广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
电台频道绩效考核
电台频道绩效考核篇一：电视台考核细则电视台目标管理考核细则一、办公室：部门工作职责：及时完成台内收发、报帐、考勤，局（上级部门）与台之间的上传下达等日常综合性工作。
考核细则：1、必须及时、准确、认真地完成局（上级部门）与台之间的上传下达和台内收发工作，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；2、必须及时完成台内办公物品的采买和财务报账工作，做到日清月结，若因工作延迟或失误影响台内正常工作的，每次扣除责任人2分；3、考勤工作中，若发生代替他人签到或隐瞒他人迟到、早退现象的，每次分别扣除责任人及当事人5分，三次以上扣除责任人当月全部考勤分20分。
若经查因部门负责人不如实报告造成责任人失误的，除处罚责任人与当事人外，每次扣除部门负责人5分。
二、新闻部：部门工作职责：1、必须围绕市委、市政府的中心工作，做好电视新闻的策划、采访与报道。
2、必须按质按量完成每日新闻的采、编、播工作。
3、必须完成全年市台上稿300条以上。
4、必须完成全年省台上稿120条以上。
以上任何一条未能完成，部门负责人均不得参加当年局台综合先进的评选。
考核细则：1、《aa新闻》每期确保4条以上画面新闻，每少1条扣除部门负责人2分；同时确保每期节目片长在8分钟以上，少于7分钟，扣除部门负责人、编辑各2分。
2、编辑和制作、播音人员必须按时完成每日《aa新闻》的编排和制作，无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）未完成的，迟播(30分钟之内,超过30分钟定为漏播)一期,扣除部门负责人、直接责任人各5分；发生错播或画面重大失误1次，扣除部门负责人、直接责任人各10分，当月同一责任人出现错播或画面重大失误2次以上，扣除当月全部绩效工资，当年同一责任人出现错播或画面重大失误5次以上，作待岗学习处理（待岗学习期间不享受绩效工资，待岗后工作由局台重新安排）；无特殊原因（主要指市委、市政府临时交派任务）发生《aa新闻》停播、漏播1次，扣除直(:电台频道绩效考核)接责任人、部门负责人、当班台领导当月全部绩效工资，并上报局党组研究处理。
电视台节目部绩效考核
电视台节⽬部绩效考核为进⼀步强化⽬标管理，深化内部体制改⾰，规范分配秩序，充分调动⼴⼤员⼯的⼯作积极性，推进⼴电事业的健康、稳定、科学、和-谐发展，特制定本实施办法。
⼀、年度⽬标管理责任制考核根据台下达的⽬标责任制要求，对台属各内设机构实⾏考核。
1.考核对象台属各中⼼、部室、公司。
2.具体考核办法分考核与测评两部分，总分100分。
考核部分为80分，由共性⽬标和个性⽬标考核组成，其中共性⽬标20分、个性⽬标60分;测评部分为20分，其中台领导测评10分、主任互评10分。
考核总得分由共性⽬标考核得分、个性⽬标考核得分和测评得分相加产⽣。
有创新性特⾊⼯作的，经台党组审定，根据⼯作完成情况可以加分，总加分最⾼不超过5分。
3.计奖办法经考核后按各部门的分数确定部门奖⾦总额，各部门可以根据考核对象全年表现情况、⼯作实绩进⾏再分配。
年度考核奖按系数发放，具体为：台党政正职2.0，台党政副职1.8，中层正职1.6，中层副职1.4，科长1.2，其他⼈员1.0，正副调研员参照党政正副职执⾏。
⼆、⽉度岗位绩效考核台属各内设机构根据台下达的⽬标责任制要求，制订具体考核细则，对所属⼈员进⾏百分制考核。
1.考核对象本台部聘以上在职⼈员(不含见习期⼈员)。
2.具体考核办法各部门应按岗位职责制定本部门绩效考核细则，实施对本部门⼈员的考核，考核细则必须充分体现奖勤罚懒，拉开档次，不能搞平均主义。
考核细则报台绩效⼯资考核领导⼩组同意。
每⽉的考核结果，必须于当⽉30⽇前报⼈事办并在内部办公⽹上进⾏公布。
主任的年度⽬标管理责任制考核和⽉度岗位考核为本部门平均奖。
3.计奖办法根据各内设机构⼈员⾝份和⼈数额定奖⾦基数，额定后的奖⾦总额保持基本不变。
对新闻中⼼、⼴播中⼼采编播⼈员实⾏奖⾦适当倾斜，实⾏奖⾦增量数固定。
