施工技术管理办法
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法
是指在施工项目中，为了确保施工过程中的技术要求得到准确传达和落实的规章制度。
以下是施工技术交底管理办法的一般要求：
1. 组织责任：施工单位应设立专门的技术交底管理组织机构，具体负责施工技术交底的组织和管理工作。
2. 交底内容：施工单位应根据工程的具体要求，制定详细的施工技术交底内容，包括工程的设计要求、施工方法、技术规范等。
3. 交底形式：施工单位可以采用口头、书面、图纸等形式进行技术交底，以确保交底内容的准确传达。
4. 交底对象：施工单位应明确技术交底的对象，包括施工单位的员工、监理单位的工作人员等。
5. 交底时间：施工单位应在施工前、施工过程中和施工结束后，分别进行技术交底，确保施工过程中的技术要求得到及时传达和落实。
6. 交底记录：施工单位应做好技术交底的记录，包括交底的内容、时间、交底对象等，以备查证和追责。
7. 交底考核：施工单位可以定期进行技术交底的考核，以评估施工人员的技术水平和交底工作的质量。
施工技术交底管理办法的实施能够有效提高施工过程中的技术施工水平，避免因技术交底不清或不到位而引发的质量问题。
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作业规程及施工安全技术措施管理办法
作业规程及施工安全技术措施管理办法一、作业规程1. 作业前必须进行安全技术交底和岗前培训，操作人员需持证上岗。
2. 作业区域必须设置禁止入内的明显标志，并有专人负责监督。
3. 严格遵守国家和地方的安全生产法律法规，及企业的安全生产管理制度，对违规行为进行严肃处理。
4. 作业前必须检查所使用的设备及工具是否完好。
5. 作业区域必须清洁干净，不得存在杂物。
6. 在作业过程中，不得影响周围其他员工正常的工作节奏。
7. 作业时要注意环保要求，保持环境清洁整洁。
8. 作业人员必须认真执行操作规程，减少误差和事故的可能性。
9. 作业完成后，必须清理工具和设备、妥善保管。
10. 作业后必须进行安全技术检查，并进行记录和交接班。
二、施工安全技术措施管理办法1. 现场安全防护：工地应设立明显的警示标志，禁止非工作人员进入施工现场。
同时对施工周边遮挡设施的安全保护要求严格，确保不影响行人及道路交通安全。
施工中工人必须配带安全帽、防护眼镜等必要工作防护用品，确保人身安全。
2. 机械设备安全：在使用机械设备时，应按照机械设备的使用说明书，明确操作规程，严格执行安全操作程序，减少设备的误操作，消除设备故障隐患。
对使用的机械设备要定期检验和维护，检查机械设备的挂钩等底部配件的质量及使用情况，严格控制机械设备的使用质量，确保机械设备的稳定运行。
3. 施工现场安全管理：施工人员必须遵守施工现场的管理制度，严格执行各项施工安全管理规程，迅速处理现场各类突发事件，及时排除安全隐患，确保施工现场的安全。
4. 施工用电安全：采用现场供电的施工，应保证设施完善、安全可靠。
应按照电工器材的使用说明、规格进行电线的编配和安装，合理设置保护措施，保障人员和设备的安全。
5. 吊装和拆除安全：吊装和拆除安全是一项非常重要的安全控制，吊装和拆除进程要采取安全防护措施，确保运送工具的安全，严禁大型机械设备跨越建筑群隔间或悬挂在楼体外壳上进行危险作业。
施工技术内业资料管理办法
9、记录不得随便修改或乱涂
乱画，保持资料的干净性。第十八条内业资料要分类明确、卷内名目详尽，准时归档。全部资料（含图纸）必 需准时做好收文、发文和借阅登记。第十九条施工技术资料的收集必需随施工进度同步进行，并在规定时间内完成 整理和编撰工作，施工日志必需每天填写，隐藏工程检查证在检查合格后填写，实时完成资料收集、整理工作；竣 工文件、技术总结、科研总结、项目管理总结、劳务分包管理总结、项目评价、责任成本管理总结等资料完成和上 报时间按相关规定执行。其次十条必需对所形成文件资料的真实性负责，特殊是与工程质量关系亲密的资料，要有 专人负责复核和审查，全部数据要做到精确无误。施工资料要与检验批资料、施工日志
和掌握网测量成果，内业计算应坚持两组独立平行计算并相互校核。建立测量
仪器、测量技术文件、测量人员管理台
