产业园区招商引资方案PPT

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招商引资投资推介工业园经济开发区PPT

招商引资投资推介工业园经济开发区PPT

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2016年上半年情况
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2016年下半年情况
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工业园招商引资工作计划PPT

工业园招商引资工作计划PPT

确定招商项目库的筛选标准
从行业、市场前景、技术水平、投资规模等方面筛选出优质项目。
搜集项目信息
通过各种渠道搜集符合筛选标准的项目信息,包括但不限于国内外 企业、在建项目、拟建项目等。
持续更新招商项目库
定期对招商项目库进行更新,确保项目库的信息及时、准确、完整 。
制定招商政策
分析目标企业的需求
了解目标企业对投资环境、优惠政策、市场 机会等方面的需求,制定相应的招商政策。
设立招商引资办公室
负责日常招商引资工作,包括项目筛选、洽谈、 落地等。
3
加强部门协调配合
各部门之间加强沟通协调,形成合力,确保招商 引资工作顺利进行。
优化营商环境
01
完善基础设施
提供良好的硬件设施,包括水、 电、路、通讯等基础设施,以满 足企业生产和生活需求。
02
简化审批流程
03
提供政策支持
优化审批流程,简化手续,提高 办事效率。
部分企业入驻后,实际投资额和产值规模未达到 预期目标,影响了园区的整体发展质量。
针对以上问题,下一步需要加强对意向入驻企业 的筛选和考察,提高入驻企业质量;同时调整产 业结构,引进更多高技术含量、高附加值的企业 和项目,推动园区经济的多元化发展。
02
CATALOGUE
招商引资目标与策略
总体目标
吸引优质企业入驻,提高工业园整体经济实力。
工业园招商引资 工作计划
contents
目录
• 招商引资现状分析 • 招商引资目标与策略 • 招商引资工作计划 • 招商引资保障措施 • 结论与展望
01
CATALOGUE
招商引资现状分析
当前招商引资情况
近年来,工业园区的招商引资工 作取得了一定的成果,吸引了一

产业园招商引资研究PPT课件

产业园招商引资研究PPT课件
产业园招商引资研究
2016年4月
CO N T E N T S
01
产业园招商概述
02 产业园招商模式分析

03
产业园招商法宝

04 招商人才专业培训
05
产业园招商案例
CO N T E N T S
01
产业园招商概述
02 产业园招商模式分析

03
产业园招商法宝

04 招商人才专业培训
05
产业园招商案例
原材料提供企业
辅料提供企业
招商模式——产业链招商
零部件制造企业
产业链招商
包装组装企业
代工OR贴牌 生产企业
产业技术研发企业
制定完整的产业规划是产 业链招商的基础;
引进核心龙头企业是产业 链招商的关键,能起到 “引来一家,带来一串” 的招商效果;
专家招商,团队协作,熟 悉产业特点的专家型招商 人才及产业分工专业招商 团队能够极大提升招商成 功率。
国家级经济技术开发区
国家级高新技术开发区
产业园区的同质化主要指园 区在产业结构、功能定位等 方面趋同:
园区产业结构同质化,产业 特色不明显,园区产业类型 较为综合,缺少旗帜鲜明的 产业特色;
同区域同类型产业园区过于 集中,部分园区存在产出效 益偏低,缺乏龙头骨干企 业、园区品牌不强,没有形 成完整的产业链以及独特的 商业运营模式等问题。
根据园区功能定位、目标客群定位、开发商投资预期及其开发实力等不同,产业园 选择的招商也各有特点,具体而言,园区招商主要涉及以下六个步骤:
规划园区 产业定位
产业园招商第一要务就是产业规划、产业定位; 要考虑园区地理位置、产业配套、产业氛围等。

产业园区招商方案PPT

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投资回报 (Financial Planning)
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市场分析 (Management Team

