精益文化引领企业绩效提升
企业文化和企业绩效的关系
企业文化和企业绩效的关系在现代企业管理中，企业文化和企业绩效被认为是两个相互影响的要素。
企业文化是指组织内部共享的价值观、信念、行为准则和工作方式，而企业绩效则是企业在经济和市场上取得的成果和竞争力。
本文将探讨企业文化和企业绩效之间的关系，并分析如何通过优化企业文化来提升企业绩效。
一、企业文化对企业绩效的影响企业文化是企业的精神核心，它能够传递和塑造企业的价值观念和行为方式，影响着员工的思维方式、工作动力和团队合作能力。
一个积极健康的企业文化有助于提高员工的归属感和忠诚度，增强员工的工作动力和创造力，从而推动企业实现卓越绩效。
1.1 企业文化激发员工动力积极的企业文化能够激发员工的工作动力和自主性，使他们对企业产生强烈的认同感和使命感。
企业文化中的价值观和行为准则能够明确员工的期望和目标，并为其提供一个共同的价值观框架，使员工能够清晰地认识到自己的工作对企业的价值和影响。
这种认同感和使命感能够激励员工主动承担责任，积极主动地为企业贡献力量，提高企业绩效。
1.2 企业文化促进团队合作优秀的企业文化能够促进员工之间的协作和团队合作，构建一个积极向上、相互支持的工作环境。
良好的企业文化中注重的是团队合作、沟通和信任，员工之间互相鼓励和信任，形成团队合作的良好氛围。
在这种氛围下，员工能够更好地协调配合，共同克服难题，提高工作效率和质量，从而推动企业达到更好的绩效。
1.3 企业文化塑造企业形象企业文化是企业品牌形象的重要组成部分。
一家企业的文化凝聚着其核心价值观和对外形象的定义，能够影响外界对企业的认知和评价。
积极向上、创新进取的企业文化能够树立企业的良好形象，增强企业的竞争力和吸引力，进而提高企业的绩效。
相反，若企业文化形象不佳或与外界价值观不一致，可能会对企业形象和绩效产生负面影响。
二、优化企业文化以提升企业绩效企业文化对企业绩效的影响是显而易见的，因此，优化企业文化成为提升企业绩效的关键步骤。
以下是一些提升企业绩效的方法和策略：2.1 建立积极向上的文化氛围企业应该倡导积极向上的工作文化，打造一种充满活力和创新的工作氛围。
以文化引领企业发展
以文化引领企业发展文化在企业发展中起着至关重要的作用。
文化不仅是企业的精神支柱，也是素质和能力的源泉，还是创新和变革的驱动力。
正确的企业文化可以提升员工的工作热情、凝聚力和创造力，从而推动企业发展。
本文将从文化概念、文化对企业发展的影响以及企业如何以文化引领发展三个方面进行探讨。
首先，文化是一种价值观念、行为模式和工作方式的集合。
它是组织成员对企业的共同认知，是员工的心灵纽带。
良好的企业文化能够提升组织的凝聚力和向心力，促进员工之间的合作与沟通。
它能够激发员工的工作激情和责任感，提高员工的职业素养和绩效。
同时，文化是企业的独特标识，可以增强企业的竞争力，吸引优秀的人才和合作伙伴。
企业文化还能够树立企业的社会形象，塑造公众对企业的认可和好感。
其次，文化对企业发展有着深远的影响。
首先，文化对企业策略的制定和执行起着指导作用。
企业文化是企业的精神支柱，能够为企业的战略目标和价值观提供方向。
它决定了企业的目标、目标的实现路径以及员工在实现目标过程中的行为规范。
其次，文化能够影响员工的工作态度和行为方式。
良好的企业文化能够激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和责任感。
反之，不良的企业文化会导致员工的动力下降，影响企业的效率和绩效。
最后，企业如何以文化引领发展？首先，企业需要明确自身的核心价值观和文化特点，并由高层领导层带头贯彻执行。
高层领导要以身作则，将理念融入到企业的各项决策和操作中。
其次，企业要不断创新，并通过培养文化引领者来推动企业文化的建设。
