定置管理规程
仓库定置管理规程色标管理库房分区定置与堆垛要求
仓库定置管理规程色标管理库房分区定置与堆垛要求一、色标管理色标管理是指通过特定颜色的标识，对仓库中的货物、设备、通道等进行分类和标识，以便于管理和查找。
色标管理的目的是提高仓库的效率和安全性。
1.色标分类：根据具体需求，将仓库内的货物分为不同种类，并对每种货物分配相应的颜色标识。
比如，将重要物品标为红色，易碎物品标为黄色，易腐物品标为绿色等。
2.色标设置：在仓库内的各个区域和货物上设置相应的色标，以便于快速辨认和管理。
同时，需要对色标进行定期检查和维护，确保其清晰可见。
3.色标培训：对仓库管理人员进行色标管理知识的培训，使其能够准确理解和使用色标，以提高仓库操作的准确性和效率。
二、库房分区库房分区是指根据货物种类、属性和工艺要求，将仓库划分为不同的区域，并对每个区域进行统一管理和规范操作。
2.分区标识：在每个分区入口处设置标识牌或标识线，清晰地标出各个区域的范围和名称，并对外部人员进行解释和指导。
3.分区管理：对每个分区内的货物进行编号、记录和盘点，确保货物的准确性和完整性。
同时，严禁跨区域调拨货物，以免混乱和错误。
定置是指将货物放入仓库中的特定位置，并对其进行记录和管理。
堆垛则是指将货物按照规定的方式堆放起来，以节省空间和方便管理。
1.定置要求：对每个货物设定特定的位置和编码，并将此信息记录在库存管理系统中。
同时，要求仓库管理人员严格遵守定置规定，不得随意更换货物的位置。
2.堆垛要求：根据货物种类和特点，制定相应的堆垛要求。
比如，重物品放在下层，轻物品放在上层；易碎物品要放在硬质货架上等。
同时，对货物的堆码高度和安全要求也需要进行规定。
3.定期检查：对定置和堆垛进行定期检查，确保货物没有杂乱堆放和临时堆放现象，以保证仓库的整洁和安全。
综上所述，仓库定置管理规程的要点包括色标管理、库房分区和定置与堆垛的要求。
这些规程的实施可以提高仓库的管理效率和工作安全性，保证货物的准确性和完整性。
同时，定期的培训和检查工作也是规程有效落实的关键，只有不断强化管理意识和监督才能确保规程的有效性。
生产区车间定置管理规程
生产区车间定置管理规程
第一章目的
将物品分类定置，方便作用，提高工效、降低差错。
第二章范围
车间内各种物料、设备、工具等。
第三章责任人
设备部负责车间设备定置工作、车间负责车间物料定置工作，分装岗位组长负责内、外包材及包装废弃物定置。
第四章内容
第一条物料定置：车间对原辅料、中间体、半成品设区固定放置，严防各类物料的交叉污染。
一、运入班内的物品及原辅料、半成品需严格保管，按品种分开，区别码放，挂物料标识牌。
二、加工后的物料，装入桶内，外附物料标识牌，隔离码放；标明内容。
三、工作中的物品码放应实行二人核对制，严防错挂、错放，混堆。
第二条凡进入中间站的物料，按《中间站管理》要求执行。
第三条内包材、外包装及废弃物的定置
一、领入内、外包材存放于包装间。
仓库(车间)定置管理规定
仓库（车间）定置管理规定第一条：总则为了规范企业的仓库（车间）定置管理，提高生产效率和产品质量，保障员工的工作和生活环境，特订立本规定。
第二条：管理责任1.企业管理负责人负责仓库（车间）定置管理的组织、实施和监督，确保规定的有效执行。
2.仓库（车间）管理员负责具体的仓库（车间）定置管理工作，包含设备和工具的使用、保养和维护和修理，料子和产品的入库和出库等，并做好相应的记录和报告。
第三条：仓库（车间）设施要求1.仓库（车间）应具有合理的布局和适当的面积，满足日常生产和储存的需要，且保持乾净、通风和安全。
2.仓库（车间）应配备必需的设施和工具，包含货架、货柜、存储器具、搬运设备等，以便有效地管理和利用储存空间，提高工作效率。
3.仓库（车间）设施和设备的配置应符合国家规定的安全标准和质量要求，及时检修和维护，在使用前进行安全检查。
第四条：设备和工具使用管理1.仓库（车间）管理员应依据生产计划和需求，合理布置设备和工具的使用，确保生产进程不受拦阻，同时要做好设备保养和维护和修理工作。
2.设备和工具的使用人员必需经过培训和授权，了解操作规程和安全操作要求，禁止未经授权和未经许可的使用。
3.设备和工具的使用人员应依照正确的操作流程和安全规定进行操作，注意设备的保养和维护，及时上报设备故障和问题。
4.设备和工具的损坏、遗失和修复等情况应及时记录，并依照规定的程序报告上级主管部门。
第五条：料子和产品的入库管理1.仓库（车间）管理员应依照采购计划和生产需求，订立料子和产品的入库计划，并做好相应的验收工作。
