信息化专员绩效考核表
合集下载
信息化管理员岗位KPI表
副总经理 部长副部 长
副总经理相关 部门
60%
完成滞后1天扣3分。
2、数据安全 关
1、 保证公司数据库的畅通，正常运行，数据灾难恢复不超过12小时。2、数据 的及时备份、刻录、归档。3、制定数据备份、归档制度。4、对数据安全提出 副部长 解决方案并实施。未按要求来做每发现一次扣3分，发现一次数据丢失扣20分。
副部长
日常情况记录 制度执行
10%
效管理服务器及相关设备，并做好日常变更记录。网络中断一次（非自然原
因）扣3分。管理未到位一次扣2分。原始记录不全一处扣1分。
1、会同教育部门对相关人员进行培训和考核。2、拟定增加生产、科委等切合
4、办公自动化软件 实际的栏目，增强网络凝聚力。3、完善办公自动化系统。办公自动化软件的应 副部长 各相关部门
被考核人 直接领导
KPI指标
1、信息化实施
信息化管理员岗位KPI表
部门 考核期
年度 考评标准说明
岗位 编号 考核人
信息来源
评分 权重 得分
1、负责管理软件各个模块的实施，包括总厂与纺机涉及财务、进销存、生产、
系统控制等共计54个模块的培训、应用、实施指导、甩帐等有效应用。2、对实 施过程中发现的各种问题进行汇总，包括各种管理薄弱环节，对发现的各种问 题及时解决。3、编制企业各模块业务操作手册。4、组织DBPP项目调研、实 施相关工作。5、组织DBE项目调研、实施相关工作。每发现一项工作未按要求
5%
用率低于或高于85%一个百分点扣或加3分。
1、改善并制定内部设备采购、质检、入库、出库管理流程，落实文字并执行。
5、规范内部管理
2、起草设备报废标准并执行。3、起草设备、耗材检验标准并执行。4、采取至 少一种有效措施，提高各部门设备维修水平。5、制定设备维修规范。未按规定
信息部KPI绩效考核表
10%
信息部
项目 周期
10%
信息部
月份
网络运行正常率 2、网络管理
10%
信息部
月份
业 务 类
管 理 运 营 类
网络故障处理及 网络故障处理及时率：及 时率 时次数/总故障数比率 设备运行完好率：正常运 行时间/工作时间比率
10%
信息部
月份
设备运行完好率 3、设备管理
10%
75%
信息部
月份
设备故障处理及 设备故障处理及时率：及 时率 时次数/总故障数比率 软件运行正常率：正常运 行时间/工作时间比率
三级指标
指标说明
评分办法
由信息部主管根据部门工作 编制流程图并不断优化。 由信息部主管主持，信息人 员配合共同编制和更新供应 商资料表
评分标准
1、有工作流程图，100分。2、没有，0分 。 1、有完整供应商资料表并更新及时，100 分。2、有但不完整，80分。3、有资料表 未及时更新，60分。4、没有资料表，0分 。 1、本部门培训计划全部完成，100分。 2、培训计划完成80%，80分。 3、培训计划完成60%，60分。 4、培训计划完成40%，40分。 5、培训计划完成20%，20分。 6、培训计划完成0%同，0分。
2%
信息部
发 展 类
信息部绩效考核表
指标 二级指标 类别 三级指标 指标说明 评分办法 评分标准 权重 权重 权重 和 和2 数据 考核 考核 加权 来源 频率 得分 得分
1、日常工作 处理，上下 级关系及部 门协调性 1、领导满意，其他部门满意，部门内部满 意的，100分。2、领导满意，其他部门满 意，内部不满意的，80分。3、领导满意， 其他部门，内部不满意的，40分。4、都不 满意的，0分。
IT绩效考核表
指标1：工作日志。
主要考核每日工作完成情况，要求有工作内容，完成程度，存在问题以及解决办法。
日志形式为电子表格。
指标2：周（月、年）工作总结与计划。
主要考核是否在规定的时间上交部门负责人。
总结包涵工作成果、重要事项、下周（月、年）计划、需协助内容、工作建议等。
指标3：专业技能。
为人员在该岗位所应具备的专业水准。
考核的要点是：对发生各种IT故障（问题）处理是否完全或完整指标4：IT规划。
针对所负责区域或工作能否提出有效地解决方案或进行相应的规划管理指标5：资指标6：IT信息安全管理。
指标7：广资料管理指标8：企指标9：管工作操守指标10：综合评估。
考勤、纪律、服从、创新等资产管理。
建立各种IT资产统计记录：包括软件、硬件、网络设备、操作系统等有关IT信息设备IT组（成员）绩效工资考核表A、公司整体网络（内、外网）安全维护、管理B、服务器应用补丁安装、防病毒管理（病毒码更新）C、文件服务器权限分配，执行IT流程并做好相关权限资料记录D、各部用户电脑补丁安装、防毒管理，定期进行状态评估E、加强计算机信息系统安全，严格按要求规范操作，确保信息安全贯彻执行相关IT规章制度。
A、建立计算机及附属设备的档案及日常IT服务、申请需求记录，档案内容记录齐全A、认真执行公司的各项规章制度和员工守则，以积极的心态、饱满的工作热情，创新的思维模式对待工作B、尊重领导，服从上级工作安排，配合度好，有极强的执行力和责任心，良好的职业操守，积极参加公司统一组织的活动及培训C、工作态度严谨、积极主动，讲究工作方式方法，注重自身工作能力和专业技能的提升B、建立各种详细的IT系统访问记录资料（文件访问、内外邮、互联网、用户帐号信息、权限分配等）C、各种信息资料状态的更新、管理日常维护A、负责所管辖区域计算机设备、各种IT设施和软件的日常监控，保证设备、软件正常使用。
