神华国神集团对标工作指导意见
神华国神集团公司对标工作指导意见
为全面提升国神集团公司的运营管控品质和经济效益，不断加强管理、持续改进、追求卓越，实现三年管理提升目标，特制定本工作指导意见。
一、指导思想
以党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神为指引，以“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念为引领，坚决落实神华集团党组和公司决策部署，牢牢把握公司“遵循规律、顺应形势，解放思想、主动革命，攻坚克难、再创佳绩”的工作总基调，实施对标管理三年三步走行动计划，一年打基础，二年提标准、三年上品质。全面开展对标管理，分类深化行业对标，积极参与国际对标，建立覆盖各业务领域、分层级、全方位的对标体系。通过开展对标工作，寻找和研究一流标杆企业先进管理理念及方法，建立动态比较机制，找准差距、剖析根源、落实措施、抓好改进、提高标准、规范管理，全面提升公司综合能力。
二、基本原则
（一）坚持思想为先、体系主导的原则
要充分运用网站等载体进行广泛宣传动员，统一思想，使全体员工充分认识公司开展对标工作的重要意义，了解对标工作的要求和目的。建立对标体系，以体系为主导，系统深入研究剖析标杆理念、模式、文化等本质要素，把握精髓，全面优化管理体制、机制、流程、制度标准。
（二）坚持公司管总、部门主建、单位主抓的原则
公司侧重对标活动的整体策划与考评督导；部门（专项工作组）重点策划具体业务领域的对标活动、资源整合与平台维护、管控制度与流程优化、管理体系反向完善及对各基层单位的考评督导；各单位（中心）侧重生产运营指标的优化提升和改进落实的管理执行，做好经验分享、本地化应用、活动信息数据源采录提供等工作。
（三）坚持对标先进、规范管理、高效运营的原则
建立横向到边（包含电力、煤炭等所有产业）纵向到底（包含公司部门、厂矿、区队、班组等全部组织）的对标体系，做到全覆盖、无死角，合理确定标杆和对标行动计划，持续提升生产运营指标，确保对标工作不断取得新成果，实现品质提升。
（四）坚持全员参与、全面对标的原则
要把对标任务和目标层层分解，落实到每一个部门、每一个班组、每一名员工，形成全过程、全方位、全员参与的对标工作格局。通过对标进一步完善“五型”企业建设，要融入到生产经营和绩效管理中，涵盖“五型”企业全要素对标体系，在关键业务流程全过程、对标主体各层面全方位展开。
三、工作目标
总体目标：实施对标三年三步走行动计划，一年打基础，二年提标准，三年上品质。力争2-3年内，公司电厂300MW及以上机组基本达到国内同类型先进水平；煤矿全部达到神华一级安全高效矿井水平，3个煤矿达到神华特级安全高效矿井水平；在建
及待建项目管理水平和机组指标达到神华先进水平（不含宝清）；新投机组环保全部实现超低排放，在运机组67%达到超低排放，2020年全部实现超低排放；CFB机组成为世界低热值能源清洁利用的领跑者；全面建设先进文化引领、优良作风保障、优秀队伍支撑、工匠精神铸魂、卓越业绩贡献的一流能源企业。
2016年是“夯实基础年”。通过建立对标体系、对标数据资源管理平台、对标指标数据分析法、对标管理评价方法和对标管理控制体系，逐步形成覆盖各业务领域、分层级、全方位的对标管理格局，重点加强市场营销对标、能耗单耗对标、单位成本对标、全员工效对标、燃料管理对标、资金管理对标、设备管理对标、工程管理等对标，立足于建章立制、建规立矩、创新体制、创优机制、提升素质，找准差距，补齐短板，夯实基础管理。力争基础对标指标达标率达到90%，目标提升指标达标率达到60%以上。
2017年是“标准提升年”。通过持续推进全面对标，推动管控模式、管理课题研究，提高标准，规范管理，使公司管控方法和管理标准及业务流程高度契合发展需要。力争基础对标指标达标率达到90%以上，目标提升指标达标率达到80%以上。
2018年是“品质塑造年”。通过管控体系、管理标准、指标体系对标成果的全面运用、实施与持续改进，基础对标指标达标率达到100%，目标提升指标达标率达到90%以上。力争使发电产业运营管理水平逐步达到国内领先，煤炭产业的主要技术经济指标达到国际领先，形成具有国神特色的管理文化，综合实力显著
增强。
四、主要工作安排
本次对标工作从2016年起按三年行动计划安排。
（一）全面启动阶段（2016年3月至2016年4月）。开展对标大学习，充分认识开展对标管理的重要意义，深刻领会对标管理实质。开展大讨论，清晰对标目标、标准、实施路径、关键要素。开展大培训，使全员掌握对标工作方法，确保顺利推进对标工作。开展大调研，既要了解经济、技术等硬指标，还要调研理念、模式、文化、思想、体系等软管理，全面了解标杆单位先进的管理理念和方法。通过大学习、大讨论、大培训、大调研，从思想上统一全员对对标工作和方法的认识，明确对标重点工作任务，形成对标考察调研报告，全面启动对标管理工作。
（二）对标推进阶段（2016年5月至2016年12月中旬）。
建立公司对标管控体系、指标体系、对标数据资源管理平台和对标管理控制平台，要形成过程控制规定、经验交流规定、分析评估规定、信息报送规定、信息发布规定。专项工作组负责相关业务领域对标管理工作和制定《专项业务对标实施方案和行动计划》；各单位（部门）形成《对标管理实施方案和行动计划》，全面推进对标工作。在对标过程中要加强过程监督，保证对标改进措施落实到位。推进过程中要把握关键点、抓住结合点，找准提升点，尤其同完成年度工作目标、“五型”企业建设绩效考评等具体工作结合好，不给基层“分力”、“分神”，而是增加“合力”“助力”、“聚神”。
（三）总结提升阶段（2016年12月下旬至2017年1月）。
结合年度“五型企业”建设绩效考评指标的完成情况，对对标工作进行阶段总结，总结工作成效，在公司年度工作会议上对优秀单位和人员予以表彰；总结对标经验，在系统内推广。
（四）持续改进阶段（2017年至2018年）。按照公司总体工作部署，在总结2016年对标工作基础上，2017年1月，结合《运营纲要》全面部署2017年提升标准和对标重点工作。2018年1月安排部署上品质对标管理工作，深化对标成果，形成国神特色，实现品质、形象、效益、管理的明显提升。
五、保障措施
（一）切实加强组织领导。各部门、各单位要严格按照公司的要求部署，高度重视，切实加强组织领导，高标准、严要求、高起点抓好对标工作。要精心谋划设计，着力防止“虚空偏”。要坚持领导带头，各级领导班子都要自觉负责、主动领责。要解决突出问题，着力防止“空对空”。要推动中心工作，着力防止“两张皮”。
（二）建立健全工作长效机制。建立从制度、流程、责任到评价、考核完善的对标长效机制。将对标工作的组织领导、指标体系、工作内容等以制度的形式进行明确，促进对标工作日常化、制度化，规范化。认真总结和提炼，在持续改进、不断超越的过程中，逐渐形成具有公司特色的管理规范。
（三）营造良好文化氛围。通过网站、报纸、杂志、简报、微信平台等形式对对标工作进行广泛宣传，营造全员参与的文化
氛围。自上而下注重激发广大员工的工作活力，营造经验共享、共同提升的良好氛围，逐步将对标工作的理念深入到每一个管理环节和企业文化中。
（四）全面强化过程管控。按照PDCA管理方法做好过程管理工作。在活动开展前，预先安排好过程最佳步骤、流程、控制方法以及资源需求，规定好专项工作组（部门）、基层单位之间的关键活动的接口。在活动开展中，通过预定工作流程，对实现目标的过程及相关资源及投入进行动态管理，及时测量、统计关键步骤的成果并及时反馈。通过对反馈信息的分析及时调整管理措施，实现持续改进。
（五）党政工团齐抓共管。在对标工作中，充分发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，把党组织和党员的智慧和力量凝聚到对标工作上；工会切实维护职工在对标工作上的知情权、参与权、表达权和监督权；青年员工要强化信心意识、创新意识和责任意识，齐心协力，迎难而上，迅速掀起对标工作的新高潮，为创建一流综合清洁能源企业提供强大的组织保障。
