融媒体播音部绩效考核方案
媒体绩效考核方案
媒体绩效考核方案一、背景在当今时代，随着互联网技术的飞速发展，媒体行业也随之不断变革和更新。
为了提高公司的竞争力，媒体机构需要建立一个完善的绩效考核体系来激发员工的工作积极性和创造力。
二、目的本次考核的目的是为了通过量化和考核的方式激发员工的创造力和工作热情，提高公司的营业收入和市场份额。
三、考核标准1. 媒体素材作为媒体从业人员，每位员工人手一份素材包。
该素材包内每月提供的素材种类包括以下三类：图像、音视频以及文案。
素材包中每类任选数量不得超过10个，如需更多数量，需自行创作。
考核标准为：•图像：分辨率高、曝光度、色彩鲜艳、创意性强、表现主题明确；•音视频：画质清晰、拍摄角度、表现形式、相对主题、表达情感、创意性强；•文案：语言契合主题、结构完整、逻辑严密、创意性强。
2. 发文质量每位员工每月至少要发表6篇文章，文章内容包括的主题不限，但每篇文章的质量要求高，内容需符合客户需求，不得出现错别字、语句紊乱、逻辑错误等问题。
考核标准为文章点击率、阅读量、转载量。
3. 客户评价本着为客户服务的原则，每位员工每月都会得到客户评价。
考核标准为：满意度、反馈建议、服务态度、响应速度、专业水平等。
4. 业绩目标根据公司每月的实际情况，提出相应的业绩目标，考核标准为业绩实现率和贡献值。
四、考核周期每月底进行一次考核，对各项考核标准进行排名和评分，分数最高者将获得月度考核优秀员工称号，获奖名单将在公司内部通报表彰。
同时，月度优秀员工将有资格参加年终考核，并争取年度优秀员工称号。
五、总结建立和完善绩效考核体系，是提高公司竞争力的一项重要工作。
我们必须深入了解员工的实际情况，精心制定考核标准和方案，考核形式多样，因材施教，激发员工积极性，才能在全体员工中树立起奋发向前的信念，为公司的可持续发展注入源源不断的动力。
广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12
广播媒体(直播)绩效考核及提成方案12广播媒体(直播)绩效考核及提成方案背景为了提高广播媒体(直播)团队的绩效，并激励员工在工作中全力以赴，我们制定了以下绩效考核及提成方案。
绩效考核指标1. 直播收视率：根据直播节目的观众收视率进行评估。
收视率越高，绩效评分越高。
2. 直播节目质量：评估直播节目的制作质量、内容创新和娱乐性。
节目质量越高，绩效评分越高。
3. 广告合同签订量：根据广告合同的签订数量进行评估。
签订量越高，绩效评分越高。
绩效评分等级根据员工在以上绩效指标上的表现，将绩效评分划分为以下等级：1. 优秀：在所有绩效指标上表现出色，达到预定目标的200%以上。
2. 良好：在大部分绩效指标上表现出色，达到预定目标的150%以上。
3. 合格：在绩效指标上表现达到预定目标的100%以上。
4. 待改进：在绩效指标上表现未达到预定目标的100%。
绩效考核与提成比例根据绩效评分等级，员工将享受不同比例的绩效提成。
- 优秀：基本工资的50%。
- 良好：基本工资的40%。
- 合格：基本工资的30%。
- 待改进：基本工资的20%。
提成计算方式根据绩效指标评分和员工基本工资，可以按照以下方式计算员工的绩效提成：\[\text{{绩效提成}} = \text{{基本工资}} \times \text{{绩效提成比例}}\]生效时间该绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
以上是广播媒体(直播)绩效考核及提成方案的主要内容。
我们相信这个方案将提高团队的绩效，激励员工积极工作。
希望每位员工能在工作中全力以赴，提高直播节目的质量，增加节目的收视率，并积极参与广告合同的签订。
请务必注意，本文档仅为提供参考，具体绩效考核及提成细则将另行通知。
谢谢！。
播音组绩效考核
礼仪礼貌
5
时刻保持微笑，见到游客、同事和领导时应主动问好。
服务指标15%
工作ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度
5
树立端正的工作态度，摒弃私心杂念以及消极怠工的思 想，工作积极向上，踏实上进，有干劲
品德修养
5
具备良好的品德修养，尊敬领导，团结同事，爱护公共 财产。工作生活中乐于助人，厉行节约，严守公司和部 门机密
讲解词熟练程度
10
运营部播音组员工
考核类别 关键业绩指标 权重分值
月份绩效考核表
