家能会员俱乐部方案--俱乐部目标及策略
俱乐部策划书的方案3篇
俱乐部策划书的方案3篇篇一《俱乐部策划书的方案》一、俱乐部背景与目标随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部这种社交和娱乐形式越来越受到欢迎。
我们计划成立的俱乐部旨在为会员提供一个高品质、多元化的交流与娱乐平台，让大家在这里能够放松身心、拓展人脉、提升自我。
二、俱乐部名称及定位1. 俱乐部名称：[具体名称]2. 定位：打造一个集休闲、娱乐、学习、交流为一体的综合性俱乐部。
三、会员招募与管理1. 招募渠道：通过线上线下宣传、会员推荐等方式吸引潜在会员。
2. 会员权益：包括享受俱乐部内的各项设施和活动、优先参与特别活动、获得会员专属优惠等。
3. 会员管理：建立完善的会员信息系统，及时了解会员需求和反馈，定期组织会员活动。
四、俱乐部设施与服务1. 设施：设立舒适的休息区、多功能活动室、健身房、书吧等。
2. 服务：提供专业的餐饮服务、健身指导、活动策划等。
五、活动策划与组织1. 定期活动：如主题派对、文化讲座、艺术展览等。
2. 季节性活动：如夏季烧烤派对、冬季滑雪活动等。
3. 个性化活动：根据会员需求组织的小型聚会、兴趣小组活动等。
六、营销与推广1. 利用社交媒体、网站等进行线上推广。
2. 与周边商家合作进行联合推广。
3. 举办开业活动、会员专属活动等吸引关注。
七、财务管理1. 制定合理的收费标准和预算。
2. 严格控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
3. 定期进行财务审计和分析。
八、人员配置与培训1. 招聘专业的管理人员、服务人员、活动策划人员等。
2. 对员工进行定期培训，提升服务水平和专业素养。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升俱乐部的竞争力，打造独特优势。
3. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加设施和服务项目。
3. 长期目标：打造成为本地区知名的俱乐部品牌，实现可持续发展。
篇二《俱乐部策划书的方案》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部作为一种社交和娱乐的场所，越来越受到人们的青睐。
高端俱乐部策划方案
高端俱乐部策划方案一、项目背景二、项目定位1.人群定位：面向都市精英人群，包括企业家、高管、专业人士等。
2.功能定位：打造一个集商务交流、休闲娱乐、学习成长于一体的综合性俱乐部。
3.服务定位：提供高品质、个性化、贴心的服务，让会员感受到家的温馨与尊贵。
三、项目内容1.俱乐部硬件设施（1）豪华接待区：设有吧台、休息区、茶室，为会员提供舒适的洽谈环境。
（2）多功能厅：可用于举办各类活动，如讲座、论坛、酒会等。
（3）休闲娱乐区：包括KTV、健身房、游泳池等，满足会员休闲娱乐需求。
（4）商务洽谈区：设有独立办公室、会议室，为会员提供私密商务洽谈空间。
2.俱乐部软件服务（1）会员服务：提供会员卡，享受俱乐部各项设施及活动优惠。
（2）定制活动：根据会员需求，策划各类定制活动，如主题晚宴、商务考察、亲子活动等。
（3）专家讲座：邀请行业专家、知名人士，为会员提供学习交流的机会。
（4）资源共享：搭建会员资源共享平台，促进会员间的商务合作。
四、项目运营1.会员发展（1）主动拓展：通过线上线下渠道，积极寻找潜在会员。
（2）口碑传播：充分发挥会员的口碑效应，扩大俱乐部知名度。
（3）合作伙伴：与各类机构、企业建立合作关系，共同推广俱乐部。
2.活动策划（1）常规活动：定期举办各类活动，如主题晚宴、商务考察、亲子活动等。
