动态成本管理制度
目标动态成本管理制度
目标动态成本管理制度一、引言随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度不断增加。
传统的成本管理模式已经不能满足企业的实际需要，因此，目标动态成本管理制度应运而生。
目标动态成本管理制度是一种以实现企业战略目标为导向，以灵活的方式对成本进行管理和控制的制度。
本文将对目标动态成本管理制度进行详细介绍，旨在帮助企业管理者更好地了解和运用这一管理制度，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、目标动态成本管理概述目标动态成本管理是一种基于目标成本和动态成本的管理方式。
目标成本是企业在确定产品价格时所设置的成本目标，是根据市场需求和竞争状况等因素确定的目标成本。
动态成本是指企业在生产过程中所实际发生的成本，是根据实际情况确定的成本。
目标动态成本管理通过不断优化管理方式和控制手段，实现目标成本和动态成本的有效结合，以实现企业的战略目标。
目标动态成本管理的核心是成本管理和控制，通过设定目标成本，并以此为基础，通过动态调整管理措施，实现成本的灵活管理和控制。
目标动态成本管理还强调企业参与者的合作和沟通，通过设定共同的目标，实现有效的成本管理和控制。
三、目标动态成本管理制度的要素1.目标设定：目标动态成本管理制度的核心是目标设定。
企业应根据市场需求和竞争状况等因素，设定合理的目标成本，并以此为基础，制定成本控制和管理计划。
2.动态调整：目标动态成本管理制度强调成本的动态调整，企业应根据实际情况灵活地调整管理措施和成本控制模式，以实现成本的有效管理和控制。
3.绩效评价：目标动态成本管理制度需要建立科学的绩效评价体系，对成本管理和控制的效果进行定量化评价，及时发现问题，确保目标的实现。
4.信息系统：目标动态成本管理制度需要建立健全的信息系统，实现成本数据的及时收集和分析，为管理决策提供准确的数据支持。
四、目标动态成本管理制度的优势1.能够有效实现企业的战略目标。
目标动态成本管理制度以实现企业的战略目标为导向，通过设定目标成本，并灵活地调整管理措施，实现成本的有效管理和控制，进而实现企业的战略目标。
如何实行成本动态控制
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CATALOGUE
成本动态控制案例研究
案例一：某企业的成本控制策略
总结词
该企业采用了基于价值链的成本控制策略， 重点关注研发、采购、生产、销售等关键环 节，通过优化流程、降低浪费、提高效率等 方式降低成本。
详细描述
该企业在研发阶段重视市场调研和客户需求 分析，以市场需求为导向进行产品设计和开 发；在采购环节选择具有竞争力的供应商， 采用集中采购和长期合作策略；在生产阶段 引入精益生产理念，提高生产效率和质量； 在销售阶段加强渠道管理和市场推广，提高 产品知名度和市场份额。
数据分析技术
总结词
全面、深入
详细描述
数据分析技术是一种研究数据的方法，它可以帮助企业了解数据的模式、趋势和相关性。通过数据分 析，企业可以更加深入地了解其业务运营情况，以及各种因素如何影响其成本。这有助于企业识别潜 在的成本节约机会，并制定更加有效的成本控制策略。
预测与决策技术
总结词
前瞻、科学
详细描述
预测与决策技术是一种基于数据分析和专家判断的方法，用于预测未来的趋势和结果。 它可以帮助企业了解未来的市场需求和竞争环境，从而制定更加科学、前瞻的决策。预 测与决策技术还可以帮助企业确定最佳的投资方向和时机，以最大程度地降低成本和提
高效益。
成本控制方法
总结词
全面、有效
VS
详细描述
成本控制方法是一种管理策略，旨在将组 织的成本降低到最低水平。它涉及到整个 组织的各个方面，包括采购、生产、销售 、人力资源等。成本控制方法还包括采用 精益管理、六西格玛等方法，以减少浪费 和提高效率。通过实施全面的成本控制方 法，企业可以显著降低成本并提高盈利能 力。
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CATALOGUE
如何实行成本动态控制
根据规定套用定额，根据实际施工工艺对定额进行必要的换算，尤其在钢结构工程和精装修工程中，如：B2－ 415全隐框铝合金玻璃幕墙子目中，有镀膜玻璃，铝合金型材等材料。根据设计或实际施工情况，可能是其他玻璃 或其他型号的型材，型材壁厚也不一定与定额设定的一样，铝合金含量也有较大不同，这些都可以据实调整，硅酮 结构胶、耐候胶也可以根据设计施工断面的不同进行调整，这些都会影响幕墙造价。
