项目安全管理工作策划
项目前期安全管理策划
目录第一章、编制说明一、编制范围 (3)二、编制依据 (3)第二章、工程概况一、工程特点 (3)二、项目管理特点和总体要求 (3)第三章、施工部署一、项目管理实施目标 (4)二、项目管理总体安排 (4)三、安全施工设计 (4)四、环境保护内容及方法 (4)第四章、组织机构及人员一、项目管理部组织机构图 (5)二、项目主要管理人员配置表 (6)第五章、计划实施措施一、技术措施 (7)二、组织措施 (7)三、经济措施 (7)四、合同措施 (7)五、环境保护目标的措施 (7)第六章、项目风险分析与管理1、安全风险分析 (8)2、风险应对 (8)第七章、过程管理一、人员管理 (8)二、标准管理 (9)三、防护管理 (9)四、重大危险源管理 (9)五、工艺管理 (9)六、作业指导管理 (9)七、记录管理 (9)八、安保计划 (10)项目前期安全生产策划第一章编制说明为有效的对施工现场进行安全控制，保障施工现场的安全，根据上海市安全生产保证体系DBJ08—903—2003标准及《JGJ59-2011建筑施工安全检查标准》为依据，结合本工程的特点特编写了此安全生产策划。
一、编制范围：本项目实施规划适用于我公司兴建的漕河泾开发区兴园技术中心工程。
二、编制依据：本项目管理实施规划依据下列文件编制：1、施工图纸2、施工承包合同3、工程成本测算结果4、《国内工程事业部工程管理办法》国内部发【2006】48号5、建设工程项目管理规范GB/T50326-20016、我公司质量、职业安全健康、环境一体化管理体系标准7、有关本工程现行国家或地方规范规程、法律法规。
第二章、工程概况一、工程特点1、建筑总概况本工程地下二层，地上A、B二栋38层主楼，裙房为3层，建筑高度主楼152.65米和裙房14.45米。
总建筑面积188294平方米，其中地上142438平面米，地下45856平方米。
本工程的主要功能为商业和办公，建成后将成为该地区的标志性建筑。
基建安全管理策划方案
基建安全管理策划方案
分为四个部分：安全管理体系建立、安全风险评估、安全培训和教育、应急管理与监督检查。
一、安全管理体系建立：
1、建立完善的安全管理机构，明确各级责任人员的职责和权限；
2、制定安全管理制度和程序，确保各项安全工作得以有效开展；
3、建立安全生产档案，实现信息共享和备查。
二、安全风险评估：
1、对工程项目进行安全风险评估，确定关键风险点和应急预案；
2、定期进行安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
三、安全培训和教育：
1、定期开展安全培训和教育活动，增强员工的安全意识和安全技能；
2、建立安全奖惩机制，激励员工关注安全、自觉执行安全规定。
四、应急管理与监督检查：
1、建立健全的应急预案体系，确保突发事件及时有效处置；
2、加强安全监督检查，发现问题及时整改并追究相关责任人责任。
通过以上四个方面综合管理，可以有效提升基建项目的安全管理水平，确保工程施工过程中的安全生产，保障工程质量和工人生命财产安全。
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项目安全管理工作计划书
一、前言为确保项目顺利进行，保障员工生命财产安全，提高企业效益，特制定本安全管理工作计划书。
本计划书以“安全第一，预防为主”为指导思想，全面贯彻国家安全生产法律法规，结合项目实际情况，明确安全管理工作目标、措施和责任。
二、安全管理工作目标1. 实现项目安全生产零事故，确保员工生命财产安全。
2. 提高员工安全意识和自我保护能力。
3. 建立健全安全管理体系，形成长效机制。
4. 完成上级部门下达的安全生产各项指标。
三、安全管理工作措施1. 组织机构与职责（1）成立项目安全管理领导小组，负责项目的安全管理工作。
（2）明确各相关部门及岗位的安全职责，确保安全管理工作落实到位。
2. 安全教育培训（1）组织员工参加安全生产培训，提高员工安全意识和自我保护能力。
（2）对新员工进行岗前安全教育，确保其具备基本的安全操作技能。
3. 安全隐患排查与治理（1）定期开展安全隐患排查，对发现的问题及时整改。
（2）建立安全隐患排查治理台账，跟踪整改效果。
