法务部内部管理工作制度
法务部管理规章制度范本(4篇)
法务部管理规章制度范本根据《中华人民共和国法务部组织法》和其他相关法律法规制定了法务部管理规章制度，范本如下：第一章总则第一条为规范法务部内部管理，提高工作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条法务部是依法履行法律职能、保障社会公正和维护法律权益的职能部门。
第三条法务部内部管理原则上遵循依法、公正、人文的原则，加强绩效管理，提高服务质量。
第二章组织机构第四条法务部设有领导机构、办公室和业务部门。
第五条领导机构由部长（厅长）带领副部长（副厅长）组成，负责统一决策，领导部门工作。
第六条办公室负责协调部门工作，组织会议，管理文书资料，安排日常工作。
第七条业务部门根据职能分工，分设多个科室，有序开展工作。
第三章工作流程第八条法务部的工作流程包括案件受理、调查研究、法律咨询、法律文书起草等环节。
第九条案件受理环节负责接收涉及法律问题的案件，并进行初步评估、分类和分派。
第十条调查研究环节负责对案件进行调查取证和研究分析，提供专业意见和建议。
第十一条法律咨询环节负责解答各方咨询的法律问题，提供法律指导和意见。
第十二条法律文书起草环节负责起草法律文书，确保法律规范性和准确性。
第四章信息管理第十三条法务部建立完善的信息管理系统，确保信息的安全性、完整性和可用性。
第十四条依法处理和保护涉及个人隐私和商业机密的信息。
第十五条规定信息管理人员的职责和权限，并进行定期培训和考核。
第五章绩效考核第十六条根据部门工作任务和目标，制定绩效考核指标，评价工作业绩。
第十七条绩效考核结果作为晋升、奖惩和调整工资的依据。
第十八条建立健全绩效反馈机制，及时对绩效考核结果进行反馈和改进。
第六章纪律监督第十九条建立健全纪律监督制度，加强对法务部人员的纪律教育和监督管理。
第二十条对违反纪律的行为，按照法律法规进行纪律处分。
第二十一条对内部腐败、渎职和违纪行为，严肃追究责任，依法追究法律责任。
第七章附则第二十二条本制度由法务部负责解释和修订。
第二十三条本规章制度自发布之日起生效。
法务规章制度
法务规章制度一、总则第一条为加强法务管理，规范公司法务工作，根据《中华人民共和国公司法》、《企业内部控制基本规范》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属子公司的法务管理工作。
第三条公司法务管理的目标是：确保公司合法合规经营，防范法律风险，维护公司合法权益，促进公司持续健康发展。
第四条公司法务管理的原则是：全面覆盖、权责明确、流程规范、实时监控、持续改进。
二、组织架构与职责第五条公司设立法务部，负责公司法务管理工作。
法务部为公司法务管理的归口部门，对公司法务管理工作负总责。
第六条法务部的主要职责包括：（一）制定公司法务管理制度，完善公司法务管理流程；（二）对公司重大决策、合同签订、知识产权保护、诉讼仲裁等事项进行法律审核；（三）开展法律培训和普法宣传，提高公司员工的法律意识；（四）监督、检查公司法务管理工作的执行情况，对存在的问题提出整改措施；（五）协调与公司法务管理相关的内外部关系，维护公司合法权益。
第七条公司其他部门及子公司应当设立法务管理员，负责本部门或子公司的法务管理工作，并向法务部报告工作。
三、法务管理内容第八条公司法务管理主要包括以下内容：（一）合同管理：对公司合同的签订、履行、变更、解除、终止等进行审核和监控，确保合同合法有效；（二）知识产权管理：制定知识产权保护策略，申请、维护和管理公司的知识产权；（三）法律咨询与合规审查：为公司经营活动提供法律咨询，对公司的规章制度、重大决策等进行合规审查；（四）诉讼仲裁管理：处理公司的诉讼、仲裁案件，维护公司合法权益；（五）法律培训与普法宣传：组织法律培训，提高员工的法律意识，开展普法宣传活动；（六）其他法务管理工作。
四、法务管理流程第九条公司法务管理流程分为：法务事项审批、法务审核、法务实施、法务监督与检查、法务整改与改进。
（一）法务事项审批：各部门或子公司在开展涉及法务的事项前，应当提交法务审批表，经法务部审核后报公司领导审批；（二）法务审核：法务部对审批通过的法务事项进行法律审核，提出审核意见；（三）法务实施：各部门或子公司根据法务部的审核意见，开展法务事项；（四）法务监督与检查：法务部对法务事项的实施情况进行监督与检查，确保合法合规；（五）法务整改与改进：对法务监督与检查中发现的问题，法务部应当提出整改措施，并督促相关部门或子公司进行整改和改进。
