配件管理管理制度
配件管理制度(三篇)
配件管理制度1、建立配件管理档案，登记配件名称、规格型号、购买日期及供应商信息，保持配件验收、使用、更换及报废的记录。
2、实施配件验收（检验），并做好配件验收的记录，配件验收时应查验产品合格证等相关证明。
3、执行配件质保期制度。
原厂配件按制造厂“三包”索赔期规定执行配件质保，副厂配件按制造厂规定执行配件质保，经营者单方承诺或者与客户协商约定的原厂配件和副厂配件的质保期限不得低于上述配件质量保证期限。
修复配件和旧配件按照经营者单方承诺或与客户协商约定配件质保期限执行。
配件质保期限不得低于法规规定的最低质量保证期限。
4、制定旧配件管理制度，保持旧配件的更换、使用、报废处理的记录。
应统一保管更换下的旧配件，维修人员不得私自保存。
车辆竣工出厂后，旧配件应归还客户，客户确认不需要时，按旧配件管理制度执行。
5、客户自带配件，经营者应做好登记，查验配件合格证明，提出使用意见，客户确认签字；无合格证明或者有表面瑕疵的，不得使用。
使用客户自带配件的，经营者应将客户签字的配件合格证明和使用意见妥善保管，保存期限不得低于该配件质保期和维修质保期。
第五篇。
配件材料管理制度一、自觉遵守各项管理制度，非库管人员不得进入仓库。
二、严格遵守配件出、入库制度。
三、保持仓库整洁，做好安全防范、消防工作。
四、配件的领用应执行先进后出的规定。
五、定期进行清仓盘点。
配件管理制度（二）一、备用金制度1、备用金不得从收入中支出，每星期日晚上报销（报销时每张单据后面签名、时间、用途）。
2、备用金每星期一重新补给，写借款单据，签名。
二、日报表结算制度1、每日写日报表一张，其中每日出库单（销售单）单数应注明，销售总额、赊销单位、张数、金额分别明确，最后赊销单要有客户签字。
2、收回欠款要注明单位、张数、金额，分别注明（同一天收回2－____个单位要一一注明）是以现金方式或支票，是支票要写支票号，并留支票单位电话。
三、进货制度1、预定配件，先由配件经理和主管做出预算，多方询价后，出一份明细价格表，交领导____确认后定件。
汽车配件仓库管理制度(6篇)
汽车配件仓库管理制度1、范围本标准规定了公司采购物资入库、贮存、包装、防护及发放等管理规定。
本标准适用于本公司物资仓库管理现场的全部过程。
2、引用文件3、仓库管理员职责3.1认真贯彻执行公司质量体系文件和规章制度，确保生产所需仓贮物资的各项管理工作。
3.2树立优质服务意识，端正服务态度，遵守制度，接受配件经理的领导。
3.3负责经验证合格的配件及附件按区号、位号、层号合理摆放，清楚标识，摆放顺序是从后到前，从下到上，从右到左，出库顺序是从前到后，从上到下，从左到右，确保配件先进先出。
3.4严格按规定办理配件的出入库手续，记录准确，做到帐物一致。
3.5加强贮存配件管理，定期检查库存配件质量，包括包装质量、防护质量贮存期限等。
发现问题应及时记录、及时处理，并报告配件经理。
3.6创造和维护良好的仓贮环境，做到库内通风、整洁，安全设施齐全、通道畅通，环境卫生达到“5S”标准;安全措施符合消防要求。
4、配件入库管理4.1奇瑞轿车配件的入库A、仓库管理员按照《配件订单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对配件实施全检。
C、超出《配件订单》的配件不予入库。
发现不合格品应填写《不合格配件处置记录》，做好标识，及时隔离，并立即向配件经理报告。
4.2其他车型配件的入库A、仓库管理员按照《零星采购单》，核查《到货清单》与实物品种、数量、包装及供货单位，按照《配件进货检验标准》进行全数检验，并作好检验记录。
B、配件计划员对该类配件进行全检。
C、超出《零星采购单》的配件不予入库。
发现入库清单与实物不符的应作不合格品处理，并马上向配件经理报告。
4.3对入库配件做好标识。
4.4关键件和安全件的标识内容必须包括进货批次、进货日期。