2.料子和产品的入库应依照相关规定进行验收和检验，确保其质量和数量符合要求，并进行合理的储存和分类。
3.入库的料子和产品应及时做好标识和记录，包含商品名称、规格型号、生产日期、有效期等信息，并确保相关记录的准确性和完整性。
4.入库的料子和产品应依照先进先出的原则进行储存和使用，及时检查和整理库存，防止过期和报废。
生产定置管理制度(3篇)
生产定置管理制度为____用科学的现代化管理手段和方法来加强我公司企业管理的基础工作，现场实施有效的控制，特制定如下管理办法：一、现场管理要求1、整理要求：a)不用的东西及废品必须从现场清除，防止混杂不清；b)对不常用的工模夹具及其它工位器具，要分类存放；c)偶尔使用的东西，集中存放；d)经常使用的，要存放有序，放置在作业区内。
2、整顿的要求：a)需要的东西，定置摆放，做到物各有位，物在其位；b)对现场实行挂牌和目视管理，做到心中有数，物品随用随还、取用方便；c)各类工模夹具，分型号规格、统一存放，一目了然。
3、清扫的要求：a)工作场地经常清扫，滴油、滴水随时擦洗；有油污的车间每周洗刷一次，时刻保持现场清洁；b)在对设备清扫时，要同时检查设备是否有异常现象，时刻保持设备的润滑；4、清洁的要求：a)操作者要保持工作环境每时每刻都清洁、美化；b)要对现场进行随时清扫，要做到无铁屑、无滴漏、无积灰、无油污。
5、素养要求：培养操作者自我管理和自我约束，提高员工自我管理水平的意识。
二、工艺要求1、要求生产车间必须现场挂工艺卡片和作业指导书。
2、工艺的制定必须满足生产的需要和产品检验要求。
如特殊原因不能满足产品和检验要求，一定要通过评审后，签字才能生效。
3、操作者必须严格执行工艺操作规程。
4、发现不合理的工艺要求要及时反馈，以便及时更改或更换，使之达到合理的工艺。
共2页第1页5、加工零件不落地，工件转序用工位器具，确保工件无磕碰划伤。
三、现场检验要求1、以车间主任为第一责任人，对工序工件实行三检。
即操作者自检、操作者同专职检验人员检查、操作者之间互检。
2、检查过程中，要自检、自分、自打标记，不让废品转入下工序。
四、建立三板制1、建立现场定置管理图板。
车间需要的设备及工位器具均应反映在定置图上。
凡定置图没有的，应视为车间不用的，应清除出车间。
2、建立生产计划进度展示板，板中应反映出当月计划，计划完成情况等。
3、建立综合管理板，板中应反映出技术质量、设备情况。
生产定置管理制度（4篇）
生产定置管理制度目录第一章总则第二章生产定置管理机构第三章生产定置开发与验收第四章生产定置设备管理第五章安全生产管理第六章生产定置维护与维修第七章事故应急管理第八章法律责任第九章附则第一章总则第一条为了规范生产定置管理，确保生产安全和环境保护，促进生产定置的合理开发和使用，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于生产定置的开发、使用、维护等环节，相关责任人员应严格按照本制度的要求进行管理。
第三条生产定置是指按照既定的规模、布置和工艺，固定在特定工地或场所，并用于生产、加工、储存、使用或处置物质或能源的设施。
第四条生产定置管理应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）科学规划，合理布局；（三）环境保护，资源节约；（四）法律依据，责任落实；（五）信息共享，协同管理。
第五条生产定置管理实行分级管理，根据不同级别的生产定置，设立相应的管理机构。
第六条生产定置管理涉及的人员应具备相关的专业知识和技能，按照岗位职责履行管理职责，并接受相应的培训。
第二章生产定置管理机构第七条生产定置管理机构包括生产定置管理委员会、生产定置管理部门和生产定置管理岗位。
第八条生产定置管理委员会是生产定置管理的决策机构，负责生产定置的规划、建设、运行和环境保护等重大事项的决策。
第九条生产定置管理部门是生产定置管理的执行机构，负责生产定置的日常管理和监督，包括但不限于设计、施工、维护、运行等。
第十条生产定置管理岗位是具体负责生产定置管理的专职岗位，包括但不限于生产定置管理员、安全主管、环境保护主管等。
第十一条生产定置管理机构应明确职责、权利和责任，建立健全协调机制，确保各职能部门之间的有效合作。
第三章生产定置开发与验收第十二条生产定置开发应按照安全、环保、合规的原则进行规划和设计，并编制相应的开发方案和技术文件。
第十三条生产定置的开发应符合相关法律法规和技术标准的要求，提交相关部门审批，并按照审批结果进行开发和建设。
