采购计划书及实施方案
采购计划书范文（通用10篇）
采购计划书范文（通用10篇）采购计划书范文篇1目的为预估用料数量、交期、防止断料，避免库存过多、资金积压、空间浪费，并配合销售计划的达成，同时配合公司资金运用、周转，特制订本采购工作。
一、适用范围适用于全公司所有的固定资产、设备备品备件、办公用品和各类低值易耗品的月度采购计划的编制、审核及下达。
二、职责公司各部门提交物资材料的月、季及年度的申购计划，交由上级领导审核，审核后由行政部组织编制月、季及年度的采购计划交由总经办审批，然后由财务部组织编制财务费用计划进行采购。
三、采购计划编制流程图总经理财务部行政部相关部门四、内容及要求1、公司各部门根据本部门情况提出物资采购需求，拟订物资需求清单，并填写物资采购申请表;2、行政部根据物资需求清单对采购需求进行汇总;3、行政部根据所需物料库存情况和以前的使用情况，修正物料需求计划;4、由财务部根据需要和可能寻找多家供应商以备选择;5、财务部进行比价审核，确定信用好、实力强、价格低廉的供应商;6、财务部执行采购购买所需的物料，在执行过程中分析差异、修正计划。
采购计划书范文篇2一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
采购实施方案(精选9篇)
采购实施方案（精选9篇）采购实施方案第1篇第一条为了进一步提高政府采购工作效率，根据《中华人民共和国政府采购法》（以下简称《政府采购法》）和《河北省省级行政事业单位购置交通工具、办公自动化设备政府采购协议供货管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）的有关规定，结合我县实际，制定本办法。
第二条县级国家机关、事业单位和团体组织（以下统称采购人）使用财政性资金采购纳入县级集中采购目录以内、采购限额标准以上的办公自动化设备（以下简称办公设备），适用本办法。
第三条办公设备政府采购协议供货范围：（一）办公设备同一产（商）品本次（年度）批量采购金额在10万元以下（含10万元）办公设备（包括计算机、打印机、扫描仪、胶印机、速印机、传真机及其零配件）；（二）其他产（商）品本次（年度）批量采购金额在5万元以下（含5万元）的家电设备类（包括空调、电视机、录像设备、摄像机、照相机、V C D、冰箱等）均属于政府采购协议供货范围。
第四条协议供货除遵循《政府采购法》的有关规定外，还应遵循以下原则：（一）简化采购环节；（二）预先确定（厂家、经销商、商品型号、优惠率或优惠价格）原则；（三）保证质量、节约资金、诚信服务；（四）保护采购人、制造厂、经销商三方利益；（五）确定一定时限原则。
第五条县级政府采购协议供货经销商由县级集中采购机构按照《政府采购法》规定的采购方式确定：（一）办公设备协议供货经销商的确定，由县级集中采购机构按照《政府采购法》规定的采购方式进行。
每一品牌一次确定若干系列，每一品牌在魏县确定3家（含3家）以下经销商；（二）协议供货期限。
一般情况下办公设备协议供货商每半年一定。
第六条政府采购协议供货经销商确定后，县采购办代表县级采购人与中标的办公设备协议供货经销商签订《魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货协议书》（格式略），经销商向县采购办出具统一格式的《魏县行政事业单位政府采购办公设备协议供货经销商承诺书》（见附件1）。
采购计划书
采购计划书采购计划书（一）我们始终坚持“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点，以“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则为指导。
为此，根据市场调查及所需原料，特制订以下工作计划。
一、坚持采购工作透明，确保工作的公开、公平、公正。
无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧、任务重的情况下，也始终坚持邀请审计部相关人员一起询问比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
这不仅确保了工作的透明，同时也保证了工程进度。
1、完善制度，明确职责，按章办事。
我们组织研究了《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机，完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清晰明确，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，竞标单位保证在三家以上，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、形成监督机制。
我们做好了价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经过采供部和审计部，产品必须经过公司管理部门审核，形成相互制衡的工作机制，以防范、抑制腐败。
