生产调度工作制度-最新范文
调度日常工作制度
调度日常工作制度是指企业或组织中对各项工作进行合理分配和调度，以确保工作高效、有序进行的一系列规章制度。
它对于提高工作效率、保证工作质量、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。
以下是一篇关于调度日常工作制度的文章，共计1000字以上。
一、引言随着社会经济的快速发展，企业竞争日益激烈，高效、有序的日常工作调度成为企业取得优势的关键因素。
调度日常工作制度作为一种科学的管理方法，能够帮助企业合理配置资源，优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
本文将从调度日常工作制度的重要性、原则、内容和方法等方面进行阐述。
二、调度日常工作制度的重要性1. 提高工作效率：通过合理分配和调度工作任务，确保员工在合适的时间、地点和条件下完成工作，从而提高工作效率。
2. 保证工作质量：调度日常工作制度有助于确保各项工作按照规定的标准和要求进行，减少工作失误和偏差，保证工作质量。
3. 降低成本：通过科学合理的调度，避免资源浪费，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4. 提升企业竞争力：高效的日常工作调度有助于提升企业的整体运营水平，增强企业核心竞争力。
5. 促进员工成长：合理的调度使员工在不同的工作中得到锻炼和成长，提升员工综合素质。
三、调度日常工作制度的原则1. 公平公正：对待各项工作和员工应保持公平公正，避免偏私和歧视。
2. 科学合理：根据工作性质、难易程度和员工能力等因素进行合理调度。
3. 动态调整：根据实际情况及时调整工作计划，确保工作的实时性和适应性。
4. 沟通协调：加强各部门之间的沟通与协作，确保工作顺利推进。
5. 持续改进：不断总结经验教训，优化调度方法，提高调度效果。
四、调度日常工作制度的内容1. 工作分配：根据员工的能力和特长，将工作任务合理分配给员工。
2. 工作调度：根据工作进度和紧急程度，对工作进行适时调整和调度。
3. 工作时间：合理安排工作时间，确保员工的工作与生活平衡。
4. 工作考核：设立科学的考核指标，对员工的工作绩效进行评估和激励。
生产调度管理制度范文（二篇）
生产调度管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为了规范企业生产调度管理工作，提高生产效率和产品质量，本制度根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合企业实际制定。
第二条适用范围本制度适用于企业所有生产调度工作，包括生产计划编制、生产资源调度、生产进度跟踪等。
第三条基本原则生产调度工作应按照以下基本原则进行：1. 统筹兼顾：要充分考虑生产资源的可用性和需求的变化，做到统筹兼顾，实现最优生产调度方案。
2. 高效精确：要确保生产调度信息的准确性和及时性，确保生产计划的高效执行。
3. 合理安全：要根据生产实际情况，合理安排生产计划，确保生产过程中的安全生产。
第二章生产计划编制第四条生产计划的制定1. 生产计划的制定应根据市场需求、产品特性、生产能力等因素进行综合考虑。
2. 生产计划的制定应结合企业的经营目标和策略，确保生产计划的合理性和可行性。
第五条生产计划的审核1. 生产计划的编制由生产调度部门负责，需要经过相关部门的审核才能正式执行。
2. 生产计划的审核要充分考虑生产能力、资源调配等因素，确保生产计划的可行性。
第六条生产计划的执行1. 生产计划的执行要及时、准确，确保生产进度的紧密衔接。
2. 生产计划的执行应密切配合供应链管理工作，确保生产所需的原材料和半成品的供应。
第三章生产资源调度第七条生产资源的统筹安排1. 生产调度部门要根据生产计划和生产资源的实际情况，合理安排生产资源，确保生产过程的顺利进行。
2. 生产资源的统筹安排要充分考虑生产效率、设备利用率等因素，确保生产资源的合理利用。
第八条生产设备的维护保养1. 生产调度部门要定期对生产设备进行检测和维护保养，确保生产设备的正常运行。
2. 生产设备的维护保养要记录详细的维护情况，并及时处理设备故障，确保生产进度的正常进行。
第四章生产进度跟踪第九条生产进度的跟踪1. 生产调度部门要及时跟踪生产进度，并按照生产计划进行调整和协调。
2. 生产进度的跟踪要及时向相关部门汇报，并及时处理生产中的问题和紧急情况。
调度管理制度范本（3篇）
调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度范本（2）一、目的为了合理安排和调配公司资源，提高工作效率，制定本调度管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和职员。