（2）特色活动：根据会员需求，策划具有特色的定制活动。
（3）公益活动：积极参与社会公益活动，提升俱乐部形象。
3.服务质量（1）员工培训：加强员工培训，提高服务质量。
（2）会员反馈：及时收集会员反馈，优化服务内容。
（3）会员满意度：定期调查会员满意度，持续改进服务。
五、项目盈利模式1.会员费：会员加入俱乐部需支付一定费用，作为会员资格的象征。
2.活动收入：举办各类活动，收取活动费用。
3.广告收入：利用俱乐部平台，为企业提供广告宣传机会。
4.资源置换：与其他机构、企业进行资源置换，实现互利共赢。
六、项目前景随着经济的发展和人们生活水平的提高，高端俱乐部市场潜力巨大。
俱乐部成立策划方案
俱乐部成立策划方案一、背景随着社会的发展和生活水平的提高，人们的业余生活需求也逐渐增加。
俱乐部作为社交和娱乐的一种形式，在现代社会中越来越受到人们的喜爱。
因此，我们决定成立一个俱乐部，为广大社会群众提供一个多样化、互动性强的社交和娱乐平台。
二、目标和愿景1. 目标•创建一个有活力、有凝聚力的社交和娱乐团体；•为会员提供丰富多样的活动项目，满足他们的兴趣爱好；•建立积极向上、阳光健康的俱乐部文化；•通过俱乐部的发展，增强社区的凝聚力和社会的和谐稳定。
2. 愿景成为当地最具影响力和号召力的俱乐部，成为社会群体活动的热点和社区社交的重要组成部分。
三、组织结构俱乐部的组织结构主要包括三个层次：会员大会、俱乐部委员会和各个活动小组。
•会员大会：由所有俱乐部会员组成，负责制定俱乐部的整体方针和政策，选举俱乐部委员会成员。
•俱乐部委员会：由会员大会选举产生，由主席、副主席、秘书和财务人员组成，负责俱乐部的日常管理工作。
•活动小组：由会员自愿组成，每个小组负责策划并组织不同类型的活动，如运动、文化、旅游等。
四、活动项目俱乐部将根据会员的兴趣爱好和需求，策划并组织一系列多样化的活动项目。
以下是一些可能的活动项目：1.运动活动：•羽毛球比赛•足球比赛•游泳比赛•健身培训课程2.文化活动：•电影放映和讨论会•书籍阅读和分享活动•绘画和手工制作班•摄影展览和比赛3.旅游活动：•城市游览•自驾游•郊外露营•路线规划和导航培训4.社交活动：•交流晚会•派对和聚会•娱乐游戏•主题讲座和研讨会五、会员权益和费用1. 会员权益•可以参加俱乐部举办的各类活动；•参与活动的优先权和折扣；•获取俱乐部内部交流平台的权限；•参与俱乐部决策和组织活动的机会。
2. 会员费用俱乐部设置不同等级的会员费用，会员根据个人意愿选择适合自己的会员等级。
会员费涵盖俱乐部日常运营和活动组织的经费。
六、宣传推广策略为了吸引更多的会员加入俱乐部并提高俱乐部的知名度，我们将采取以下宣传推广策略：1.利用社交媒体平台，如微博、微信公众号、Facebook等，发布俱乐部的最新活动信息和优惠信息。
会员俱乐部策划方案
会员俱乐部策划方案1. 简介本文档旨在为公司设计一个有效的会员俱乐部策划方案。
会员俱乐部是公司与消费者之间建立稳定关系的关键环节，通过提供独特的会员权益和优惠活动，促使消费者保持忠诚度和频次购买。
本文将介绍会员俱乐部的目标、目标受众、会员等级、会员权益、俱乐部活动和会员数据分析。
2. 目标会员俱乐部的目标是增加消费者的忠诚度和购买频次。
通过提供独特的会员权益和优惠活动，吸引消费者成为会员并不断保持会员身份。
通过会员俱乐部的运营，公司可以获取更多会员数据，从而更好地了解消费者需求和购买行为，并根据这些数据进行精准的营销活动。
3. 目标受众会员俱乐部的目标受众是公司的现有客户和潜在客户。
现有客户已经对公司的产品或服务有一定了解和购买经历，在促使他们成为会员方面有一定优势。
潜在客户是对公司产品或服务感兴趣但尚未购买的群体，通过提供独特的会员权益和优惠活动，可以吸引他们成为新的会员。
