关于双星运动鞋产品的分析
告诉你一个真实的双星
告诉你一个真实的双星——解读双星改革开放30多年的巨变2011年9月9日，双星将迎来她90岁的生日。
经过90年的发展，如今的双星已经发展成为一个拥有员工6万多名，年销售额120多亿元，横跨鞋服、轮胎、机械等20多个产业的大型集团公司。
90年辉煌发展的事实证明，双星集团是国有企业改革的成功典范；她的改革之路是中国特色社会主义道路的成功探索和实践。
应该说双星的大发展是在改革开放吼30多年中取得，30多年来，双星集团能发生巨大的变化，取得辉煌的成就，决不是偶然的，而是缘于他们在以总裁汪海为核心的领导指引下实施了一系列的改革工程，从而构筑了具有中国特色的、强大而坚固的双星集团。
抓住一根主线：一切工作围绕市场转走进双星集团总部大楼，映入眼帘的是汪海的两句经典语录：“市场是企业的最高领导”，“市场是检验企业一切工作的标准”。
这不是空洞的口号，而是双星人的行为指南。
30年来双星集团的所有改革举措都是围绕市场这根主线进行的。
30多年前，中国实行严格的计划经济管理，当时的青岛橡胶九厂作为国家计划的胶鞋生产厂，一直在计划经济的模式下运行。
上世纪80年代初，计划经济的模式开始受到挑战，胶鞋生产首当其冲。
商业部门突然通知橡胶九厂，不再收购工厂的产品了，这让从来没有销售渠道和销售人员的企业慌了手脚，一时间几百万双胶鞋堆积如山，工厂面临停产的危险。
通过学习党的十一届三中全会有关文件，结合企业产品大量积压的实际，企业深刻认识到，必须冲破旧思想和旧制度，主动走向市场，才能生存发展。
从此，他们就和市场结下了不解之缘，彻底告别了商业部门的统购包销制度，建立了企业自己的销售渠道，懂得了“等着别人给饭吃，不如自己主动找饭吃”的道理。
双星集团在向市场化转变的过程中，很快发现计划经济下旧的机构和机制成为企业市场化的最大障碍。
为此，他们首先根据市场需要重组管理机构，撤销、合并一批科室，精简一批机关干部，充实到生产和销售第一线。
今天的双星管理机构对市场的反应及时而又灵敏、精悍而又高效。
鸿星尔克品牌介绍
鸿星尔克品牌介绍鸿星尔克（Humbstar）是一家具有悠久历史的运动品牌，以其卓越的品质和时尚的设计而闻名于世。
本文将为您详细介绍鸿星尔克品牌的背景、产品特点、市场定位以及品牌发展战略。
一、品牌背景鸿星尔克成立于20世纪80年代，总部位于德国。
多年来，鸿星尔克始终秉承“运动改变生活”的品牌理念，致力于为消费者提供高品质、高性能的运动装备。
经过多年的发展，鸿星尔克已经成为全球知名的运动品牌之一，拥有庞大的消费群体和广泛的市场覆盖。
二、产品特点1. 创新科技：鸿星尔克不断引入最新的科技和材料，致力于提升产品性能和舒适度。
例如，采用先进的透气材料和防水技术，使运动装备在各种环境下都能保持舒适和干燥。
2. 时尚设计：鸿星尔克注重产品的时尚性和设计感，将运动与时尚相结合。
无论是运动鞋、运动服装还是配件，都展现出独特的设计风格，满足消费者对时尚的追求。
3. 良好质量：鸿星尔克以其卓越的品质而闻名于世。
所有产品都经过严格的质量控制，确保耐用性和可靠性。
无论是专业运动员还是休闲爱好者，都能信赖鸿星尔克的产品。
三、市场定位鸿星尔克品牌的市场定位主要面向运动爱好者和时尚消费者。
鸿星尔克的产品线涵盖了多个领域，包括跑步、篮球、足球、网球等不同运动项目。
无论是专业运动员还是日常运动爱好者，都能找到适合自己的产品。
同时，鸿星尔克也推出了一系列时尚休闲装备，满足消费者日常生活中对时尚和舒适的需求。
四、品牌发展战略1. 市场拓展：鸿星尔克致力于扩大市场份额，通过开设新的零售店铺和在线销售渠道，进一步扩大品牌的影响力和市场覆盖面。
同时，鸿星尔克也积极寻求与其他品牌和零售商的合作，拓展合作伙伴网络。