考核系数参照⽬标考核系数。
三、优秀作品1.在上级组织的政府评⽐中获得奖励作品(指在本台播出的新闻、专题、节⽬)的奖励和集体或个⼈获得上级组织颁发荣誉的`奖励按台获奖作品奖励制度执⾏。
广播电视部岗位绩效考核办法
广播电视部岗位绩效考核办法广播电视部岗位绩效考核办法为进一步激励广播电视部全体人员的工作积极性和主动性，保证广播电视新闻宣传工作规范、创新、顺利地开展。
现结合本部实际情况，制定广播电视部岗位绩效考核办法如下：一、各岗位需完成指标和任务(非事业人员)(一)部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.5工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
(二)部门主管：摄像主管：完成摄像主管工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
如另外出采访报道，按照一线采访记者考核办法计超产分。
文字主管：根据中心岗位绩效工作考核办法总体要求，按1.3系数折算后，文字主管每月完成230分采编工作量分数，另再加70分作为文字主管需完成的工作任务补贴。
未完成采编任务和文字主管任务的按规定扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
超出300分部分作为超产分计算。
制作主管：完成制作主管需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.3工作量系数发给岗位绩效工资。
未完成指标的，根据实际完成工作情况适当扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
广播主管：每月完成广播主管所需完成的工作任务按中心绩效考核办法规定的1.1工作量系数发给岗位绩效工资，未完成职责视情况扣分，并按每分4元折算后扣除部分岗位绩效工资。
(三)记者：每个月要求完成300分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的1.0系数发给岗位绩效工资，超产部分按超产奖标准发放。
未完成指标的，岗位绩效工资根据实际完成工作量按每分4元折算。
但未完成50%的，不发岗位绩效工资，三个月未完成考核分数按照中心相关制度作待岗处理。
(四)播音员：承担播音及采访任务。
电视台绩效考核办法三篇
电视台绩效考核办法三篇电视台绩效考核办法三篇篇⼀：电视台内部管理及绩效考核办法为了更好地把⼯作做好、做实，严肃⼯作纪律，培养良好的⼯作责任⼼、团队合作和敬业精神，切实体现效率优先，兼顾公平的原则，特拟定该管理及绩效考核办法。
⼀、考核范围：电视台全体⼲部职⼯。
⼆、考核⽅式：以百分制对岗位基本职责进⾏考核。
三、考核资⾦：单位注⼊四、分值与考核⾦关系：4元／分。
五、考核原则：坚持多劳多得、绩⼤酬优、奖罚分明、则⼤利⼤、公平公正的原则。
六、考核内容：考核由基本⼯作任务、超额完成任务、通讯费补助和岗位津贴四部分组成。
七、考核细则：（⼀）、每⽉进⾏⼀次考核，考核在每⽉10号以前完成。
（⼆）、由三位副台长完成各⾃所辖岗位的考核，并于次⽉5⽇前提供给台长室审核。
（三）、岗位津贴1、台长：每⽉80元；2、副台长：每⽉60元；3、播出中⼼主任：每⽉50元；（四）、通讯费1、台长：每⽉80元2、副台长：每⽉60元3、通联部主任：每⽉60元4、播出中⼼主任：每⽉50元4、新闻记者：每⽉40元（五）、参加现场直播或录播：每⼈每次加10分；（六）、《XX》的制⽚⼈必须在播出前⼀周的周五下午16：30分前提供待审⽚⽬，不能按时提供的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的60％，不能按时播出的，则扣减⼀期节⽬最⾼分值的400％；（七）、由台领导安排协助其它股室完成的任务，按完成该股室任务分值进⾏加分；不服从台领导安排协助其它股室完成任务的，按该股室任务分值进⾏扣分；（⼋）、周末、节假⽇加班和下乡按局⾥标准执⾏；（九）、台长、副台长及播