上级对下级指管理人员评价
领导对员工工作评价
领导对员工工作评价今天我想和大家分享一下我对各位员工的工作表现的评价。
首先我要感谢每一位员工在工作中的努力和付出，大家在各自的岗位上都做得非常出色。
对于部门经理小李，我要特别强调的是他在团队合作和协调方面的能力。
他总能够带领团队顺利完成任务，解决问题，这点让我非常满意。
接下来我想说的是销售部的小王和小张，他们在销售业绩方面做得非常出色，每个月的销售任务都能够超额完成，为公司创造了巨大的价值。
另外，我对财务部的小刘非常满意，他对数字的把控能力很强，每月的财务报表都能够及时、准确的完成，为公司的财务稳健发展提供了有力支持。
最后，我要提到的是市场部的小陈，他对市场行情的敏锐度和对新产品的开发能力让我很钦佩，他带领市场团队开发了很多受欢迎的产品，为公司带来了丰厚的利润。
总的来说，我对各位员工的工作表现都非常满意，在未来的工作中，我希望大家能够继续保持这样的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！另外，我也意识到公司目前面临的挑战和机遇，需要我们所有人共同努力，进一步提高工作效率和团队合作精神。
我希望大家能够保持对工作的热情和积极性，不断学习新知识，提升自己的专业能力，以适应市场的变化和公司发展的需要。
在今后的工作中，我也会针对大家的工作表现给予更加具体的指导和支持，帮助每一位员工更好地发挥自己的潜力，实现个人职业发展和公司共同目标。
同时，我也会提供更多的培训和发展机会，让大家能够不断提升自己，提高工作表现。
在公司发展的道路上，每一位员工都是不可或缺的一部分，我希望我们能够携手同心，共同努力，为公司的长远发展和持续稳健增长做出更大的贡献，创造更加美好的明天。
最后，我再次感谢每一位员工在工作中所付出的努力和汗水，让我们一起为公司的发展努力奋斗吧！希望大家继续保持优秀的工作状态，共同创造美好的未来。
谢谢！。
上级部门评价下级单位
上级部门评价下级单位上级部门评价下级单位，是现代组织管理中的一项非常重要的工作。
它不仅可以为下级单位提供改进和发展的方向，也可以为上级部门提供了解和掌握下级单位运行情况的渠道。
本文将从评价目的、评价标准、评价方法和评价结果四个方面对上级部门评价下级单位进行探讨。
评价目的上级部门评价下级单位的目的是为了解和掌握下级单位的工作运行情况，发现问题并提出改进措施，同时也可以对下级单位进行激励和奖励。
评价目的主要包括以下几方面：1.深入了解下级单位的工作运行情况，掌握下级单位的基本情况和现状。
2.发现下级单位的问题，提出改进和优化的建议。
3.评价下级单位的绩效，对下级单位进行激励和奖励。
4.整合上下级单位的资源，加强协作和合作。
5.促进下级单位的发展，从而提高组织的整体效益。
评价标准上级部门评价下级单位的标准是评价的核心，是整个评价过程中最重要和最基础的部分。
评价标准需要科学、合理、客观和可操作。
评价标准可以从以下角度进行考虑：1.绩效指标：参考下级单位的工作计划、目标和任务，以及相关绩效指标和标准，评价下级单位在目标实现、工作任务完成、质量和效益等方面的表现。
2.制度规范：参考组织和管理制度的规定和标准，评价下级单位在制度遵守、程序规范、职责落实等方面的表现。
3.团队管理：参考下级单位的团队建设和管理情况，评价下级单位的团队协作、员工能力和意识等方面的表现。
4.社会责任：参考下级单位的社会责任履行情况，评价下级单位在环境保护、社区贡献、员工福利等方面的表现。
评价方法上级部门评价下级单位的方法需要科学、客观、可靠和实用。
评价方法可以从以下几个方面进行考虑：1.调查问卷法：通过编制调查问卷，向下级单位的员工、客户和其他相关方面收集信息和意见，进行评价。
2.审计法：通过审计下级单位的财务、会计、法律、管理等方面的情况，评价下级单位的绩效和风险。
3.实地考察法：通过实地考察下级单位的工作现场、设施、流程等方面，进行评价。
