神华集团的互联网+
上市公司经典并购案例
上市公司经典并购案例上市公司并购案例是企业发展过程中不可避免的一个环节，其能够实现企业资源整合、产业链延伸、拓展新市场等多种效应，对企业发展具有重要作用。
下面，我们将围绕一则经典的上市公司并购案例展开阐述。
2006年，中国移动联合几家战略投资方收购内蒙古神华集团旗下的太阳纸业股份有限公司（以下简称太阳纸业）。
此次收购是中国移动自身业务的延伸，也是对中国联通并购南方基地的回应。
首先，在“煤改油”提速的大环境下，神华集团缺钱的局面较为严峻，太阳纸业也是经过多年的宏观调整，市场规模和生产效益有限。
因此，神华选择出售太阳纸业的资产和产权。
而中国移动在通信业务上已占据巨大市场份额，资金实力雄厚，具备开拓新领域的能力和前瞻性战略眼光。
其次，在并购方面，中国移动的统编时代已经到了尽头，开辟新商业模式的迫切性不断提高。
太阳纸业的并购意味着企业多元化发展的迈出了扎实的一步，并在城市生活服务、互联网、财务服务等领域进行效应观察和项目试验。
同时，这种新的战略定位也体现出中国移动对中国文化产业发展的一种长期投资。
最后，在并购过程中，太阳纸业所处的行业环境，以及核心员工与关键技术和设备等资源，都为中国移动所希望获得的，有价值的产业资源。
而中国移动的酝酿已久的跨领域战略则为太阳纸业未来的发展进行了长远的投入。
可以看出，太阳纸业的收购对中国移动来说具有里程碑式的意义。
它不仅是一个经典的上市公司并购案例，更是企业可持续发展的证明。
同时，也意味着中国通信业、文化产业等领域正在发生质的变化，企业在这个环境中必须按照市场规则来进行选择，同时也要有正确的战略思维和决策能力。
因此，对于企业来说，进行并购要有长期发展眼光和规划，出于企业自身发展的需要，以及对行业资源和市场统筹略的调整。
同时，还要在实施的过程中注意风险控制和资源整合等问题，因此，企业需要具备良好的运筹和风险管理能力。
中国神华国际工程有限公司评标专家申请表
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神东煤炭集团宽带系统改造思路
文章编号：１０—５９ ２１） ７ ０１ ２ ０７９９ （ ２ １— ３— ０ ０ ０
用户数不断增加 已经出现了东胜 宽带用户上网非常慢，投 神东煤炭集团原有小区宽带网络建成 已近十年时间。 诉不断的情况。而 目前的性能评价就在于传输线路资源枯 ５０ Ｇ ５０ 宽 带用户 的接 入 方式基 本 为 电话线入 户 ，然后 通过 Ａ Ｓ 竭和 ＭＡ ２ ０ 的性 能 已经达 到 性能极 限，对于 ＭＡ ３０ ＤＬ 猫 将 电话线 转 成 网线 接 宽 带用户 电脑 。宽带 的接入 设 备主 和 ＭＡ５０Ｇ 之间的带宽也 日渐不足，需要针对不足的线 ２０ 要 为 华 为 的 ＭＡ ３０ ５０ 、ＭＡ ６ ０ ５ ０ ，宽 带 的汇 聚 设备 为 路资源进行扩容 ，确保下联用户在上网高峰时保证有足够
交换机上，和大柳塔 的模式差不多。但是东胜宽带用户用 务器直接操作 ＭＡ ３ ０ ５ ０ 进行，具有极度定制化的特征 ，因 的地 址段 是办 公 网的地 址段 ， 后通 过 ｏｐ 宣 告 办办 公 网， 此 该技术 只 能用 于 ＡＤ Ｌ宽 带 ，无 法 向无线 宽 带 ，以太 宽 然 ｓｆ Ｓ 即东 胜 宽带 用户 现在 走 的就 是办 公 网，上神 东 内网和互 联 带和 办 公宽 带上 拓展 。计 费系 统也 只 能针对 模拟 电话 进行 计费， 对 Ｉ 而 Ｐ电话或 者软交 换无 能 为力 ，这对 于现在 的通 网都 和现 有办 公 网一样 的 方式 。
１ 李 家 畔区域 － ３ 李家 畔 节点 的 宽带用 户 量多 ，下 面包 含很 多站 点 。所 有站 点都 是通 过静 态 路 由到李家 畔 的 ＭＡ５ ０ Ｇ 上 ，然 后 ２０
信趋势的 Ｉ Ｐ电话而言，必须针对计费系统进行升级。
２ 改造 方案
强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展