同时，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，购买质优价廉的材料，减少旅游产品的成本，保证旅游产品的质量，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。
我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求计调人员在充分了解市场信息的基础上注重沟通技巧和谈判策略。
要求各个长期合作供应商在原价位的基础上下浮５至８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整）。
同时调整部分工作程序，增加了采购复核环节，采取由计调部副经理在采购人员对旅游基本要素询比价的基础上进行复核，再由计调部经理进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
采购计划书及实施方案7篇
采购计划书及实施方案7篇采购计划书及实施方案（篇1）1.项目组成以及产品简介我方投标设备的基础功能面向客户使用，包含取号、呼叫、叫号显示、队列设置管理等内容。
应具备灵活的与业务系统对接的能力，开放通讯协议和数据接口。
设备选用：此次投标设备是新一代智能型排队管理系统。
系统的设计初衷是以高科技的计算机技术手段来代替老百姓排队，保证老百姓按优先顺序办理业务的公平原则进行，使得老百姓不需要再站立排队，而可以轻松的在等待区等待叫号，然后接受服务。
随着各个行业营业厅业务规模的逐年增加，业务复杂程度越来越高，营业点排队的压力也在增大，为了适应和满足客户需求，公司不断完善系统。
该系统可广泛应用于银行、医院、通讯、邮政、海关、政务等窗口服务行业。
2.供货方案产品供应所提供的货物为全新的原厂商原装货物。
采用原厂包装，货物或其包装上标识货物的品牌、原厂商及产地，提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。
向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。
设备安装测试验收完毕，向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档，提供所购设备的安装指南、用户手册。
在实际交货前2个工作日以书面或电话形式通知采购人订单上所列联系人做好接货准备(避开节假日)。
如遇特殊原因(如不可抗力等情况)，在与接货人协商后可变更交货时间。
产品包装排队管理设备均采用防震、防静电的塑料膜作为内包装;采用加厚的、防震泡沫作为中间层包装;采用全封闭的纸箱作为外包装。
负责安排恰当的运输工具，并支付运费，确保按期交货。
搬运、运输、在产品的运输方面，公司与大、中型的专业货运公司建立有长期的合作关系。
在交货方面，公司将依据合同和使用单位指定的时间，根据实际情况选择公路、铁路、航空等运输方式，将排队管理设备安全、快捷、无损地运送到移动使用单位指定的安装地点，交付给指定的人员验收。
产品到货验收备运输到采购人指定地点后 5个工作日内，采购人对设备进行到货验收，验收合格后，签署《到货证明》。
超市采购计划书范文
.生活日用品：洗衣粉、护发素、瓷器、玻璃杯、牙膏、牙刷、床上用品等。 .文化娱乐用品：各类杂志、书籍、电影光盘、音乐光盘、贺卡、玩具等。 三、采购计划 1.采购时间：每周一次，时间为周六早晨。 .采购量：每周100。件，根据季节和节假日的情况有所浮动。 .采购金额：总采购金额为Iooo。元/周，总金额可随需求的情况进行微调。 .采购地点：本地批发市场，为了减少物流和运输成本，选择比较近的市场进行采购。 四、采购流程 .制定采购计划：根据顾客需求和销售情况，制定采购计划并定量采购。 .选择供货商和商品。 .砍价验货：在选择商品后，要与供货商砍价并仔细验货，确保商品的质量和价格的合理性。 .订货付款：确认商品质量和价格后，下单订货，并付款结算。 .取货入库：在订货后，安排工作人员前往市场取货，并保持良好的库存管理。 五、采购保障
.建立稳定供应渠道；
.引进合适的信息管理系统，对采购的商品进行跟踪管理；
.树立高效专业的采购团队。
六、采购风险
1.适时调整采购策略，以确保销售和库存保持良好平衡；
.及时掌握市场信息和收集业内动态，提早预防风险。
以上是我们针对每周100。件日用品的采购计划，由于涉及到非常多的商品种类以及不同季节和节假日的需求 变化，所以实际采购计划可能会根据不同需求做出微调。最终的目的是为了在稳定性、效益性和顾客满意度方面尽 可能达到最优秀的结果。
超市采购计划书范文
超市采购计划书范文 超市采购计划书范文 产品名称：日常必需品 采购数量：每周100。件 采购价格：平均每件10元 总采购金额：10000元/周 采购时间：每周一次 采购地点：本地批发市场 一、采购目的 本超市的主要业务是提供日常生活必需品的销售和服务。由于受到市场供求和顾客大量进出的影响，我们为了 不断满足顾客的需求和维持稳定的营收，需要进行定量的采购。针对日用品的采购计划可以帮助我们减少库存压力 ，保证货源的稳定性，降低成本，提高利润。 二、采购内容 .洗浴用品：沐浴露、洗发水、香皂、洗手液、卫生巾、成人婴儿纸尿裤等。 .食品饮料：方便面、牛奶、啤酒、糖果、蒸汽熟食、各类果汁、酒类饮品等。