4. 安全生产规章制度（1）制定和完善项目安全生产规章制度，明确各环节安全要求。
（2）加强规章制度宣传，确保员工熟知并遵守。
5. 安全生产标准化建设（1）推行安全生产标准化管理，提高安全生产水平。
（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
6. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急响应程序。
（2）定期开展应急演练，提高应急处置能力。
四、安全管理工作责任1. 项目经理为项目安全生产第一责任人，对项目安全生产全面负责。
2. 各部门负责人对本部门安全生产负责。
3. 员工对本岗位安全生产负责。
4. 安全管理人员负责安全生产日常监督、检查和指导。
五、工作计划执行与考核1. 定期召开安全生产工作会议，总结工作，分析问题，部署任务。
2. 对安全生产管理工作进行定期考核，对考核不合格的部门和个人进行问责。
3. 建立安全生产奖励机制，对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
本安全管理工作计划书自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。
项目部安全管理措施
项目部安全管理措施
主要包括以下几个方面：
1. 安全管理制度建设：建立和完善项目部安全管理制度，明确各项安全责任和安全措施，确保安全管理的系统性和规范化。
2. 安全培训教育：对项目部员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工具备必要的安全防护知识和技能。
3. 安全设施和装备：按照相关法律法规要求和项目实际需要，配备和检修项目所需的安全设施和装备，如防护栏、安全网、安全帽、安全绳等，确保工作场所的安全性。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查和隐患排查，对发现的安全隐患及时整改，制定并执行安全管理措施，加强对施工现场的监督和管理。
5. 应急预案和演练：制定安全应急预案，建立应急救援体系，定期组织安全应急演练，提高项目部员工应对突发安全事件的能力。
6. 安全考核和奖惩制度：建立完善的安全考核和奖惩制度，对安全工作成绩进行评估和奖励，对安全责任不落实、违规操作等行为进行惩罚，形成安全工作的长效机制。
7. 安全文明施工：加强施工现场的文明施工管理，规范作业行为，尽量减少对环境的污染和影响，提高文明施工水平。
8. 合理安排工作任务：根据员工的能力和工作条件，合理安排和分配工作任务，避免过重的工作压力和疲劳导致的安全事故发生。
9. 安全记录和信息报告：建立完善的安全记录和信息报告制度，及时记录和报告安全事故和隐患情况，推动问题的解决和改进。
综上所述，项目部安全管理措施是通过制度建设、培训教育、设施装备、检查监督、应急预案、考核奖惩、文明施工、合理安排工作、记录报告等方面的综合措施，以确保项目部工作过程中的安全。
项目部年度安全工作的计划范本
项目部年度安全工作的计划范本年度安全工作计划范本如下：
1. 组织架构与责任分工：
- 确定安全管理部门组织架构和职责分工；
- 设立安全管理委员会，明确各部门安全工作职责。
2. 安全培训与教育：
- 制定安全培训计划，包括员工入职培训和定期安全教育培训；
- 组织应急演练和培训，提高员工危机事件处理能力。
3. 安全风险评估与管控：
- 定期进行安全风险评估，发现并解决潜在隐患；
- 制定应急预案和应急演练计划，提高应急响应能力。
4. 安全生产标准化管理：
- 确定各项安全生产标准和工作程序，推行标准化管理；
- 定期检查安全设备设施，确保安全生产条件。
5. 事故事件处理与整改：
- 设立事故事件报告和处理机制，明确责任追究；
- 及时开展事故事件调查和整改，提高事故防范意识。
6. 安全文化建设与宣传：
- 加强安全文化建设，提升员工安全意识和责任心；
- 开展安全宣传活动，提高员工安全知识水平。
以上是年度安全工作计划的一般范本，具体内容可以根据企业实际情况进行调整和完善。
项目安全策划
