3-2部门负责人责任制考核表
部门负责人安全生产责任考核评分表(★★)
部门： 被考核人： 考核人： 年 月 日
考核项目 评判标准 分数范围 得分
工作职责履行情况
（10分） 高效的完成部门工作职责。 9—10
较高效的完成部门工作职责。 7—8
基本能完成部门工作职责。 5—6
需要进一步改进工作方式方法，方能完成工作职责。 0—4
安全职责履行情况
（10分） 安全职责履行到位，未发生任何安全事故。 9—10
基本能履行安全职责，但在各项记录保持上需要改进。 7—8
尚能履行安全职责，但需要进一步加强。 5—6
安全职责履行较差，需要重点推进和落实。 0—4
责任心
（10分） 工作积极主动，有很强责任心，可以放心交付工作 9—10
工作积极，有责任心，可以交付工作 7—8
工作不主动，需有人督促方能完成工作 5—6
工作消极，时时督促，仍常找理由完不成工作 0—4
工作绩效
（10分） 工作效率高，能创造性的完成工作 9—10
能胜任工作，效率较高 7—8
工作不误期，表现符合要求 5—6
工作效率低，时有差错 0—4
管理能力
（15分） 管理能力强，工作计划周密，能安排、调配员工达到最佳工作效果 14—15
有管理能力，安排工作较系统，能指导员工达到好的工作效果 10—13
管理能力较差，安排工作不及时，但尚能指导员工工作 6—9
管理能力差，对本部员工工作很少过问，很少给予指导监督 0—5
部门安全目标完成情况
（10分） 对分解的部门安全目标完成率为100% 9—10
对分解的部门安全目标完成率为95%以上 7—8
对分解的部门安全目标完成率为85%以上 5—6
对分解的部门安全目标完成率在85%以下 0—4
沟通协调能力
（10分） 能有效沟通、协调本部门与其他有关部门工作。 9—10
尚能进行沟通和协调，未影响正常工作开展。 7—8
基本能进行沟通和协调，但有沟通不畅的时候。 5—6
沟通和协调能力较差。 0—4
成本意识
（10分） 综合成本意识强，能积极节省，避免浪费 9—10
有成本意识，尚能节省，避免浪费 7—8
有较好的综合成本意识 5—6
无成本意识 0—4
团队精神
（10分） 善于协调，能自动自主的与人沟通，完成工作任务 9—10
尚能与人协调沟通，顺利完成工作 7—8
与人协调沟通不善，致使工作发生困难 5—6
不善于协调，工作无法进行 0—4
出勤
（5分） 全勤，无迟到、早退、病事假等 5
出现迟到一次扣1分，请病事假手续符合公司要求扣1分 4
不按公司规定办理各种手续 3
有旷工现象 0—2
100分 采用百分制考核 得分总计
填表说明: 被考核人为各部门负责人，写清楚部门和姓名，考核人为总经理，每季度或每半年考核一次。
安全生产责任制考核表
安全生产责任制考核表
考核单位： 2017年 月 日
姓名 职务 总经理 标准分 考评分
安
全
生
产
责
任
制 1、对所领导的公司安全生产负全面责任，认真贯彻落实各项规章制度、责任制,不违章指挥，保证安全生产投入。 15分
2、需要施工动火的,须到公司安全环保办公室开具相关许可证，并做全面监视检查。 8分
3、认真落实安全生产承诺书所承诺的事项。 10分
4、每月按公司巡查机制要求亲临重点部位巡查，发现问题通过整改指令督导各主管或班组长纠正隐患。 10分
5定期召开后勤岗位的安全工作会,当生产与安全发生矛盾时，必须服从安全。 15分
6、经常组织各种安全生产教育，支持和指导部门安全生产的各项工作。 10分
7、组织可能出现的事故隐患分析，从工作方面提出岗位防范措施并落实。 20分
8、纠察不科学、不安全、不卫生的生产指令或行为。 12分
考核人： 总分：
安全生产责任制考核表
考核单位： 2017年 月 日
姓名 职务 生产厂长 标准分 考评分
安
全
生
产
责
任
制 1、对生产技术部安全生产工作负责.积极贯彻和落实的各项安全规章制度、责任制并监督检查安全生产工作情况。 10分
2、制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系努力工作.练兵消防安全四个能力。 10分
3、领导组织安全活动，制订或修订部门安全制度。 8分
4、对广大员工进行安全教育、培训、考核。 12分
5、参加组织设计，作业方案的会审，组织参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。 10分
6、深入作业场所分析研究安全动态，提出改正意见,制止违章作业。 15分
安全生产责任制考核制度及考核表格
.