7、帐，按季度梳理，准时更新。第十二条监控量测资料的管理工程开工前，监控量测单位须依据项目特点、施 工图及相关要求编制监测方案。根据监测要求，监控量测单位按时出具日报、周报、月报等监测报表，并对监测数 据
8、理过程中要坚决杜绝以下现象：1.未按规定建立健全各类台帐或台账不齐；2.没有通过施工图会审而擅自开 工；3.标段经理部未向施工人员进行平安技术交底,或交底签证资料不齐；4.对隐藏工程报检资料和验收资料未按规 定准时签认；5.施工日志不随工程进度填写、事后补记等现象。第十五条定期对技术资料管理工作进行自查，对发 觉的问题准时订正完善。第十六条依据工程进展状况和项目管理要求，准时组织搜集、记录、整理和形成各类资料 ，并根据档案管理有关规定和贯标要求准时登记存档，需移交或上报的资料要准时移交和上报。第十七条各类资料 要确保准时、真实、牢靠、完整，手写内容要字迹工整，填写
施工技术管理办法
施工技术管理办法施工技术管理办法第一章总则第一条施工技术管理目标施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是贯彻执行国家的各项技术政策和技术法规，科学地组织各项技术工作和技术活动，充分发挥科技人员的聪明才智和现有物质条件的作用，建立完善的施工生产秩序，采用新技术、新工艺、新设备、新材料，推进技术进步，提高工程质量和社会经济效益，促进施工任务按期、安全、优质、高效地完成。
第二条施工技术管理依据施工技术管理的主要依据是国家和行业颁发的各项技术政策、法规和标准，以及业主和监理对项目施工的技术要求，总公司和集团公司的技术管理规定。
第三条施工技术管理内容施工技术管理的主要内容包括审查设计文件、施工技术调查、施工组织设计、开工报告、技术交底、测量管理、变更设计报告、试验及计量、技术资料管理、施工技术总结、竣工文件编制及归档等。
第四条施工技术管理体系1、XXX负责项目工程的施工技术管理工作，并制定总的施工技术管理办法。
2、管理部负责本项目工程的施工技术管理工作和实施，并于每年初研究制定、上报、下发本单位的年度施工技术管理工作要点。
3、工程队根据管理部的技术要求具体组织实施本队的工程技术工作。
第五条施工技术管理组织原则各级领导必须高度重视技术管理工作，加强技术业务建设，合理使用技术人员，为他们提供研究、工作条件。
在决策有关施工技术问题时，必须有同级技术负责人参加。
第六条施工技术管理职责及分工管理部技术管理工作由总工程师全面负责，工程部组织实施。
其职责包括组织施工项目的技术调查，编制施工组织设计，审阅施工设计文件，组织测量工作，申报变更设计申请，填报开工报告，进行技术交底，研究和处理施工中的技术问题。
4、为推进技术进步，组织科研和技术革新活动，积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备的使用。
5、制定并实施职工培训计划，组织技术交流工作。
6、及时制定技术管理、工程质量、安全施工和文明施工管理措施，并检查和反映技术管理、工程质量和安全施工情况，提出分析意见和解决措施，并督促具体落实。
施工技术管理办法(项目经理部技术工作细则)
施工技术管理办法项目经理部技术工作细则目录第一篇项目经理部技术工作细则 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
项目经理部技术工作细则 .. (1)第一章项目技术工作细则 (2)第一节施工准备阶段 (2)第二节施工实施阶段 (4)第三节竣工验收阶段 (7)第二章项目总工程师工作细则 (9)第一节基本职责 (9)第二节基本要求 (10)第三节主要工作内容及工作标准 (11)第四章项目工程技术部长工作细则 (16)第一节基本职责 (16)第二节主要工作内容及工作要求 (17)第五章项目试验负责人工作细则 (20)第一节基本职责 (20)第二节主要工作内容及工作要求 (21)第一章项目技术工作细则第一节施工准备阶段第一条主要工作内容：接受事业部或控参股公司管理交底和设计交底，建立项目施工技术管理体系，进行技术人员分工，做好设计文件审核、施工技术调查、贯通测量、施组、方案编制等工作，做好前期试验工作、临时设施设计工作和各项技术资料的准备工作。