领导给员工的工作评语
领导给员工的工作评语尊敬的员工：首先，我要向大家表达我对大家长期以来的努力和辛勤工作表示衷心的感谢。
在过去的一段时间里，你们展现了出色的工作表现和专业素养，为公司的发展和成长做出了重要的贡献。
以下是对你们工作的一些评语：1. 工作积极主动：你们在工作中总是积极主动，对工作充满热情和活力。
你们主动寻求工作机会，迎接挑战，并展现了出色的解决问题的能力。
你们的积极性激励了整个团队，使我们能够更好地向前发展。
2. 团队合作精神：你们懂得团队合作的重要性，能够与同事们紧密合作，共同完成工作。
你们能够有效地沟通和协调，以确保团队的目标得以实现。
你们的团队合作精神为公司带来了卓越的业绩。
3. 专业素养：你们具备扎实的专业知识和技能，能够熟练运用自己的专业知识解决工作中的问题。
你们始终保持对行业动态的敏感，不断学习和提升自己的专业能力。
你们忠诚于自己的职业操守，对工作有高度的责任感。
4. 创新能力：你们具备极强的创新能力，在解决问题时能够提出新的思路和方法。
你们勇于尝试新的事物，勇于面对挑战，并能够带领团队创造出新的工作成果。
你们的创新精神为公司带来了新的机遇和竞争优势。
5. 客户导向：你们深知客户对我们工作的重要性，始终将客户的需求放在首位。
你们通过积极主动的沟通和关怀，为客户提供优质的服务，解决客户的问题。
你们为公司赢得了良好的口碑，树立了良好的客户关系。
6. 结果导向：你们能够以结果为导向，在面对工作中的挑战时保持目标明确、高效率。
你们能够制定适当的计划和策略，迅速行动并取得明显的成果。
你们的卓越表现推动了公司的发展，为公司的成功做出了重要贡献。
7. 领导能力：你们具备良好的领导能力，能够带领团队实现共同的目标。
你们能够鼓励团队成员发挥自己的潜力，照顾并支持团队成员的成长和发展。
你们积极参与公司决策，为公司的战略规划提供宝贵的建议。
总的来说，你们是一支出色的团队，我为有你们作为公司的一员而自豪。
你们的辛勤工作和专业精神赢得了公司和客户的认可，为公司的发展打下了坚实的基础。
评价管理者的评语
对管理者的评价评语
1. 领导能力：
该管理者展现出了卓越的领导才能，能够带领团队朝着明确的目标前进。
在困难和挑战面前，他/她展现出坚定的决心和出色的应变能力。
他/她了解如何激发团队成员的潜力，发挥各自的优势。
2. 沟通能力：
该管理者具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰、准确地传达信息。
他/她倾听团队成员的意见和建议，促进开放的交流氛围。
在处理冲突和问题时，他/她展现出高超的谈判技巧和协调能力。
3. 决策能力：
该管理者在决策过程中展现出深思熟虑和判断力。
他/她能够快速识别问题核心，做出明智且及时的决定。
他/她鼓励团队成员参与决策过程，发挥集体智慧。
4. 创新能力：
该管理者鼓励团队成员尝试新方法和创新思维。
他/她自身具备前瞻性思维，不断寻求改进和突破的机
会。
在他/她的引导下，团队展现出较强的创新能力，不断为公司带来新的增长点。
5. 团队合作：
该管理者高度重视团队合作，能够有效整合团队资源。
他/她强调团队凝聚力，推动团队成员之间的良好合作关系。
在团队中，他/她能够平衡各方利益，促进团队的和谐与稳定。
领导对下属的评语
领导对下属的评语能够直接影响团队合作与员工士气。
一个好的领导应该善于给予下属积极的评价和激励，同时也应该能够正确并公正地评价下属的工作表现。
下面是领导对下属的一些常见评语，旨在表达对下属工作的肯定、激励和建设性的批评。
1. 肯定和鼓励:- 你做得很好！你的工作表现非常出色，一直以来都可信赖。
- 你很有才华和潜力，我相信你能做得更好。
- 我对你对任务的投入和努力表示衷心感谢，你非常专注。
- 你的贡献在团队中是不可或缺的，你是我们团队的中流砥柱。
