公司管理制度综合方案
关于公司的管理方案和制度范文5篇
关于公司的管理方案和制度范文5篇关于公司领导类的发言稿很容易写，大家都来写一篇吧。
众所周知，所有的公司领导者都是有别人需要的专长。
优秀的领导者，身上必有团队所需要的东西。
你是否在找“关于公司的管理方案和制度范文”，下面小编收集了相关的素材，供大家写文参考！关于公司的管理方案和制度范文（精选篇1）为规范小区管理，为业主供给优质的物业管理服务，我公司将采取一系列的管理措施，确保小区品质。
一管理目标物业公司本着“科学规范、竭诚高效、安全礼貌、持续发展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理念，对小区物业实施科学的管理、供给优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进的管理理念，使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
我公司将按照河北省及唐山市有关标准（并高于此标准），确保业主及使用人综合满意率到达90%以上。
二管理原则为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程中将始终把握以下原则：（一）服务第一、管理从严的原则“服务第一”是物业管理的宗旨，所以管理中要继续秉承“以人为本”的管理理念，从业主及使用人的需求出发，强化服务机能，丰富服务内涵，供给优质、周到、及时的服务。
“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主及使用人不适当行为的管理和劝阻，建立严格、周全的管理制度，实施依法管理、从严管理、科学管理以确保物业管理服务收到应有的成效。
（二）专业管理与业主自治管理相结合的原则在日常管理中，要充分发挥两个进取性，即物业管理公司的进取性和业主使用人的进取性。
物业管理公司应当尊重并按照广大业主及使用人的要求，经过服务中心对小区实施专业化的管理，同时努力争取业主及使用人的支持配合，使其能正确使用和维护物业，并自觉遵守业主公约，共同创立礼貌的办公环境。
（三）物管为主、多种经营的原则在搞好日常管理和常规服务的同时，从物业的实际出发，开展一系列服务性的多种经营，既满足广大业主及使用人的不一样需求，又增强物业公司的造血功能，增加经济积累，以利于更好地为业主及使用人服务。
公司管理制度完整版（三篇）
公司管理制度完整版包括以下内容：1. 公司组织架构：包括公司的层级结构、部门设置、职责分工等。
2. 人事管理：包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系等。
3. 绩效管理：包括目标设定、绩效评估、绩效考核、绩效激励等。
4. 岗位职责：明确各个岗位的职责、权限和工作流程。
5. 考勤管理：包括员工的工作时间、请假、加班、迟到早退等。
6. 培训发展：包括员工的培训计划、培训课程、培训方式等。
7. 薪酬福利：包括员工的薪资结构、绩效奖金、福利待遇等。
8. 员工关系：包括员工沟通、员工参与、员工满意度调查等。
9. 奖惩制度：包括员工的表彰、奖励、警告、处罚等。
10. 离职管理：包括员工的辞职、离职手续、离职赔偿等。
以上内容是公司管理制度中常见的内容，不同公司的管理制度可能会有所不同，具体的制度应根据公司的实际情况进行制定和调整。
公司管理制度完整版（二）第一章总则第一条为了规范公司的管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本管理制度。
第二条公司管理制度是公司的基本管理制度，适用于公司所有职员，包括高管、中层管理人员和基层员工。
第三条公司管理制度的宗旨是：公正、公平、公开、依法治理，科学决策、民主管理、规范活动、高效执行，营造和谐、健康、稳定的工作环境。
第四条公司管理制度的执行主体是公司的管理层，他们应当严格按照本制度的规定进行管理、决策和执行。
第二章组织机构第五条公司设立董事会、监事会和经理层，实行公司法人制。
第六条董事会是公司的最高决策机构，由不少于五名董事组成，包括一名董事长和一名总经理。
董事会负责公司的战略决策、重大事项决策和监督管理。
第七条监事会是公司的监督机构，由不少于三名监事组成，其中一名监事长。
监事会负责对董事会、经理层和公司财务进行监督。
第八条经理层是公司的日常管理机构，由总经理和各部门经理组成，负责公司的运营管理、业务推进和人员管理。
第三章员工权益保障第九条公司保护员工的合法权益，员工享有按照公司规定的工资、福利待遇，同时员工应当遵守公司的规章制度和行为准则。
综合管理制度（精选9篇）
综合管理制度（精选9篇）综合管理制度篇1为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度：目录：第一章日常管理制度第二章办公室管理制度第三章考勤管理制度第四章会议制度第五章出差第六章行政接待第一章日常管理制度着装仪表规范公司员工日常着装应以端庄大方、整齐清洁为标准。
