销售定价管理制度模板
销售定价管理制度
销售定价管理制度一、制度目的为了规范销售定价行为，合理确定产品价格，提高企业盈利能力和市场竞争力，特制定销售定价管理制度。
二、适用范围适用于公司所有销售活动，包括产品销售、服务销售等。
三、原则1. 合理定价原则定价应当以产品成本、市场需求、竞争对手价格等因素为基础，综合考虑确定合理的销售价格。
2. 竞争定价原则公司应积极关注市场竞争对手的定价行为，灵活调整销售价格，使之与竞争对手保持合理竞争关系。
3. 透明定价原则公司应向客户公开销售价格，并遵守产品价格公示制度，不得以不合理方式变相涨价。
4. 灵活定价原则公司应根据客户特定需求和订单量，做出差异定价，确保销售灵活性。
5. 利润最大化原则定价应当以实现企业利润最大化为目标，同时要考虑市场需求和客户接受能力。
四、定价管理流程1. 市场调研每季度进行市场调研，了解市场价格走势和竞争对手定价情况。
2. 成本核算对产品成本进行详细核算，包括原材料、人工、制造成本等，确定基准成本。
3. 定价策略根据市场调研结果和产品成本，制定合理的定价策略，包括高端产品、中端产品和低端产品的价格策略。
4. 定价审核将定价方案提交相关部门审核，包括财务、市场营销、生产等部门意见和审批。
5. 定价执行经过审核的定价方案由销售部门执行，向客户公示销售价格，确保定价的透明度。
六、销售定价管理建议1. 对销售定价进行持续监控，及时调整，确保与市场走势和竞争对手保持一定的竞争关系。
2. 对客户需求进行精准分析，根据客户特定需求和订单量，做出差异定价，提高销售灵活性，满足客户需求。
3. 严格执行定价管理流程，确保定价决策的合理性和透明度。
4. 加强市场调研和竞争分析，及时掌握市场变化和竞争对手行为，灵活调整定价策略。
5. 建立完善的成本核算和定价模型，确保定价的准确性和合理性。
七、定价管理责任1. 销售部门负责对产品定价进行管理和执行。
2. 财务部门负责对产品成本进行核算和定价策略的审核。
销售价格定价管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司销售价格定价行为，提高公司经济效益，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售产品和服务。
第三条销售价格定价应遵循公平、合理、透明、稳定的原则。
第二章定价原则第四条成本原则：销售价格应涵盖产品生产、运输、销售等各个环节的成本，并保证公司合理利润。
第五条市场原则：销售价格应参照同类产品或服务的市场价格，结合公司产品特性、品牌形象、市场需求等因素确定。
第六条竞争原则：在保证公司利益的前提下，销售价格应与竞争对手保持一定的价格优势。
第七条政策原则：遵守国家法律法规和行业政策，符合公司发展战略。
第三章定价程序第八条产品定价前，应由相关部门进行市场调研，收集相关产品或服务的市场信息。
第九条根据市场调研结果，制定产品定价方案，包括成本分析、市场分析、竞争对手分析等。
第十条产品定价方案经相关部门审核后，提交定价委员会讨论。
第十一条定价委员会根据讨论结果，确定最终销售价格。
第十二条销售价格确定后，由相关部门进行价格公示，确保价格透明。
第四章定价调整第十三条在产品销售过程中，如遇以下情况，可对销售价格进行调整：（一）原材料、生产成本等发生重大变化；（二）市场供求关系发生重大变化；（三）竞争对手价格调整；（四）公司战略调整。
第十四条定价调整需遵循以下程序：（一）相关部门提出调整申请，说明调整原因及幅度；（二）定价委员会讨论并决定调整方案；（三）调整方案经公司领导批准后实施。
第五章监督与考核第十五条公司设立价格监督部门，负责监督销售价格定价制度的执行情况。
第十六条定价委员会对各部门销售价格定价工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。
第十七条对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十八条本制度由公司定价委员会负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
公司定价管理制度范文(4篇)
公司定价管理制度范文第一章总则第一条目的和依据为了规范公司的定价管理行为，确保定价公正合理，维护市场竞争秩序，提高公司的经营效益，根据《中华人民共和国价格法》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内所有业务部门和相关人员，包括但不限于销售部门、市场部门、财务部门等。
第二章定价原则第三条公平原则公司定价应遵循公平原则，不得歧视不同客户、不同地区、不同销售渠道等，确保价格公平合理。
第四条合理原则公司定价应遵循合理原则，结合市场需求和供求关系，合理确定产品的定价标准。