第一节项目安全策划安全目标、安全保证体系及技术组织措施安全生产对施工企业来说是一个十分重要的管理内容，只有保证安全的前提下，才能抓好进度，提高质量。
结合本工程特点，应重点抓好安全管理制度、施工用电和使用机械方面的安全工作。
一、安全管理目标认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，施工中坚决杜绝重大事故，年度轻伤负伤率为0.15%以下，创“安全生产、文明施工的标准化工地。
二、安全管理主要职责1、项目经理：对整个工程安全生产全权负责，并定期召开安全宣传会议，安全学习。
并将安全生产责任落实到各个生产部门，与班主签订安全生产协议。
2、安全员；（1）安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。
（2）有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。
有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。
认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。
（3）参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。
（4）协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。
（5）参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。
（6）协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。
（7）做好相关资料，文件的保管及归档工作。
3、班组长：对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。
掌握生产进度，不断总结安全生产经验，。
4、抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。
定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。
三、安全管理制度及方法（一）安全管理制度施工生产是一门系统工程。
在一个多工种、多专业的施工现场，平行与垂直交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。
项目部安全实施方案
项目部安全实施方案
一、安全管理责任。
项目部安全管理责任制度是项目部安全管理的基础，各级管理人员要严格执行安全管理责任制度，履行好安全管理职责，确保项目部安全工作的顺利进行。
二、安全生产教育培训。
项目部要定期组织安全生产教育培训，包括安全操作规程、应急预案、安全事故案例等方面的培训，提高工作人员的安全意识和应急处置能力。
三、安全生产检查。
项目部要建立健全安全生产检查制度，定期对施工现场、设备设施、作业人员等进行安全检查，发现并及时整改各类安全隐患。
四、安全防护措施。
项目部要严格执行安全防护措施，包括施工现场的围挡、安全帽、安全绳等安全防护设施的使用，确保施工现场的安全。
五、应急预案。
项目部要制定完善的应急预案，包括火灾、事故、自然灾害等各类突发事件的处置预案，确保在发生突发事件时能够迅速、有效地处置。
六、安全生产奖惩制度。
项目部要建立健全安全生产奖惩制度，对于遵守安全操作规程、积极参与安全生产教育培训、发现并上报安全隐患等行为给予奖励，对于违反安全操作规程、造成安全事故等行为给予惩罚，形成良好的安全生产氛围。
七、安全生产监督。
项目部要加强对安全生产的监督检查，定期组织安全生产检查，发现并整改安全隐患，确保施工现场的安全生产。
以上就是项目部安全实施方案的相关内容，希望全体工作人员能够严格遵守，共同维护项目部的安全生产环境，确保项目的顺利进行。
项目安全生产策划书
项目安全生产策划书一、项目概述本项目是一个规模较大的建筑工程项目，旨在建造一座高层办公楼。
该项目将涉及多个施工阶段和多个专业工种，因此必须高度重视项目的安全生产。
本策划书旨在确保项目在施工过程中的安全与健康。
