六西格玛领导岗位人员选择标准及工作职责描述

六西格玛项目人员组织的分布、结构和职位资历要求

3、黑带：六西格玛专职工作两年以上，具备绿带资格，辅导过若干绿带，完成两个以上六西格玛改善项目，经专门培训，有良好沟通技巧。
4、绿带：经专门培训，完成一个以上六西格玛项目，培训、指导过项目组成员。
文章来源：天行健管理咨询
网址: 2、用图形来表示六西格玛小组成员，如下图所示：
跨功能小组成员
三、六西格玛组织中各职位的相关资历要求
1、倡导者：需经过专门六西格玛培训，对六西格玛系统的突破策略、突破模式、基本工具及推行流程有较深的理解。
2、主任黑带：要有黑带资格，并指导 5 人以上获得黑带资格，具有良好的统计知识及实际工作经验，并经专门培训，从事六西格玛专职工作两年以上，具有良好的沟通技巧。
3、黑带：BB 人数可按每千人约 10-20 人安排，或按营业额 500 万员安排一名 BB 的比例确定 BB 人数。
4、绿带：GB 的人数可根据公司项目状况来确定，一般可按每千人 50-70 名 GB 来定。
5、项目小组成员：项目小组成员根据项目性质和范围确定，一般为每个小组 5-10 人。
以上人数只是大致的算法，各公司在实际推行时可根据项目需要对以上的人员设置作灵活调配。
网址:
六西格玛项目人员组织的分布、结构和职位资历要求
一、六西格玛组织的人员数目
1、倡导者数目：根据公司大小，小公司可安排 1-2 名副总担任倡导者，大的集团公司可每个事业部安排 1-2 名副总担任倡导者。
2、主任黑带：MBB 人数可按公司性质确定，对制造类公司，每 1000 人可安排 1-2 名 MBB，对商业或服务业，可 5000 万人民币营业额安排一名 MBB 的比例来确定 MBB 人数。
二、项目小组的结构
1、六西格玛项目常常会涉及到多个部门，故项目小组常需要跨部门进行组织，具体小组成员根据 CTQ'S 的要求而定，根据六西格玛项目和六西格玛本身的管理特点，一般的项目小组会涉及到以下人员：

六西格玛黑带职责和任务分别是什么

六西格玛黑带职责和任务分别是什么六西格玛（Six Sigma）是一种管理方法论，旨在通过减少质量问题和流程的变异性，提高组织的绩效和效率。

六西格玛方法论由Motorola公司创始人比尔·史密斯（Bill Smith）于1980年代初提出，并在马萨诸塞理工学院（MIT）与葛兰素史密斯公司（General Electric）进一步发展和完善。

1.项目管理与执行：六西格玛黑带负责管理和执行六西格玛项目。

他们需要与各级管理者、团队成员和相关部门进行协调，确保项目按时、高效地完成。

2.流程分析与改进：黑带需要对组织的流程进行深入的分析，并找出存在的问题和缺陷。

通过六西格玛的工具和方法，他们能够提出改进建议并实施相应的流程改进措施。

3.数据收集与分析：黑带需要收集和分析大量的数据，以评估当前流程的质量水平，并找出潜在的改进机会。

他们需要熟练掌握统计学和质量管理领域的工具和技术，以支持数据驱动的决策。

4.培训与指导：黑带需要培训和指导项目团队成员，使他们能够理解和运用六西格玛的原理和方法。

他们需要具备良好的沟通和教育能力，能够有效地传递知识和技能。

5.核心团队成员：黑带是六西格玛项目的核心团队成员之一、他们需要和其他团队成员密切合作，共同解决问题和完成项目目标。

他们通常负责制定项目计划、跟踪项目进展，并向高层管理层报告项目成果。

6.持续改进：黑带需要在组织中推动持续改进的文化。

他们需要不断寻找新的改进机会，推动并监督改进项目的实施，并评估改进措施的效果。

总结起来，六西格玛黑带的职责和任务主要包括管理和执行六西格玛项目、分析和改进流程、收集和分析数据、培训和指导团队成员、担任核心团队成员，并推动持续改进的文化。

通过这些工作，黑带能够帮助组织提升质量水平和效率，实现绩效的持续提升。

六西格玛角色及职责

六西格玛角色及职责通常，组织六西格玛管理是由倡导者、大黑带、黑带、绿带传递并实施。

其中的关键角色与职责有：1、倡导者(Champion) （勇士）倡导者一般由组织的行政或关键管理人员充当，由他或她发起和支持（负责）一个黑带项目。

通常由总裁、副总裁组成，他们大多数为兼职。

他们负有以下职责：●高瞻远瞩地为项目设定或修改方向或范围；保证项目与企业的整体目标一致，当项目没有方向时，指明方向；●构建六西格玛管理基础，例如：部署人员培训、制定六西格玛项目选择标准并批准项目、建立报告系统、提供实施资源等；●向执行领导报告六西格玛管理的进展；●负责六西格玛管理实施中的沟通与协调，消除项目实施过程中遇到的各种阻力；●检查阶段任务执行情况，评价已完成的项目。