附件：对标管理工作安排推进表。
对标管理工作安排推进表
序号实施步骤主要工作内容责任主体取得成果时间节点备注
1 全面启动阶
段
大学
习
（1）学习两级公司“四会”精神，充分
认识开展对标管理的重要意义。
（2）学习两级公司领导历次会议、调研、
现场检查等关于开展对标管理工作的有
关指示，深刻领会对标管理实质和要求。
（3）学习公司《对标管理办法》、《对
标管理工作指导意见》，明确对标工作任
务、目标、内容、程序、体系、方法、措
施等。
（4）学习《公司管控体系》、《五型企
业建设绩效考评办法》、《月（季、半年）
度关键绩效指标评价细则》等制度、标准，
清晰与对标相结合、协同推进提升工作的
结合点。
各单位
各部门
学习计划、学习记录、学
习心得、各单位（部门）对大
学习工作安排部署、宣传报道、
检查督导情况（要有“五定”
落实表）及上报公司领导小组
办公室的大学习工作小结报
告。
领导小组办公室将在公司
对标管理专题栏目发布。
2016年3月至
4月
7
大培训
（1）举办对标管理专题视频讲座，了解
对标管理基本理论、基本概念、基本方法。
（2）举办对标管理专题实务讲座，掌
握对标工作方法论和工具使用及指标选
取、标杆寻找、数据分析等技能。
（3）组织对标调研工作实务专题培训，
掌握编制调研提纲、展开调研工作、撰写
调研报告知识和工作技能。
（4）组织对优秀企业最佳管理实践典型
案例剖析培训。
各单位
各部门
形成的成果和评价验收标准：
培训计划、培训记录、培训测
评、各单位（部门）对大培训
工作安排部署、宣传报道、检
查督导情况（要有“五定”落
实表）及上报领导小组办公室
的大培训工作小结报告。领导
小组办公室将在公司对标管理
专题栏目发布。
2016年4月
大讨论
（1）组织《对标管理办法》和《对标管
理工作指导意见》（征求意见稿）专题研
究，广泛讨论，补充完善内容，上下形成
共识。
（2）组织以“解放思想、转变观念、认
识方法、主动革命”为对标工作切入点的
主题大讨论，真正把思想和行动统一到对
标工作的总体要求上来，为保证扎实开展
奠定坚实基础。
（3）在大学习和大培训工作计划的各环
节均安排具体讨论题目，使全员掌握对标
工作方法，明确对标重点工作任务，清晰
对标实施路径、关键要素，确保顺利推进
对标工作。
（4）组织对标工作专项（专题）交流研
讨，重点策划具体业务领域的专项对标行
动和实施计划。
各单位
各部门
形成的成果和评价验收标
准：征求意见反馈、全员撰写
主题大讨论心得体会、学习和
培训讨论记录、各单位（部门）
对大讨论工作安排部署、宣传
报道、检查督导情况（要有“五
定”落实表）及上报领导小组
办公室的大讨论工作小结报
告、每位中层以上干部必须撰
写的一篇学习体会，领导小组
办公室将在公司对标管理专题
栏目发布。
2016年3月至
5月
8
大调研制定调研计划，深入开展各层级调研交流
学习。
（1）各单位（部门）、专项工作组调研
前编制调研工作方案，调研后要形成调研
分析报告，报领导小组办公室。
（2）公司协调国华电力、神东煤炭标杆
单位调研工作。
（3）公司统筹组织重大课题和专项项目
调研工作。
各单位
各部门
报送调研方案、调研报告。
2016年3月至
5月
发布文件
公司正式下发对标管理的制度办法
和工作意见。
企管部
《对标管理办法》和《对标管
理工作指导意见》及《对标管
理工作指引》。
2016年4月1
日前
召开动员大会
召开对标工作启动会，全面启动公司
对标管理工作。
各单位
各部门
对标管理工作启动大会。2016年4月
落实组织机构
按《对标管理办法》要求，落实各层
级对标领导机构和职责，明确分管领导、
对标联系人。
各单位
各部门
各部门明确专项工作组，
各单位（中心）明确领导机构，
同时报送对标工作分管领导和
联系人。
2016年4月10
日前
2 全面推进阶
段
建立对
标体系
以《国神集团公司管控体系》（［2014］
84号）五大类一级系统（战略决策、业务
运营、保障支持、内部控制监督、考核评
价）和27项二级系统业务单元及细分职
能模块为基础，各部门要丰富二级子系统
和一级职能、二级职能、三级职能到岗位
业务，对标梳理流程目录，优化管控制度。
各部门
形成完善的二级子系统和
一、二、三级职能及流程目录，
管控制度标准的对标管控体
系。
5月底前
完成计划制
定，年内实施。
9
以公司“五型企业”建设指标为基础，划分成基础达标指标、目标提升指标
和管理评价指标。指标类型由各单位根据自身实际拟选后报公司对标管理办公室，经各专项工作组（部门）审核，最终由公司对标管理工作领导小组研究确定指标体系。各单位
各部门
形成以“五型企业”建设
指标为基础，以基础达标指标，
目标提升指标，管理评价指标
分类的对标指标体系。
5月底前完
成指标选取和
确定，长期实
施。
建立数据资源库
按照对标体系要素和对标工作要求，
填报本单位（部门）相关信息，搭建各层
级对标数据资源管理平台，提高对标管理
水平，实现数据共享开发利用。
各单位
各部门
形成神华级、公司级、单位
级、科室（区、队）级、值(班
组)级指标数据库。
2016年5月底
前
建立最佳实践库
从标杆企业和自身对标典型先进及
《国家级管理创新成果》等收录的企业最
佳管理实践
各单位
各部门
建立由标杆企业和自身对
标典型经验、管理案例、优秀
论文、课题研究成果报告及《国
家级管理创新成果》等企业最
佳管理实践库。
长期
建立管控平台
建立对标管理组织与实施过程的闭
环控制，公司领导小组办公室、专项工作
组（部门）及各单位（中心）结合公司“五
型”企业建设和年度工作任务完成细化和
具体详细相关规定，搭建对标管控平台。
落实“五项规定”所列工作内容和要求。
各部门
各单位
形成各层级的过程控制规
定、经验交流规定、对标评估
规定、信息报送规定、信息发
布规定。
2016年5月底
前完成平台搭
建，长期维护
更新
对照分析找差距
通过收集和分析最近3年自身指标数
据和管理现状，结合调研掌握的标杆情
况，寻找关键性成功因素差异，重点放在
造成结果差异的重点业务、关键流程和管
理短板。
各部门
各单位
形成对标管控体系和对标
指标体系的提升因素报告。
2016年5月底
前
10
制定提升目标制定适合的改进提升目标。
各部门
各单位
主要内容（包括但不限于）
企业文化建设与管理目标；人
才队伍建设目标；安健环管理
目标；双五双十目标；生产经
营指标提升与优化；管控体系
维护与完善目标。
2016年5月底
前
剖析问题寻根源
剖析问题根源，重点对比指标数据，
还要从组织、制度、管理机制、手段、资
源配置等方面来分析和研究，找出主要问
题及其产生的原因。
各部门
各单位
形成按照“五定”原则（定
任务内容、定目标措施、定责
任人、定完成时间、定验收标
准）的问题剖析表。
2016年5月底
前
制定落实措施
专项工作组负责相关业务领域对标管
理工作和制定落实措施；各单位（部门）
形成具体落实措施，全面推进对标工作。
各部门
各单位
《专项业务对标实施方案和行
动计划》和各单位（部门）《对
标管理实施方案和行动计划》。
2016年6月上
旬
开展管理课题研究
立足于关键管理问题，当前急需解决
的管理短板与公司发展的重点工作确立
管理课题，进行管理、跟踪。基层单位可
结合本单位实际需求，进行单位级管理课
题研究并管理跟踪。属公司级管理课题上
报领导小组办公室。
各部门
各单位
《管理研究课题》
2016年6月底
前
资源配置和协调支持
对需要投入大量资金进行技术改造
才能实现的改善目标，组织专业人员开展
调研、分析，提出可行性研究报告，积极
申请资金予以逐步实施。
各部门
各单位
《可行性研究报告》
2016年6月底
前