仪容要以干净、整洁、素雅为标准，不得浓妆。
行为举止要文明、礼貌，不得打架，斗殴，酗酒，从事违法乱纪的活动。
说话要和气、谦逊，要使用“请、您好、谢谢、对不起、再见”等文明用语。
为集体创造团结、友善的氛围。
工作行为规范遵守党和国家的法律、法规，遵守公司的各项。
各部门员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
临时有事外出必须向部门经理请假，经领导批准后方可离开。
办公室工作人员在接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语;办公电话铃声应调到适量位置，讲电话声音应适量;不准用办公室电话进行私人交往或闲聊。
员工手机应保持上班时间畅通。
行政部每天安排部员值日，注意保持室内办公环境和办公台面的整洁有序。
上班时间不得干与工作无关的事，严禁上班时间打牌、看电影、玩游戏等与工作无关的行为发生。
保守企业秘密和技术秘密，不准对外泄露公司有关的事情。
否则一经发现，将根据情节轻重，给予经济及行政处罚，严重的将以辞退。
工作区内严禁随地乱扔、乱倒垃圾，严禁从窗户向外或从楼上往下倒水、扔烟头、纸屑、吐痰等。
节约用电，做到人走灯灭。
爱护办公设备、仪器，节约使用纸张，能用废纸打印复印的不得使用新纸，严格按照办公室规定使用办公设备。
每位员工都有权利、有义务维护集体利益，爱护集体财产，严禁将集体财产居为私有。
加强学习，学习型组织是分公司的追求目标，每个人都应该积极主动的参与到各种学习活动中来，不能以各种理由逃避和拒绝学习。
第二章办公室管理制度办公室人员管理制度办公室人员执行签到的考勤制度每天早9：00上班，晚6：00下班，禁止无故迟到早退现像发生，违者予以20元处罚。
公司内部综合管理制度3篇
公司内部综合管理制度3篇管理制度是企业管理的基础,本文将管理制度与精细化思想结合起来进行研究,希望通过精细化管理方法完善管理制度的管理,更好的发挥管理制度在企业管理中的作用。
本文是店铺整理的公司内部综合管理制度，仅供参考。
公司内部综合管理制度1【人事管理制度】为提高公司工作质量，吸收聘用高级管理人中的执业人员，强化约束竞争机制，依据国家有关人事管理办法，特制定本制度。
一、员工聘用办法(一)招聘条件1、思想政治素质好，具有良好的道德品质，热爱审计事务所工作。
2、本专业大专以上学历或中级以上职称，年龄在45周岁以下。
具有注册资格的可优先考虑。
3、具有高级职称或有执业资格，身体健康无疾病，能胜任工作者，年龄可适当放宽。
(二)招聘考核1、指派专人对应聘者进行社会调查，了解应聘人员思想品德、遵纪守法、本人基本情况等，如应聘人员在原单位工作失误，造成重大影响的不予聘用。
2、采取面试和笔试相结合。
面试主要是由应聘者进行答辩及观察应聘者个人身体状况及形象等。
笔试主要是考核业务能力，业务水平等实际操作能力。
(三)聘用方法1、董事会聘用总经理及高级管理人员。
2、总经理聘用公司员工。
3、应聘者试用期为三个月，三个月合格后签定正式聘用合同。
二、员工管理办法1、公司员工在合同期内如违反合同有关条款或公司有关管理规定，造成一定影响的，视情节予以处罚或解除劳务合同。
2、公司员工要搞好自身业务学习，提高业务素质，及时参加上级主管部门的业务学习培训及业务考核评定工作。
3、公司员工要遵守执业准则和职业道德行为准则及相关的工作管理制度，要诚信务实，团结协作，廉洁从业，违者后果自负。
4、实行全员目标岗位责任制，定岗、定责、量化目标，奖优罚劣，优胜劣汰。
学习及培训制度为建立学习型组织，让员工在工作中学习，在学习中工作，以提高员工整体素质，为各岗位培养和输送德才兼备的优秀员工，特制定本制度。
一、全体工作人员要切实把加强学习作为提高自身素质和做好工作的前提和保障来认识，增强学习的自觉性。
公司综合管理活动策划方案四篇
公司综合治理活动方案 1一、公司文件体系初步标准更公司《员工手册》v、0 更公司行《政治理手册》二、启动职业素养及治理培训体系开展同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为同事快速融入公司环境起到了乐观的促进效果。
启动职业素养及治理培训体系，争取全员参与。
进一步标准了员工的职业意识，增加了治理人员的治理意识。
三、完善公司的沟通机制1.同事入职反响;2.同事转正沟通;3.同事合同续签沟通;4.同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反响也暴露了公司治理中有待改进的方方面面。
相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供给了最直接的依据。
5.建立并完善公司沟通平台除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化气氛的阵地。