第五条透明原则公司定价应遵循透明原则，确保定价过程和依据的透明公开，客户和相关方能够了解定价依据和计算过程。
第六条风险原则公司定价应遵循风险原则，综合考虑市场风险、产品质量风险等因素，合理确定产品定价。
第七条合规原则公司定价应遵循合规原则，严格履行国家价格相关法规和政策要求，不得从事任何非法定价行为。
第八条定价决策程序1. 定价前需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
2. 定价决策需经过评审，确保定价合理。
3. 定价决策需考虑成本、市场需求、竞争情况等多方面因素。
4. 定价决策需记录并留存相关文件和资料，以备查阅。
第三章定价管理操作第九条定价依据1. 定价依据主要包括产品成本、市场需求、竞争情况、政策法规等。
2. 公司定价需明确定价依据，并保持定价依据的准确性和时效性。
3. 定价依据需根据实际情况进行定期评估和调整。
第十条定价策略1. 定价策略需根据市场需求和竞争情况分析确定。
2. 定价策略需与公司的市场定位和品牌形象相匹配。
3. 定价策略应根据产品特点、生命周期等因素灵活调整。
第十一条定价审核1. 定价审核应由独立部门或者委员会进行，确保定价决策的公正性和科学性。
2. 定价审核需审查定价依据、定价策略等相关文件和资料。
3. 定价审核需留存相关审批记录和意见。
第十二条定价调整1. 定价调整需合理、合法，确保公平竞争。
2. 定价调整需进行市场调研，了解市场需求和竞争情况。
地产销售定价制度模板
地产销售定价制度模板第一章总则第一条目的为确保地产项目销售价格的合理性、科学性和稳定性，提高销售收入和利润水平，根据我国相关法律法规和市场实际情况，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于本集团属下所有地产项目的销售定价管理。
第三条原则（一）市场导向原则：销售价格应充分考虑市场供需关系、竞争对手定价、消费者支付能力等因素，确保价格具有竞争力。
（二）成本导向原则：销售价格应覆盖项目开发成本、运营成本、税费等，确保项目盈利。
（三）动态调整原则：销售价格应根据市场变化、项目进度、成本变动等因素进行适时调整。
（四）合法合规原则：销售价格应遵循国家法律法规，符合政策导向。
第二章销售定价流程第四条定价准备（一）收集数据：收集项目所在区域的市场行情、竞争对手定价、消费者需求等信息。
（二）成本分析：计算项目开发成本、运营成本、税费等，为定价提供依据。
（三）制定定价策略：根据市场情况、成本分析、项目特点等因素，制定定价策略。
第五条初步定价（一）根据定价策略，初步确定销售价格。
（二）进行内部评审，确保定价合理性。
第六条市场测试（一）选择一定比例的潜在客户进行市场测试，收集反馈意见。
（二）分析市场测试结果，调整定价策略。
第七条最终定价（一）根据市场测试反馈和内部评审，确定最终销售价格。
（二）报请高层领导审批，批准后正式对外发布。
第三章定价调整第八条定期评估（一）定期对销售价格进行评估，分析市场变化、成本变动等因素。
（二）根据评估结果，适时调整销售价格。
第九条紧急调整（一）遇有市场重大变化、政策调整等特殊情况，需立即调整销售价格的，应事先报请高层领导审批。
（二）调整后的销售价格应充分考虑市场情况和企业利益，确保项目盈利。
第四章定价管理第十条定价权限（一）销售价格的制定和调整权限应明确，由指定的部门或人员负责。
（二）未经授权，任何人不得擅自调整销售价格。
第十一条价格保密（一）销售价格涉及企业商业秘密，应严格保密。
（二）与销售价格相关的数据和信息，未经允许，不得对外泄露。
销售定价制度模板
销售定价制度模板一、总则1.1 为规范我司销售定价管理，确保销售价格的合理性、竞争性和盈利性，提高我司市场竞争力，根据我国相关法律法规和市场实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于我司产品的销售定价管理，包括新产品的定价、在售产品的调整及促销活动的定价。
1.3 我司销售定价原则：市场导向、成本加成、竞争平衡、客户满意度。
二、新产品定价2.1 新产品定价前，需进行市场调研，了解同类产品的市场价格、消费者接受程度、竞争对手的定价策略等。
2.2 根据产品成本、市场需求、竞争状况等因素，采用成本加成法、市场渗透法、价值定价法等方法，制定产品建议价。
2.3 新产品定价应充分考虑客户的期望价格和支付能力，确保产品具有市场竞争力。
2.4 新产品定价后，定期评估市场反馈，根据实际情况调整定价策略。
三、在售产品定价调整3.1 在售产品定价调整应遵循成本加成、市场竞争、客户满意度等原则。
3.2 调整定价前，需进行成本分析，包括原材料成本、生产成本、运营成本等，确保利润合理。