5、配件仓库管理5.1按配件、附件类别建立电脑台账。
根据《到货清单》认真核对，防止错、漏、缺、锈蚀品入库。
仓库管理员对入库配件的数量和质量负责。
设备配件管理制度优秀5篇
设备配件管理制度优秀5篇配件管理制度篇一1、因生产需要借用常用工具的`,一律凭工具卡向仓库借用，无工具卡一律不借。
工具卡应妥善保管，因遗失工具卡造成损失，由本人负责。
2、因工作需要借用精密仪器和专用工具的，必须办理借用手续，并应当日归还，需要连续使用的，必须办理续借手续。
3、配备班组或个人的生产工具(用具),由班组指定人员妥善保管，正常损坏的，填报报损单，由生产部审批，交旧换新。
4、领用设备零配件要办理领用手续，报生产部审批。
因产品质量问题损坏，填报报损单，由生产部审批，以旧换新。
5、凡因私要求借用工具(含配备到班组),必须出具借条，经中转库领导批准方可借用。
6、工具(含配备到班组、个人生产工具)、设备零配件因保管不善丢失或人为损坏，论质照价赔偿。
配件管理制度篇二一、配件仓库负责配套件的验收、领发和保管等环节的管理。
二、仓库按人员分工负责各类零部件的管理，定岗、定人、职责明确，相互配合、相互监督。
三、配件的验收与入库1、配件进厂后由配套部通知检验员进行检验。
2、配件仓库收到由检验员签字检验合格的配件后进行验收入库。
3、确定不合格件后不准入库；检验发现质量问题即停止发放。
四、零部件的保管管理1、零部件验收入库后，仓库保管员按类别、车型、规格的顺序，分库、分区存放，要求便于发放、易于查点。
不良品与积压物资要分区存放，设置明显标志，设立专帐，妥善保管。
2、零部件的储备实行计划控制和定额管理。
①各车型零部件的帐目和库存卡应设立物料编码，按编码逐项标明；②各种零部件应设立最低库存量；③以上两条要求由仓管员登记在帐、卡上，以保证零部件的收发管理和控制库存量，当库存降至危险库存时，仓库保管员应及时上报《零部件缺件清单报表》报配套部；3、根据零部件的属性和要求确定其保管、保养方法①轮辋、减震、仪表、消声器等贵重零部件必须重点管理，并定期检查、清点、除尘。
②橡胶件、轮胎等要严禁日晒、重压，防止老化、变形；③配件仓库要根椐零部件包装注明的标志，对易碎怕压、不准倒置、码放层数要严格执行。
配件管理管理制度
配件管理管理制度一、目的二、适用范围本制度适用于所有需要使用、存放和维护配件的部门和员工。
三、配件管理流程1.采购和入库（1）根据实际需要，编制采购计划并指定采购负责人；（2）采购流程按照企业采购管理制度执行，采购负责人负责跟进采购流程；（3）在供应商交货后，验收人员对配件进行验收，确认数量和质量，并填写相应的验收单；（4）验收合格的配件，由仓库管理员进行入库，并入库登记。
2.使用和保养（1）员工在使用配件前，应查看配件清单和使用手册，确保了解配件的正确使用方法和注意事项；（2）员工在使用中发现配件故障或异常，应立即报告相关负责人，并停止使用；（3）定期进行配件保养和维护工作，确保配件的正常使用和延长使用寿命；（4）配件保养和维护工作由指定的负责人进行，负责人应制定保养计划和记录保养情况。
3.出库和退库（1）员工需要用到配件时，应提出配件申请，并经相关负责人审批；（2）出库时，仓库管理员按照配件申请记录进行领取，并出库登记；（3）退库时，员工归还配件给仓库管理员，由仓库管理员进行验收，确认配件状态并办理退库手续。
4.盘点和报废（1）定期进行配件盘点，以核实配件的数量和状态；（2）盘点工作由指定的负责人进行，负责人应填写盘点表，并对盘点结果进行审核；（3）对于已经损坏且无法修复的配件，应及时报废，并填写报废登记表。
四、配件管理的责任与义务1.配件采购负责人（1）负责编制采购计划，并按照程序执行采购工作；（2）负责与供应商对接，并跟踪供应商交货进度；（3）负责与验收人员进行配件验收，确保数量和质量合格。
2.仓库管理员（1）负责配件的入库、出库和退库工作；（2）负责配件的存放和维护，确保配件的安全和完好；（3）负责配件的盘点和报废工作，确保配件情况的真实和准确。