四、打造标准刚性的治理环境标准了考勤治理机制，将公司中高层治理人员纳入考勤范围并对基层同事不标准的考勤行为进展了严峻处理。
标准宿舍治理规定和车辆治理规定标准公司薪酬体系并调整薪酬构造五、营造温馨和谐的文化气氛1.郊游拓展活动(圣诞节前后)分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2.筹划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消退沟通隔膜，初步打算筹划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。
公司综合治理活动方案 2一、认真做好各项常规工作，保证购入各类图书的准时加工入库工作。
1、20--年文献资源建设部将协作馆里和学校做好图书选购招标工作，打算在3-4月完成，以保证全年图书选购任务的顺当完成，同时对馆藏外文图书做肯定的补充，中文及民文图书完成约 3-4 万册的购入量。
2、连续做好本年内购入图书所附光盘的加工入库工作。
3、连续协作技术部做好网上书通报的公布工作。
4、为协作各项所需考核工作，我们将一如既往依据馆里的工作要求做好各项图书资料的数据统计工作，包括各类入库图书的种类、册数、金额、选购数据等。
公司综合管理制度范本
公司综合管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的管理体制，加强公司内部管理，提高公司综合管理水平，根据公司发展情况及行业特点，制定本综合管理制度。
第二条本综合管理制度适用于公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、一线员工等。
第三条公司的综合管理制度是公司的基本管理制度，凡公司员工都必须遵守，违反本制度的员工将受到相应的纪律处分。
第四条公司综合管理制度的执行机构为公司总经理办公会，具体负责对公司综合管理制度的制定、修改、解释和实施。
第五条公司综合管理制度的具体内容包括公司的组织架构、管理职责、人力资源管理、财务管理、运营管理、市场营销管理、信息化管理等方面内容。
第六条公司综合管理制度的宗旨是坚持以人为本，依法合规经营，不断提升服务质量，塑造公司良好的企业形象，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
第二章组织架构第七条公司的组织架构分为总经办、市场部、生产部、财务部、人力资源部等部门，各部门之间相互协作、密切配合，实现公司整体运作的顺畅。
第八条总经办负责全面领导和管总公司各项工作，制定公司的发展规划和战略决策，并对公司的运营情况进行监督和指导。
第九条市场部负责公司产品的市场调研、竞争分析、市场推广和销售工作，定期制定市场开发计划，开拓新的市场渠道，提升公司产品的市场竞争力。
第十条生产部负责公司产品的生产计划安排、生产过程管理、生产质量监控等工作，确保公司产品能够按时按量生产。
第十一条财务部负责公司的财务预算、成本控制、财务报表编制等工作，及时向公司领导层提供财务分析数据，为公司的战略决策提供依据。
第十二条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升等管理工作，建立健全员工奖惩制度，提高员工的积极性和工作效率。
第三章管理职责第十三条公司总经理是公司的领导者，负责公司的整体运营和管理工作，对公司的经营状况负总责。
第十四条公司的中层管理人员负责落实公司总经理的指示，组织部门内部工作的开展，保障各项工作任务的顺利完成。
公司完整的管理制度
（原创实用版4篇）编制人员:_______________审核人员:_______________审批人员:_______________编制单位:_______________编制时间:____年___月___日序言下面是本店铺为大家精心编写的4篇《公司完整的管理制度》，供大家借鉴与参考。
下载后，可根据实际需要进行调整和使用，希望能够帮助到大家，谢射!（4篇）《公司完整的管理制度》篇1公司完整的管理制度应该包括多个方面，例如：公司章程、管理大纲、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等。
其中，管理大纲是公司管理制度的核心文件，它应该根据国家有关法律、法规及公司章程的规定制定，旨在加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益。
行政管理制度应该包括公司各级人员的职责、权限、工作标准、工作流程等内容，以确保公司日常工作的顺利进行。
人力资源管理制度应该包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬、福利等内容，以保证公司员工的合理配置和管理。
财务管理制度应该包括财务规划、预算、核算、审计等内容，以确保公司财务的稳健和安全。
生产管理制度应该包括生产计划、生产流程、产品质量、设备维护等内容，以确保公司的生产效率和产品质量。
