某项目施工安全生产网格化管理方案(4篇)
某项目施工安全生产网格化管理方案
某项目施工安全生产网格化管理方案一、背景介绍在大型项目施工过程中，为了保障施工现场的安全生产，加强对各工种人员的管理，提升项目的整体安全管理水平，采用网格化管理模式是一种有效的手段。
通过划分不同区域的网格，设立相应的管理责任单位，加强对工程施工现场的安全生产监管，从而达到预防事故的目的。
二、网格化管理模式的安全生产工作流程1. 划分网格并确定责任单位根据施工区域的特点，结合施工工种和施工物料的特点，将施工现场划分为不同的网格区域，每个网格区域由相应的责任单位进行管理。
责任单位负责对所辖区域的安全生产状况进行监管和管理。
2. 制定安全生产责任制度每个责任单位根据自身职责，制定相应的安全生产责任制度，并明确责任单位的安全管理职责和要求。
责任单位应具备相应的安全生产管理人员和专业技术人员，并进行培训，熟悉安全管理工作流程。
3. 实施日常安全检查和隐患排查责任单位按照规定的安全检查周期，定期对所辖区域进行安全检查和隐患排查，检查内容包括施工现场的环境卫生、设施设备的完好情况、工种人员的安全操作行为等。
发现安全隐患及时进行整改，并填写安全检查台账。
4. 安全教育与培训责任单位负责对所辖区域的工种人员进行安全教育和培训，包括安全操作规程的培训、应急救援知识的培训等。
培训内容应根据工种人员的实际工作情况来制定，并定期进行复习和考核。
5. 安全事故的处置与报告责任单位负责对所辖区域内发生的安全事故进行处置和报告。
一旦发生安全事故，责任单位应按照应急预案进行相应的处置，同时立即向项目管理部门和相关部门报告，并采取措施防止事故进一步扩大。
6. 监督检查与总结评估项目管理部门负责对网格化管理模式的实施情况进行监督检查，并定期进行总结评估。
根据检查和评估结果，及时发现问题，加强安全生产工作，并对工作成绩进行表彰和奖励，对不合格的责任单位进行整改和惩罚。
三、网格化管理模式的优势1. 细化管理、形成闭环通过将施工现场划分为不同的网格区域，形成责任单位对所辖区域的全面管理，实现安全生产工作的全覆盖，减少安全监管的盲区。
安全生产网格化管理方案范本(三篇)
安全生产网格化管理方案范本一、概述安全生产是企业的重中之重，为了更加科学、高效地管理安全生产工作，确保员工的生命财产安全，实现企业可持续发展，引入网格化管理成为一种趋势。
网格化管理可以将大区域划分为小网格，对不同网格进行细化管理，实现全面覆盖，提高管理效率和精细化管理水平。
本方案旨在提出一套完整的安全生产网格化管理方案，以指导企业进行安全生产工作。
二、网格化管理方案的内容1. 网格划分和网格人员配备首先，根据企业的实际情况，将整个区域划分为若干个网格，并确定每个网格的边界，确保不同网格之间有明确的界限。
每个网格设置专门的网格长，负责网格内的安全生产管理工作。
同时，每个网格配备一定数量的网格员，负责网格内的巡查、检查和应急处置等工作。
2. 网格化管理平台建设为了实现对安全生产工作的全面管理和监控，需要建设一套网格化管理平台。
该平台可以集成企业的安全生产信息，包括各个网格的安全生产统计数据、巡查记录、隐患整改情况等。
通过平台可以实时监控各个网格的安全生产状况，及时发现问题并进行处置。
3. 巡查和监管每个网格长和网格员负责对所辖网格进行巡查和监管。
巡查内容包括对设备设施的检查、生产操作的规范执行情况、员工的安全意识培养等。
巡查过程中发现的问题可以通过平台进行记录和整改跟踪。
4. 隐患排查和整改通过网格化管理平台，可以对各个网格的隐患进行排查和整改。
每个网格长要负责对自己所辖网格的隐患进行整理和汇总，及时启动整改工作，并对整改情况进行跟踪和记录。
整改完成后，可以在平台上进行验收和审核。
5. 应急管理每个网格配备的网格员要接受应急处理等培训，能够熟练运用各种应急设备，并在事故发生时及时采取应对措施，保障员工的生命安全。
同时，建立一套应急预案和应急处置流程，确保应急工作的高效运行。
6. 数据统计和分析通过网格化管理平台，可以实现对安全生产数据的全面统计和分析。
可以根据统计数据，分析各个网格的安全生产工作情况，找出问题所在，并提出改进措施，促使安全生产工作的不断提高。