- 你的领导能力很出色，你在团队中起到了积极的榜样作用。
2. 给予指导和建议:- 你在这个项目中有些方面还需要改进，我建议你花更多时间来研究和学习。
- 虽然你的表现不错，但是我觉得你可以更有效率一些。
你可以尝试采用更好的时间管理方式。
- 你的沟通能力需要提升，我建议你参加一些沟通技巧的培训课程。
- 在面对困难时，你可以更加主动地寻找解决方案，并与团队成员进行更多的合作。
- 我觉得你的创造力还有待发掘，你可以尝试提出一些更具创新性的解决方案。
3. 提出批评和改进建议:- 你在这个项目中的表现不够理想，我需要你加倍努力来改进你的工作质量。
- 我觉得你在时间管理方面还有待提高，你需要更好地规划你的工作时间。
- 你的责任心和主动性还不够，我希望你能更积极地参与团队工作。
- 偶尔你的工作结果还有一些小错误，我建议你在工作前再多检查一遍。
- 我觉得你在团队沟通中还有改进的空间，你需要更好地与团队成员合作。
4. 给予鼓励和表扬:- 你成功完成了这个任务，你的成就非常了不起！- 虽然遇到了许多挑战，但你成功地克服了困难，我为你感到骄傲。
- 你以身作则，带领团队取得了很大的成绩。
你是一个很优秀的团队领导者。
- 你展现了很高的职业素养和团队合作意识，你是我们团队的骄傲。
- 你在这个项目中表现出色，你的工作态度和职业素质令人钦佩。
领导对下属的评语对于员工的成长和发展至关重要。
积极的评价和激励能够激发员工的工作动力和创造力，同时建设性的批评和建议能够帮助员工改进工作表现。
领导对下属的工作评语
领导对下属的工作评语
今天对你的工作表现我非常满意，你在这个项目中展现出了非常出色的能力和执行力。
你在团队中的协作能力也让人印象深刻，你总是愿意主动帮助他人，使整个团队的工作效率得到了提升。
同时，你对工作的积极态度也给其他同事带来了很大的影响。
希望你能继续保持这种优秀的工作态度，不断学习和提升自己，为团队的发展做出更大的贡献。
在过去的几个月里，你展现出了很强的执行力和组织能力，准确而高效地完成了交给你的任务。
你对待工作认真细致，总是能够在压力下保持良好的工作状态。
你在团队中的合作精神也让我们非常欣赏，你能够有效地与团队成员沟通合作，使得整个团队的工作效率迅速提升。
你具有超强的学习能力和适应能力，可以快速地掌握新的工作技能和知识，这为团队带来了不少惊喜和帮助。
你做事情慎重，细致，对待每一个任务都能够尽心尽力，这是非常难得的品质。
你需要更多地关注顾客体验，站在客户的角度去思考问题，深入了解客户需求，提升客户满意度。
同时，我也希望你能在工作中更加注重细节，并且在工作中更多的发挥自己的创造力，勇于提出自己的见解和建议，积极为团队的发展做出贡献。
当然，这只是一个小小的建议，希望你能够在今后的工作中继续保持优秀的表现，实现更好的进步。
最后，再次感谢你在工作中的辛勤付出，希望我们可以一直保持良好的合作关系，共同推动团队的发展。
领导给下属的评语
领导给下属的评语尊敬的下属，经过一段时间的观察和评估，我认为我有责任向你提供一些评语，以对你的工作表现和个人发展进行评价和指导。
以下是对你的评价：1. 专业能力：你在岗位上展现了出色的专业能力和技术水平。
你掌握的知识丰富，能够熟练运用专业知识解决问题，并且在工作中表现出高度的责任心和工作效率。
你的工作质量始终保持在高标准，并且在完成任务时能够合理安排时间和资源。
你展现的专业能力使得你成为团队中不可或缺的一员，我对你在这方面的表现感到非常满意。
2. 团队合作：作为一个团队成员，你展现了出色的团队合作能力。
你积极参与团队讨论和协作，善于与他人沟通合作，能够有效地与团队成员协调工作进程，并且时刻关注团队整体目标的实现。
你能够在团队中起到积极的推动作用，并且能够与他人超越个人差异和利益，共同追求团队的成功。
你的团队合作精神对于整个团队都起到了积极的促进作用。
3. 创新能力：在工作中，你展现了良好的创新能力。