二、风险分析1. 涉及高空作业在建造高层建筑时，存在高空作业风险。
人员从高处坠落、天气恶劣、安全绳索断裂等因素可能导致伤亡事故。
2. 机械设备操作在施工过程中，将使用各类机械设备，如吊车、塔吊等。
机械设备操作不当可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
3. 施工材料储存施工材料的不当储存可能导致安全隐患，如储存不稳、易燃品暴露在高温环境等。
4. 施工现场交通管理施工现场存在大量车辆和行人，交通管理不善可能导致交通事故。
三、安全管理措施为确保项目的安全生产，制定以下安全管理措施：1. 培训和教育所有参与项目的员工都必须接受安全培训和教育，了解安全操作规程和事故应急预案。
2. 严格落实防护措施对从事高空作业的人员，必须使用防护帽、安全带等必要的防护装备。
同时，在高处作业的地方设置安全网和防护栏杆。
3. 机械设备的使用与维护确保所有机械设备操作人员持有相应证书，并进行定期维护和检查。
设立专门的机械设备维护检修组，负责设备的日常维护和紧急维修。
4. 施工材料储存管理设立专门的储存区域，并根据材料的性质进行分类储存，确保储存稳定且远离火源。
5. 施工现场交通管理设立明确的交通指示标志，划定行车和行人通道，并严格实施交通管理措施，如设置限速区域和交叉口交通管制。
四、紧急应急预案1. 事故报告与处置发生任何事故后，必须立即向项目负责人汇报，并按照预先制定的应急预案进行事故处置和救援。
2. 疏散与逃生在施工现场设置合适的疏散通道，确保人员能够迅速疏散到安全地点。
并定期进行疏散演练，提高员工的应急逃生能力。
3. 现场急救培训一些员工成为专门的急救人员，能够在事故发生时提供紧急急救措施，如心肺复苏和创伤处理。
五、安全监督与检查项目安全监督与检查由专门的安全监测组负责，定期对施工现场进行安全检查，并对存在的问题进行整改和追责。
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项目部安全管理工作策划书编制：审核：批准：XXXXX项目经理部二〇二一年四月目录本项目安全管理工作特点 (3)1、安全文明施工标准严格，安全目标较高 (3)2、土建工期滞后，作业面紧张，交叉施工频繁 (3)3、施工场地狭窄，干扰因素多 (3)4、施工风险大 (3)项目安全管理目标 (4)安全管理工作重点 (4)安全管理体系 (4)1、管理形式 (4)2、对劳务队的安全管理要求 (5)3、项目部管理制度清单 (5)4、部门职责 (6)5、全员安全生产责任制 (6)安全管理措施 (7)1、教育培训，安全交底 (7)2、安全会议制度 (7)3、现场安全防护设施 (8)4、活动的开展 (8)5、资料的编制 (8)6、奖惩制度 (9)7、迎检、备查 (9)8、属地管理 (9)9、事故演练 (11)10、应急预案 (11)11、危险源辨识清单 (11)12、应急预案清单 (12)13、专项方案 (12)14、安措费的使用 (12)15、对外关系 (14)16、安全管理过程控制内容 (14)争创文明工地、争取安全文明奖 (16)形成企业文化、长期工作 (16)安全工作的提高 (16)本项目安全管理工作特点1、安全文明施工标准严格，安全目标较高第一个地铁建设项目，要想在这里站住脚跟，稳住市场，靠的是质量、安全和服务。
XX地铁公司经过多年的运营，已经形成一套完整的安全质量管理体系，重视现场安全文明施工，在此领域内我们还不是非常成熟，许多标段已经在当地经营多年，我们要想在同行业内争取名列前茅，打开广泛市场，需要加倍努力的工作，和更加严格的标准化施工。
2、土建工期滞后，作业面紧张，交叉施工频繁由于前期土建单位进度严重超过计划工期，目前所有车站及区间仍不具备施工条件，甚至有些车站移交时间推到了下半年10月份，在这种情况下，仍要保证明年5月份的进度目标，只能提前进场，跟土建单位同时施工，交叉作业，安全管理工作难度加大，同时安全工作更加重要。
3、施工场地狭窄，干扰因素多本项目处于闹市区、老城区，施工现场住宅众多、道路狭窄，交通拥堵，施工现场周边通行、运输、吊装等受制约较大，如何处理好与市政、交通、环保等外围关系，合理组织好安全文明施工，确保施工如期完成，是管理工作的重点。
