从两个真实案例谈起
进行任何 改进 ” 的意 见。Ｃ公司作 了一番 调查 研究后 ， 竟提 出了“ 在每层 电梯 口安装一面镜子 ” 的改进 建议。 企业在对
【 案例 二 】 家企 业迁 入高 层办 公大 楼不 久 ， 工便 一 员
开始 抱怨“ 电梯速度太慢 ”该 企业 于是 请 了 ３家咨询公 司 ， 进行 评估 。Ａ公 司首 先询问 了电梯速度慢 的原 因， 然后 围 绕着提高运行速度 或额定负荷 的思路开 展评估 ， 最终提 出
全 可 以想 象 ： 假使该 连 队遇到【 例二 】 描述 的情形 ， 案 所 自
番， 时间也 就不知 不觉 地过去 了 ， 因而感觉 不 到等待 电
梯 的痛 苦 了， 抱怨声 自然也 就随之消除 。
案 倒 讨论 分 桁
在上述 两个案 例 中 ， 事件 起 因和经过 十分 相近 ， 果 结 却大相径庭 ， 不能不 引起人们 的思 考 。笔 者认为 如下 ３个 方 面的因素不能忽 视。 ａ 检 查（ ） 评估 ） 的人员素质 。对于 “ 营中的大树惨 方 军 遭不幸” 事件 ， ５个检查 团 自然难辞其咎 。检查 团虽 由上级 派出 ， 也不应 以钦差 大臣 自居而 随意 “ 点江山” “ 但 指 。 不懂 就是不懂 ， 不要装懂 ” 即使是真懂 ， ， 也应该 言出有据 。 比 相
然也会毫 不犹豫 地选择 Ａ公司提 出的 “ 更新 电梯” 的建
了投资 ３ ０万美元 、 耗时 ２个月 的更新 改造建议 。Ｂ公 司在
Ａ公 司的基 础上 ， 首先检 查 了电梯程 序 ， 为 电梯 的运 行 认 速度 尽管不快 ， 但设计 方法先进 、 设计 合理 ， 提 出“ 遂 无须
议 ， 大楼里 的电梯惨遭不幸 ” 则“ 的厄运 同样也会发 生。 案 【 例二 】 中接受评 估企业 的态度 无疑值得 赞扬 ， 然 Ａ、 虽 Ｂ两
比３ 个公 司意见后 ， 决定采纳 Ｃ公 司的整改意见 。 电梯 口
０ ２７ 第 卷 １ ０ 年 ７第１ ０ 期
维 重浪 费之类 的问题 。对 比分 析 如下两 个案例 ， 可以帮助 我们思 考和解 决这一 问题 。
转 载 两个 寨 嘲
【 案例 一 】 解放军 某连为绿化 营地 ， 特地 购入 ５ “ 棵 成
年” 大树 ， 入营地训练场 附近。然而 ， 植 先后 ５个检查 团的 到来 ， 使连 队的 “ 绿化梦 ” 彻底破灭 。第一个 检查 团认 为 ， ５ 棵树种在训 练场附近有碍部 队训练 ， 队于是将树 移栽至 连 厨房 后面 ； 二个检查 团认为 ， 第 ５棵树 靠近厨 房易招 蚊蝇 ， 不利 于连 队伙食卫生 ， 队再 次“ 命” 连 奉 将其移栽 别处 …… 在不 足一 个月 的时 间内 ，共有 ５个 检查 团先 后光临连 队 ， 且 每次都 对 ５棵树 提 出了整改 意见 ，连 队每 次都坚 决整 改。 结果 由于移栽过于频 繁 ， 最终将 ５ 树活活折 磨而死。 棵
之下 ，案 例二 】 Ｃ公 司的人员 素质值得 称道 ， 然两个 【 中 虽 公 司“ 断” 诊 在先 ， Ｃ公 司不受评 估结论 的束缚 ， 认真 但 认
