诺基亚案例分析
诺基亚成功案例分析
诺基亚成功案例分析一、诺基亚公司简介来自芬兰的诺基亚公司(Nokia Corporation)是全球领先的移动通信产品制造商, 在移动电话产品市场上, 它是世界头号巨头. 2003, 诺基亚公司手机发货量约1．8亿部, 是位于第二名的摩托罗拉公司(Motorola, Inc.)的2.4倍(其发货量为7510万台, 市场份额约14.5%), 占了全球市场份额的34.8％. 此外, 它在通信网路设备制造(主要是GSM和WCDMA网络)及移动多媒体应用开发等领域的实力也处于世界前列, 并可为企业级的用户提供高安全性与高可靠性的无线连通解决方案.。
1994年推出了当时世界上体积最小、重量最轻的数字元移动电话系列，1998年该公司的销售额达到792.3亿，利润增长了66%。
正是由于不断的创新，使诺基亚能够在20世纪90年代迅速成长为世界移动通信领域的三大公司之一，1998年坐到移动通信业的第一把交椅。
二、创业之路——成功方略专业化发展战略在奥利拉1992年担任诺基亚董事长之前，诺基亚的产品线很长，除移动通产品以外，还生产电视机、计算机、电线甚至胶鞋。
奥利拉认为，一个公司的产品过于复杂不利于公司的发展。
他这样说：“如果你要在世界范围站住脚，你就必须在你从事的领域内挤进前三名。
只有这样，你才有可能取得赢利性增长。
而一个企业不可能在方方面面都领先，因此，你必须学会专注。
专业化的最大困难仍是舍弃，特别是舍弃那些还能盈利的项目。
1991年，诺基亚决定专注于移动通信领域的时候，这个领域并不赚钱，甚至公司曾考虑是否取消这个业务。
但当公司决定以此为今后发展的方向后，为了专注这个眼前并不来钱的主业，诺基亚先后卖掉了电线、计算机、电视机等盈利的产品项目，其中电视机诺基亚当时已经做到欧洲第二的规模。
捏起拳头、突破一点的专业化发展战略今天看来是成功的。
诺基亚与摩托罗拉、爱立信相比，实力并不占优势，而诺基亚能后来居上，短短6年就在手机生产上超过两个竞争对手，很重要一点就是，诺基亚的战线相对较短，走专业化发展道路。
诺基亚战略管理案例分析
诺基亚——科技以人为本诺基亚公司是一家世界著名的移动通信产品制造商，其成立于1865年，前身是生产木浆和纸板的小企业，经过150年的发展，诺基亚品牌深入人心，它的经典手机铃声和开机动画几乎无人不知无人不晓。
诺基亚从无名小企业发展到世界知名品牌，从工业转型为电子业，成为电信时代第一巨头，这与它的管理人对其的管理和决策是密不可分的。
在智能手机时代，诺基亚借助Symbian 系统，逐渐发展成为全球第一大手机厂商，但随着2007年苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。
诺基亚的盛衰史表明，它是一个很经典的战略管理案例，很值得我们去研究和探讨。
一、诺基亚的发展史1、工业时代：1967年，诺基亚成为了一家芬兰国内跨产业的大型公司，其产业涉及包括造纸、化工、橡胶、电缆、制药、天然气、石油等多个领域，而诺基亚开始手机生产制造是在1960年。
2、前电信时代：1990年，手机用户大量剧增，手机价格迅速降低，移动电话体积越来越小，诺基亚又明确制定了发展成为一个富有活力的电信公司的战略。
20世纪90年代中期，诺基亚因涉及产业过多而濒临破产，总裁以及高层果断做出决策，将其他所有产业舍弃，并拆分了传统产业，只保留下诺基亚电子部门，而此刻诺基亚做出了历史上最重要的战略决策。
3、后电信时代：只剩下手机电信产业的诺基亚经过5年的时间逐渐摆脱了破产的境况，由于专注于传统功能手机产业的研发，诺基亚功能手机在当时具有极佳的用户品牌效应。
1995年，诺基亚开始了它的辉煌时期，它的整体手机销量和订单剧增，公司利润达到了公司前所未有的财富，最高市值1980亿欧元。
4、智能机时代：由于苹果iPhone和谷歌Android操作系统的出现，诺基亚由辉煌走向衰落。
为扭转颓势，2011年2月，诺基亚与微软达成战略同盟并合作推出WP手机。
诺基亚在智能手机在市场上一直处于颓势。
2013年9月3日，微软和诺基亚官方宣布，微软将收购诺基亚设备与服务业务，即手机业务部门，交易数额是54.4亿欧元（约折合71.7亿美元）。
领导者失败案例分析一：诺基亚的失败之路