安全生产网格化管理实施方案(四篇)
安全生产网格化管理实施方案为进一步落实医院安全生产责任制度，完善安全管理机制，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络，根据《昌乐县安全生产网格化监管体系建设工作方案》《昌乐县卫生计生系统安全生产大检查“百日攻坚”行动实施方案》和市卫计委____《全市卫生计生系统今冬明春火灾防控工作实施方案》____通知，及结合我院实际情况，制定本实施方案。
一、网格化管理方向实行安全生产网格化管理是适应安全生产工作发展的必然要求，对于营造安全稳定的环境发展将产生积极的推动作用。
通过实行安全生产网格化管理，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，并在此基础上构建一个覆盖全院，责任到人、职能到位的安全生产网络，使安全生产工作更加规范化、科学化。
二、具体方案(一)网格区的划分1、全院以各职能科室为基本单位划分安全生产网格。
2、每个网格结合自身职能，再细化安全生产网格，并设安全生产监督员(信息员)一名。
(二)安全管理责任1、院安全生产领导小组负责网格化安全管理工作。
2、分管领导为分管责任科室的安全管理的责任人。
3、各科室负责人为科室安全管理的第一责任人。
4、安全生产信息员、监督员要定期进行日常巡查，并做好记录，长期保存。
(三)____实施1、进一步明确职责。
网格化安全管理各责任科室、责任人要严格按照有关规定，切实履行本科室安全管理责任制度，按要求开展好网格化管理。
2、落实安全生产责任制。
要严格执行安全生产责任制度，实行网格化安全管理机制，明确本科室安全管理责任区和工作职责。
3、贯彻执行市委市政府、市安委会、局安全生产领导小组的工作要求，抓好本院的安全管理活动。
三、工作要求(一)提高认识，确保各项工作落到实处。
实施网格化安全管理，是进一步落实安全生产责任制，具体落实到人，完善安全管理机制和框架，建立“横向到边、纵向到底”的安全管理网络的重要举措，也是实现基层科室本质安全、建立安全生产长效机制的需要。
对此，各科室要高度重视，对本科室的安全生产网格化工作进行细化分解，明确职责和责任人，形成意见并严格执行。
2023某项目施工安全生产网格化管理方案
2023某项目施工安全生产网格化管理方案____某项目施工安全生产网格化管理方案一、项目概况1. 项目名称：某项目2. 项目地点：某地3. 项目规模：规划总建筑面积XXX平方米二、安全生产网格化管理概述随着科技的发展和信息化水平的不断提高，网格化管理已经成为一种有效的管理手段。
在项目施工过程中，通过将项目区域划分为网格，建立相应的网格化管理系统，可以实现对施工安全的全面监管和管理，从而提高项目的安全生产管理水平。
三、管理目标1. 最大程度保护施工人员和设备的安全；2. 避免因施工安全事故导致的人员伤亡和财产损失；3. 提高项目施工安全管理水平，树立优秀施工企业形象。
四、网格划分原则1. 按照项目区域的功能划分网格，确保每个网格具有一定的统筹管理能力；2. 按照施工周期和工序划分网格，确保每个网格的工作任务清晰明确；3. 按照施工安全风险划分网格，确保每个网格的风险管控精准有效；4. 网格划分应与现有的施工组织结构和管控体系相衔接，形成一个有机的管理整体。
五、网格化管理体系1. 网格化管理系统应包括但不限于以下模块：- 网格划分模块：对项目区域进行合理划分，形成网格化管理网格；- 任务指派模块：根据施工进度和任务需求，向各个网格指派相应任务；- 人员管理模块：记录每个网格的负责人和施工人员信息，确保人员信息的准确性和及时性；- 风险管控模块：通过对每个网格的风险进行评估和管控，保障施工安全；- 检查巡查模块：对每个网格的施工情况进行随机检查和巡查，及时发现隐患并处理；- 数据分析模块：对安全生产数据进行汇总和分析，为决策提供科学依据。
2. 系统应具备以下特点：- 实时性：系统应能及时反映施工现场的安全状况和问题；- 信息化：系统应能将施工相关信息进行数字化和网络化管理；- 高效性：系统应能帮助管理人员快速、全面地了解项目的安全生产情况；- 可追溯性：系统应能对施工安全管理过程进行数据追溯和溯源。