真地勘查 ， 实事求 是地分析 ， 从而得 出了正确 的结论 ， 出 提
了科 学 的 整 改 意 见 。
ｂ 受检查 （ ） 评估 ） 方的态度 。对 于“ 军营中的大树惨遭 不幸 ” 检查 团虽然 难辞其咎 ， ， 但接受 检查 的连队遇事毫 无 主张 ，给个棒槌就 当针” “ “ 、拿着鸡 毛当令箭 ” 一味迎逢 检 ， 查 团 ， 而造 成了难 以挽 回的错误 ， 从 同样应该受 到斥责 。 完
维普资讯
安 全 杂 谈
编辑 边 敏
●
■ 郝 志强
组 织 开 展 安 全 检 查 无 疑 是 中 国 企 业 安 全 管 理 的 主 要
安 装 上 镜 子 之 后 ， 然 再 也 听 不 到 员工 的 抱 怨 声 了 。 道理 果
特 色之一 ， 如定期 检查 和随机抽 查 ， 合检 查和专 业检 诸 综 查 ，上级 督查 和企 业 自查 ， 拉 网式检查 ” 和 “ 毯式排 “ 地
十 分简单 ： 梯人 只要一来 到 电梯 口 ， 会看 见镜 中 的 自 乘 便 己 ， 过 电梯 按钮之 后 ， 按 便会情 不 自禁 地 自我欣 赏或整 理
一
查 ” 直 至发展 到“ ， 发生一 次事故 ， 织一 次专项 检查 ” 颁 组 “
发一个规 定 ， 进行一 次针 对检查 ” 可谓 名 目繁多 、 ， 层出不 穷。 笔者虽 不否认 安全检 查所发 挥 的重要作用 ， 同时 也 但 认 为时 下有 “ 多” “ 过 、 过滥 ” 之嫌 ， 并且 存在着 确定 方案 随
校园欺凌真实案例
校园欺凌真实案例1. 咱学校有个同学叫小明，平时挺老实内向的。
有一天，他突然变得很沉默，上课也心不在焉的。
后来才知道，他被班上几个调皮的同学欺负了。
那些人就像一群小恶霸，总是找他麻烦，不是抢他的文具，就是故意撞他。
有一次，在课间休息的时候，他们又围住小明，嘲笑他的穿着，还把他的书包扔来扔去。
小明吓得脸都白了，却不敢反抗。
幸好有个勇敢的同学看到了，跑去告诉了老师，这才制止了这场欺凌。
这事儿告诉我们，不能欺负弱小，遇到这种事得勇敢站出来帮忙啊！2. 记得有个女生小丽，长得瘦瘦小小的。
她在学校里也遭遇了校园欺凌。
有几个女生看她不顺眼，就经常在背后说她坏话，还故意孤立她。
就像一群小刺猬，用冷漠和伤害来对待她。
每次体育课分组的时候，她们都不让小丽加入自己的组，小丽只能一个人站在旁边，看着特别可怜。
有一天，小丽忍不住哭了，她的好朋友问她怎么了，她才说出了这些事。
后来，好朋友和其他同学一起，陪着小丽去找老师，老师狠狠地批评了那些欺负人的同学，并且让大家要团结友爱。
这件事让我们明白，不能让任何人在校园里感到孤单和害怕。
3. 有个叫小强的同学，学习成绩不是很好。
有些同学就以此为借口欺负他，说他是“笨蛋”。
他们经常在小强做作业的时候，故意捣乱，把他的书抢走，或者在他的本子上乱画。
这就像一群讨厌的苍蝇，围着小强嗡嗡叫，让他没办法好好学习。
有一次考试，小强本来就很紧张，那些同学还在旁边嘲笑他，说他肯定考不及格。
结果小强真的没发挥好。
但是，小强没有一直忍气吞声，他回家告诉了家长，家长来到学校和老师沟通。
