劳务公司管理工作说明
劳务公司管理制度完整版
劳务公司管理制度完整版第一章总则第二条劳务公司是依法成立的经营劳务派遣业务的企业法人，本制度适用于该劳务公司全体员工。
第三条劳务公司的管理原则是公平、公正、公开、依法、科学、民主。
第四条劳务公司的管理目标是：提供优质的劳务服务，保障劳务人员的合法权益，提高劳务公司的经营效益。
第二章组织体系第五条劳务公司设立总经理、副总经理、各部门负责人等岗位，并根据实际需要设立相应的职能部门。
第六条劳务公司设立劳务工会，由劳务人员自愿参加，代表劳务人员的合法权益。
第七条劳务公司实行总经理负责制，总经理对劳务公司的全面工作负责。
第八条劳务公司设立各类委员会，由相关部门负责人及代表劳务人员的工会成员组成，负责协调解决劳务公司的重大问题。
第三章人员管理第九条劳务公司的人员管理遵循公平、公正、公开、竞争的原则，实行择优录用、公开考核、晋升任用、奖惩激励等制度。
第十条劳务公司为劳务人员提供必要的职业培训，提高其专业能力和素质。
第十一条劳务公司实行劳务人员的劳动合同制度，明确双方的权利和义务。
第十二条劳务公司建立健全劳务人员的职业发展机制，鼓励其通过学习、培训等方式提升自己的能力。
第十三条劳务公司严禁任何形式的歧视、虐待、侮辱劳务人员的行为，保障劳务人员的人身安全和合法权益。
第四章劳资关系第十四条劳务公司与劳务人员之间的劳动关系是合同关系，双方应遵守劳动法律法规和劳动合同约定。
第十五条劳务公司与用工单位之间的关系是委托关系，双方应按照合同约定履行各自的义务。
第十六条劳务公司与用工单位之间的委托合同应明确工作内容、工作地点、工作时间、工资待遇等事项。
第十七条劳务公司应及时向劳务人员支付工资、福利待遇，并按照国家规定缴纳社会保险费用。
第五章奖惩激励第十八条劳务公司建立健全奖惩激励制度，对优秀员工进行适当奖励，对违反规定的员工进行相应处罚。
第十九条劳务公司鼓励员工提出意见和建议，对积极贡献的员工给予表彰和奖励。
第二十条劳务公司制度完整版第六章工作时间和休假第二十一条劳务公司按照国家法律法规规定的工作时间制度执行，保障劳务人员的休息权益。
劳务公司管理制度范本（3篇）
劳务公司管理制度范本公司劳务管理制度范本第一章总则第一条为了规范和完善公司的劳务管理制度，确保员工的合法权益，提升工作效率，树立和谐的劳动关系，特制定本劳务管理制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工。
第三条劳务管理应遵循公平、公正、公开、公认的原则。
第四条公司在制定并修订本制度时，应充分征求员工的意见，建立民主、科学的决策机制。
第五条本制度经公司法定代表人审批后，即刻生效。
第六条劳务管理应当遵循国家法律法规、政策要求和公司劳动管理政策的规定。
第七条对于不在本制度中明确规定的事项，公司将根据实际情况，与员工进行协商，共同制定相应规定。
第二章用工管理第八条公司应当依法签订劳动合同，建立稳定的劳动关系。
第九条公司应在员工入职时，为其办妥各项入职手续，并建立个人档案。
第十条公司应在员工入职后，向其提供适应岗位所需的培训和指导。
第十一条公司应当依法支付员工的工资，并与员工建立完善的工资制度。
第十二条公司应当建立健全加班管理制度，严禁强制加班。
第十三条公司应当保障员工的合法权益，严禁进行非法的劳动合同解除和辞退。
第十四条公司应当保障员工的安全和健康，在必要时提供必要的劳动保护用品。
第十五条公司应当落实员工的年休假、病假、婚假等各项法定休假制度。
第三章职业发展管理第十六条公司应当积极为员工提供职业发展和培训机会。
第十七条公司应当实行岗位设置与晋升制度，依据员工的工作表现和能力评定岗位晋升。
第十八条公司应当建立健全培训考核制度，对员工进行培训和考核。
第十九条公司应当制定奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，同时防止不良行为。
第四章劳动纪律第二十条公司应当对员工的工作纪律和规范进行教育和告知。
第二十一条公司应当建立考勤制度，员工必须按时按时到岗，离岗前必须经过批准。
第二十二条公司应当严禁员工进行违法活动，如偷窃、盗窃、敲诈勒索等行为。
第二十三条公司应当建立和完善员工纠纷处理机构，及时处理员工间的纠纷和矛盾。