六、网格化管理流程1. 网格划分：根据划分原则，将项目区域划分为若干个网格；2. 任务指派：根据施工计划和工序要求，向各个网格指派相应任务；3. 人员管理：记录每个网格的负责人和施工人员信息，确保人员配置合理；4. 风险管控：对每个网格的风险进行评估和管控，制定相应的安全措施；5. 检查巡查：对每个网格的施工情况进行随机检查和巡查，及时发现和处理问题；6. 数据分析：对安全生产数据进行汇总和分析，为决策提供科学依据；7. 风险应对：根据数据分析结果和管理者的决策，采取相应的风险应对措施；8. 持续改进：根据实际情况和经验教训，对网格化管理流程进行持续改进和优化。
安全生产网格化管理方案例文(四篇)
安全生产网格化管理方案例文____年，随着科技的不断进步和社会的快速发展，安全生产管理也面临着新的挑战和需求。
为了提高安全生产管理的效率和效果，建立一个网格化管理体系成为不可或缺的任务。
本文将针对____年的安全生产网格化管理方案进行详细探讨。
一、背景随着工业化进程的不断加速和工作环境的复杂化，安全生产管理变得越来越重要。
然而，当前的安全管理模式主要依赖于人工巡检和定期检查，这种方式存在着效率低下、盲区多、反应时间长等问题。
因此，我们需要借助新技术的力量，通过建立网格化管理体系来实现对安全生产的全方位、全程监控和管理。
二、网格化管理体系的定义和原理网格化管理体系是指将辖区内的安全生产区域按照一定的划分规则分成多个网格，并在每个网格内设立监测设备和人员，实现对该网格内的安全生产活动进行全面监控和管理。
其原理是结合传感器技术、信息化技术和管理规范等手段，对安全风险进行实时监测、预警和处置。
三、网格化管理体系的优势1. 提高管理效率：通过网格化管理体系，可以实现对安全生产活动的全程监控，减少人工巡检的工作量，提高管理效率。
2. 提高管理精度：传感器技术可以实时监测安全风险指标，准确判断风险程度，并及时预警，提高管理精度。
3. 提高应急响应速度：网格化管理体系可以实现对安全风险的实时监控和预警，一旦发生异常情况，管理人员可以迅速响应，减少事故发生的损失。
4. 提高管理效果：通过网格化管理体系，可以全面记录和分析安全事故的数据，形成科学的管理决策，提高管理效果。
四、实施网格化管理体系的步骤1. 制定网格化管理方案：根据辖区的具体情况，制定网格化管理的划分规则和监测指标，明确各个网格的责任和权限。
2. 完善监测设备和系统：在每个网格内配备相应的监测设备和传感器，确保能够实时监测到安全风险的异常情况，并与管理系统进行连接。
3. 建立信息化管理系统：建立一个集数据采集、处理、存储和分析于一体的信息化管理系统，实现对安全风险的全过程管理。
某项目施工安全生产网格化管理方案范文
某项目施工安全生产网格化管理方案范文一、背景介绍中国是世界上人口最多的国家之一，许多城市正在进行大规模的基础设施建设和房地产开发项目。
这些项目的施工安全生产管理是至关重要的，不仅关系到施工工人的生命安全，也关系到整个社会的稳定和经济的发展。
传统的施工安全管理方法已经不能满足当前的需求，因此，引入网格化管理方法有助于提高施工安全管理的效率和质量，减少事故的发生。
二、网格化管理的目标1. 提高施工工人的安全意识和观念。
2. 加强对施工现场的监督和管理，预防事故的发生。
3. 提高施工安全管理的实时性和准确性，及时发现和解决问题。
4. 改善施工管理的效率和质量。
5. 减少施工安全事故的发生率，保障施工工人的生命安全。
三、网格化管理的实施步骤1. 制定网格化管理方案，明确管理责任和流程。
2. 设立专门的网格化管理机构，负责施工安全管理。
3. 分割施工现场为若干个网格，每个网格有专门的管理人员负责监督和管理。
4. 制定网格化巡查和管理标准，明确每个网格的巡查和管理内容。
5. 对施工现场进行实时监控，及时发现和解决安全问题。
6. 定期开展安全培训和教育活动，提升施工工人的安全意识和技能。
7. 建立施工安全事故上报和处理机制，及时处理和防止事故的发生。
四、网格化管理的具体措施1. 现场巡查和监督（1）每个网格设置专门的管理人员，负责对该网格的巡查和监督工作。