老师在班上开了一个关于尊重和友善的主题班会，从那以后，这种情况好了很多。
这说明，遇到校园欺凌，要勇敢地寻求帮助，不能让它一直发生。
4. 咱校有个同学叫小美，她性格很温柔。
可是，有几个同学却把她的温柔当成好欺负的标志。
他们经常让小美帮他们做事情，比如跑腿买东西、打扫卫生，如果小美不答应，他们就威胁她。
小美就像一只被欺负的小兔子，心里很害怕。
现实生活中的谈判案例(9篇)
现实生活中的谈判案例（9篇）简短谈判案例篇一每个人都需要和别人沟通，每个人也都想和别人沟通。
因为沟通能让我们深入地了解对方内心真实的想法。
可是，人们常常认为沟通单单只是两个人的交谈，这是错误的看法。
其实，沟通是一次心灵的融合，是一场真诚的对白，是寻找挚友的基础，是确立信心的关键，是走向光明的阶梯，是走出黑暗的灯光。
在沟通中，我们可以发现彼此的长处和不足。
当你在与别人沟通的时候，你就会发现，其实你是那么的无知，那么的微不足道，那么的幼稚。
只有通过沟通，你才能真正地认识自己、了解自己，才能真正地打开心扉去感受生活的一切。
同时，沟通也会帮助我们从失落的阴影中解脱出来。
沟通不仅仅局限于朋友之间，同学之间、老师之间、家长同孩子之间，凡是你觉得对你自己的成长有益的人，都可以和他们进行沟通。
沟通的时候，一定要与对自己的成长有益的人去沟通。
有些人会给你指出阳关大道，但也有些人会引导你走向犯罪。
因此，选好沟通对象将决定你能否通过沟通而获得有益的收获。
我和我的同桌就属于前者，我们经常在一起交谈，一起讨论一些关于学习的问题，谈论我们两人心中的烦恼和遇到的快乐。
在交谈中坦诚相对，自由地畅谈心中的理想，这样的交谈不是很好吗？这才是真正有意义的沟通。
每个人都需要沟通，每个人都需要朋友的关心。
而只有真正有意义的沟通才能交到一生中最好的朋友，才能找到学习和生活中的精神支柱。
因此，让我们学会真诚沟通吧！简短谈判案例篇二江苏某工厂、贵州某工厂、东北某工厂、北京某工厂要引进环形灯生产技术，各家的产量不尽相同，北京某进出口公司是其中某一工厂的代理。
知道其它三家的计划后，主动联合这三家，在北京开会，建议联合对外，统—谈判，这三家觉得有意义，同意联合。
该公司代表将四家召在一起做谈判准备。
根据市场调查，日本有两家环形灯生产厂，欧洲有—家，有的曾来过中国。
有的还与其中工厂做过技术交流。
进出口公司组织与外商谈了第一轮后，谈判就中止了。
外商主动找具熟悉的工厂直接谈判，工厂感到高兴，更直接，而且，外商对工厂谈判的条件比公司谈时灵活，更优惠。
谈判中的声东击西真实案例
谈判中的声东击西真实案例声东击西是一种在谈判中常用的策略，通过转移对方的注意力，达到达到控制局势、获取更有利条件的目的。
以下是十个关于声东击西的真实案例。
1. 汽车销售谈判：一名顾客在购买汽车时，销售人员故意提及了一款价格昂贵但配置丰富的豪华车型，转移了顾客的注意力。
然后销售人员逐渐引导顾客关注到另一款价格适中但性能出色的车型，最终成功促成了交易。
2. 劳资谈判：某公司的工会代表在与雇主谈判时，提出了一系列诉求，其中包括涨薪和福利改善。