物品定置 定 管理制度
物品定置定管理制度第一章总则第一条为推动公司物品管理的规范化和高效化，保障公司所有物品的安全和完整性，特制订本制度。
第二条公司所指物品包括但不限于办公设备、劳保用品、办公耗材、办公家具、IT设备、车辆等。
第三条本制度适用于公司全体员工，所有员工须严格遵守。
第四条公司物品应当按照既定规则分门别类、规范管理，保证物品的完好与安全。
第五条公司各部门应当加强对物品的管理，制定相应的管理细则。
第六条物品定置管理制度应当与公司的安全管理制度、办公规章制度等配套衔接。
第七条公司物品定置管理制度由公司行政部门负责执行，并定期对执行情况进行检查、评估。
第八条公司应当在物品管理工作中充分调动员工积极性，营造良好的管理氛围。
第二章物品定置管理第九条公司办公用品应当统一分类存放，并设立定置管理员进行管理。
第十条定置管理员应当妥善保管办公用品，确保使用过程中不受损坏或遗失。
第十一条定置管理员应当注意办公用品的数量及质量，随时做好物品库存和清点工作。
第十二条办公用品库房应当定期清理并加强防潮、防火、防盗等安全措施。
第十三条定置管理员应当制定办公用品调拨制度，保障用品在各部门之间的合理流通和调配。
第十四条公司IT设备应当统一登记编号，并定期进行清点盘点。
第十五条公司IT设备应当设立专门的电脑管理员，进行定期维护和保养工作。
第十六条公司IT设备应当配备防病毒、数据备份和防火墙等安全设施，确保信息安全。
第十七条公司文件档案应当定期整理、归档，并按照规定时间销毁过期文件。
第十八条公司车辆应当定期进行维护保养，并建立车辆信息档案。
第十九条公司车辆使用应当按照规章制度，提前申请并提交使用计划。
第二十条公司车辆应当设立专门的驾驶员，严格遵守交通法规，确保行车安全。
第二十一条公司劳保用品应当按照标准要求进行采购，保证员工健康安全。
第二十二条公司劳保用品应当定期更换，确保使用效果和卫生环境。
第三章监督检查第二十三条公司行政部门应当定期对物品的使用情况进行检查，评估定置管理员的管理工作。
定置管理制度
定置管理制度•相关推荐定置管理制度（通用5篇）制度是一种人们有目的建构的存在物。
建制的存在，都会带有价值判断在里面，从而规范、影响建制内人们的行为。
下面是小编帮大家整理的定置管理制度，欢迎大家分享。
定置管理制度篇11.主题内容与适用范围1.1本制度规定了通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养活动，对生产现场、工作间、库房、办公室、工具箱及特别物品的定置，实现文明生产，达到科学化、标准化和制度化。
1.2本制度适用公司各办公室、班组、生产现场及生活后勤场所的定置管理。
2.组织机构2.1由工艺工程部负责组织定置管理的设计、组织、实施、调整，保证定置管理工作的顺利完成；2.2各部门班组由部室负责人负责；各部门班组是定置管理工作的具体实施单位，负责完成定置管理图的制作及定置管理的各项工作。
3.定置管理的原则3.1定置管理要符合工艺要求，经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程的需要；3.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便；3.3符合环境保护和劳动保护规定标准；3.4定置管理要贯彻节约的原则，要因地制宜，利用现有条件，少花钱、多办事；3.5定置管理的动态原则，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。
4.定置管理的基本要求4.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制；4.2物品摆放优化定位；4.3与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所；4.4制定室内物品平面定置图；4.5物品要有完整规范的标签、标志。
5.定置管理的内容5.1生产现场的区域定置管理5.1.1按运行区域和工艺流程对生产场所的划分进行定置，确定本区域各种设备、工器具的位置和存放区；5.1.2对区域的设备、工具、仪器、仪表等实行规范定置，达到标准化；5.1.3对非运行的设备、备品、废弃物(垃圾)、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