3.验收人员（1）负责对进货的配件进行验收，确认数量和质量；（2）发现问题和不合格的配件，及时报告并督促供应商进行处理。
4.配件使用者（1）遵循配件的使用手册，按照正确的方法和流程使用配件；（2）发现问题或异常的配件，应及时报告相关负责人并停止使用。
设备的备品配件管理制度(5篇)
设备的备品配件管理制度1、主题内容与适用范围本制度规定了设备的备品配件的管理要求。
本制度适用于生产设备的管理。
2、管理内容2.1备件管理目标2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。
2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。
备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。
备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。
2.1.3备件管理目标:2.1.3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。
2.1.3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。
2.1.3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。
2.2备件管理范围生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电机电缆电气柜、管道另件等。
2.3备件的入库2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。
2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核实无误后可办理人库手续。
2.3.3自制备件,需经检验员检验合格后交供应部填写入库单,保管员核实目无误后方可办理人库手续。
2.3.4备件人库后登记上帐,涂油防锈,挂上标签,分类存放。
2.3.5不属备件管理范围内的物资,仓库有权拒绝入库,特殊情况需经领导批准。
2.4备件的检验和收料2.4.1外购物资到广后,由设备管理员根据申请单位提出的型号、规格、数量、要求以及购进单位、价格进货发票、质量情况、合格证等进行验收。
2.4.2自制备件由检验员根据图纸要求进行验收。
配件仓储管理制度（6篇）
配件仓储管理制度为加强配件及材料的管理工作，提高车辆维修效率，控制配件消耗，特制订如下管理制度：一、领料(一)材料员与库房保管员配件、材料交接规定1、材料员根据配件、材料月计划清单到供应部领取配件和材料。
计划清单中没有到货的配件或材料要在计划清单中注明。
2、配件和材料领回后，材料员和库房管理员要按照清单项目，逐项核对实物种类、数量与计划种类、数量，核对无误后双方签认料单，料单一式两份每人保存一份，作为对账时所用。
3、库房保管员根据进料清单，建立完善入库台账。
(二)维修班领料规定1、库房保管员根据维修人员提供的车辆(设备)编码、型号，所需配件的种类、数量料单，快速准确地提供维修人员所需的配件、材料，并经领料人签字认可，料单入档保存。
2、库房保管员根据维修人员所领的配件和材料，按照车辆(设备)编码、种类、数量、价格进行详细登记，建立完善出库台账。
3、严格执行交旧领新制度，领新料的同时交回旧料，如因特殊原因无法在领新料时交旧料，需在维修工作结束时，交回旧料。
二、配件、材料管理规定1、库房保管员对新入库的配件和材料，根据料单种类、数量逐一进行入库登记，并将配件、材料按照车型、系统、用途、种类分别码放整齐。
2、库房保管员要每天核对库房各类配件、材料的库存数量，确保配件、材料供应充足。
如有存量不足，要及时与材料员联系补足库存。
