产业地产之固安工业园
产业地产之固安工业园
本部管理部张军
纵观2014年，全国楼市整体一片低迷，限购政策的松绑也没能换来市场的全面的复苏。
行业中普遍认为，楼市的黄金十年已去，传统住宅开发进入低利润增长期。
在住宅地产面临利润日益摊薄、调控形势严峻、行业洗牌加速等一系列问题的情况下，众多房企开始寻找地产开发的新增长点。
伴随新城镇化的深入，产业地产也为众多房地产企业开始追逐的对象，一时之间产业地产显现出一片新“蓝海”。
华夏幸福基业股份有限公司作为产业地产领域的先行者，凭借其多年产业地产开发和运营经验，已经形成了一套较为成熟的“园区+地产”的开发模式。
固安工业园区作为华夏幸福基业产业地产代表性项目，其成功的开发和运营经验，一定会给我们带来不少的启示。
整体情况介绍：
固安工业园区建立于2002 年6 月，在2006 年3 月经省政府批准成为省级开发区，总体规划面积60 平方公里，2009 年8 月经省政府批准工业区起步区规划面积扩至24 平方公里，辖34 个行政村、2 个居委会，总人口2.5 万人。
园区位于天安门正南50 公里，地处大北京经济圈重要位置，周边40 公里范围内拥有十一条高速公路、六条国家级铁路，100公里范围内拥有两大国际机场和两大天然良港，符合国际上最佳的“1 小时工业区”区位交通条件。
园区规划：
固安工业园区把握京津及环渤海地区产业发展的主流趋势，聘请国际著名咨询公司从价值链分析、资源匹配分析、产业集群分析等维度对区域产业进行了系统的分析，确定了优先发展电子信息产业、汽车零部件制造业、现代装备制造业等市场前景广阔、发展潜力巨大的优势产业。
经过多年的发展，目前工业园区电子信息、汽车零部件产业集群已经形成以
峻岭电子、京东方为代表的电子信息产业集群；以亚新科、正兴车轮为代表的汽车零部件产业集群。
电子信息产业
园区所处的大北京地区是中国电子信息产业最为发达的地区，目前，全国电子信息百强企业，代表信息产业最先进水平的薄膜晶体管液显示器件（TFT-LCD）的制造商，京东方科技集团股份有限公司2005年落户河北固安工业园区，与峻岭电子等构成工业园区信息产业的战略支撑点，标志着固安工业区完整的平板显示体系已经形成。
未来几年，大北京地区还将进一步拓展电子信息产业新的产业链条，这为地处大北京核心位置的固安工业园区承接其电子信息的产业配套和转移提供了极好的发展机遇。
汽车零部件产业
环渤海地区迅速发展壮大的汽车整车制造业，为地处大北京核心位置的固安工业园区发展汽车零部件制造提供了巨大的市场发展前景。
固安工业园区现已有亚新科（世界工业500强）、正兴车轮、华翔泰亨、汉和机械等知名企业入驻。
进驻固安工业园区不仅可以直接面对京津市场，还可以辐射东北、华北、华中市场。
现代装配制造业
大力发展现代装备制造业是落实科学发展观，走新型工业化道路，实现国民经济可持续发展的战略举措。
现代装备制造业不仅是国务院审议通过的十大振兴规划产业之一，也是园区所处区域——环渤海地区工业发展和产业升级的重点方向。
固安工业园区围绕专用成套设备、重型装备、现代物流装备、等制造产业及其核心企业，积极孵化与之配套的零部件、元器件生产和服务的上下游企业，形成一条协调发展的现代装备制造业产业链。
目前，园区内已有中远恒达环保设备、嘉峰机械等知名企业入驻。
在不断变化外界形势下，为迎接第二机场和建设精英城市的契机的挑战，固安产业园也相应优化了产业发展方向，确立了以产业新城为核心业务的发展战略，全面加速推动高新技术、节能环保、航空航天、生物医药等产业与北京的无缝对接。
固安工业园区运作及管理模式
根据当地实际情况，为更好的推进园区的开发和运营，固安工业园采取一种
“投资商+开发区委员会”的政企合一体制。
政企合作优势互补，突破了原有工业园区建设中的限制，是固安产业园迅速发展的关键。
园区运作模式
固安三浦威特投资开发有限公司是华夏幸福基业和河北固安县政府合资成立的区域开发专业运营商，双方采用“政府主导+企业运作”的新型区域开发模式，这样的模式具有市场化运作、多元化投入；企业化经营、专业化招商；标准化管理、个性化服务等多方面优势。
