由于人为因素或者系统错误，财务数据录入时常浮现错误，导致财务报表不许确，影响了决策的科学性。
2. 财务流程繁琐：公司财务流程繁琐，各个环节之间缺乏有效的沟通和协作，导致财务处理速度慢，影响了业务的正常开展。
3. 资金管理不规范：公司资金管理缺乏科学的规划和控制，导致资金调度不及时，资金利用效率低下，影响了公司的经营活动。
4. 财务风险控制不足：公司财务风险控制能力相对较弱，容易受到外部经济环境的影响，风险防范措施不完善，导致财务风险的暴露。
二、对策建议为了解决以上问题，提高公司财务管理的效率和准确性，以下是一些对策建议：1. 加强财务数据录入的准确性：制定严格的数据录入标准和流程，培训财务人员熟悉财务系统操作，加强数据审核和监控，确保财务数据的准确性。
2. 简化财务流程：对公司财务流程进行优化和简化，减少不必要的环节和手续，建立有效的沟通和协作机制，提高财务处理的效率和速度。
3. 健全资金管理制度：制定科学的资金管理制度，包括资金预算、资金调度和资金监控等，确保资金的合理运用和流动性的良好，提高资金利用效率。
4. 加强财务风险控制：建立完善的财务风险管理体系，包括风险评估、风险防范和风险应对等，及时发现和应对潜在的财务风险，保障公司财务安全。
5. 强化财务团队建设：加强财务人员的培训和学习，提高其专业素质和业务水平，建立高效的财务团队，为公司的财务管理提供有力支持。
6. 引入财务管理软件：选择适合公司需求的财务管理软件，实现财务数据的自动化处理和分析，提高财务管理的准确性和效率。
7. 定期进行财务审计：定期礼聘独立的财务审计机构对公司财务进行审计，确保财务报表的真实性和准确性，及时发现和纠正问题。
财务管理存在的问题及对策
财务管理存在的问题及对策问题1：不准确的财务数据在财务管理中，一个常见的问题是财务数据的准确性。
这可能是由于人为的错误、数据输入错误或系统错误引起的。
不准确的财务数据会导致无法正确评估企业的财务状况，并可能导致错误的决策。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立内部控制体系：通过建立内部控制制度和流程，确保财务数据的准确录入和处理过程。
•加强培训与监督：加强员工的培训，提高他们的财务知识和技能，并进行定期监督和审计，以确保数据的准确性。
•使用自动化系统：引入财务管理软件和系统，减少人为错误和数据输入错误的发生。
问题2：缺乏透明度和信息披露透明度和信息披露是财务管理中的另一个重要问题。
在一些企业中，财务数据和决策过程缺乏透明度，投资者无法准确了解企业的财务状况和经营情况。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•公开财务报表：及时公开财务报表和相关信息，向投资者提供准确、全面的财务数据和经营情况。
•建立独立审计制度：引入独立审计机构对企业进行审计，确保财务数据的准确性和真实性。
•加强信息披露制度：建立健全的信息披露制度，明确信息披露的内容、形式和频率，并及时公开。
问题3：缺乏财务规划和预算控制许多企业在财务管理方面存在缺乏财务规划和预算控制的问题。
缺乏财务规划和预算控制会导致资金的浪费和不合理的支出。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立财务规划和预算制度：制定年度财务规划和预算，明确企业的财务目标和计划，并进行定期跟踪和评估。
•加强成本控制：设定合理的成本标准和控制措施，强化成本意识，减少浪费和不必要的支出。
•增加资金的可持续性和稳定性：加强资金规划和管理，优化资金结构，提高资金利用效率，降低财务风险。