第二条具体工作流程施工实施阶段施工准备阶段施工技术管理流程图第三条主要工作要点1、接受管理交底：接收投标期间的设计资料、建设单位要求及投标文件，集团公司、事业部和控参股公司的技术管理文件、作业指导书，可供参考的企业科研成果、工法专利、技术总结等类似工程技术资料。
2、接受设计交底：掌握设计意图及施工中的注意事项，建设单位或监理对工程开工、报验、变更、技术资料填报、竣工文件编制等要求。
索要设计交底书面资料。
3、建立项目技术管理体系：明确项目技术管理架构，制定各项施工技术管理制度，确定技术管理部门和技术岗位职责。
4、技术人员分工和职责交底：按专业和技能对技术人员进行明确的书面分工，组织技术人员学习管理办法，通过职责交底让每个技术人员知道本部门和自身的责任及权力。
施工技术交底管理办法
施工技术交底管理办法第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规的规定，为了确保建设工程施工技术交底的有效性和安全性，保障工程质量，提高施工组织能力和管理水平，制定本办法。
第二条施工技术交底是指施工单位将设计方案、施工方法、工序要求、质量控制点等技术要求向施工人员进行详细讲解和传达的过程，是施工组织管理的重要环节。
第三条施工技术交底应由施工单位的专业技术人员或领导班子成员进行，接受交底的施工人员应多次进行备案，掌握相关技术要求。
第四条施工技术交底应从原始资料完善、质量验收标准明确、技术要求合理、关键问题解决等方面入手，确保施工人员对整个施工项目的技术要求和施工方法有明确的了解。
第五条施工技术交底应与设计文件、施工组织设计等工作相结合，注重理论与实际相结合，确保施工技术交底的实效性和可操作性。
第六条施工技术交底应有书面记录，并加盖施工单位的公章，无法书面记录的应及时制作灵动人物，并通过拍照、录像等方式备存。
第二章施工技术交底内容第七条施工技术交底内容应包括：（一）设计文件及图纸，包括建筑设计文件、结构设计文件、给排水、供电布置等专业设计文件，交底人员应解读设计图纸，并强调其中的关键技术要求和注意事项。
（二）施工组织设计，包括施工方法、施工流程、施工方案等内容，交底人员应解读施工组织设计，明确施工人员各自的工作职责和要求。
（三）施工工序及质量控制点，包括建筑施工工序、安装工程工序等，交底人员应解读各工序的要求，并重点强调各质量控制点的位置和相关要求。
（四）安全施工要求，包括生产过程中的安全技术措施、安全作业规程等，交底人员应解读安全施工要求，并强调各项安全措施的重要性。
（五）质量验收标准和验收方法，包括各项工作的验收标准、验收方法等，交底人员应解读验收标准和验收方法，并强调验收的重点和难点。
第八条施工技术交底内容应与施工项目的实际情况相结合，针对具体问题进行重点讲解和交底，确保施工人员对关键技术要求理解透彻。
项目施工技术管理办法
项目施工技术管理办法（试行）第一章总则第一条为适应项目管理体制改革、实施管理层与操作层两层分离的需要,加速实现项目经理部施工技术管理工作的标准化、规范化和制度化，依据局《公路工程施工技术管理条例》，制定本办法。
第二条本办法适用于项目一级的施工技术管理工作.第三条管理层负责对工程项目的全面管理;操作层根据管理层所确定的实施性施工组织设计、施工方法、技术方案、进度要求、质量标准等,完成分项分部工程的施工操作任务，并服从管理层的监督、检查和指导。
第四条项目施工技术管理的任务项目的技术工作是施工管理的主要组成部分和基础，其基本任务是：1正确贯彻国家各项技术政策和法规，认真执行国家和部颁的现行施工技术规范、公路工程试验规程和工程质量检验评定标准，严格按照承发包工程合同文件合理有效地组织施工.2进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置，实施动态管理，以充分发挥技术人员和现有资源的作用.3组织开展各项技术管理工作,特别是加强基础工作,建立正常的施工生产秩序，促进技术管理的规范化、系统化、制度化,为施工生产提供有效的技术保障。
4健全技术工作责任制，落实技术职责，确保技术目标的实现.5积极推行现代科学管理方法在实际施工技术中的应用。
依靠科技创新推动企业的技术进步.加强技术交流和技能培训，以提高员工的技术素质。
第五条项目施工技术管理是全局技术管理的最基础部分，其工作的中心环节是：1做好工程开工前的各项技术准备工作。