三、具体内容1. 调度原则公司的调度原则是以工作的优先级和重要性为基础，通过合理分配资源和协调各部门的工作，达到高效、协同的工作目标。
2. 调度流程调度流程分为以下几个步骤：（1）收集信息：各部门需要提供工作进展、资源需求等相关信息给调度部门。
（2）制定调度计划：根据收集到的信息，调度部门制定工作调度计划，并将其通知相关部门和人员。
（3）执行调度计划：各部门按照调度计划进行工作，协同合作，完成各项工作任务。
（4）监控和评估：调度部门负责监控各项工作的进展情况，并进行评估和反馈，及时调整调度计划。
（5）总结和改进：每个周期结束后，调度部门将总结工作成果和经验教训，并提出改进意见。
3. 调度职责（1）调度部门负责协调各项工作的优先级和资源分配。
（2）各部门负责提供工作进展、资源需求等相关信息给调度部门。
（3）各部门负责按照调度计划执行工作，并及时汇报工作进展。
（4）调度部门负责监控调度计划的执行情况，并进行评估和反馈。
生产调度工作制度（3篇）
生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度，____小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行____小时不间断的调度指挥。
第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。
第三条生产调度会议按时召开，每天早上7:20调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。
第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。
汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。
5、收集班、队长的汇报，并做好记录。
第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。
生产调度指令执行制度范文（二篇）
生产调度指令执行制度范文一、宗旨及适用范围本办法旨在确保生产调度命令的精确执行，保障生产计划的顺畅实施，从而提升生产效能。
本办法适用于所有涉及生产调度命令的相关部门和个人。
二、术语及缩写定义1. 生产调度命令：生产部门或生产规划部门发布的指导作业的指令，涵盖生产任务、作业流程、生产数量等内容。
2. 执行人员：负责接收并执行生产调度命令的个人。
三、执行人员职责与权限1. 接收并详读生产调度命令，确保理解命令内容。
2. 核查所需生产资源是否充足，如人力、设备、原材料等。
3. 根据命令制定详尽的生产计划，并进行相应的生产排程。
4. 生产过程中，及时与其他部门沟通，处理生产中出现的问题和难题。
5. 监控生产执行状况，调整生产计划，确保任务按时完成。
6. 记录生产数据，如生产数量、生产时间、质量状况，并及时报告相关部门。
四、命令执行流程1. 生产调度命令发布：生产或生产规划部门向执行人员发布生产调度命令。
2. 执行人员接收命令：通过预定方式接收命令，确认无误并记录接收时间。
3. 命令内容审核：确保理解命令，如有疑问，与发布部门及时沟通解决。
4. 生产资源准备：核查并准备生产所需资源，如人力、设备、原材料，确保满足要求。
5. 生产计划制定：依据命令要求和实际情况，制定生产计划并进行排程。
6. 生产执行：依据计划进行生产，解决生产中出现的问题和难题，确保进度。
7. 监控与调整：执行人员监控生产执行状况，根据需要调整计划，确保按时完成任务。
8. 生产记录与报告：记录生产数据，包括生产数量、生产时间、质量状况，并及时报告相关部门。
五、执行人员工作准则1. 必须仔细阅读并准确理解生产调度命令，确保执行无误。
2. 必须具备优秀沟通能力，与其他部门保持畅通协调，处理生产中的问题。
3. 必须严格依照生产计划执行，并根据实际情况及时调整。
4. 必须做好生产记录和报告，及时上报相关部门，保持良好协作。
5. 必须具备强烈的责任心和时效观念，确保按时完成生产任务。
生产调度工作制度范文(二篇)
生产调度工作制度范文第一章总则一、为规范生产调度工作，提高生产效率，加强生产安全管理，制定本工作制度。
二、本工作制度适用于本公司的生产调度工作。
三、生产调度工作是指根据生产计划，组织和安排生产任务的全过程。
第二章职责和权限一、生产调度员的职责和权限包括：1. 根据生产计划，制定每日、每周和每月的生产任务计划，并及时调整和安排。
2. 根据设备和人力资源情况，合理调度生产线，确保生产连续进行。
3. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
4. 协调各部门之间的合作，确保生产任务按时完成。