法务部管理规章制度范本（4篇）
法务部管理规章制度范本第一章总则第一条为加强法务部的工作管理，规范法务部工作行为，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于法务部全体工作人员，包括正式员工、合同制员工和临时员工。
第三条法务部的任务是负责公司的法律事务，包括合同起草、法律风险管理、纠纷处理等工作。
第四条法务部的领导由法务部主管负责，并设立副部长职位，由主管任命。
第五条法务部全体工作人员应遵守国家法律法规和公司相关规定，严禁损害公司利益和声誉。
第六条法务部全体工作人员应保守公司的商业机密，禁止泄露公司的商业秘密和客户信息。
第七条法务部全体工作人员应加强学习，不断提高法律专业知识和业务水平。
第八条法务部全体工作人员应注重团队合作，积极沟通，互相支持，共同完成工作任务。
第九条法务部全体工作人员应保持职业操守，不得接受任何形式的贿赂和好处。
第十条法务部全体工作人员应认真履行工作职责，提供专业、高效的法律服务。
第二章工作管理第十一条法务部工作采用目标管理制度，明确具体工作目标和进度要求。
第十二条法务部全体工作人员应按照分配的工作任务，认真制定工作计划，并按时完成。
第十三条法务部全体工作人员应及时向主管汇报工作进展和遇到的问题，并请示合适的解决方案。
第十四条法务部全体工作人员应按规定参加培训和学习，不断提升自己的业务素质。
第十五条法务部全体工作人员在工作中应互相协作，帮助解决工作中的困难和问题。
第十六条法务部全体工作人员应定期总结工作经验，推广工作中的好做法，改进工作方法。
第三章法律风险管理第十七条法务部全体工作人员应密切关注公司运营中可能存在的法律风险，制定相应的风险管理措施。
第十八条法务部全体工作人员应及时处理公司面临的法律纠纷，维护公司的合法权益。
第十九条法务部全体工作人员应定期评估和更新公司的合同模板，确保模板符合相关法律法规。
第二十条法务部全体工作人员应定期更新公司的法律知识库，保持对法律法规的了解和掌握。
第四章法律咨询和合同管理第二十一条法务部全体工作人员应积极回应公司内部各部门的法律咨询需求，并提供具体的解决方案。
法务部日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范法务部日常工作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家法律法规及公司相关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司法务部全体员工。
第三条法务部日常工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 严谨、高效、公正、保密；3. 主动服务，积极沟通，团结协作；4. 严格履行职责，持续改进工作。
第二章组织架构与职责第四条法务部设部长一名，副部长若干名，部门工作人员若干名。
第五条法务部的主要职责：1. 负责公司法律事务的咨询、处理和协调；2. 参与公司重大经营决策的法律审核；3. 负责公司合同、协议、规章制度等文件的起草、审核和修改；4. 负责公司知识产权、商标、专利等法律事务的管理；5. 负责公司诉讼、仲裁等法律纠纷的处理；6. 负责公司法律风险防范和合规管理工作；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程第六条法律咨询1. 部门员工在接到咨询请求后，应及时向法务部报告；2. 法务部对咨询事项进行初步判断，确定是否需要提供法律意见；3. 如需提供法律意见，法务部应及时安排专业人员进行研究和答复。
第七条合同审核1. 部门员工在签订合同前，应将合同文本提交法务部审核；2. 法务部对合同内容进行审核，提出修改意见；3. 合同经法务部审核通过后，方可签订。
第八条知识产权管理1. 负责公司商标、专利、著作权等知识产权的申请、登记、维权等工作；2. 对公司内部知识产权进行管理，确保其合法合规使用。