11
过程实施
全面推进对标工作开展。按照全员、
全过程、全方位、全系统、全资源的要求
认真组织实施对标工作。公司领导小组办
公室定期召开阶段会议，组织交流、推广
经验，协调解决存在问题。
各部门
各单位
召开阶段会议，解决问题，
交流、推广经验；各阶段取得
成果。
长期
阶段目标
建章立制、建规立矩、创新体制、创
优机制、提升素质，找准差距，补齐短板，
夯实基础管理。
各单位
各部门
力争基础对标指标达标率
达到90%，目标提升指标达标率
达到60%以上
2016年3月至
12月
3 总结提升阶
段
总结考
评
对标领导小组办公室通过组织年度
“五型企业”建设绩效考评检验各专项工
作组和各单位对标的成果，形成对标总结
报告提交领导小组研究。
各单位
各部门
形成总结评价报告。2016年12月
表彰奖
励
在公司年度工作会对在对标工作方
面组织得力、成绩突出的先进单位和有突
出贡献的个人进行表彰奖励。
各单位
各部门
召开表彰大会，表彰奖励单
位和个人及共享成果经验、典
型案例、企业最佳管理实践、
研究成果。
2017年1月
提升标
准
总结提升标准，优化运营流程，结合
公司《运营纲要》，安排部署2017年对
标重点工作。
各单位
各部门
年度对标管理工作安排。2017年1月
阶段目
标
使公司管控方法和管理标准及业务
流程高度契合发展需要。
各单位
各部门
力争基础对标指标达标率
达到90%以上，目标提升指标达
标率达到80%以上。
2017年12月
12
4 持续改进阶
段
持续改
进
持续推进管理提升，结合《运营纲要》
中安排部署2018年对标重点工作。
各单位
各部门
年度对标管理工作安排。2018年1月
阶段目
标
综合实力显著增强，力争使发电产业
运营水平逐步达到国内领先，煤炭产业的
主要技术经济指标达到国际领先。
各单位
各部门
基础对标指标达标率达到
100%，目标提升指标达标率达
到90%以上。
2018年12月
品质塑
造
持续推进对标工作，固化推广对标成果。
各单位
各部门
公司大部分电厂、煤矿达
到神华集团先进管理水平；新
建项目实现设计、基建、生产、
运营管理无缝对接；600MW及以
上机组全部进入神华电力板块
第一方阵；CFB机组成为世界低
热值能源清洁利用的领跑者；
形成具有国神特色的管理软实
力。
2018年全年
13
公司基本情况介绍
乌海市云腾运输有限公司 一、基本概况 乌海市云腾运输有限公司位于乌海市海渤湾区，是成立于2013年的一家民营公司，注册资本100万元，经营范围为：普通货运与货运经营。经营方式为现代物流及配套服务。目前，公司实际投资规模已达200万元，在乌海市海渤湾区内拥有标准的办公、物流、服务场所。现公司拥有30多辆车，协议长期租用车辆40余辆，总装载量达到140万吨左右，每天运输量近6000吨。主要负责内蒙古鑫诺蒙西物流公司装配站及蒙西工业园区内大型企业的的煤碳短途运输。公司在海渤湾区与多家大型企业建立了长期合作关系，如乌海市友谊精煤有限公司、乌海市君集团、鄂尔多期双欣集团等。运输范围主要分布于棋盘井、海南区、乌达区、阿尔巴斯等以海渤湾为中心半径130公里范围内。 二、服务理念 乌海市云腾运输有限公司经营方针目标是：“客户的满意是我所永恒的追求”。始终坚持“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的经营宗旨，不断开拓创新、追求品质、完善管理，持续提高努力服务于客户。秉承“客户至上”，实行“门到门，一票到底”的服务理念。设立了专用服务电话，24小时服务。保证为客户提供了优质高效的全程服务。
三、服务特点 1．服务标准化。采用了国标GB/T22126-2008《物流中心作业通 用规范》作为乌海市云腾运输有限公司物流作业的标准，对各作业环节、关键点控制、例外事项处理做出了规范和要求，指导公司建立规范、高效的服务体系。按照国标GB/T24358-2009l《物流中心分类及 基本标准》来指导公司立项、扩展等行为，为公司建设标准化的物流 场所提供依据。 2．服务全覆盖，实现全程服务的模式。同时也满足不同客户需求，特别是方便了小散客户的需求，提升了我公司服务形象。 四、质量管理 公司奉行“信誉第一，效率经营，服务为先，客户至上”的服务 宗旨。以完善的管理制度和强力的责任感来保障客户利益。 1、制度保障。公司先后完善了安全生产管理制度、安全生产责 任制等18个制度，为保障客户利益提供了制度保障。为实现标准化 的服务，积极采用国家物流行业GB/T22126-2008《物流中心作业通 用规范》等标准，同时建立了标准化良好行为体系，为我公司更好的 服务客户打下坚实的基础。 2、参与财产投保。为了保障客户利益不受损害和我公司平稳快 速的发展壮大，本公司承载的货物全部由中国人民财产保险公司承保，维护公司与客户的共同利益。 3、教育培训保障。加强工作人员的安全教育，文明礼仪教育，切实提升公司服务形象，满足客户需求。公司每个月对车主、驾驶员统一开
神华集团概况
神华概况 神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。神华集团总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。神华集团在2012年度《财富》全球500强企业中排名第234位。 截至2012年底，神华集团共有全资和控股子公司21家，生产煤矿62个，投运电厂总装机容量6323.11万千瓦，拥有1466.53公里的自营铁路、1亿吨吞吐能力的黄骅港、4500万吨吞吐能力的天津煤码头和现有船舶11艘的航运公司，在册员工21.15万。 2012年，神华集团深入贯彻落实科学发展观，以加快转变发展方式为主线，精心组织生产经营，着力推进结构调整、节能减排、科技创新、管理创新和人才队伍建设，努力提高发展的质量和效益，向“建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”宏伟目标迈进。 2012年，神华集团生产原煤4.6亿吨、百万吨死亡率0.0043，商品煤销售6.05亿吨，自营铁路运量完成3.43亿吨，发电2854.45亿度，港口吞吐量完成1.36亿吨。神华集团国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。 面向未来，神华集团将继续推进“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的发展战略，充分发挥神华矿电路港航油化一体化优势和协同效应，努力打造绿色、国际、可持续发展的神华集团。 神华战略 神华集团“十二五”的发展战略是“科学发展，再造神华，五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”。具体目标是，2015年比2010年的经济总量翻番，成为世界煤炭综合能源领域品牌最好、影响力最大的国际化公司。 神华集团2012年第四季度生产经营数据
中国五大发电集团公司简介01
中国五大发电集团公司 简 介 甘肃省电力建设投资开发公司 寺沟峡筹建处 二○○四年六月二十九日
中国华能集团公司简介 中国华能集团公司是经国务院批准，在原中国华能集团公司基础上改组的国有企业，由中央管理，经国务院批准同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。 按照国务院关于国家电力体制改革的要求，中国华能集团公司是自主经营、自负盈亏，以经营电力产业为主，综合发展的企业法人实体。 中国华能集团公司依照[公司法]，对其全资、控股、参股企业进行改建和规范，建立资本纽带关系，实行母子公司体制，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。 中国华能集团公司根据业务需要，可以按照国家规定在境内外投资设立全资或控股的子公司以及分公司、办事处等分支机构。 中国华能集团公司的经营宗旨是：遵守国家法律、法规，执行国家政策，根据国民经济发展规划、国家产业政策以及市场需求，依法自主从事生产经营活动，坚持改革、改组、改造和加强管理，改善产业结构，发挥集团整体优势，提高经济效益，增强市场竞争力，确保国有资产保值增值；以电为主，综合发展，逐步成为实力雄厚、管理一流、服务国家、走向世界，具有国际竞争力的大型企业集团。 中国华能集团公司主要经营以下业务： （一）依法经营集团公司及其企业中由国家投资形成并由集团公