4. 会员等级为了激励会员的活跃度和消费频次，会员俱乐部将设立不同的会员等级。
根据消费者的购买金额或购买频次，会员可以逐渐晋升到更高级别的会员等级。
不同会员等级享受不同程度的会员权益和优惠活动，从而促使他们更多地购买。
•铜牌会员：购买金额达到1000元或购买频次达到10次。
•银牌会员：购买金额达到5000元或购买频次达到30次。
•金牌会员：购买金额达到1万元或购买频次达到50次。
•钻石会员：购买金额达到3万元或购买频次达到100次。
5. 会员权益不同会员等级享受不同的会员权益，以激励其保持忠诚度和购买频次。
•铜牌会员：–每月专享优惠活动–积分兑换礼品–客户生日礼物•银牌会员：–每月专享优惠活动–积分兑换礼品–客户生日礼物–专属会员咨询服务•金牌会员：–每月专享优惠活动–积分兑换礼品–客户生日礼物–专属会员咨询服务–开箱尊享服务•钻石会员：–每月专享优惠活动–积分兑换礼品–客户生日礼物–专属会员咨询服务–开箱尊享服务–专属活动邀请6. 俱乐部活动为了增加会员的参与度和活跃度，会员俱乐部将定期举办各种俱乐部活动，包括线上和线下活动。
会员俱乐部的运营方案
会员俱乐部的运营方案一、背景分析会员俱乐部是指以会员为核心，为其提供专属服务和权益的一种营销模式。
会员俱乐部不仅可以有效提升品牌忠诚度，还可以增加客户粘性，提升客户满意度，帮助企业积累更多的客户资源和市场份额。
随着消费升级和消费理念的转变，越来越多的消费者渴望通过会员俱乐部享受更多的优质服务和实惠福利，会员俱乐部成为企业促销的利器。
二、会员俱乐部运营目标1.提升品牌忠诚度通过会员俱乐部，打造良好的品牌形象和企业声誉，增强客户对品牌的忠诚度和认同感。
2.增加客户粘性通过会员俱乐部，提供个性化的服务和专属福利，增加客户对企业的信任和依赖，提升客户粘性。
3.提升客户满意度通过会员俱乐部，满足客户个性化的需求，提升客户的满意度和口碑评价。
4.积累客户资源通过会员俱乐部，积累更多的客户资源和市场份额，帮助企业稳固现有客户群体，拓展新的客户渠道。
5.增加销售额通过会员俱乐部，吸引更多的会员到店消费，增加销售额和市场份额。
三、会员俱乐部运营方案1.会员权益设计为不同等级的会员设计相应的专属权益，包括生日礼包、专属优惠、积分兑换、预约服务、会员活动等。
2.会员分类管理根据会员等级、消费频次、消费金额等指标进行会员分类管理，针对不同等级的会员提供不同的服务和权益。
3.会员数据挖掘通过会员俱乐部系统，收集会员消费数据、喜好偏好等信息，进行数据挖掘和分析，为会员提供个性化的服务。
4.会员沟通营销通过会员俱乐部系统，进行会员沟通和营销，包括短信通知、电子邮件营销、微信推送、线下活动等。
5.会员积分管理通过会员俱乐部系统，建立积分体系，鼓励会员增加消费频次和消费金额，提高会员的忠诚度和粘性。
6.会员活动策划定期举办会员专属的活动和促销，包括会员日活动、生日会员专属活动、线上线下会员互动等。
7.会员服务体验提升会员服务体验，建立完善的售前售中售后服务体系，提升会员对品牌的认同感和忠诚度。
8.会员投诉处理建立会员投诉处理机制，及时解决会员投诉问题，提升会员的满意度和信任度。
顶尖俱乐部运营方案
顶尖俱乐部运营方案一、俱乐部背景1. 俱乐部简介顶尖俱乐部是一个专注于高端会员服务和精英交流的私人俱乐部。
我们致力于为会员提供一流的会所环境和多样化的活动体验，旨在打造一个高品味、高品质的社交平台，让会员在这里享受到尊贵、舒适和独特的体验。
俱乐部涵盖了餐饮、休闲、商务等多种功能，满足会员各种需求。
2. 俱乐部定位顶尖俱乐部定位为高端精英社交俱乐部，主要面向高收入人群和社会精英。
通过提供高品质的会所环境和优质的会员服务，吸引并留住具有高消费能力和社会影响力的会员，建立起与会员的深度互动和购买关系。