出中⼼主任考核办法：1、原则上台长对副台长及播出中⼼主任⼯作完成情况进⾏督促和考核，10分；2、副台长及播出中⼼主任做好协调服务、上传下达、统筹安排等⼯作，10分；3、台长、副台长每⼈轮流值班⼀周，主要任务为：（1）、由台长和分管新闻的副台长做好每⽇新闻稿件的修改审核⼯作，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（2）、做好《XX》的审查，30分；若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（3）、分管编辑⼯作的副台长要做好节⽬及资料的存档登记⼯作，30分，若出现⼀次失误，扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，扣50分；（4）、对XX电视台的播出节⽬进⾏监看，并做好记录，10分；（5）、播出中⼼主任对安全播出中⼼的设备运⾏情况、⼈员值班情况等进⾏不少于两次巡查，并做好相关记录，20分；若不巡查，⼀次扣10分；4、台长、副台长要做好XX电视台播出的所有节⽬的审查，20分；经审查后播出，若有错误，⼀次扣20分，出现政治性错误或重⼤失误的，⼀次扣50分；5、副台长做好分管岗位的指导、联系、督促⼯作，并对台⾥安排的⼯作和⽇常⼯作进⾏跟踪检查，每⽉不少于⼀次的检查、抽查，并做好记录，20分，不检查、不了解情况的⼀次扣20分；（⼗）、综合编辑室考核办法1、播⾳主持⼈考核办法基本⼯作（1）、完成⽇常的播⾳⼯作，60分；（2）、完成出镜任务，20分；（3）、做好记者的稿件登记⼯作，20分；奖惩办法（1）、播⾳、主持过程中出现错误的，⼀次扣5分，播错⼈名、数字、地名、职务的⼀次扣8分；（2）、因迟到、早退或不在岗⽽造成不能按时完成播⾳任务的扣10分；（3）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分；（4）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分；2、制作⼈员基本⼯作（1）、完成《XX新闻》、《⼀周要闻》的制作，40分；（2）、完成《空⽓质量⽇报》的制作，10分；（3）、完成通讯稿件制作，20分；（4）、完成汇报⽚及其他包装制作等台⾥安排的任务，10分；（5）、完成新闻上传任务及通联⼯作，20分；（6）、完成资料的保存⼯作，10分；（7）、做好耗材的管理⼯作，10分；奖惩办法（1）、因迟到、早退或不在岗造成不能按时完成编辑任务扣8分/次；（2）、每个周末必须有⼀个⼈待命值班，值班期间必须保持24⼩时通讯畅通，因个⼈原因造成⼯作失误扣8分/次；（3）、因个⼈原因造成新闻通联⼯作失误的扣8分/次；（4）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣5分/次；（5）、每按时完成⼀期栏⽬制作加8分/次；（6）、及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误加5分/次；（7）、完成每⽉上送州台14条新闻的基本任务，每多送⼀条加3分，少送⼀条扣3分；3、稿件审阅考核办法基本⼯作（1）、及时完成记者提交新闻稿件的审阅，如稿件不符合要求必要时返回记者重写，60分；（2）、通讯稿件的审阅和制作，20分；（3）、按时完成每组新闻稿件的排序，20分；奖惩办法（1）、不能及时发现稿件中⼈名、数字、地名、职务错误扣10分/次；（2）、因迟到、早退或不在岗造成不能及时完成稿件审阅扣5分/次；（3）、每重写⼀条通讯稿件加3分；（⼗⼀）、技术中⼼考核办法主要职责是对局内各类摄像器材的维护与保养，确保设备的正常使⽤，为电视台做好服务⼯作。
电视台工作考核制度范文（二篇）
电视台工作考核制度范文一、引言电视台作为一个媒体机构，承担着传递信息、反映社会现象、引导舆论等重要职责。
确保员工的工作质量和效率，对于电视台的发展至关重要。
因此，建立一套科学合理的工作考核制度是必要的。
本文将介绍电视台工作考核制度的核心内容和具体实施措施。