Word 文档 安全生产责任制考核制度
第一章 总则
为推动公司各岗位,责任人认真落实安全生产责任制,充分调动全员参与安全生产的积极性和主观能动性，确保安全生产“一岗双责"深入实施,保障安全生产各项工作顺利开展，依据国家现行相关法律法规和规定，特制定本制度。
安全生产责任制考核以公司各岗位安全生产责任制为依据,遵循“客观、公平、公正、公开”的原则进行.
第二章 考核范围
公司领导岗位、各部分管理岗位、班长岗位和重点岗位员工、纳入安全生产责任制考核范围.
第三章 考核组织机构
公司成立安全责任制考核领导小组，成员如下：
组长：张小军
副组长：李辉
组员:闫亮、何宗利、高山
公司考核领导小组办公室设在质量安全监督部负责组织考核工作。
考核领导小组职责：
1、制定并不断完善考核办法，规范考校程序；
2、根据考核需要，制定考校目标；
3、实施过程监督检查,督促责任落实，收集被考核人员考核信息；
4、按时召开考核评比会议,组织开展考核工作；
.
Word 文档 5、协调处理考核中出现的问题;
6、公布并解释考核结果；
7、督促并落实考核结果的兑现。
公司安全生产领导小组对公司安全生产责任考核工作进行监督，检查指导，对考核工作开展不到位或考核过程中出现违规行为进行责任追究。
第四章 考核程序
安全生产责任考核每半年开展一次，由公司安全生产责任制考核领导小组办公室负责组织，上半年6月20日前完成,下半年12月20日前完成考核，兑现工作。
一般考校程序：
1、安全生产责任制考核领导小组结合公司安全管理目标和各岗位及部门的安全生产责任制定考校表内容应包括：
⑴安全管理目标考核、安全生产责任制，安全生产规章制度和操作规程建立执行情况
⑵岗位安全职责考核：根据岗位和部门的安全生产责任制结合公司实际进行分解。
②考核评分总分为100分，其中安全管理目标考核和岗位安全职责考核，详见考核表，按评分标准根据实际内容确定.
责任制考核表
津建安-施-4
安全生产责任制考核表
施工企业：歌山建设集团有限公司
工程名称：金轩商业中心（南开区老城厢13#地项目）二期工程 No：
被考核人 暴文达 性别 男 年龄 43 职务（职务） 项目经理
职责范围 全面负责本工地的施工和安全工作 考核日期 2017年3月20日
责 任 制 考 核 内 容 责任制考核情况（得分）
序号 考 核 内 容 应得分数 实得分数与考核情况
1 是否坚持“安全第一，预防为主”的安全生产的方针政策？有无重进度、重质量、轻安全、文明施工的行为？ 20 20
2 有否提出项目部安全生产的具体管理办法或提出具体要求并监督其实施？能否保证本项目部安全生产、文明施工资金的有效使用； 10 10
3 有否明确项目部其它管理人员的安全生产责任和具体考核指标？支持、指导安全管理人员的工作 10 10
4 是否严格执行了上级和公司规定的用工管理制度，录用外包队是否及时向有关部门申报，是否适时组织上岗安全教育？ 10 10
5 施工组织设计中安全技术措施落实情况如何？有否组织并监督项目施工中安全技术交底和设备、设置的验收制度，文明施工的实施？ 20 20
6 有否组织每月四次的项目部安全生产、文明施工自查，有无记录？对上级提出的整改要求，是否定时、定人、定措施的予以解决？ 30
7 发生事故时的表现（无事故本条不考核）
考
核
结
果
经考核同志，得分分，能认真落实责任制内容。
考核人签字：考核单位盖章
考核日期： 年 月 日
津建安-施-4 安全生产责任制考核表
施工企业：歌山建设集团有限公司
工程名称：金轩商业中心（南开区老城厢13#地项目）二期工程No：
被考核人 姜青国 性别 男 年龄 46 职务 技术总负责
2024年安全生产责任制考核记录表（二篇）
第1页共3页 2024年安全生产责任制考核记录表
部门或人员：郭开红
项目自我考核内容及完成情况（以优、良、中、差为评价标准）：
一、安全管理
1. 安全费用投入保障率：____%（请填写具体数值）。
2. 职工参加工伤保险率：____%（请填写具体数值）。
3. 安全教育培训目标参训率：____%（请填写具体数值）。