三浦威特负责区域内的基础设施建设、公共设施建设、软环境建设、招商引资、产业服务和园区综合管理；政府则在宏观指导、制定政策、招商引资及投资服务体系建设上。
园区管委会管理模式
固安工业园区由管委会实施封闭管理，固安工业园区管委会由办公室、招商局、商务局、工商局、国土局、规划建设局、劳动保障局、财政局、国税局、地税局、派出所、司法所、综合执法中队等部门组成。
管委会是固安县政府的派出机构，代表县政府领导与管理工业园区范围内的经济、科技和社会事业，协调各部门和各单位在工业园区的工作。
在园区服务上，园区会24 小时全天候提供“全程无忧管家式服务”，协助企业处理设计政府各部门有关亊宜，为投资者营造温馨的投资环境。
服务包括帮助入园企业迕行设立登记、各项审批、土地、房产证办理、营业执照年检、纳税申报、户口迁移、员工子女入学，解除企业入园的后顾之忧，加快各项亊宜癿办理进度。
此外，园区还提供金融支持，已与国家开发银行、中国工商银行、中国银行建立了合作关系，协助入园企业解决融资问题。
总结
固安工业园模式的是将优势资源进行全面整合，通过对土地与房产资源的深度开发，通过对产业和地产资源的充分利用，通过对服务效益的持续挖掘，把土地开发提升为区域经济增长的培育区，使房地产开发和城市发展融为一体，形成多方共赢的局面。
目前，华夏幸福基业已经将固安模式复制到多个产业地产项目上，并都取得了良好的效果。
相信通过对于固安模式的深入了解，也会让我们对于产业地产有更深入的认识。
华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿 元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元， 其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
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园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
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目录
一．园区概况 二．“园区+地产”运营模式 三．园区房地产开发 四．园区示例-固安工业园区
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园区概况
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园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资 质，早前致力于河北省内的城市住宅开发
PPP项目案例-固安工业园区新型城镇化项目
PPP项目案例-固安工业园区新型城镇化项目PPP项目案例-固安工业园区新型城镇化项目一、项目背景固安工业园区位于河北省保定市固安县，是该县重点发展的工业集聚区。
为推动固安县城市现代化建设，促进工业园区的发展，该项目旨在引入社会资本，利用PP模式进行园区建设和运营管理，实现工业园区新型城镇化的目标。
二、项目目标1、构建现代化工业园区：通过引进先进的生产设备和高新科技产业，打造具有核心竞争力的现代化工业园区。
2、实现园区智能化管理：应用先进的信息技术手段，建立智能化的园区管理平台，提升园区管理效率和服务质量。
3、促进就业和经济发展：吸引更多的企业入驻园区，扩大就业机会，促进当地经济的发展和增长。
三、项目范围1、基础设施建设：包括道路、桥梁、供水、排水、供电、通信和绿化等基础设施建设工程。
2、厂房和办公楼建设：提供现代化的生产厂房和办公楼，满足企业的生产和运营需求。
3、公共设施建设：建设公共停车场、商业配套设施等，提供便利的服务和环境。
四、项目流程1、前期准备：进行项目可行性分析，制定PPP合作方案。
2、招标与合同签署：公开招标选定合作方，签署PPP合作协议。
3、建设与运营：合作方负责工程建设和运营管理，并按约定向支付合理的费用。