（2）每个网格的巡查和监督工作由巡查员负责，巡查员应具备相关的专业知识和技能。
（3）巡查员应定期巡查每个网格，发现问题及时上报并及时解决。
（4）巡查员应记录每次巡查的内容和结果，建立巡查记录档案，以备查阅。
2. 安全教育和培训（1）定期组织安全教育和培训活动，向施工工人传授施工安全的知识和技能。
（2）培训内容包括施工工人的个人防护、施工现场的安全文明施工、施工机械的安全操作等。
（3）培训方式可以采用线上培训和线下实践相结合的方式，让施工工人能够真正掌握并运用所学知识。
安全生产网格化管理实施方案(三篇)
安全生产网格化管理实施方案____年安全生产网格化管理实施方案为了进一步加强安全生产工作，提高事故预防和处理能力，保障人民群众的生命财产安全，我国将在____年全面推行安全生产网格化管理，确保各地区各部门有序开展相关工作。
具体实施方案如下：一、建立安全生产网格化管理制度。
各级政府部门要根据地方实际情况，制定相应的安全生产网格化管理制度文件，明确各级责任部门及人员，建立明确的工作流程和工作责任制度，健全工作考核机制，确保安全生产网格化管理工作得以有效落实。
二、实施安全生产网格化管理信息化建设。
通过信息化手段，建立安全生产网格化管理信息管理系统，实现数据共享和信息互通，提高管理工作效率，及时掌握各网格点的安全生产情况，为决策提供科学依据。
三、加强安全生产网格化管理宣传教育。
通过多种形式，广泛宣传安全生产知识，提高广大群众的安全意识和自我保护能力，促进安全文明意识在社会各个层面的深入树立。
四、强化安全生产网格化管理监督检查。
建立健全安全监管体系，加强对各网格点的监督检查力度，发现问题及时处理，确保安全生产管理工作落实到位，杜绝各类安全隐患。
五、开展安全生产网格化管理技术支撑。
利用现代化技术手段，对安全生产网格化管理进行技术支撑，提高管理工作的智能化水平，帮助各级管理部门更好地开展安全生产监管工作。
总的来说，____年安全生产网格化管理实施方案将有效推进安全生产管理工作的现代化转型，提高安全生产管理的科学化水平，为确保我国安全生产工作的稳定发展提供坚实保障。
安全生产网格化管理实施方案（二）安全生产网格化管理是指通过将安全生产工作细分到各个网格，实施分级负责、精细化管理，从而提高安全生产工作的效率和质量。
下面是安全生产网格化管理的实施方案。
一、制定网格化管理的工作标准和指南1. 完善安全生产相关制度和规章制度，明确网格化管理的职责、权限和标准。
2. 制定网格化管理的具体指南，明确网格管理的流程、工作内容和要求。
工程施工网格化管理(3篇)
一、概念工程施工网格化管理，是指将施工现场划分为若干个管理单元，由专人负责，对施工现场进行全方位、全过程、全人员的安全、质量、进度、文明施工等方面的管理。
通过明确各级管理职责，实现责任到人，提高管理效率，确保施工安全。
二、实施原则1. 安全第一：将安全生产放在首位，确保施工过程中人员、设备、环境的安全。
2. 分级管理：按照施工现场的规模和特点，将施工现场划分为不同级别的网格，明确各级网格的管理职责。
3. 责任到人：明确各级网格负责人、网格长、网格员的职责，确保各项工作落实到位。
4. 信息化管理：运用现代信息技术，实现施工现场的实时监控、数据分析、预警提醒等功能。
5. 持续改进：根据施工现场的实际情况，不断优化网格化管理模式，提高管理效果。
三、具体措施1. 网格划分：根据施工现场的规模、特点，将施工现场划分为若干个网格，每个网格面积原则上不超过10000平方米，明确一名网格长。
2. 职责明确：网格长负责网格内安全生产、质量、进度、文明施工等工作；网格员负责网格内具体工作的执行和监督。
3. 安全教育培训：定期对施工现场人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
4. 安全隐患排查：网格长和网格员定期对网格内安全隐患进行排查，及时消除安全隐患。
5. 信息化管理：利用信息化手段，对施工现场进行实时监控、数据分析、预警提醒，提高管理效率。
6. 沟通协调：加强各级网格之间的沟通协调，确保各项工作顺利推进。