2. 创新研发：鸿星尔克将继续投入大量资源用于产品研发和创新。
通过引入最新的科技和材料，不断改进产品性能和舒适度，满足消费者对高品质运动装备的需求。
3. 品牌推广：鸿星尔克将加大品牌推广力度，通过广告、赛事赞助和社交媒体等渠道，提升品牌知名度和认可度。
双星鞋迈向绿色低碳未来
业形象 ， 增强企业市场竞争力的 个全新 途径 。因而 ， 企业 把低 碳发展上升到企业社会责任的
一
各鞋类企业除应用节能灯外 ， 还 通过创 新改造 设备 、 引进 先进高 效能设备、 创新管理方式等形式， 促ｊ 节能降耗。 圭 ｝ 同时 ， 通 ０ 新技 术， 改造工艺配方实现绿 色环保 。 如， 针对传统的硫化鞋工艺中离 不开胶糊， 影响 场环境的实际， 见 对传统的硫化工艺大胆创新 ， 对
双 鞋壁 意有 星 星们 度 的丕识着 健 集环高社 普保的７ 圄 的高 及 鏖羞 与 提Ｚ 人 旦制 ，会 班 ０ 定 １
出 格的绿鱼 标准 查 旦制造 腿 境 茧约 源 努 现： ： 健鏖 氐 ！ 企、壶场竟垒 业 猩虫注意 ： ： 目标 增强
迈 向绿 低 色 碳未
抗 菌防 臭功 能 的双 星 名人 跑 鞋 等专业运动鞋 类产品 。
室， 引导双星各鞋类企业严格使 用环保材料 ， 做到无毒 、 无苯 、 无 铅 、 重 金属 、 偶 氮 、 无 无 无醛 ， 坚 决 杜绝 使 用不 符 合环 保 标 准要
求 的材料。
生产过程控制是实现低碳
的重要环节 。 生产过程中 ， 在 双星
双星皮鞋三类产品荣获“ 中国名 牌” 。圆
剂、 耐磨剂、 脱模剂、 促进剂 、 油
类和色母胶等十大类约 １ ０ 多 ３ 种原 料 ， 而各种 原料 中所含有 的
刮布糊、 扳帮糊、 围条侧糊、 刷底 糊等进行改造 ， Ｓ Ｉ 研Ｉ￣应用了无 Ｕ
毒、 无苯 、 味 、 的 ｌ糊 ， 无 无铅 生 解
高度来看待。 原 材 料 的选 用 是 鞋类 产 品 质量高低的根本 ， 更是鞋类产品 是 否环保低 碳的最初 决定 因素 。 鞋的生产通常需要使用胶料类 、
告诉你一个真实的双星
告诉你一个真实的双星——解读双星改革开放30多年的巨变2011年9月9日，双星将迎来她90岁的生日。
经过90年的发展，如今的双星已经发展成为一个拥有员工6万多名，年销售额120多亿元，横跨鞋服、轮胎、机械等20多个产业的大型集团公司。
90年辉煌发展的事实证明，双星集团是国有企业改革的成功典范；她的改革之路是中国特色社会主义道路的成功探索和实践。
应该说双星的大发展是在改革开放吼30多年中取得，30多年来，双星集团能发生巨大的变化，取得辉煌的成就，决不是偶然的，而是缘于他们在以总裁汪海为核心的领导指引下实施了一系列的改革工程，从而构筑了具有中国特色的、强大而坚固的双星集团。
抓住一根主线：一切工作围绕市场转走进双星集团总部大楼，映入眼帘的是汪海的两句经典语录：“市场是企业的最高领导”，“市场是检验企业一切工作的标准”。
这不是空洞的口号，而是双星人的行为指南。
30年来双星集团的所有改革举措都是围绕市场这根主线进行的。
30多年前，中国实行严格的计划经济管理，当时的青岛橡胶九厂作为国家计划的胶鞋生产厂，一直在计划经济的模式下运行。
上世纪80年代初，计划经济的模式开始受到挑战，胶鞋生产首当其冲。
商业部门突然通知橡胶九厂，不再收购工厂的产品了，这让从来没有销售渠道和销售人员的企业慌了手脚，一时间几百万双胶鞋堆积如山，工厂面临停产的危险。
通过学习党的十一届三中全会有关文件，结合企业产品大量积压的实际，企业深刻认识到，必须冲破旧思想和旧制度，主动走向市场，才能生存发展。