3、出入库台账要记录详细，实际库存要与出入库台账记录相符。
三、配件、材料计划编制规定1、库房保管员要熟悉各型配件、材料的消耗量，根据消耗量合理编制下月材料计划，并于每月____日前提供给材料员。
2、维修班要根据下月保养计划，编制下月所需的配件、材料计划，并于每月____日前提供给材料员。
3、材料员根据以上计划，编制下月全队配件、材料计划。
四、奖罚1、库房保管员在与材料员及各领料人员，交接材料配件时，如实物与料单不符，应在料单中注明原因，出入库记录应如实登记物料出入库情况。
如出现库存与库房账册不符，一经发现，根据所缺物料价值对责任库房保管员进行处罚，处罚规定如下：物料价值在____元以内，由库房保管员原价赔偿；物料价值超过____元，库房保管员承担____%的损失，但最低处罚不得低于____元；物料价值高于____元时，除罚款外，将责任人调离工作岗位，并保留追究其刑事责任的权利。
配件管理制度15篇
配件管理制度15篇配件管理制度1（2281字）为了加强配件管理工作，适应生产需要，切实供好、管好、用好配件，搞好设备维修工作，提高设备完好率，确保机电设备安全运转，并进一步降低生产成本，特制定本办法，要求有关单位认真执行。
一、配件的计划管理1、每月15日由机电科召开一次配件会议，各单位的机电包机组长、设备管理员参加，并报下月配件需用计划。
2、凡全矿停产检修需要的配件，有关单位必须提前一个月提出计划。
3、严格按机电科长审批后的计划进行配件的购置、发放，无机电科长审批签字，不得随意发放。
4、要充分利用库房，严格执行“三不申请”的原则，即：库存配件规格能代替不申请、能改制利用的不申请、有超储积压的.不申请。
5、订购配件应本着“择优”的原则，必须认真考虑价格因素，在确保质量的前提下，订购价格较低的厂家（包括自制）的配件。
6、若确应安全生产急需，使用单位来不及审批计划时，必须在次日申请补充计划，否则对使用单位材料员处罚50元/次。
7设备随机配件，机电科设备组件组，按装箱单查点入库上帐，并建立随及配件发放台帐二、配件领用管理1、全矿各采、掘、开、辅助队组在领用配件时，必须有专人带上队组主要负责人印章，到分配员处开具配件出库单，经有关考核单位加盖印章后，方可到配件库领取。
2、各生产、辅助队组因生产急需使用配件时，无论节假日必须经本单位主管、机电科科长签字后方可到配件库办理使用手续，三天内办理正式出库手续（夜间使用配件经有关负责人电话通知保管员，第二天办理正式出库手续）。
3、所有配件出库超出500元的由机电科长审批，超出1000元的由机电科长、分管领导审批方可办理出库；特殊情况需使用配件，必须经机电科长、分管矿长审批后办理借用手续。
4、所有配件出库必须根据各单位申请使用配件计划和本单位定额资金计划到分配员处办理出库手续（包括自制修复件）。
5、保管员在接到配件出库单时，要认真查对数量，没有出库单一律不准发放，因生产急需必须经有关领导批示后办理借用手续，次日补办出库手续。
配件库管理制度范文(3篇)
配件库管理制度范文中国重汽____商用____司销售部备件中心库承建协议甲方：中国重汽____商用____司销售部乙方：为加强商用____司生产销售的汽车产品售后服务及汽车配件需求的供应保障，使用户得到“亲人”般的服务，商用____司销售部决定选择作为地区备件中心库，承担该地区中心库的职能，并享受一定的优惠政策。
双方本着精诚合作、共同发展的原则，经友好协商达成如下协议：1、甲方授权乙方为地区商用____司备件中心库。
2、乙方从甲方自购备件作为储备，用于售后服务和社会配件销售，甲方以优惠价格向乙方提供商用车汽车产品的配套件，并承担运费。
乙方不得经销假冒的甲方汽车配件产品。
注：玻璃、车架总成、驾驶室的运费及包装费由乙方承担。
3、乙方应每月____日前和____日前向甲方预付货款并报要货计划，甲方按照乙方要货计划在预付款额度内提供货源，一个月内执行完毕。