2014年，诺基亚宣布将其手机业务出售给微软，标志着这家曾经的手机巨头正式退出手机市场。
03
领导者失败原因分析
战略决策失误
忽视市场变化
诺基亚未能及时捕捉到智能手机市场的快速崛起，过于沉浸在功能手机的成功中，失去了转型的最佳 时机。
错误预估竞争态势
诺基亚未能充分预见到苹果和安卓等竞争对手的强势崛起，对市场竞争格局的变化缺乏深刻认识，导 致市场份额逐渐被侵蚀。
高管更迭
在经营困境中，诺基亚多次更换 CEO等高层管理人员，但未能挽 回颓势的崛起和自身经营状况的恶化，诺基亚在全球手机市场的份额逐渐流失。到2013年，其市场份额已跌 至个位数。
品牌价值受损
诺基亚的品牌价值也因其经营困境而大打折扣。消费者逐渐对诺基亚失去信心，认为其已无法与苹果、三星等竞争对 手抗衡。
危机意识
领导者应具备危机意识，能够在企业面临困境时迅速作出决策，调整战略方向 。诺基亚在市场份额持续下滑的过程中，反应迟缓，未能及时采取有效措施挽 救局面。
强化组织管理和团队协作能力
组织管理
领导者需要关注企业内部的组织管理，确保 各个部门和团队之间的高效协作。诺基亚在 各部门之间缺乏有效沟通，导致内部资源未 能得到充分利用。
强化危机意识
领导者应时刻保持危机意识， 关注企业潜在风险和挑战，提 前制定应对策略，确保企业稳 健发展。
提升领导力
领导者应不断提升自身领导力 和专业素养，善于倾听和沟通 ，带领团队共同实现企业目标
。
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跨界合作成为趋势
诺基亚的失败案例使得 跨界合作成为行业发展 的趋势，不同领域的厂 商纷纷寻求合作，以共 同应对市场挑战。
05
从诺基亚失败中学到的经验教训
诺基亚决策失败案例分析(一)2024
诺基亚决策失败案例分析（一）引言概述：本文将对诺基亚决策的失败案例进行深入分析。
诺基亚是一家曾经在移动通信领域占据主导地位的公司，然而，随着智能手机的崛起，诺基亚未能适应市场需求，导致其市场份额迅速下降。
本文将探讨诺基亚决策失败的原因，以及由此带来的教训。
正文：一、市场转型的错失1. 未能抓住智能手机趋势2. 在软件和操作系统方面的不足3. 对竞争对手的低估4. 没有建立强大的应用生态系统5. 缺乏市场敏锐度，未能及时调整战略二、组织结构和内部文化的问题1. 管理层对于市场变化的忽视2. 内部沟通和协作的不足3. 缺乏创新和企业文化的转型4. 决策过程的繁琐与缓慢5. 战略执行的困难和阻力三、战略合作与收购的失败1. 与微软的战略合作未能取得预期效果2. 收购并整合诺基亚西门子网络公司的挑战3. 无法在中国市场建立强大的合作伙伴关系4. 收购诺基亚旗下的NAVTEQ公司并未带来预期的效益5. 未能把握机会从而错失了其他可能的收购目标四、缺乏市场定位和品牌建设1. 产品线过于庞杂和不统一2. 未能塑造出与竞争对手有明显差异的品牌形象3. 在价格战中陷入困局4. 没有有效的市场推广和营销策略5. 未能建立强大的产品生态系统，错失了与用户的紧密连接五、国际化和地区市场策略的局限1. 没有充分理解和适应各国市场的差异2. 未能与当地运营商建立良好的合作关系3. 对于亚洲市场的重视不够4. 销售和渠道网络的不足5. 没能利用全球化的优势来推动创新和发展总结：诺基亚的决策失败可以归结为多个方面的原因。
首先，诺基亚未能及时抓住智能手机的发展趋势，忽视了市场转型的重要性。
其次，组织结构和内部文化的问题导致了决策执行的困难和阻力。
此外，战略合作和收购的失败以及缺乏市场定位和品牌建设也在一定程度上导致了诺基亚的失败。
最后，对国际化和地区市场策略的局限也限制了诺基亚的发展。
从这个案例中，我们可以得到许多宝贵的教训，以帮助其他企业避免类似的错误，并更好地适应市场变化。
诺基亚案例分析详解
19.7%
3250
1339.6
2004
2005
2006
2007
2008
2009
全球出货量
中国市场销量（万）
42%
中国市场份额
8000 6000 4000
35% 2012年，据市场调查公司 Strategy Analytics公布的最新报告显示（销量与市 7260 7070 7130 场份额排名）
1.三星
3.苹果
5100
2.联想
4.华为
2000 0
19.7% 5.酷派 3250 ......