司拥有的全部国有资产（含国有股权）。 （二）从事电源的投资、建设、经营和管理，组织电力（热力）的生产和销售。 （三）从事信息、交通运输、新能源、环保、贸易、燃料等相关产业、产品的投资、建设和生产经营。 （四）经国家批准，自主开展外贸流通经营、国际合作等业务。 （五）根据国家有关规定，经国家批准，从事国内外投资、融资业务。 中国华能集团公司实行总经理负责制，总经理为法定代表人。 中国华能集团公司的中文全称：中国华能集团公司，中文简称：华能集团公司；英文全称：China Huaneng Group,英文简称：CHINA HUANENG,英文缩写:CHNG。 中国华能集团公司法定住所：北京市海淀区学院南路40号。 邮编：100088 电话：（010）62291888 传真：（010）62291899
2014神华内控报告
中国神华能源股份有限公司 2014年度内部控制评价报告 中国神华能源股份有限公司全体股东： 根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的规定和其他内部控制监管要求（以下简称企业内部控制规范体系），结合本公司（以下简称公司）内部控制制度和评价办法，在内部控制日常监督和专项监督的基础上，我们对公司2014年12月31日（内部控制评价报告基准日）的内部控制有效性进行了评价。 一、重要声明 按照企业内部控制规范体系的规定，建立健全和有效实施内部控制，评价其有效性，并如实披露内部控制评价报告是公司董事会的责任。监事会对董事会建立和实施内部控制进行监督。经理层负责组织领导企业内部控制的日常运行。公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并对报告内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带法律责任。 公司内部控制的目标是合理保证经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。由于内部控制存在的固有局限性，故仅能为实现上述目标提供合理保证。此外，由于情况的变化可能导致内部控
制变得不恰当，或对控制政策和程序遵循的程度降低，根据内部控制评价结果推测未来内部控制的有效性具有一定的风险。 二、内部控制评价结论 根据公司财务报告内部控制重大缺陷的认定情况，于内部控制评价报告基准日，不存在财务报告内部控制重大缺陷。董事会认为，公司已按照企业内部控制规范体系和相关规定的要求在所有重大方面保持了有效的财务报告内部控制。 根据公司非财务报告内部控制重大缺陷认定情况，于内部控制评价报告基准日，公司未发现非财务报告内部控制重大缺陷。 自内部控制评价报告基准日至内部控制评价报告发出日之间未发生影响内部控制有效性评价结论的因素。 三、内部控制评价工作情况 （一）内部控制评价范围 公司按照风险导向原则确定纳入评价范围的主要单位、业务和事项以及高风险领域。纳入评价范围的主要单位包括：总部各部门及下属煤炭、电力、铁路、港口、煤制油、航运、综合7大业务板块所属二级和主要业务领域三级子（分）公司。纳入评价范围二级单位资产总额占公司合并财务报表资产总额的100%，营业收入合计占公司合并财务报表营业收入总额的100%；纳入评价范围的主要业务和事项包括:公司治理、战略规划、五型企业及绩效、企业文化、生产运营指挥、煤炭生产、电力生产、铁路运输、港口生产、航运生产、煤制油化工、投资管理、工程管理、
全国各行业前十名公司排名名单
全国各行业前十名公司排名名单 -- 免费资源 Directory.FR 全国各行业前十名公司排名名单 石化 按石化行业全国只有三家企业：产值排序（资料来源：《石油化工经济分析》）中国石油天然气总公司 中国石油化工总公司 中国海洋石油总公司 按原油加工炼油量细分排序前十名：（来自《石油化工经济分析》，做参考）中国石化镇海炼化股份有限公司 中国石油大连石化分公司 中国石化茂名石化股份有限公司 中国石化上海石化股份有限公司 中国石化高桥石化分公司 中国石油抚顺石化分公司 中国石化齐鲁石化分公司 中国石油兰州石化分公司 中国石化金陵石化分公司 中国石化燕山石化分公司 化肥 中石化 中石油 中化集团 贵州宏福 青海盐湖工业集团 泸天化集团 辽通化工 中海油 云天化集团 湖北宜化 纯碱 山东海化 唐山三友 南京化学工业有限公司 渤海化工 大化集团 青岛碱业 湖北双环 昆山锦港 鸿鹤化工
江苏德邦 烧碱 齐鲁石化 氯碱化工 大沽化工 锦化化工 巨化集团 恒通化工 渤天化工 江东化工 宜宾天原 四川金路 沈阳化工 汽车 一汽集团 上汽集团 东风汽车集团 长安汽车集团 北汽控股 广州汽车集团 中国重汽集团 华晨汽车集团 万向集团 安徽江淮汽车集团 机械 前20大企业（集团）名单（主要数据来源：中国机械工业联合会） 企业名称主要产品销售收入（亿元） 上海电气(集团)总公司电梯、空调、柴油机等496.89 中集集团集装箱、半挂车等265.68 徐州工程机械集团有限公司汽车起重机,压路机,装载机136.22 哈尔滨电站设备集团公司发电设备(水轮、汽轮发电机）108.39 广西玉柴机器集团有限公司柴油机107.05 中国东方电气集团公司发电设备（电站汽轮机，电站锅炉）100.76 山东时风(集团)有限责任公司农用三轮车,农用四轮车,拖拉机90.55 大连冰山集团有限公司制冷设备80.3 佳能珠海有限公司照相机,激光打印机,传真机、扫描仪80.1 华立控股股份有限公司仪表,医药,信息75.43 上海振华港口机械(集团)股份港口机械71.01 第一拖拉机工程机械集团拖拉机,炼油化工设备,拖内配件,铸铁铸钢件64.91 大连机床集团有限责任公司普通车床,数控机床,组合机床58.86 正泰集团公司低压电器,仪器仪表57.48
神华集团公司员工违规违纪 处理办法(试行)
神华集团公司员工违规违纪处理办法（试行） 第一篇 总 则 第一章 目的、原则及适用范围 第一条 为加强企业管理，严肃劳动纪律，构建和谐健康的企业文化,提高员工遵纪守法的自觉性，保证生产经营活动顺利进行，规范对违规违纪员工的处理，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等国家有关法律法规和企业规章制度，结合神华集团公司实际，制定本办法。 第二条 神华集团公司员工应当严格遵守国家法律法规和企业规章制度。对违反国家法律法规的员工，除应当依法承担相应的法律责任外，公司还可以依照企业规章以及本办法的规定对违规违纪员工给予相应处理。 第三条 本办法所称违规违纪行为，是指违反国家有关法律法规和企业规章制度，依据本办法应当受到处理的行为。 第四条 本办法适用于与神华集团公司及所属全资、控股子(分)公司、其他组织签订劳动合同的员工，以及神华集团公司和所属全资、控股子公司委派到参股公司的人员。 第五条 员工违规违纪处理原则： （1） 教育为主，惩戒为辅； （二）实事求是，依规处理；