2注重施工过程中的组织、协调、控制调整和检查，坚持通过以试验检测数据评定工程质量.3及时进行工程竣工后的技术总结。
第二章施工技术管理工作职责第六条项目总工程师职责1项目总工程师是本项目的最高技术领导，直接对项目经理负责。
在本职范围内，对技术和质量有权作出决定和处理，并受上级总工程师的业务领导。
2对项目的施工技术管理工作全面负责。
贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。
施工技术措施编制及执行管理办法
施工技术措施编制及执行管理办法
施工技术措施是指在施工过程中为保证工程质量、保障施工安全、节约资源和保护环境等目的而采取的一系列措施。
一、编制施工技术措施的基本原则：
1. 安全原则：施工技术措施必须保证施工人员的安全。
2. 符合规范标准：施工技术措施必须符合相关的规范标准。
3. 环保原则：施工技术措施必须符合环境保护要求，减少对环境的污染。
4. 经济效益原则：施工技术措施必须考虑经济效益，合理利用资源。
二、编制施工技术措施的内容：
1. 施工方案：包括施工工艺流程、施工方法、施工步骤等。
2. 施工组织计划：包括施工时间计划、人员安排、物资调配等。
3. 安全技术措施：包括安全防护措施、安全监控措施等。
4. 质量控制措施：包括质量检验、质量监督等。
5. 环境保护措施：包括污染防治措施、资源利用措施等。
三、施工技术措施的执行管理：
1. 制定实施方案：根据施工技术措施编制的内容，制定详细的施工方案和施工组织计划。
2. 安排专人负责：指定专人负责施工技术措施的执行，监督工程的实施过程。
3. 做好记录与验收：对施工技术措施的执行情况进行记录，并按照规定进行验收。
4. 加强监督检查：加强对施工技术措施执行情况的监督检查，及时发现问题并采取措施加以解决。
5. 提高施工人员的技术水平：通过培训和教育，提高施工人员的技术水平，确保施工技术措施的有效执行。
总之，施工技术措施的编制和执行管理是保证施工质量和安全的重要环节，必须严格按照规定进行执行，并加强监督检查，确保施工过程中各项措施的有效实施。
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施工技术管理办法一、总则1、合武铁路是国家Ⅰ级铁路主干线，为了加强工程建设质量，确保我部技术工作健康有序发展，根据公司工程部施工技术管理意见及合武铁路项目部的具体情况及其他有关规定，特制定本管理办法。
2、本管理办法从项目部组建开始实施，凡在项目部工作的所有工程技术人员均应自觉遵守本管理办法。
3、本管理办法由项目部施工技术科制定，并负责解释、修改。
二、组织体系技术部门的组织体系由项目总工领导下的施技科科长、责任区技术人员、试验人员、测量人员组成。
依据梁厂项目部的管理模式与工程特点，项目部实行总体控制分项、分工、分级管理，即实行责任范围内试验人员对技术人员负责，技术人员对施技科长负责，施技科长对总工程师负责的组织体系。
三、职责1、总工程师职责（1）、是本项目技术工作负总的负责人。
在项目经理的领导下，具体负责全面的技术管理、质量管理和部分施工管理工作。
主管项目施工技术科、测量队、试验室和指导调度、工程预算编制、索赔补差、设备、物资、计划和施工方案的优选、优化等业务工作。
（2）、负责组织施工调查、审查核对施工设计文件，组织编制和审核实施性施工组织设计、质量计划、科技计划、施工技术总结、竣工文件等技术资料，以及上报工作。
（3）、负责组织、检查、督促、指导工点技术人员进行技术交底，现场检查指导及组织研究解决施工中的主要技术问题。
（4）、指导年度、季度施工计划、月作业计划、劳动计划。
（5）、参加审查与工队签订的施工协议、合同等。
建立工程数量内控制度，把好工程数量的计量审核关。
（6）、参加和掌握由上级部门组织的验收交接工作。
（7）、积极组织参加技术革新、科学研究和各类学术活动。
（8）、负责变更设计、合理化建议和科研成果、工法、论文（总结）的上报工作。
及时办理变更设计的签认和报批手续。
（9）、参与对技术人员和技术工人的考核、调遣、使用、奖惩等。
2、施技科长职责：负责公司《管理手册》和《程序文件》规定的各相关要素职责在本部门实施。
特别对施工过程中的“特殊工序控制”在本部门应切实抓好落实。