为了转移雇主的注意力，工会代表故意将关注点放在了工作环境的改善上，通过提出改善工作场所设施和员工安全的要求，分散了雇主对于薪资和福利的关注。
3. 土地出让谈判：一家房地产开发商在与政府进行土地出让谈判时，政府方面提出了高昂的土地出让金。
为了转移政府的注意力，开发商故意提出了开发过程中可能产生的经济效益，如就业机会和税收增加等，以此来降低土地出让金的谈判压力。
4. 资本市场谈判：一家企业在与投资者进行融资谈判时，企业方面故意提出了一个高估值的融资目标，引起了投资者的兴趣和关注。
然后企业方面逐步降低估值，并提出更加合理的融资条件，达成了一项更为有利的融资协议。
5. 办公室租赁谈判：一家公司在与房东进行办公室租赁谈判时，房东提出了高昂的租金要求。
为了转移房东的注意力，公司方面故意提及了其他竞争对手对同样办公楼的兴趣，并表示有意向与竞争对手进行谈判。
最终，房东降低了租金要求，以留住这家公司。
6. 跨国谈判：两个国家在进行贸易协议谈判时，一方故意提出了一项争议颇大的要求，以引起对方的关注和关切。
然后逐渐放弃这个要求，并提出更为合理的贸易条件，达成了一项互利共赢的协议。
7. 婚姻协议谈判：在离婚案件中，一方故意提出了一系列过分苛刻的分割财产要求，以引起对方的恐惧和焦虑。
然后逐渐减少财产要求，并达成了一项公平合理的财产分割协议。
8. 联合采购谈判：多家公司在进行联合采购谈判时，为了争取更有利的价格和合作条件，其中一家公司声称已经收到了其他公司的更有利的报价。
真实谈判经典案例
真实谈判经典案例在商业谈判中，双方往往会因为利益分配、合作方式等问题产生分歧，如何有效地进行谈判，达成双方满意的协议，是每个商业人士都需要掌握的重要技能。
下面，我们就来看几个真实的谈判经典案例，从中学习谈判的技巧和策略。
第一个案例是苹果公司与中国移动的谈判。
苹果公司希望将iPhone引入中国市场，而中国移动作为中国最大的移动运营商，也希望能够与苹果合作推广iPhone。
在谈判过程中，双方就合作模式、销售分成、市场推广等问题进行了多轮谈判。
最终，双方达成了一项全面合作协议，苹果手机正式进入中国移动的销售渠道。
这个案例告诉我们，在谈判中，双方需要站在对方的角度思考问题，找到双方的共同利益点，才能达成合作。
第二个案例是谷歌与中国政府的谈判。
在2010年，由于中国政府要求谷歌过滤搜索结果，谷歌宣布退出中国市场。
但是，在随后的谈判中，双方就互联网审查、信息自由等问题展开了对话。
最终，谷歌与中国政府就一系列问题达成了共识，重新进入中国市场。
这个案例告诉我们，在谈判中，双方需要保持沟通和对话的渠道，寻求共同利益，才能找到解决问题的方法。
第三个案例是阿里巴巴与雅虎的谈判。
2005年，阿里巴巴从雅虎手中收购了中国雅虎的股份。
在谈判过程中，双方就股权价值、未来发展规划等问题进行了充分的沟通和协商。
最终，阿里巴巴成功收购了中国雅虎的股份，实现了自身的发展战略。
这个案例告诉我们，在谈判中，双方需要有明确的目标和战略，同时要保持灵活性和创造性，才能找到最适合双方的解决方案。
通过以上案例，我们可以看到，在商业谈判中，双方需要保持沟通和对话的渠道，寻求共同利益，同时要有明确的目标和战略，才能达成双方满意的协议。