文化引领者是具有影响力和号召力的领导者，他们能够引领组织成员朝着共同的目标努力。
此外，企业还需要通过各种渠道和方式传播和弘扬企业文化，包括内部培训、员工活动以及企业形象宣传等。
最后，企业要持续追求卓越，进行文化修正和更新，以适应不同发展阶段和市场环境的需要。
总之，企业文化是推动企业发展的重要力量。
良好的企业文化能够提升员工的工作热情和创造力，增强员工的凝聚力和向心力，提高企业的竞争力和形象。
精益经营的五大目标
精益经营的五大目标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：精益经营是一种管理理念和方法论，旨在通过持续改进和精简流程，实现效率提升、成本降低和质量提高。
在实践精益经营的过程中，通常可以设定一些目标来指导工作的方向，帮助组织达成更好的业绩。
以下是精益经营的五大目标：目标一：提升生产效率提升生产效率是精益经营的核心目标之一。
通过优化生产流程、减少浪费、提高设备利用率和人员效率，可以实现生产效率的提升。
采用精益生产方法，通过精确计划、标准化操作和持续改进，可以减少生产线上的等待时间和物料浪费，从而提高生产效率。
目标二：降低生产成本降低生产成本是企业追求利润最主要的途径之一。
精益经营通过消除浪费、优化供应链、精简库存等方法来降低生产成本。
通过精准的需求预测和供应链整合，可以降低库存和领料成本；通过持续改进生产流程和提高设备利用率，可以降低生产人工成本和能源消耗。
目标三：改善产品质量提高产品质量是企业竞争力的一个重要方面。
精益经营通过减少浪费和提高过程控制，可以有效地提高产品质量。
通过标准化作业流程、建立质量管理体系和加强员工培训，可以降低产品缺陷率和提高产品质量稳定性。
目标四：缩短交货周期缩短交货周期是企业提升客户满意度的关键。
精益经营通过减少等待时间、优化作业流程和提高供应链效率，可以缩短交货周期。
通过精确的生产计划、灵活的生产调度和高效的物流运作，可以缩短从下单到交货的时间，提升客户的交货体验。
目标五：培养团队合作文化团队合作文化是支撑精益经营成功实施的重要基础。
精益经营强调集体智慧和协作精神，鼓励员工积极参与改进和持续学习。
建立团队合作文化可以激发员工的创造力和团队合作意识，提高整体绩效和业务效益。
精益经营的五大目标分别是：提升生产效率、降低生产成本、改善产品质量、缩短交货周期和培养团队合作文化。
通过坚定地朝这些目标努力，组织可以实现更高效的运营、更低的成本、更好的产品质量、更快的交货速度和更加团结的团队文化，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得长期成功和可持续发展。
浅析企业文化对企业的作用
浅析企业文化对企业的作用导言：企业文化是指企业在长期经营和发展过程中形成的一种独特的、可延续的价值观念、行为规范、工作方式和管理模式的总和。
它是企业生产经营活动中的精神风貌，对企业的发展具有重要的影响和作用。
本文将从不同角度解析企业文化对企业的作用。
一、凝聚力和向心力企业文化是连接企业和员工之间的桥梁，是一种共同的认识和理念的集合。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和向心力，使员工更加认同企业的价值观念和目标，激发员工的工作热情和积极性。
通过共同的企业文化，员工们能够形成一种团队精神，并在工作中相互支持和帮助，从而提高企业的整体业绩。
二、塑造企业形象企业文化包含了企业的价值观念、品牌形象和社会责任等方面，能够根据企业自身的特点和发展目标来进行塑造。
良好的企业文化能够在市场竞争中树立良好的企业形象，增强企业的市场竞争力。
例如，苹果公司一直坚持创新的企业文化，塑造了其领先的科技品牌形象，成为全球最有价值的公司之一。