你能够从不同的角度思考问题，提出新的解决方案，并且能够从中获得成功。
你对新技术和新方法的积极学习和应用使你在工作中始终保持着一种创新的态度。
你的创新能力为团队带来了新的思路和方法，推动着团队的进步和发展。
4. 自我管理：你能够很好地管理自己的时间和资源。
你能够在工作中合理分配时间和任务优先级，并能够有效地进行自我计划和组织。
你能够时刻保持高效率的工作状态，并且能够很好地处理工作中的压力和挑战。
你还能够及时反馈工作进度和问题，并主动寻求帮助和支持。
你的自我管理能力有助于你在工作中保持高效率和高质量。
5. 发展潜力：在工作中，我看到了你的潜力和能力，并且相信你有能力在职业生涯中取得更大的成就。
你对自身的学习和发展具有积极的态度，能够不断提高自己的专业能力和技术水平。
你还能够灵活适应工作环境的变化，并愿意主动承担新的挑战和责任。
我相信只要你保持这种积极的态度和努力，你将会取得更好的成果。
总的来说，你在工作中展现了出色的专业能力、团队合作、创新能力和自我管理能力，并且展现了发展潜力。
部门领导优秀员工评语
部门领导优秀员工评语作为部门领导，我们常常需要对优秀的员工进行评价和表扬。
以下是我对优秀员工的评语，希望能够鼓励他们继续努力和成长。
1. 在工作中始终充满激情，并以积极的态度处理问题。
你的乐观和阳光总是能够感染团队的每一个人，带来积极的工作氛围。
2. 你总是以身作则，始终保持高效和专注的工作态度。
你的认真负责和勤奋努力让你成为团队中的榜样，每个人都愿意向你学习。
3. 在工作中，你始终保持着高度的责任感和使命感。
你对工作的认真态度和敬业精神让部门的工作更加稳定和高质量。
4. 你总是能够迅速地理解工作要求，并能够准确地把握关键问题。
你的敏锐和洞察力让你在工作中总能够发现问题并及时解决。
5. 你具备很强的团队合作能力，始终能够与团队成员保持良好的沟通和合作。
你的团队意识和协作精神使整个团队更加紧密和高效。
6. 在工作中，你总是能够保持高水平的自我管理和自我驱动能力。
你能够合理安排工作时间和资源，保证任务的高质量完成。
7. 你善于学习和创新，始终保持着对新知识和新技术的关注和学习。
你的学习能力和创新思维使你能够在工作中不断提升自己并找到更好的解决方案。
8. 在工作中，你总是能够保持高度的责任心和团队意识。
你能够主动承担任务并始终保持高度的专注和效率。
9. 你具备很强的问题解决能力，能够迅速地找到问题的根源并提出解决方案。
你的思维缜密和快速反应能力使你在工作中总能够高效解决问题。
10. 你具备很强的沟通和表达能力，在工作中能够清晰地传递信息和理解他人。
你的沟通能力和团队合作使整个团队的工作更加顺畅和高效。
11. 你始终保持着积极进取的态度，勇于接受新的挑战和任务。
你能够灵活应对变化，并在压力下保持良好的工作状态。
12. 你具备很强的组织和计划能力，能够合理安排时间和资源。
你的组织能力和时间管理让你能够高效完成工作。
总之，优秀员工的评语应该充分肯定他们在工作中的优点和突出表现。
同时，也要指出他们可能存在的不足之处，并提出进一步的支持和培养。
管理体制双重管理制度
管理体制双重管理制度引言管理体制双重管理制度是指组织中不同层次的管理层级之间存在双重管理关系的管理体制。
在这种管理体制下，上级管理人员对下级管理人员实施直接管理，同时下级管理人员也需要向上级管理人员负责。
这种双重管理关系的管理体制，能够有效地实现组织的目标，提高组织的绩效。
一、管理体制双重管理制度的定义管理体制双重管理制度是指组织中存在两个层次的管理关系。
在这种管理体制下，上级管理人员对下级管理人员实施直接管理，同时下级管理人员也需要向上级管理人员汇报工作和负责。
这种管理体制双重管理制度能够有效地促进组织成员之间的协作和沟通，提高组织的绩效和效率。
二、管理体制双重管理制度的特点1. 上下级关系清晰：在管理体制双重管理制度下，上下级之间的管理关系非常清晰。