年11月，国家能源投资集团有限责任公司（以下简称国家能源集团）在原中国国电集团公司和原神华集团公司合并重组的基础上成立，这是自新中国成立以来规模最大的一次央企重组——重组后的国家能源集团拥有1.8万亿元总资产和33万名员工的庞大体量，分布在全国31个省市区和全球十多个国家的煤电业务，快速的技术革命、产业变革和急剧变化的外部环境，使得这一重大企业重组面临着机构融合、业务重整、流程再强国战略下的企业管理创新实践——国家能源集团的数字化、智能化、精细化与高质量发展屈琳珊 项安波 | 文屈琳珊：中央财经大学经济学院博士研究生项安波：国务院发展研究中心企业研究所副所长，研究员在强国战略指引下积极推进企业管理创新，是央企的战略选择和自觉行为。
由全球风电装机容量最大的企业和全球最大的煤炭企业重组而成立的国家能源集团，如何通过数字化助力企业融合，推动传统业务体系全方位改造？如何以智能化赋能能源制造业务创造新价值？以精细化管理提升企业运营效率？2017造等重大挑战。
面对重组融合和转型升级的双重挑战，国家能源集团选择依靠科技创新作为推动转型、促进融合的根本途径，通过数字化、智能化、精细化推动实质性整合与高质量发展。
经过上下齐心戮力，国家能源集团在合并的首年，收入和利润就分别获得了20.48%和33.22%的增长，并在2018、2019和2020连续三年实现了营业收入和净利润的连续正增长。
这其中，数字化促进企业融合、智能化赋能创造价值、精细化提升运营效率，是实现“1+1>2”协同效79应，建设世界一流能源企业的重要经验之一（见图1）。
强强联手为数字化、智能化和精细化奠定企业基础重组成立的国家能源集团承担着践行中国能源“四个革命、一个合作”和供给侧结构性改革的重大使命。
作为十九大之后首个重组的中央企业，国家能源集团被赋予了打通煤电梗阻、实现一体化发展、提升企业综合竞争力等任务。
合并前，中国国电集团和神华集团，分别是发电和煤炭领域的中国行业龙头企业。
SUNSYSTEMS
SunSystems 为全球知名之财务会计管理系统，是英国联合系统公司（Systems Union），现为美国INFOR 公司，开发的财务会计管理套装软件。
财务及商业管理软件供应商Systems Union在国内的第一个分支机构———阳溢软件（上海）有限公司宣布成立。
Systems Union中国有限公司总经理赵绮玲表示，阳溢软件（上海）有限公司计划在2003年年底拥有50名雇员，并逐渐成为Systems Union的全球第二大分部，并将建立一个研发中心，专门从事SunSystems 系列财务软件的开发和完善。
Systems Union公司总部位于英国，1985年凭借中文版SunSystems财务管理软件进入中国市场，其主要用户为跨国公司的分支机构，赵绮玲介绍说，公司决定把新公司和研发机构设立在上海，是因为非常看重华东地区潜力巨大的本地市场。
目前，新公司已经拥有了第一个客户———上海美国学校，该校购置了可支持16个用户的SunSystems系统使用许可。
席财务官正面对前所未有的巨大压力- 制作精确的预算和未来业务的综合预测。
然而，规则、规定、法律和指引大大地减低他们可用策略的空间。
首席财务官再不能依靠手工的程序和电子数据表以迎合这些需要。
他们应该考虑利用能提供可管理、监督和报告组织绩效功能的财务管理软件解决方案。
识别首席财务官所面对的这个挑战，以及其他高级行政官不同的信息需要，全球领先的财务和商业管理软件解决方案SunSystems 相当大程度地加强它的商业智能和分析产品系列。
在SunSystems 母公司Systems Union Group plc 收购了主要商业智能软件解决方案供应商MIS AG 后，SunSystems推出了一系列建基于MIS 技术的软件产品。
这些最先进的绩效管理解决方案包括SunSystems 企业计划、SunSystems管理合并和SunSystems集团化管理，为符合全球中等市场和企业组织的需要而设。
售电公司盈利模式探讨
售电公司盈利模式探讨新电改方案出台两个多月来，全国不少地方开始注册成立售电公司。
但是售电公司具体的盈利模式还未明确，下面小编为您整理了德州的售电公司运营模式，希望能给国内的售电公司带来启发。
据《证券日报》记者统计，在山东、黑龙江、深圳和江苏等地已经成立了16家售电公司。
业内认为，未来将有更多的售电公司成立，来争抢售电市场这块肥肉。
据统计，若售电侧有10%的收益，则可贡献超过千亿元的利润蛋糕;若有20%的利润，则可贡献2200亿元左右的利润。
