损益预算测表

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《项目损益预算》-项目名称

《项目损益预算》-项目名称
客户名称:
客户经理:
日期:
预算科目

项目收款
一、项目收入
二、营业税金及附加
三、项目成本
签约前销售成本小计
售前人天成本
1、签约前销售成本
差旅费
招待费
其他签约前费用
签约后销售成本小计
差旅费
2、签约后销售成本
招待费 项目销售奖金
项目合作费
其他销售费用
第三方产品成本小计
3、第三方产品成本
第三方硬件
第三方软件
交付成本小计
交付人天成本
差旅费
4、交付成本
招待费
项目交付奖金
四、风险成本 五、项目利润 六、项目利润率
外包费用 其他项目费用
项目名称 方案负责人:
项目损益表
预算金额
实际金额
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项目损益表
备注 合同额-税费 财务部填写 1+2+3+4的合计 800*人天数
估算的销售人员售后费用
销售奖金发放规则 咨询费,劳务费等
单位:元 剩余预算
按《项目总体计划》二级计划总评估人天*800 见差旅费估算表单 估算,并给出说明
按总评估人天*80(人天奖金单价)
pmo根据损 益表,计划 等综合核定
运维成本(远程,差旅现场,现场人天周期,人力成本)

损益预算报表

损益预算报表

740.00 2,220.00 4,447.96 19,392.00 0.00 12,386.64 10,100.00 20,200.00 54,540.00 8,740.00 60,600.00 14,544.00
300.00 200.00
5,500.00 2,200.00
500.00
2,000.00
2012年年度预算
单位:元
月份 项目 一、100100 租金 小计 1月预算 2月预算 3月预算 4月预算
拓展
100101 商场租金、管理费 100102 宿舍租金 100103 仓库租金 100104 办公室租金 二、100200 财产保险费 小计
人事
100201 社会保险费 100202 财产保险费 三、100300 折旧费 100301 折旧费(设备) 100302 折旧费(装修) 四、100401 五、100600 开办费摊销 财务费用 小计
营销
200802 媒体广告费 200803 文体活动 200804 海报费 十三、200900 汽车费用 小计
物流
200901 维修费 200902 运杂费 200903 油料费 200904 车辆保险费 200905 停车(卡)费 200906 路桥费 200907 附加费 十四、201000 维修费 小计
200601 收银纸 200602 打印纸 200603 电子称纸 200604 条码纸 十一、200700 办公费用 小计
行政
200701 办公费 200702 碳粉、色带 200704 名片费 200705 传真纸 200706 复印纸(费) 200707 文具 十二、200800 广告宣传费 小计
人事
201202 人事招聘费 201203 书报费 201204 文化建设费 201205 职工教育经费 十七、201300 差旅费 小计

财务预算报表

财务预算报表

财务预算报表财务预算报表是企业在策划和决策过程中的重要工具,它能为企业提供一个全面的财务展望,帮助企业制定合理的财务目标和计划。

本文将从预算报表的定义、主要内容、编制过程等方面进行介绍和分析。

一、财务预算报表的定义财务预算报表是企业为了实现其经营目标而制定的一种管理工具,它通过对企业预计收入、支出、资产和负债等项进行预测和测算,为企业提供决策所需的信息和依据。

二、财务预算报表的主要内容1. 预算损益表:预算损益表是企业对一定期间内收入和支出进行的预测和测算,反映企业在该期间内的收入情况、成本和费用等。

2. 预算资产负债表:预算资产负债表是企业在一定期间内资产和负债的预测和测算,包括企业的资产总额、负债总额、净资产等。

3. 预算现金流量表:预算现金流量表是企业对一定期间内现金流入和流出的预测和测算,反映了企业在该期间内的现金收入和支出情况。

三、财务预算报表的编制过程1. 收集和分析数据:企业需要收集和分析相关的经济、财务和管理数据,包括历史数据、市场趋势和竞争对手情况等。

2. 制定预算目标:企业根据经营目标和战略规划,确定预算期间的目标,包括销售目标、利润目标等。

3. 编制预算计划:根据收集的数据和制定的目标,企业进行预算计划的编制,包括预测收入、成本和费用等。

4. 审批和执行预算:预算计划完成后,需要进行审批并落实到实际操作中,确保预算的执行和实施。

5. 监控和调整预算:企业需定期监控实际业绩和预算的差异,并根据需要进行预算的调整和修订,以实现更精确的预测和控制。

四、财务预算报表的作用和意义1. 提供决策依据:财务预算报表为企业提供了一个完整的财务展望,帮助企业制定合理的财务目标和决策方案。

2. 控制费用:通过财务预算报表,企业可以对收入和支出进行预测和控制,合理分配资金和资源,降低成本,提高利润。

3. 评估绩效:企业可以通过对预算和实际业绩的对比,评估经营绩效,为管理者提供改进和决策的依据。

4. 指导经营:财务预算报表可以为企业经营提供指导和规划,帮助企业合理安排生产、销售和投资活动,提高经营效率和盈利能力。

损益预算

损益预算

一、收入类合计
减:主营业务成本 操作费用 派送费 提货费 到付手续费 入仓费 其他应付费 航空费 铁路运费 临时租车费 中港运输成本 省内车线费 省外汽运 转件成本 车辆使用费 代收款手续费 操作费成本 直客成本 货物保险费支出 其他 减:其他业务支出 物料成本 其他 减:营业外支出 罚款支出 赔款支出 捐赠支出 补贴支出 其他
预算差
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损益预算表Excel模板