（1）在项目总工程师的领导下，负责项目施工技术、科技、试验及计量管理工作，组织贯彻实施国家、行业技术标准，计量法律、法规、规章在项目上的应用，负责项目部施工技术科的日常管理工作。
（2）协助分管领导综合平衡项目资源及生产要素的协调调度，掌握项目部生产动态，并适时传递给项目部及相关部门，传达项目部领导对施工生产的各项指示。
（3）负责制定质量计划编制、施工过程控制、过程检验和试验、防护和交付、服务、进货检验和试验、检验测量和试验设备控制、检验和试验状态、统计技术程序，并监督贯彻实施。
（4）指导、监督、考核评价项目施工技术干部及项目试验室工作。
（5）参与分包方评价及内部质量审核，做好本部门技术文件和资料的控制；协助设备、物资部做好材料采购、顾客提供产品控制、产品标识和可追溯性以及搬运贮存程序的运行；协助安质部做好最终检验和试验以及不合格品的控制程序的运行，对本部门内审出现的不合格项制定纠正和预防措施，并贯彻执行；认真做好本部门的质量记录。
（6）组织测量人员进行厂区建设和预制梁过程中的有关测量工作，以及测量资料的整理入档工作。
（7）组织工程技术人员对设计图纸进行审核，并将审核结果汇总整理做好记录。
（8）组织开展QC活动，推动科技创新活动。
（9）负责竣工文件的收集整理，编制项目竣工文件。
（10）负责填写变更设计申请单，由总工程师报有关部门审批。
（11）负责对技术干部进行技术交底，并且负责关键工序的技术交底，组织技术干部对钢筋加工厂、搅拌站的统一技术交底。
（12）按月组织对技术干部进行考核。
（13）协调施工技术科与计划、物资、办公室等部门的关系，并协助项目总工处理外部关系。
3、测量队长（班长）职责（1）在项目总工及技术科长的领导下，组织本部门（管段）的日常测量工作。
（2）负责测量队（班）的日常管理工作。
（3）负责测量仪器的日常保养及年检工作。
（4）建立测量技术档案，收集、整理各种测量资料。
4、工点技术干部职责（l）在项目总工、技术科长的领导下进行日常技术工作。
（2）对所负责工点施工技术、标准、测量放样、检验、试验等技术工作负责，是本工点工程技术、质量的第一责任人。
（3）编制本工点的施工作业指导书。
（4）指导工点操作人员按操作规程和施工组织施工，重要工序要旁站或安排试验人员跟班作业，确保工序质量。
（5）对所负责施工的工点要做好技术交底；做好工程施工日志、检验批、分项、分部、单位工程质量验收等质量记录工作。
（6）收集、整理变更设计资料。
（7）指导施工队有关质量、进度和施工安全防护、环保等工作。
（8）负责所管工点的竣工文件编制工作。
（9）积极开展QC活动，推广应用“四新”技术成果，开展创优达标活动。
5、施技科资料员职责（l）在施技科长的领导下，负责技术部资料的日常管理工作。
（2）负责定期收集各种内业资料，整理归类作好记录。
（3）做好各类文件的标识和保管。
（4）负责各种技术资料的复印、标识、发放、登记工作。
（5）负责技术科办公用品的发放、登记工作。
（6）负责技术科电脑、打印机及复印机等各项设备的维护及保养，严控耗材的消耗。
四、施工中技术管理1、实施性施工组织设计开工前，技术人员学习招标文件与设计文件，踏勘现场，依其确定施工总体方案、进度计划，再以其配足生产要素。
实施性施组编制包括：工程概况、总体方案、进度计划、生产要素配置、材料计划、施工工艺、质量管理、安全管理及环保及水土保持。
2、设计图纸管理图纸（包括设计图、定型图、标准图）由项目部施技科统一编号下发，谁用谁保管。
复印图纸，须经项目总工批准后复印，总工审核签字确认无误后方可下发。
图纸实行受控管理，不准涂改，不得丢失。
设计图纸属机密文件，技术人员不允许随身携带、复印交底或外借，现场指导应带技术手册或技术交底书。
违者批评教育、罚款，情节严重的上报公司按规定处理。
3、设计图纸复核开工前各工点技术人员在技术科长的组织下，进行图纸复核，图纸复核包括内业复核和外业复核。
设计图纸由平纵断面设计、结构物设计、标准图、数据表及设计说明等几部分组成，将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。
审核程序见图1。
（1）内业审核①技术参数A 、审查施工图纸的张数、编号、与图纸目录是否相符。
B 、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。