3. 俱乐部目标通过不断完善会所设施和服务内容，提升会员忠诚度和满意度。
不断拓展俱乐部影响力和知名度，吸引更多具有潜在需求的高端精英人士成为会员，实现俱乐部经营利润的持续增长。
二、俱乐部运营方案1. 俱乐部运营理念以会员价值为中心：将会员需求和体验放在首位，致力于提升会员的满意度和忠诚度。
追求卓越服务：不断提升俱乐部的品牌形象和服务品质，力求成为行业领先的精英社交俱乐部。
创新经营模式：通过创新活动内容和俱乐部运营模式，不断吸引更多潜在会员和合作伙伴。
2. 俱乐部区域规划俱乐部包括餐饮区、休闲区、商务区、健身区等多个功能区域。
餐饮区：提供精致的餐饮服务，包括中西餐厅、酒吧等，为会员提供高品质的用餐体验。
休闲区：设有豪华大堂、茶室、休闲区等，为会员提供轻松舒适的休闲场所。
商务区：提供高端商务会议和私人洽谈等服务，满足会员的商务需求。
健身区：配备高端健身器材和专业教练，为会员提供专业的健身服务。
3. 俱乐部会员服务会员服务是俱乐部的重点关注项目，包括入会体验、会员维护和增值服务等。
入会体验：为新会员提供个性化的入会体验，包括专属礼遇、会所导览和体验活动等，使其对俱乐部印象深刻。
会员维护：通过定期的会员联谊活动、生日礼遇、节日庆祝等方式，维系会员的归属感和忠诚度。
增值服务：为会员提供私人助理、尊贵礼仪等增值服务，提升会员的使用体验和感受价值。
俱乐部策划方案
俱乐部策划方案1. 背景俱乐部作为一种社交娱乐活动形式，受到了越来越多人的关注和喜爱。
在这样的市场背景下，我们需要制定一份俱乐部策划方案，以吸引更多的人加入俱乐部，提高俱乐部的影响力和知名度。
2. 目标人群我们的目标人群是年龄在20-35岁之间的青年人群，他们寻求社交娱乐活动，热爱交友和互动，同时也有一定的经济实力。
3. 策划内容3.1 俱乐部活动我们将在每个月的第一个周末举办俱乐部活动，包括音乐会、音乐节、话剧、电影放映等，活动内容将根据当时的热门趋势进行安排。
3.2 俱乐部兴趣小组我们将建立一些小的兴趣小组，例如读书、旅游、美食、手工等，组织成员们共同参加各种活动和体验，增加彼此的交流和互动。
3.3 俱乐部讲座我们将定期邀请各行业的知名人士或专家进行讲座，内容范围涵盖职业发展、心理健康、文化品鉴等，以满足会员的知识需求。
3.4 其他补充我们还将根据会员需求，提供租借场地、组织出行、提供VIP服务等，力求满足各种需求。
4. 会员福利我们将提供以下会员福利：•参加免费或优惠的活动及讲座；•免费获取俱乐部发布的最新活动信息；•享受VIP服务和周边的优惠权限。
5. 营销策略我们将通过以下方式进行营销：•利用社交网络平台进行推广，如微信公众号、微博等；•利用线下渠道宣传，如发布传单、海报等；•采用口碑营销的方式，邀请社交媒体影响人士来俱乐部免费试用，引导更多人加入。
6. 资金投入我们需要对俱乐部运营进行一定的资金投入，包括场地租赁、活动策划、会员福利等各项开支，预计总投资额为100万元左右。
7. 风险控制我们将制定完善的风险控制措施，例如充分预算活动成本、与场地方、酒店等商家签署合同、建立健全的公示制度等，确保俱乐部的正常运营和会员权益的保障。
8. 成果评估我们将通过会员数量、参加活动人数、社交媒体互动等进行成果评估，如需改进将及时调整策略，提高俱乐部的竞争力和影响力。
9. 结语本文介绍了一份俱乐部策划方案，针对当前市场需求和目标人群，制定了具体的俱乐部活动、会员福利、营销策略、资金投入、风险控制、成果评估等各项措施。
俱乐部规划方案
俱乐部规划方案俱乐部规划方案引言俱乐部作为一种社交组织形式，为人们提供了一个交流、分享和合作的平台。
然而，一个成功的俱乐部需要有一个良好的规划方案，以确保其成员的利益和发展。
本文将详细介绍一个俱乐部的规划方案，包括俱乐部的目标、组织结构、活动规划和发展策略。