评分规则与标准 评分结果
整体形象
形象指标10%
5
（1）在工作时间内按公司规定要求统一着装，上班时 应身穿工作服。 （2）男员工不可蓄须留长发，女员工 不得浓妆艳抹，不得披发佩带复杂饰物等。
精神面貌
5
保持稳定的精神状态，时时保持微笑，心态平和
安全（电，防盗）
5
安全用电防盗措施完备，及时发现隐患，发生一次扣2 分，掌握灭火器的使用方法，熟记并运用四懂四会
安全指标10%
控制节能（水电灯）
5
1.营业结束，未能关灯窗空调电脑等设备，2.室内温度 低于25度以下不可开冷气，发现一次扣2分
总得分 考核人：
100
考核员工：
考核日期：
讲解技巧
15
包括普通话、语音、语调、语速、讲解的生动性等几个 方面。讲解应生动有趣，发音标准，语音清晰，语速适 中，语调抑扬顿挫，根据讲解内容不同，变换不同句式 以吸引游客注意力，调动游客的游览兴趣
协调能力
10
创新能力
10
在日常接待带团过程中，能协调处理好与外导、游客或 其他各部门工作人员的关系，化解彼此之间的矛盾与冲 突，配合其他部门工作人员的工作，共同做到让外导与 游客“乘兴而来，满意而归” 在带团过程中，工作细心，善于发现，能不断挖掘与发 现新的讲解点，并将这些知识运用到的讲解过程中
某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办法(第一版)
某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办法(第一版)1. 引言本办法旨在规范某市融媒体中心员工的绩效考核管理，确保员工的工作表现得到公正评估和激励，促进员工的成长与发展。
本办法适用于某市融媒体中心所有员工。
2. 考核内容与标准2.1 考核内容考核内容分为定性考核和定量考核两部分：- 定性考核：根据员工的工作态度、职业素养、团队协作等方面进行评价。
- 定量考核：根据员工的工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面进行评价。
2.2 考核标准考核标准将根据不同岗位的职责和性质进行制定，以确保评价的公正性和客观性。
具体的考核标准将在每次考核前由上级主管与员工进行共同商定。
3. 考核周期与流程3.1 考核周期考核周期为每年一次，具体的考核时间将在每年初确定并通知全体员工。
3.2 考核流程- 上级主管与员工确定考核标准。
- 员工按照考核标准自评。
- 上级主管填写员工考核评价表。
- 评委会对员工进行绩效评估。
- 汇总评分并形成绩效考核报告。
- 上级主管与员工进行绩效反馈，制定改进计划。
4. 绩效激励与奖惩4.1 绩效激励根据绩效考核结果，对表现优秀的员工给予适当的奖励和激励措施，包括但不限于晋升、薪资调整、岗位轮岗等。
4.2 绩效奖惩对表现不佳的员工，进行相应的奖惩措施，包括但不限于降职、薪资减少、培训要求等。
5. 评估结果的保密性所有员工的绩效评估结果将保密，并且只有上级主管和评委会有权查阅相关信息。
为保护员工的隐私，禁止向他人透露他人的绩效评估结果。
6. 附则6.1 本办法自颁布之日起生效，具体事项及细节由某市融媒体中心人事部负责解释。
6.2 本办法的解释权归某市融媒体中心所有。
以上为《某市融媒体中心员工绩效考核管理暂行办法(第一版)》的主要内容，为确保公正性和准确性，请全体员工严格遵守。
融媒体中心内部组织及绩效评估规定
融媒体中心内部组织及绩效评估规定
1. 组织结构
融媒体中心内部组织结构如下：
- 中心主任：负责整体协调和管理工作，并制定相关政策和决策。
- 部门经理：负责各个部门的具体运营和管理工作。
- 编辑部：负责新闻报道、文案撰写和编辑工作。
- 视觉设计部：负责媒体内容的视觉设计和排版工作。
- 平台运营部：负责融媒体平台的维护和推广工作。
2. 绩效评估
为了提高融媒体中心的工作效率和质量，我们制定了以下绩效评估规定：
- 工作目标：根据中心的整体目标制定具体的工作目标，并设定相应的完成期限。
- 工作计划：制定详细的工作计划，并根据实际情况进行适当
的调整与变动。
- 工作量评估：评估每个员工完成的工作量，并与工作目标进
行对比。
- 工作质量评估：评估每个员工完成的工作质量，包括准确性、及时性和创新性等方面。
- 团队合作评估：评估员工在团队中的合作和协作能力。
- 个人进步评估：评估每个员工在工作中的个人成长和进步。
评估结果将用于优化融媒体中心的工作流程和提升员工的绩效