2、通过动态成本月报，暴露成本异常 诸多标杆企业主要通过成本月报来实现成本异常的提前暴露和呈现。成本
月报是用以总结和分析成本发展情况的有效载体，在不同企业差异比较大，但 一般包含下述几方面的内容：编制说明、项目成本整体信息概况、动态成本明 细、招投标信息、合同付款、签证变更统计、市场营销、预结算管理等。
二是合规性保障：为了避免扯皮和最后变更范围界定不清楚的问题，乙方在 变更申报时必须提供详尽的附件资料，如图纸、清单等。同时，甲方要注意保留 双方往来的函件；
三是及时性保障：对于不少地产企业来说，想要做到“一单一算，一月一清” 很难，但必须做到“一单一估，一月一统计”，从而保障变更金额（预估金额） 及时进入动态成本。
从以上几个方面的分析可以看出，投资的动态控制实际上是一种主动控制，要求充分发挥从高层管理人员到基 层工作人员的主观能动性，并要求具有较全面的业务能力和强烈的责任感。只有这样，才能在日益激烈的房地产开 发市场中更加稳健的占据一席之地。
工程项目成本管控与动态成本管控
工程项目成本管控与动态成本管控一、落实预算成本定额责任制1.人力提高责任成本管理意识要进一步加大开展责任成本管理的宣传力度，对企业参建员工进行成本核算再教育。
使各类人员对开展责任成本核算的认识不断提高。
2.提高项目责任成本预算编制的科学性企业再项目中标以后就要立即着手责任成本预算，由于工程项目所处的地点与环境不同，所以责任成本预算也不尽相同。
工程项目中标以后，项目经理和总工程师应及时组织有关人员，对施工现场进行详细复测，结合现场实际、施工队伍、工期要求及各种资源情况制定符合实际情况的施工组织设计，对原施工方案进行进一步优化。
在实际运行中，企业应调查主要材料、配件材料、劳动力等的供应和价格，为成本预测提供依据。
3.严格抓好责任成本过程控制首先要建立责任成本管理定期分析报告制度，在施工项目部组织有关人员定期和不定期召开成本分析例会，及时将责任成本预算与工程进度和实际二、制订与完善成本管控制度和流程(一)建立完善的成本管理体制要合理控制工程施工的各项项目指标，对施工企业的施工项目成本进行科学合理有效的管理，动员施工企业全体人员一同对企业的成本进行监督管理，使得成本管理具有群众性与综合性的特点。
同时要建立起完善的成本管理体制，建立起以项目经理为成本管理的核心，集体施工人员共同协助管理的成本管理体制，并且由项目经理对施工成本管理负责,全体工作人员共同承担的成本管理特点，从而进一步建立完善的成本管理体制，促进施工企业的成本管理有效施行。
(二)完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任施工企业要想能够顺利运行，离不开工作人员的配合工作，因此，针对现阶段人员分配不均与人员责任配置不合理的问题，压球企业制定相关的人员工作制度，根据工作人员的技术水平与工作洗好合理分配工作人员的施工工作，合理分工，并实行责任负责制度，让施工企业内部工作人员能偶对工作认真负责，根据施工工作人员的工作项目与努力程度给予相当的薪酬。
因此，完善施工人员工作分配制度，合理配置施工人员责任，降低人员浪费现象，可以极大的调动施工企业工作人员的工作积极性，以及提高施工工作人员的工作热情，同时还可以设置一些福利奖项来带动施工工作人员的积极竞争性，从而使得施工企业在稳定的工作人员的共同努力下完成成本管理目标。
动态成本管理制度
动态成本管理制度一、前言随着市场经济的不断发展，企业经营环境日益复杂，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的市场竞争中生存并取得持续发展，必须不断降低成本，提高效益。
而动态成本管理制度的建立，对于企业来说就显得尤为重要。
下面我们就来谈一下动态成本管理制度的相关内容。
二、动态成本管理制度的概念动态成本管理制度是企业为了适应市场经济发展需要，合理利用资源，降低成本，提高企业经济效益，对企业成本进行全面、系统、科学的管理和控制的一种管理制度。
它是以企业所需的成本为基础，通过动态的方式对成本进行控制和管理，使成本一直保持在一个最佳状态。
动态成本管理制度强调对成本的灵活管理和控制，使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、动态成本管理制度的特点1. 灵活性：动态成本管理制度注重对成本的灵活管理和控制，基于市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。