（三）区别情节，分类对待。 第二章 处理种类、程序和权限 第六条 员工违规违纪处理种类： （一）组织处理措施:训诫、通报批评、调整岗位、免职。 （二）纪律处分种类:警告、记过、记大过、降职（级）、撤职、解除劳动合同。 对违规违纪的员工，根据情节轻重，应当采取组织处理措施或者给予纪律处分，两种处理方式可同时进行。 在给予上述处理的同时，对员工违规违纪给企业造成经济损失的,可根据实际情况，追究员工民事赔偿责任。 第七条 受警告、记过、记大过处分的，一年内不得提职（级）； 受降职（级）、撤职处分的，两年内不得提职（级）； 被解除劳动合同的员工，神华集团公司及所属各单位不准聘用； 员工在纪律处分期内取消评先授奖资格。 第八条 处理权限和程序： （一）对各级经营管理人员违规违纪行为的处理,由监察部门商相关部门提出处理意见,按照人事管理权限报批后,依照法定程序办理。 （二）各子（分）公司成立监察委员会，其职责是对一般员工违规违纪行为进行处理。监察委员会由监察、人力资源、审计、工会、法律、安全等部门人员组成。 一般员工违规违纪行为的处理，对应给予降职（级）、撤职、解除劳动合同的，由员工所在单位提出处理意见，报监察委员会研究，并经
中央企业战略转型的思考与实践_以神华集团为例
DOI:10.16110/https://www.360docs.net/doc/065157937.html,ki.issn2095-3151.2013.17.001 59
2013年第17期（总第2505期） 60垄断收益；二是调整产业结构，发展壮大非钢产业，包括 围绕主业建设钢铁大物流，诸如贸易、仓储、加工配送、化 产、建筑等，延伸产业链，避免一钢独大；三是调整能效结 构，大力推进节能减排工作，研究废气、废水、废渣等二次 资源的回收利用技术，实现零排放，减少石化类一次资源 消耗，大力发展循环经济，增加企业效益和社会效益。 （二）优化组织管理，提升管理效益和水平。 对于中央企业，危机是挑战，更是压力：一方面，促使 企业对现有的产品和产业布局进行分析，促成产业结构 调整；另一方面，督促企业对现有组织制度和管理流程进 行深刻反思，优化组织结构，梳理管理制度，谋求实现管 理的专业化、精细化与高效化。 例如，中石油不断优化海外业务运营管理模式，以海 外业务十八年发展形成的运营管理系统为根基，以集团 公司“两级行政、三级业务”为框架，以建立“战略运营 型”管控模式为目标，以构建基于“平衡计分卡”的海外 业绩管理体系为抓手，全面打造和提升集团公司海外油 气业务的国际竞争能力。 （三）做好产融结合，为项目推进提供保障。 在搞好产业、项目规划部署和蓝图设计的基础上，做 好资金筹措和安排，按计划推进技术改造项目，逐步实现 产品结构调整、产业结构调整、产品档次提升、经济效益 提高和企业的发展壮大。 比如，2001年，基于民航体制改革，东航兼并西北航 联合云南航成立新东航后，面临较大的债务负担和资金 不足。通过产融结合，积极涉足金融业，可以实现资本和 产业的双轮驱动，做大做强东航集团。基于此战略，自 2003年起，东航专门成立东航金控公司负责对金融产业 的管理，到目前为止可提供证券、期货、保险、基金、存贷 款、资产管理等一揽子对内对外金融服务。 （四）坚持国际化战略，积极拓展海外市场。 当前经济一体化，外资企业纷纷涌进国门的情况下， 仅仅拓展海外市场，走国际化发展战略，已经成为中央企 业做大做强的必由之路。通过国际化战略，一方面可以 在全球视角下整合资源，规避风险；另一方面，也可以在 一个平等层面上与国际大企业抗衡和对话，维护国家和 民族利益。以石油行业为例，近年来，随着资源国对资源 控制力度不断加强及新兴市场国家经济快速发展，资源 国与新兴市场国家石油公司实力迅速壮大，在全球油气 行业中的地位与影响也日渐增强，我们应把与资源国及 新兴市场国家大型石油公司和国际大石油公司的合作看 成实现可持续发展重要手段，积极寻求与这些石油公司 共同发展的合作机会。 比如，中石油已经与国际大石油公司、资源国及新兴 市场国家石油公司建立起全方位、多层次的新型战略合 作关系，合作领域从上游拓展到整个产业链，从常规油气 开发延伸到非常规资源开发，合作范围从资源国内部延 伸到全球范围拓展业务。2011年，中石油与壳牌签署全 球战略合作协议及系列相关协议，建立起覆盖国内外及 上下游的全方位战略合作伙伴关系；2009年，中石油与 BP合作开发伊拉克鲁迈拉项目；2010年，中石油与壳牌 联合收购澳大利亚煤层气资产。 再如，东航积极加大对国际航线的布局和新航点的 拓展，并积极与国际知名航空公司加强战略合作和业务 合作。近期东航正筹备与捷星航空成立以香港作为运营 基地的合资航空公司。重组海外资产成立东航国际控股 （香港）公司，作为集团海外资本运营平台，承担集团海 外投融资职责，以配合集团国际化战略。 三、中央企业战略转型的实践———以神华 集团为例 神华集团有限责任公司（简称神华集团）是于1995 年10月经国务院批准设立的国有独资公司，是中央直管 国有重要骨干企业，是以煤为基础，电力、铁路、港口、航 运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型 能源企业，是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业 和世界上最大的煤炭经销商。 全球经济一体化背景下，世界经济遭遇寒流，中国难 以独善其身。当2009年美国金融危机来临，神华和其他 央企一样，清醒地意识到，“全球共此冷热”，中国经济必 将受其拖累，必须做好准备，积极应对困难和挑战。与此 同时，神华集团领导班子敏锐察觉，与危机相伴而来，还 有机遇。全球经济的发展规律清楚表明：危机，是危更是 机；每逢大危机，全球经济的短时失速只是表面，放在更 长的一个时段里，危机更是一次创造性的破坏，为未来的 复苏和繁荣杀出血路，必然伴随大治理、大重建；经济格 局的改变，意味着企业拥有更多的主动权。中国企业需 要在挑战中看到机遇，更要在挑战中把握机遇。正是基 于这一基本认识和判断，神华集团在危机面前顺时应势、 运筹帷幄、创新谋变，进行了两次战略转型，在危机中逆 势上扬，经济总量实现了3年翻两番的跨越式发展。 （一）20092011年，通过战略转型渡过危机。 神华集团对国内外的危机与挑战进行了反复的分析 与论证，最终得出“危机与机遇并存”的基本论断，并认 为经过了长达10年的积累和储备，集团完全具备了应对 危机的实力和快速发展的条件。经过多次论证和谋划， 制定了“做大、做强、做精、做优”的战略目标，努力促成 第一次战略转型。 1.做大，实施大销售战略。全球经济最稀缺的资 源是什么？神华的基本判断：是市场；谁能够创造出新
神华煤制油项目一览
神华集团煤化工板块一览 一、企业概况 1. 神华集团有限责任公司（以下简称神华集团），是于1995 年10 月经国务院批准，按照《公司法》组建的国有独资公司，是以煤炭生产、销售，电力、热力生产和供应，煤制油及煤化工，相关铁路、港口等运输服务为主营业务的综合性大型能源企业。 2. 神华集团是全国最具竞争力的综合性能源企业，实施多元化的发展战略，矿、路、电、港一体化开发，产、运、销一条龙经营。截至2013 年底，神华集团共有全资和控股子公司21 家，生产煤矿70 个，投运电厂总装机容量6566 万千瓦，拥有1765 公里的自营铁路、设计吞吐能力2.63亿吨的港口码头和现有船舶30 艘的航运公司。 3. 2013 年，神华集团煤炭产量 4.96 亿吨，商品煤销售量6.54 亿吨，自营铁路运量完成3.98 亿吨，发电3354 亿度。 二、主要煤化工技术 1. 煤直接液化技术-上海PDU 装置已完成长周期运行试验，位于内蒙古鄂尔多斯的100 万吨/年工业化示范项目已经进入长周期稳定运行阶段。 2. 间接液化煤制油技术-和浙江工业大学联合开发，仍然处于中试阶段。 3. 神华集团与GE 组建合资公司，从事气化与清洁煤技术有关的研究和开发。 三、主要煤化工项目 1. 内蒙古包头180 万吨/年煤制甲醇、60 万吨/年甲醇制烯烃项目——采用的大化所DMTO 技术，已于2011 年1 月投入商业运行 2. 内蒙古鄂尔多斯18 万吨/年煤间接液化示范项目——已于2009 年6 月建成，采用中科院山西煤化所F-T 合成技术