希望以上案例能够对大家在日常的商业谈判中有所启发和帮助。
生活中沟通成功的例子生活中沟通成功的案例沟通成功的真实例子
生活中沟通成功的例子_生活中沟通成功的案例_沟通成功的真实例子沟通是为了一个设定的目标，把信息、思想和情感，在个人或群体间传递，并且达成共同协议的过程。
以下是WTT为大家整理的关于生活中沟通成功的例子，欢迎大家前来阅读!生活中沟通成功的例子篇1某个代表，姑且简称张君吧。
刚刚接收了一家医院，这家医院的用药情况非常不好，为了扭转不利局面，张君也想出了不少办法，了解到科室的女性主任具有重要的学术地位，并且对他们的药非常不感冒，认为与别的相比没有特别的优势，最重要一点是扣率太少。
张君打听到主任家的住址，进行家访的准备。
可想而知，主人对他的冷淡态度。
也是机缘巧合。
主任家里有一个上小学的女儿，那天过去拜访的时候，张君见到主任的女儿坐在地板上，正在做手工--剪纸。
张君说到：“主任，我学过美工的，让我来教她吧。
”主任一开始不肯，可是张君的热心要求就同意了。
我们的可爱同事张就蹲在地板上帮小姑娘剪纸。
剪完后，主任说了一句：那你帮我剪个动物贴在门上吧，于是把要求说给我们的代表听。
代表很奇怪，说这样并不好看。
主任说：是避邪的。
说是请了风水先生来看过，屋里有邪气，需要东西镇一下。
代表更奇怪了：堂堂的主任，大知识分子，怎么还会迷信!主任把她的女儿带回房间，一屁股坐在张君旁边的地板上，就和张君聊起来。
原来，这里头还有一段故事。
主任的丈夫下海经商赚了不少钱，可是也被骗了不少，但家境也不错。
于是在家。
可是没想到居然有天，她丈夫拿了家里的存款和坐台女私奔了。
主任面对突如其来的打击不知所措。
因为她的老公真的对她很好，洗脚水都是老公端，结婚二十几年她没剪过手指甲脚趾甲，都是老公帮她剪的。
谁能想得到?!原来主任是个事业心极重的女性，加上可能临近更年期，脾气可能比较急。
听故事的时候，我们的张君也陪着掉几滴眼泪。
--本身主任确实挺值得同情的。
后面的几天，只要张君一有机会就去陪一下主任，安慰她，成了她的最佳倾诉人。
公司搞得出去旅游的活动，张君也请主任带她的女儿去参加。
中美商务谈判经典真实案例
中美商务谈判经典真实案例
嘿，朋友们！今天来给你们讲讲中美商务谈判的经典真实案例。
有一次啊，一家中国的科技公司想和一家美国巨头企业合作一个超级重
要的项目。
双方的谈判团队那可是各怀心思、互不相让啊！
谈判桌上，中方代表信心满满地说：“我们的技术那可是顶尖的，市场前景无比广阔，咱们合作肯定双赢啊！”美方代表却不紧不慢地回应道：“嘿，先别急，咱们可得好好谈谈条件。
”你瞧，这就像一场拔河比赛，双方都在使劲儿呢！
在价格方面，双方展开了激烈的争辩。
中方觉得自己的产品值这个价，
美方却一个劲儿地压价，这不是故意为难嘛！中方代表皱着眉头说：“这价格已经很合理了，再低我们就没利润啦！”美方却不依不饶：“那可不行，我们也得考虑成本啊。
”这僵持不下的场面，真让人捏一把汗。
在谈到合作细节时，又出现了分歧。
中方想多争取一些自主权，美方哪
能轻易答应呀！“这怎么能行呢？我们也有我们的考虑啊。