问题4：缺乏风险管理和内部控制风险管理和内部控制是财务管理中的重要环节。
缺乏风险管理和内部控制可能会导致财务风险的增加和企业的不稳定。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：•建立风险管理制度：制定并实施风险管理政策和流程，识别和评估财务风险，并采取相应的控制措施。
企业财务管理存在的问题及对策分析
企业财务管理存在的问题及对策分析随着市场经济的发展，企业的财务管理变得日益复杂和重要。
良好的财务管理能够提高企业的运营效率，保障企业的健康发展，但是在实际操作中，财务管理也存在着诸多问题。
本文将从企业财务管理存在的问题入手，分析问题的根源并提出相应的对策，以期为企业财务管理提供一定的参考。
一、存在的问题1. 财务数据不准确在一些企业中，由于财务人员的工作繁忙或者管理层的不重视，导致财务数据的录入和汇总工作存在疏漏和错误。
财务数据的不准确会给企业的经营决策带来误导，给企业带来潜在的风险。
2. 资金使用效率低下一些企业在资金的使用上缺乏有效的规划和监控，导致资金被浪费和占用的情况较为严重。
这样不仅增加了企业的财务成本，还会降低企业的盈利能力。
3. 财务风险管理不足企业在面对市场的波动和变化时，往往缺乏有效的财务风险管理机制。
这使得企业在面对外部环境变化时缺乏有效的反应手段，增加了企业经营的不确定性。
4. 财务监管不到位一些企业在财务监管方面存在疏漏和不规范的情况。
财务监管不到位会导致企业内部的腐败与贪污现象蔓延，损害企业的声誉和利益。
二、对策分析1. 建立完善的内部控制机制企业应建立完善的内部财务控制机制，加强对财务数据的收集和整理过程的监督，确保财务数据的准确性和真实性。
加强对资金使用的监控，建立资金使用效率评估机制，引导企业合理利用资金，提高资金使用效率。
2. 加强财务管理人员的培训企业应加强对财务管理人员的专业培训，提高其财务管理水平和工作细致度。
只有经过专业化的培训，财务管理人员才能更好地掌握企业的财务数据，保障财务数据的准确性。
3. 引入先进的财务管理工具企业可以引入先进的财务管理信息系统，提高企业对财务数据的收集和分析能力，提高决策的准确性和时效性。
还可以引入外部的财务专业机构，进行财务数据的审计和评估，确保财务数据的真实性和客观性。
4. 建立完善的财务风险管理机制企业应建立完善的财务风险管理机制，充分了解企业面临的财务风险，采取有效的措施降低财务风险的发生概率和影响程度。
企业财务管理存在问题以及解决对策
企业财务管理存在问题以及解决对策企业财务管理存在的问题：1. 财务数据不准确：很多时候企业在进行财务管理时，由于数据录入、处理、审核环节出现问题，导致财务数据不准确，进而影响企业的决策。
2. 财务流程不完善：很多企业在财务管理上缺乏标准化的流程，导致操作上出现混乱，往往是靠单个员工的经验和技能才能完成，进一步影响了管理水平。
3. 管理层对财务管理的重视不够：企业的财务管理在一定程度上取决于管理层对这项工作的理解和重视程度。
如果企业管理层对财务管理的重视程度不够，就难以保证企业的财务管理质量。
4. 资金运用不当：一些企业在财务管理中没有有效的资金规划，资金运用不当，经常出现资金缺口和流动性不足等问题，进一步影响企业的经营发展。
5. 监管机制不健全：企业在财务管理中缺乏有效的监管机制，很容易导致经济犯罪和违法行为的发生，对企业的发展造成极大的损害。
解决对策：1. 加强对财务数据的管理，提升数据的录入、处理和审核的准确性，完善财务数据收集、提取和分析的能力，最终提升企业决策的精准度。
2. 管理层应当建立标准化的财务流程和内部控制机制，并通过技术手段来实现信息的自动化、实时化和可视化，提升企业的管理水平。