质量管理制度应该包括质量标准、质量控制、质量改进等内容，以确保公司的产品质量和客户满意度。
安全管理制度应该包括安全培训、安全检查、安全防护、应急预案等内容，以确保公司员工的生命安全和财产安全。
《公司完整的管理制度》篇2公司完整的管理制度应该包括多个方面，例如：公司章程、管理大纲、行政管理制度、人力资源管理制度、财务管理制度、生产管理制度、质量管理制度、安全管理制度等等。
这些制度应该涵盖公司运营的各个方面，以保证公司能够规范化、高效化地运作。
具体来说，管理制度应该明确公司员工的职责、权利和义务，规定各项工作流程和标准，确保公司各项工作能够按照既定目标进行。
公司综合管理制度
公司综合管理制度公司综合管理制度是指为了规范和统一公司内部各项管理工作，促进公司高效运作和持续发展，制定的一系列规章制度和操作流程。
综合管理制度涵盖人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等多个方面，下面将从这几个方面分别展开。
一、人力资源管理制度：1.招聘与选拔：明确招聘程序、岗位要求及选拔标准，确保招聘工作的公开、公平、公正。
2.培训与发展：制定全面的培训计划，包括入职培训、岗位培训、业务培训等，使员工不断提升自身能力和业务水平。
3.薪酬与福利：建立合理、公正的薪资体系和福利政策，营造公平竞争的工作环境。
4.绩效考核：建立科学的绩效考核制度，明确考核指标和流程，激励员工积极工作和提高绩效。
二、财务管理制度：1.预算管理：制定年度预算，规定资金使用范围和审批流程，确保公司财务状况的可控性和稳定性。
2.资金管理：建立健全的资金流动管理制度，明确日常收支流程和资金使用要求。
3.成本控制：建立成本核算和控制的制度，提高资源利用效率，降低经营成本。
4.财务报表：规范财务报表的编制和披露流程，确保财务信息的准确和及时。
三、生产管理制度：1.生产计划：制定合理的生产计划，确保生产任务的完成和交付时间的准时。
2.质量管理：建立质量管理体系，确保产品质量符合国家和行业标准，满足客户需求。
3.物料管理：建立物料采购、入库、出库、库存管理等流程，确保物料供应和利用的高效性和准确性。
4.设备管理：建立设备维护和保养制度，保证生产设备的安全、可靠和正常运转。
四、市场营销管理制度：1.市场调研：建立市场调研制度，了解市场需求和竞争对手动态，为产品设计和营销策略制定提供依据。
2.销售管理：建立销售目标和计划，明确销售流程和责任，提高销售团队绩效。
3.客户关系管理：建立客户档案和沟通记录，保持与客户的良好关系，提供优质的售前售后服务。
以上仅是综合管理制度的一些基本方面，具体制度内容还需根据公司的实际情况和经营需求进行具体规定。
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公司管理制度综合方案员工守则一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业二、维护公司声誉，保护公司利益三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费四、服从领导，关心下属，团结互助五、不断学习，勇于开拓，求实创新公司格言：尽心尽力尽职尽责为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本公司管理制度。
总则1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的业务技术、管理水平、经营水平，不断完善公司经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益3、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议4、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励5、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力6、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究一、考勤1、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意2、工作时间按照公司制度调休制，节假日值班由办公室统一安排3、严格请、销假制度，员工因私事请假1天以内的（含1天），由分公司主管批准；3天以内的（含3天），由销售经理批准；3天以上的，报总经理批准；总经理助理、销售经理和分公司主管请假，一律由总经理批准；请假员工事毕后向批准人销假，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理4、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