第五章劳动关系第二十四条公司应当建立和谐、民主的劳动关系，加强同员工的交流与沟通。
劳务派遣公司管理制度（3篇）
劳务派遣公司管理制度劳务派遣公司的管理制度应包括以下方面：1. 人力资源管理制度：明确招聘、培训、晋升、考核以及福利待遇等管理规定，确保职工的权益和公司的利益能够得到平衡和保障。
2. 劳动合同管理制度：明确劳动合同的签订、变更、解除等流程，保证合同的合法有效，员工的权益得到保障。
3. 计划与生产管理制度：规定派遣公司与用工单位之间的计划与生产沟通协作机制、技术规范、工作流程，确保生产运行的顺利进行。
4. 安全生产管理制度：明确安全生产的责任分工、安全操作规程、应急预案等，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
5. 考勤管理制度：规定员工的考勤、请假、迟到早退等规定，确保工时的合理统计，提高工作效率。
6. 薪酬与福利管理制度：明确薪酬制度、绩效考核机制、奖惩制度以及其他福利政策，激励员工积极工作和提高绩效。
7. 员工培训与发展管理制度：规定员工的培训计划、培训内容、培训方式等，提升员工的工作能力和专业水平。
8. 纪律与惩戒管理制度：明确员工的纪律要求、违纪与惩戒措施，确保员工的行为符合公司的规范和要求。
9. 组织结构与职权管理制度：明确公司的组织结构、职责分工和权限，保持公司的管理层级和组织架构的稳定。
10. 监督与评估管理制度：建立内部监督机制和绩效评估体系，对公司的运营情况进行监督和评估，及时发现问题并进行改进。
劳务派遣公司管理制度（2）一般包括以下内容：1. 组织架构和职责分工：明确公司的组织架构和各部门的职责，确保公司运作的有序性和高效性。
2. 人员招聘和录用：制定员工招聘和录用的流程和标准，确保公司招聘到合适的人员，符合法律法规的要求。
3. 员工培训和发展：制定员工培训和发展计划，提供必要的培训和职业发展机会，提升员工的能力和专业水平。
4. 岗位设置和评估：明确各岗位的职责和要求，制定岗位评估的标准和程序，确保员工的工作在正常范围内进行。
5. 绩效考核和激励：建立绩效考核体系，制定绩效评估的标准和方法，根据绩效结果给予合理的激励措施。
劳务公司内部管理规章制度范本(3篇)
劳务公司内部管理规章制度范本一、总则1. 为了规范劳务公司的内部管理，提高工作效率和员工素质，制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于劳务公司的所有员工，包括正式员工、临时工等。
3. 所有员工必须严格遵守本规章制度的相关规定，否则将会受到相应的处罚。
二、工作时间1.劳务公司的工作时间为每周五个工作日，具体上班时间为早上8:30至下午5:30。
2.在工作时间内，员工必须全身心地投入工作，不得进行无关的社交活动。
3.若因特殊情况需要加班，员工需提前向上级汇报，并经批准后方可加班。
三、考勤管理1.员工必须按照公司规定的时间打卡，迟到、早退或不打卡者将受到处罚。
2.员工因事请假的，须提前提交请假申请并获得批准，未经批准擅自请假者将扣除相应工资。
3.员工迟到、早退或旷工的次数达到一定次数，公司有权终止其劳动合同。
四、工作纪律1.员工需保持良好的工作纪律，不得违反国家法律法规和公司规定的工作程序。
2.员工需保守公司和客户的商业秘密，不得将相关信息外泄给任何外部人员。
3.员工需遵守公司的保密规定，不得私自存储、复制或传递公司的机密资料。
五、行为规范1.员工在公司内外必须保持良好的形象和仪态，不得做出损害公司形象或伤害他人感情的行为。
2.员工应友好待人，不得对同事或下属进行人身攻击或诽谤。
3.员工在办公室内不得进行无关的个人活动，如玩游戏、看电影等。
六、奖惩制度1.公司将建立奖励制度，对工作表现突出的员工进行奖励。
2.对于违反规章制度的员工，公司将按照情节轻重进行相应处罚，包括口头警告、书面警告、罚款等。
3.员工如有严重违法违纪行为，公司有权解除其劳动合同，并保留追究其法律责任的权利。
七、安全保卫1.员工需严格遵守公司的安全规定，不得私自携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入公司。
2.员工发现公司内存在安全隐患或有人员行为异常时，应及时向公司负责人汇报。