从此，他们就和市场结下了不解之缘，彻底告别了商业部门的统购包销制度，建立了企业自己的销售渠道，懂得了“等着别人给饭吃，不如自己主动找饭吃”的道理。
双星集团在向市场化转变的过程中，很快发现计划经济下旧的机构和机制成为企业市场化的最大障碍。
为此，他们首先根据市场需要重组管理机构，撤销、合并一批科室，精简一批机关干部，充实到生产和销售第一线。
今天的双星管理机构对市场的反应及时而又灵敏、精悍而又高效。
鸿星尔克营销策划书
鸿星尔克营销策划书篇一：鸿星尔克整合营销传播方案鸿星尔克整合营销传播方案一、行业分析1、行业构成近年我国经济持续快速增长，人民生活水平显著提高，为了进一步提高自身的生活质量，越来越多的人加入了体育锻炼当中。
我国体育消费市场巨大，再加之我国20XX年北京奥运会的举办，体育市场得到了进一步的发展。
放眼我国的体育消费市场来看，国外的耐克、阿迪、匡威以及国内的李宁、安踏、特步、鸿星尔克、匹克占据大多数的市场份额。
2、行业竞争状况分析虽然我国体育消费市场巨大，但受我国近年物价上涨的原因，各家运动品牌的产品均在一定程度上涨了价格。
加之我国加入WTO影响，各家国外知名运动品企业进入中国市场，我国现在的体育消费市场竞争是越来越激烈。
据最新资料显示，国内运动品牌市场份额排名前五的是李宁、安踏、匹克、特步和361，而鸿星尔克则排名第六。
而国外的运动品牌则更具优势。
3、行业未来判断发展虽然我国体育消费市场竞争激烈，但是只要我们能够正确的找到市场空白，我们就会在激烈的市场竞争中占据领先地位。
从我国的体育运动品牌来看，最大的李宁现在将自己定位于高端市场，其下一步走向应该是国际市场。
安踏、匹克则将自己的主要销售重心放在篮球鞋产品上。
而鸿星尔克，则将产品主要放在球市场上，而且现在已经取得了一定的成就，在球领域里，排名第三。
除此之外，另外的一个市场空白则是儿童体育消费市场。
据调查显示，我国将在20XX 年开始一个生育高峰，并且将持续到2030年。
如此巨大的市场，能够在其中占据一定市场份额对于鸿星尔克的下一步发展至关重要。
因此，保持球领域的市场领先以及进军儿童体育服装市场将是将来的发展方向。
二、消费者分析1、目标消费者确定我国作为一个体育大国，体育强国，体育消费市场巨大。
鸿星尔克的宣传口号是“TO BE ”。
从宣传口号来看，极具青春活力，将主要的目标消费者锁定为青少年。
另外，鸿星尔克主要从事领域为球消费领域，众所周知，球曾经是一个贵族运动，在加之我国球运动发展比较缓慢，因此能够打上球的都是一些中年成功人士。
双星运动鞋重品牌重质量 打造公信力企业
“双星质量我要管，才能端牢金饭碗”、“工作质量作保证，产品质量是生命”、“质量夺金奖，市场赢夸奖”、“勇于创新敢超一流，严抓质量树好形象”……走进双星集团，看到车间内一条条质量管理文化理念口号，让人感受到双星那浓厚的质量管理文化氛围。
双星集团总裁汪海说，双星创名牌和发展名牌最关键的就是形成了独特的企业质量管理文化。
以“品质第一永远不能改变”为核心的双星质量文化，为双星创名牌和发展名牌奠定了坚实的基础。
企业文化是企业的一种氛围，是员工的价值观、行为准则和前进方向。
同样，质量文化是质量的最高境界。
质量是企业赖以生存和发展的根基，而树立牢固的质量意识是质量管理的前提和保证。
双星集团汪海总裁早在1986年就提出了“工作质量、服务质量、产品质量”的“大质量”观，1987年举办了“质量差距展览会”，给双星人在形势大好的兴奋中泼冷水。
这一开先河的自我曝光、自我亮丑，显示了汪海总裁在质量管理方面的决心和信心。
于是，“质量是企业的生命”、“企业什么都可以改革，唯有质量第一不能改革”这一实事求是的双星质量文化转化为双星人前进的方向。
双星人真正把质量当成命根子，将其放在一切工作的首位，二十多年来始终抓、不断抓。