7.NOKIA（首次跌出前五名）
1339.6
2004
2005
2006
2007
2008
2009
三、SWOT分析
自从苹果 2007 年 1 月推出 iPhone 以来，诺基亚在全球市 场占据率就直线下降。iPhone刚上市时，诺基亚在全球智能 手机份额曾达50%，2012年已经下降至24%以下。 下面我们就 2012 年处于衰退期的 NOKIA 手机市场进行 SWOT分析。
二、NOKIA发展史
2.1 N0KIA背景
造纸厂
橡胶加工厂
电信
集团化
1865
1868
1902
1967
•在北欧芬兰南部诞生 • 创立第二家工厂—— • 创立芬兰电缆厂，将• 三大工厂合并为诺基 了一家普普通通的木 芬兰橡胶加工厂，位 诺基亚公司的业务扩 亚集团，产业涉及造 纸、化工、橡胶、电 浆工厂，以当地的树 于诺基亚河边，主要 张到电信行业 缆、制药、天然气、 木为原材料生产木浆 生产套靴。 和纸板。 石油、军事等多个领 域。
2.3 NOKIA的众
诺基亚案例分析
诺基亚案例分析引言概述：诺基亚（Nokia）是一家历史悠久的芬兰通信技术公司，成立于1865年。
自从上世纪90年代开始，诺基亚成为了全球最大的手机制造商之一，并在行业中占据了主导地位。
然而，随着智能手机的崛起，诺基亚逐渐失去了市场份额，最终在2014年将其手机业务出售给微软。
本文将对诺基亚的案例进行分析，探讨其失败的原因以及可以从中获得的教训。
正文内容：一、产品定位策略1. 现有产品的竞争力：诺基亚在早期的手机市场上拥有世界顶级的产品线，其产品以出色的硬件质量和稳定的性能而闻名。
然而，随着竞争的加剧，诺基亚的产品在创新和多功能性方面逐渐落后于竞争对手。
2. 更新产品定位：诺基亚未能及时更新其产品定位，没有紧跟市场需求的变化，无法满足消费者对智能手机的需求。
该公司的产品定位出现滞后导致了市场份额的损失。
二、创新能力和技术发展1. 科研力量与技术研发：诺基亚曾在科研力量和技术研发方面投入大量资源，拥有强大的研发实力。
然而，这种投入并没有产生切实可行的创新，无法满足消费者对新技术的需求。
2. 创新产生的问题：诺基亚在面对智能手机的兴起时，未能进行必要的创新转型。
对于新技术的应用，诺基亚掌握得不够全面，导致了产品创新的停滞。
三、市场拓展和品牌建设1. 全球市场份额的损失：诺基亚未能及时意识到全球智能手机市场正在发生的变化，始终未能抓住消费者的需求，最终导致了市场份额的损失。
2. 品牌形象的改变：诺基亚的品牌形象在智能手机时代没有及时转变。
苹果和三星等竞争对手在品牌形象上做出了更大的改变，使其成为时尚和高端的代名词。
而诺基亚则一直保持着传统和稳健的形象。
四、管理和组织结构1. 决策层的错误判断：诺基亚公司决策层未能评估和预测到智能手机的潜力和市场的变化，从而没有做出恰当的战略调整。
2. 组织结构的僵化：诺基亚公司的组织结构过于僵化，缺乏灵活性和适应性。
这使得公司无法快速应对市场变化，错失了很多机会。
五、企业文化和员工动力1. 企业文化的固化：诺基亚公司一直以稳健和传统的企业文化为基础，但在智能手机时代，这种文化对于创新和变革变得不适应。
(完整版)案例分析：诺基亚的成功与失败
诺基亚的成功与失败前言：诺基亚（Nokia Corporation）是芬兰手机品牌，总部位于芬兰埃斯波，主要从事生产移动通信产品的跨国公司。
诺基亚成立于1865年，当时以造纸为主，后来逐步向胶鞋、轮胎、电缆等领域，最后才发展成为一家手机制造商。
自1996年以来，诺基亚连续14年占据市场份额第一。
面对新操作系统的智能手机双面夹击，诺基亚全球手机销量第一的地位在2011年第二季被苹果及三星双双超越。
2011年2月，诺基亚与微软达成全球战略同盟并深度合作共同研发Windows Phone操作系统。
2013年7月11日23时，拥有4100万像素的诺基亚Lumia 1020正式在纽约发布亮相。
2013年9月3日，微软宣布以72亿美元收购诺基亚设备与服务部门（诺基亚手机业务），并获得专利和品牌的授权。
诺基亚将业务重心转向Here地图服务。
萌芽时代诺基亚的历史始于1865年。
1865年采矿工程师弗雷德里克·艾德斯坦（Fredich Idestam）在芬兰坦佩雷镇的一条河边建立了一家木浆工厂，工厂位于芬兰和俄罗斯帝国的交界处，并以当地的树木作为原材料生产木浆和纸板。