二、目标和原则1.目标：通过工作考核，促进员工的积极性和主动性，提高工作效率和质量，推动电视台业务的稳步发展。
2.原则：公平、公正、客观、有效。
考核依据是岗位职责和工作安排，完全遵循程序公开和结果公示的原则。
三、考核内容和方式1.考核内容（1）目标任务完成情况：对每个员工根据其岗位职责制定相应的目标任务，考核其完成情况；（2）工作质量和创新能力：对员工的工作质量进行全面评估，并关注其创新能力；（3）团队合作和沟通能力：评估员工在团队合作和沟通方面的表现；（4）个人发展和学习能力：评估员工在个人发展和学习方面的积极性和进展。
2.考核方式（1）定期考核：根据不同岗位的特点，制定相应的定期考核计划，员工按照计划完成考核任务；（2）临时考核：针对重要项目或突发事件，采取临时考核方式，根据员工的表现进行评估；（3）综合考核：将定期考核和临时考核的结果进行综合评估，形成最终的考核结果。
四、考核指标和评分标准1.考核指标（1）目标任务完成情况指标：根据各岗位的具体任务要求制定相应的指标，如完成度、准确性、时效性等；（2）工作质量和创新能力指标：包括稿件的准确性、客观性、创新性、以及对时事的关注和理解等；（3）团队合作和沟通能力指标：包括团队合作的积极参与度、积极沟通和合作的能力等；（4）个人发展和学习能力指标：包括主动学习的态度、学习能力和个人发展规划能力等。
2.评分标准（1）目标任务完成情况评分标准：根据任务的完成情况，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不达标四个档次；（2）工作质量和创新能力评分标准：根据稿件的质量和创新程度，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（3）团队合作和沟通能力评分标准：根据员工的团队合作和沟通表现，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次；（4）个人发展和学习能力评分标准：根据员工的学习态度和个人发展规划能力，评定相应的分数，分为优秀、良好、一般和不合格四个档次。
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法
广播电视台公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法电视公共频道职工薪酬和绩效考核管理办法(说明：此文为WORD版本，下载后可随意编辑)根据《某某省广播电影电视总台（集团）内设机构职工薪酬和绩效考核管理暂行办法（试行）》，频道结合实际，特制定以下薪酬和绩效考核管理办法。
一、基本原则（一）坚持立足实际，效益为先，岗位管理，绩效考核的原则。
薪酬制度改革坚持从本单位实际出发，以总台经济效益为中心，薪酬总量根据频道的经济承受能力而定，工资标准与单位经济效益相联系，并随之浮动。
按照建立现代传媒管理的要求，加大对岗位职责、职工业绩和贡献的考核力度。
严格依据考核结果，兑现岗位工资和绩效工资，能增能减，实现岗位绩效工资的动态管理。
绩效考核以定量考核为主，定性考核为辅。
（二）坚持以岗定薪，岗变薪变，注重业绩，兼顾公平的原则。
根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等确定岗级，以岗定薪。
薪酬分配坚持向新闻采编、播控、制作一线岗位倾斜，向技术含量高、脑力劳动大、责任重、贡献大的岗位倾斜；理顺各类人员之间的工资关系，充分发挥工资的激励与约束作用。
实行以岗位工资为主体的分配办法，职工工资收入要与职工的岗位职责、工作业绩和实际贡献挂钩，使职工工资收入随岗位的变动而相应变动。
单位职工的收入分配既要重实绩、重效率、重贡献，合理拉开分配档次，也要兼顾公平，努力提高全体职工的收入水平和工作积极性。
（三）坚持工资制度改革与人事制度改革相配套，薪酬考核与目标管理相一致的原则。
工资制度改革要与人事、劳动制度改革相配套。
薪酬考核指标和标准根据总台战略目标和年度任务设定和调整，与部门的目标任务和职能相一致。
（四）坚持薪酬增长幅度应低于经济效益增长幅度的原则。