三、促进员工发展企业文化能够提供一个良好的工作环境和发展机会，促进员工的个人成长和职业发展。
通过企业文化中的培训、奖励和晋升机制，员工可以不断提升自己的能力和素质，并在职业生涯中不断成长。
良好的企业文化还能够吸引优秀的人才加入企业，并留住优秀的员工，从而保证企业的长期稳定发展。
四、提高企业绩效企业文化对企业绩效的提升有着重要的影响。
一方面，良好的企业文化能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和质量；另一方面，企业文化能够增强员工的归属感和责任感，降低员工流失率，提高员工的忠诚度和稳定性。
这些方面的提升都有助于提高企业的整体绩效。
五、引领企业发展方向企业文化是企业发展的精神支柱和引领方向，能够在企业发展过程中起到重要的指导作用。
良好的企业文化能够帮助企业树立正确的发展理念，制定明确的发展目标，并以此为指引，使企业在激烈的市场竞争中保持持续的创新和进步。
六、提升企业竞争力企业文化是企业的核心竞争力之一。
企业文化对员工绩效的影响
企业文化对员工绩效的影响企业文化是指企业内部形成的一系列价值观、信念、行为规范和共同理念等共同特征的文化现象。
良好的企业文化可以提高员工的工作积极性、凝聚力和忠诚度，进而对员工绩效产生积极的影响。
本文将通过分析企业文化对员工绩效的影响，探讨其具体表现和实施方法。
一、企业文化对员工绩效的积极影响1.激发员工积极性和创造力良好的企业文化可以塑造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
当企业鼓励开放沟通、鼓舞团队合作和表彰员工贡献时，员工会感受到自己的工作价值，从而更加努力地工作。
同时，优秀的企业文化也会注重员工的职业发展和培训机会，使员工有更多的机会实现自己的潜力。
2.增加员工凝聚力和忠诚度企业文化在弘扬企业精神和价值观的同时，也能够增加员工的凝聚力和忠诚度。
当企业有明确的目标和愿景，并通过文化建设强化员工的归属感和认同感时，员工会更加拥护企业，愿意为企业的长远发展付出努力。
这种愿意主动为企业奉献的态度将积极地影响员工的绩效表现。
3.促进员工之间的合作与共享企业文化可以促进员工之间的合作与共享，从而提高整体绩效水平。
当企业倡导开放包容、互助共享的价值观念时，员工之间会更加积极地协作，相互促进，达到协同效应。
通过分享经验、知识和资源，员工之间的合作更加高效，提升了整个团队的工作表现。
二、落实良好企业文化的方法1.明确企业价值观和愿景企业应该制定明确的价值观和愿景，为员工树立正确的行为导向。
这能够激发员工对企业使命的认同，并将其融入到日常工作中。
为了确保员工能够理解和贯彻企业价值观和愿景，企业可以通过组织培训、传达会议等方式进行宣传和教育。
2.打造良好的工作氛围企业应该创造积极向上的工作氛围，通过表彰和激励机制，鼓励员工的努力和创新。
此外，多元化的团队文化也能够培养员工之间的合作意识和共享精神。
领导者在这方面起着关键作用，应以身作则，引领员工树立积极的工作态度和价值观。
3.完善员工培训和发展机制企业应该注重员工的培训和职业发展，为员工提供学习和成长的机会。
深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化
上海汽轮机厂（简称“上汽厂”）是中国汽轮机的摇篮，1953年正式命名，已拥有六十五年的历史，新中国第一台6千千瓦汽轮机就诞生在这里。
六十五年来，上汽厂研发制造的汽轮机单机容量从6千千瓦发展到100万千瓦，并创造了中国汽轮机史上的“二十项第一”。