3.3 分析市场竞争态势，包括同类产品的价格、销量、市场份额等，合理调整产品价格。
3.4 关注客户需求和满意度，适时调整价格，以提高产品竞争力。
3.5 在售产品定价调整应充分沟通，确保各相关部门的一致性和协同性。
四、促销活动定价4.1 促销活动定价应考虑产品销售目标、市场需求、竞争对手促销活动等因素。
4.2 制定促销方案，包括促销时间、促销范围、促销折扣等，确保促销活动有效吸引客户。
4.3 促销活动定价应确保公司利润和市场占有率的平衡。
4.4 促销活动定价前，对历史促销数据进行分析，为本次促销活动提供参考。
五、定价权限和程序5.1 定价权限：公司总经理、销售部门负责人、财务部门负责人。
5.2 定价程序：（1）市场调研：收集同类产品市场价格、竞争对手定价策略等信息。
（2）成本分析：计算产品成本，包括原材料成本、生产成本、运营成本等。
（3）定价方法选择：根据产品特点、市场状况选择合适的定价方法。
采购销售定价管理制度范文
采购销售定价管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的采购和销售定价管理工作，加强成本控制和市场竞争力，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的采购和销售定价管理工作，具体包括产品采购和销售的定价、价格调整、合同签订等工作。
第三条公司的采购和销售定价管理应当遵循公平、公正、合法、诚信的原则，明确分工、责任落实、健全制度、规范操作、监督检查。
第二章产品定价管理第四条产品定价应当根据成本、市场需求、竞争对手定价情况等因素综合考虑，合理确定。
第五条产品采购和销售定价应当加强成本控制，合理定价需根据产品成本、生产制造成本、销售开支等因素评估确定。
第六条定价管理工作应当建立科学合理的定价机制，强调产品质量优势、服务水平和市场需求。
第七条产品定价应当执行审批程序，确保价格的透明和合理性，根据不同价格段区分审批权限，严格履行审批手续。
第八条定价管理工作应当建立定价档案、审批记录、价格调整记录等定价文件，控制定价程序，确保定价经过合理有效审批程序。
第三章价格调整第九条商品价格调整应当遵循市场自主调节机制，依法依规进行。
第十条商品价格调整的依据，应当与产品成本、市场行情、供求关系等因素挂钩，不得违反市场规律。
第十一条商品价格调整应当执行审批程序，特别是重大产品价格调整应当报公司领导审批。
第十二条商品价格调整应当公布于公司内部通知，并及时向市场发布。
第四章合同签订第十三条合同签订应当根据产品定价、价格调整情况进行，确保合同价格的合理性。
第十四条合同签订应当加强风险管控，确保签订合同的合法性、合规性、符合公司利益。
第十五条合同签订应当遵循公司内部审批程序，严格按照公司相关规定执行。
第十六条合同签订应当保留签订记录、合同文本、价格确认函等相关资料，确保合同签订合规，合同内容明确。
第五章监督检查第十七条定价管理应当建立监督检查制度，对定价工作进行日常监督。
第十八条定价管理应当建立定期审计机制，对定价工作进行全面审计。
地产销售定价制度模板范文
地产销售定价制度第一章总则第一条为了规范房地产销售定价行为，保障消费者和经营者的合法权益，维护房地产市场秩序，根据《中华人民共和国价格法》、《房地产经纪管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于本市行政区域内房地产销售定价活动。
第三条房地产销售定价应当遵循合法、公平、公正、透明的原则，兼顾消费者利益和经营者合法权益，保持房地产市场平稳健康发展。
第四条房地产销售价格由市场主体根据成本、市场竞争状况、供求关系等因素自主决定，政府对房地产市场进行调控，确保房价合理稳定。
第二章定价成本构成第五条房地产销售定价成本包括以下内容：（一）土地成本：包括土地出让金、土地征用补偿费、土地闲置费等；（二）建设成本：包括建筑材料费、人工费、设备费、施工监理费等；（三）融资成本：包括贷款利息、债券利息、融资手续费等；（四）管理费用：包括房地产开发企业的人工费、办公费用、市场营销费用等；（五）销售税费：包括销售环节的营业税、城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加等；（六）其他合理成本和费用。
第六条房地产销售定价成本应当真实、完整、合理，不得虚构、隐瞒或者虚增。
第三章定价行为规范第七条房地产销售价格由市场主体依据成本和市场状况自主确定，但应当向消费者明示。
第八条房地产销售企业应当在销售现场设置价格公示栏，明示所销售房地产的名称、楼号、单元、面积、价格、装修标准等信息。
第九条房地产销售企业应当在销售合同中明确房价，并不得收取任何未予标明的费用。
第十条房地产销售企业不得擅自提高销售价格，确需调整的，应当提前公示，并说明理由。