2. 实效性：动态成本管理制度是为了使企业在市场竞争中取得更好的经济效益，因此它是以提高企业效益为宗旨的，具有很强的实效性。
3. 科学性：动态成本管理制度是建立在科学的管理理念和方法基础上的，通过科学的手段对成本进行管理和控制，使之发挥最大的效益。
4. 适应性：动态成本管理制度是为了适应市场经济发展需要而建立的，它具有较强的适应性，能够随时应对市场的需求变化，保持企业的竞争力。
5. 集中性：动态成本管理制度强调对成本的集中管理和控制，使企业成本保持在一个最佳状态，达到最佳效益。
6. 参与性：动态成本管理制度注重企业内部的员工参与和配合，通过员工的智慧和努力，共同推动企业的发展，实现共赢。
四、动态成本管理制度的基本原则1. 整体控制：动态成本管理制度要求对企业的成本进行整体控制，通过整体的管理和控制，使企业的成本保持在一个最佳状态，提高企业的经济效益。
2. 需求导向：动态成本管理制度强调以市场的需求为导向，根据市场的需求变化，及时调整和改进成本管理和控制的方法和手段，以满足企业实际的经营需求。
动态成本控制管理制度
动态成本控制管理制度一、前言随着市场竞争的加剧和企业经营环境的变化，成本控制管理对企业的发展越来越重要。
动态成本控制管理制度是一种灵活的管理方式，旨在帮助企业实现对成本的有效控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将介绍动态成本控制管理制度的基本概念、原则和实施步骤，希望对企业实现持续发展和成功经营起到一定的指导作用。
二、动态成本控制管理制度的基本概念动态成本控制管理制度是指企业在日常经营管理中对成本进行全面、系统地控制和管理的一套体系。
它主要包括成本核算、成本分析、成本控制和成本改进等环节，通过对成本的动态监控和不断调整，使企业的成本控制管理更加科学、有效。
动态成本控制管理制度的核心理念是提高企业经营效率、降低成本、提高利润。
三、动态成本控制管理制度的原则1.精准定位：企业应该根据自身的经营特点和竞争优势，确定适合自己的成本控制管理策略，确保成本控制管理制度的实效性和可持续性。
2.全面覆盖：动态成本控制管理制度应该覆盖企业的各个部门和环节，确保每个环节都可以得到有效的成本控制和管理。
3.信息透明：企业应该建立健全的信息系统，及时获取关于成本的各种信息，并对其进行分析和处理，确保成本数据的准确性和可靠性。
4.灵活应变：动态成本控制管理制度应该具有一定的灵活性，能够随时根据市场环境和企业经营情况进行调整和改进，确保成本控制的有效性和适应性。
5.绩效导向：企业应该建立完善的绩效评价体系，根据成本控制的实际效果对员工进行奖惩，激励员工积极参与成本控制管理工作。
四、动态成本控制管理制度的实施步骤1.确定成本控制目标：企业应该根据自身的经营情况和市场需求，确定具体的成本控制目标，明确成本控制的重点和重点。
2.建立成本控制团队：企业应该建立专门的成本控制团队，定期对成本进行核算和分析，并提出改进措施，保证成本控制工作的顺利进行。
3.建立成本核算体系：企业应该建立健全的成本核算体系，确保对成本的准确核算和分析，为成本控制提供可靠的数据支持。
建立动态成本管理制度
建立动态成本管理制度一、背景介绍随着市场环境的日益复杂和变化，企业面临着更加激烈的竞争压力。
在这种情况下，公司必须建立一个有效的成本管理制度，以保证企业的利润最大化。
动态成本管理是一种根据产品销售和生产活动实际情况动态调整成本的管理方法，能够帮助企业更好地把握成本控制的关键。
二、建立动态成本管理制度的必要性1. 提高成本控制的效率传统的成本管理方法往往是根据固定的成本预算和估算来进行成本控制，但是这种方法在实际应用中存在很大的局限性。
动态成本管理制度能够根据实际情况及时调整成本，并使成本控制更加有效。
2. 适应市场需求变化市场需求的变化往往会导致企业生产和销售活动的变化，而传统的成本预算方法并不能很好地适应这种变化。
建立动态成本管理制度能够更好地应对市场需求的变化，提高企业的灵活性和竞争力。
3. 实现成本与效益的平衡动态成本管理制度能够根据产品的实际销售情况和市场需求来动态调整成本，从而实现成本与效益的平衡。
通过实时监控成本变化，企业可以更加准确地评估投资风险和收益，保证企业长期的盈利能力。
三、建立动态成本管理制度的关键步骤1. 设定成本管理目标首先，企业需要明确制定成本管理的目标和原则，确定动态成本管理的基本框架和原则。
这将为企业建立动态成本管理制度奠定基础。