1868年艾德斯坦又在坦佩雷镇西边15公里处的诺基亚河（Nokianvirta river）边建立了他的第二家工厂：橡胶加工厂，该工厂除了生产皮靴和轮胎外，还生产工业用橡胶制品。
1871年，艾德斯坦在他的朋友利奥·米其林（Leo Mechelin）的帮助下，将两家工厂合并为一家工厂，并且成功地将其转变为一家股份有限公司，艾德斯坦成为首任诺基亚管理者，随后两人将公司的名字命名为“诺基亚”。
直到今天，该公司仍然保留“诺基亚” 这一名称。
19世纪末艾德斯坦将诺基亚管理者的职务转交给利奥·米其林，而当时无线电产业的萌芽刚刚起步。
于是，米其林突发奇想地想将诺基亚公司的业务扩张到电信行业，但是遭到了艾德斯坦的反对。
直到1902年，米其林才说服艾德斯坦，这才让诺基亚增加了一个电缆部门。
领导者失败案例分析一：诺基亚的失败之路
03
CATALOGUE
组织结构与人力资源管理问题
官僚主义严重，决策效率低下
诺基亚的官僚主义文化严重， 导致决策效率低下，无法快速 适应市场变化和新技术发展。
组织结构复杂，层级过多，导 致信息传递不畅，决策过程不 透明。
缺乏有效的跨部门协作机制， 导致各部门之间沟通不畅，无 法形成合力。
缺乏有效的人力资源管理战略
领导者过于强势
诺基亚的领导者在后期过于强势 ，强调自己的权威和决策的正确 性，导致团队成员的意见无法得 到充分的发挥和采纳。
缺乏团队合作精神
由于领导者的强势，团队成员之 间的合作精神受到打压，各自为 政，导致企业内部的沟通不畅， 增加了内耗。
企业文化僵化，缺乏创新氛围
企业文化僵化
诺基亚的企业文化逐渐变得僵化，过 分追求稳定和保守，缺乏冒险精神和 创新意识。
领导者应具备团队合作能力，能够有效地 协调和管理团队成员，激发团队的创新和 创造力，以便实现公司的战略目标。
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诺基亚的辉煌与衰落
在2000年代初，诺基亚以其可靠、 耐用的手机产品赢得了全球消费者的 青睐。其Symbian操作系统也一度成 为智能手机市场的领导者。然而，随 着时间的推移，市场竞争加剧，消费 者需求发生变化，诺基亚逐渐走向了 衰落。
VS
从2007年开始，苹果公司推出了 iPhone智能手机，引发了全球智能 手机市场的革命。与此同时，谷歌的 Android操作系统也迅速崛起。面对 新的市场形势，诺基亚未能及时调整 战略，其Symbian系统逐渐被市场淘 汰。尽管诺基亚也尝试推出了一些基 于Windows Phone的智能手机，但 始终未能重振雄风。最终，在2013 年，微软收购了诺基亚的手机业务， 标志着诺基亚的失败之路走到了尽头 。
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简介
SWOT分 析
人力资 源管理
财务管 理
品牌营 销
诺基亚致力于在中国的长期发展并成为最 佳的合作伙伴。凭借创新科技，诺基亚作 为中国移 动通信系统和终端、宽带网络设 备领先供应商的地位不断加强。中国是诺 基亚全球最重要的生产和研发基地之一。 诺基亚是中国移 动通信行业最大的出口企 业。在中国，诺基亚建有2个全球性研发中 心，办公机构遍布全国，员工逾4500人
融资与资金流动 3．积极的预见和管理风险，在机会中获取直接的利 性管理 益并管理潜在的危险；
风险控制 体系
财务管 理体系
资金管理 系统
结算管理
银行关系 客户信用管理
财务控制 系统资金 管理系统
应收帐款贴现
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SWOT分 析
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财务管 理
诺基亚成功的品牌营销
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简介
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财务管 理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
品牌营 销
机型 颜色 智能化
• 诺基亚的所有机型中，直板式占主导，折叠式只占一部 分，而日本人喜欢使用折叠式的手机，因为折叠式手机 往往能够保证有更大尺寸的屏幕，而这对习惯于用手机 上网、玩游戏和收发邮件的日本人来说是十分必要的。