但是，第一张售电牌照将花落谁家目前尚不确定。
业内人士认为，售电牌照会以试点的方式发放，由于电力市场的特殊性，不会一下子放开这个市场，第一张售电牌照可能出现在拥有国资背景的发电集团。
各地涌现16家售电公司新电改方案提到，将有序向社会资本放开售电业务，鼓励社会资本投资成立售电主体。
就在新电改方案下发后不久，3月24日，深圳第一家民营售电公司--深电能就注册成立，这在当时引起市场轩然大波。
民资想要进入售电市场的愿望可见一斑。
随后，深圳市深能源售电有限公司、深圳茂源电力销售股份有限公司作为民营售电公司正式开业运行。
5月21日，国家能源局山东能源监管办确认，山东省国能山东售电有限公司、山东龙飞售电有限公司日前通过工商行政部门的名称注册许可，获准成立。
另外，根据山东省工商局登记办理业务查询系统显示，“山东神华售电有限公司”、“山东省黄金售电有限公司”、“山东鲁核售电有限公司”、“山东富能售电有限公司”四家企业正在提出注册申请，还在走程序。
国家能源局山东监管办公室表示，售电企业的注册成立，是山东作为能源大省对电改积极回应的标志。
中央关于电力体制改革的意见下发后，各方面高度关注。
同时，黑龙江也成立了四家售电公司，还有一家黑龙江龙能售电股份有限公司仍在注册中。
值得注意的是，近日，神华集团董事长张玉卓公开表示，神华将探索成立电力销售公司，主要通过互联网平台销售包括新能源在内的电力产品和碳配额。
计算机网络与信息技术在铁路调度系统中的应用
1概述随着计算机技术和信息技术的不断发展，我国铁路已逐渐形成了以TMIS及TDCS为核心的网络体系，铁路系统各个部门（环节）的信息化管理系统也在不断完善，极大的促进了铁路部门管理效率。
调度系统是铁路部门重要的管理系统，包括行车调度、电力调度等多个子系统，若在信息化管理过程中没有充分的网络安全措施，就会给行车安全、铁路金融、行政管理等多方面造成恶劣影响。
因此，了解计算机网络和信息技术在调度系统中的应用，采取可靠的安全防护措施，对铁路部门的管理和发展具有重要意义。
2网络与信息技术在铁路调度系统中的应用2.1铁路调度系统构成铁路调度系统由铁路总公司调度中心、铁路局调度所和基层站段执行部门三部分组成，各部分承担各自的责任，对与列车运行状态相关的所有信息进行监测、交流，并由此制定调度决策。
神华集团铁路调度系统坚持源于国铁、优于国铁的原则，主要由集团总调度中心、各子分公司调度中心和基层站段执行部门三部分组成，具体可见图1。
图1铁路调度系统组成图2.2计算机网络的应用以调度系统指挥系统和计划调度为例，对计算机网络的应用进行举例说明。
2.2.1列车调度指挥系统（TDCS）。
列车调度指挥系统（TDCS）具有多项功能，可对列车运行路线进行实时操作，还可输入行车限制命令和注解，交换邻台计划，对指定行车计划进行调整，自动下达行车安全计划，接收车站报点，编制、调整、下达、签收调度命令等特点。
在铁路运输组织过程中，自动行车指挥工作是其中最为重要的部分，也是难度最大的部分。
依靠计算机网络的TDCS系统是我国现代铁路运行中的关键环节，该系统利用计算机网络和现代通信技术，对我国传统的行车调度方式进行了彻底的改变。
调度员可利用该系统对运输组织工作、编车工作、行车工作、运输工作进行自动化管理，提高日（班）计划任务的完成速度。
2.2.2列车计划调度系统。
计算机网络技术的研发和应用，为列车计划调度员工作的信息化管理提供了技术支持，作为铁路调度系统中的一个子系统，计划调度系统可协助调度员完成收集站处的存车、出发车或到达车的人员流动情况；能自动编制列车班计划或阶段性计划；及时录入调度命令或注意事项；下达计划或命令；自动生成分界站列车车流的交换数据。
16个业财融合的案例
1、中兴通讯独创财务管理成熟度模型（FCMM）CMM是一种管理成熟度模型，是现成的一套工具和方法论。
所以很多年前，中兴通讯借鉴了CMM模型的理念，提出了财务管理成熟度模型（Capability Maturity Model for Finance，以下简称FCMM）。
CMM模型是一个软件成熟度模型。
因为在企业中，可以将财务管理分成不同的领域，然后做一些标准化的评判，这样FCMM 模型就可以有标准去衡量那些看似缺乏衡量标准的管理对象了。
所以基于这样一个出发点，中兴通讯将CMM理念引入财务管理能力评价体系，应用到管理工作。