4、乙方如使用自备非中国重汽认可的配套件，用于保修期内售后服务，一经查实甲方按其造成损失金额的两倍进行处罚，并有权终止协议。
5、乙方收到甲方备件后，必须于三日内在收货回执上签字１并加盖公章后寄回，否则，视同此批备件全部收到。
6、甲方对乙方的业务一律实行“款到发货”(现金、转帐支票、承兑汇票、服务费等款项转成的购件款均视同现款)。
7、甲方其它服务站从《服务备件一线通》上报调件申请，乙方根据《服务备件一线通》办理出库手续，需发货的运费由甲方承担，结算时凭《出库单》和服务站的收货回执，按甲方网络挂牌价加价结算(____、____、____、____按____%，____、____、____、____、____、____、____、____、江西、____按____%，____、____按____%执行，____(除____外)按____%，____按____%，其它地区按____%执行)。
8、甲方向乙方约定，乙方最高零售不超过从商用____司采购价加____%的价位。
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配件管理管理制度配件管理制度篇一一、申请拟定1.申请的拟定由各工厂设备科长负责。
日常维护和修理用配件每月集中申请一次。
紧要设备易损件申请应确保库存配件数量至少足够两个更换周期或两个月的用量。
2.各类配件一次申请的数量最大限度不超过40天的用量。
备用易损件申请数量最多不超过三次维护和修理用量，最大备用时间不超过三个月，使用数量较少、需要生产厂家专门制作的设备易损件备用周期最大不超过一年。
3.全部配件申请时必需注明配件的通用名称、规格型号（或仔细测量数据）、质量（或使用寿命）要求、申请时间、计划使用时间、库存余量。
关键零部件的申请需要注明价格范围或参考供应商的公司名称。
4.采购费用较高（一次费用超过20xx元）的设备配件或设备改造申请，应单独立项申请，不应当列于月度申请之中。
二、申请审批1.月度申请必需于每月的28日前提报。
由工厂设备科负责人确认署名后，分别送交工厂厂长及设备部审查签字，再由事业部总经理签字批准后交于采购科审查、采购，配件相关数据、技术参数未标注明确的，采购部门有权退回申请。
2.应急申请可以由设备负责人题写后交工厂生产厂长以上领导签字审查后，由采购科部门购置。
3.财务部门每月将设备配件库存情况报表供给给设备部，以便设备部结合库存情况对各单位的申请进行审查。
4.设备部每月对闲置的设备、设施进行一次调查、统计，并建立电子台帐，以便适时对部门申请进行合理审查和调配设备、设施得到最大限度的利用，削减资产闲置。
三、配件采购1.设备配件的采购必需由采购部门完成。
采购部门在接到部门申请7日内必需适时将采购物品采购入库，不能定时完成的采购任务应适时与使用单位协调解决。
2.配件供应商供给的全部配件必需足够申请要求的各项数据、技术指标标准，否则设备部门将不予验收并通知采购部门另行处理。
3.工厂设备科不得私自与供应商联系采购任何物资或外协维护和修理、改造任何设备。
4.采购部门在采购过程中，对配件申请单位提出的规格、技术参数要求有疑议时，应适时与申请单位协调落实。
5.采购部门对申请单位提报的配件，通过市场调查和进行性价对比后认为可以供给性价比更合理的新型配件时，应适时与配件使用单位负责人进行沟通、讨论，在征求同意的基础上进行试用性采购。
四、配件入库1.采购回的零部件必需适时通知使用部门负责人布置专人进行质量检验。
库管人员在配件验收合格并签字认可后方可予以办理入库手续。
2.未阅历收、验收不合格或不符合公司其他规定的配件，一律不得办理入库，也不准许在库房寄存，同时库管人员应适时通知采购部门处理。
3.关键配件及进口设备配件的验收入库工作，由设备部派专门人员参加质量检验。
4.阅历收合格并入库的配件，库管人员在做好登记、入账工作的同时，配件的存放明细单上必需仔细表明配件入库时间、供应商名称、批次数量、报废周期。