1. 安全生产事故发生率明显降低，施工安全得到有效保障。
2. 施工质量得到提高，工程进度得到有效控制。
3. 施工现场文明施工水平显著提升，工地环境得到改善。
4. 管理效率提高，减少了资源浪费。
5. 施工单位、监理单位、政府部门等各方主体安全生产责任得到落实。
总之，工程施工网格化管理是一种有效的施工现场管理模式，有助于提高施工现场安全生产管理水平，确保工程质量和施工安全。
在实际工作中，应不断优化网格化管理模式，提高管理效果，为我国建筑行业的持续健康发展贡献力量。
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某项目施工安全生产网格化管理方案一、工程概况：工程名称：____医院工程地域：昆明建设单位：____有限公司设计单位：____设计研究院有限公司勘察单位：____工程勘察有限公司监理单位：____建设监理有限公司施工单位：____建设工程有限公司1.建筑概况本项目位于昆明____，项目总用地面积亩，净用地面积亩，共栋建筑，其中住总建筑面积____㎡(其中地上建筑面积____㎡，地下建筑面积____㎡)，设地下机动车停车位____个，非机动车停车位____个。
二、网格化管理意义及目标1.网格化管理意义 1.1 为确保工程现场的安全和质量，完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生，在特大型工程项目中推广开展网格化管理工作。
1.2工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格，通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查，建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。
1.3根据上述要求，结合本工程的实际情况，在总承包统一管理基础上，将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。
通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发生的各类事件。
通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施，尽可能降低事故发生率，杜绝重大伤亡事故；减少轻伤事故，达到预期的管理效果。
2.网格化管理目标2.1安全目标确保施工生产重大事故为“零”；通过DBJ08-903-____安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在____％以下；杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；三、网格化管理组织架构及职责 1.网格化管理组织架构图网格化管理领导小组网格化管理工作小组巡视____个人(____次/天)网格化管理人员2.网格化管理领导机构(领导小组) 2.1领导小组组成人员说明：组长为监理单位总监理工程师；副组长为总承包单位负责人及监理工程师；组员为总承包单位及各个分包单位主要负责人。
2.2人员组成组长：____副组长：____组员：____ ____ 2.3职责： 2.3.1网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调。
2.3.2定期(每周)听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持。
3.网格化管理工作机构(工作小组) 3.1工作小组组成人员说明：组长为总承包单位生产经理；副组长为各个分包单位的生产经理；组员为总承包单位及各个分包单位的安全员。
3.2人员组成组长：____副组长：____组员：____ ____ ____3.3职责：____组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。
3.3.2定期组织召开网格化管理工作会议，加强信息沟通，会议内容书面记录，形成会议纪要。