4、施工风险大本工程站厅层为拱顶主体结构，层高约9米，墙体砌筑、综合支吊架安装等高处作业的安全风险比其他项目大大提高，且由于车站下行较深，个别车站地面距离站内深度超过40米，对通行、吊装、施工产生很大的影响，安全隐患明显增多。
项目安全管理目标1、安全才能施工，施工必须安全，确保施工一线零事故、零伤亡、零损失；2、推行公司安全工作标准化建设，按照标准化手册落实执行；3.、建设安全文明工地。
安全管理工作重点1、健全项目部各项安全管理制度；2、施工中加大检查和隐患排查力度，对查出的问题进行责任整改、消除安全隐患；3、强化安全教育培训，提升一线工人安全意识；4、做好三级安全教育、专项安全教育、特种作业安全教育，营造安全环境；5、提升施工人员安全意识和素质；做好风险管控；6、全面推行安全标准化，综合提升队伍安全水平；7、狠抓施工现场，实现安全管理日常化、习惯化、规律化、常态化。
安全管理体系1、管理形式项目党政主管把握方向，安质部制定安全方案，落实推进实施，各站长和安全员巡查监控，劳务队配合执行的形式。
通过循序渐进的进行管理培训，安全教育，从刚开始依靠制度奖罚、安全人员盯控，监督管理，逐渐让一线施工人员形成良好安全习惯，主动加强自我防范意识。
在施工时间内，安全管理人员要保持清醒冷静的意识，保证足够的时间进行盯控、检查、落实安全管理工作，资料整理及安全培训工作尽量安排在夜间或下班时间。
2、对劳务队的安全管理要求每站指定现场负责人，班组安全员每天对现场进行安全检查，并按要求填写各种安全检查记录；所有进场施工人员必须符合要求，身心健康，服从管理，无不良情绪和消极做法，并提供所有劳务人员名单，特种作业人员名单及证件，工器具设备清单等；施工中必须配备齐全的安全防护用品、采取完善的安全措施(脚手架防倾倒、防坠落措施等），加强对施工班组的安全管理，一旦发生安全事故不能推诿扯皮，勇于承担；现场人员必须执行项目部的命令，服从管理，尊重管理人员，禁止产生顶撞和冲突；配合项目部日常检查，配合迎接监理、业主、安质监等上级部门检查、对存在问题及时落实整改；努力配合项目部争取安全文明工地、泰山杯、鲁班奖等奖项；在任何情况下不能出现围堵项目部、地铁公司、市政府等公共场所和损害公司利益的行为。
各劳务队严格遵守上述要求，对不配合、拒不执行的班组视情节严重性，经项目部研究给与2000-20000元的经济惩罚，其他情形根据合同约定进行奖罚。
3、项目部管理制度清单安全生产责任制、安全管理目标考核制度、安全生产管理制度、安全例会制度、安全检查制度、安全教育培训制度、安全技术交底制度、安全生产奖罚制度、安全文明施工措施费使用管理制度、安全隐患排查责任制度、人员设备安全管理制度、危险性作业审批制度、事故报告与调查处理制度、环境保护制度、安全与职业卫生用品管理制度、班前安全讲话制度、消防管理制度、动火管理制度、应急队伍管理制度、用电管理检查制度、职业病危害警示与告知制度、车辆使用管理制度、人员外出管理制度。
4、部门职责根据公司项目管理及岗位责任制相关要求，以项目经理为项目安全生产第一责任人，项目副经理、总工、安全总监为安全生产主要责任人，各职能部门具体分工，岗责明确，各部门相互配合协调，共同完成各项安全生产任务。
5、全员安全生产责任制根据集团公司年度安全生产目标和公司工作部署，公司与项目主要负责人签订2021年度安全生产工作包保责任状，项目部结合本项目实际，组织逐级签订安全生产包保责任状，直至全体施工作业人员，实现人人讲安全、全员管安全。
项目包保责任状包保目标：（一）杜绝较大安全险性事件。
全年无较大生产安全险性事件。
较大生产安全险性事件是指：虽然未造成人员伤亡，起重设备倾覆；深基坑坍塌；生产、生活区火灾；在施围护结构垮塌；在建铁路工程溜车；危爆物品丢失等。
（二）杜绝被媒体曝光导致停止投标事件。
全年无因安全问题被省部级以上新闻媒体曝光事件或全年未发生安全不良行为（以国家铁路集团、省部级以上行业主管部门认定为准）等安全问题导致停止投标事件。
（三）杜绝等级以上安全事故。
全年无一般及以上生产安全等级事故，无铁路交通A、B、C类及以上事故。
签订安全责任状的部门：项目经理、项目书记、常务副经理、副经理、项目总工、安全总监、工程部长、安质部长、物资部长、计划部长、财务部长、办公室、各部部员、施工队长、技术员。