五、配件领取1.设备部门领取配件时，必需严格遵守以下程序：①由维护和修理、电工或其它设备部门出据书面申请领料单，领料单需填写配件名称、数量、用途、时间和领料人姓名。
②领料单交由设备科长签字批准后，到财务科换取正式单据。
③凭财务开据的领料单据到物料库领取配件。
④紧急情况下，可由工厂设备科长批准后到物料库凭单短时间借用配件，但必须于当日补齐手续。
2.各工厂设备部门在领取物料前，必需将上日应退回的旧配件按规定退回物料库管理。
否则物料库不予发放新配件。
六、配件使用1.维护和修理人员在设备维护和修理过程中，首先要认真确认待更换配件的质量要求和规格型号，以确保领取符合维护和修理要求和数量相符的配件。
2.维护和修理或改造过程中使用的配件要在维护和修理后适时做好维护和修理记录，维护和修理记录要简要说明设备名称、用途、维护和修理过程和维护和修理时间。
配件更换的数量、实在位置、上次配件损坏的实在原因必需仔细标明，而且记录要由设备使用部门班长以上干部确认签字。
3.每次维护和修理后的剩余配件数量不得多于领取数量的10%，维护和修理剩余配件暂存于维护和修理部门的时间不得超过2天，否则应将剩余配件适时办理退库手续。
4.维护和修理班长每日至少抽查一处的维护和修理工作情形，抽查内容包含耗用时间是否合理，维护和修理质量是否合格，配件使用是否真实正确，设备使用部门是否认可。
设备科长每周不少于二次抽查，设备部每月不少于两次抽查。
七、配件储备1.依据工作实际情况，准许各维护和修理部门储存肯定数量的易耗零件和关键部件，储存数量最多不超过两日用量。
2.备用配件、零件的储存必须建立仔细的《备件储存明细台帐》并由维护和修理部门、工厂设备科、设备部分别存档。
3.备用配件一旦被使用，维护和修理部门必需在24小时以内进行增补。
八、配件报废1.全部维护和修理后更换下来的旧配件，必需在二日内办理退库手续，除改造、安装工程外，要求做到领取数量与退库数量吻合。
2.旧零部件由维护和修理部门负责办理分类退库，即报废品依据材质不同分类、可再用与无价值的零部件进行分类。
3.库管人员对正常报废的零部件，同样需要进行登记、备案。
4.库管人员对旧件未适时退库或旧件退库工作混乱的部门，有权责令整改，严重时暂时停止发放新配件。
5.属于保质期内损坏的零部件，由维护和修理部门出据书面使用报告（配件名称、领用时间、损坏日期、损坏原因），连同报废配件一起交回库房，同时由设备使用单位负责人负责向采购部门说明情况、提出免费更换要求。
6.库房管理人员在供应商未适时办妥前期配件免费更换的情况下，不予接收该供应商供给的任何新配件或其他供应物资。
九、废品处理1.为保证最大限度的节约维护和修理费用，要求各工厂维护和修理部门对替换下来的旧配件要定期进行合理组合或修复利用。
2.当报废配件数量积攒到肯定程度时，由库管人员负责通知设备部、财务部对报废配件进行报废审查。
3.经设备部确认予以报废处理的配件，由办公室负责集中处理，在处理过程中库管、财务、设备部必需派人参加监督。
4.报废处理后的配件记录，由财务部门协同库管人员按相关规定进行消帐处理。
设备备件管理制度篇二为加强对设备设施的安全管理，提高设备设施运行的安全性和牢靠性，确保设施安全、稳定、长期满负荷运行，特订立本制度。
一、设备设施选购（1）设备设施管理人员应依据本企业特点、工艺要求广泛收集信息（包含:国际、国内本行业的生产技术水平，设备设施安全牢靠程度、价格、售后服务等），经过论证提出初步看法报总经理比准实施。
（2）安装、调试、验收、建立档案等。
二、设备设施使用前的管理工作（1）订立安全操作规程、设备检维护和修理方案。
（2）订立设备设施维护保养责任制，设备定期检查和考核记录。
（3）安全管理人员负责监督安装安全防护装置。
（4）做好员工培训工作。
内容包含设备设施原理、结构、操作方法、安全注意事项、维护保养学问等。
经考核合格后，方可持证上岗。
（5）特种设备的操作人员应持有有效地操作资格证书，否则不准上岗。