2、中煤建设集团管理会计应用五维解码第一维，以价值创新为核心，创新财务理念。
找准价值管理实现三要素，通过价值链拓展来提升企业价值。
第二维，以财务战略为主线，创新融资策略。
利用EVA模型与可持续增长率(SGR)模型相结合的财务战略矩阵，既节省融资费用和所有投资的成本，也使企业的可持续发展与企业价值增值为共同目标。
第三维，以预算考核为引领，创新绩效评价。
中煤建设集团一直致力于以全面预算为引领的集成式绩效考核工作，并取得了一定成效。
第四维，以标杆管理为基础，创新精益管理。
标杆管理是企业内部持续评价最佳组织的实践，它旨在用于内部和外部评估以制定和实施规划，建立市场领袖地位的流程。
第五维，以ERP系统为抓手，创新业务融合。
在ERP系统调研和设计论证阶段，集团始终将ERP系统的业务蓝图规划作为实施前的重中之重，在各个环节充分体现未来财务活动与业务活动的高度融合，不仅打破了既有财务工作的被动局面，而且将财务活动延伸至企业的经营链、生产链、销售链、价值创造链的首末端。
3、兵装集团引入十大管理会计工具推进管理会计体系建设在集团“SRRV”战略的指导下，兵装集团系统性导入全面预算管理、标准成本法、内部管理报告、经营预测、EVA提升管理、投资决策、价值链成本管理、作业基础管理、客户盈利能力管理和平衡记分卡等十项管理会计工具，推进兵装集团管理会计体系化建设。
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时持续走低、铁路运输能力由紧张到过剩、国际油价大幅跳水和大部分煤炭
生产企业及煤化工板块亏损的不利形势，神华集团依然保持了全国煤炭行业 的龙头企业和创利大户的地位。在中央企业中的盈利能力依然名列前茅。放 眼全球，神华集团与世界知名煤炭能源企业相比，盈利能力和市场竞争力均 具有绝对优势，并且将在未来若干年长期保持。
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物资集团成立三年来，创新了“ 性价比最优、全生命周期成本最低” 的物资集中采购模式；建立了“五星 级”卓越服务体系；形成了“大物流 ”运行网络；开辟了“大贸易”增资 渠道等等。 尤其在发展神华物流产业方面， 我们将其内涵归纳为“六个物流”， 即信息物流、绿色物流、合作物流、 高效物流、开放物流、人才物流。物 资集团充分重视，舍得投入，通过不 断探索与实践，努力取得领先优势。
迅速变化的市场环境及
时做出反应，支持清洁 能源发展战略落地。
建立清洁能源发展战略考
核体系，充分发挥考核指 挥棒的作用，实现绩效结 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ与薪酬挂钩。
03
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《行动计划》将明确神华洁净煤是基础和核心，未来在继续保持发展煤、油、火电等传统优势外， 将全面向新能源、可再生能源以及环保产业、节能产业等流域开拓和推进，形成具有神华特色的安全高 效的业务组合。
近年来，面对互联网时代的挑战，神华集团一直将信息化建设作为关 注和实践的重点，并已经取得了一些成绩。
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一、神华销售集团启动了“神华煤炭交易网”
2014年挂单交易额165亿元，累计成交近2.7亿吨，其中销售煤炭2.5亿吨，累
计增收2.5亿元。目前神华集团线上煤炭交易占总交易量的20.7％，未来神华将继 续扩大线上交易的比重，直至达到销售100％互联网化的目标。
理水平，提高国际化能力，提高企业软实力，提高履行社会责任的能力。
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二、神华集团正在研究制定《清洁能源发展行动计划（2015年至2020年）》
01
体现结构调整的思想，体
现煤炭生产由“以需定产” 向“科学开发方式”转变。
神华集团清洁能源 发展行动计划
（2015-2020）
与价值创造相结合，
02
体现变革的思想， 通过建立高效精干服务 型总部，通过优化集团 整体产业布局和业务流 程，使神华集团能够对