3. 内蒙古鄂尔多斯100 万吨/年煤制油示范项目——于2009 年1 月中旬成功完成了接近两周的首次试运行，在2009 年的试运行中总计生产了近10 万吨油品。2010 年，累计运行5172 小时，年产油量4 4.3 万吨；2011 年，累计运行6744 小时，年产油79 万吨，总利润为10.05 亿元，净利润达到4.06 亿元；2012 年，累计运行7248 小时，年产油86.5 万吨，总利润为18.6 亿元，净利润为 5.8 亿元。 4. 内蒙古鄂尔多斯20 亿立方米/年煤制合成天然气项目——仍处于前期工作阶段。 5. 陕西榆林神华/DOW 煤制甲醇和MTO 项目——仍处于可研阶段，于2010 年3 月获得国家能源局的“路条”，继续深化开展前期工作。目前该项目已向国家发改委提交项目申请审批报告，等候发改委的批准。 6. 神华宁煤400 万吨/年煤炭间接液化项目——总投资550 亿元，利用中科合成油公司技术,煤气化采用GSP 粉煤加压气化工艺，预计2016 年建成。 7. 神华宁煤167 万吨/年甲醇制50 万吨/年丙烯项目——已于2011 年试车成功，并于2011 年5 月开始产品外售。二期再建一套50 万吨/年MTP 装置，预计2014 年建成。 8. 神华宁煤100 万吨/年双烃项目——一期工程总投资约128 亿元，以煤制油和煤制烯烃副产品石脑油、LPG 为原料，主要建设140 万吨/年裂解制烯烃装置、40 万吨/年聚乙烯装置、45 万吨/年聚丙烯装置、15 万吨/年合成氨装置、35 万吨/年芳烃抽提装置等，计划2017 年建成投产。 9. 新疆黑山300 万吨/年煤制油项目——落户乌鲁木齐甘泉堡工业区，一期投资200 亿元，建设100万吨/年直接液化、50 万吨/年间接液化。 10. 神华集团内蒙古鄂尔多斯10 万吨/年CCS项目——2011 年，CCS项目实现全年稳定生产与注入。 11. 神华陕西榆林180 万吨/年甲醇制60 万吨/年烯烃项目——神华收购陕西咸阳和神木2 个60 万吨甲醇项目，以及外购60 万吨甲醇在榆林建设60 万吨/年DMTO 项目。
神华董事长在集团公司20XX年工作会上的讲话
神华董事长在集团公司20XX年工作会上的 讲话 这次会议的主要任务是，全面贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，分析集团面临的形势，总结20XX年工作，安排部署20XX年重点工作。下面，我就五个问题讲点意见。 一、关于集团20XX年工作总体评价 刚刚过去的20XX年，是神华集团发展史上异常艰难和极不平凡的一年。面对严峻复杂的经济环境、走势多变的市场形势，以及保增长的巨大压力，在国务院国资委正确领导下、在国务院国资委派驻监事会的大力指导下，集团上下统一思想，积极实施“1245”清洁能源发展战略，坚持底线思维和价值创造，科学把握发展大势，自觉遵循市场规律，变压力为动力、化挑战为机遇，远近结合，统筹施策，主动作为，积极谋变，依靠调整结构、转型升级、创新驱动的新引擎，依靠各级领导干部和广大员工的聪明才智和积极性，探索和积累了新常态下神华发展的思路、方法和经验，实现主要生产经营指标符合预判、好于预期，优于可比公司，推动各项工作总体推进、协调发展，呈现出良好的发展态势。1月6日，中国神华还获得三大国际信用评级机构中国主权评级，成为极少数获得全部三项中国主权评级的企业之一，充
分显示了国际权威机构对中国神华信用能力的高度认可，不仅大大提高中国神华的国际声誉，并为获得低成本的国际融资奠定良好的基础。 （一）一体化运营经受住市场考验，生产经营取得难能可贵的业绩。20XX年的煤炭市场，从一季度的跌势凶猛，到二季度的触底观望，到三季度的“旺季卖出最低价”，再到第四季度短暂恢复性回升，煤价可谓是一波三折。面对跌宕起伏的市场形势，集团加大市场分析预判力度，及时调整销售策略，打了一场从被动适应市场到积极引导市场的翻身仗。在煤炭行业亏损面达到70%、电力市场增速下滑个百分点的情况下，全年实现利润640亿元，在煤炭行业一枝独秀。前三季度，中国神华实现净利润亿元，占42家煤炭上市公司归属母公司股东净利润总额亿元的81%；神华集团一家的利润占到全煤行业利润总额60%以上。 （二）结构调整在艰难中前行，转型升级取得难能可贵的进展。面对能源需求增速放缓、环境约束趋紧的新形势，积极实施清洁能源战略，不仅要为社会提供清洁能源，而且要做清洁能源技术方案的提供者。一是根据市场需求、环保和依法合规性要求，主动调整生产矿井产量和产品结构，全年压减煤炭产量4458万吨，超额完成国家发展改革委、能源局下达的压产计划；二是积极实施绿色发电计划，有10台燃煤机组实现了“近零排放”。舟山电厂4号35万千瓦
中国神华财务报表分析
中国神华财务报表分析 一、公司背景 （一）公司历史 1、公司成立 中国神华能源股份有限公司（中国神华）由神华集团有限责任公司独家发起（中国神华），于2004年11月8日在中国北京注册成立，注册资本为1988960万元。中国神华H 股于2005年6月在香港联合交易所上市，A 股于2007年10月在上海证券交易所上市。 2、公司主营业务 中国神华是世界领先的煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭；发电；煤化工；运输。2005年以H 股上市时公司以煤炭和电力的生产与销售、铁路和港口运输为主营业务。2010 年，增加了航运业务；2013 年，增加了煤制烯烃业务。公司以煤为基础的产业链进一步延伸，竞争优势进一步巩固。一般经营项目:项目投资；煤炭的洗选、加工；矿产品的开发与经营；专有铁路内部运输；电力生产；开展煤炭、铁路、电力经营的配套服务；船舶的维修；能源与环保技术开发与利用、技术转让、技术咨询、技术服务；进出口业务；化工产品、化工材料、建筑材料、机械设备的销售；物业管理；以煤炭为原料，生产、销售甲醇、甲醇制烯烃、聚丙烯、聚乙烯、硫磺、C4、C5。 2.1 公司2014年主营业务状况 从上表看出，煤炭是神华的发展之本、利润之源，发电收入占主营业务总收 2014年 2013年 2014年比2013年变化 2014年各收 入占主营业务收入比重 主营业务总收入 214,095 256,363 16.7% 100% 煤炭收入 132,592 167,399 20.8% 61.4% 发电收入 71,812 77,423 7.2% 33.5% 运输收入 4,323 6,078 28.9% 2.0% 煤化工收入 5,368 5,463 1.7% 2.5%
神华宁夏煤业集团有限责任公司
6万吨/年聚甲醛项目施工总结 神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月
6万吨/年聚甲醛项目施工总结 编制： 审核： 批准： 神华宁煤基本建设集团公司二0一一年十一月
目录 第一章概述 第一节工程概况 第二节施工组织和主要实物工程量 第二章施工管理 第一节项目管理的形式 第二节施工组织设计及主要技术措施执行情况第三节施工新技术及效果 第四节工程质量管理及工程质量评定 第三章交工技术文件及竣工图的编制 第一节编制情况 第二节编制质量 第四章结束语