5. 统计和分析生产数据，为生产决策提供参考依据。
6. 组织和实施生产调度的培训和考核工作。
二、生产部门的职责和权限包括：1. 提供生产计划和生产需求信息。
2. 配合生产调度员的工作，及时提供设备和人力资源。
3. 提供生产过程中的技术支持。
4. 完成生产任务，并及时上报生产数据。
第三章工作流程一、日常生产调度工作流程如下：1. 每天早上，生产调度员收集生产计划和生产需求信息。
2. 根据生产计划，制定每日的生产任务计划。
3. 根据设备和人力资源情况，调度生产线，确保生产连续进行。
4. 监控生产过程中的异常情况，及时反馈给相关部门并采取措施解决。
5. 每天下班前，统计和分析生产数据，为第二天的生产任务计划提供参考依据。
二、周和月生产调度工作流程类似，但需要综合考虑更长时间范围内的生产需求和资源情况。
第四章工作要求一、生产调度员的工作要求包括：1. 具备较强的组织和协调能力，能够有效地分配生产任务和资源。
2. 具备一定的数据分析和统计能力，能够根据生产数据进行合理的调度决策。
3. 具备一定的沟通和协调能力，能够与各部门有效地沟通和合作。
4. 具备较强的应急处理能力，能够及时处理生产过程中的异常情况。
5. 具备积极进取的工作态度，能够适应快速变化的生产环境。
二、生产部门的工作要求包括：1. 提供准确和及时的生产需求信息。
生产调度工作制度范文
生产调度工作制度范文第一章总则第一条生产调度工作制度是为了规范企业生产调度工作的组织、运行和管理，提高生产效率，保证产品质量，确保企业生产计划的顺利进行。
第二条生产调度工作制度适用于本企业所有从事生产调度工作的人员。
第三条生产调度工作制度的内容包括生产调度组织管理、生产计划编制、生产进度控制、生产质量监控等方面。
第二章生产调度组织管理第四条生产调度组织管理是指根据企业的生产特点和需要，合理配置生产调度人员和设备资源，确保生产调度工作的顺利开展。
第五条生产调度组织管理部门负责制定生产调度组织机构，明确组织职责和管理权限。
第六条生产调度组织机构包括生产调度部、操作工班组、设备维修组等。
第七条生产调度部是生产调度工作的核心部门，负责编制生产计划、安排生产任务、协调生产资源等工作。
第八条操作工班组负责生产线的操作和监控，保证生产任务的顺利完成。
第九条设备维修组负责设备的维修和保养工作，保证设备的正常运行。
第十条生产调度组织管理部门应定期进行工作交流和培训，提高生产调度人员的专业素质。
第十一条生产调度组织管理部门应建立健全考勤制度，监督和管理生产调度人员的工作时间和工作质量。
第三章生产计划编制第十二条生产计划编制是指根据市场需求和企业的生产能力，制定合理的生产计划，确保生产任务按时完成。
第十三条生产计划编制工作由生产调度部门负责，生产调度人员应具备一定的技术能力和分析能力。
第十四条生产计划的编制应充分考虑市场需求、生产能力和资源情况等因素，并与销售部门和生产部门进行充分沟通和协调。
第十五条生产计划的编制应做到数量合理、时间安排合理、资源合理，并确保与实际生产情况相符。
第十六条生产调度人员应根据生产计划的变化情况，随时调整生产任务，确保生产计划的顺利执行。
第四章生产进度控制第十七条生产进度控制是指根据生产计划的要求，对生产任务的进度进行监控和控制，确保生产任务按时完成。
第十八条生产调度人员应及时了解生产线上的生产情况，确保生产任务的进度正常。
生产调度管理制度(三篇)
生产调度管理制度第一章总则第一条目的为了为充分发挥以值长为中心的生产指挥系统的效用，促进公司各部门更好地执行调度命令，以便及时发现、判断、处理生产中出现的故障，保证生产安全、持续、平稳地进行，特制定本制度。
第二条适用范围公司所有人员第三条引用标准____安全生产法、____公司《电网调度规程》。
第二章生产调度管理第一条值长调度管理细则（一）值长在值班期间是工业园生产调度、安全文明生产、经济稳定运行、运行操作、事故处理的全面负责人。
负责协调技术部、安全生产部、维修部各岗人员，维持生产系统稳定，完成各项生产任务。
（二）值长对自己发布的一切命令负全部责任，所有命令均应使用调度术语，逐级传达给岗位值班人员。
在紧急情况下，也可直接向岗位值班人员发布命令指挥操作，岗位值班人员将相关命令报告岗位值班负责人。
值长离开控制室时，值内工作暂由电气一操代理。
（三）值长下达的调度命令，有关运行、维修、技术、管理值班人员必须无条件执行，如受令人认为所接受的命令不正确时，应对值长提出意见，如值长重复该命令时，值班人员应迅速执行。
如执行该命令将威胁人身及设备安全时，现场值班人员应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告给值长或本单位直接领导。
若各部门相关人员无故不执行值长调度命令，则未执行命令的值班人员及允许不执行命令的值班负责人均应承担相应责任。