4、资金支付：按照约定的方式向合作方支付出资款项。
5、监督与评估：对合作方进行监督，定期进行项目绩效评估。
五、资金来源1、出资：根据项目需要提供相应的出资资金。
2、合作方出资：合作方按照PPP合作协议的约定，出资建设和运营园区。
六、风险管理1、政策风险：相关政策的变化可能会对项目造成不利影响，需及时进行风险评估和调整。
2、运营风险：合作方的经营能力和管理水平可能对项目的运营效果产生影响，需加强监督和管理。
3、财务风险：项目资金运作和财务管理需要合理规划和控制，避免资金紧张和财务风险。
附件：1、项目可行性研究报告2、PPP合作协议书3、工程建设合同4、监督评估报告法律名词及注释：1、PPP：公私合作伙伴关系，是指与私营部门合作进行基础设施建设和运营管理的模式。
华夏幸福真相
它是搅动产业地产江湖的乱世枭雄，自诩中国产业地产的头把交椅，创造了令人惊异的爆发性成长速度，但同时却不断面对着整个行业的质疑和挑战；它是发改委认可的产业新城PPP示范项目，但却从未被财政部在官方层面予以认可。
如果要研究中国园区PPP，它的模式无法绕开。
我们看到的也许是真相，也许是幻象，也许它每一步的选择都同时意味着一条崭新捷径的开辟，和另外一些可能性的失去。
也许速度创造了奇迹，同时也掩盖了危机。
究竟它的真实面貌是什么？它与政府之间有什么样的隐秘交易？财政部和发改委又为何对它外表光芒万丈的PPP模式意见如此分歧呢？它就是华夏幸福，中国产业地产行业最炙手可热，同时又是争议最大的一家企业。
神秘的华夏式PPP火花S-Park其实在很多场合和报告中都提到过华夏幸福所谓的PPP模式。
之所以说“所谓的PPP模式”，是因为整个中国现在对于PPP的定义和划分都还处于一定的混沌之中，包括国务院制定的两大PPP当家花旦财政部和发改委，都对PPP有着自己不同的理解，甚至被业界广泛称之为“神仙打架”。
尤其是在华夏幸福PPP模式上，财政部和发改委的态度差异是显而易见的。
火花S-Park私下接触了一些接近两个部委的民间人士，也想简单聊聊二者对于华夏幸福模式的一些态度。
发改委的态度地球人都知道。
2015年7月，华夏幸福的固安工业园，作为唯一的一个产业新城项目入选了发改委首批PPP项目库，紧随其后国务院办公厅也对固安工业园进行了通报表扬，表示各地应该学习这个模式。
一时间，固安工业园成为了各地政府朝圣之所，光芒四射，风光无限。
在此之后，华夏幸福也一改之前对PPP三缄其口的态度，高调宣传“华夏幸福PPP”模式，并且在河北、河南、江苏、安徽乃至海外布局这种PPP模式。
但是财政部的态度呢？这就很难说了。
尽管华夏幸福的南京溧水项目和无锡项目都入选了江苏省财政厅的PPP项目库，但财政部层面却始终没有对红遍大江南北的华夏幸福模式有过任何公开场合的置评。
华夏幸福基业案例分析-产业园
部分市建工程及投资额
中央公园、五星级酒店、固安工业区行政服务中心等 建筑面积1.2 万平米的疾控中心建设工程
占地面积2.16万平米的健身中心和文博馆建设 固安工业区配套设施建设工程
投资7.8亿元 投资1.2亿元 投资1.4亿元 投资4.2亿元
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2020/9/21
2. 廊坊市及固安县亮民政店批准幵委托华夏并福基业开发建设河北固安工业园区。委托工作内容包括但 不限区域规划、基础设施建设、土地整理、产业发展服务（招商引资与业化服务等）、园区综合服务 等。委托区域以委托区域开发四至定界图为准，委托面积60 平方公里，其中经河北省亮民政店已批准 的固安工业园区面积为24 平斱公里。委托期限为50 年。
园区示例-固安工业园区
1. 截至2011 年6 月，固安工业园区在招商引资方面成绩显著，签署入园协议258 仹，其中已投 产企业53 家、试生产企业12 家、在建企业45 家、已签约未进场企业103 家，解约40 家，其 他情形5 家；有效协议的签约总投资额为325.3 亿元。
2. 固安工业园区2011 年新增入园企业36个，占华夏幸福基业的41.9%；新增签约投资额84.56亿 元，占比为65.2%。2011 年底，固安工业园区累计签约企业266 个，占比为60.7%；累计签约 投资额347.24亿元，占比为70.9%。