损益预算表Excel模板

0
0
0
利润总额
减:所得税
0 0
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净利润
加:年初未分配利润 其他转入
可供分配的利润
0
0
0ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
编制说明:本表按损益构成分项逐月填列,主营收入、成本、其他业务利润预算、销售费用、管理费用、财务费用、 投资收益、补贴收入、营业外收支等应与相应的预算一致。
单位:万元
16年全年合计
2017年预计
0
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、管理费用、财务费用、
损益预算表
项目 主营业务收入
减:主营业务成本 主营业务税金及附加
行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1月
……
12月
主营业务利润
加:其他业务利润 减:销售费用 管理费用 财务费用
0
0
0
营业利润
加:投资收益 补贴收入 营业外收入 减:营业外支出

预算科目明细表

预算科目明细表

机器设备折 旧运输工具折 旧办公设备折 旧
测试费 计量费 财产保险费
在建工程
认证费
运输工具
无形资产
宣传费
电子、办公设备 无形资产购置支出
其中:土地使用权
其中:土地
咨询费
无形资产摊 销
诉讼费
其他资产
打假费用
其他
资产总计
信息化费用
利润分配支出
流动负债
水电气费
对外投资支出
短期借款
折旧费
其他现金支出
应付票据
预算科目
损益表预算科目 现金流量表预算科目
资产负债表科目 营业费用预算科目
产品销售收入
本期现金流入总额
流动资产
薪金
销售折扣与折让
销售现金流入(国内)
现金
奖金-其他奖金
产品销售成本 产品销售税金及附 加 毛利率
销售现金流入(国外) 财政补助 出口退税
应收票据 应收帐款 减:坏账准备
福利费 工会经费 教育经费
营业利润率
工装模具支出
长期投资
劳务费
投资利润
制造费用支出
固定资产
会务费
补贴收入
营业费用支出
固定资产原值
物业费
营业外收入
管理费用支出
累计折旧
租赁费
营业外支出 利润总额 所得税 净利润 净利润率
税金支出 财务费用支出(支出-收 入) 固定资产购置支出
其中:房屋及建筑物
机器、机械设备
其中:房屋折旧 邮寄费
财产保险费
邮寄费
认证费
测试费
信息化费用
计量费
折旧费
财产保险费
其他固定制造费用
认证费

10分钟看懂财务三张表(深度,建议)

10分钟看懂财务三张表(深度,建议)

10分钟看懂财务三张表(深度干货,建议收藏)1第一部分解读财务报表看透数字背后的真相,让财务数据成为管理依据1.含义财务报表是企业根据会计准则、会计制度的规定,对企业已经发生的交易或事项进行确认、计量、分类、加工、处理后编制的用以说明企业财务状况和经营成果的总结性书面文件。

2.“四表一注”一套完整的财务报表至少应当包括“四表一注”:资产负债表、损益表(利润表)、现金流量表、所有者权益变动表、附注。

(1)解读资产负债表•资产负债表含义:是一张反映公司在某一特定时点资本来源和资本使用状况的报表。

编表会计等式:资产=负债+所有者权益时点报表,静态报表报表内的项目按流动性大小排列•资产负债表提供的信息公司所掌握的经济资源公司所负担的债务公司的偿债能力公司所有者所享有的权益公司经营模式特点•资产负债表反映的财务管理内容(2)解读损益表•损益表含义:反映公司在过去一段时间销售收入、成本和盈利关系的报表编表会计等式:收入-费用=利润•损益表提供的信息反映公司获利情况、反映公司利润的构成、反映税金交纳情况、预测公司未来发展趋势企业净利润来自三个方面:1、营业利润 2、投资收益3、营业外收支净额•损益表反映的财务管理内容(3)解读现金流量表•现金流量表含义:提供企业在某一特定期间内有关现金及现金等价物的流入和流出的信息。

编表会计等式:资产=负债+所有者权益•现金流量表结构•现金流量表提供的信息反映净收益与现金余额的关系预测未来现金流量评价企业取得和运用现金的能力确定企业支付利息、股利及到期债务能力表明公司生产性资产组合的变化情况•各类现金流入与流出•现金流量表反映的财务管理内容•三大财务报表勾稽关系2第二部分预算管理用财务思维驱动业绩1、计划与预算管理普遍存在的问题(1)计划存在的问题•较弱的计划编制与汇报技巧•计划与指标与公司的战略和目标不符•主要关注财务指标•各部门编制的计划比较零散,部门内部和部门之间的计划缺乏协调性,容易发生公司资源分配的冲突•信息很难传达给员工并影响员工的行为•管理者“擦边”管理,没有集中于计划•员工的目标和评估与业务目标的关联性小•个人表现与奖惩结合不紧密(2)预算管理存在的问题•认为预算与公司的战略关系不大,缺乏明确手段对公司整体战略、发展目标和年度计划的进展状况进行细化•认为预算是财务部的事情•认为预算编制中基于的市场因素不断的变化,可能使预算流于形式•各部门的经营目标定的过低,没有达到本部门经过努力可以达到的目标•预算确定的目标与各负责人员的职责不相匹配•各部门的经营目标在执行过程中没有相应的工具进行监控和考察其进展状况2.预算管理的概念预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法,是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。