二、薪酬结构及考核办法职工薪酬由基本工资+岗位津贴+绩效工资三部分组成。
（一）基本工资。
基本工资将由岗位工资、薪级工资、高寒、地差、知老、艰苦、保留、物价、生活补贴、岗位津贴（1）十项国家规定工资中的固定部分组成。
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法
某市广播电视台目标责任及绩效考核管理办法各科室：为圆满完成今年的各项工作任务，促进广播影视工作再上新台阶，结合工作实际，制定20xx年度工作目标责任及绩效考核管理办法，现予印发，望认真贯彻执行。
一、考核原则1.实行目标管理责任制，对本年度增发的一个月某市级文明单位标兵奖励工资实行绩效工资浮动。
按季考核、核算，年终兑现一个月的绩效工资。
2.绩效考核按百分制积分，实行扣分制，每季度根据分值按比例计算绩效工资。
二、绩效考核组织及分工（一）考核领导组组长：台长副组长：台班子成员成员：办公室主任、人事科科长、财务科科长领导组下设绩效考核办公室，办公室主任由张某同志兼任。
（二）绩效管理考核工作分工（1）财务科负责提供各创收部室的创收数据；（2）总编室负责提供对自办节目和对上供稿的考核情况；（3）监播室负责提供自办节目和广告监播情况；（4）办公室负责提供各科室公物使用、卫生、消防安全、综合治理、值班、信息报送及集体活动等情况；（5）、纪检监察室负责提供党风廉政建设及廉洁自律情况、广告审查监督情况；（6）工会妇委会负责提供计划生育情况；（7）技术部负责提供相关科室设备人为损坏情况；（8）绩效办负责提供考勤、规章制度执行情况及对各科室综合考核。
三、考核范围、内容及程序(一)考核范围：各科室在岗人员均属考核对象。
(二)考核内容：实行百分制考核，分公共部分和工作目标两部分。
1.公共部分：主要包括计划生育、综合治理、工作纪律、卫生、集体活动等内容（详见公共考核奖惩办法及有关规定）。
2.工作目标：（1）创收科室考核。
广告公司、网络公司创收任务占50%，其他工作目标占50%；广播中心创收任务占50%，节目测评占30%，其他工作目标占20%。
（2）对新闻部、专题部、新闻评论部等科室的考核，由考核组组织具有中级以上专业技术职称人员对节目进行抽查测评，所得分值占当季度考核总分的30%，其他工作任务完成情况占70%。
（3）除此之外的其他科室工作目标完成情况占70%，民意测评占30%。
电视台工作考核制度
电视台工作考核制度
是针对电视台员工的绩效考核制度。
其目的是评估员工在工作中的表现，并根据评估结果对其进行奖励或处罚。
以下是一个典型的电视台工作考核制度的示例：
1. 考核内容：考核内容应包括员工在工作中所展现的专业技能、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2. 考核标准：制定具体考核标准，以便员工清楚地了解期望和要求。
标准可以根据不同岗位的特点进行量化或描述性的设定。
3. 考核周期：考核周期可以是每月、每季度或每年。
周期的选择应根据工作性质和员工规模等因素进行合理的安排。
4. 考核方法：考核方法可以包括定量考核和定性考核。
定量考核可以通过统计员工的工作数据来进行评估，如完成任务的数量、质量等。
定性考核可以通过直接观察员工的工作表现来评估，如工作态度、合作精神等。
5. 考核结果处理：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，如加薪、晋升等。
对表现不佳的员工给予相应的处罚或辅导，如降薪、调整工作岗位等。
6. 考核公正性：确保考核结果的公正性，避免主观性和不公平的评价。
可以通过多方面的评估、多人参与评定等方式来提高考核的公正性。
7. 考核记录和反馈：及时记录并反馈员工的考核结果，对于表现优秀的员工给予肯定和鼓励，对于表现不佳的员工给予指导和激励。
8. 考核改进：根据员工的反馈和实际情况，不断改进考核制度，使其更加科学、公正和有效。
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广播电视台绩效考核管理制度及实施细则
xx广播电视台考核管理制度
新闻记者绩效考评实施细则