处，罚款10元；超过30分钟以上者，按旷工论处罚款30元；提前30分钟以内下班者，按早退论处10元；超过30分钟者，按旷工论处，罚款30元5、月内迟到一次者，扣罚所有考勤奖；一个月迟到、早退累计达3次以上者，扣罚所有考勤奖，另附发单6、月累计旷工3天以上者，予以辞退7、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情，如有违反者，公司发现一次罚款10元，发现第二次罚款20元，依次翻倍8、参加公司组织的会议、培训、学习、考核或其他团体活动，如若有事请假的，必须提前向公司或组织者请假；在规定时间内未到或早退的，按照本制度相关条款处理；未经批准擅自不参加的，视为旷工9、员工按规定享受探亲假、婚假、病假等，必须凭有关证明资料报总经理批准，未经批准者按旷工处理，员工病假期间无基本工资10、员工的考勤情况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责；如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚二、人事管理人事聘用人员数量原则：总经理助理一名、销售经理一名、客户经理一名、分公司主管六名、财务一名、人事一名、兼职顾问（每个公司，具体情况适时而定）5-10人（闲月5人，忙月10人）、暑假兼职员适时而定，以上人员由总经理批准人资部门分配指标1、公司对员工实行协议化管理，所有员工正式入职时都必须与公司签订聘用协议，员工与公司的关系为协议关系，双方都必须遵守协议2、人事部负责公司的人事计划、员工的培训；并办理员工的考核录取、聘用、上调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续3、公司各职能部门，用人实行定员、定岗，其设置、调整或撤销，由人资部提出方案，报总经理批准后实施4、因公司业务发展需要、各部门需要增加用工的，一律由人部报总经理批准5、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用协议6、各级员工的聘任程序如下：1）、总经理2）、总经理助理、销售经理、财务、记审、人事等高级职员，由总经理聘任3）、分公司主管由销售经理、总经理助理招募，由总经理审核批准后聘任4）、兼职顾问由分公司主管招募,销售经理审核、聘任7、公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘：1）、公司内部无合适人选时2）、需求量大，内部人力不足时3）、需特殊或专业知识需对外招募人才时8、甄选员工任用之重要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘着所具备的素质、工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格后任用9、新聘员工，受聘人必须填写《员工登记表》，由公司签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先无薪试用3天，合格后由总经理批准后，正式录用上岗10、新员工正式上岗前，必须先接受培训，培训内容包括学习公司文化、公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等，培训由人资部负责，员工试用期间，由人事部考察其现实变现和工作能力11、员工试用期满3天前，由人事部作出鉴定，提出是否录用的意见，经总经理助理审核后，报总经理审批，批准录用者与公司签订聘用协议12、临时工由各下属分公司在上级核准的指标内雇佣，报总公司备案13、公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、贡献、表现、工作期限、等情况综合考虑决定其工资14、员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由财务总结报账总经理处，核对批准依次发放15、公司的奖金由公司根据实际效益按照有关规定提取、发放（表现奖，由各分公司全体员工以无名氏投票选取决定）16、公司有权辞退不合格的员工，员工有辞退的自由（在协议期间），但均须按本制度规定履行手续17、试用人员在试用期间内辞职的，直接到人资部办理辞职手续，人事部报总公司备案18、员工与公司签订聘用协议后，双方必须严格履行协议19、协议期内员工辞职的，必须提前15天向人资部提出辞职报告，由分公司主管签署意见，经总经理批准后，由人事部给予办理辞职手续20、员工未经批准而自行辞职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任21、员工必须服从组织管理安排，遵守各项规章制度，凡有违反并教育不改者，公司有权给予解聘、辞退22、公司对辞退员工持慎重态度，公司无正当理由，不得辞退协议期限未满的员工，确定辞退的，必须填报《辞退员工审批表》