第九条法律纠纷处理1. 负责公司内部纠纷的调解和处理；2. 负责公司外部诉讼、仲裁等法律纠纷的处理；3. 及时向公司领导报告案件进展情况。
第十条法律风险防范1. 定期对公司业务进行法律风险评估；2. 提出防范措施，降低公司法律风险；3. 对公司重大经营决策提供法律意见。
第四章工作纪律第十一条法务部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司合法权益。
第十二条法务部员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
法务部管理规章制度（5篇）
法务部管理规章制度本制度由焦亚龙于拟定目录一、总则二、法务部职责三、公司法律事务管理四、公司合同(协议)管理五、公司规章制度管理六、公司或其他法律性文件管理七、公司外聘法律中介机构管理八、公司诉讼与仲裁案件管理九、非诉讼(仲裁)事务管理十、奖惩措施十一、附则第一章、总则第一条、为规范公司法律事务管理，加强公司法律事务服务工作，保障公司安全经营，防范和化解公司在经营中的法律风险，维护公司合法权益，促进公司法制建设，内最大程度实现公司的战略目标和利益，特根据本公司的具体情况制定本制度。
第二条、本制度适用于百川财商实业有限公司全体人员。
第三条、法务部各成员应当建立、健全相应的规章制度和有效防范法律风险的机制。
第四条、公司各部门成员应当为公司法律事务工作提供支持，保障公司法律事务机构和人员依法展开工作。
第二章、法务人员(部)职责第五条、完善、健全公司法务管理体系，指导、协调公司法律事务处理，保证其合法性、规范性和一致性，确保公司的合法权益不受损害，以达到公司利益最大化和风险最小化。
第六条、起草、审核企业中的各类合同，建立完善的合同管理制度，包括合同会签、签订权限授予、示范文本制作、合同登记、合同履行等，保障和促进各项经济活动的顺利进行，及时解决合同履行过程中出现的争议，做好合同变更、补充和解除手续。
第七条、起草、修改和审核公司出具的承诺书、保证函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种书面文件。
第八条、制作、审核公司各类劳动合同文本，协助公司人事部门协调劳动关系并及时做好劳动合同续订和解聘的相关法律工作；起草、制定员工竞业禁止协议和商业____保护协议；协助人力资源部门协调并及时解决各类劳动争议。
第九条、参与公司重大合同、项目谈判，配合其他部门做好招标事务，进行法律论证，出具法律意见。
第十条、代理公司处理各类诉讼、非诉讼、仲裁案件；提出解决方案，根据事实和法律，积极维护公司权益。
第十一条、负责公司知识产权的申请、维护，保障公司在商标、专利、著作权和商业____等方面的权益。
法务团队的日常管理制度
第一章总则第一条为规范法务团队的管理，提高工作效率，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体法务团队成员，包括但不限于法务经理、法务专员、法务助理等。
第三条法务团队应遵循依法合规、严谨细致、高效务实的工作原则。
第二章组织架构与职责第四条法务团队设法务经理一名，负责法务团队的全面管理工作；下设法务专员若干名，负责具体法律事务的处理；法务助理若干名，负责协助法务专员完成日常工作。
第五条法务经理职责：1. 负责组织制定和实施法务团队的工作计划；2. 协调公司内部各部门与外部法律事务的沟通与处理；3. 指导和监督法务专员、法务助理的工作；4. 负责法务团队的培训与考核；5. 负责法务团队的日常管理工作。
第六条法务专员职责：1. 负责公司内部合同、协议的审核、起草、修改和签署；2. 负责公司对外法律事务的处理，包括但不限于合同纠纷、侵权纠纷、知识产权保护等；3. 负责参与公司重大项目的法律风险评估；4. 负责公司内部法律知识的普及和培训；5. 完成法务经理交办的其他工作任务。
第七条法务助理职责：1. 协助法务专员处理日常法律事务；2. 负责收集、整理、归档法务资料；3. 协助法务专员进行法律文件起草、审核和修改；4. 完成法务专员交办的其他工作任务。
第三章工作流程第八条合同管理：1. 合同起草：法务专员根据合同需求，起草合同文本；2. 合同审核：法务专员将合同文本提交给法务经理审核；3. 合同签署：法务专员与合同对方进行沟通，确保合同内容符合双方意愿，并完成合同签署；4. 合同存档：法务专员将签署后的合同存档。