3.公司将定期开展安全培训，员工必须参加培训并按照培训内容执行。
劳务派遣公司管理制度范文(3篇)
劳务派遣公司管理制度范文第一章总则第一条为规范劳务派遣公司的经营管理行为，保证公司正常运营，提高企业的管理水平和效益，制定本管理制度。
第二条劳务派遣公司是指按照国家有关法律法规规定，为劳务需求企业向劳务派遣公司提供劳动力资源，并经劳务派遣公司与劳务需求企业劳动合同约定，由劳务派遣公司对派遣劳动力进行管理和服务的组织形式。
第三条劳务派遣公司管理制度是指劳务派遣公司为规范自身管理行为，保证劳务派遣业务的正常开展及员工的权益，以一定的方式和程序规范劳务派遣公司的各类管理活动，并使之得到有效实施的一套规定和规程。
第四条劳务派遣公司成立劳务派遣管理制度委员会（以下简称委员会），委员会由公司总经理、各部门负责人和员工代表组成，负责监督和协调全公司的管理活动。
第五条劳务派遣公司所有的员工必须遵守本管理制度的规定，对违反本管理制度的行为，将给予相应的处理。
第二章行政管理制度第六条劳务派遣公司设立办公室，由助理经理负责日常行政工作。
第七条办公室负责公司的日常行政管理工作，包括但不限于：文件管理、制度制定、会议组织、信息收集和处理、公文撰写和发放、劳务派遣合同管理等。
第八条办公室每月至少召开一次全体员工会议，贯彻公司的各项决策和政策，并对公司的经营情况进行通报。
第九条办公室每季度向公司总经理汇报工作及进展情况，接收总经理的指示和安排。
第十条办公室每年编制年度工作计划，并向公司总经理报备。
第三章人事管理制度第十一条劳务派遣公司必须建立人事管理制度，按照国家有关法律法规和公司实际情况，合理配置和管理人力资源。
第十二条人事部门负责员工的招聘、培训、考核、晋升、奖励、纪律等相关工作。
第十三条劳务派遣公司将在招聘员工时，以公平、公正、公开的原则进行，不得有任何歧视和偏向，确保员工的权益得到保护。
第十四条新入职员工的考核期为三个月，期满后经考核合格的，可转为正式员工；考核不合格的，将给予相应处理。
第十五条劳务派遣公司将对员工进行定期培训和进修，提高员工的技能和综合素质。
劳务公司管理工作说明PPT
XX
2018年10月X日
1
清晨入场安全教育
质量优先
文明施工
下午退场安全教育
2
劳务管理员岗位九大职责
✓ 项目劳务管理工程师须持证上岗，监督各劳务分包单位按要求设置专职劳务管 理员，并要求其持证上岗。
1.3.请
办理完交验手续， 准许工人退场
劳务公司批准，报 项目部
项目部与工人签订《退场承诺书》
工人交回领用物品，部门会签后离场
项目部对退场人员信息进行及时调整，并留 存备案
7
劳务实名制工作流程
2.劳务实名制管理表格
8
《中建二局东北要点分公司劳务实名制
管理实施细则》要点
合同》，并在项目劳务管理工程师处备案。 ✓ 每月25日前，报送当月《中建二局在施项目劳务队伍使用情况统计表》，每季
报送当季《中建二局工程投诉及劳务情况表》。每月定期按标准化内业资料格 式编制《项目劳务管理工作例会记录》，留存项目劳务管理工程师处备查。
3
劳务管理相关表格
表1
公司劳务作业人员花名册
每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
《劳务分包合同》签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资 专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向本项目劳务管理工程师 提交“三个帐户”相关办理资料。
9
第八条 门禁管理要求 1：项目管理过程中，施工现场、生活区必须分离，且设置门禁系统进行人员
、物资的进出场管控。 2：施工现场围挡必须全封闭，现场工作人员由闸机出入口处刷卡进出。 3：刷卡处必须装有实时监控系统全天候记录门禁使用情况，门禁系统设专职
劳务公司管理制度范例(五篇)
劳务公司管理制度范例一、工人管理1、总队工人级别划分为，队长，班长，工人三个等级，大队长由公司指派并有对工人确定级别的权利及绩效工资、奖罚的权利。
2、工人队长应服从大队长工作安排并认真执行，对下属班长、工人有管理权，包括调动、奖罚、任免、审批报销等日常管理工作。