随时记录计算机设备和软件的运行情况和故障信息，建立反馈制度，认真填写各类软硬件问题反馈单。
基层信息员岗位绩效考核表
8
4
加强分公司日常办公表单（财务、办公 室、请示报告等）使用集团综合业务办 公系统送审。
分公司日常办公均使用综合业务办公系统该项可得满分， 没减少一类，扣2分。
8
5
熟练掌握集团综合项目管理系统全部模 块的操作，并能指导分公司、项目部使 用。
熟练掌握集团综合项目管理系统，能指导分公司、项目部 人员操作，并解决日常使用中出现的问题；完成一项得2 分；每月检查分公司所属各项目应用情况，并完成项目考 核与奖惩，完成一项得5分。
基层信息员岗位绩效考核表
序 号
考核内容
考核标准
考评时间：
年月日
标准 考评 考评 分 得分 情况
1
制定信息化系统培训计划并实施，保证 每月至少完成一次分公司信息化相关培 训工作。
每月至少完成一次分公司信息化相关培训，无培训不得 分；制定项目信息员考核指标，并经行考核，得4分。
15
2
分公司网络建设规范化、合理化；通过 静态IP地址和无线上网管理保证日常办 公网络需求，确保分公司办公网络安全 。
保证分公司日常办公用网，得5分；能根据分公司办公环 境，部署有限、无线网络，并使用静态ip地址管理分公司 用网，保证分公司网络环境安全，得3分。
8
3
分公司部署视讯会议系统，保证及时参 加集团各类视频会议；及外地项目部与 分公司日常会议、沟通。
外阜分公司部署视讯会议能及时参加集团会议的，得4 分；能组织分公司日常视频会议的，得4分。
能完成集团信息化文件的收集、整理、归档工作，得4 分；建立完整的信息化文件电子编目，得4分。
8
9
准时参加网络信息中心组织的培训、学 习等，并积极完成信息化工作。
积极参加信息中心组织的培训、学习等，并能按要求及时 的交付信息中心安排的相关工作，可得满分。有一次不合 格扣2分，以此类推。
项目部信息化部分考核表
项目信息化管理考评表
项目名称：项目经理：信息员：得分：
序号
考核内容
目标要求
计分标准
应得分
实得分
检查记录
一、信息化基础建设（13）
1
组织保障（2分）
项目部设置信息员、BIM技术员岗位。
专职0.5
2
兼职1.5
2
网络建设
（2分）
网络要接入互联网、带宽要求不低于10M，网路出现故障应及时联系供应商检修。
项目无网络/网络故障不及时处理扣2分
3
项目可随时接入视频会议
4
4
劳务实名制系统
（6分）
项目劳务实名制管理应用情况
项目安装劳务考勤管理系统，可形成实时数据
4
数据可上传至住建部劳务信息管理平台
2
三、信息化应用推广（5）
1
创新发展
信息化、三维扫描等其他相关高新技术学习培训情况
有新技术应用，土建或安装项目能完成项目建筑、结构、安装全部专业工程建模即可得满分
2
一般＜60%
1
二、信息化应用情况（82）
1
BIM技术应用
（4分）
项目BIM技术应用情况（包括建筑、结构、安装、场布建模及施工模拟、现场漫游等）
场部模型
1
结构模型完整度
1
建筑模型完整度
1
施工进度模拟
1
2
综合项目管理系统
（65分）
进度管理（9分）
总体进度计划
4
进度计划分解
3
月度报量、形象进度填报
2
合同管理（8分）
3
月度安全检查
3
技术、质量、计量器具管理（13分）
质量管理目标
项目名称：项目经理：信息员：得分：
序号
考核内容
目标要求
计分标准
应得分
实得分
检查记录
一、信息化基础建设（13）
1
组织保障（2分）
项目部设置信息员、BIM技术员岗位。
专职0.5
2
兼职1.5
2
网络建设
（2分）
网络要接入互联网、带宽要求不低于10M，网路出现故障应及时联系供应商检修。
项目无网络/网络故障不及时处理扣2分
3
项目可随时接入视频会议
4
4
劳务实名制系统
（6分）
项目劳务实名制管理应用情况
项目安装劳务考勤管理系统，可形成实时数据
4
数据可上传至住建部劳务信息管理平台
2
三、信息化应用推广（5）
1
创新发展
信息化、三维扫描等其他相关高新技术学习培训情况
有新技术应用，土建或安装项目能完成项目建筑、结构、安装全部专业工程建模即可得满分
2
一般＜60%
1
二、信息化应用情况（82）
1
BIM技术应用
（4分）
项目BIM技术应用情况（包括建筑、结构、安装、场布建模及施工模拟、现场漫游等）
场部模型
1
结构模型完整度
1
建筑模型完整度
1
施工进度模拟
1
2
综合项目管理系统
（65分）
进度管理（9分）
总体进度计划
4
进度计划分解
3
月度报量、形象进度填报
2
合同管理（8分）
3
月度安全检查
3
技术、质量、计量器具管理（13分）
质量管理目标
信息专员岗位月度绩效考核表
百分比率法
100%
部门经理
12
加分项
合理化建议采纳率
提出一项合理化建议且被公司采纳加5分，每月15分封顶
加分项
总经理
得分
（绩效计划制定时使用此栏）
承诺人签字： 日期：
（绩效考评时使用以下栏）
考核人意见：
被考核人签名： 日 期：
直接上级意见：
直接上级签名： 日 期：
间接上级审核：
间接上级签名： 日 期：
制度履行
制度、流程执行率