，提出辞退理由，经公司核实，对符合聘用协议规定的辞退条件的，报公司区域经理、总经理批准后，通知被辞退的员工到人事部办理辞退手续，未经分公司主管和区域经理、总经理批准的，不得辞退23、辞退员工，必须提前3天通知被辞退者24、员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除25、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财务、文件及业务资料，并移交业务渠道，否则，不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任26、普通员工辞职必须提前15天申请离职，并交接完工作后批准离职；分公司主管离职必须提前2个月申请离职，并交接完工作后批准离职；总经理助理、销售经理离职必须提前3个月申请离职，并交接完工作后批准离职；三、公司职权划分1、总经理：1）、负责公司整体的体系，主管公司日常运营，主持安排公司全面工作，掌控公司客户资料和所有信息 2）、组织指挥公司的日常经营管理工作3）、审查批准年度计划内的经营、管理方案和一系列公司内部文件、资料的审批4）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理、各职能部门职员的任免、薪酬、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系5）、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退6）、加强公司文化建设，搞好社会客户关系，树立公司良好的社会形象2、总经理助理1）、在总经理领导下负责办公室的全面工作兼人事部工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务2）、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况3）、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况4）、负责各类文件的分类呈送，请总经理阅批并转有关部门处理5）、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策6）、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议记录，做好决议、决定等文件的起草、发布；起草公司工作计划总结，并作好公司重要会议记录；起草、存档整理总经理签发的文件7）、做好公司内外文件信息的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作8）、负责公司售后处理9）、负责公司内外的公文办理，解决来访事宜，及时处理、汇报10）、根据公司发展的要求制定人力资源战略，设计并完善公司人力资源结构，完成公司人事部的日常招聘工作11）、完善公司业绩效率考核制度12）、负责工商税务的一系列公务的处理13）、负责培训、考核公司高级职员工作事项3、销售经理1）、负责宏观调控责任全公司的发展2）、负责执行、下达分公司工作业绩计划与完成3）、执行总经理下达的全公司业务业绩4）、负责建设公司的整体发展模式5）、负责制定和实施分公司的管理方案6）、汇总分公司主管业绩、分公司管理情况7）、配合总经理维护公司客户关系网8）、参与公司制定具体的销售计划和进行销售预测9）、组织与管理销售团队实现公司销售目标10）、控制销售预算、销售范围和销售目标的平衡发展11）、激励、支持与考核销售人员12）、发展与协调公司同客户之间的关系13）、收集市场信息，并反馈到公司的各个部门14）、参与制定和改进公司的销售政策，使之不断适应市场的变化 15）、参与招募和培训新的销售人员4、分公司主管1）、分解落实负责公司业绩目标，费用预算和投入资金回笼计划2）、负责分公司内业绩目标的完成及资金的回笼3）、选择、管理、协调分公司人员消化渠道，依照用人单位整体营销政策建立区域消化网络，并加强售后服务及管理4）、公平制定和下达分公司总体业绩的目标5）、定期或不定期地开展市场调查6）、向销售经理总经理汇报分公司管理、发展的建议及分公司工作详情7）、制定市场推广方法及办法6）、负责分公司兼职顾问的招募、考察及考核7）、指导分公司兼职顾问开展业务工作，并接受其工作汇报8）、负责管理并控制分公司内各项预算及费用的使用，负责审查并指导其以最经济的方式运作9）、起草、制订分公司各种规章制度，交由总经理审批后实施10）、接受销售经理、总经理分配的其他工作11）、负责起草分公司管理方案，并交由销售经理、总经理审批后实施12）、负责面试前来参加工作面试的会员13）、配合总经理助理负责分公司所有会员售后服务的解决5、财务6、会计1）、工作职责：会计人员必须贯彻执行“发展经济，保障供给”的总方针，发扬艰苦奋斗、勤俭建国的优良传统，不断加强政治观点、生产观点和群众观点。