采购工作计划书范文十篇
采购工作计划书范文十篇2023年采购工作计划书范文十篇成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写一份计划，为接下来的工作做准备吧!大家所接触过的计划都是什么样子的呢?以下是小编整理的采购工作计划书，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
采购工作计划书（篇1）一、遵守财经制度，严格履行现金支取手续，妥善保管好钱款。
二、认真贯彻精打细算，厉行节约的方针，按需购价廉物美，保证所购物品的质量合格，数量适当，有计划的供给全园教养物品，切实保证日常保教工作的顺利进行。
三、在保健医生的指导下，密切配合炊事员做好幼儿膳食、点心，保证食物的新鲜和营养，不采购假冒、伪劣、腐烂变质食品，严防食物中毒，出现事故要分析原因，追究责任。
四、严格履行验收制度，所购物品一律请有关人员验收，票物相符，验收后的物品不得私自挪用，爱护公物节约开支。
五、在采购过程中，不得给个人购买食品。
六、及时做好发票的结算、报帐工作。
七、坚持原则，加强与有关人员配合，督促协助搞好食堂，做好计划物资的供应。
职责四：幼儿园采购员职责1、全面负责幼儿园教育教学、办公物资的采购。
2、严格按请购单进行采购，根据请购单上要购进物品的规格、数量，按质、按量及时购买。
3、采购300元以上物资需经园班子会议讨论通过。
4、密切注意市场价格变化，把好价格关，质量关，价格要合理，力争做到价廉物美。
5、保管好领用的采购金和转帐支票，采购完及时办理验收、报帐等工作。
采购工作计划书（篇2）20__年采购部工作主要围绕以下项度开展。
一、降低采购成本1、20__年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力2、20__年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。
采购计划书范文
采购计划书范文一、采购目的与背景根据公司发展需要和市场需求，我司计划进行一批重要物资的采购。
本次采购计划旨在确保公司正常运营和发展，提高生产效率，降低成本，并且保证采购的物资质量和供应的可靠性。
二、采购物资的详细介绍1. 物资名称：原材料A规格型号：XXX用途：用于生产产品B的主要原材料，目前供应商X每月供应量已无法满足生产需求。
2. 物资名称：设备C规格型号：XXX用途：该设备将用于生产线的升级改造，提高生产效率和产品质量。
3. 物资名称：办公设备D规格型号：XXX用途：为新组建的办公区提供工作环境所需的设备，如电脑、打印机等。
三、采购计划的具体内容1. 采购数量：根据市场需求和生产计划，计划采购原材料A 5000吨，设备C 10台，办公设备D 30套。
2. 采购时间：根据物资的紧急程度和供应商的交货能力，计划分两个阶段采购。
原材料A需要在6月份之前采购到位，设备C和办公设备D需要在7月份之前交付到公司。
3. 供应商选择：为了保证采购物资的质量和供应的可靠性，我们将根据以下几个方面选择供应商：a. 供应商的信誉度和企业资质；b. 供应商的价格竞争力和优惠政策；c. 供应商的生产能力和交货时间。
四、采购预算及资金来源本次采购计划的预算总额为XXX元，具体分配如下：1. 原材料A采购预算：XXX元；2. 设备C采购预算：XXX元；3. 办公设备D采购预算：XXX元。
资金来源主要包括公司自有资金以及银行贷款，具体划拨计划将由财务部门与相关部门协商决定。
五、采购实施计划1. 采购流程：根据公司采购管理制度，制定可行、透明的采购流程，包括需求确认、供应商评审、合同洽谈、履行审批等环节。
2. 供应商管理：与供应商签订合作协议，明确双方的权责和交付要求，并建立供应商绩效评估机制，以确保供应链的稳定和合作关系的长久发展。
3. 采购合同：与供应商签订采购合同，明确交付时间、质量标准、售后服务等具体条款，以确保采购的合法性和权益保障。
采购工作计划书9篇
采购工作计划书9篇采购工作计划书11.在采购过程中，要坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度的为公司节约成本”的原则，认真执行公司采购相关规定，严格按照采购计划，做到及时、适用，合理降低采购成本，对所采购物品做到票证齐全，票物相符，报账及时。
2.熟悉和掌握市场行情，按“质优价廉”原则货比三家，择优采购，注重收集市场信息，在充分掌握市场信息的基础上进行询价，比价，议价，对供应商注重沟通技巧和谈判策略。
3.严把采购质量关，积极协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题。
4.加强对所采购材料价格信息的管理，每一次所采购材料的询价、比价都进行存档，保持信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购材料信息库，以备随时查阅、对比。