• 诺基亚手机颜色相对单调。外观上，日本手机颜色鲜艳 亮丽，样式元素丰富，烤漆精致，而且配合季节和流行 研发不同色系的外壳。
• 诺基亚的智能化并不够完善，如今在我国流行的百万像 素手机在日本早已普遍实现，此外，大尺寸高分辨率屏 幕、3D立体Java游戏、多媒体影音播放的高流畅度、音 质极佳的环绕音效喇叭等都是日本手机的明显特征。
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品牌营 销
在中国市场上，许多网民也反应出了诺基 亚手机的一些普遍性问题，比如说：容易 落入灰尘，对于部 分有扩展功能听mp3， 看电影的手机缺少了立体声质感难免很遗 憾，摄像最好能装上闪光灯并且可以自己 关闭摄像头，耳机，数据线接口最好能用 滑板封上等等生 活中经常遇到的问题。诺 基亚要想在中国更好的发展，必须得好好 考虑这些问题。
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品牌营 销
Strengths 优势
Threats 威胁
Nokia
Weaknesses 劣势
Opportunities 机会
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以人为本的 文化理念 快速的市场 反应 高效的供应 商管理
1、市场信息反馈快。 2、决策和新品推出速度 快。 3、应对突发事件快。
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品牌营 销
诺基亚的具体做法有3种： 一、每年请第三方公司作一次员工意见 调查，听取员工对自己的工作和公司发展的看 法，并和上年的情况做比较，看在哪些方面需 要作改进。 二、公司每年有两次非常正式的讨论， 经理和员工之间讨论以前的表现，今后的目标， 除了评估员工的表现，也是沟通彼此的途径。 三、公司在全球设有一个网站，员工可 以匿名发送任何意见，员工甚至可以直接发给 大老板，下属的建议只要合理就会被接受。
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财务管 理
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诺基亚如何建设优秀团队
开放沟通， 没有完美 借企业文 由下而上 鼓励尝试 的个人 ， 化塑造团 开发领导 只有完美 创新 队精神 力 的团队
诺基亚公司的企 业文化包括4个要 点：客户第一、尊 重个人、重视成就 感，不断学习
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品牌营 销
诺基亚在中国确实有不错的成绩，中国始终扮 演着诺基亚全球最大的市场的角色，据了解，在中 国的手机畅销榜上，诺基亚产品占据了重要的位置， 有了这么庞大的用户群，对诺基亚产品的质量、应 用、设计乃至整体带来了信心。 尽管全球经济形势不妙，诺基亚还是在移动世 界大会上发布了几款新手机，这几款新手机并不是 为经济衰退 而开发的高端机型，中端用户也能够买 得起这些手机。同时，经济衰退也给诺基亚打开了 美国市场的机遇之门，这也是经济危机滋生机遇的 典型例子。竞争对手摩托 罗拉仍然挣扎在死亡线的 边缘。作为北美业务重组的一部分，诺基亚将圣地 亚哥研发中心的研发重点调整为专门针对美国市场 的产品，而且对美国市场的投资也将越来越多。
鼓励尝试创 新
• 给下属成长空间，让他们敢于去尝试，并允许犯错误。否 则，下属畏首畏尾，什么都请示领导，自己的主动性、创 造性就没了。
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• 从诺基亚的例子，我们可以知道企业的人力知识资 本，是由团队建设的方式来增进团队的智商。解析 诺基亚的运作方式，招聘的时候重视新进人员的团 队精神，从实 际的组织运作及相关配套的沟通流程， 来确保企业文化与实际行动的一致性，并在轮换岗 位的培训中，事实上是参与不同的工作团队，进行 隐性知识的交流，并且在 容许犯错、鼓励创新、结 果导向的领导风格中，将个人成长与组织成长紧密 结合。 • 反观国内企业的组织阶层藩篱、对于员工发展的忽 视，以及重视英雄主义，这些都会成为团队建设的 障碍，遑论提升组织的知识资本？