（四）值长调度范围。
值长所管辖班组专业、输煤、两修、各专业主管等范围内所有人员。
（五）各部门领导发布的命令，如涉及到值长工作权限，必须经值长许可后才能执行。
当发生对人身、设备安全有严重威胁的紧急情况，来不及得到值长许可时，当事运行人员可按规程规定进行操作和处理，但事后必须立即报告当班值长。
（六）任何部门及个人不得干预值长发布或执行值长命令。
（七）当发生异常运行情况或事故时，值班人员必须立即汇报值长，以便值长了解事故影响及____全厂进行事故处理工作。
隐瞒或逾期不报，影响事故处理或造成事故扩大的由当事值班人员负责。
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生产调度工作制度
第一条? 调度室是全矿生产的指挥中心,是领导组织指挥生产,了解
生产情况,不断提高生产效率的参谋部。
调度室设井上下调度,24小时值班,在调度主任领导下,对全矿生产实
行24小时不间断的调度指挥。
第二条? 日常调度工作
1、调度人员在值班期间,根据作业计划和调度主任的有关指令,对全
矿的生产活动行使矿长指挥权,各级人员必须服从调度命令。
2、调度人员要严格按照作业计划要求,随时掌握生产的动态,合理组
织设备的经济运行,认真组织、积极协调,以班保日,以日保旬,以旬保
月地按期完成或超额完成生产任务。
3、当生产处于紧急状态时,调度人员为确保生产和安全,有权调动全
矿的人力、物力,运输工具和各种专业机械进行工作。
4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方
向,必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。
5、调度人员必须全力做到:情况明,行动快,办事准,指挥灵,传达领导
指示及时,生产动态反应迅速。
第三条? 生产调度会议按时召开,每天早上7:20调度会由生产、安全
副矿长主持,各有关科室和区队参加,研究解决生产安全上存在的问
题,检查生产任务的完成情况,布置生产工作以及传达矿的有关决定
等。
第四条? 请示与汇报
1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律,从基层岗位操作人员到矿调度
值班人员都必须严肃认真地执行。
2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报,
不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生,更不允许有应付性汇报,
刁难性汇报等不负责任的行为。
3、对于关键性事故,要及时汇报矿领导,特殊情况也不得超过二十分
钟。汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。
4、紧急情况下,调度人员可先处理,但事后必须及时向领导汇报处理
的详细情况。
5、收集班、队长的汇报,并做好记录。
第五条? 调度工作网的相互联系
1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作,对下达
的指示和命令要坚决贯彻执行。对其他矿领导、科室领导和工程技术
人员的指示和建议应尊重,有条件时也要执行。
2、一切有关生产的调度命令,都要通过调度室下达。特殊情况下,矿
领导越过调度室下达的生产指令,事后应及时通知调度室。
3、值班调度员是当班生产的全权负责人,负责组织指挥生产。
4、区队长与调度人员之间在生产中发生意见分歧时,要尽可能协商统
一。
5、区队长对调度指令有不同意见时,要立即申明理由,协商处理,考虑
调度员从全局出发,要坚持调度人员意见,区队长执行。
6、各区队在生产中如有另外工作安排,必须事先联系调度同意后方可
进行工作。
7、区队生产出现停产或发生事故要及时向调度汇报。
第六条? 交接班制度
1、交接班者要将本班生产的主要情况作出总结,逐条记入值班日志,
向接班者提供新的记录表,并当面详细介绍情况。
2、要交待清楚调度会决定,领导指示,上级或兄弟单位送达的文件和
资料等。
3、接班者要详细阅读记录和日志等,要认真听取交班者介绍情况,如
有不清之处,要当面询问,当面交接清楚,双方会签,交接完毕。
第七条? 牌版图表和台帐管理
1、根据国家颁布标准的要求做好调度牌板图表和调度台帐的管理工
作。
2、生产调度统计人员一定要根据全矿生产情况以及其他各项经济指
标完成情况,做好牌板图表管理工作,每班、每日及时填报。
3、调度主任每天或定期检查调度牌板、图表和台帐情况,发现问题及
时纠正。
4、值班调度要准确无误地填写好调度台帐,以备查存。
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