为确保勇士能履行职责，其必须接受一周的培训，以了解相应的六西格玛知识。

2、大黑带（MBB-Master Black Belt）六西格玛大黑带又称为黑带大师或黑带主管。

一般来说，他们是六西格玛管理的专家，是企业六西格玛实施的技术总负责人。

该职位为全职六西格玛人员。

通常具有工科或理科背景，或者有管理学方面的较高学位。

他们为倡导者提供六西格玛管理咨询，为黑带提供项目指导与技术支持。

必须接受4－6周的培训。

他们负有以下职责：●对六西格玛管理理念和技术方法具有较深的了解与体验，并将他们传递到组织中来；●培训黑带和绿带，确保他们掌握适用的工具和方法；●为黑带和绿带的六西格玛项目提供指导；●协调和指导跨职能的六西格玛项目；●协助倡导者和管理层选择、管理六西格玛项目；●协助黑带向上级提出报告。

3、黑带（BB- Black Belt）六西格玛黑带是六西格玛管理中最关键角色。

是企业中六西格玛项目的具体负责人或指导者。

他们来自企业的各个部门，接受过六西格玛管理方法、改进工具等方面的系统培训，熟知六西格玛革新过程。

他们是专职的，并具有一定的技术与管理工作背景。

一般情况下一名黑带一年要培训100名绿带。

六西格玛管理组织中各角色的主要职责及对公司的作用

六西格玛管理组织中各角色的主要职责及对公司的作用企业实施六西格玛咨询活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队，并确定团队内的各种角色及其责任，形成六西格玛的组织体系，这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。

以黑带团队为基础的六西格玛组织是实施六西格玛突破性改进的成功保证。

简要说明六西格玛组织中不同角色的主要职责。

1、高层领导的作用一个企业的成功固然需要全体员工同心协力、共同努力，但不可否认，最高管理层领导才是决定企业兴衰成败的关键。

如果把企业比作一艘船在大海中航行，高层领导就好比舵手，指明航向，并带领舰船驶向光明的彼岸—目的地。

现在所有实施六西格玛的企业以及六西格玛的专家在经过多年的实践，总结六西格玛成功实施的关键要素时，不约而同地把领导层的承诺和参与作为成功的第一个关键要素。

那么，公司高层领导到底在六西格玛管理中发挥什么作用呢?成功推行六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层领导的高度重视与卓越领导，拥有一批精力充沛、直言不讳、知识丰富的管理者，更重要的是他们能参与到六西格玛管理中。

他们的管理风格并不重要，不论是通用电气杰克•韦尔奇的活力，联合信号拉里•博西迪的严谨，摩托罗拉鲍勃·高尔文的无所不在，重要的是他们都认识到了支持和积极参与是六西格玛管理成功的关键。

六西格玛管理是从上而下推行的，六西格玛的实施应始终取决于组织的最上层，六西格玛管理最终要变革企业的文化。

因此，必须获得高层执行领导对六西格玛的认同。

高层领导要树立企业的愿景与目标。

确定六西格玛在企业的战略定位，指导企业制定六西格玛推行的计划，选择倡导者，分派使用资源，安排政策支持六西格玛行动，并把六西格玛管理与企业战略目标相结合。

具体来讲企业最高管理层(如CEO)的主要作用如下:①建立六西格玛的愿景、战略定位与目标。

首先，根据企业的愿景、中长期发展战略来建立六西格玛在企业组织的愿景及战略定位。

然后，根据六西格玛在企业组织的愿景及战略定位，确立企业组织通过实施六西格玛所要达到的总体目标，这些目标必须是针对于公司其体情况而制定的，必须由企业组织战略来驱动。

六西格玛团队中的主要角色【最新版】

六西格玛团队中的主要角色六西格玛管理法和其他任何管理方法一样，在组织中推行时需要必备的资源，其中最重要的是人力资源，因为任何方法的执行，最终还是要落实到人的身上，由每个具体的人去进行执行。