上汽厂累计生产汽轮机超过3.5亿千瓦，占国内火电总装机容量的40%，全国范围内每发4度电，其中1度电是由汽轮机厂生产产品发出的，产品已出口到全球30深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化■上海汽轮机厂党委/文多个国家和地区。
上汽厂目前产品业务板块主要包括大型火电汽轮机、核电汽轮机、重型燃机、工业透平等，并致力于服务市场延伸和海外市场开拓。
上汽厂开发制造的超超临界百万千万汽轮机，国内市场占有率超过50%，百万等级两次再热机组，是当今全球最高效率的火电机组，代表了当今国际先进水平；拥有自主知识产权的1905mm 长叶片、焊接转子等百万千瓦核电汽轮机关键技术。
近两年，通过国际化运作，在国内率先进入重型燃气轮机研发设计和服务等价值链高端领域。
多年来，上汽厂深耕“一丝不苟、精益求精”为核心的企业文化，在代表现代装备制造业的透平研发制造领域，取得了一系列令全球瞩目的突破性进展，先后获得全国创先争优先进基层党组织、全国文明单位、全国和谐劳动关系模范企业、全国实施卓越绩效先进企业等多项荣誉。
“一丝不苟，精益求精”的渊源和内涵在整个机械行业内，需要同时满足高温、高压、高速三个条件的动力机械装备少之又少，一般只需要满足其中的一到两项。
而汽轮机要在高温、高压下高速运转，运行条件苛刻，技术含量极高，关键零件加工精度要精确到一根头发丝的七分之一。
在上世纪五十年代，由于设备和工艺落后，加上缺乏经验，在试制我国第一台汽轮机的过程中走了不少弯路，进展缓慢，时任一机部部长的黄敬同志决定亲自到上海深入蹲点。
在黄敬部长的悉心指导下，我国第一台6000千瓦汽轮机在1955年试制成功（这台汽轮机已顺利运行了半个多世纪），临别那一天，黄敬部长留下了谆谆嘱咐：造汽轮机就是要“一丝不苟、精益求精”！从此，在试制新中国第一台汽轮机过程中诞生的“一丝不苟、精益求精”企业精神，成为上汽厂企业文化的灵魂。
加强精益化管理 推动企业高质量发展
加强精益化管理 推动企业高质量发展中石化江汉石油工程公司国际合作公司 庄艳容摘 要：中国特色社会主义进入新时代，经济转型升级迫切需要精益管理。
中石化江汉石油工程公司巴基斯坦项目部牢固树立精益思想，运用精益管理工具和方法，在生产上精耕细作，在经营上精打细算，生产经营状况逐年好转，利润率创历史新高。
本文希望通过“解剖一只麻雀，解决一类问题”，达到抛砖引玉的效果，推动企业高质量发展。
关键词：精益管理；企业发展；业财融合；开源节流中图分类号：F272 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2021.02.3121世纪，随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日趋激烈步入微利时代，很多企业面临困境。
我国国有企业经过多年改革发展，规模实力显著提升。
但与世界一流企业相比，仍存在管理方式粗放、竞争力不强等突出问题。
当前，中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
2014年5月，习近平总书记在河南考察时首次提出“新常态”。
2015年7月17日，总书记在长春一东离合器股份公司考察，对该公司精益管理充分肯定。
为贯彻落实总书记指示精神，2016年6月7日国资委提出“中央企业要大力推进精益管理，提高发展质量和效益”。
2020年11月23日，国资委再次提出“加强精益化管理，打造世界一流企业”，指出我国经济下行压力仍然存在，迫切需要提质增效、瘦身健体，实现高质量发展，推动企业管理持续迈向精益化。
1 精益管理概述1.1 起源和含义精益管理源于上世纪六十年代日本的丰田汽车公司。
二战后日本经济萧条，丰田公司面临极大的生存危机，在大野耐一的带领下探索出“自动化”和“准时化”的思想，走出一条彻底消除浪费、创造价值之路。