第九条法律事务处理：1. 收集证据：法务专员根据案件情况，收集相关证据；2. 分析评估：法务专员对案件进行法律分析，评估案件风险；3. 制定方案：法务专员根据案件情况，制定应对方案；4. 实施方案：法务专员执行应对方案，处理法律事务。
第十条法律风险评估：1. 收集信息：法务专员收集与项目相关的法律信息；2. 分析风险：法务专员对项目进行法律风险评估；3. 提出建议：法务专员向项目负责人提出风险防控建议；4. 跟踪管理：法务专员跟踪项目进展，确保风险防控措施得到落实。
法务部管理规章制度范文（4篇）
法务部管理规章制度范文第一章总则第一条为提高法务部的管理效能，规范员工行为，保障工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于法务部全体员工。
第三条法务部是公司内部法务工作的主要承办部门，负责公司法律事务的处理和法律风险的管理。
第四条法务部应遵守国家法律法规、公司章程和公司的法务政策，积极履行其职责，维护公司合法权益。
第五条法务部应加强同有关部门的沟通与合作，提供法律咨询和法律风险评估服务。
第二章组织结构第六条法务部设置主任一名，副主任若干名，根据工作需要设立若干办公室。
第七条法务部主任由公司总裁任命，副主任由主任任命。
第八条法务部每年进行一次工作总结和计划报告，报公司董事会审议。
第九条法务部办公室由负责协助主任处理日常工作的人员组成。
第三章员工职责第十条法务部员工应具备以下基本素质和职责：（一）崇尚法律，遵纪守法，维护公司合法权益；（二）具备扎实的法律基础知识和综合素质，能够准确分析和解决法律问题；（三）具备良好的沟通协调能力，能够与各方人员进行有效的沟通和合作；（四）具备较强的学习能力和工作责任心，能够适应工作变化和压力；（五）保守公司和客户的商业机密，不泄露公司和客户的商业秘密。
第十一条法务部员工应按时上下班，遵守公司制度和规章，不得私自离岗或旷工。
第十二条法务部员工应根据公司安排，完成工作任务，不得推诿托派。
第十三条法务部员工应保持工作区域和办公设备的整洁，合理使用和保管公司资产。
第十四条法务部员工应听从上级的工作安排和指挥，服从公司内部的领导。
第十五条法务部员工应遵守保密工作纪律，不得私自泄露公司内部文件和信息。
第四章工作流程第十六条法务部应按照公司的工作需要和流程，分配工作任务和责任。
第十七条法务部应建立和完善各项法律制度和规章，确保法律事务的规范进行。
第十八条法务部应及时制定和修订法律文件和合同草案，参与公司的重大决策。
第十九条法务部应及时向公司各级管理人员提供法律咨询和风险评估报告。
法务部职责及管理制度范本
一、总则1. 为规范公司法律事务管理，保障公司合法权益，防范和化解法律风险，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司全体法务人员及相关部门。
二、法务部职责1. 法律咨询与培训（1）为公司的经营管理活动提供法律咨询，解答各部门的法律疑问；（2）组织或参与公司内部法律知识培训，提高员工的法律意识。
2. 合同管理（1）审查、起草、修改公司各类合同，确保合同合法、合规；（2）监督合同的履行，处理合同纠纷，维护公司合法权益。
3. 诉讼与非诉讼事务（1）处理公司涉及的法律诉讼、仲裁、行政复议等案件；（2）协助公司进行反垄断、反不正当竞争、知识产权等非诉讼事务。
4. 法律风险防控（1）对公司重大经营决策提供法律意见，防范法律风险；（2）制定公司内部法律风险防控措施，监督实施。
5. 法规政策研究（1）跟踪研究国家法律法规及政策变化，及时提出建议；（2）收集、整理国内外法律信息，为公司提供参考。
6. 内部规章制度制定与审核（1）参与公司内部规章制度的制定；（2）审核公司内部规章制度的合法性、合规性。
7. 外部关系协调（1）与政府、司法机关、行业协会等外部机构保持良好沟通；（2）协调公司与其他企业、个人的法律关系。
三、法务部管理制度1. 组织架构（1）法务部设部长一名，负责全面工作；（2）法务部下设合同管理、诉讼与非诉讼事务、法律风险防控、法规政策研究、内部规章制度审核等岗位。
2. 工作流程（1）法务部接到咨询或申请，及时安排专人负责；（2）根据职责分工，明确各岗位工作流程，确保工作效率；（3）法务部内部进行工作协调，确保工作衔接。