施工总结 第一章概述 第一节工程概况 本项目工程位于黄河东岸宁东镇南，宁东能源重化工基地工业园区东南部。场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区，属构造剥蚀、侵蚀堆积地貌单元。 一、工程地质 1.地形地貌 场地原始地貌单元为宁夏陶灵盐台地缓坡丘陵区。勘探揭露深度范围内分布的地层主要为：填土层，第四系上更新统冲、洪积黄土状粉土、卵石层，第三系弱胶结泥质砂岩。 抗震设防烈度：根据《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001），区域抗震设防烈度为7度。 最大冻土深度 1.09 m。 2.水文气象及自然条件 2.1 自然条件 该地区水资源主要依赖大气降水，但年降水量少而集中，蒸发量又远大于降水量，水资源十分贫乏，属于宁夏回族自治区严重缺水区。年平均降雨量192.9㎜，年最大降雨量322.4㎜，全年平均水面蒸发量1762.9㎜。 工程施工区年平均气温8.9℃，最热七月份平均气温23.2℃，极端最高气温37.5℃，最冷一月平均气温-7.6℃。极端最低气温-26.5℃。 全年平均风速 2.6m/s，全年主导风向为北风，沙暴多发生在春季，沙暴日数年平均为8天左右，最多达24天，瞬间最大风速（地上10米）21 m/s。 基本雪压最大厚度13cm，雪压值取0.1KN/m2，土壤标准冻深
神华“五型企业”
神华五型企业 本质安全型 内涵 本质安全型企业，是指与生产安全有关的各个基本要素，如人员素质、技术设备、经营环境、制度流程（简称人、机、环、管）等，能够根本上保证安全可靠的企业。 本质安全强调从源头上消除或减小危险，是一种先进的风险预控管理思想。它把管理的重点放在整体安全效用上，实行全过程、全人员、全方位的安全管理，使企业保持在最佳安全状态运行。因此，本质安全是针对“人、机、环、管”整个系统的本质安全化。 本质安全系统内部是交互的。就煤矿企业的生产过程而言，生产过程系统是人（管理主体、生产主体、安全主体）、物（机器、环境）组成的动态系统。物在生产过程中表现状态（安全状态、不安全状态）与人在生产过程表现为行为（安全行为、不安全行为）是否稳定，共同影响了系统的本质安全性。（见图3.4） 图3.4 工业企业产生事故的原因 由于生产系统是动态的、开放系统，外部环境因素作用起着制约及推动的作用。保证人行为安全的能力是安全管理能力重要方面，从管理角度就是对人的激励与约束，即安全行为管理能力与安全行政管理能力；保证物的安全状态，即安全技术管理能力；增强生产中的信息获取与控制能力，即安全信息管理能力；符合生产中的动态性、变化性要求，即安全管理创新能力。例如，就信息管理能力而言，可以把人的信息处理过程分为感觉、认知和行为响应。在危险出现阶段，如果人的信息处理的每个环节都正确，危险就能够被消除获得到控制；在危险释放阶段，如果人的信息处理过程每个环节都正确，虽然面临着已经出现的危险，但仍然可以避免危险释放出来，不会带来伤害或者损失。工业企业的生产过程是由人、机、环、管组成的动态系统，保证系统的安全、和谐又需要各方面能力的整合。（见图3.5） 通过本质安全型企业的建设可以有效地提高企业劳动生产率和员工的工作积极性。本质安全型企业将过去以机器为中心转变到以人为本，强调劳动者的素质和主观能力对企业产生的作用。这里的劳动者素质包括技术能力、心理健康程度和精神愉快程度等方面。在熟练操作程度一致的前提下，良好的精神状态和工作热情能够极大地提高劳动生产率，从而增加企业的效益。这种良好的精神状态不仅是建立在企业对劳动者的物质回报，舒适的工作环境之上，更是建立在劳动者对于自己生命和身心健康的自信上。
新任神华集团总经理张玉卓简历.doc
新任神华集团总经理张玉卓简历 关键字简历 新任神华集团总经理张玉卓简历 张玉卓，1962年1月生，工学博士学位，研究员。:网1978年山东科技大学学生；1982年8月-1985年7月煤炭科学研究总院硕士研究生；1986年3月-1988年12月北京科技大学采矿工程系博士研究生；1989年1月-1992年9月煤科总院北京开采所特采室副主任；1992年9月-1993年9月英国南安普顿大学博士后；1993年10月-1996年5月美国南伊利诺依大学客座研究员；1995年5月煤炭科学研究总院院长助理；1997年1月煤炭科学研究总院副院长(期间挂职山东兖州矿务集团公司副总经理)；1999年3月煤炭科学研究总院院长；2002年神华集团有限责任公司副总经理、党组成员，兼中国神华煤制油有限公司董事长；2008年12月神华集团有限责任公司总经理。 1991年获煤炭部科技进步三等奖1项，1996年获煤炭部科技进步二等奖1项，1997年获国家科技进步三等奖1项。1991年获“有突出贡献的博士学位获得者”、“中国煤炭学会青年科技奖”、“批准享受政府特殊津贴”；1993年被授予“孙越崎青年科技奖”、
“中国国家机关优秀青年”；1996年被人事部评为优秀留学归国人员、入选国家“千百万人才工程”第一、二层次；1998年获中国青年科技奖；2001年被授予“全国五一劳动奖章” [] 新任神华集团总经理张玉卓简历 新闻学专业简历 【
个人编为你整理的“新闻学专业简历”，内容仅供参考，希望对你有帮助。更多相关内容都在，欢迎关注与阅读。 新闻学专业简历(一)姓名 琳琳 性别女 毕业院校南昌大学 主修专业新闻传播学 籍贯江西省 出生日期1989-05-01 民族汉族 政治面貌预备党员 学历大学本科 星座白羊座 联系方式135*********5 邮箱 通信地址北京东路 座右铭读书乃为养正气
神华集团煤化工市场营销策划
神华集团煤化工市场营销策划 一、公司简介 神华集团有限责任公司（简称神华集团公司）是于1995年10月，经国务院批准设立的国有独资公司，属中央直管国有重要骨干企业，是以煤为基础，集电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产运销一条龙经营的特大型能源企业，是目前我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭供应商。主要经营国务院授权范围内的国有资产，开发煤炭等资源性产品，进行电力、热力、港口、铁路、航运、煤制油、煤化工等行业领域的投资、管理；规划、组织、协调、管理神华集团所属企业在上述行业领域内的生产经营活动。总部设在北京。由神华集团独家发起成立的中国神华能源股份有限公司分别在香港、上海上市。在2015年度《财富》全球500强企业中排名第196位。 截至2015年底，神华集团公司共有全资和控股子公司21家，投入生产的煤矿54个，投运电厂总装机容量7,851万千瓦，拥有2,155公里的自营铁路、2.7亿吨吞吐能力的港口和煤码头以及拥有船舶40艘的航运公司，总资产9,314亿元，在册员工20.8万。 2015年，神华集团上下团结一心，积极主动适应经济新常态，紧紧围绕“1245”清洁能源发展战略，生产经营取得了难能可贵的成绩。完成自产商品煤量4.01亿吨、煤炭销量4.85亿吨、发电量3,171亿度、自营铁路运量3.64亿吨、主要油品化工品807万吨、港口吞吐量1.76亿吨，货运装船量6787万吨，实现营业收入2,364亿元、利润总额318亿元。国有资本保值增值率处于行业优秀水平，企业经济贡献率连续多年居全国煤炭行业第一，年利润总额在中央直管企业中名列前茅，安全生产多年来保持世界先进水平。 二、竞争对手分析 发展现代煤制油、煤化工产业是国家重大战略举措之一。近十几年来，神华集团转变发展方式、调整产业结构、完善一体化模式，以科技创新作为发展的重要战略之一，研究方向主要集中在煤直接液化技术、间接液化、煤化工、低阶煤
神华杭锦能源公司基本情况