”这可怎么办呢？就像走在一条满是荆棘的小路上，每一步都那么艰难。
但是，双方并没有轻易放弃。
经过一轮又一轮的谈判，不断地妥协、让步，终于找到了解决的办法。
最后，这个项目成功落地，双方都获得了巨大的收益。
这难道不是一个完美的结局吗？
从这个案例可以看出，中美商务谈判真是充满了挑战和机遇啊！双方都有自己的目标和利益，但只要抱着真诚合作的态度，总能找到共赢的办法。
所以说，谈判不是你死我活的争斗，而是一场智慧的较量！大家说是不是呢？。
正能量成功案例真实故事励志向上的经典名人故事
正能量成功案例真实故事励志向上的经典名人故事我们在成功故事当中能够找到积极向上的力量，这是吸引我们的原因，同样，成功案例也能带给我们更多的正能量。
今天小编在这分享一些正能量成功案例真实故事给大家，欢迎大家阅读!正能量成功案例真实故事一2011年10月18日，张宏江一夜难眠。
看到张亚勤的邮件后他流泪了，不知怎样去回应曾经的亲密战友，就像他不知道怎样将自己的决定公之于众——告别微软亚太研发集团首席技术官、微软亚洲工程院院长的过去，“跳槽”到金山软件担任ceo。
张亚勤第二天要宣布这一消息。
按照以往的默契，他将准备好的文字电邮给张宏江，好让他准备给全体员工关于此事的回复。
“从个人层面来看，没有人会比我更想念张宏江。
过去12年间，张宏江已经成为我最忠实、最值得信任以及最依赖的朋友和伙伴。
”张亚勤在撰写邮件那一刻也许仍心存侥幸。
10点半张宏江回电邮给亚勤，“你的邮件让我流泪，我的回复今晚不可能准备好了。
”次日凌晨，他仍毫无头绪。
“从6点到7点，一个字也写不出来。
”上午7点38分，张宏江发了一条微博后思绪流畅，15分钟完成了“作业”。
5天后的下午，张宏江正式出任金山ceo。
上午他还在微软与老领导告别，他的老板告诉他，“你有一把金钥匙，可以随时回来”。
这令张宏江分外感动，“觉得微软那个门对我一直是开的。
”但3个月前雷军开门见山地邀请他时，他已经放弃了这把金钥匙，彼时二人尚未有过多交集。
“之前我只是为微软了解中国软件的市场状况，和他交流业界看法。
”但却不妨碍他们一拍即合，“我心里面一直在寻找一个机会，正好这机会就来了。
剩下三个月我没有什么反复犹豫，只是更进一步地去理性化这个决定，比如了解金山业务、财报和过去的整体情况等。
”张宏江心中向往这样的机会已久，“其实我一直在追求能让我保持亢奋状态、刺激一点的东西。
工程院我做了7年之久，本身就是一个创业。
我其实一直在跟老板、朋友说，希望在退休之前能再做一件事情，做得像当初创建研究院或者做工程院这样。
孩子们的交往小故事——真实案例
孩子们的交往小故事——真实案例故事一：灿灿打人了4岁的灿灿是个非常聪明的孩子。
不过，他也有个毛病，就是总喜欢动手和小朋友打闹。
这不，小朋友围成一圈正在听老师讲故事，他突然站起来，在每个孩子的头上拍了一巴掌，然后笑嘻嘻地走了。
老师赶紧追上灿灿，抓住他的手，告诉他“你这样做不好，是粗鲁的表现。
”灿灿这样对小朋友，小朋友也惯了。
只要打得不疼，小朋友也就嘻嘻笑着。
老师了解过，灿灿有这样的惯主要是因为他家的邻居小哥哥总是这样对灿灿。