（电视记者岗位）

一、基本原则

根据工作岗位指标量化，采取计分办法，实现工作人员薪酬与岗位挂钩。
体现公平合理、多劳多得原则，以提高广播电视新闻记者人员的工作积极性，提升新闻质量和整体竞争力。


二、基本任务和评分标准

任务：专职记者每月本台发稿分值应达到600分,每周上报一篇选题；兼职记者不少于200分(唐仕杞、台办、总编室、广告中心、技术播出中心除外）。

评分标准：按照有无策划,稿件时效,事实准确度,稿件质量,播出后社会反响程度,采访难度及工作量7个要素，对稿件进行甲、乙、丙、丁4个等级划分，按不同等级评出相应的分值。


1.甲稿：深度报道、重大策划报道、及时抢抓的现场新闻、突发事件，具有较高的新闻价值和较强的可视性，有一定的影响力。

评分标准：120-- 200分。


2.乙稿：采写的综合新闻、社会新闻、民生类新闻，重要会议报道，具有一定新闻价值和可视性的稿件。

评分标准：80--119 分。


3.丙稿：一般性消息、活动、会议，借助材料改写的稿件。
评分标准：普通稿件:51--70分。
4.丁稿：图像简讯和文字简讯。
评分标准：图像简讯：30—50分，文字简讯：20分。
三、专题、直播等计算办法：
1、1个专题为500分,专题由台班子领导研究确定。
2、1个访谈节目为200—400分。
3、片头、片尾制作按每秒100元计算，片花按每秒50元计算。
4、大型直播和录播最少按每人每次100元补助。
四、稿件“扣罚分标准”

1、稿件出现导向性、事实性错误扣100分/每条。

2、稿件出现政治导向性错误、严重失实，造成恶劣影响的扣200 分。
3、新闻每出现一次夹帧、画面闪跳、偏色、虚焦或画面质量不符合要求的每次扣10分。
4、采访稿件交稿不及时的每次扣10分（当天采访的新闻要当日交稿，确因客观原因不能交稿的，最晚在次日早8：30前交编辑，下午或晚上采访的新闻最晚第二天上午10点前交稿，特殊需请示）。


5、对不接受采访任务或不能按时完成采访任务的（特殊情况除外）每次扣100分。
五、奖惩

1、实行分值制，执行每分1元的标准。

2、对不能完成任务的（特殊情况除外）将按达不到分值进行处罚。
3、完成任务基数600分奖励200分，超额完成部分并按超过每分1元的标准予以奖励。

4、对全年累计2个月不能完成固定任务的作待岗处理，对全年累计3个月不能完成固定任务的实行转岗处理，聘用人员作解聘处理。


5、对全年累计扣分达到800分以上的做解聘或转岗处理。
6、跟随县主要领导的记者不计任务,实行特殊贡献奖进行奖励。
7、对发现新闻出现错误人员进行奖励，每纠错一次奖20元。

六、评分人员组成及程序

1、专人负责新闻稿件的评分统计。

2、甲稿采取记者审报制度与编辑推荐制度相结合。
乙稿、丙稿、丁稿由值班主任确定。

3、成立考核考评小组，由考评小组对记者审报的甲稿进行定级评分；考评小组由台长、副台长，新闻中心、栏目中心、制作部、记者部负责人组成。


4、甲稿由台长进行最后审核签字。
通讯员按原标准执行。


编辑播音绩效考评实施细则
（编辑、播音、制作岗位）

一、基本原则

体现公平合理、多劳多得原则，以提高中心职工积极性，提升新闻质量和整体竞争力。


二、编辑、播音、制作人员补助标准

文字编辑（含审片）每编播1件稿件补5分；播音每播出1条新闻补助4分（包括广告、通知等），每出镜1条补助4分；制作1条专题节目补助100分，1条甲稿或访谈节目补助20分，1条乙稿补助8分，1条丙稿5分，1条丁稿2分。

三、“扣罚分标准”

1、安排采访活动人员应及时按排记者采访，告知采访活动时间、地点、内容及联系人电话，并做好登记，如遗漏一次扣20分，严重的扣50-100分。
2、编辑每编错一次扣10分。
3、播音员不能在15：00前完成出镜的，视情况扣10分（特殊情况除外）。