前景和空间还很大。
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三、呼唤创新升级 煤炭作为高排放、高污染的化石能源，一度被认为是全球气候变化和我国雾霾天 气不断加剧的“元凶”。近年来，“去煤化”浪潮涌动，加上经济增长乏力，致使煤 炭市场持续低迷，中国煤炭行业陷入困境。但我们认为“去煤化”在中国是不现实的， 而应该通过创新升级，考虑怎么用好用足煤炭资源。一是要坚决遏制不合理的煤炭消 费。二是要坚持以煤为基础，多元发展的能源方针，促进煤炭清洁高效利用，特别是 推进煤电联营和煤电一体化发展。三是要立足煤炭行业发展的实际，紧跟世界煤炭革 命的新趋势，以绿色低碳为方向来推进技术创新、产业创新、商业模式创新，着力推
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再次特别感谢中国交通运输协会对神华集团的重视和帮助。我们在打造世界一流企业的道路上，
也将继续向兄弟企业学习看齐。我们对这次大会的召开寄予了很大期望，希望通过学习交流，有
效地促进神华能源物流产业的发展， 密切与兄弟企业的合作关系，抱团前进，共同发展，携手共 创中国能源物流产业的新辉煌！ 最后祝大会取得圆满成功！
动互联网、工业4.0等技术路径，逐步对互联网的前端和后端进行全面再造，在内
部资源整合和能力提升的基础上，吸引社会资源进一步聚合，实现清洁能源技术、 产能和基础设施的社会共享和转型提升。
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数字 矿山
数字 铁路
数字 化工
数字 物资
数字 电厂 数字 港口
神华集团将坚持用信息化技术和手段改造传统能源产业，建设数字矿山、数字 电厂、数字港口、数字化工、数字物资，建设2万吨信息化重载铁路，进一步提高 产运销一体化集成创新能力，真正使传统能源企业插上互联网的翅膀。
坚定信心 创新升级
迈向神华集团清洁能源发展新时代
2015年8月
尊敬的各位领导，各位到会的嘉宾和朋友们： 大家上午好!
今天,我非常荣幸受邀参加由中国交通运输协会举办的第五届中国能源 物流产业大会。这次大会是为了贯彻落实国家提出的“一带一路”概念与“ 互联网+”行动计划，以“转型时期的产业重塑”为主题，共同交流探讨能 源产业的创新与转型，具有十分重要的意义。 我们愿意在中国交通运输协会的正确领导下，通过本次会议向兄弟企业 学习取经，并与在座各位朋友，携手共进，实现互利共赢。
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四、神华国华电力公司上线了环境信息公开发布系统
今年6月，神华国华电力实现环境信息公开发布系统正式上线，成为了国内第一家集中公开 全部环境信息的发电企业。今后，公众可以通过神华环境信息公开平台了解到大气污染物排放实 时监测数据，还可对各发电机组大气污染物排放的历史数据进行查阅。未来5年，神华集团还将 投资上百亿元进行绿色升级改造，这既是神华集团加快推进生态文明建设的誓师行动，也是神华 集团实施“1245”清洁能源发展战略迈出的重要一步。
煤
火电
油
节能 产业
风电
神华 洁净煤
环保 产业
太阳 能
水电 核电
氢能
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第三部分：神华集团“互联网+”核心思维
在今年3月份的政府工作报告中，李克强总理提出了“互联网+”行动 计划。中国版的“工业4.0”规划--《中国制造2025规划》也已于5月刚刚 出台。面对互联网时代的形势和机遇，神华集团认识到，应用和发展“互 联网+”已经成为国家级战略和发展方向。中国未来推动新产业革命的动 力，将是以大数据、数据分析以及物联网为核心的产业物联网。
神华工业品超市成功实现了从原传统物资购销模式向一站式电子交易模式的转变。该平台无 缝链接了神华集团SH217项目的SRM和ERP系统，打造出一个集物流、信息流、资金流为一体的专业 化服务供应链体系，运行4年来，累计为公司节约采购资金3亿元，同比历史价格下降20%。2014年， 物资集团把握新型互联网金融变革的新机遇，尝试进行互联网金融与电子商务的融合。预期不远 的将来，神华集团内部供应链金融业务年营业额可达上百亿元，年收益可达上亿元。