表现。
同时，我们也将根据评估结果提供相应的激励措施和培训机会，帮助员工不断提升自身能力。
以上是融媒体中心内部组织及绩效评估规定的概要，详细的规
定和流程将在另行发布的《融媒体中心组织与绩效评估手册》中给出。
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12
新媒体(录播)绩效考核及提成方案12新媒体(录播)绩效考核及提成方案1. 背景近年来，随着新媒体(录播)的快速发展，我们需要建立一套绩效考核与提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
2. 绩效考核指标为了确保绩效考核的客观性和公正性，我们将采用以下指标进行绩效评估：- 点击量：衡量新媒体(录播)内容的受欢迎程度和用户参与度。
- 播放次数：评估新媒体(录播)内容的影响力和受众数量。
- 点赞和评论数：反映听众对新媒体(录播)内容的认可和参与程度。
- 转发和分享数：衡量新媒体(录播)在社交平台上的传播效果和影响力。
3. 绩效考核等级根据员工在绩效考核指标上的表现，我们将设立不同的绩效考核等级。
绩效考核等级与相应的奖金提成挂钩，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
以下是我们设立的绩效考核等级：- A级：超出预期绩效，将享受额外10%的提成。
- B级：达到预期绩效，将按照基本提成比例进行发放。
- C级：未达到预期绩效，将降低5%的提成比例。
4. 提成方案根据绩效考核等级，我们将制定相应的提成方案，以激励员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
提成方案如下：- A级员工：基本提成比例为10%，超出预期绩效部分将享受额外10%的提成。
- B级员工：基本提成比例为10%。
- C级员工：基本提成比例为5%。
5. 生效时间新媒体(录播)绩效考核及提成方案将于12月1日起生效。
这是一个简单且无法律复杂性的新媒体(录播)绩效考核及提成方案。
该方案将通过明确的指标和奖金激励，促使员工在新媒体(录播)业务中取得更好的业绩。
希望该方案能够激励员工积极行动，并推动新媒体(录播)业务的发展。
媒体行业绩效考核方案
媒体行业绩效考核方案绪论：随着媒体行业的快速发展，企业对员工绩效的要求也越来越高。
为了提高企业的竞争力和员工的工作积极性，制定一套科学、公正的绩效考核方案是至关重要的。
本文将就媒体行业绩效考核方案进行论述。
一、背景和目的绩效考核是评价员工工作质量、能力和付出的方法，旨在提供反馈、改进表现、增加员工士气和实现个人和组织目标。
对于媒体行业而言，绩效考核的目的在于激励员工的工作动力，同时帮助企业全面了解员工的贡献和价值，制定更合理的薪酬、晋升和培训计划。
二、绩效考核指标1. 工作成果：包括完成稿件数量、质量、时效性等指标，以及对业务目标的达成情况。
2. 创新能力：评价员工在工作过程中的创新思维和能力，包括创作新颖的内容、提出改进方案等。
3. 专业知识与技能：考核员工在岗位职责所涉及的专业知识和技能的掌握程度。
4. 团队合作：评估员工在团队中的合作和协调能力，在项目中的贡献和沟通效果等。
5. 客户满意度：通过客户满意度调查和反馈，评估员工在服务质量、关系维护等方面的表现。
三、考核流程1. 目标设定：每个员工应与上级共同制定明确的工作目标和绩效指标。
2. 任务执行：员工根据目标展开工作，每个指标设置具体的完成要求和时限。
3. 数据统计：根据任务完成情况，通过系统化的数据搜集和记录，汇总员工的绩效数据。
4. 评估分析：绩效评估由上级领导、同事和客户等多方参与，以确保评估结果客观公正。
5. 反馈与激励：针对评估结果，与员工进行及时的反馈和沟通，提供激励措施和改进建议。
四、绩效考核结果应用1. 薪酬激励：绩效考核结果作为决定员工薪酬调整的重要依据，通过激励优秀人员，提高整体薪酬水平。
2. 晋升与培训：根据绩效考核结果，确定员工的晋升机会和培训需求，帮助员工在职业生涯中实现个人成长。
3. 异动管理：对于绩效较差的员工，采取相应的管控措施，包括辅导、调整岗位等，以提高整体绩效水平。
4. 绩效反馈：绩效考核作为一种反馈机制，应及时告知员工其优点和不足之处，以便员工做出适当调整。
某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法(第一版)