产业园区招商引资方案PPT

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家还只是纸上谈兵的东西当作中国现阶段行政体制改革的目标。何况就中国而言,现阶 政体制的发展还远远没有建构起类似于西方那样的现代行政体制或者说是韦伯的理性官 的公务员制度也只是初显雏形,不存在西方发达国家官僚制老化的危机。所以有的学者 一意义上讲,中国行政体制改革的基本对策应当按照发展社会主义市场经济的要求,建 政管理体系,完善国家公务员制度,建立高素质的专业化行政管理干部队伍。(注:宁 改革与行政范式》,《新视野》,1998年第3期。)当然,由于中国政府是一个大政府 需要对政府的具体功能作出区分,从而对行政体制改革的目标进行更为准确的界说。(
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如何做好工业园区产业园区招商引资工作(PPT30张)

如何做好工业园区产业园区招商引资工作(PPT30张)

元化、特色化、集约化的新型产业发展格局初步显现,形成了一批特色优势 产业。
全省工业园区建设工作基本情况及发展目标
全省工业园区建设工作基本情况
园区招商引资工作力度增强,积极承接产业转移。
各地坚持把招商引资作为推进园区建设的重要抓手,制定优惠措施, 创新引资模式,开展多形式、多渠道招商。 积极探索与发达地区政府、园区、商会等组织和招商中介机构、大 企业集团的合作,共同推进工业园区建设。 2011年,全省工业园区招商引资实际到位资金969.43亿元,同比增 长181.33%,其中,省外企业投资570.31亿元,利用国外、境外资金1.69 亿美元,同比分别增长155.89%、76.89%, 园区项目集聚程度更加明显,重大产业项目显著增多。
全省工业园区建设工作基本情况及发展目标

全省工业园区建设发展中存在的矛盾和问题
部分园区管理机构不健全,组织管理功能不完备,不能吸引和留住人 才,管理人才特别是专业人才匮乏;统计调查体系和考核制度有待完
善;管理体制和运行机制不协调,管理权限和职责不明晰,责任大,
职能弱,规划、环评、用地等职能分散在不同部门,导致园区办事效 率低,影响建设进展。
现阶段招商引资形成的一系列“现象”
声势浩大 无限优惠 效果不佳 血拼竞争 饥不择食 饮鸩止渴, 上当受骗 言行幼稚 放大优势, 自食苦果 招商推介, 变相旅游 盲目贪大, 招商 引资 邀功汇报 弄虚作假
重商轻民,
虚量增高 全民招商,
只大不小
层层分摊 索拿卡要, 高压紧逼,
信用缺失 虚报浮夸
量体裁衣式园区招商引资战略定位及模式设计
招商引资的二十个发展趋势
招商载体越来越专业化。 招商引资与各类经济社会发展规划或战略密切结合。 “引进来”与“走出去”相结合 投资促进与外交活动相结合。 招商引资借助经贸洽谈会、文化节会成为区域经济的经常性工作。 龙头企业是招商引资的重点对象。 地方政府评估引资效果从签约金额转向到位金额。 招商引资出现许多新形式。