2. 制定动态成本规划在明确了成本管理的目标和原则之后，企业需要制定详细的动态成本规划，包括成本管理的内容、流程、标准等。
这将有利于企业更好地实施成本管理，提高管理的效率和准确性。
3. 建立成本核算体系建立成本核算体系是动态成本管理的关键步骤。
企业需要建立一个完善的成本核算体系，包括成本的分类、计算方法、核算程序等。
只有建立了完善的成本核算体系，企业才能更好地掌握成本管理的关键。
4. 实施动态成本管理在建立了成本管理目标、规划和核算体系之后，企业需要实施动态成本管理。
这需要企业定期对成本进行评估和分析，及时调整成本，确保企业的成本控制达到预期目标。
动态成本工作指引
动态成本工作指引1职责划分1.1部门简称说明1.1.1成本管理部门：指公司总部成本管理中心，项目公司成本管理部。
1.1.2招采管理部门：指公司总部招采管理中心。
1.1.3设计管理部门：指公司总部设计管理中心。
1.1.4营销管理部门：指公司总部营销管理中心，项目公司营销策划部。
1.1.2工程管理部门：指公司总部工程管理中心、项目公司工程管理部。
1.2成本管理部门1.2.1项目公司成本管理部负责编制《项目成本管理月报》；1.2.2向成本超支责任部门及相关领导发出《动态成本预警单》，进行警讯；1.2.3项目开发动态成本(除土地、管理费用、营销费用、财务费用、税费外)的监控管理，跟踪动态成本发生过程并进行管理，对超目标成本采取措施、加强管理。
2关键活动描述2.1动态成本编制原则2.1.1应当遵循实事求是原则，要真实反映项目成本，不应隐瞒成本超支；2.1.2应当遵循谨慎性原则，项目全部结算完成前保守预计成本结余金额；2.1.3成本预警事项的处理建议应提前与公司相关部门沟通且有可操作性；2.1.4成本预警事项提出及解决要做到“早发现、早通报、早解决”原则。
2.2动态成本分析表初始化2.2.1成本管理中心将方案版目标成本对应拆分至合约规划中，得到合约规划各合同项的目标成本，并将各成本科目、合同项的动态成本等同于目标成本，形成初始版本《动态成本分析表》；2.2.2目标成本执行过程中若有目标成本调整，将调整后的目标成本修订进入《动态成本分析表》。
初始化时，《动态成本分析表》中动态成本等同于目标成本，目标成本修订时，若某规划合同尚未签订或成本科目对应的事项尚未开展时，调整该规划合同或成本科目的动态成本与目标成本保持一致。
2.3合同签订阶段动态成本管理2.3.1合同签订后，成本管理部门于《动态成本分析表》中调整对应的规划合同为实体合同，实体合同与规划合同的划分、实体合同的成本科目归集有变化的，应对《动态成本分析表》进行修订；2.3.2成本管理部门以合同签订金额作为动态成本数据，归集进入《动态成本分析表》。
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动态成本管理制度V1。
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一、目的
为规范项目过程中的成本管理，加强动态成本控制，建立动态成本监督预警机制，及时科学的反映项目成本变动情况。
二、适用范围
本制度适用于产业发展事业部所有区域动态成本管理工作。
三、动态成本管理
（一）区域成本部必须依据已签订的目标成本,对项目开发过程中各阶段的业务活动进行连续监控,负责项目成本的全过程监控管理。
1.动态成本报表按照总部工程成本中心《动态成本报表》
2。
按月统计汇总合同台账，并按照签订合同的承包范围及价款分类归集到各成本科目,编制已发生成本。
3。
按照设计变更、工程签证管理制度要求完成台账的登录。
4。
按照调价(工程材料、人工调整、暂估项调整等）相关合同条款完成台账的登录，根据认价项目归集到相应的成本科目，编制已发生成本。
5.营销推广费、管理费用、财务费用、资本化利息按照财务确认费用计入已发生成本。
6。
每月25日完成本月动态成本上线报批工作。
7。
动态成本管理流程如下：
（二）区域成本部监控成本变动情况，分析变动原因,及时发布成本预警，制定并督促改进措施的落实、评价、考核激励.
四、动态成本编制原则
（一)定义
1。
动态成本
是在某一时点项目已发生和待发生成本的合计，预测项目结算成本。
动态成本=已发生成本+待发生成本
（1）已发生成本=合约价款(含内部合约）+设计变更、工程签证+调价+其它
（2)待发生成本
①没有签订合同的项目，预计本项目要发生的费用。
②已签订合同的项目，未发出变更或签证的指令，但预计要发生的变更或签证费用.