酒店损益表

酒店损益表

实际 ACTUAL预算 BUDGET差异去年 LAST YEAR实际 ACTUAL预算 BUDGET差异去年 LAST YEAR本月累计 M-T-D 本月累计 M-T-D VARIANCE 本月累计 M-T-D 本年累计 Y-T-D 本年累计 Y-T-D VARIANCE 本年累计 Y-T-D 酒店营业收入 GROSS OPERATING REVENUE经营费用 DIRECT EXPENSES人工成本 TOTAL LABOUR COSTS制服费 UNIFORMS洗涤费 LAUNDRY & DRY CLEANING印刷及文具 PRINTING & STATIONERY通讯费 COMMUNICATION FEES交通差旅费 TRANSPORTATION FEES场地及游泳池保养 GROUNDS KEEPING & POOLS电器及机械维修 ELEC. & MECH. REPAIRS建筑物维修 BUILDING REPAIRS特殊维修 SPECIAL REPAIRS & MAIN.其他维修 SUPPLIES & OTHER废物清理 REFUSE REMOVAL照明 LIGHT BULBS电梯保养合同 ELEV. & ESCALATOR SVC CONTRAC其他维修保养合同 MAINTENANCE SERVICE CONTRACT家具及装置维修 FURN. & FIXT. REPAIRS水暖维修 PLUMBING REPAIR其他费用 MISCELLANEOUS维修费用合计 TOTAL MAINTENANCE EXPENSES水费及排污 WATER & SEWAGE电费 ELECTRICITY燃料及热力 FUEL & STEAM能源费用合计 TOTAL UTILITIES EXPENSES经营费用合计 TOTAL DIRECT EXPENSES人工分析 LABOUR ANALYSIS基本工资 BASIC SALARIES & WAGES加班 OVERTIME补助 ALLOWANCE奖励金 INCENTIVES奖金 BONUS个人所得税 Employee Income Tax其他 MISCELLANEOUS工资合计 TOTAL SALARIES & WAGES员工福利 FRINGE BENEFITS & MISC.临时工工资 CASUAL LABOUR人工成本 TOTAL LABOUR COST员工人数 NO. OF EMPLOYEE%%%项 目 ITEMS 维修和能源损益表 MAINTENANCE & UTILITIES PROFIT & LOSS%%%%%35.维修和能源损益汇总。

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损益预算测表
损益预算测表,是企业管理工具之一,主要用于帮助企业进行财务预测和决策。

它是通过对企业各项收入和支出的预测和管理,来制定出一个具有可操作性的财务预算,以指导企业的业务运作和经营管理。

损益预算测表是企业管理中十分重要的工具,一般情况下是由公司负责人和财务部门共同制定和监控的。

首先,损益预算测表可以帮助企业制定明确的预算目标和计划。

在制定预算目标和计划时,企业需要考虑到多个因素,如销售数量、销售价格、成本费用、营业税费等多方面的因素。

通过制定损益预算测表,企业可以更加准确地衡量不同因素的影响,从而形成可操作的预算目标和计划。

其次,损益预算测表可以帮助企业更加合理地分配经费和资源。

在制定损益预算测表时,企业需要考虑到各项经费和资源的分配,例如人力资源、存货、设备折旧、维护保养等。

通过制定损益预算测表,企业可以对各项资源进行合理规划和分配,确保企业的稳健发展和长期发展。

第三,损益预算测表可以帮助企业及时发现问题和风险并采取措施。

在经营中难免会遇到各种问题和风险,例如销售下降、成本上升、经营环境的变化等。

通过损益预算测表的监控,企业可以及时了解业务的状况,并制定出应对措施,防止问题扩大、风险加大,从而保障企业的稳定和发展。

第四,损益预算测表可以帮助企业进行业务分析和决策。

在制定损益预算测表时,企业需要对各项业务进行细致分析和考量,例如销售业绩、市场趋势、人才队伍、竞争环境等。

这些数据和信息可以为企业提供决策支撑和参考,进行战略调整和业务拓展。

总之,损益预算测表是企业管理中重要的工具,它可以帮助企业制定明确的预算目标和计划,合理分配经费和资源,及时发现问题和风险并采取措施,进行业务分析和决策等,从而提高企业的经营效率和盈利能力,促进企业的稳定发展。

因此,企业需要加强对损益预算测表的制定和应用,不断完善预算管理体系,推动企业长远发展。

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