2. 固安县对城市建设的大力投资和工业园区产业开发的不断完善，促进公司固安区域内配套 住宅价格的上升。该区域内的配套住宅主要有孔雀城、大卫城和英国馆，其中孔雀城已迕 入热销阶段。住宅销售主打性价比，市场认可度较高；高端别墅项目，价格在10000 元左右； 中低端产品线，均价6000元左右。公司的贩买客户10%是进驻园区企业的高管，85-90%为北 京客群，因地理位置较好，处二北京轨道交通延长线上，客户贩买意愿较高
华夏幸福：产城何时融合？
华夏幸福：产城何时融合？作者：暂无来源：《中国房地产业》 2013年第12期本刊记者│方帅产业新城是华夏幸福一直以来主打的概念，实际上，华夏幸福从未脱离传统地产开发商的盈利模式，一级土地开发和后续的住宅开发是营业收入和利润的重要来源，产业和新城是明显割离开的。
在城镇化大潮下，京津之间的小城显然具有独特的发展优势，产城融合也是地方发展根本之所在。
对于华夏幸福而言，难的是如何把“概念”变为现实。
“乌龟”如何变“兔子”著名策划人王志纲用“龟兔赛跑”的故事阐释华夏幸福成功的原因。
在他看来，在过去十多年房地产黄金期，谁都想当“兔子”实现快跑，华夏幸福却选择慢步当了“乌龟”。
2013年初，在新鲜出炉的中国房企销售20强的榜单上，要知道华夏幸福在2011年中国房企销售50强的榜单上还毫无踪影。
其2013年半年报显示，华夏幸福在今年上半年实现销售额159.09 亿元，较上年同期增长 92.35%。
公司实现营业收入 87.84 亿元，比上年同期增长98.47%。
销售额和营业收入同比双双接近翻倍，上升势头无比迅猛。
11月29日，华夏幸福发布公告称，公司与河北省国防科技工业局签订了合作协议，双方共同打造环京津军民结合产业带。
河北省“十二五”期间欲打造20 个军民结合产业园区，华夏幸福有望优先分享这一千亿级“大蛋糕”。
虽然早在1998年就已经成立，但直到2010年上市以前，在地产圈内，华夏幸福还是一家名不见经传的小公司。
2001年时，华夏幸福董事长王文学在廊坊已经开发了一个名叫“幸福花园”的楼盘，赚得了第一桶金。
随后，南下深圳邀请王志纲工作室为其制定企业发展战略。
也就是“吃北京的粮食，下廊坊的金蛋”，把固安当成华夏幸福的开荒地，“长短相济，长就是做工业园区，帮助政府招商。
短就是做房地产，然后以短养长。
”自固安起步开始，华夏幸福制定了清晰的主营业务发展战略——工业园区+房地产开发，齐头并进，已形成了独具特色的“园区+地产”的“双核”运营模式。
投资固安：“更北京”的选择——访固安工业园区管委会主任姚运涛
京 隔 永 定 河 相 望 的 河 北 省 固 安 县 日前
也 正 式 对 外 宣 布 ，目前 正 在 谋 划 固 安
利 影 响 ，固 安 工 业 园 区 交 出 了一 份 经 济社 会跨 越 发 展 的 精 彩答 卷。
至 北 京 南 中轴 线 的 联 通 工 程 ，固 安境
内 的 中轴 线 建 设 工 程 已 纳 入 未 来 ３ 年 的 建 设 计 划 。届 时 ，北 京 南 城 发 展 主 轴 一 一 南 中轴 线将 实现 同固安 的 无缝
环 境 优 化等 内容 融 合到 城 市 的建 设 发
展 蓝 图 中。
大 县 转 变 的 动 力 引擎 。截 至 ２ ０ 年 １ ０９ ２ 月 ，固 安 工 业 园 区 已 累 计 引 进 项 目 ２ ０ ２ 个 ，项 目 总 投 资 ２ ．４亿 元 、１９ ｎ ５ ．３亿
美元。
“ 肩而 过 ” 北 京 重 点 发 展项 目， 擦 的 在
◎ 本刊记者
王莉 莉
罗 书 宏
北 京 南 城 区 域 在 产 业 结 构 升 级 与调 整 中产 生 的外 溢 和 转 移产 业 提 供了空
作 为 政 府 的 一 个 项 目 来 运 营 ，立 足 于 发 挥 政 府 所 独 具 的 政 策 、政 治 、 政 行 资 源 管 理 等 方 面 的 优 势 ，为 人 驻 企 业