③其它影响成本投入的费用。
（二)编制方法
区域成本部每月25日前组织与相关部门核实上月25日至本月25日各类台账,保证各类台账的完整及准确性。
1.《合同台账》的编制
区域成本部建立完整的《合同台账》，严格按照合同台账模板对签约合同进行统一分类编号汇总,每月25日前盖章完毕归档的合同均应计入本月动态成本。
2.《设计变更、工程签证台账》的编制
区域成本部每月25日前与相关责任部门核实设计变更台账、工程签证台账，已报已审项目根据确定金额及合同编号归集到相应的成本科目,形成已发生成本，已报未审、未报预估项目记入待发生成本。
3。
《材料认价台账》的编制
区域成本部按照工程材料认价的相关规定及要求编制《材料认价台账》，每月25日前双方盖章确认的材料认价单引起的费用记入已发生成本。
4。
《结算台账》的编制
区域成本部负责以合同为归集单位建立各项目《结算单台账》，每月25日前双方盖章确认的结算单记入已发生成本.
5.《动态成本报表》的编制
（1）动态成本报表编制的主要依据是《合同台账》、《设计变更、工程签证台账》、《材料认价台账》《结算台账》及预计的待发生成本。
（2）将更新后的“合同价款(内部合约)”+“设计变更、工程签证费用"+“材料认价”+“待发生成本”形成项目的“动态成本”，与“目标成本"进行差额对比，形成完整的《动态成本报表》。
（3）合同、设计变更、工程签证费用、调价（工程材料、人工调整、暂估项调整等）、结算单等费用拆分原则:进行台账登记时,应按目标成本所确定的成本核算对象对此类费用进行分类记录，并链接到《成本明细表》相应表格内。
(4)待发生成本估算：参照合约规划进行。
（5）节余成本释放原则及方法：
①同一科目内单项合约规划包含合同结算完毕,确认不再发生后可将节余成本释放。
②内部合约需区域投资发展部门出据缴费完成证明，确认此项成本不再发生后，区域成本部方可将节余成本释放。
③工程类成本需项目实施完毕，区域工程部出据《项目竣工验收合格单》，区域成本部结算完毕后，方可将节余成本释放。
④优化成果确认完毕，可由区域成本部编制专项报告,经总部工程成本中心审批后,方可将节余成本释放。
（6)预备费使用原则及方法：预备费主要用于工程结算以应对风险事项，未经审批不得使用。
预备费使用审批流程图
(7)超支成本处理原则及方法：按合约规划相关制度执行.
五、成本预警机制
(一）项目开发建设过程中发现成本细项即将或可能超出合同签约金额3％以及其他影响成本的重大事项时，由区域成本部负责人向相关责任部门发出警示。
（二)成本预警要求
1。
只要某个成本细项即将发生超支（签订合同总价已超支、设计变更核算已超支等)就必须预警，而不是成本科目超支再预警.
2。
成本部应提醒责任成本部门负责范围内的成本超支情况.
3.所有成本预警均应填写《项目成本细项超支预警表》并按照OA流程审批，情况紧急时（如工程事故处理)可先口头预警,但必须在三日内补办书面审批文件。
4。
成本预警处理措施及方案编制完毕后，15天内完成区域总经理审批并上
报总部费用相关中心及工程成本中心审批，审批通过后方可实施。
5。
成本预警审批流程如下:
六、成本清查机制
区域成本部应在每年7月20日及12月20日前完成项目成本清查工作，并将清查发生问题计入到动态成本中。
清查内容包括(具体内容详见附表）:
1。
项目规划指标是否有调整。
2。
销售面积是否有调整。
3.交房标准是否有调整.
4.各科目费用是否有调整.
5。
合同台账、设计变更、工程签证台账、结算单台账、调价台账是否及时、完整、准确.
6。
费用分摊方式是否需要调整。
七、奖罚原则
(一）成本优化主要贡献者给予1000—100000元的奖励，对于特殊贡献事项单独审批。
造成成本浪费或无效成本的,针对具体事项给予行政处分和1000—100000元经济处罚。
（二）区域成本部应按时对动态成本数据认真编制及审核，上报的编制成果与审核后成果,每出现一项错漏，处以每项50元的经济处罚,最高不超500元.
（三）区域成本部需按时上报动态成本表,当月延迟上报的区域,完成时限直接和绩效挂钩;当月未报或拒不上报的，给予区域成本负责人500元的经济处罚.
八、附件
附件：1。
动态成本报表
2.成本释放测算台账
3。
成本清查工作分类表
4。
成本预警方案（评价表）
5.预备费使用审批单
6。
动态成本审批表
7。
成本预警审批单
九、解释权限及生效日期
本制度由总部工程成本中心负。