由于六西格玛管理法本身的特点，需要运用一些统计工具和最新管理技术、以客户要求为驱动等，对推行组织的要求更为严格。

一般而言，在推行六西格玛管理法时首先须得到最高管理者的鼎力支持，这是六西格玛管理法在一家公司推行成功的最关键因素之一。

这个我们在昨天的文章中也讲过了。

纵观六西格玛推行成功的公司，最高管理者无一例外对六西格玛的推行投入巨大的关注，以及资源支持。

另外，需有自上而下的严密组织分别负责选择项目、组织资源、排除障碍、技术辅导与支持、具体担当等事务。

这里就介绍一些企业推行六西格玛时常用的组织与岗位职责安排:1、6 Sigma推行委员会组成:一般由公司高层领导组成。

职责:①六西格玛推行初始阶段各种职位设置和架构搭建。

②选择项目，分配资源。

③定期评估各项目进程，指出推进过程的优点和问题。

2、倡导者组成:一般由公司高层领导担任。

职责:①为六西格玛项目提供各种所需之人力、物力、信息等各方面资源。

②支持六西格玛项目，管理项目小组，清除项目实施时的各种障碍，化解纠纷。

③推进项目进程，帮助项目组解决问题。

④管理主任黑带和黑带/3、主任黑带(MBB)组成:主任黑带是从各部高层或管理、技术人员中挑选出的。

职责:主任黑带是全职六西格玛管理人员，其主要职责为:①与倡导者共同协调六西格玛项目的选择及项目组人员培训。

②对黑带实施技术支持。

③组织人员、协调和推进项目实施。

4、黑带(BB)组成:黑带从中层管理和技术人员中挑选所得。

职责:黑带也是专职六西格玛项目管理人员，主要职责:①负责具体执行和推广六西格玛管理②培训绿带及项目组成员。

③对绿带工作予以技术支持。

5、绿带(GB)组成:一般由基层骨干人员组成。

职责:绿带为兼职六西格玛项目管理人员，主要职责如下:①负责具体执行和实施六西格玛项目。

六西格玛管理推行的3SC成员职责是什么

六西格玛管理推行的3SC成员职责是什么具体来讲，六西格玛管理的3SC有以下的职责：1.指导六四格玛流程的进行。

2.确保六西格玛项目实施必要的资源和支持。

3.将六西格玛关注的重点保持在组织的核心竞争力，满足或超越顾客需求的方面。

注意：关注的重点不应放在组织的利润上，因为通过发挥组织的优势，进行有效的工作，更好地为顾客服务，利润自然会得到提高。

4. 制订解决部门间矛盾和问题的指导方针和原则。

随着六西格玛的进行，部门间或人员之间的矛盾将不可避免， 3SC应该设立一些规定，以确保每位相关的人员都为实现同一目标而努力。

为了实现这些职能， 3SC需要关注六西格玛不同阶段的不同问题。

3SC应完成以下的工作：1、发展和保持3SC组织的责任。

3SC组织的责任应得到清楚的界定。

这种责任将帮助指导3SC自身的工作并为整个六西格玛流程提供指导。

2、确定任何组织的限制条件，“重大的问题”和关键的机遇。

这是确定问题过程的开始步骤。

3、在组织内进行六西格玛的培训，并说明实施六西格玛的重要意义。

每一个受六西恪玛影响的员工都需要了解六西格玛实施的目标以及时间的设定。

4、设立六西格玛实施的奖励措施。

这是鼓励员工实施六西格玛的一个重要因素。

5、在组织内进行六西格玛活动的协调。

如果想让六西格玛发挥最大的效率，需要在涉及的人员和部门中协调好工作或参与的顺序。

6、确定度量六西格玛各项输出的标准。

7、收集、分析和应用项目结果。

这是3SC的另一个职能， 3SC需要监督这些收集、分析过程，以确保所有涉及的部门能理解项目的进展结果。

8、将六西格玛项目的结果融入组织的持续发展战略和规划中。

确保所有重要的事项都获得完成是3SC的职责。

6S管理岗位责任细则

6S管理岗位责任细则六西格玛（Six Sigma）管理是一种专注于提高业务流程的方法，追求准确性和精确性，以减少变异并最大程度地提高效率。

在六西格玛管理中，管理岗位扮演了关键的角色。

以下是六西格玛管理岗位的责任细则：1.指导和推动：六西格玛管理岗位的主要责任是指导和推动实施整个六西格玛项目。

这包括提供项目的背景知识，明确目标和期望，并向团队提供实施六西格玛方法的基本规则。

2.项目规划：在项目开始之前，六西格玛管理岗位负责项目的规划。

这包括确定项目范围，制定项目计划，选择适当的团队成员，并明确目标和测量指标。

3.团队培训：六西格玛管理岗位负责培训团队成员，以确保他们理解和掌握六西格玛方法和工具。

这包括提供六西格玛的基础知识培训，帮助团队成员熟悉六西格玛工具的使用，并提供必要的培训材料和资源。

4.数据分析：六西格玛管理岗位需要具备数据分析的能力，以帮助团队识别和解决业务流程中存在的问题。

这包括收集、整理和分析数据，确定存在的变异和缺陷，并提供解决方案和改进建议。

5.团队协调：六西格玛项目通常涉及多个团队成员和部门的协作。

六西格玛管理岗位负责协调和管理团队成员之间的合作，确保项目按计划进行，并在需要时协调不同的资源和专业知识。

6.项目监控与评估：六西格玛管理岗位需要定期监控项目的进展情况，并进行评估。

这包括跟踪关键绩效指标，发现潜在的问题和风险，并采取适当的行动来纠正偏差和提高项目的成功率。

7.绩效评估：六西格玛管理岗位负责评估团队成员的绩效，并提供反馈和指导。

这包括识别团队成员在项目中的表现、贡献和成果，并与他们一起制定个人和团队的发展计划。

8.持续改进：六西格玛管理岗位需要积极推动持续改进文化的建立。

这包括促进团队成员对业务流程的不断改进和创新的意识，鼓励他们提出改进建议，并支持他们在实施过程中取得成功。

9.沟通与共享：六西格玛管理岗位需要与团队成员和其他相关方进行有效的沟通和信息共享。

这包括向团队和相关方提供项目进展报告，分享最佳实践和成功案例，并协调团队成员之间的知识交流和经验分享。