质量文化具有客观性，它客观存在，影响着企业的成败兴衰。
在员工结构发生变化时，双星总裁汪海结合员工思想、结合产业实际，创造了“干好产品质量就是最大的积德行善”的质量文化理论，对制造加工业来说恰到好处，它激发了人们内心向善的精神追求。
二十多年来，双星人不断摆现象、找差距、查原因、订措施、抓落实。
汪海总裁提出人人都要为双星积德，为自己积德，作为领导骨干来讲，手握实权不见钱眼开是积德、敢于管理，不徇私情是积德，正视问题求真务实是积德，扑下身子认真执著是积德，作为广大员工来讲，做出100%合格的产品就是积德。
双星用“积德行善”的思想和质量文化，增强了双星人工作是为自己干，质量是为自己抓，成本是为自己降的思想意识，在市场转型的过程中，取得了一个又一个胜利。
鸿星尔克 市场分析
鸿星尔克市场分析1. 市场概述鸿星尔克是一家知名的体育用品品牌，成立于1984年，总部位于中国。
该品牌专注于生产和销售运动鞋、运动服装和运动配件等产品。
本文将对鸿星尔克品牌进行市场分析，以了解其在市场上的地位和竞争优势。
2. 市场规模根据行业数据，全球体育用品市场规模持续增长。
根据最新的市场研究报告，预计到2025年，全球体育用品市场规模将达到1000亿美元。
鸿星尔克作为全球领先的体育用品品牌之一，占据了一定的市场份额。
3. 品牌定位鸿星尔克品牌定位于中高端市场，旨在提供高品质的运动产品给消费者。
品牌秉承“让运动更美好”的理念，不断创新和改进产品设计和技术，以满足不同运动爱好者的需求。
4. 目标市场鸿星尔克的目标市场主要是年轻人群体，特别是运动爱好者和时尚消费者。
品牌通过赞助运动赛事、签约运动员和明星代言等方式来吸引目标市场的关注，提高品牌知名度和美誉度。
5. 竞争对手分析鸿星尔克在全球市场上面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括耐克、阿迪达斯、安踏等国际知名品牌。
这些品牌在产品创新、品牌宣传和渠道拓展等方面都具有一定的竞争优势。
6. 市场份额根据市场研究数据，鸿星尔克在国内市场上的份额逐年增长。
截至目前，鸿星尔克在中国体育用品市场上占据了约10%的份额。
然而，与国际品牌相比，鸿星尔克在国际市场上的份额相对较小，仍有进一步发展的空间。
7. 市场发展策略为了进一步扩大市场份额和提高品牌影响力，鸿星尔克采取了一系列市场发展策略。
首先，品牌加大了产品研发和创新力度，推出更多具有竞争力的产品。
其次，鸿星尔克加强了品牌营销和宣传，通过广告、社交媒体和线下活动等方式与消费者进行互动。
此外，鸿星尔克还积极拓展线上线下渠道，提供更便捷的购物体验。
8. 市场前景鸿星尔克作为一家具有悠久历史和良好口碑的体育用品品牌，有望在未来继续保持稳定增长。
随着全球体育产业的不断发展和人们对健康生活的追求，体育用品市场将持续扩大。
青岛双星集团的战略分析报告
青岛双星集团的战略分析报告青岛双星集团（000599)有限责任公司,简称双星集团（DOUBLESTAR)，是一个跨国界、跨行业、跨所有制的国有独资特大型企业集团.她的前身是国营第九橡胶厂，始建于1921年，至今已有88年历史.是中国最早的制鞋企业。
1983年7月5日，“双星"商标注册成功，标志着双星集团正式成立。
由此汪海总裁带领双星人拉开了企业改革发展的序幕。
24年来，双星在一个“四老”企业（老产品、老设备、老工艺、老厂房)的基础上，从最早的单一生产解放鞋（胶鞋），到目前已发展成为拥有五万名员工和140多家成员单位，以及鞋业、轮胎、服装、机械、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业并举的综合性特大型企业集团。