出现一次未按制度流程执行扣 5分，扣完本权重为止
减分项
100%
部门经理
9
建议采纳率
采纳建议数/总建议数Biblioteka 百分比率法100%
部门经理
10
培训考核通过率
考核通过数/总考核数
百分比率法
100%
部门经理
11
委派
工作
月计划之外重要工作完成率
实际完成数/应完成数 此项为部门经理计划之外布置的工作，有权对此项考核，权重10分以内。
出现一次有效投诉扣 分
减分项
100%
部门经理
3
网站日常维护、内容更新及时准确率
实际及时准确更新内容数/应更新内容数
百分比法
100%
部门经理
4
内部有效投诉率（公司电话、打印机、复印机、传真机）
出现一次有效投诉扣 分
减分项
100%
7
团队协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
8
信息专员岗位月度绩效考核表
姓名：岗位：绩效考评期：月日-月日
序号
职责块
100%
部门经理
12
加分项
合理化建议采纳率
提出一项合理化建议且被公司采纳加5分，每月15分封顶
加分项
总经理
得分
（绩效计划制定时使用此栏）
承诺人签字： 日期：
（绩效考评时使用以下栏）
考核人意见：
被考核人签名： 日 期：
直接上级意见：
直接上级签名： 日 期：
间接上级审核：
间接上级签名： 日 期：
制度履行
制度、流程执行率
出现一次未按制度流程执行扣 5分，扣完本权重为止
减分项
100%
部门经理
9
建议采纳率
采纳建议数/总建议数Biblioteka 百分比率法100%
部门经理
10
培训考核通过率
考核通过数/总考核数
百分比率法
100%
部门经理
11
委派
工作
月计划之外重要工作完成率
实际完成数/应完成数 此项为部门经理计划之外布置的工作，有权对此项考核，权重10分以内。
出现一次有效投诉扣 分
减分项
100%
部门经理
3
网站日常维护、内容更新及时准确率
实际及时准确更新内容数/应更新内容数
百分比法
100%
部门经理
4
内部有效投诉率（公司电话、打印机、复印机、传真机）
出现一次有效投诉扣 分
减分项
100%
7
团队协助
协助工作完成及时率
及时完成数/总工作数
百分比率法
100%
考核方
8
信息专员岗位月度绩效考核表
姓名：岗位：绩效考评期：月日-月日
序号
职责块
信息员岗位考核指标表
能力态度指标组成表源自能力指标权重态度指标
权重
1．学习能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．谈判能力
20%
3．团队建设意识
20%
4．交际能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．市场开拓能力
20%
5．学习意识
20%
信息员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．根据全年广告计划制订具体的落实措施
广告计划、安排及工作总结
20%
包括对集团的广告目标的理解及计划分解等，具体计划的实施情况
2．与广告商及时沟通
报价、资料
20%
包括集团公司对钢结构的宏观要求，广告商的各种报价
3．具体营销策划安排
相关的产业、市场预测
20%
负责公司的营销策划、品牌宣传（包括网站宣传），资料的发送、更新、完善、整理；
4．客户档案管理
市场信息反馈处理
20%
对现有客户的档案和客户信息进行管理；
5．公司电脑网络维护，具体网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的具体请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；并设计自己的网站
权重
1．学习能力
20%
1．勇于承担责任
20%
2．沟通能力
20%
2．公平公正意识
20%
3．谈判能力
20%
3．团队建设意识
20%
4．交际能力
20%
4．员工培养意识
20%
5．市场开拓能力
20%
5．学习意识
20%
信息员岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．根据全年广告计划制订具体的落实措施
广告计划、安排及工作总结
20%
包括对集团的广告目标的理解及计划分解等，具体计划的实施情况
2．与广告商及时沟通
报价、资料
20%
包括集团公司对钢结构的宏观要求，广告商的各种报价
3．具体营销策划安排
相关的产业、市场预测
20%
负责公司的营销策划、品牌宣传（包括网站宣传），资料的发送、更新、完善、整理；
4．客户档案管理
市场信息反馈处理
20%
对现有客户的档案和客户信息进行管理；
5．公司电脑网络维护，具体网页设计与更新
日常工作
20%
负责本公司电脑、办公耗材的具体请购工作、负责公司电脑、网络的维护工作；并设计自己的网站
信息部绩效考核表
满意度调查，其他部 意的，80分。3、领导满意，其他
门投诉率。
部门，内部不满意的，40分。4、
都不满意的，0分。
2%
信息 部
5%
各部 门
指标 类别
二级指标
三级指标
信息部绩效考核表
指标说明
评分办法
评分标准
权重
权重 和
数据 来源