3.3.2.1. 定期(每周一次)向网格化管理领导小组汇报工作。
3.3.3组员职责： 3.3.3.1.负责网格化管理的统一规划和管理，网格化管理信息平台的建设。
3.3.3.2. 落实各管理区域人员安排，明确岗位职责。
3.3.3.3. 负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。
3.3.3.4. 负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。
3.3.4部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查，负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。
4.网格化管理人员 4.1.1现场管理人员为总承包单位及各个分包单位的监护人员。
____人员组成组长：____副组长：____组员：____ ____ 4.2职责 4.2.1 监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。
4.2.2监护人员发现问题及时处置，且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。
对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。
四、网格化管理运转 1.当前施工进度： 2.施工现场分区情况 3.现阶段施工队伍 4.动态管理措施 4.1工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。
4.2 随着工程的进展，幕墙、机电、装饰等各专业分包单位陆续进场，必须将分包单位及时纳入网格管理体系。
4.3总包、分包各单位责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。
5.信息反馈及处置机制 5.1由总承包负责收集并汇总网格化运行情况。
5.2建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。
5.3 建立良好的信息互动共享体系，对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组，由工作小组组织及时处置。
5.4项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制，基于策划(P)实施(D)检查(C)改进(A)构成的动态循环过程，能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境因素，使本项目结构实现和系统地控制自身设立的安全绩效水准，从而达到持续改进的最终目的。
6.安全管理措施 6.1以安全生产作为标准化管理重点，严格执行《现场标准化管理规定》及有关各项措施，施工现场必须严格执行安全生产六大纪律及《建筑施工高处作业安全技术措施》、《建筑机械使用安全技术规范》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑施工普通脚手架安全技术规定》、《施工现场防火规定》、《施工现场机械设备安全管理规定》、《施工现场电气管理规定》等有关各项规定，做到“安全第一，预防为主”。
6.2 建立安全生产保证体系，明确管理人员安全生产责任制，并由项目经理进行书面交底。
6.3做好安全交底工作；全体管理人员牢固树立起“抓安全一刻不忘，安全管理理直气壮”的观念，做到施工现场发现隐患立即整改，发现违章立即制止，确保项目安全目标的达到。
6.4所有参加施工的作业人员，须经安全技术操作培训合格。
操作人员有权拒绝违反安全规定的指令，严禁酒后作业。
6.5每周组织各部门及各分包单位进行安全设施大检查，发现隐患及时整改。
6.6 在重点部位、作业点、危险区、通道口，根据情况挂安全宣传标语、警示牌。
6.7凡市建委和劳动局规定的要求持证上岗人员，必须持证上岗。
6.8严禁非现场工作人员进入施工区域。