5.制定供应商名录，确保供应商资料不会流失，选择供应商时，应遵循高质量、低价格、重合同、守信用的原则，确保供应商提供产品的质量及服务符合我公司要求。
6.合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的材料应提前安排采购计划，及时跟进。
7.“阳光采购策略”公开透明的按照采购程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受领导及其他部门监督，采购工作要透明，并做到公平、公正。
最后，我还是要不断地提高自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少采购成本，提高采购效率，提高公司利润。
采购工作计划书2一、全面落实内蒙古自治区网络基本药物集中采购精神。
我区政府办基层医疗卫生机构已于xx年1月中旬开始执行xx年度基层医疗卫生机构基本药物集中采购招标结果，正式开展基本药物网上集中采购工作。
结合我旗实际，根据视频会议培训内容，要组织基层卫生院（社区服务中心）负责药品采购，分管院长进行网上采购平台以及基本药物管理有关知识1-2次的培训。
以便于基层采购药品时按流程按规定规范管理和使用基本药物。
对于各基层卫生院（社区服务中心）提交的基本药物计划严格审核，严格目录内药物，并对药品配送企业所招标药品价格，进行严格的监督审核，保证药品采购的及时、合理的配送。
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今天本店铺整理了采购计划书及实施方案供大家参考，一起来看看吧!采购计划书及实施方案（篇1）1.项目组成以及产品简介我方投标设备的基础功能面向客户使用，包含取号、呼叫、叫号显示、队列设置管理等内容。
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系统的设计初衷是以高科技的计算机技术手段来代替老百姓排队，保证老百姓按优先顺序办理业务的公平原则进行，使得老百姓不需要再站立排队，而可以轻松的在等待区等待叫号，然后接受服务。
随着各个行业营业厅业务规模的逐年增加，业务复杂程度越来越高，营业点排队的压力也在增大，为了适应和满足客户需求，公司不断完善系统。
该系统可广泛应用于银行、医院、通讯、邮政、海关、政务等窗口服务行业。
2.供货方案产品供应所提供的货物为全新的原厂商原装货物。
采用原厂包装，货物或其包装上标识货物的品牌、原厂商及产地，提供货物原厂商提供的货物装箱清单及货物质量检验合格证书,货物原产地证书。
向客户提供的技术资料是清晰的、正确的、完整的。
设备安装测试验收完毕，向客户提供设备安装、运行、使用、测试、诊断和维修的技术文档，提供所购设备的安装指南、用户手册。
在实际交货前2个工作日以书面或电话形式通知采购人订单上所列联系人做好接货准备(避开节假日)。
如遇特殊原因(如不可抗力等情况)，在与接货人协商后可变更交货时间。
产品包装排队管理设备均采用防震、防静电的塑料膜作为内包装;采用加厚的、防震泡沫作为中间层包装;采用全封闭的纸箱作为外包装。
负责安排恰当的运输工具，并支付运费，确保按期交货。
搬运、运输、在产品的运输方面，公司与大、中型的专业货运公司建立有长期的合作关系。
在交货方面，公司将依据合同和使用单位指定的时间，根据实际情况选择公路、铁路、航空等运输方式，将排队管理设备安全、快捷、无损地运送到移动使用单位指定的安装地点，交付给指定的人员验收。
产品到货验收备运输到采购人指定地点后 5个工作日内，采购人对设备进行到货验收，验收合格后，签署《到货证明》。
设备的到货验收标准：(包含但不限于) 1产品外形、包装完好;产品符合合同的要求及相关标准;参与单位应提供产品合格证或质量保证书及必要的技术资料。
3.安装调试方案施工准备公司将派工程师到施工现场配合客户进行工作，并与客户共同确认布线方案。
分析排队机设备结构是否能够满足设备安装的要求，发现问题应立即通知结构施工单位，迅速解决。
与客户联系设备的存放地点、防火、防盗等安全措施。
同时，必须落实施工现场临时用电、施工操作面及施工区域等。
工程安装在项目实施的前期阶段，公司派一名工程师前往施工现场勘查。
现场工程师根据施工现场情况做好分布分项工作，缩短工期，在所有设备安装就位，线路连接完毕后，开始进行调试工作。
各个单体设备调试完成后，进行排队系统联调。
? 在实施过程中定期向客户通报工程进展情况。
除系统预埋件外的所有设备的安装、连接和调试。
安装调试工作必须服从业主现场代表的管理。
安装工作应符合国家的有关系统设备的安装标准。
安装流程表排队机设备安装完成后，接入计算机控制系统，进行系统联调，试运行，准备验收。
4.验收方案由客户组织根据验收标准逐项进行验收，并由双方负责人在验收报告上签字，由业主签发验收合格证书。