第2页
第一部分：煤炭能源行业发展的基本判断 第二部分：神华集团清洁能源发展战略和规划 第三部分：神华集团“互联网+”核心思维 第四部分：神华集团打造世界一流物资管理企业的探索实践 第五部分：神华集团与兄弟企业优势互补，合作发展
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第一部分：煤炭能源行业发展的基本判断
一、国家政策扶持 习总书记在去年中央财经领导小组第六次会议上，对推动能源消费供给、技术 和体制革命，加强国际合作做出了一系列重要论述，提出能源发展的国策，就是 “四个革命”、“一个合作”。同时强调指出，我国的国情是以煤为主，我们对煤 的注意力不要分散。这个寓意是很深刻的，一方面煤的主体地位或是作为主体能源 的地位短期内不可能改变；另一方面提醒我们不能分散对煤炭的注意力，关键是要 做好煤炭这篇文章。 近期国家出台了一系列稳增长措施，必将推动经济企稳回升，下半年宏观经济 有望积极持续向好，这也有利于拉动煤炭消费需求增长。总体上，从长远来看，对
煤炭行业发展应有充足信心。
第4页
二、发展客观需要 煤炭作为我国主要能源的地位和作用不会改变，也难以改变。 从国家中长期能源需求发展的趋势来分析，煤炭需求总量还会适度增
加，特别是随着煤炭清洁高效利用的技术发展，未来煤炭还有比较大的发展
空间。 煤炭利用的方式在转变，随着清洁高效的集中利用，煤炭行业的发展
动煤炭产业升级，推动技术革命。四是要加快现代煤炭市场体系建设，推动煤炭市场
的体制革命。五是要立足国内，在保障能源安全的前提下，促进国家“一带一路”战 略的实施，坚持市场化的原则来推动煤炭领域国际交流与合作。
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第二部分：神华集团清洁能源发展战略和规划
今年上半年，面对煤炭价格近40个月连续下跌、电价下调和火电发电小
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一、神华集团“1245”清洁能源发展战略 神华集团作为我国煤炭能源行业的排头兵，肩负着央企的使命和责任。根据党中 央的指示精神，神华集团党组对今后发展进行了“顶层设计”，提出了未来神华集团
的发展路径，即遵循：
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1245 清洁能源发展战略
“1”即瞄准“一个目标”，创建世界一流清洁能源供应商； “2”即抓好“两个转变”，转变发展理念，转变发展方式； “4”即推进“四个发展”，安全发展、转型发展、创新发展、和谐发 展； “5”即实现“五个提高”，提高企业的发展质量和效益，提高企业管
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二、神华国能集团搭建了专业化电子商务平台
二、神华国能集团搭建了专业化电子商务平台
该平台主要用于神华各电厂的专业化物资采购。电厂用户可通过平台向注册供应
商进行采购。注册供应商通过平台展示并管理企业资源和产品信息，与采购方信息
共享，全面提高了购销效率，降低了采购成本。
第 14 页
三、神华物资集团运行了工业品超市平台
信息 物流
绿色 物流
合作 物流
开放 物流
绿 色 物 流 人才
物流
高效 物流
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第五部分：神华集团与兄弟企业优势互补，合作发展
神华集团在物流产业硬件资源方面有着得天独厚的条件。目前，神华铁路总里程已达2155公 里，铁路年货运量超过4亿吨，拥有自备机车和货车资源；船队规模将达到45艘，248万载重吨， 船舶年货运量已达1.2亿吨；神华拥有黄骅港、天津煤炭码头和珠海港等多个自有出海口，拥有自 有煤炭泊位15个，煤炭年吞吐能力达2亿吨；具有近170万平米的仓储资源，分布于神华各业务板 块。
第 16 页
下一步，神华集团将从“创建世界一流清洁能源供应商”的战略出发，继续应
用好“产业思维+互联网思维”。 通过大量的实践探索，我们更加深刻地认识到，神华的核心业务是基础能源产