产业园区招商方案PPT

产业园区招商方案PPT

产业园区招商方案PPTTitle: Investment Promotion Plan for Industrial ParkIntroduction:1. Executive Summary:- Overview of the industrial park.- Goals and objectives of the investment promotion plan.- Key highlights and benefits for potential investors.2. Introduction:- Brief introduction to the industrial park project.- Background information on the region and its economic potential.- Market analysis and demand for industrial park facilities.3. Location and Infrastructure:- Detailed information on the location of the industrial park.- Accessibility and connectivity to major transportation routes.- Available utilities, infrastructure, and amenities.- Environmental considerations and sustainability initiatives.4. Investment Opportunities:- Potential industries and sectors suitable for the industrial park.- Market demand and growth prospects for the identified industries.- Key factors that support the development of these industries in the region.- Investment requirements and opportunities for potential investors.5. Services and Support:- Incentives and benefits provided by the industrial park.- Assistance and support services for investors, such as administrative, legal, and financial services.- Collaboration opportunities with research institutions, universities, and technology parks.- Networking and business support initiatives.6. Marketing Strategies:- Target markets and potential investors.- Branding and promotion strategies for the industrial park.- Participation in trade shows, exhibitions, and investment forums.- Online and digital marketing initiatives.7. Implementation Plan:- Phased development plan for the industrial park.- Investment and financing arrangements.- Coordination with relevant government agencies and stakeholders.8. Financial Analysis:- Estimation of the financial requirements for the establishment of the industrial park.- Sources of funding and investment returns.- Projected revenue streams and financial viability.9. Conclusion:- Summary of the investment promotion plan.- Key takeaways and benefits for potential investors.- Call-to-action for interested parties to explore investment opportunities in the industrial park.10. Appendices:- Supporting documents and information such as market research reports, feasibility studies, and partnership agreements.- Investor testimonials and success stories from other industrial park projects.。

产业园区PPP方案与政策以及案例PPT课件

产业园区PPP方案与政策以及案例PPT课件
幸福就邀请了9个国家的40多位规划、城建、环境、产业等不同领域的顶尖专 家来出谋划策,最终确立了“产城融合”整体开发机制,固安县政府采购华夏幸福在产 业新城提供的设计、投资、建设、运营一体化服务。一张科学规划管到底,面对任
何外部挑战都按规划办事,政企双方都足够硬气。
“社区意识”,多照顾到政企双方外的利益群体,就能减少项目实施阻力。(多
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2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决:园区前期规划必须要让社会资本介入!
1.园区项目具有更强的综合性、系统性,合理的规划是园区未来良性运作、 吸引企业落户的根基,唯有社会资本真正参与到策划和规划环节,才能发挥 其主观能动性,充分利用其专业能力和前瞻眼光,优化产业规划与定位,为 促进园区产业聚集效应、长期可持续发展奠定基础。 2.PPP项目的回报:三种回报方式均包括其中,其中规划咨询、基建及运营、 土地整理等多为政府付费,经营性项目则多采用使用者付费。最为特殊的是 产业招商和企业产业发展服务:未来回报中最大一部分是产业导入、对园区 的提升产生的服务等带来的收益,远远大于土地开发整理、基础设施建设带 来的收入(在园区PPP全生命周期,土地开发整理的回报只占到非常小的一 部分,决非主要收入来源)。
一、区域开发(产业园区)的PPP理解及操作实务 二、区域开发(产业园区)PPP项目的融资模式和要求 三、基金融资方式在PPP项目融资中的应用 四、区域开发(产业园区)PPP项目的风险管理 五、产业园区PPP操作实务方面的答疑交流
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【区域开发(产业园区)PPP操作实务及投融资案例解析】
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2.园区开发模式在PPP框架下的审视
问题如何解决:“华夏幸福模式”的经验分享
“产城融合”是固安工业园区PPP项目的主心骨,引来哪些产业?如何让 其做大做强,这是项目可持续盈利的重中之重。
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PART FOUR
风险与管理
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》,第103-104页,上海译文出版社,1989年版。)我国一些政治学和行政学的权威学 西方国家现代化的进程是一个议会权威逐步衰微、行政能力不断增强并最终形成“行政 的制度变迁过程。(注:参见曹沛霖、徐宗士:《比较政府体制》,第9页,复旦大学 年版。)西方上述现代化成果在当今并没有实质的改革,行政集权的状况仍在延续,在 统内部根本没有“民主”可言,至少“民主”不是其行政官僚系统实际追求的目标。虽 在一定范围内汲取西方“新公共行政学”的一些理念,譬如把“企业型政府”、“顾客 等思想用于研究中国的机构改革和政府职能转变,但不能把即使在西方国
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产品和运营
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PART TWO
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