3. 工作考核（1）法务部每年对员工进行绩效考核，考核内容包括工作量、工作质量、业务水平等；（2）考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
4. 档案管理（1）法务部建立法律事务档案，确保档案完整、准确、安全；（2）档案管理实行分类归档、定期检查、及时归档。
5. 培训与交流（1）法务部定期组织内部培训，提高员工业务水平；（2）鼓励员工参加外部培训、学术交流，提升综合素质。
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法务部内部管理工作制度
一、总则
为建立、健全公司的人才绩效管理机制，把公司的各项经营管理活动纳入法制化管理轨道，规范公司法务管理工作，确保公司的合法权益，防范公司经营活动中面临的法律风险，根据相关的法律法规的规定，制定本工作制度。
二、适用范围
本工作规范适用于公司法务部全体员工。
三、法务部的具体工作职责
1、配合各部门的工作，为公司各项规章制度提供法律意见；
2、负责本公司各类合同、协议的拟制和修改；
3、审核公司各类合同、协议，并提出法律意见；
4、对公司的各项经营活动提供法律意见；
5、用法律专业知识为公司的发展保驾护航，规避法律风险；
6、制定、修改、完善本公司合同管理制度，组织实施合同管理工作；
7、监督、检察本公司合同的签订、履行情况；
8、依法处理本公司的合同纠纷；
9、完成上级领导交办其他事务。
四、薪酬构成
薪资结构：行政工资+职能工资+绩效工资+福利补贴。
4.1、行政工资：以员工入职的日期为起始点，每月依据职级核算应发的底薪。
每月考勤及核算周期为自然月，每月工资及奖金、补助、升降考核、结算、费用等的核算均以此周期为准，考勤月均按照21.75天进行核算。
4.1.1、考勤形式：公司实行每周五天工作制，每天的工作时间为：上午9：00—下午5：00
（1）、公司实行上、下班打卡制度，所有人员上、下班必须在指纹考勤机内登记打卡，该时间为员工考勤时间。
原则上一日两次打卡，早上9点前打一次，下午5点后再打一次均为有效卡。
（2）工作性质需频繁外出的，无法依据（1）条进行考勤登记的，经部门主管审批同意后，考勤由部门对应组别负责人进行确认，提前一天以上以周为单位进行统计并在今目标报备人力资源部。
（3）严禁重复考勤或忘打考勤，凡是未登记考勤的，一律按照公司的规定处理。
（4）其他考勤及休假管理一律按照公司员工考勤及休假管理制度处理。
4.2、职能工资
4.2.1.完成月初的工作计划，并在一个月内各项工作落实到位且无任何处罚的，给予元的奖励；
4.2.2.在日常的法务工作中提出建设性意见并被采纳的，给予
XX元的奖励；
4.2.3.在与其他部门对接工作中态度诚恳，做事仔细，无任何差错的，给予元的奖励。
4.3绩效工资
4.3.1绩效管理周期：月度（自然月）绩效考核，以员工为单位，月度实现绩效奖励；绩效奖金于考核月工资发放之日一并打入个人银行账户；
4.3.2绩效管理方法：采用岗位对应的绩效考核法进行考核；具体指标的定义、计算方式、考核办法、单项权重详见《员工绩效考核表》之规定；
4.3.3岗位级别对应标准绩效奖金（元/月）：专员级为每人元/月，主管级为每人元/月。
4.3.4考核流程：员工自评→直接上级评定→部门负责人复评→公司总经理终核→人力行政部汇总。
4.3.5绩效奖金的核算公式:月度员工绩效奖金=岗位级别对应标准绩效奖金×考核系数
考核得分与考核系数对应如下：
4.3.6绩效结果与职务升(降)的对应关系
记入员工个人档案内,作为确定其职务晋升、岗位调配的参考依据；
（1) 连续6个月考核分在90以上的员工，作为晋级、升职、加薪的依据；
（2) 连续3个月考核低于70分以下的员工，给予调岗、降薪或解除劳动合处理；
（3) 特别处理：由于特殊原因，属于以上第（2）中情况者，经总经理批准，可给予1-3个月的留岗查看期。
4.3.7.员工绩效考核
一、考核方法
对法务专员从日常合同管理及正式文书的起草与审核、项目管理、上级交办任务、月计划任务等几方面进行考核。
具体考核内容及标准如下（满分100分）：
1.起草、审核合同管理及正式文书（35分）：
（1）延迟时间（3分）：原则上不允许迟延完成，特殊情况下可容忍延迟3个小时。