3、班长服从上级领导并顺利完成所安排的各项工作任务;班长对普通工人拥有管理权，包括日常工作安排，调动，奖罚，审批等日常管理工作。
4、新老工人必须服从上级领导的工作安排，认真完成工作任务指标。
二、新员工入职管理1、新进员工必须要有“两表一件”即入职登记表，工资登记表，身份证复印件，否则视为无此人。
2、新进员工试用期为____天，合格者录用并发放工作服，胸牌等。
3、新进员工录用后必须进行安全生产教育，签订施工安全协议。
4、工作未满____天且无特殊情况的提出辞职者一律不发放工资。
三、现场施工管理1、每名工人必须服从上级领导的工作安排。
2、施工队长、组长根据工作情况制定(月、周、日)工作计划，并详细记录工作完成(工作日志)情况。
3、现场施工中不可与业主方或第三方发生争执，如出现问题由现场主要负责人与其沟通协商。
4、施工过程中严格按照施工规范进行，确保工程施工质量。
四、考勤管理1、所有员工每天准时出勤，工作时间为每天____小时。
2、员工请假外出须填写请假申请单，经上一级领导审批同意后方可。
事假____天(含)以上者须经大队长同意。
3、每个项目考勤由专人负责(队组长兼任)，接受上级随时检查。
4、“五一”“十一”所有员工有一天休息，如特殊情况不能休息者，可事后进行倒休。
5、因工作需要加班时，所有人员必须服从。
由带班领导填写加班派工单进行记录，工资另计____元/小时。
如由于自身原因不能按照要求完成工作任务，需要加班的不记加班工资。
6、无故旷工三次或连续旷工三天者除名并辞退。
7、病假需出示病假证明。
五、列会管理1、施工现场每天由带班队、组长组织全体工人进行一次碰头会，并记录当天工作内容及完成情况以便检查。
劳务派遣公司管理制度（3篇）
劳务派遣公司管理制度一、总则1.1 为规范和加强劳务派遣公司的内部管理，保障员工权益和公司利益，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于劳务派遣公司的全体员工。
二、组织结构2.1 劳务派遣公司设立总经理办公会、人力资源部、财务部、市场部、客户服务部、运营管理部、综合管理部等部门。
2.2 总经理办公会由总经理领导，负责公司的整体决策和管理。
2.3 人力资源部负责员工招聘、入职、离职、培训等工作。
2.4 财务部负责公司财务管理、成本控制、报表编制等工作。
2.5 市场部负责寻找和开发新客户资源，进行市场推广和业务拓展。
2.6 客户服务部负责与客户保持良好的沟通和合作关系，解决客户问题和反馈。
2.7 运营管理部负责人力资源的调配和管理，确保员工的工作效率和工作质量。
2.8 综合管理部负责公司的行政管理、办公设施管理等工作。
三、招聘3.1 人力资源部根据公司需要进行职位招聘，招聘岗位根据需求确定，并发布招聘信息。
3.2 招聘程序包括简历筛选、面试、考核等环节，人力资源部负责全程管理。
3.3 招聘面试采取综合评估的方式，根据综合得分确定录用人选。
3.4 招聘程序结束后，人力资源部向录用人员发放录用通知书，同时办理入职手续。
四、离职4.1 员工主动离职需要提前提出书面申请，并在规定的离职通知期内完成相关手续。
4.2 公司对员工进行解雇时应符合劳动法和公司相关规定，提前通知员工并支付经济补偿。
4.3 离职员工应如实填写离职申请表，交接相关工作，并返还公司财物。
4.4 离职员工不得泄露公司的商业秘密和客户信息，如有违反应承担相应法律责任。
五、薪酬5.1 公司根据员工职位和工作表现制定薪资标准，并按时发放薪资。
5.2 薪资发放以银行转账的方式进行，员工需提供正确的银行账户信息。
5.3 薪资发放由财务部负责，确保及时、准确地发放工资。
5.4 公司每年进行一次薪资调整，根据市场行情和员工工作表现进行评估。
六、考核评估6.1 公司建立完善的员工绩效考核制度，根据员工的工作表现进行评估。
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按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《劳务工人花 名册》《劳务工人资表》、《劳务工人考勤表》，上述内业资料汇总、签 认、盖章后，提交本项目劳务管理工程师备案。 《劳务分包合同》签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资 专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向本项目劳务管理工程师 提交“三个帐户”相关办理资料。