4. 事故隐患整改率：____%（请填写具体数值）。
5. 伤亡事故控制情况：实现伤亡事故为零。
二、职责履行
1. 遵循“谁主管谁负责”的原则，有效执行本职工作：良
严格按照职责范围和工作要求，认真履行岗位职责。
三、财务管理与操作规范
1. 熟悉并执行相关财务制度和财经纪律：优
深入了解加油站现金、支票、油票、电子货币卡、信用卡等管理制度，严格遵守并执行。
2. 安全生产岗位责任制执行：按章办事
严格遵守安全生产岗位责任制，确保加油站安全运营。
3. 油品知识与业务操作：优
精通加油站的油品知识、价格及收款、开票程序，能够快速、准确地完成收款和开票工作。
4. 财务核对与报表编制：优 第2页共3页 认真核对本班加油员上交的现金、支票、油票、加油凭证，准确汇总并核对油品销售额，及时填制本班销售日报，做好交接班手续。
5. 财物保管与防盗措施：优
妥善保管发票、印章、现金、支票等重要财物，采取有效措施防止丢失和被盗。
四、综合评价
在快速、准确的收款、开票方面表现优秀。
在财务管理、业务操作及安全职责履行方面均达到良好及以上水平。
2024年安全生产责任制考核记录表（二）
部门或人员：王文
项目安全目标自我考核考核内容如下：
1. 安全教育培训合格率：____%；
2. 安全设施设备完好率：____%；
3. 事故隐患整改率：____%；
4. 劳护用品、防暑降温用品发放率：____%；
5. 工作场所职业有害因素接触限值达标率：____%；
6. 加油机、油罐静电接地、防雷设施检测合格率：____%；
安全生产责任制班组考核表
安全生产责任制班组（部门）考核表
DAQ20202
工程名称： 施工单位：
序
号 部门或班组 工 种 考核日期 年 月
日 考核时段 年 月
考核结果 被考核部门或班
组负责人签名 备 注
合
格 不
合
格
考核单位（盖章）： 考核负责人（签名）：报建项目经理
填表人（签名）：
年 月 日
填写说明：1、此汇总表为班组月度考核汇总表；
2、此月度考核汇总表的人员与上一张安全生产责任制考核汇总表班组相符；
3、考核结果分为合格（打“√”）和不合格（打“×”)，此表所有的班组都必须为合格；
4、此考核汇总表参加考核班组根据现场的施工进度情况，应适当地进行更新和增加班组；
5、被考核部门或班组负责人签名为各班组长；
6、考核负责人为报建的项目经理，加盖项目部章，此汇总表每月考核一次
电商部负责人绩效考核表
部门序号维度与内容权重考核标准考核部门电商部1每月完成及配合办事处做好客户引流，完成10万以上的销售任务1510万元以上满分，8万元以上12分，6万元以上10分，4万元得8分，3万元以上得5分，3万元以下不得分财务部电商部2完成对申请开网店的各个办事处、经销商电商平台的备案、授权及《网络销售代理协议》文件的签署10延误或投诉一次扣5分销售部电商部3做好公司电商平台与办事处、代理商电商平台的规范管理工作，做到每周全面检查一次，发现问题立即按照《电商价格联盟协议》进行处理10未检查扣5分，发现问题未处理不得分总经办电商部4做好公司网站首页及产品详情页的优化，品牌排名在前两页10品牌排名不在前两页的扣5分/次总经办电商部5客户发货及时率≥95%，出厂合格率100%5每1起客户投诉扣2分，出现客户差评不得分总经办电商部6严厉打击假冒“百胜”品牌、产品和专利的行为，提高品牌知名度和受众度10发现假冒“百胜”品牌、产品和专利的店铺无投诉记录的，扣2分/家总经办电商部7电商平台客户浏览量每月10000次以上10每低100次扣2分，扣完为止总经办电商部8与公司市场销售策略同步，做好新产品的策划、推广与售后服务工作10新产品推广、策划与售后服务滞后、质量差扣8分总经办电商部9做好本部门员工稳定工作，老员工流失率≤10%106个月以上员工流失一个扣1分，一年以上老员工流失一个扣2分，两年以上老员工流失一个扣3分人力资源部电商部10工作积极配合，遵章守纪，服从调度，协助完成公司阶段性目标任务10工作不积极配合、有违规违纪行为、不服从调度每次扣5分，影响公司总体目标任务的完成不得分；公司级立项指标、任务超额完成或对公司经营计划有重大贡献，额外加5-10分2023年10月部门负责人绩效考核KPI指标 考核说明：1、考核部门负责人根据考核标准分别对被考核人进行打分；2、打分要本着实事求是的原则，公平公正；3、有依据的写出依