在排队管理设备完成安装、调试时，我公司向使用单位提供以下资料：设备验收单、客户培训记录、系统使用说明书、保修卡……采购计划书及实施方案（篇2）1、投标人基本情况介绍2、设备和材料采购工作具体实施计划方案公司采购部根据项目设备及材料单申报的采购内容，需求时间等，和相应厂家联系，采取公开招标、询价、单一来源谈判等方式进行采购，达到以下目的: a) 确保采购设备、材料100%符合有关国家及行业标准和招标技术规范书要求b) 主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作c) 严格按采购合同要求支付设备、材料款，确保采购设备、材料严格按照合同要求进场，保证工程按质按期完成3、设备和材料供应工作具体实施计划方案a) 项目部组建设备材料供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备材料供应组。
负责本工程的材料设备采购及供应b) 根据施工进度和招标文件要求，编制供应进度计划表 c) 如因工程需要，供货量变化超出合同供货量时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的合理备料和加工周期，具体增减数量以甲方书面通知为准d) 大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。
4、设备和材料安装工作具体实施计划方案由于所供设备和材料安装工作均由施工单位进行，我司负责协调厂家做好配合安装工作，提供设备基础图以及线路安装图等5、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案a) 结合工程需要制定业主人员的技术培训方案，包括培训计划和培训管理方法b) 保修质量必须达到合同约定的质量标准;每次质量保修完成后由业主单位相关人员进行验收c) 在工程质量保证期内，可保证服务本地化，对业主反馈的问题，我公司承诺在1小时内做出响应。
若遇重大突发事件需紧急服务，我公司承诺在24小时内抵达现场，并负责处理相关问题d) 每月对客户进行1-2次电话回访，了解设备运行情况，了解客户的需要，每季度对客户进行一次现场回访(包括设备外观及内部结构、操作的方便及可靠性检查等)，及时了解设备运行情况e) 保修期外提供设备的及时清扫、调试服务：设备运行到一定的时间后，提供对设备的清扫、调试、试验工作采购计划书及实施方案（篇3）采购是企业生产的关键一环，在新的20__年度，采购部将紧紧围绕公司全年总体目标，根据以往的工作经验及教训，按照“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作要求，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。
现将主要工作计划如下：一、全年工作总体思路和工作目标依据公司合同额3——亿、产值——3亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则，为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把计划放在首位,首先根据市场部制定的产品预计销售额,然后再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求计划,并依据各项目的月度实施计划编制当月的物资采购计划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。
具体工作目标：1、加强物资采购的计划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合，充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。
2、合理计划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。
质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。
3、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。
二、工作措施一是完善制度，做到透明采购。
通过组织学习公司ISO9000质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。
做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定基础。
严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，既确保工作的透明，同时保证工作进度。
实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。
二是加强成本控制，提高采购效益。
采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮3-5个百分点。
同时调整部份工作程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。