第十一条房地产销售企业不得采取虚假宣传、误导消费者等不正当手段哄抬房价。
第四章监管与处罚第十二条房地产主管部门应当加强对房地产销售定价活动的监督管理，依法查处价格违法行为。
第十三条违反本制度第七条、第八条、第九条、第十条、第十一条规定的，由房地产主管部门责令改正，并处违法所得5倍以下罚款；没有违法所得的，处5000元以上3万元以下罚款；情节严重构成犯罪的，依法追究刑事责任。
企业销售管理定价制度范本
企业销售管理定价制度范本第一章总则第一条制定目的为规范企业销售管理定价行为，确保产品定价的科学性、合理性和有效性，提高企业市场竞争力和盈利能力，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业产品销售管理过程中的定价活动，包括新产品的定价、价格调整、促销活动定价等。
第三条定价原则（一）市场导向原则：以市场需求和竞争状况为依据，制定有竞争力的产品价格。
（二）成本导向原则：充分考虑产品生产成本，确保价格具有盈利空间。
（三）动态调整原则：根据市场变化和企业战略调整产品价格。
（四）公平合理原则：确保定价过程公开、透明，维护消费者和企业利益。
第四条定价流程（一）市场调研：收集竞品价格、市场需求、消费者偏好等相关信息。
（二）成本分析：计算产品生产成本、营销成本、渠道成本等。
（三）定价策略：根据市场导向原则和成本导向原则，制定产品价格。
（四）定价审批：提交定价方案至管理层审批。
（五）价格发布：公布定价结果，并对价格进行监测和评估。
第二章定价机制第五条基本定价方法（一）成本加成法：在成本基础上加上预期利润，确定产品价格。
（二）市场渗透法：以较低价格进入市场，逐步提高价格。
（三）价值定价法：根据产品为消费者带来的价值确定价格。
（四）竞争定价法：参考竞品价格，制定具有竞争力的产品价格。
第六条定价调整机制（一）定期评估：定期对产品价格进行评估，根据市场变化和企业战略进行调整。
（二）应急调整：遇特殊情况，如原材料价格波动、市场竞争加剧等，可进行应急调整。
（三）促销活动定价：根据促销目标和企业利益，制定促销活动价格。
第七条定价权限（一）基本定价权：由市场营销部门负责，结合市场调研和成本分析，制定初步定价方案。
（二）审批权限：定价方案需提交至管理层审批，重大定价决策需提交至董事会审议。
（三）执行权限：定价方案批准后，由销售部门负责执行。
第三章定价纪律与监督第八条遵守法律法规在定价过程中，严格遵守国家价格法律法规，维护市场秩序。
第九条价格保密对定价信息进行保密，防止泄露给竞争对手。
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销售定价管理制度
销售定价管理制度
为明晰项目销售价格管理责任, 实现最佳经济效益, 提升项目利润水平, 集团运营中心特制定本制度.
第一章总则
一、本办法适用于本集团属下各地区的发展项目, 包括住宅、商
铺、写字楼与车位等物业。
二、集团价格管理的主要内容是价格指标的编制与考核, 项目公
司价格管理的主要内容是制订价格执行策略平衡价格与收入, 以保证项目的实收均价在价格指标之上。
三、项目公司的年度定价、新开盘定价、整体调价都必须报集
团审批经过后才能执行, 个别单元调价由项目总经理负责审批, 所有价格调整文件都必须在集团运营中心备案。
第二章定价相关指标口径规定
一、项目整盘目标价格: 项目整盘目标价格是指在项目尾盘销售
清算后, 按公司定义的销售总收入净额/总销售面积而计算的值, 此目标价格是项目整盘的考核指标之一, 分住宅、商铺、写字楼与车位。
二、项目单元最低价: 各项目在制订价格分布体系时规定的每套
单元最低价, 以不低于集团运营中心出具的项目完全单位成本为准则, 否则由当事人承担相应责任。
三、项目年度目标价: 项目年度的销售总合约净额/总销售面积的
值。
此价格是项目年度的考核指标之一, 分住宅、商铺、写字楼与车位, 其中车位按照销售总合约净额/销售车位个数计算。
四、楼座实收均价: 项目公司定价人员在制定楼座销售价格表时
的依据, 在年初与项目年度目标价同时编制, 集团据此基准价对各项目的年度目标价完成情况进行修正考核。
第三章年度目标定价
一、年度目标定价工作流程
二、年度目标定价工作的职责划分:
1、项目公司职责:
提交下一年度的销售工作明细
确定下一年度项目整体的实收均价
确定下一年度的不同类型产品的推售范围及其实收均价
2、集团运营中心职责:
根据年度年度利润指标对定价提出修改意见;
向项目公司下达年度计划定价指标, 考核项目公司的执行情况。
3、集团财务中心职责:
核对销售工作明细计划表中的各项数据
4、集团研发中心职责
审核面积计算图纸及面积计算原则
分析产品特点和工程形象进度情况;
第四章新推楼盘定价
一、新推楼盘定价工作程序
1、适用范围
新开发项目或分期开发项目, 全盘楼宇定价。
2、工作流程。