某市融媒体中心绩效考核管理暂行办法（第一版）为圆满完成2020年各项工作任务，促进融媒体中心宣传、事业工作发展，逐步建立“多劳多得、优劳优得”的绩效考核薪酬体系，根据事业单位管理有关规定，结合工作实际，经研究，特制定2020年度绩效考核管理暂行办法。
一、考核原则及事项（一）对现有财政全供事业编制在编人员实行绩效考核管理。
（二）绩效考核管理与市财政统发绩效工资、平时考核奖挂钩。
1.由中心统筹、管理每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），并根据本办法对每位在编人员实施绩效考核，按月发放。
2.根据本办法，确定每位在编人员享有“平时考核奖”的“好”“良好”“不合格”档次，按月统计，按照全市考核发放办法发放。
（三）按月实行“工分制考核”。
1.奖励性绩效工资考核，根据每位在编人员的得分，分为A 类、B类、C类、D类四个等次，依据考核分类按月计发。
2.“平时考核奖”考核，根据得分确定的A类、B类、C类、D类四个等次，“好”“良好”档次按A至C类得分高低顺序从应分配比例中依次确定，D类为“不合格”档次，按月确定档次，按照全市考核分类发放。
（四）中心统筹的每位在编人员奖励性绩效工资（绩效工资的30%部分），根据个人职称和岗位级别，按相应系数，考核后做相应换算。
二、考核组织及分工（一）考核委员会主任：融媒体中心主任副主任：融媒体中心领导班子成员委员：党政办主任、人力资源部主任、计划财务部主任委员会设绩效考核办公室，办公室设在人力资源部。
（二）考核工作分工1.考核委员会负责考核目标的分配、督导、审核。
2.人力资源部负责考核类别的统计、分类、汇总。
3.党政办公室负责公共部分个人百分制的计分数据统计、汇总、报审、分发。
4.计划财务部负责考核结果与绩效工资换算后核发。
三、考核内容（一）公共部分主要包括工作考勤、工作纪律、综合治理、集体活动等内容，基础得分100分，实行扣分制。
（二）业务部分业务部分主要由各科室根据工作职责和年度工作目标，结合本科室实际，分年度制定考核办法，基础得分100分。
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为更好地把新闻宣传和舆论引导工作做好、做实，严肃工作纪律，培养良好的工作责任心、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特制定该管理及绩效考核办法。
考核范围：融媒体播音部全体干部职工
考核方式：以百分制对岗位基本职责进行考核
考核原则：坚持奖罚分明、公平公正的原则
考核时限：每半年进行一次考核，考核在当年7月10日和下一年的1月10日之前完成，由各部门主任负责。
考核内容：考核分数由完成工作情况决定。
具体分为四项：
一、思想政治（10分）。
包括理论学习（8分）和意识形态（2分）。
全体干部职工应自觉加强政治理论和业务技能学习，做好学习笔记，中心将不定期对学习笔记进行检查，检查分优秀、良好、一般三个等次，优秀得8分、良好得6分、一般得4分。
同时，要加强意识形态工作，筑牢思想防线，注意自身言行，不发布不当言论和负面信息，对因发布不当言论、视频、信息等引起不良社会反映的扣除2分，影响恶劣的当年考核不得评选为优秀。
二、考勤（20分）。
半年全勤为20分，每缺勤一次（事假、病假）扣2分；迟到早退扣1分；旷工半天扣3分，一天扣5分。
婚嫁、丧假、产假、正常年休假除外。
扣完为止，不出现负分。
三、奖惩（10分）。
获得县级奖励每次加2分，获得市级奖励每次加4分，获得省级及以上奖励每次加6分，满分10分，封顶为止。
被县级点名批评或者发文通报的扣2分，被市级通报的扣4分，被省级及以上通报的扣6分，扣完为止，不出现负分。
四、工作业绩（60分）
总体要求：全员写稿
（一）新闻记者（60分）
1.公派采访（含时政新闻、民生新闻、专题、外宣等）总计50分。
采访中出现重大失误，造成严重后果的扣10分，因病因事不能采访的按缺勤扣分，扣完为止，不出现负分。
2.自采新闻、自采专题等基本任务10分。
每条为2分。
将稿件分为A、B、C三类。
发布A类稿件：重大会议、重大灾害、走基层及民生类含同期声稿件，每条1.5分；B类稿件：领导下乡调研、一般性会议等，每条1分；C类稿件：简讯、视频会议等，每条0.5分。
对参与重要会议、文艺节目现场合成录制人员按次评分，每人每次得5分。