拥有5万名员工，140余家成员单位，资产总额60亿元,年销售收入100亿元,出口创汇2亿美元．双星专业运动鞋、双星旅游鞋、双星皮鞋和双星轮胎荣获“中国名牌”，双星品牌价值492。
92 亿元.（一)分析内容：一、宏观经济环境分析宏观环境是一个品牌发展的大摇篮，认清了大环境，一个品牌才能得到正确地发展,健康的发展. 2005年，中国GDP超过了18万亿元人民币，城镇居民人均可支配收入达到10493元人民币，而中国体育用品市场仅占国内GDP的0。
2%,在美国，这个比例可以达到2%,其增长空间可略见一斑。
具体到户外运动产品也是同样，国外业者都认为，在十年内，中国户外用品产业50%以上增速不会改变，美国户外用品年产值100多亿美元，欧盟年销售550亿欧元，而我国去年只有10个亿，巨大的市场潜力对欧美以及日韩等户外用品市场已趋饱和的厂商业者来说，无疑就是巨大的诱惑。
二、行业分析耐克、阿迪达斯等国际品牌稳稳占领着中国的高端市场。
它们具有雄厚的资金和成熟的经营经验，具有能够引领世界主流消费观念的强大市场驾驭能力,并配以超强的开发设计能力和齐全的产品线，足以让国内企业难以望其项背，所以，这些品牌牢牢占据着塔顶,其地位难以撼动.李宁、安踏占据了市场的中高端。
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分析： 周边郊县、二级城市及农村市场是双星产品的主力销售市场
郊县、农村市场与城市市场之比较（满分10分）
郊县、农村
城市
8
市场体量
6
6
购买能力
9
4
购买频率
7
6
品牌到达率
8
7
成本
6
5
区域潜在消费者数量
9
6
需求
9
6
总评
8
郊县、农村市场弱点：
1、市场购买能力相对较弱，购买频率低，市场需求低 2、无品牌、低价商品聚集。品牌干扰大，价格优势不明显 3、二级城市，郊县、农村市场无法达到较高的品牌影响
双星运动鞋产品分析
Magicbox杨怡龙
读史识物
关于双星鞋业
About double star’s shoes
规模： 全国规模最大的制鞋企业集团。 140多条鞋类生产线 在全国建起10大经营战区、4000多家连锁店的营销网络
生产： 年产各类鞋近亿双 与200多家国外客户建立贸易伙伴关系 热硫化鞋、冷粘鞋、布鞋、皮鞋、注射鞋、专业鞋六大类
从学龄阶段进行细分
思维成熟，观念定型，不易冲破
盲目崇拜，观念未定型，潜力大 无独立决定力，被父母代言
理性型
冲动型
半无知型
无知型
85-96年龄段 价格优势明显
分化
97-05年龄段（少儿）
诉求对象：家长 可 能 性
国内专业少儿品牌鞋较少
迪斯尼、NIKE进入，价格昂贵
双星品牌在家长心目中印象较好
消费者对双星产品的感知调查：
宣传方面： 增加宣传及曝光度，及时发布产品更新信息，明星代言（详见广告传播渠道分析）
—— 由农村包围城市 城市攻坚战
由农村包围城市
双星走的“由农村包围城市的战略”，除了在一级城市开有众多加盟店外，在各 类 二级城市更有为数众多的专卖店，且店面设计风格统一，也为双星匮乏的品牌曝 光起到了一定的积极作用。
13.6%
20.5%
NIKE adidas convers 李宁 puma 安踏 其他
分析：
1、运动鞋需求量大 2、国外知名品牌运动鞋的市场占有率高，但国产品牌也有一定市场占有率 3、近年来，随着民族品牌发展，市场占有率有一定提升，且运动鞋业整体
市场也在膨胀，外国知名品牌市场占有率也稳定提升，国内三流鞋业被 淘汰 4、被淘汰品牌的市场有潜力可挖
与双星患有同样结症的品牌：
它们是如何做的？
德尔惠：周杰伦
特步：谢霆锋、蔡依林、Twins
除了在产品样式
上下功夫外，三款 品牌均邀请了当前 具有一定影响的流 行明星进行品牌代 言，并加大广告宣 传，以吸引大众消 费者的目光。