这天，幼儿园放学的时候，朋朋的奶奶来接朋朋，正好看见灿灿一把推倒了朋朋，抢走了朋朋手里的画。
奶奶非常生气，走上前去揪住灿灿：“你这个孩子怎么这么没教养，还敢打人？你妈妈怎么教育你的？”朋朋看见奶奶为他“伸张正义”，也哇地哭了。
灿灿见势不好，转身溜进教室。
朋朋奶奶更生气了，说：“我等你妈妈来，看你妈妈怎么说！”父母观点XXX：家长千万不要激化矛盾朋朋奶奶想当然的做法，只能激化两个小朋友的矛盾，本来没有哭的朋朋，在奶奶的雷霆之下想不哭都难。
如果奶奶没有这种反应，孩子早就没事了。
家长吵吵闹闹、不欢而散，与己无益，与孩子也无益。
如果我是灿灿的妈妈，不管灿灿拍别人重与不重，都会告诉他，随便拍别人是一种不礼貌的行为，不管出手轻重，都应该道歉。
但同时也告诉灿灿，朋朋奶奶的做法也是不对的，她冤枉了灿灿，因为XXX根本就没想打朋朋。
但灿灿要记住，这样不礼貌的行为，以后还会有人误解，所以必须赶快改正。
XXX妈：你知道他为什么打人吗？灿灿的怙恃首先要分析孩子打人的原因，是由于受到其他孩子的攻击从而反射到幼儿园的小朋友，还是怙恃对他的关爱比较少？然后耐心解释打小朋友是不好的，让孩子意想到自己的动作的后果。
朋朋奶奶的反映也是可以理解的，谁的孩子被打，家长心里都会不好受，但是家长更应该做出有教养、懂道理的榜样。
奶奶也许文化素质不高，但是依然可以将心比心，尽量不在孩子面前表现出怒气。
专家观点XXX：冲突发生时，家长脱手相助未必是功德。
关于谈判的案例10篇
关于谈判的案例10篇关于谈判的案例 (1) 以下案例为我妈妈买一件衣服的真实案例，在这个为买衣服而展开的与店主的谈判过程中，妈妈于无声处运用了很多谈判技巧，非常值得我在工作和学习中借鉴运用。
准备阶段：妈妈看见了一个服装店铺，门口挂着门面转让的牌子，于是做好心理准备，无论该信息真假，认定应该是可以谈判的，说直白点就是应该可以还价的。
始谈阶段：妈妈开始看衣服，很快看到了一件比较中意的，是一件冬季外套，于是问老板这件什么价，老板笑着迎上来报了个价，68元。
摸底阶段：根据老板的报价，妈妈认定其心理期望为50元，一边琢磨一边把衣服拿起来端详了一下。
老板立马说，先试一下，先试一下，看看效果，衣服就是要试。
妈妈试了一下，穿的效果是显得大了一些，但是因为妈妈是想买着冬季穿的，里面还要加一件毛衣，所以实际上是很合适的。
但是妈妈不动声色，一边试衣服一边说了句，大了点哦。
僵持阶段：妈妈开始讨价还价，这衣服还是稍微大了点，不过年纪大了的人，将就穿一下也行，要不这样吧，20元。
老板听闻此价格，非常惊讶的表情，说您这是开的个什么价啊，还得也太厉害了吧。
但是并没有一口回绝，双方僵持状态，都没有再出价。
让步阶段：老板首先打破了僵局，您要诚心想要，40元就拿走，不行就算了，底价。
促成阶段：但此时妈妈却看到老板的价格一下子从68元降到40元，降价幅度还比较大，认定还有谈判的空间;另外，也还有还价的次数机会。
于是，妈妈说，好了，有赚的就行哈，这门面转让甩一个是一个，一口价30。
成交!关于谈判的案例 (2)案例一：8848以珠穆朗玛峰的高度取名，却没能实现在电子商务领域一霸天下的雄心。