经过30年的努力取得巨大成功，超过美国引以为傲的通用、福特汽车。
麻省理工学院研究总结出丰田生产方式(TPS)即精益生产管理，很快风靡全球，实施精益管理成为大多数企业的必然选择。
精益管理文化引领企业提质增效
2016.10当代电力文化精益管理文化引领企业提质增效河北衡丰发电有限责任公司在集团公司的正确领导下，注重以文化创新打造企业发展软实力。
在经历了行为文化、效益文化两个阶段之后，应对后金融危机时代严峻的内外部形势，公司塑造和培育精益管理文化，推动管理创新和机制创新，促进企业提质增效升级。
公司投产运营以来，始终保持了较强的发展势头，实现连续１７年盈利，年度目标责任制考核连年被评为Ａ级。
引入精益思想，构建精益管理模式直面挑战，主动求变。
２００８年以来，面对火力发电全行业大面积亏损的严峻外部环境，和多年来企业持续盈利导致员工队伍思想趋于保守的内部形势，衡丰公司领导班子抓住文化创新这个关键，积极寻求适应新形势、新常态下的管理模式，学习借鉴世界一流企业福特生产线、丰田精益生产等重大管理创新成果，深入探究精益思想“以最小投入创造尽可能多的价值”和“立即进行改善，彻底消除浪费”的核心意涵，确认精益管理是企业突破困境、增强竞争能力的致胜之路。
立足实际，确立理念。
２０１０年９月，衡丰公司开始逐步在全业务流程推行精益管理。
在准确把握精益管理内涵的基础上，公司对原有生产运营模式和价值流进行深入分析研讨、深刻自我省思，认真思考企业“在哪儿、去哪儿、怎么去”的基本问题，结合实际确立了“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的精益管理理念，“质量最优、成本最低、效益最大”的精益管理价值观。
倡导“担当有为”的责任感和“整体最优”的目标追求，以精益理念培育员工精益思维和行为习惯，打造高效率、高执行力员工队伍。
融入管理，提升品质。
公司以精益理念为引领，健全管理制度标准，简化规范业务流程，优化企业资源配置，全员持续改善，构建了精益组织、精细管理、精心预防、精诚合作、精准行动的“精益五重奏”文化体系，以文化创新推动管理创新，促进企业提质增效升级。
将精益工具作为贯彻精益思想、落实精益理念、实现企业内涵式增长的有力手段，形成了以“提升质量效益”为目标，以“规范化精准化”为标准，以“对标发现问题、精益解决问题”为方法，以“精益管理工具”为手段，以“绩效考核”为保障的精益管理模式。
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精益文化引领企业绩效提升
国电华北公司以国务院国资委在衡丰召开“中央企业精益管理文化现场交流会”为契机，对衡丰的精益文化进行再总结、再提炼、再创新、再丰富，使精益思想和精益工具与生产经营深度融合、管理机制运转更加完善高效、干部员工的主动性持续增强、企业关键绩效指标不断优化。
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国电华北电力有限公司（以下简称“华北公司”）认真贯彻中央关于供给侧结构性改革战略部署和中央企业提质增效工作要求，深入落实中国国电“一五五”发展战略，积极应对煤电市场变化，创新引入精益理念，着力构建以精益思维为导向的精益管理文化，促进企业转型升级、提质增效，在安全生产、改革发展和职工队伍素质提升等方面均取得了明显成效，公司连续5年实现盈利，4次获评国电集团“A级单位”。
抓住一条线
精益管理文化秉持消除浪费、精益求精的理念，推动企业实现价值创造最大化。
华北公司注重目标导向，牢牢抓住“提质增效”这条管理主线，深耕精益“土壤”，培育精益文化，统筹推进公司整体工作提升。
以精益统领全面工作。
华北公司认真总结所属衡丰公司