3. 加强对财务管理工作的宣传和培训，提升管理层和员工对财务管理重要性的认识和理解，从而促进企业整体工作的质量提升。
4. 建立一套有效的资金管理体系，包括资金预算、现金流管理、资金使用规划、风险管理等方面的工作。
通过这些措施，保证企业的资金使用合理、透明、高效。
5. 建立严格的财务监管机制，加强对企业财务管理工作的监督和检查，通过加强培训、完善制度和建立奖惩机制等措施，保证企业经营和财务管理的规范性和合法性。
财务制度执行存在的问题及对策
财务制度执行存在的问题及对策一、存在的问题1. 财务制度与实际工作脱节在一些组织中，财务制度往往只停留在纸面上，很难与实际工作相结合。
员工缺乏对财务制度的了解和执行意识，容易出现违规操作和漏洞。
这种情况下，财务制度就不能发挥应有的作用，无法有效规范和管理财务活动，容易导致财务风险的增加。
2. 财务制度不完善有些组织的财务制度内容滞后，未能及时跟上组织发展和制度改革的步伐，过度复杂或过于简单，难以适应实际工作的需求。
这种不完善的财务制度往往难以规范财务运作，容易导致财务混乱和风险的增加。
3. 财务制度执行不到位有些组织的财务制度虽然完善，但在执行过程中存在着不到位的情况。
例如，员工对财务制度的理解不深，存在执行偏差；没有及时纠正和处理财务违规行为；相关部门协作不到位，导致财务信息不准确等。
这种情况下，财务制度就无法发挥应有的作用，容易导致财务风险的增加。
4. 财务制度执行缺乏监督和制约有些组织的财务制度虽然完善，但在执行过程中缺乏足够的监督和制约。
管理者对员工的财务行为缺乏监督和检查，缺乏有效的制约机制；相关部门之间缺乏协调和沟通，容易出现财务信息不准确、失实报告等问题。
这种情况下，员工容易出现违规行为，导致财务风险的增加。
5. 财务制度执行缺乏透明与公正有些组织的财务制度在执行过程中缺乏透明和公正性。
财务信息的披露不够及时和完整，导致决策者无法及时获得准确的财务信息；财务制度执行过程中缺乏公正性，容易出现腐败、贪污等问题。
这种情况下，容易导致财务风险的增加，损害组织的声誉和形象。
二、对策为解决上述财务制度执行存在的问题，可以采取以下对策：1. 完善财务制度内容组织应及时更新财务制度内容，使其与组织的发展和制度改革保持一致。
要根据实际工作需求和情况，简化和完善财务制度内容，使其更加符合实际工作的要求，提高财务制度的可操作性和实效性。
2. 建立财务培训制度组织应建立健全的财务培训制度，加强员工对财务制度的学习和理解。
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财务管理中存在问题的原因分析及
对策
财务管理中存在问题的原因分析及对策2007-02-02 21:53:36
在向商业银行转轨过程中，农行本着励精图治精神，较好的实现了各项财务指标，经营成果一年上一个台阶，扭转了长期经营亏损的被动局面，形势可喜可贺。
但是，冷静回顾经营状况，财务管理中存在的问题，不可忽视。
深入分析原因，探讨对策，是促进农行长远发展的举措之一。
一、问题综述
（一）擅自调节利润
1、手工增减应付利息。
有的支行在年底经营结果大致落定后，差欠或多余数额较大时，通过手工冲减或增加应付
利息调节，多则百万元，少则十数万元。
有的为了调节某一考核期利润，上划一些网点的应付利息，网点支付利息时，则以应付利息不足为由，直接在利息支出中列支，造成表面“合规”，实则利润不实。
2、不按规定核算应收利息和投资收益。
有的支行为了完成利润目标，收到客户利息，不相应冲减应收利息，直接进利息收入科目，有的对到期的应收利息不予冲减，造成重计收入以及应收利息虚假。