第八条 门禁管理要求
1：项目管理过程中，施工现场、生活区必须分离，且设置门禁系统进行人 员、物资的进出场管控。
2：施工现场围挡必须全封闭，现场工作人员由闸机出入口处刷卡进出。 3：刷卡处必须装有实时监控系统全天候记录门禁使用情况，门禁系统设专 职人员进行管理。要监督工人的进出场刷卡情况。 4：项目要严格门禁管理，要做到一人一卡，本人持卡，对所有现场工作人 员（包括公司内部管理人员、业主人员、监理人员）实现全覆盖。 5：门禁管理人员持特定的门禁卡以对接外来人员，外来人员无特殊情况严 格禁止进入施工现场，外来人员进场前需登记个人信息并将外来人员的身份证 件押存在门禁管理处，方可放行进入。 6：门禁管理人员可直接要求门卫、保安协助其管理工作。 7：门禁卡配有工人照片、姓名、性别、劳务公司名称、工人工种等必要信 息， 8：通过门禁道闸系统，能够清晰明确的对照出每日、每月劳务工作人员的 花名册、考勤表等实名制管理资料，真实反映工人出勤情况， 9、建立门禁考勤罚款制度，门禁系统考勤和工人工时确认单相结合，如： 不刷门禁还在现场工作的罚款，离场不签离场承诺的罚款，也可在分包合同体 现。
劳务实名制年度检查评分表
项目劳务管理参照表格
表16
劳务实名制检查评分表-项目
项目劳务管理参照表格
劳务实名制工作流程
1.1. 进场前工作流程
工人报到，报告项目部，安排进驻生活区
项目部对新报到工人基本信息、岗位信息、技能情况进 行信息采集与初始审核
入场教育培训 岗位技能培训 安全教育培训 普法维权培训
备案，并要求其提供备案手续复印件。 《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳务管理员提交该分包劳务
队长的《授权委托书》。 每月25日前提交真实、有效的《劳务工人花名册》、《劳务工人工资表》、《
劳务工人考勤表》。 每周五前提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场劳务情况报表
每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
表7
在施项目劳务队伍使用情况统计表
每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
表8 依在施合同总额对劳务队伍排名（取前十） 每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
每季度最后一个月的25日前上报公司劳务管理
表9
劳务及农民工工作信息情况
中心电子版
家庭住址
身份证号
劳动合同编号
务工人员进场施工承诺书
务工人员（含队长、班组长、农民工）考勤表
务工人员（含队长、班组长、农民工）工资发放表
项目人员变更月报表（进场情况） 项目人员变更月报表（离场情况）
务工人员退场承诺书
《中建二局东北要点分公司劳务实名制 管理实施细则》要点
在项目成立一个月内设置项目劳务管理领导小组 项目经理每月定期召开“项目劳务管理工作例会” 每月25日前要求劳务分包单位提交《劳务工人花名册》、《劳务工人工资
表2
公司劳务作业人员考勤表
每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
表3
公司劳务作业人员工资表
每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
表4 工程人员变更情况周报表（表1—进场情况） 每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
表5 工程人员变更情况周报表（表2—离场情况） 每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
中国建筑第二工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SECOND ENGINEERING BUREAU LTD.