C 、平、纵断面所注数据、标高与各分项工程标注是否相符。
图1 图纸审核程序框图D、复核工程各部位的尺寸、高程、线型及所用材料标准是否正确。
②工程数量审核将各单位工程图纸设计数量按照设计尺寸计算复核，依据设计图纸细目分项整理，并将复核结果分单位工程写出书面汇报，格式由施技科统一下发，交施技科长复核，总工作最后审核，资料存档备查。
（2）外业审核主要是对照图纸查看核对现场原地面、构造物原地面、工程地质、征地拆迁、大、小临时工程、构造物设置的位置、规模、数量等情况。
4、技术资料编号及文整工作开工报告、工程日志、程检表格等竣工资料的签字部分必须用碳素墨水书写。
技术资料要求填写要及时、规范，签字手续要齐全，各种技术交底、签证、记录要与工程同步进行。
技术资料编号以单位工程为单位，独立编号。
详细技术资料分类及编号根据业主有关规定及验收标准另文下发。
5、技术交底（1）开工前，工点技术干部依单位工程编制技术交底书，内容包括可供操作的图表及文字说明，并对施工工艺、质量标准、安全标准、文明施工均应详细交代。
交底书格式施技科统一下发，所有内容均应认真填写，不漏项。
（2）技术交底书签字手续要完善，重要部位的技术交底须经施技科长或项目总工复核签字，无复核签字视为无效。
（3）技术交底书编号采用二位数，如01、02，03；如有3张，编号分别为01-1、01-2、01-3，前面注明某单位工程名称，每单位工程列出交底书清单归档。
（4）技术交底书一式三份，自留一份，施Array技科一份（原件），施工队一份。
（5）当施工情况发生变化时，及时更改交底书，下发施工单位，同时注明某年某月某日的那一份技术交底书停止使用字样。
（6）技术交底制图要规范，必要时附细部构造尺寸图，不得由施工单位自行推算。
（7）技术交底书作为施工队计价依据的强图2 技术交底程序框图制性文件，必须注明。
（8）工程完工结算完毕后，交底书及时从施工单位收回，报施技科存档。
技术交底程序见图2。
6、《技术手册》编制开工前，工点技术干部根据所管辖工程的特点，编制本工点的技术手册，技术手册尽可能详尽，方便现场施工，满足技术指导的需要。
7、施工日志施工日志内容包括：工程概况，开、竣工日期，技术交底、测量放样、机械设备、人员使用情况、所用材料厂家、产地、规格、型号，甲方、监理检查情况、工程安全质量情况，变更设计内容及经过，施工中遇到的重大技术问题及处理方法等。
施工日志统一用碳素墨水钢笔填写，不允许随意涂改或撕毁，按单位工程分别记录、编号。
8、单位工程施工组织设计开工前，编制单位工程施工组织设计，其内容着重突出施工方案、施工方法、施工程序及工艺要求，并附平面布置图、工程进度计划图、作业流程图等，无施工组织设计的单位工程不允许开工。
工点技术负责人编制，施技科长复核，总工程师审核完成。
9、关键工序作业指导书依预制梁工程特点及实际情况，将制梁全过程各工序作为本项目的关键点，将其关键工序施工工艺、注意事项编写成关键工序作业指导书下发执行。
10、工程质量验收记录表工点技术干部根据工程进展情况，及时填写工程质量验收记录表，并办理签证手续，工程质量验收记录表统一手写。
工程质量验收记录表中检查各项必须严格按照《验标》要求填写，填写内容细致准确，填写实测值与《验标》中的偏差值要对应，且要与试验资料、测量资料相对应，注意资料的相互印证，不能自相矛盾。
圬工严格按验收标准进行质量验收。
质量验收记录表上没有检查的项目用“／”涂掉。
11、变更设计（1）技术干部在施工前，若发现设计与实际有出入或明显不合理，应及时向技术科长及总工反映，由技术干部收集整理变更设计资料，由技术科长填写变更申请单，由总工报有关部门审批。
（2）变更设计应签证完备，手续齐全，编号登记，项目总工依据通知单，在原设计图上做更改标识（包括图纸的复印件）并传递到所有持图人手上。
（3）变更设计内容及时下达给施工单位执行，所有变更设计均应分类归档。
（4）所有变更资料均应采取保密措施，严禁工点技术干部向他人泄漏保密内容。
泄密者视情节轻重报项目部或公司纪委处理。
12、隐蔽工程检查隐蔽工程是施工过程质量控制的关键，并且是计量控制的重点。
（1）隐蔽工程经现场主管技术人员、质检工程师自检合格后，邀请监理工程师检查，签认合格后进行下道工序施工。