贵人鸟：刘德华
中央电视台体育频道单日品牌鞋类广告统计：
14 12 10
WALL E说了：我想丢掉履带，我想要双双星鞋，我想城市漫步。
概念不能当饭吃，具体怎么做，消费者说了算
消费群体分析
运动鞋、时尚休闲鞋 热爱运动、讲究时尚、追求活力动感、不受拘束
80后、90后
三年一代沟 80后、90后概念太宽泛，即使同属于80后，其爱好、特征也各有不同 85年及以前生人大多参加工作，对鞋品需求有很大转变 重心转入需求量及购买潜力巨大的85—02年龄阶段的消费者市场
以周边郊县(新都镇旧城区）为例：
新都镇旧城区内：双星专卖店 5家（现为特星专卖店）
阿迪达斯 3家
安踏
2家
NIKE
2家
李宁
3家
成都地区双星专卖店数据表：（数据来自网络）
项目 双星专卖店
总数 约220
市区 50
市区内专卖店：
红星路店 人民公园店 北新小区 后子门店 各开放型小区内
周边 170
市区 郊县 周边二级城市
8 6 4 2 0
2008年11月8日
adidas nike 安踏 匹克 361° 鸿星尔克 德尔惠 特步 贵人鸟 双星
分析：
明星代言及广告攻势
作用：
1、广告扩大了品牌的认知度，提高品牌的记忆度 2、理念宣传，品牌形象树立 3、品牌更新信息，新技术发布
结论：
产品方面： 优化产品结构，向专业化市场转变，建立主力产品目录，以技术增加产品附加价值
指令——城市漫步
WALL E，一个可爱的垃圾清理机器人。
导演总是那么残酷，偏偏要将整个人类的理想与希望压在这么一堆不起眼的低等钢 铁合金上。不公平的身世、荒凉的城市、无言的伴侣…上帝已经不能再残酷了。不 过还好，导演还给了它善良与感性，给了它一颗能感触人世冷暖的心。
有了感情，便有了欲望，最美好的欲望——不沿规定路线生活，不靠指令过活。这 也是WALL E能为早已荒凉的城市带回生机的最初的原动力。这个可爱的机器人为 人类赢回了家园，那么人类能为它做些什么？
因此，在巩固郊县、农村市场的前提下 不仅由农村包围城市，更要深入城市，打响城市攻坚战
城市市场的可能性分析 对城市内品牌运动鞋业的数据统计及研究
据调查统计：（数据来自网络） 80%的青少年买过运动鞋 68.3%的青少年买过名牌运动鞋
城市品牌市场占有率图： 4.4%
5.3% 11.5%
11.1%
27.7%
一份调查报告：
样本：大学生（85后） 数量：10人 区域：成都理工大学
进行城市攻坚并取得成果是可行的
城市运动鞋里，篮球鞋有人做了，足球鞋有人做了，帆布鞋有人做了，我们做什么？
Adidas：没有不可能 李宁：一切皆有可能 Nike：just do it 匹克：I can play 安踏：永不止步 特步：非一般的感觉
别人都那么牛，我们还能“穿上双星鞋，潇洒走世界吗”？
分析鞋业所实施的营销策略
差异化市场策略
差异化市场策略
运动鞋
休闲鞋
拖鞋
皮鞋
凉鞋
由于当今鞋类市场同质化严重，极多数鞋业生产商同样采用“差异化市场策略”
问题：
足球鞋
篮球鞋
帆布鞋
篮球鞋
想到什么
销售主力
分析： 产品结构繁杂，主力产品不清晰，低技术支持，博而不精
不在既有中做第一，而是要“无中生有”出自己的唯一 要做就做自己的新概念 城市漫步鞋
城市是我们的母体，我们连她都不了解，那我们还能为她做些什么
新红色革命——城市篇
城市，走出来。鲁迅先生说过：世界上本没有路，走的人多了，也便成了路。路 与路的交织，成了革命后城市新生的坚强脉络，人们为着同一个信念建立了一个 共生共存的家园，脚下的路，便是这座城市诞生以来的忠实记录者。先人们用自 己的脚步谱写了坚毅的城市脊梁，我们何不继续拾起先人们遗下的道路，为城市 历史的延续添砖加瓦呢？ 城市，就在我们脚下；城市，走出来！