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1．通过采用最基本的、系统的方法管理来自商业交 易活动、支持平台和运作流程中的各种风险； 2．风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基 本责任，包括：对自己职责和经营范围内可预见的 会计信息 风险有责任（并且是作为风险管理的第一责任人） 外汇交易风险控 系统 提醒他人和管理层注意； 制
勇于创新和舍 得投入的产品 研发 售后服务---永 不停息的脚步
勇敢潮流的个 性思维
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低迷的宏观经济环境，全球手机销量下滑已经成 为定势，2008年底诺基亚宣布退出日本市场，这 一消息着实令世人震惊，为何诺基亚如此一个手 机企业巨头在日本遭遇如此挫折，综合考虑，原 因有以下几点：
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集团财务战略延伸到中国区
过程与实施步骤
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健全稳定的会计核 算体系
集团财务 战略延伸 到中国区 过程与实 施步骤
建立会计系统
在培训、指导的同 时搜集和确认了本 地的相关信息
引入资金管理模式
诺基亚派来中国一 些财务控制人员
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利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手， 他们利用自己的专业知识和诺基亚的信用，与合作的大银 行谈优惠条件的贷款，他们与各个子公司谈互抵的结帐方 式并起草相关文件，同时提供结帐信用担保，他们根据诺 基亚国际市场资金情况和企业的采购周期与银行谈外汇风 险的屏蔽，并协助 起草相关文件，所有这些工作都非常专 业和有价值。比如：每个子公司单独都不能拿到他们谈的 优惠贷款。 这样，子公司就直接使用了他们提供的资金管理方面 的服务，最后，子公司完全依赖诺基亚方面提供的资金和 金融方面的技术支持与观念；并且，每一个子公司发现自 己实际上都参与到了诺基亚的资金管 理统一集中的游戏规 则中，这个游戏给每一个企业都带来了益处，更给诺基亚 集团带来最大效益，提高了整个集团的资金使用效率和竞 争能力。
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简介
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关心下属 的成长
• 公司关心的是市场竞争力和业绩，而员工关心的是个人 事业的发展和对工作的满意度。经理人应当充当协调员 的角色，将员工个人的发展和公司的发展有机结合起来。 如果只是对下属硬性压指标，是不会有好效果的。
用人不疑， 疑人不用
• 一旦授权下属负责某一个项目，定下大方向后，就放手 让他们去做，不要求下属事无巨细地汇报，而让他们自 己思考判断，发现了问题由大家共同来解决，如果做出 成绩是大家的。
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品牌营 销
人性化 策略传 播
消费者 至上 重点是 品牌忠 诚度
成功
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财务管 理
品牌营 销
诺基亚是移动通信的全球领先者，推动着 更广阔的移动性行业持续发展。诺基亚致 力于提供易用和创新 的产品，包括移动电 话、图像、游戏、媒体以及面向移动网络 运营商和企业用户的解决方案，从而丰富 人们的生活，提升其工作效率。诺基亚股 票在全球五个主要证 券市场上市，股东遍 布世界各地。
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诺基亚中国的财务 战略实施
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财务管 理
品牌营 销
诺基亚的中国财务战略实际上包括三个方面 的内容： 第一，是其中国区财务战略目标的确立；