4、播音员配完音，技术人员完成后期新闻合成制作后，经检查对出现明显的配音错误扣播音员10分。

5、制作人员于下午5:30前不能完成节目合成扣10分（特殊情况除外）。
6、审片人签字播出后每出现一处错误扣20元，严重的扣50-100元。
外宣绩效考评实施细则
一、上送新闻稿件奖励办法
1、中央电视台《新闻联播》头条每条奖50000元，单稿每条6000元，综合稿每条2000元，其他频道每条2000元；央视外宣任务每半年3条，未完成任务的每条扣500元。
2、中央人民广播电台《新闻和报纸摘要》每条奖500元，其他节目每条200元。
3、贵州卫视《贵州新闻联播》头条每条奖5000元，上提要每条3000元，单条1000元，综合500元；其他频道500元；省台外宣任务每月3条，未完成任务每条扣300元。
4、贵州人民广播电台《贵州新闻联播》每条奖100元。
5、铜仁电视台《铜仁新闻联播》用稿，每条400元，其他栏目每条100元；市台外宣任务每月18条，未完成任务每条扣200元。
6、铜仁人民广播电台用稿每条奖50元。
二、年度新闻奖、播音奖奖惩办法
1、所有记者编辑播音年内必须完成创优稿件1件以上，每完成1件（指符合上送要求且送至市级以上参评）奖100元。
2、获市级一等奖每件奖2000元，二等奖每件奖1000元，三等奖每件奖500元。
3、获省级一等奖每件奖10000元，二等奖每件奖5000元，三等奖每件奖3000元。
4、获中央级一等奖每件奖50000元，二等奖每件奖20000元，三等奖每件奖10000元。
办公室、总编室、技术播出中心考核办法
1、对为新闻节目、频道及栏目包装给予每秒100元的补助。
2、每审、编一集电视剧给予工作人员4元补助，电影一部给予工作人员10元补助。
审、编人员必须把好质量关。
凡出现画面模糊不清、有水印影响画面质量，或不符合电视台播放的，出现一次，扣除20元；如出现重大责任事故的，每次扣200元。
3、总编室必须按时、完整、保质、保量编播所有自办节目。
如因人为原因造成漏排或错排，出现一次扣20元，延播一次扣10元。
年度无安全播出事故发生，发放年度编排奖。
4、值机人员，不准时播放和放错自办节目（包括把不相干的内容播出），每出错1次扣50元。
如安全播出工作出色，年度无安全播出事故发生，经台务会研究通过，发放年度安全播出奖。
5、台办公室负责全台综合管理和服务工作，奖励参照平均值执行。
绩效考核时间及成员
1、奖惩实行每月一考核（每个月5号前），每季度兑现一次。
由办公室、新闻中心、栏目中心、广告中心据实（须提供有效证明），制作明细表报台领导审批。
2、考核组成员：台长、副台长、台办公室、总编室、新闻中心、栏目中心、广告中心、技术播出中心负责人组成。
并请局分管领导到场指导考核评审工作。
工作纪律
为全面提高我台工作人员的整体素质，加强我台内部管理，高质量的完成各项工作任务，特制定本台工作考勤纪律制度。
1、值周台长、办公室主任上班实行行政班；
2、所有外出采访记者必须在外出前向值班台长报告外出时间、地点、采访内容，经值班台长同意后方可外出采访，采访返台后以稿件作为外出采访依据；
3、无采访任务的记者按正常上班时间到岗，等待调配；
4、播音和编辑实行上午9：30到岗，下午在当日新闻审核无误上传后方可下岗；
5、周六、周日值班实行轮班制；
6、请假实行假条签批制度，特殊情况确实不能到台里请假的可电话请示，事后补假。
台一般工作人员请假半天以内的，由值班台长审批；请假1—2天以内的，由台长签批后，报局分管领导审批；3天以上的，由台长签批后，报局主要领导审批经；
7、对迟到和旷工的职工按局出台的考勤奖励制度执行；
8、播出中心、总编室、广告中心参照原有的制度执行。
本制度自2014年4月1日起执行
xx苗族自治县广播电视台
二0一四年四月
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