1. 俱乐部目标俱乐部的目标是确定其存在的意义和价值，并为会员提供相应的服务和机会。
以下是一个例子：•促进会员之间的交流和合作，鼓励创新和共享经验。
•提供一个学习和发展的平台，帮助会员提高自身技能和知识。
•扩大会员的社会网络，增加人际关系和商业机会。
•组织有趣和有意义的活动，提供社交和娱乐的机会。
2. 组织结构俱乐部的组织结构对于其运营和发展非常重要。
以下是一个常见的俱乐部组织结构：2.1 执行委员会•主席：负责整个俱乐部的运营和发展。
他/她是俱乐部的领导者，负责协调各个部门的工作，并代表俱乐部参与相关活动。
•副主席：协助主席，代表主席履行其职责，当主席无法参与时，由副主席代理。
•秘书：负责俱乐部的记录和文件，组织会议，并确保俱乐部的日常事务顺利进行。
•财务主管：管理俱乐部的财务和资金，监督预算和报销事务。
2.2 部门为了更好地管理俱乐部的各个方面，可以设立以下部门：•活动部：负责组织俱乐部的各类活动，包括讲座、研讨会、社交聚会等。
•培训部：负责提供培训和发展机会，为会员提供专业知识和技能的提升。
•招募部：负责俱乐部的会员招募和信息推广，增加俱乐部的影响力和会员数量。
•公关部：负责与外界建立联系和关系，提升俱乐部的形象和知名度。
3. 活动规划活动是俱乐部最重要的组成部分之一，通过有趣、有意义的活动可以吸引更多的会员参与，并提供一个社交和学习的平台。
以下是一些常见的俱乐部活动：•讲座和研讨会：邀请专业人士和行业领袖进行讲座和研讨会，分享他们的经验和知识。
•社交聚会：组织社交聚会和晚宴，提供一个放松和交流的机会。
•实地考察：安排参观活动，例如企业参观、博物馆展览等，增加会员的视野和知识。
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全情全意服务
立
会
体
员
咨
网
询
站
系
统
会
积
员
售
分
刊
后
奖
物
服
励
务
体
系
B、会员网站的建立
1 、会员网站的功用
•公司对外形象宣传、信息发布平台 •家能新的厨房文化的传播平台 •家能与会员、会员和会员沟通的平台 •促销、测试、售后等销售手段的补充
2 、会员网站的总体架构 方案另附
C、会员刊物
方案另附
D、会员积分奖励体系
“健康生活新煮 意”厨艺培训班
PR公关活动一：‘游子回家’家能老用户回归计划
摘要：任何家能用户，不论用何种方式、在任何地点购得家能产 品，愿意参加家能会员俱乐部，只要寄回发票、售后服务卡复印 件回公司，就可成为家能俱乐部会员，并可抽奖活动， 活动每 月公布获奖名单，并发送奖品。
参与方式：回寄发票、售后服务卡复印件及联系办法， 合格者均可 参加，同时自动成为网通家能俱乐部会员。
目标受众定位
▪ 会员俱乐部的目标受众定位起决为四个因素：
1、产品的属性
2、销售的范围
3、消费者的类别 4、管理的难度与成本
由于公司产品本身属于大众消费类产品；销售渠道的全国化；消费 者层次广泛，都说明俱乐部有着大量的消费受众 ，如果采用较为松散 的会员制形式势必增加管理的难度和成本。因此采用教为紧密的会员体 系比较适合，提高受众参与难度，但增加参与俱乐部的吸引力；因此作 出如下的定位：
俱乐部策略目标及定位
目标
▪ 树立家能引导生活潮流的品牌形象及良好企业形象 ▪ 建立互动沟通渠道，锁定目标受众，进行深度沟通 ▪ 累积受众资料库，进行多循环营销，增加品牌粘性度 ▪ 让消费者由被动接受产品，变成主动参与消费，并在顾客中形成
良好口碑传播 ▪ 充分利用会员网络优势，了解消费者行为模式及喜好，为开发新
F、其他