三、设备设施使用中的管理工作（1）严格执行本制度，由公司领导和设备设施管理人员负责检查落实。
（2）设备设施操作工人须每天对本身所使用的机器做好日常保养工作。
作业过程中设备设施发生故障应适时予以排出。
（3）设备设施管理人员应依据设备设施零件的使用情形，组织作好设备设施的安全检修工作，落实专人负责实施。
将设备设施故障消除的萌芽状态，确保设备设施本质安全。
四、设备设施维护保养制度（1）、设备设施运行与维护坚持“设备设施专人负责，共同管理”的原则细心养护，保证设备设施安全。
（2）操作人员要做好以下工作:①自发爱惜设备设施，严格遵守操作规程，不得违章操作。
②适时除去跑冒滴漏。
③做好设备设施常常性的润滑、紧固、防腐等工作。
④做好设备设施的运行、维护、养护记录。
⑤保持设备设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好。
（4）设备设施管理人员要建立设备台帐和档案，包含原始资料和检维护和修理资料、检测资料，对防雷防静电设施等依照规定进行检测且证件齐全。
设备备件管理制度篇三一、目的为加强公司生产等设备备件（含机械配件、机加工材料和五金交电等）管理，掌控好备件采购质量和采购成本，提高生产效率，特订立本规定。
二、适用范围本规定适用于公司所属各单位全部生产等设备备件的计划、审批、采购、验收、保管和领用等环节的管理。
三、实在内容A、计划1、备件采购计划是组织备件采购的重要依据。
公司所属各生产设备使用单位应依据实际生产需要，分别编制年、季度和临时紧急采购计划。
2、编制备件采购计划应依据有关技术标准和资料，结合实际库存，查阅平常的设备维护和修理和检查记录，参照消耗规律，填写备件采购计划表，标明备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息，要正确编制。
3、编制备件采购计划时，要充分考虑先进合理性，略有余地坚持节省，压缩库存，合理储备（一般易损件确保6个月的库存量，特别件或珍贵件的计划量需报公司领导审批），在足够生产的前提下，尽量削减占用资金，加速资金周转。
B、审批1、审批权限分为两级，一级是设备使用单位的主管负责人初审，另一级公司指定的相关领导终审。
2、设备使用单位的计划员将备件采购计划拟定后，交给本单位主管负责人审批，主管负责人应结合库存量对备件名称、规格、型号、使用部位、采购数量等信息进行核对审查，确保合理无误后签字。
3、备件配件采购计划经设备使用单位主管负责人初审后，交给采购单位采购员询价，报预算。
4、做完预算后的备件采购计划必需经公司指定的相关领导对数量、单价和总金额进行核查，确保合理无误后签字。
C、采购和验收1、备件采购工作应遵守公司的各项管理制度，采购员应树立主人翁思想，不谋私利，兢兢业业搞好备件采购工作。
2、采购备件要坚持专业化、就近、择优（优质优价）的原则，为掌控产品成本，采购员应进行比质比价采购，尽量将价格波动范围掌控在最小。
年、季度采购计划一般在国内采购，临时紧急采购计划一般就地采购。
3、采购员应严格按采购计划中注明的备件名称、规格、型号、数量或按图纸和技术要求进行采购（包含外协加工件），按计划要求适时组织备件配件回公司。
4、备件到达公司后，采购员必需在三天内与计划员和仓库保管员进行交检，并办理入库手续，入库单应仔细填写各项内容。
5、采购员应对采购的备件质量负责。
显现质量问题不能使用的备件，采购员要承当肯定比例的责任。
D、保管和领用1、备件验收入库后，仓库保管员要建立台帐，按规定分类存放，挂好标牌卡片，标明相关参数，做到帐卡物相符。
2、保管员要常常查看备件库存情形，应当对库存备件做好防尘、防锈和防腐处理。
3、领用备件必需经主管负责人批准，适时登记销账。
4、保管员要适时、精准填报各种备件的统计资料，把握和了解各类备件的库存情况，定期向公司财务部门上报有关报表。
四、其它1、本规定未及之处日后完善；2、本规定由公司办公室负责解释；3、本规定自公布之日起执行。