安全管理措施1、教育培训，安全交底根据施工进度计划，编制安全教育培训计划，进行安全教育培训，填好安全教育培训台账；系统的进行安全培训，做到培训不走形式，切实提高安全防范意识；职工培训：一些相关的安全法律、政策、事故报告制度、应急救援知识、工班长、班前讲话制度等。
施工一线工人：进场三级安全教育、特种作业人员教育、防疫教育、防护教育、专项安全教育等，及各种安全交底，通过警示视频、案例事故起到警示作用。
在出入口设置空白标牌，将日常安全技术交底和相关安全培训、制度等资料制作成二维码，随着工序的进展，逐渐粘贴和完善。
2、安全会议制度内部会议：每周三组织项目安全会（尽量跟施工例会一起），每月19日组织项目月度安全会（跟施工例会一起）、危险源辨识会、安全管理考核会。
外部会议：涉及安全方面，由安全总监参会（监理、业主、安监站）参加。
3、现场安全防护设施项目安质部按照青岛地铁公司安全文明标准化建设及施工安全要求，制作相关防护围挡、安全标志、材料标牌、临边孔洞封堵、用电警示等标牌。
制作八牌二图、危险源辨识牌、安全月活动标语、相关宣传横幅等。
加强高空作业、用电操作的安全管理，重点是高空作业的劳动保护、防护措施、防坠落、防倾倒措施，应急措施等。
4、活动的开展开展一系列如：组织参观其他单位工地或当地安全文明基地，每年举办几次安全知识竞赛答题，安全质量月，写给施工一线工人的一封信等活动；项目安质部牵头采集安全施工中的优秀行为、安全文明的先进典型，以及施工现场安全文明图片，及时上报公司编成新闻报道。
推行集团公司安全工作标准化建设，按照标准化手册落实执行。
开辟新的宣传途径，通过多媒体与传统教育相结合、信息与常识相结合、教育与警示相结合的方式，开展立体交叉式的宣传教育，大力普及安全生产常识，营造遵章守法的好氛围。
通过施工现场大屏滚动播放警示视频、给一线工人的一封信等形式提升一线工人的自我防范意识。
5、资料的编制按照汇报的部门进行分类，分为项目日常安全管理资料、标准化手册资料、向业主报资料、向监理报资料、向质监安监及其他外部单位汇报和检查资料进行分类，编制资料分类清单，对完成和未完等情况进行标注，及时补充新增的资料项目。
按照内容进行档案盒分类，贴标签，每盒里放资料清单，另外编制总清单，便于查找，上级检查时能做到不慌乱、准确查找。
编制计划：制定各类制度23项、各项应急预案12项、各类安全交底18项、专项方案18项、操作规程18项、各类管理办法6项（责任考核、特种作业人员、轨行区、门禁、属地管理、班组长处罚细则）、安全培训计划、措施费使用计划、劳动保护用品采购计划、危险源及危险源管理方案、安全教育培训计划、应急物资计划等。
制作日常检查各类用表：临边及预留孔洞防护检查、临电使用检查、接地电阻测试、断路器试跳记录、消防器材检查、动火作业、安全文明施工、农民工夜校、安全隐患排查及整改资料等。
6、奖惩制度强化项目施工一线的的安全管理意识，保障作业人员人身安全，项目部安质部实行相关的奖惩制度，实行班组长奖励约束制度，对班组长实施预奖励，奖励标准为，500元/月，对班组长实施安全隐患处罚，处罚标准为，每条隐患处罚20元。
（安全隐患留存相关影像资料）每月处罚金额不超过预奖励金额。
制定现场安全施工奖罚制度。
制定安全责任目标考核办法。
7、迎检、备查每次上级检查，做好迎检策划准备工作，分工明确，包括：现场施工准备、内业资料准备，汇报材料准备，安排好车辆、行程、用餐，采取人盯人方式，做好汇报的同时，做好服务工作，做好影像资料留存及上报新闻报道工作，对存在的问题及时安排整改落实。
8、属地管理（1）、其他专业入场先提交进场申请（含人员及工作服备案材料），内容包括进场单位、标段项目名称，施工内容及人员机械计划，施工范围，施工工期计划安排，项目施工、技术、安全负责人及联系电话。
（2）、双方签订《安全文明施工配合协议书》，收取安全文明施工抵押金。
（3）、进场进行技术交底。
（4）、进场报备进场人员备案：其他承包商所有进场人员名单（含管理人员）、联系方式交属地管理单位备案；材料备案：其他承包商材料进场时进行登记并将材料堆放在指定位置；机具、设备备案：其他承包商进场时将进场使用的机具、设备的型号、种类等进行备案，并在使用的机具、设备上粘贴单位名称。