精益管理经验，选取有代表性的、最先进的指标值作为关键绩效指标标杆值，结合对标体系，将发电量、标煤单价等主要生产经营指标进行分解细化和逐级控制，引导所属企业实施精益管理。
秉持“消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精”的核心理念，各企业结合实际成立组织机构，制定精益实施方案，建立了精益管理联系制度，以签订责任书为载体，以预算和对标管理为基础，以关键绩效指标为手段，既注重结果又关注过程，充分激发了各企业的内生动力和活力。
在实施精益目标管理同时，公司对精益改善项目的立项、日常管理、工作流程等进行评比认定和成果推广，努力构建流程优化、精准适用的精益管理体系，取得了良好效果。
2016年以来，所属企业榆次公司运用CTR等精益工具查找断点与盲点，实现了物资阳光采购；龙山公司运用Q-Tools、标准化等精益工具进行模拟运算，实现了精益掺烧；衡丰公司运用柏拉图、可视化等精益工具进行日分析、周总结、月诊断，促进了精益营销。
以精益引导持续改善。
结合实际，在公司系统开展“学、促、竞”活动，并利用可视化管理、员工培训教育、精益微信群等载体，引导广大员工摒弃惯性思维，树立精益理念。
通过征集精益管理合理化建议、精益管理小故事，引导全员立足本职岗位，运用精益方法，自觉从节约一度电、一张纸、一滴水做起，让精益思想入脑入心，不断营造人人参与、事
事改善、全员践行、持续改进的精益氛围。
开展精益管理以来，企业各项经济技术指标随着一个个小建议的落实不断优化。
2016年，仅衡丰公司员工就提出持续改善项目19 000余项，实施率100%。
以精益规范企业管理。
公司坚持问题导向，从查找问题、分析问题、解决问题各环节入手，推进精益机制建设。
公司所属企业梳理在生产经营管理等方面的问题和弱项，选择重点工作、不足、瓶颈问题进行立项，成立攻关组，进行逐个突破。
2016年，针对安全生产、市场营销、燃料管理、成本管控等方面存在的225项主要问题，督导所属企业结合区域实际运用精益方法有针对性地逐项落实整改，火电企业实现整体盈利，有3家火电企业被评为集团“五星级企业”。
下活一盘棋
精益文化的基础是全员参与。
华北公司坚持“每个人都是改进的源泉”的理念，下活“全员参与”这盘棋，注重激发每个“棋子”的活力，以精益管理文化引领各项工作上台阶。
确立思路，试点先行。
早在2012年，华北公司就按照“专业辅导、试点先行、协同推进”的步骤，以所属企业龙山、怀安、榆次等单位为试点，率先开展精益管理，初步形成了“精益365”的管理模式，即“精益推进3阶段、精益改善6步骤、精益实施5结合”。
“3阶段”就是推进精益管理的“认同精益理念、开展精益改善、形成精益文化”三个阶段；“6步骤”就
是精益改善活动要按照“选题、诊断、计划、实施、评价、固化”6个步骤有序进行，使每一项改善都形成闭环，收到实效，并固化推广，扎扎实实持续提升；“5结合”就是把精益思想及适宜的方法和工具与发电企业的“采购、运维、营销、绩效、组织”五个方面的现有管理有机结合。
这种“精益365”管理模式在试点单位推行应用效果良好，为精益管理在公司系统深入推进、实现全员参与迈出了坚实的一步。
横向拓展，植入企业。
一花独放不是春，百花齐放春满园。
公司将已积累的精益经验嫁接到所属企业，让精益文化理念在公司系统生根开花。
2016年，公司深入开展“学习衡丰精益管理经验、深化‘双提升’工作”活动，3月份组织所属14家企业的350余名管理人员和生产骨干先后到衡丰实地“取经”，5月份总结精益管理经验并制定了418项提升措施，全年实施SDA项目105个、SGA项目272个，员工提出Kaizen项目24 390余个，涵盖了公司生产、经营、管理、党建等多个方面。