变 经 营 模 式 ，从 单 纯 依 赖 政 府 投 入 转 变 为 “ 府 主导 、 业 运作 ” 固安 模 政 企 的 式 ，不 但 解 决 了 资 金 问 题 ，还 带 动 了
固 安 工 业 园 区 规 划 图
园区的 迅速 发展 壮 大 。
“ 府 主 导 ， 是 把 园 区 开 发 建 设 政 就
华夏幸福基业公司介绍
华夏幸福基业，中国领先的产业园区投资运营专家！华夏幸福基业股份有限公司，成立于1998年，是专业的产业园区投资运营企业集团，致力于为企业提供各种工业、物流及商业设施，以及完善的投资、生产、商务、政务及生活配套服务。
华夏幸福基业投资运营的产业园区包括：位于天安门正南50公里的固安工业园区，位于国贸正东30公里的大厂潮白河工业区，以及位于八达岭长城脚下、官厅湖畔的怀来生态新城等等。
投资运营产业园区是华夏幸福基业的核心业务，战略规划能力、投资建设能力、招商引资能力是华夏幸福基业的三大核心能力。
华夏幸福基业集聚全球专家团队为每一个区域制定精准的产业发展战略定位，构建产业集群；投资基础设施建设，特别是城市核心区的建设，全方位匹配企业和产业链发展的需求；拥有庞大的专业招商团队和客户数据库，迅速为园区实现企业招商落地和持续发展。
服务企业生产经营，推动区域经济起飞，是华夏幸福基业的光荣和使命！发展历程【起步】抢抓机遇、准确定位、艰苦创业，华夏地产确定了房地产为基础的企业立身之本1998年7月，华夏房地产开发有限公司正式成立。
1998年10月，“华夏花园”开盘销售，由此开启华夏城市地产事业领域。
1999年8月，华夏物业管理有限公司正式成立。
【转型】拓展企业事业版图，华夏以全新的模式、全新的机制承担一个综合性园区的开发、建设与运营。
2002年6月，固安工业园区奠基成立，开启综合性园区开发与运营事业领域。
2002年6月，三浦威特园区建设发展有限公司成立。
2006年9月，孔雀城一期盛大开盘，创立生态小镇连锁品牌。
2006年3月，固安工业园区被河北省人民政府批准为省级开发区。
【积累】专注园区事业，积淀华夏方法，打造产业新城，以综合性园区建设，促进区域经济快速发展。
2007年5月，大厂潮白河工业区正式签约。
2007年5月，大厂鼎鸿投资开发有限公司成立。
2007年10月，公司被建设部批准为房地产开发一级资质企业。
2007年12月，华夏幸福基业股份有限公司成立，完成股份制转型。
华夏幸福产业园运营模式研究分享
华南顾问—综合体事业部 沉淀人：丁维卿
产业园案例 公司简介：工业园区域运营开发商，2011年11月借壳上市， 华夏幸福基业 以环首都经济区为发展基地，近年事业版图开始外拓
2011 年9 月15 日华夏幸福基业借壳ST 国祥上市
华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经 营业务一级资质，早前致力于河北省内的城市住宅 开发。2002 年开始运营固安工业园区后，逐渐向 工业园区域运营开发商转型，目前已形成“园区+ 地产”的独特运营模式。
扩区·跨越： 产业布局：积极发展无污染、高科技、高附加 值的环境友好型项目，固安工业园区日益成为 资源节约型、生态友好型的产业新城 城市运营：运用现代城市营销理念，从政策市 场、资本市场、消费市场、人才市场等进行城 市运营
企业名称
主要产品
京东方(河北)移动显示 薄膜晶体管、液晶显示
技术有限公司
器、有机发光显示器
规划三大产业区，滨河综合产业 区、现代服务业、先进制造业产 业区
产城双核驱动
理念二：城市化
在园区中心位置，规划城 市核心区
典型案例
固安工业园
发展阶段1： 2002-2006年，开发区规划、基础设施建设及初步 招商阶段，引进行业龙头企业，产业先行奠定开发区制高点
发轫·破冰：成立廊坊开发区固安园区，6月28 日项目正式奠基
公司已开发项目分布
产业园案例 园区开发：业务囊括土地一级开发、产业发展和物业管理等， 华夏幸福基业 并形成了四大产品体系，在新增园区中都有所体现
业务内容
对开发区域进行前期规划 基础设施投资建设与管理 市政公用设施建设与管理 土地整理 产业发展服务（招商引资 服务） 物业管理 厂房建设租赁