项目部各工程项目管理人员安全生产责任制考核记录表
项目（技术负责人）岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期：2019年 月 日
序号 考核项目 扣 分 标 准 应得分 扣减分 情况说明
1 职责编制、考核 1.项目部人员的职责.分工制定 5分
2.项目部人员的职责.分工考核 5分 10分
2 方案制定 1.施工组织设计的编制 3分
2. 未进行绘制施工现场平面布置图 2分
3.施工组织设计方案的落实 5分 10分
3 成本控制 1.未组织成本控制的方案编制 5分
2.未组织成本控制的落实情况 5分
3.未组织成本控制的分析汇总 5分 15分
4 质量、安全生产管理 1.每周未组织安全质量专题例会议的 5分
2.未组织质量及安全隐患定期检查 3分
3.未对质量及安全隐患定期整改的监督落实 2分 10分
5 进度控制 1.未制定项目进度总计划 5分
2.未按总进度计划进行合理控制 5分
3. 未对楼栋长上报的月、周工作计划内容提出合理意见 5分 15分
6 工资计划及样板引路计划 1、 无总工资计划 5分
2、 无样板引路计划 5分
3、 样板引路工作实施情况 5分 15分
7 经济资料、结算工作及回访、投诉处理工作 1.经济资料的完善情况 5分
2..结算工作完善情况 5分
3.回访、投诉处理情况 5分 15分
8 施工现场管理及各方协调 1.施工质量、安全控制情况 5分
2.文明施工现场管理落实情况 5分
3.上级主管单位、甲方、监理组织协调能力 10分 10分
本人自评 得分
项目部集体
考评意见 考评综合得分
项目经理考评 被考核人签字
项目（楼栋长）岗位责任制考核记录
105项目部
考核日期：2019年 月 日
安全生产责任制各岗位考核记录表
安全生产责任制考核记录
目录
项目经理安全生产责任制考核记录................................................... 1
项目技术负责人安全生产责任制考核记录 ............................................. 2
项目质量员安全生产责任制考核记录 ................................................. 3
项目安全员安全生产责任制考核记录 ................................................. 4
项目材料员安全生产责任制考核记录 ................................................. 5
项目施工员安全生产责任制考核记录 ................................................. 6
项目施工员安全生产责任制考核记录 ................................................. 7
项目预算员安全生产责任制考核记录 ................................................. 8
项目标准员安全生产责任制考核记录 ................................................. 9
项目资料员安全生产责任制考核记录 ................................................ 10
项目劳务员安全生产责任制考核记录 ................................................ 11
项目经理安全生产责任制考核记录
工程名称：
序号 考核项目 扣分标准 应得分 扣减分 实得分
安全生产责任制考核表 2
安全生产责任制考核表