神华杭锦能源公司基本情况 一、基本情况介绍 神华杭锦能源有限责任公司注册成立于2005年10月，是神华集团的全资子公司，正在建设的塔然高勒煤矿项目是国家“十一五”规划重点开工项目，神华集团公司首座千万吨级现代化立井，井田面积229.1平方公里，总资源量152131万吨，设计可采储量91570万吨，设计生产能力1000万吨/年，矿井服务年限67.8年，配套建设入洗能力1000万吨/年选煤厂、全长77.138公里铁路专用线，原计划于2014年建成试生产。塔然高勒煤矿项目（矿井、选煤厂、铁路专用线）于2008年7月24日获得国家发改委核准批复（发改能源[2008]1887号），2009年神华集团公司对项目（矿井、选煤厂）初步设计进行了审查批复（神华规划[2009]24号），2012年6月取得塔然高勒煤矿采矿权（证号：C1000002012061110126071），2013年11月27日取得了塔然高勒煤矿项目国有土地使用证。 二、建设项目进展情况 矿建工程现已完成主井、副井和风井井筒掘砌和井塔施工，西翼主运、辅运、回风大巷已掘砌至首采工作面位置，井底车场主要巷道及硐室工程已全部完工，西翼试采工作面已完成掘进，已具备综采设备安装条件。机电安装工程完成了主、副井提升系统，主要通风机、空压机房、井下中央变电所、中央水泵房、矿井安全监测监控系统均已完成安装调试并投入使用。土建工程方面，办公楼、职工公寓楼、联合建筑、食堂文体中心、35KV变电所、检修车间、综合库房、
生活污水处理站、矿井水处理系统、进场道路已全部完工并投入使用。塔然高勒选煤厂已完成全部土建工程施工和设备安装与调试工作，并利用塔然高勒煤矿工程煤进行带料试生产， 2014年7月10日实现了第一列商品煤外运。 三、矿井建设暂停原因 在塔然高勒矿井东翼，经中核集团勘查，在3-1煤层顶板含水层顶部有铀矿赋存，储量约为1.7万吨。中核集团目前正在进行地浸采铀试验工作，但从我公司对水文补勘钻孔和西翼试采工作面疏放水试验钻孔进行的水样化验分析看，地下水中的放射性含量虽在安全范围之内，但已经明显有所增加。为避免发生矿井放射性污染、确保煤矿生产与生态环境安全，神华集团公司要求我公司暂停矿井建设工作，并责成集团公司科技部牵头，会同中核相关技术人员，就煤矿生产与铀矿开采相互影响、如何实现煤矿与铀矿安全生产等技术问题进行技术论证。目前，我公司已按集团指示暂停了矿井建设工作。
神华分析
中国神华能源股份有限公司 学号：1115010215 姓名：王子兴 专业：能源经济与金融工程 指导老师：文杏梓老师 二零一四年四月十日
中国神华能源股份有限公司 摘要：中国神华能源股份有限公司（中国神华）由神华集团有限责任公司（神华集团）独家发起，于2004年11月8日在中国北京注册成立。中国神华H股和A 股于2005年6月和2007年10月分别在香港联合交易所及上海证券交易所上市。 中国神华是世界领先的以煤炭为基础的一体化能源公司，主营业务是煤炭、电力的生产与销售，煤炭的铁路、港口和船队运输等。中国神华是我国规模最大、现代化程度最高的煤炭企业和世界上最大的煤炭经销商。自上市以来，中国神华实现了健康快速的成长，铸就了中国能源行业的“神话”。2012年，面对新形势、新挑战和新机遇，中国神华致力于用“创新”来产生源源不断的发展，通过协同效应和低成本运营的“煤电路港航一体化”创新商业模式、全产业链科技研发、推动产业转型升级的创新生产力，持续推进“科学发展，再造神华，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”这一战略目标的实现。 关键字：能源、煤炭、电力 Abstract:China Shenhua Energy Company Limited, exclusively initiated by Shenhua Group Corporation Limited (hereinafter referred to as Shenhua Group), was incorporated in Beijing, China on November 8, 2004. H shares and A shares of China Shenhua were listed respectively on the Hong Kong Stock Exchange and the Shanghai Stock Exchange in June 2005 and October 2007. China Shenhua is a world-leading coal-based integrated energy company. Its main business includes production and sales of coal, railway and port transportation of coal-related materials, as well as power generation and sales. China Shenhua, with the largest coal reserves, is largest coal supplier and vendor in China. The Company's coal business has become the model of large-scale, high-efficient, and safe production mode in China’s coal industry. Key words:erengy；coal；power generation
煤制天然气项目基本情况跟发展现状
煤制天然气项目基本情况及发展现状 一、前言 在国内天然气供应紧张和国际油价、天然气价格连续上涨情况下，国内许多公司将目光转向用煤生产天然气的项目，煤气化生产合成气，合成气通过一氧化碳变换和净化后，通过甲烷化反应生产天然气的工艺在技术上是成熟的，煤气化、一氧化碳变换和净化是常规的煤化工技术，甲烷化是一个有相当长应用历史的反应技术，工艺流程短，技术相对简单，对于合成气通过甲烷化反应生产甲烷这一技术和催化剂在国际上有数家公司可供选择。对于解决国内能源供应紧张局面的各种非常规石油和非常规天然气技术路线进行综合比较后判断，煤气化生产合成气、合成气进一步生产甲烷（代用天然气）项目是一种技术上完全可行的项目，在目前国际和国内天然气价格下，这个项目在财务上具有很好的生存能力和盈利能力。另外，作为天然气产品，依赖国内日趋完善的国家、地区天然气管网系统进行分配销售，使得天然气产品的市场空间巨大。充分利用国内的低热值褐煤、禁采的高硫煤或地处偏远运输成本高的煤炭资源，就地建设煤制天然气项目，进行煤碳转化天然气是一个很好的煤炭利用途径。 二、国外煤制天然气项目进展情况 美国达科塔州气化公司投资约21亿美元的煤气化生产天然气项目于1984年投入运行，采用Lurgi固定床气化工艺，日产合成天然气（SNG-SUBSTITUTE NATURAL GAS）1.3亿标准立方英尺（折合368万标准立方米天然气/日），实际产能1.7亿标准立方米/日（折合：481万标准立方米/日），年产能为（按330工作日计算）16亿标准立方米（实际产能12亿标准立方米/年）。另外工厂副产1200吨/日液氨，还有煤焦油等副产品。这家工厂也是全球第一家将副产的二氧化碳用于提高石油开采率（EOR）项目的工厂。工厂共有18台Lurgi Mark IV气化炉，日处理褐煤18500吨。这家工厂是在二十世纪七十年代石油危机阶段建设的，投入运行后遇到国际油价、天然气价格长期处于低位，工厂一直处于亏损和微利状态。在对外销售二氧化碳和其他副产品补充情况下，工厂曾一度艰难度日。在2003年国际油价天然气价格上涨后，工厂实现盈利。 南印第安纳州在2006年10月宣布投资15亿美元，建设一个年产11亿标准立方米（400亿标准立方英尺）合成天然气（SNG）的工厂。 美国博地能源公司和康菲石油公司在联合开展一个投资30亿美元，年产500-700亿标准立方英尺的煤制天然气（SNG）工厂可行性研究工作，工厂选址在肯塔基州。 美国伊利诺伊州在2006年9月发布公告，宣布投资一个年产500亿标准立方英尺的煤制天然气项目。 三、国内煤制天然气项目进展 大唐国际在内蒙古赤峰市克什克腾旗投资226亿元建设一个日产天然气1200万标准立方米（年操作时数8000小时，年产天然气40亿标准立方米），项目已开工建设。项目配套建设一条448公里管线，向北京输送天然气。