在年底召开的精益项目评审会上，各企业的72项精益改善优秀项目得到广泛宣传和运用，很大程度地促进了公司的提质增效工作，也鼓舞了更多员工积极参与。
2016年，公司所属企业怀安公司推进精益管理，提升工作效率，发电机组利用小时同比增加315小时，增利1 100余万元；龙山公司大力推进燃料精益化管理，全年立项注册SDA项目12个、SGA项目38个，Kaizen1 700余项，仅燃
料成本就节约1 326万元。
总结提炼，纵深推进。
华北公司以国务院国资委在衡丰召开“中央企业精益管理文化现场交流会”为契机，对衡丰的精益文化进行再总结、再提炼、再创新、再丰富，纵深推进精益文化体系建设，使精益思想和精益工具与生产经营深度融合、管理机制运转更加完善高效、干部员工的主动性持续增强、企?I关键绩效指标不断优化。
尤其是不断升级的KPI 等精益管理、可视化工具方法，贯通“找问题、补短板、破瓶颈”的实践路径，激发了全员精益改善的积极性。
2016年，公司系统多项精益成果在行业获得奖励。
所属企业衡丰公司“自主优化设计SCR喷氨系统”SDA项目，通过对脱硝喷氨装置进行改进优化，显著提高了机组运行经济性、可靠性，荣获第五届全国电力行业设备管理创新成果一等奖；另一“降低发电机组排污补氢率”SGA项目，荣获全国能源化学系统优秀职工技术创新成果奖、全国电力系统职工技术创新成果一等奖。
霍州电厂“1#锅炉磨煤机隔绝风门控制柜气源管改造”项目获得山西省“五小竞赛”二等奖。
念好一本经效益是企业的生命，精益管理文化就是要围绕效益做工作。
华北公司注重“理念与实践、激励与考核、个人与企业”三个结合，念好“机制固化”这本经，促进公司发展质量和经济效益持续提升。
理念与实践结合。
抓好理念和实践的有机结合，是实现
精益文化落地的根本途径。
近几年来，华北公司致力于精益思想和安全生产、经营管理、队伍稳定等管理的融合，通过广泛开展技能开发活动（SDA）、小组改善活动（SGA）、持续改善活动（Kaizen）、可视化、5S等精益管理方法和手段，让员工从认知认同到自觉践行，让这些管理理念逐?u从一个个陌生的名词转化为深入人心的日常行动。
公司加大对成果的推广应用力度，举办精益项目发布会、评比表彰优秀项目、组织专业人员现场交流和学习等，使精益理念更加深入人心，让精益文化的“种子”在所属各企业落地生根。
激励与考核并用。
公司注重激励驱动和考核约束相结合，在实际工作中坚持问题导向，对基层企业发展的重点、难点问题予以专题立项，并设立总经理工作奖、重点课题专项奖，对精益管理中的重大创新成果进行奖励。
另外，公司还将以往的单一奖励变为有奖有罚，引入末位考核机制，对区域对标月度前三名火电企业领导班子分别按5万元、4万元、3万元进行奖励，对区域对标最后两名火电企业领导班子分别予以3万元、2万元扣罚。
公司建立完善精益文化评价体系，抓住突出问题，落实“一把手”负总责的工作责任制，发挥专业小组作用，强化生产、燃料、营销、财务、人资等领域的统筹协调，对原标煤单价、电量考核办法、设备检修管理办法、外包工程管理规定等进行了及时修订、完善、整合、优化，为实施精益考核
提供了有力抓手。
几年来，所属企业近百个项目受到了公司的奖励。
个人与企业融合。
根据精益文化“精益人人可为、事事能够精益”的特性，公司注重与国电集团“家园文化”有机融合，把员工的精益项目、改善行为、效益指标与当月的绩效收入挂钩，各企业通过评选月度“改善之星”“精益达人”等，大力宣传广大员工立足岗位持续改进、创新创效的事迹，并把这些作为年度劳动模范、优秀员工等各类评先选优的依据，在企业内部营造了一种鼓励创新、敢于创新、善于创新的浓厚氛围，让广大员工在实践中体现自身价值，在岗位舞台上发挥聪明才智，激发持久改善动力。
几年来，公司员工以实际行动将精益文化理念落细落小落实，增强了企业的整体管理水平，推动着公司不断发展进步。
（责任编辑：李万全）。