被考核部门（人） 工程质量技术部 考核时间
责任制考核情况 1、认真贯彻执行国家安全生产方针政策和安全技术规范。
2、对采用的新技术、新设备、新工艺必须制订相应的安全技术措施，改进施工工艺，使之合理化，提高安全程度。
3、及时研究处理重大安全技术难题，减少对职工的危害，以控制工伤事故的发生。
4、汇总各部门意见，综合考虑企业情况，会同计划、安全、设备部门编制好安全保护技术措施。
5、编制和审批施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一、预防为主”的方针，将安全技术措施贯穿其中，确定施工方法、施工机械设备、垂直运输设备的选用，以及脚手架工程的实施方案等每个环节。
6、当施工条件、设备和工艺发生变动时，要及时制订相应的安全技术和操作规程，组织技术交底。
7、参加伤亡事故调查处理工作，从技术角度上对事故做出分析，提出整改意见。
8、协同安全部门一起研究有关安全生产的合理化建议，检查施工技术措施实施情况，及时解决施工中的安全技术问题，在技术上把好关。
9、协同安全部门、教育部门搞好职工的技术教育、安全技术教育，提高安全操作水平。
存在问题
纠偏调整
考核意见
检查单位：
检查负责人：
年 月 日
说明：本表一式份，有考核单位填写，用于考核单位内部各部门和人员的安全生产职责适宜性及履职情况。 安全生产责任制考核表
被考核部门（人） 安全管理部 考核时间
责任制考核情况 1、协助领导组织和推动本公司安全生产工作，认真贯彻执行国家和上级的安全生产的方针、政策、法律、法规和制度、在公司总经理和安全委员会的领导下负责本单位的安全管理、监督工作。
2、负责组织制订、修订本单位安全卫生管理制度和安全技术规程，编制安全技术措施计划，并监督检查执行情况。
3、参与新建、改建、扩建工程的“三同时”审查和监督，使其符合职业安全卫生技术要求。
4、组织公司有关部门研究制订预防事故的措施，汇总、审查安全措施计划，督促有关部门按期实现。
安全生产责任制考核制度及考核表
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
1 安全生产责任制考核制度
1、为了加强安全生产责任制的考核，促进安全生产责任制的贯彻执行，保证生产安全，根据国家各级法律、法规及公司安全生产管理条例，结合本单位实际，制定本制度。
2、公司安全生产责任制考核领导小组成员名单:
组长:王在和(总经理)
副组长:张腾天(副总经理) 夏国栋(总工)
组员:蒋银虎 (质检科长) 周士广(安检科长) 杨瓯(总会计师)
3、考核人与考核对象：
(1) 董事会负责对总经理进行安全生产责任制考核;
(2) 考核领导小组负责对公司副总经理,总工程师,总会计师,项目经理,项目部管理人员及公司各部门进行考核;
(3) 项目经理负责对各施工班组长及特殊工种人员进行考核,并将考核结果报公司总工办归档.
4、考核时间：每季度最后一月15日为规定考核时间。
5、考核形式：采用评分制。考核分值满分为100分，考核得分在值在85分以上者为优良，考核得分值在70分及其以上为合格，考核得分值在70分以下者不合格。
6、考核程序及规定
(1) 先实地考核,后试卷考核,次无记名打分.
(2) 先考核总经理,后考核副总经理,总工程师,总会计师,次项目经理及项目部管理人员。 百度文库 - 让每个人平等地提升自我
2 (3) 考核程序要严格,考核成绩要真实,考核记录要完整
(4)负责考核的部门应当在实施经常性监督检查的基础上，对被考核部门的安全生产责任制执行情况进行检查、评定，并提出考核意见。
(5)当次被考核人员除特殊情况外不得缺席.
(6)每期考核结束后，考核部门应当根据考核情况，依据安全生产责任书（状）。和公司《安全生产管理制度》第四章规定对单位、部门的责任人进行奖惩。
浙江山口建筑工程有限公司
2008年1月10日
百度文库 - 让每个人平等地提升自我
3 总经理(副)安全生产责任制考核表
工程名称________________ 考核日期__________________