1、使用说明 凭会员卡消费时，须向指定商场营业员、收款员出示会员卡，以便享受优 惠或积分等会员待遇。 2、会员卡期效 ：会员会籍年限及会员卡有效期限均为2年。 3、如何延续会籍 在2年会籍的有效期内，会员消费积分满1000以上者，我们将为您延续会 籍，并核发新的会员卡。 4、如何提升会籍 普通会员消费积分满3000分，会籍即自动升级为金卡会员，由俱乐部核发 会员金卡。 5、如何补办会卡：会员卡如若丢失需交10元工本费可重办卡一张。 6、会员资料更改 会员联系方式有变动或经查询发现信息有误时可通过会员资料更改功能在 网页上提交修改信息，或来电、致信进行有关更改。
1、如何积分：
•购买产品——会员持卡消费，不管任何产品、任何形式销售的产 品（打折、特价等）均可获得与购买金额相应的积分（如产品价 格为100元则积分为100分） •参与活动——参加公司主办的网上、网下活动均可获得相应积分 •市调平台——对公司提出合理建议、参与公司的市场调查、新产 品测试等均可获得相应积分 •忠诚度奖励——累计上网时间、发表文章等均可获得积分
家能会员俱乐部方案--俱 乐部目标及策略
2020/8/2
目录
前言 俱乐部的策略目标及定位 会员体系的组织与运作 运作俱乐部所需的支持 下一步行动 附件
前言
厨具行业目前正由自由竞争时代进入品牌竞争时代，在这个过 程中，品牌塑造是企业立于不败之地的关键。目前在媒体成本越 来越高昂公司不可能进行大规模的媒体投放和消费者教育的前提 下，通过差异化的会员俱乐部手段树立家能品牌，将是公司进行 品牌塑造战略的重要内容之一。
活动奖励建议： 家能厨具
奖励方式： 优胜者获奖
SP促销活动：“ 喜上心投”拍卖大行动
摘要： 5.1、10.1节期间， 家能会员俱乐部举行无底价拍卖活动 ，会员只要凭消费积分就可以竞投自己喜欢的奖品。 参与方式：网上凭会员积分参与竞投。 活动奖励建议： 家能厨具
D、会员积分奖励体系
2、积分的用途：
•参加家能网上产品拍卖活动； •参加积分+现金优惠购买产品活动； •参加年终积分奖励计划； 累计积分可免费获得家能产品或其他礼品
3、积分查询 会员可通过上网和拨打800免费热线查询自己的积分消费记录
E、立体咨询体系
1、公司设立800免费电话（会员非会员均可使用） 2、电子邮件、BBS网上咨询 3、传统邮件咨询
产品及市场推广计划提供依据。 ▪ 建立品牌次文化，明显地与竞品产生区隔 ▪ 提高公司的销售业绩
会员体系定位
核心定位
家能与消费者精神层面沟通的平台 家能全新生活方式的传播平台
▪ 注重会员间、会员与俱乐部间的全面交流，增加俱乐部亲和力； ▪ 以会员活动为核心，增加会员的向心力 ▪ 采用消费积分体系，促进产品销售。 ▪ 为建立智能化的网上营销体系做好准备
A、年度会员体系推广策略
长期活动与短期活动相结合 •通过短期活动获得会员 •通过长期活动维持并提高会员忠诚度
B、年度会员体系推广计划
AD
报纸 网络 。。。
整合推广计划
SP
“ 喜上心投” 拍卖大行动
PR
DM
1、“健康生活心主 张”有奖征文活动 2、“游子归家”家 能老用户回归计划
家能会员刊物
Event
▪ 俱乐部区域的定位：北京、上海、广州、深圳、大连；
大城市，消费能力强，接受新概念能力强，领导消费时尚；且为直营 城市便于支持与管理（不牵涉代理商利益）。
▪ 俱乐部会员的定位：28-35岁，已婚，中产阶层，消费能力强，接受 新概念能力强 。
会员体系的组织与运作
A、标准立体化会员维护体系
活动奖励建议： 家能厨具
奖励方式： 抽取幸运获奖者
PR公关活动二：“ 健康生活心主张”有奖征文活
摘要： 只要是家能会员， 把自己对健康生活的看法、最新鲜的 生活方式、最真实的心情故事通过文字、漫画、影像来告诉我们 ，我们会把优秀的文章或者漫画编辑成册, 活动期间，将所有的 作品上传到网上活动平台和会员刊物，用户并可在网上或网下参 与评选，得票前十五名者获得提供的奖品 参与方式：会员可通过网上发票或邮寄到公司，并参与评选。