上级管理人员对下级管理人员负责，同时下级管理人员也需要向上级管理人员汇报工作和负责。
这种清晰的管理关系能够有效地促进组织内部的协作和沟通。
2. 有效的激励机制：管理体制双重管理制度能够有效地激励组织成员的工作积极性和创造力。
在这种管理体制下，上级管理人员对下级管理人员实施直接管理，同时下级管理人员也需要向上级管理人员汇报工作和负责。
这种双重管理关系能够激励组织成员不断改进工作，提高工作效率和绩效。
3. 灵活的决策机制：在管理体制双重管理制度下，组织内部的决策机制非常灵活。
上级管理人员对下级管理人员实施直接管理，同时下级管理人员也需要向上级管理人员汇报工作和负责。
这种灵活的决策机制能够有效地提高组织的反应速度和决策效率。
4. 促进组织的发展：管理体制双重管理制度能够有效地促进组织的发展。
在这种管理体制下，上级管理人员和下级管理人员之间的双重管理关系能够有效地激发组织成员的工作积极性和创造力，提高组织的绩效和效率。
三、管理体制双重管理制度的优势1. 提高组织的绩效和效率管理体制双重管理制度能够有效地提高组织的绩效和效率。
在这种管理体制下，上级管理人员对下级管理人员实施直接管理，同时下级管理人员也需要向上级管理人员汇报工作和负责。
主管对员工考核评语
主管对员工考核评语尊敬的员工：首先，我要感谢你们在过去一年里的努力和付出。
每个人都为公司的发展做出了辛勤的努力，带来了许多重要的成果。
在这个关键的时刻，我想借此机会对你们的工作进行一次全面的考核。
以下是对你们的各项工作进行评价的详细内容：一、任务完成情况：在过去一年里，你们每个人都接受了不同的工作任务。
总体来说，大家都能够按时、高质量地完成任务。
然而，仍有少数人在工作任务的执行中存在一些问题，例如时间管理不当、工作效率不高等。
这些问题需要你们在今后的工作中进行改进。
相反，也有一些员工在任务完成方面表现出色，能够迅速而有效地达到预期目标。
希望大家能够向这部分员工学习，提高自己的工作能力。
二、团队合作情况：团队合作是我们公司文化的核心价值观之一。
在过去一年里，大家在团队合作方面的表现总体良好。
大家能够积极参与团队活动，提供帮助和支持给同事，形成了一种和谐的工作氛围。
然而，有一些员工在团队合作中存在一些不足之处，比如缺乏沟通，对团队任务的重要性认识不足等。
这些问题对于我们的团队协作效率有所影响，需要加以改进。
三、创新能力：在这个竞争激烈的时代，创新能力对于公司的发展至关重要。
在过去一年里，我们鼓励员工提出创新想法，并支持他们的实施。
这些想法中有些能够实现，并带来了巨大的效益；有些则还需要进一步完善和改进。
我们希望大家能够在日常的工作中保持创新思维，相信你们能够为公司带来更多的创新和突破。
四、专业能力：作为员工，专业能力是你们在工作中必须具备的基本素质。
在过去一年里，大家都在各自的领域内表现出了一定的专业能力。
然而，随着行业的快速发展和变化，我们还需要进一步提升自己的专业能力，以适应市场的需求。
希望大家能够持续学习和提高，努力成为行业的专家和领导者。
五、团队精神：团队精神是我们公司文化的重要组成部分。
在过去一年里，大家在团队精神方面取得了显著进展。
大家能够积极主动地为团队做出贡献，相互支持和帮助，在团队中保持着良好的合作关系。
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包括在团队中的合 作性、谦让或固执 、急躁或沉稳、融
洽或孤癖等
能够运用有效的沟 通手段，融洽各部 门之间的关系，营 造积极、团结、开
放的团队氛围
能充分发挥下属的 优势，使下属能人 尽其势，使下属能
人尽其才
对资源进行分 配，同时控制、 激励和协调群体 活动过程，使之 相互融合，从而
晰了解下属工作及职
实现组织目标。
有较好的表达能力 和倾听能力，能够 融洽与同事之间的 关系，善于化解矛
盾冲突。