还有的支行，擅自计提投资收益，形成投资收益高于本金，结果形成虚假利润。
3、下甩费用。
对应由本期列支的费用,由于利润完不成，有的行采取不结算,或压票，或挂其他应收款，或进长期待摊费用。
4、长期待摊费用管理混乱。
一是不按规定摊销，有的前面几个季度已摊销，到了年底，有长期待摊费用指标了，又原数冲回；二是手续不严，列支未经审
批。
三是列支混乱，不少当期费用，也进长期待摊费用。
该项列支名目繁多，不合规比例较大。
（二）成本管理不严，虚列费用。
1、个人费用挤占成本。
一是清收不良贷款手续费，有的以各种理由搭车，在职员工清收也进行计提；二是无有效文件发放个人补贴；三是公私不分，个人消费，农行买单。
这方面招待费是个例子，虽有严格规定，但是没有严格执行。
2、“三项费用”进成本。
一是应由福利费列支的，进费用开支；二是员工培训费用、工会费用通过差旅费等相关子目出帐。
3、突破费用，转移到营业外科目出帐。
金额比较大的是招待费，绝大部分支行超过了规定的列支比例，年底转入营业外支出。
其他突破的费用，除了违规进长期待摊费用外，也基本转入营业外支出反映，以逃避费用的专项考核。
4、假发票列帐。
此类情况，以前年
度比较多，随着管理力度的加大，虽然大幅度减少，但是还是时有发生。
（三）固定资产管理失控
1、越权购置固定资产。
主要反映在违规购车子、购房子、购机具上。
一是挤占修理费；二是通过贷款或其他应收款挂帐；三是利用处置资产收益或帐外款；四是擅自启用以资抵贷资产。
2、违规处置固定资产。
一是处置不经过有权单位批准；二是处置阶段不公开运作，造成资产收益流失；三是处置资金不及时收回，处置收益不及时归帐，甚至购置帐外资产。
3、固定资产帐实不符。
年年要清理，年年不了了之，有的问题一拖上十年，有的这边没整改到位，那边又形成新的帐外资产。
于是，违规报废后，有帐无物，擅自购置，形成有物无帐。
（四）财务收入方面的跑、冒、滴、漏
1、凭证费。
按照规定，商业银行可根据凭证成本，制订收费标准，现阶段，
只对重要空白凭证（如现金支票）收取了相关费用，普通凭证一直无偿供应，个别网点非正式收了费，也不规范。
仅此一项，数额巨大。
2、结算手续费。
去年底，省分行制定下发了统一的收费标准，但是对非计算机自动收费或控制的项目，不少网点以稳定客户为由，或少收，或不收，这项损失不是小数。
3、处置资产收入。
个别支行，帐外设帐，挪作他用，特别是处置帐外资产，未按照规定收入大帐。
二、原因浅析
产生上述问题的原因，既有主观方面的，也有客观方面的。
笔者认为，主要有以下几个方面：
（一）政策观、利益观和发展观不端正
1、重眼前，不顾长远发展。
诸如冲减应付利息、超期不冲销应收利息、大额费用下甩等，都是不顾长远发展，寅吃卯粮的典型做法，既违反财经纪律，
又为长远发展留下了沉重的包袱。
2、当小团体利益与全行利益发生矛盾时，以小团体利益为重。
有的支行借口员工收入低，工作辛苦，不顾财务制度规定，挤占费用变相发各种补助。
3、政策观念淡薄。
口头汇报后，不按程序报批。
检查发现手续不符合规定，开口就是已向某某领导汇报。
（二）计划的偏差与考核不到位
1、全年计划如何更趋合理，始终是争论的焦点。
一些支行资产、负债、网点、员工情况大致相同，目标利润却相差较大？从一个方面反映，计划的制订存在偏差，另一方面，有的支行由于当地的特殊原因，引起费用非正常增加，也未在计划中体现。
2、年终增加利润计划，不少行反映没有体现公平的原则。
由于完成计划与激励机制联动，计划利润较轻的，完成后，班子成员能获得高额奖励，而经营成效较好的，由于计划利润较重，跳起来摘不到桃子，在利益驱动下，就动用