考核 考核 加权 频率 得分 得分
考察员工工
2、员工个 人素质培 养
作积极性、 执行力、责 任感、主人 翁意识、个 人目标和公 司目标统一
在部门工作中不断 学习创新，在原有 制度和流程基础上 进一步优化，提升 工作质量。
在信息主管主持下， 1、能提出优化意见并确实可行
本部门共同在日常实 的，150分，2、一般意见可行， 际工作中在原有制度 100分。3、未有优化甚至倒退，0
3%
和流程上进行优化。 分。
10%
信息 部
指标 类别
二级指标
5%
预算费用的比例。 过80%得0分
财务
5%
部 信息
月份
部
业
信息建设完 成率
信息建设完成率： 总建设成功数目/总 建设数目
次月初信息部人员将 上月的信息建设完成 率进行统计
1、完成量100%得100分。 2、80%得80分。 3、60%得60分 4、30%得30分
务
1、信息管
类 管理 理 运 营 类
次月初信息部人员将 上月的网络运行正常 率进行统计
1、100%得100分。2、80%得80分 。3、60%得60分。4、30%得40分 。5、30%以下不得分。
10%
信息 部
月份
指标 类别
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3
保障OA系统良好运行。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
4
打印机等办公设备维护及时，耗材补充及时（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
5
很好完成公司活动摄影，后期照片、影像整理（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
6
电脑的软硬件故障排除（15分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
7
保障公司通信正常（包括固定电话、手机、网络）（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
8
设备的使用分配和保管合理规范（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
绩效考核表
部门：行政人事部岗位：信息化专员 姓名： 填表日期：年 月 日
序号
考核项目及配分
评分规则
自评
部门主管
部门负责人/直属上级
分管领导
1
保障企业邮箱良好运行（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
2
保障网站良好运行。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次Байду номын сангаас1分。
9
公司文化宣传工作及时有效（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
10
办公用品入库正确货物数量、及时（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
合计
100
自评：部门主管：部门负责人/直属上级：分管领导：
保障OA系统良好运行。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
4
打印机等办公设备维护及时，耗材补充及时（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
5
很好完成公司活动摄影，后期照片、影像整理（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
6
电脑的软硬件故障排除（15分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
7
保障公司通信正常（包括固定电话、手机、网络）（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
8
设备的使用分配和保管合理规范（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
绩效考核表
部门：行政人事部岗位：信息化专员 姓名： 填表日期：年 月 日
序号
考核项目及配分
评分规则
自评
部门主管
部门负责人/直属上级
分管领导
1
保障企业邮箱良好运行（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
2
保障网站良好运行。（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次Байду номын сангаас1分。
9
公司文化宣传工作及时有效（10分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
10
办公用品入库正确货物数量、及时（5分）
无作为或出现重大差错，扣完本项分值；出现小差错，每次扣1分。
合计
100
自评：部门主管：部门负责人/直属上级：分管领导：