超过3个小时，按0.5分/小时进行扣分；准时或提前完成的，满分；出色完成的；给予一定的加分或奖励。
（2）延迟次数（3分）：原则上不允许迟延完成，特殊情况下可容忍延迟3次。
超过3次，按1分/次进行扣分；准时或提前完成的，满分；出色完成的；给予一定的加分或奖励。
（3）虚假事实记载（7分）：原则上不允许虚假、未经证明事实的记载。
出现未经证明事实的情况，按3分/次进行扣分；出现虚构事实的情况，按5分/次进行扣分；无错误完成，满分；出色完成的，给予一定的加分或奖励。
（4）误导性陈述（7分）：原则上不允许有主体错误、表达重大错误或让人产生歧义的陈述。
出现主体错误的情况，按3分/次进行扣分；出现表达重大错误的情况，按5分/次进行扣分；出现让人产生歧义情况，按2分/次进行扣分；无错误完成的，满分；出色完成的，给予一定的加分或奖励。
（5）重大遗漏（7分）：原则上不允许有主要条款及法律、辅助条款遗漏。
出现主要条款及法律遗漏的情况，按5分/次进行扣分；出现辅助条款遗漏的情况，按2分/次进行扣分；无错误完成的，满分；出色完成的，给予一定的加分或奖励。
（6）常规错误（4分）：允许有3次的常规错误。
3次以上，错别字按2分/次进行扣分，标点符号按1分/次进行扣分；无错误完成的，满分；出色完成的，给予一定的加分或奖励。
（7）合同备案不及时（4分）：原则上要求新合同备案、合同执行进度跟进、合同结案跟进及时，特殊情况可容忍迟延2次。
超过2次的，新合同备案迟延按1分/次进行扣分；合同执行进度跟进迟延按1分/次进行扣分；合同结案跟进迟延按2分/次进行扣分；及时备案的，满分，完成出色的，给予一定的加分或奖励。
2.项目管理（25分）：
（1）接案（5分）：原则上要求接案要及时，材料不齐全的，要求相关业务部门提供，特殊情况可容忍迟延1小时、1次。
超过标准的，
接案迟延按0.5分/小时、1分/次进行扣分；材料不齐全，应该发现而没有发现或者发现不提示业务相关部门补充的，按1分/次进行扣分。
接案及时并且发现材料不齐全，及时提示业务相关部分补充材料的，满分，完成出色的，给予一定的加分或奖励。
（2）调查（5分）：原则上要求在做项目尽职调查时应全面、具体、彻底。
调查不足的，按1分/次/项进行扣分；调查符合标准的，满分；完成出色的，给予一定的加分或奖励。
（3）跟进（5分）：原则上要求项目跟进要及时，并且不得有失误。
迟延按0.5分/小时、1分/次进行扣分；项目跟进过程中有失误的，按1分/次进行扣分。
项目跟进及时且无任何失误的，满分；完成出色的，给予一定的加分或奖励。
（4）审核报告（10分）：原则上审核报告要求全面、彻底分析，不得有遗漏和错误的地方。
遗漏和错误，均按5分/次进行扣分；报告全面、具体的，满分；完成出色，有建设性意见的，给予一定的加分或奖励。
3.交办任务（20分）：
（1）法规、政策、文件、档案查询与调阅（5）：原则上不允许有遗漏和错误，必须达到上级要求，特殊情况可容忍2次。
超过两次的，遗漏、错误按1分/次进行扣分；未达标的，按0.5分/次进行扣分；符合标准的，满分；完成出色的，给予一定的加分或奖励。
（2）日常工作任务（5分）：日常工作不允许有重大遗漏和不达标。
出现重大遗漏的情况，按3分/次进行扣分；任务不达标的，按2分/次进行扣分。
日常工作无遗漏或小遗漏的且任务达标的，满分；出色完成工作任务的，给予一定的加分或奖励。
（3）交办常规任务（5分）：常规工作原则不得迟延和遗忘，特殊情况下，可容忍迟延或遗忘2次。
超过2次的，迟延按0.5分/小时、1分/次进行扣分；遗忘按3分/次进行扣分；及时完成常规工作的，满分；出色完成的，给予一定的加分或奖励。
（4）其他特殊交办任务（5分）：特殊任务不得迟延和不符合标准。
迟延和不达标的均按1分/次进行扣分；
4.月计划任务（20分）：原则上要求月计划任务都得按时按量并且达标完成。
未完成的，按3分/次进行扣分；未达标的，按2分/次进行扣分；按时按量完成月计划工作且达标的，满分；完成出色的，给予一定的加分或奖励。
二、考核周期
绩效考核周期为月度（自然月）绩效考核，以员工个人为单位，一个月考核一次，一个季度结算一次绩效。
（五）其他
1.法务部所有组成人员均应严格遵守公司各项规章制度和法律法规。
2.本规范与公司硬性规章制度冲突的，以公司的规章制度为准。