6.9对专业分包单位的强势管理措施6.9.1将分承包商纳入安全管理体系，签订合同时同时签订安全生产协议书及现场违章经济处罚条例。
6.9.5分包单位若需要使用安全设施，总包办理书面移交手续，并进行安全交底，落实责任主体，总包在过程中加强监督和管理。
6.9.6严格控制分包单位的动火作业，由总承包统一签发动火证，并将每日动火区域及时上墙，加强过程中监控。
6.9.7 分包单位进行下道工序作业时，及时组织上道工序分包单位进行作业面移交，明确责任主体。
7.网格化管理人员配置7.1 结构施工阶段7.2 装饰施工阶段在后续施工阶段进行细化补充。
五、检查及考核措施 1. 巡查人员每天必须做好检查记录，每日向工作小组汇报工作情况。
2. 工作小组每周向网格化管理领导小组汇报工作 3. 各管理区域每月进行一次网格化管理运行情况检查、自评，考评情况报工作小组。
4. 工作小组对现场监护工作进行监督，第一次发现问题警告，第二次经济处罚，第三次人员调整。
5. 领导小组对工作小组的组长与副组长进行综合考评。
六、网格化管理安全措施 1.重大危险源及控制措施1.1大型机械装拆工程(施工电梯、人货两用电梯) 1.1.1安装前对现场进行踏勘，按现场实际情况编制安装施工方案。
选择合理的施工位置和安装机械，应确保施工电梯与周边设施有足够的安全距离。
1.1.2作业人员持证上岗，并具备相应专业知识，安装人员进入现场应穿戴安全保护用品，高空作业时，必须在自身位置上寻找适当的地方，系好安全带，挂好保险钩。
1.1.3指挥者必须熟悉安装作业方案，遵守安装工艺及操作规程，使用明确的指挥信号进行指挥。
1.1.4对装拆机械的各机构、结构焊接缝、重要部位螺栓、销轴、卷扬机构和钢丝绳、吊钩、吊具以及电气设备、线路等在使用前进行检查，及时排除隐患。
1.1.5设备基础隐蔽工程资料、机械检测验收资料齐全，防止设备倾覆、物体打击等措施落实到位。
1.1.6装拆施工前，设置安全警戒区域，并落实专人进行“旁站式”全过程监控。
1.1.7安装完成后，必须经过相关部门检测合格颁发证书后方可使用。
1.2支模工程1.2.1编制专项方案。
1.2.2作业前，根据方案要求对作业人员进行交底并记录在案。
1.2.3架立杆、横杆、剪刀撑、扫地杆、保险扣件等设置符合方案要求，确保架体稳定。
经监理、总包验收合格后方可实施下道工序。
1.2.4模板拆除前应进行安全技术交底，设置警戒线，落实专人监护。
1.2.5____米以上支模、拆模必须事先搭设操作平台，设置防护栏杆，作业人员必须配备安全带，并高挂低用。
1.3吊装施工(钢结构、设备)1.3.1 本工程吊装作业主要有主体结构的型钢柱和型钢梁的吊装、屋顶钢结构吊装、安装设备等大型设备吊装。
1.3.2 作业前编制吊装专项施工方案，并通过上级审批，非常规起重作业必须组织专家评审。
1.3.4 严格遵守起重机械“十不吊”规程，吊装半径区域内设安全警戒线并落实专人监护。
1.3.5 起重吊装工必须持证上岗，上下指挥到岗到位，信号畅通。
严禁违章指挥、违章操作。
1.4应急预案1.4.1根据施工现场可能出现的事故，进行前期策划，制订相应的事故应急处理与救援预案。
明确相关负责人，一旦事故发生，严格按照《事故应急处理与救援预案》进行事故处理，控制和缓减事故所可能产生的影响。
1.5某项目施工安全生产网格化管理方案（二）序号预案名称01道路管线事故应急准备与响应预案02火灾事故应急准备与响应预案坍塌倒塌事故应急准备与响应预案03触电事故应急准备与响应预案04高处坠落事故应急准备与响应预案05食物中毒事故应急准备与响应预案06 突发性停电应急准备与响应预案07公司安全事故救援预案1.6.安全设施管理 1.6.1各类安全设施必须严格按照施工方案实施，作业前对一线工人详细交底。
1.6.2各类安全用品进场时，必须严格组织验收，确保符合要求。
1.6.3各类脚手架搭拆时，设立警戒区域，落实专人监护。
搭设完毕后及时组织技术、安全、施工等部门联合验收，验收合格挂牌后方可使用。
使用过程中加强监护，严禁脚手架上随意堆载、随意拆除脚手架构件。
1.6.4悬挑钢平台、落地式操作平台验收挂牌后使用，按照方案限载要求进行监控。