固安工业园区新型城镇化项目建议书
固安工业园区新型城镇化项目建议书3、固安工业园区新型城镇化项目一、项目概况(一)项目背景固安工业园区地处河北省廊坊市固安县～与北京大兴区隔永定河相望～距天安门正南50 公里～园区总面积 34.68 平方公里～是经国家公告(2006 年)的省级工业园区。
2002 年固安县政府决定采用市场机制引入战略合作者～投资、开发、建设、运营固安工业园区。
同年 6 月～通过公开竞标～固安县人民政府与华夏幸福基业股份有限公司(简称“华夏幸福公司”)签订协议～正式确立了政府和社会资本(PPP)合作模式。
按照工业园区建设和新型城镇化的总体要求～采取“政府主导、企业运作、合作共赢”的市场化运作方式～倾力打造“产业高度聚集、城市功能完善、生态环境优美”的产业新城。
目前～双方合作范围已拓展至固安新兴产业示范区和温泉休闲商务产业园区。
(二)建设内容与规模固安工业园区 PPP 新型城镇化项目～是固安县政府采购华夏幸福在产业新城内提供设计、投资、建设、运营一体化服务。
1.土地整理服务。
配合以政府有关部门为主体进行的集体土地征转以及形成建设用地的相关工作。
2008-2013 年～华夏幸福累计完成土地整理 29047.6 亩～累计投资 103.8 亿元。
2.基础设施建设。
包括道路、供水、供电、供暖、排水设施等基础设施投资建设。
截至 2014 年已完成全长 170 公里新城路网、4座供水厂、3 座热源厂、6座变电站、1 座污水处理厂等相关配套设施建设。
3.公共设施建设及运营服务。
包括公园、绿地、广场、规划展馆、教育、医疗、文体等公益设施建设～并负责相关市政设施运营维护。
园区内已经建成中央公园、大湖公园、400 亩公园、带状公园等大型景观公园 4 处～总投资额为 2.54 亿元。
目前由北京八中、固安县政府、华夏幸福公司合作办学项目北京八中固安分校已正式开学～按三级甲等标准建设的幸福医院已开工建设。
4.产业发展服务。
包括招商引资、企业服务等。
发改委PPP项目典型案例分析04 固安工业园区新型城镇化项目
PPP项目典型案例第一批PPP项目典型案例推广政府和社会资本合作（PPP）模式，核心目的是在基础设施和公用事业领域引入社会资本，增强公共产品的供给能力，提高公共服务的质量和效率。
从上世纪80年代开始，我国就引入了PPP模式，并在实践中不断探索、创新，出现了一些相对成功的典型案例。
近日，针对各地普遍反映的推进PPP项目缺少操作经验、缺乏案例指导等问题，经有关部门、机构以及各地发展改革委推荐，国家发展改革委选取了13个具有一定代表性、示范性的PPP项目案例，在委门户网站公开发布，供有关方面参考借鉴。
本次发布的PPP项目案例涉及水利设施、市政设施、交通设施、公共服务、资源环境等多个领域，涵盖BOT、TOT、BOO等多种操作模式。
这些项目是各地引入市场机制、推进PPP模式的有益探索，在社会资本选择、交易结构设计、回报机制确定等方面具有一定参考价值，有关各方在参与和开展PPP项目时可积极学习借鉴。
第一批13个PPP项目典型案例名单：1、北京地铁4号线项目2、大理市生活垃圾处置城乡一体化系统工程3、固安工业园区新型城镇化项目4、合肥市王小郢污水处理厂资产权益转让项目5、江西峡江水利枢纽工程项目6、酒泉市城区热电联产集中供热项目7、陕西南沟门水利枢纽工程项目8、深圳大运中心项目9、苏州市吴中静脉园垃圾焚烧发电项目10、天津市北水业公司部分股权转让项目11、渭南市天然气利用工程项目12、张家界市杨家溪污水处理厂项目13、重庆涪陵至丰都高速公路项目第二批PPP项目典型案例为充分发挥PPP项目典型案例示范带动作用，引导有关方面规范开展PPP推广工作，近日，国家发展改革委选定了43个项目作为第二批PPP项目典型案例（名单附后）。
2015年，国家发展改革委对外公布了第一批13个PPP项目典型案例，对各地推广PPP模式起到了积极作用。
两年来，全国PPP项目落地速度明显加快，但规范性不强、创新性较弱等问题也日益凸显。
为了指导各地进一步规范推进、创新推进PPP模式，去年9月，国家发展改革委启动了第二批PPP项目典型案例征集工作。