劳务分包公司管理制度说明
—— XXXXXXXXXXXXXXXXXXX项目
XX
2018年10月X日
清晨入场安全教育
质量优先
文明施工
下午退场安全教育
劳务管理员岗位九大职责
项目劳务管理工程师须持证上岗，监督各劳务分包单位按要求设置专职劳务管 理员，并要求其持证上岗。
工号
人员信息档案表
姓名
性 别
年 龄
民 族
是否 籍 身份证 为 贯 号 特殊
工种
岗 位 证 书 编 号
手机
家庭住 址、家 庭联系
人 及电话
劳务队 伍
名称
本人 职务
工种
入场教 育
资料存 档号
进 场 时 间
工
退场 时间
资 支 付 情
不良 行为 记录
况
公司务工人员（含队长、班组长、农民工）花名册
编号
姓名
性别 工种（或岗位）
合同》，并在项目劳务管理工程师处备案。 每月25日前，报送当月《中建二局在施项目劳务队伍使用情况统计表》，每季
报送当季《中建二局工程投诉及劳务情况表》。每月定期按标准化内业资料格 式编制《项目劳务管理工作例会记录》，留存项目劳务管理工程师处备查。
劳务管理相关表格
表1
公司劳务作业人员花名册
每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
表10 表11
分包商进场资源验证 劳务检查记录
每月27日前上报公司劳务管理中心电子版 每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
表12 施工项目劳务及用工管理月度工作例会会议纪要 每月27日前上报公司劳务管理中心电子版
表13
施工人员基本信息卡
项目劳务管理参照表格
表14
人员档案录入表
项目劳务管理参照表格
表15
现场管理制度
考试
合格后签订《劳动合同》等进场文件，项目部备案 归档
办理工人出入证，建立个人档案
劳务实名制工作流程
1.2. 实名制过程管理流程
施工现场实施封闭管理
实名制检查 与
现场人员抽查
工人刷卡通过闸机，LED显示屏同步显 示刷卡详细信息
考勤数据的采集、整理、验证 与签认，项目部存档
工资表核对、支付与监 管工作
在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项劳务管理工作 领导施工现场各分包单位劳务管理员开展日常工作，组织进场劳务工人入场教
育和配合项目安全部门三级安全教育。 监督审查劳务分包单位是否依法与全部劳务工人签订《劳动合同》。 监督劳务分包单位劳务管理员将《劳务分包合同》、《劳务工人花名册》进行
表》、《劳务工人考勤表》 每周五前要求劳务分包单位提交的《人员变更情况周报表》和新进场劳务
工人《劳动合同》 工人进场前，依法与全部工人签订《劳动合同》；工人进场一周内，实现
《劳动合同》签订、备案率100%。 《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《劳务工人花名册》
进行备案（如当地有此规定 《劳务分包合同》签订10日内，向本项目劳务管理工程师提交本施工队劳
工资表报项目部备案， 并张贴公示
人性化 管理
劳务实名制工作流程
1.3. 实名制退场流程
工程结束
个人申请
办理完交验手续， 准许工人退场
劳务公司批准，报 项目部
项目部与工人签订《退场承诺书》
工人交回领用物品，部门会签后离场
项目部对退场人员信息进行及时调整，并留 存备案
劳务实名制工作流程
2.劳务实名制管理表格