包括是否能够积 极反馈意见和建 议、寻求解决措 施，是否提出合
理化建议等
评价性质
分值 标准及评分
范围
被评价人
15
优秀 12~15分
良好 9~12分
合格 6~8 分
差
<6分
15
优秀 12~15分
良好 9~12分
合格 6~8 分
达成目标
具备与本职相关的较强的
专业知识和技能，熟悉工 作要求、技能和程序，熟 悉并了解对其工作领域产 生影响的政策，实际情况 及发展方向，清晰了解下
包括在团队中的合 作性、谦让或固执 、急躁或沉稳、融
洽或孤癖等
能够运用有效的沟 通手段，融洽各部 门之间的关系，营 造积极、团结、开
放的团队氛围
属工作及职责。
卉森集团
月/季度评价表（本表结果会严格保密，请各位同事如实填写）
评价项目
个人素养
大局意识
执行力
专业知识及技能
性格
团队建设能力 人才使用培养能力 组织协调能力
决策能力
总计
评语
评价项目的基本涵 义解释
与公司决策者在思想 意识上保持高度一
致，正直、诚信，履 行自己的承诺和达成 的协议，勇于承担错 误，遇事不卑不亢，
良好 19~23分
合格 15~19 分
0分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 4~5分 良好 3~4分 合格 2~3分 差 <2分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
作中的问题，能够以行动表 能人尽其势，使 作领域产生影响的政
达对他人需求的理解以及成 下属能人尽其才 策，实际情况及发展方
就的赞赏，在部门内创造良
向，清晰了解下属工作
好的团队协作的工作氛围。
及职责。
有较好的表达能 力和倾听能力， 能够融洽与同事 之间的关系，善 于化解矛盾冲突
。
上级交付任务中所 包括在团队中的
表现出的实绩，基 合作性、谦让或
本要素由工作目标 固执、急躁或沉
、工作质量、工作 稳、融洽或孤癖
跟进等构成
等
评语
评价性质
分值
标准及评分 范围
被评价人
上级对下级 上级对下级 上级对下级
15
优秀 12~15分
良好 9~12分
合格 6~9 分
差
<6分
上级对下级
上级对下级
上级对下级 上级对下级
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
卉森集团
月/季度评价表（本表结果会严格保密，请各位同事如实填写）
评价项目
个人素养
大局意识
执行力
专业知识及技能
性格
团队建设能力 人才使用培养能力 组织协调能力
决策能力
总计
评语
与公司决策者在思想意识上保持
差
<6分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
有着宽容大度的胸 怀，严格遵守公司的
规章制度。
在工作中以大局为重， 以企业的远景规划、企 业的发展为重，不形成 小圈子、小团体，一切 从公司利益出发，为大
局设想。
具备与本职相关的较
强的专业知识和技
根据工作任务，
能正确理解上级安排 的工作，在执行过程 中能主动调动资源以
达成目标
能，熟悉工作要求、 技能和程序，熟悉并 了解对其工作领域产 生影响的政策，实际 情况及发展方向，清
合与表现
核、评价和奖惩
在工作中以大局为 重，以企业的远景 规划、企业的发展 为重，不形成小圈 子、小团体，一切 从公司利益出发，
为大局设想。
能够与同事一起有效地工作
具备与本职相关的较强
并共同完成组织工作标，能
的专业知识和技能，熟
够与上级或下属分享咨询， 能充分发挥下属 悉工作要求、技能和程
乐于协助同事或下属解决工 的优势，使下属 序，熟悉并了解对其工
10
10
5
100
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 4~5分 良好 3~4分 合格 2~3分 差 <2分
评价项目
个人素养
工作绩效
卉森集团