5.2设备检修定置管理5.2.1周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、模板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回，以保证施工现场整洁，道路畅通；5.2.2油系统、高电压作业要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。
办公室定置管理规定模版（三篇）
办公室定置管理规定模版第一章：总则第一条：为确保办公室的工作秩序和工作效率，保障员工的工作环境，规范办公设施的使用和管理，制定本规定。
第二条：本规定适用于公司员工，包括所有在公司办公室内工作的人员，包括全职员工、兼职员工、外包员工和访客。
第三条：办公室定置包括但不限于办公桌椅、电脑、打印机、文件柜、会议室等设施，以及对其进行维护和管理的相关事宜。
第二章：办公室定置使用规定第四条：员工在使用办公室定置时，需遵守以下规定：（一）按照规定使用办公桌椅，保证坐姿正确，保护好自己的身体健康。
（二）妥善使用电脑、打印机等设备，不得私自拆卸、更改设备配置。
（三）使用文件柜存放文件资料，保证文件的安全、机密性。
（四）使用会议室时，需提前预约，按时使用，结束后须清理干净。
（五）不得擅自移动、更动或改变办公室定置的摆放位置或布局。
第五条：员工需爱护办公室定置设备，妥善使用并定期维护，保持设施设备的正常使用状态。
第六条：出现设施设备损坏、故障或需要维修的情况，员工应及时向设备管理人员报告，并配合解决问题。
第三章：办公室定置管理责任第七条：设备管理人员负责监督和管理办公室定置的使用和维护工作，及时修理设备损坏和故障。
第八条：设备管理人员负责安排办公室定置的摆放位置和布局，确保办公环境整洁和合理。
第九条：设备管理人员负责制定设施设备的使用手册，向员工提供使用指导和技术支持。
第四章：制度宣传和培训第十条：公司应定期组织办公室定置管理规定的宣传和培训活动，向员工普及设备使用和管理的规定和知识。
第十一条：员工需要加入公司时，应经过办公室定置使用和管理相关知识的培训，并签署相关责任承诺书。
第五章：违纪处理第十二条：对于违反本规定的员工，公司将按照公司纪律处分规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、辞退等。
第六章：附则第十三条：本规定自颁布之日起施行，如需修改，将按照公司规章制度的程序进行。
第十四条：对于本规定未涉及的问题，可参照公司其他相关规定进行处理。
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一、目的：对生产现场物品进行科学的摆放和管理，避免出现差错。
二、范围：生产车间
三、职责：生产技术主任、工艺员、车间主任、操作工。
四、内容：
1、定置管理原则：
1．1、优化原则：因地制宜，使现场人、物、场的结合不断优化，便于管理，提高效率。
1．2、安全原则：在定置管理中，坚持安全第一的原则，通过管理，能杜绝混淆和污染现象。
1．3、执行法规原则：生产现场定置管理必须按《中华人民共和国食品管理法》、《保健食品生产质量管理规范》及生物中心有关管理规程进行。
1．4、执行工艺规程原则：生产现场定置管理必须符合工艺要求，并按工艺流程进行。
2、定置管理的对象：
2．1生产用品：原辅料、中间体、半成品、成品、包装材料及其他与生产有关的用品。
2．2操作用品：计量器具、工具箱、运输工具、水管、备用软管、文件资料等。
2．3办公用品：办公桌椅、台帐、文具盒、资料柜等。
2．4、卫生用具：扫帚、拖把、垃圾桶、抹布、提桶、刮水板等。
2．5、其他：消防设施、空调、电扇、报架等。
3、定置要求：
3．1、各类物品、用具分类定置，定置区标志清楚、明显，物品摆放整齐有序，不同区域有本区域的定置图。
3．2、严禁摆放不属于本定置区的非定置物品。
3．3、保持定置物品及环境的卫生，每班清扫、除尘，符合生产卫生要求。
3．4、工具及用具按要求就位，使用完毕后及时归位，由责任人负责每班清点。
3．5、标签、说明书应专柜存放，上锁保管。
3．6、中间站和暂存间的物料应按品种、批号放置，并做好状态标记。
3．7、不合格半成品应存放在不合格品区,并做好明显标记。
3．8、生产用小型工具、清洁用具，按工艺要求指定存放区，保持生产现场的洁净、
有序。
3．9、工作服和生产用器具应将已清洗与未清洗者严格分开；需灭菌物品必须将已灭菌和未灭菌严格分开。
3．10、各车间管理人员应随时检查定置管理情况，对违反者给予处理。