作为国内第一家融资4亿美元的B2C平台，8848却迎着千禧年互联网的泡沫不幸陨落。
案例二：一度成为行业第三的一拍网，背靠雅虎和新浪两座大山，却始终在山谷中徘徊不前，在雅虎中国被阿里巴巴收购后，和淘宝类似的模式让其最终落得关停的命运。
案例三：上市8年的慧聪仍处亏损状态，并一度沦为“仙股”。
知情同意权与生命权的较量——从两起真实案例谈起
２１年 ０１
第 ３卷 第 ２期
◆探 索与 争 鸣
知情同意权与生命权的较量
— —
从 两起 真 实案例 谈 起
薛东 孝 王芳
摘 要 ： 围绕知情 同意权 的行使 ， 两个孕妇 两种命 运 。本文从 案例 分析 出发 ， 出悲剧 发 生的原 因在 于对 提 知情 同意原 则的错 误 解读 ； 出救 死扶 伤 、 提 实行 人 道主 义 不仅是 医务人 员的神 圣职 责 ， 更是 知情 同意权 的核 心理 念 ， 而见死 不救是 反人道 的行 为 ， 对知 情 同意权 的真 正违 背 ； 为 当知情 同意权与 生命 权发 生 冲突 时 ， 是 认
一
、
案例介 绍
但 随后 却在 网络 上又 听到 了另外 一 种完全 不 同
的声 音 ， 即李丽 云不是 死 于难 产 ， 而是 死 于医 院的处
（ ） 一 北京 李丽 云案— — 不该发 生 的 悲剧
２０ ０ ７年 １ 月 ２ １ １日，２岁 的孕妇 李 丽云 因 “ ２ 难 产” 生命 垂危 ， 其“ 夫 ” 被 丈 肖某 送进 北京 朝 阳医 院京
ｏ ｌ ｈ ｓ ｃ ｅ ｕ ｙ ｆ ｒ ｍｅ ｉａ ｓ ｆ ｂ ｔ ａ ｓ ｈ ｃ ｒ ｄ ａ ｆ ｉ ｏ ｅ ｃ ｎ ｅ ｔ ｉ ｈ ；ｗｈ ｒ ａ ｏ ｔ ｒ ’ ｎ ｙ ｅ ａ ｒ ｄ ｄ ｔ ｏ ｄ ｃ ｌ ｔ ｆ ｕ ｌ ｔ ｅ ｏ ｅ ｉ ｅ ｏ ｎ ｒ ｄ ｏ ｓ ｎ ｒ ｔ ｔ ａ ， ｏ ｆ ｍ ｇ ｅ ｅ ｓ ｄ ｃｏ ｓ ｄ ｔ ｃ ｍｅ ｔｔ ａ ｉｎ ｓ ｉ ｉ ｄ ｏ ｅ ａ ｉｒ ａ ａｎ ｔ ｈ ｍａ ｉ ， ｉｈ ｇ ｅ ｇ ｉ ｓ ｔ ｅ ｉ ｆ ｒ ｅ ｏ ｓ ｎ ｇ ｔ Ｏ ｅａ ｈ ｎ ｏ ｐ ｔ ｔ ｓ ａ ｋ ｎ ｆｂ ｈ ｖｏ ｇ ｉ ｓ ｕ ｎ ｔ ｗｈ ｃ ｏ ｓ ａ ａｎ ｔ ｈ ｎ ｏ ｅ ｙ ｍ ｄ ｃ ｎ ｅ ｔｒ ｈ ；Ｓ ｉ ｗｈ ｎ ｉ ｆ ｒ ｅ ｏ ｓ ｎ ｉ ｈ ｎ ｈ ｉｈ ｉ ｒ ｔ ｄ ｓ ｔ ｅ ｒ ｈ ｏ ｌ ｅ ｓ ｏ ｌ ｅ ｐ ｔ ｎ ｔ ｅ ｆ ｓ ｌｃ ． ｅ ｏ ｎ ｍ ｄ ｃ ｎ ｅ ｔｒ ｔ ｄ ｔ ｅ ｒ ｔ ｏ ｌ ｅ ａｅ ａ ｄ ， ｈ ｉ ｔ ｉ ｈ ｕ ｄ ｂ ｕ ｈ ｉ ｔ ａ ｅ ｇ ａ ｇ ｔ ｆ ｏ ｇ ｔ ｆ ｉ ｒ ｐ Ｋｅ ｏ ｄ ：ｉ ｏ ｍｅ ｏ ｓ ｎ ｉｈ ；ｒ ｈ ｏ ｌ ｅ ｈ ａ ｉ ｇ ｔ ｅ ｓｃ ｎ ａ ｉ ｇ ｔ ｅ ｄ ｉ ｇ ｉｈ ｓ ａ ｕ ｅ ｙ Ｗ ｒ ｓ ｎ ｒ ｄ ｃ ｎ ｅ ｔ ｒｇ ｔ ｉ ｔ ｔ ｉ ； ｅ ｌ ｈ ｉｋ ａ ｄ ｓ ｖ ｎ ｈ ｙ ｎ ；ｒｇ ｔ ｂ ｓ ｆ ｇ ｆ ｎ ｐ ｏ ｉｉ ｏ ｒ ｈｂｔ ｎ ｉ