月/季度评价表（本表结果会严格保密，请各位同事如实填写）
责任心
学习能力
上进心
责。
主要评价其能否 及时及合理地决
策的能力。
评价性质
分值
标准及评分 范围
被评价人
平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间 平级之间
25
优秀 23~25分
良好 19~23分
合格 15~19 分
差
<14分
10
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
上级对下级
卉森集团
评价项目
个人素养
执行力
月/季度评价表（本表结果会严格保密，请各位同事如实填写）
目标管理能力
大局意识
团队协作能力
团队协作能力
专业知识和技能
沟通能力
反馈能力
总计
评语
评价项目的基本涵 义解释
正直、诚信，忠于 自己的公司和岗
位，严格遵循公司 的规章制度。
上级交付任务中所 表现出的实绩，基 本要素由工作目标 、工作质量、工作
跟进等构成
能够善始善终地完成
本职工作，遇到工作 中的失误，不推卸责 任，在接受工作任务
在工作中接受新知 识、技能的能力。
10
10
100
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
上级对下级
上级对下级
上级对下级
上级对下级
时能让上司放心。
在工作中积极进 取，奋发向上。
能够与同事一起有效地工作并共同完 成组织工作标，能够与上级或下属分 具备与本职相关的较强的专业 享咨询，乐于协助同事或下属解决工 知识和技能，熟悉工作要求、 作中的问题，能够以行动表达对他人 技能和程序，熟悉并了解对其 需求的理解以及成就的赞赏，在部门 工作领域产生影响的政策 内创造良好的团队协作的工作氛围。
高度一致，正直、诚信，履行自
评价项目的基本涵 己的承诺和达成的协议，勇于承
义解释
担错误，遇事不卑不亢，有着宽
容大度的胸怀，严格遵守公司的
规章制度。
在工作中以大局为重， 以企业的远景规划、企 业的发展为重，不形成 小圈子、小团体，一切 从公司利益出发，为大
局设想。
能正确理解上级安排 的工作，在执行过程 中能主动调动资源以
能充分发挥下属的优 势，使下属能人尽其 势，使下属能人尽其
才
根据工作任务，对 资源进行分配，同 时控制、激励和协 调群体活动过程， 使之相互融合，从 而实现组织目标。
主要评价其能否及 时及合理地决策的
能力。
评价性质
分值
25
10
10
10
5
10
10
10
10
100
标准及评分 范围
被评价人
优秀 23~25分
人才使用培养 能力
专业知识及技能
沟通能力
工作绩效
性格
总计
执行力就是在日常的 通过目标对下级进行
评价项目的基本涵 义解释
正直、诚信，忠于 自己的公司和岗
位，严格遵循公司 的规章制度。
工作中将目标、方案 管理，对部门目标进 、部署、规划变成现 行有效分解，转变成 实操作的能力、它不 各个部门以及各个人 是单一的素质、而是 的分目标，根据分目 多种素质、能力的结 标的完成情况进行考
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优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
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优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
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优秀 8~10分 良好 6~8分 合格 4~6分 差 <4分
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