非正常手段。
3、考核兑现前，核查不严。
近几年，出台了一些专项激励政策，兑现了不少奖励,但是,滞后的真实性检查，总会发现一些虚假情况，对虚假的整改，以至奖励再兑现，难以真正落实到位。
（三）业务素质不高
1、政策把握不准。
有些财会人员，对政策掌握一知半解，对于要提交行领导决策的事项，不能从政策上当好参谋，对行领导的一些思路，不能提供详细的政策解释，没有兼顾参谋和办事员的职能。
甚至有的当歪参谋，想歪点子。
2、应对能力不强。
对财务管理中的突发事件，束手无策，对多年形成的一些常规，也没有办法处置。
比如，有些费用、指标，上级行都要根据全辖计划执行情况，综合平衡，在年终一二日下达，这种情况已经多年。
有的行就强调没有实施时间，为违规列帐辩解。
没有从自身找原因，事先没有制订有效的应对措施。
（四）习惯做法的延续。
在一些人的意念中，利润不够，应付利息凑；费用不足，营业外支出走；不好出帐，假发票帮忙，形成了习惯。
近几年，法制观念有所加强，但是，在考核力度之大的今天，还有市场。
在感到确实没有办法的时候，又“轻车熟路”，踏这违规的小径。
（五）规章制度执法不力
在会计基础工作管理和执行信贷新规则中，对各种违规违纪问题，严格追究责任人责任，较好的防范了案件和重大责任事故。
而在财经纪律执法中，给人的印象是大事化小，以罚代处，形成常态，以至违规累查累犯。
这与执法力度不大有很大关联。
三、对策
（一）加强法规教育，加大执法力度
1、认真学习，提高执行制度自觉性。
要求每一个财务管理人员，要象信贷管理人员熟悉信贷新规则一样，熟练地掌
握财务制度。
职能部门对学习情况要进行检查和测试，保证合格上岗。
2、建立责任制。
对每个财务管理岗位，要定岗，定责，定人，对每项财务事项的处理过程，必须明确责任交接点；对自己处理的事项，责任人员要负相关的永久责任和连带责任。
3、执法要严，违规必究。
对于发现的违规问题，要严格对照员工违反规章制度处理办法，分清责任轻重，分别处置。
（二）公平下达计划，确保奖优罚劣
1、计划制订的参数要符合公平性原则。
建议采用人均利润率等公正性指标，考核进步分，考核贡献率。
对辖属核算单位非人为因素的特殊情况，要在计划中予以考虑。
2、计划的制定要体现奖优罚劣原则。
一是不搞照顾落后。
适度的压力，增强动力，能促进落后赶先进。
二是不鞭打快牛。
对贡献大的，费用和奖励要
相应配套。
3、综合考虑全行计划的实现。
对个别可能完不成计划的单位，可以加大全行利润考核基数，而不是轻易调减可能完不成计划的单位的任务。
4、计划一经制定，就必须严格实施。
非上级行调整及特别情况出现，一般不轻易调整。
对上级行增调利润，应参照增调原因及本行制订计划的原则，按比例及时下配各行。
（三）严格考核兑现，促进合规经营
1、明确支行领导班子对经营结果合法性、真实性负全责。
以后发现违规或虚假情况，要追究当时领导班子责任。
已获取的奖金，要按比例退回；获得的荣誉，要按规定撤消；同时，要追究有关责任人的经济和行政责任。
2、经营成果的考核兑现，应实行严格的真实性核查，特别是对有些敏感项目。
没有核查的经营成果，不应急于兑现，避免形成不良习惯。
3、对经营成果的核查，要有规范性的检查方案。
核查人员对核查结果负责，对应检查未检查，已检查未发现问题以及发现问题不报告的，在以后被查出的，要严肃追究核查人员责任。
（四）提高综合素质，认真履行职责
1、财务管理人员要强化素质修养。
2、坚持把关守口，当好领导参谋。
3、强化全面预测、统筹安排和灵活应对能力的养成。
比如长期待摊费用列帐，指标到手后处置时间较短，事前就应先准备意向性进帐清单，从急到缓，逐一填列。
指标一到，按要求列支，计算机也就几分钟。