管理处服务品质提升方案
物业管理品质提升方案物业管理提升方案
物业管理品质提升方案物业管理提升方案一、问题诊断我们需要明确物业管理中存在的问题。
想象一下，一位业主走在小区里，他的脸上没有满意的微笑，取而代之的是皱眉和不满。
我们的任务就是找到这些不满的根源。
1.服务态度问题：物业员工的服务态度直接影响到业主的满意度。
有时候，一个冷漠的眼神，一句不耐烦的回答，都可能成为业主心中的刺。
2.维修响应速度：业主家中出现问题，需要维修时，往往得不到及时的响应。
这就像是生病时找不到医生，焦急又无奈。
3.环境卫生问题：小区的环境卫生直接关系到业主的生活质量。
想象一下，走在垃圾满地的小区里，心情是多么的糟糕。
二、解决方案1.服务态度提升（1）培训员工：定期对物业员工进行服务态度培训，让他们明白服务的重要性，以及如何用微笑和耐心来化解业主的不满。
（2）设立投诉渠道：为业主设立一个专门的投诉渠道，让他们能够及时反馈问题，同时也能让我们及时了解员工的服务情况。
2.维修响应速度提升（1）建立快速响应机制：设立专门的维修团队，确保业主的问题能够得到及时的处理。
（2）优化维修流程：简化维修流程，减少不必要的环节，提高维3.环境卫生改善（1）增加清洁人员：增加清洁人员的数量，确保小区的清洁工作能够得到有效执行。
（2）定期检查：定期对小区的环境卫生进行检查，确保卫生状况达标。
三、实施步骤1.制定详细计划：将解决方案细化，制定出具体的实施步骤和时间表。
2.落实责任：明确每个环节的责任人，确保方案的实施能够得到有效执行。
3.监督检查：设立监督小组，对方案的实施情况进行定期检查，及时发现问题并加以解决。
四、预期效果1.业主满意度提升：通过提升服务态度、维修响应速度和环境卫生，业主的满意度将得到显著提升。
2.物业管理品质提升：整个物业管理团队的服务水平将得到提高，物业管理品质也将得到质的飞跃。
3.小区环境改善：小区的环境卫生状况将得到明显改善，业主的生活质量也将得到提高。
五、后续跟进方案实施后，我们需要进行后续跟进，以确保方案能够持续发挥1.定期评估：对方案的实施效果进行定期评估，了解业主的反馈，及时调整方案。
物业服务品质提升方案
物业服务品质提升方案提升物业服务品质是一个综合性的工程，需要从多个方面入手，包括物业管理人员的服务态度和专业素质、物业设施的维护与改善、居民的参与与协作等等。
下面是一份，以供参考。
一、加强物业管理人员的服务意识和专业素质1. 组织定期培训：定期组织物业管理人员的培训，包括教授相关法律法规和管理知识，提升他们的专业知识和操作技能，使其更好地为居民提供服务。
2. 建立服务标准：制定详细的服务标准和流程，并进行培训和考核，确保物业管理人员按照标准提供服务，同时对工作中的问题进行及时纠正和改进。
3. 激励机制：建立激励机制，对物业管理人员的优秀表现进行奖励，激励他们提供更好的服务。
二、改善和维护物业设施1. 定期维修保养：建立设备维护保养计划，定期检查和维修物业设施，确保其正常工作，提高服务的可持续性。
2. 升级设施设备：对老旧设施设备进行升级改造，引进高新技术和设备，提高服务效率和质量。
3. 提供便捷设施：根据居民需求，增设一些便捷设施，如智能门禁系统、垃圾分类回收站等，提升居民的生活质量。
三、加强居民参与和协作1. 成立业主委员会：积极鼓励居民参与物业管理，组织居民代表成立业主委员会，成为物业决策的参与者和监督者。
2. 举办居民活动：定期举办居民活动，增进居民之间的交流和合作，营造良好的社区氛围，提高居民对物业服务的满意度。
3. 征求意见建议：定期向居民征求意见和建议，了解他们的需求和意见，根据居民的意愿进行改善和调整。
四、推行科技化管理1. 引入物业管理系统：引进物业管理系统，对物业管理进行数字化和信息化，提高服务的便捷性和效率。
2. 建立在线服务平台：建立在线服务平台，为居民提供全天候的咨询和服务，提高服务的时效性和可及性。
3. 推广智能化设备：推广使用智能化设备，如智能门禁、智能安防等，提高安全性和服务质量。
五、加强与外部合作和交流1. 与政府部门合作：加强与政府部门的合作，共同推进社区的管理和建设，提高社区物业服务的整体水平。
小区物业提升服务品质方案
小区物业提升服务品质方案（通用5篇）一、总体规划为了搞好××小区的物业管理服务，提升本企业物业管理水平，为业主营造一种舒适的居住环境，特制定本方案。
二、服务准则（一）标准服务时间周一至周日上午8：00~下午18：00。
（二）服务中心电话物业管理部客户服务中心设有24小时值班服务专员，以便于为广大业主服务。
服务电话如下。
1．标准服务时间电话：×××××××。
2．非标准服务时间电话：×××××××。
三、服务内容（一）迁入手续办理1．业主持小区业主的《入住通知单》、《购房合同》到服务中心办理迁入手续。
（1）按规定要求填写《入住登记表》。
（2）按规定缴纳有关款项。
（3）与服务中心工作人员共同办理入住前的楼宇、设备、设施查验手续。
（4）办理物业移交手续，领取钥匙。
2．业主应保证在搬家过程中服从辖区物业管理人员的指挥，按指定路径进出迁入地域，并注意遵守小区的公共秩序。
（二）房屋维修管理1．每年一次对房屋共用部位及共用设施设备进行安全普查，根据普查情况制订维修和管理计划，上报委托方并组织实施。
2．对房屋共用部位进行日常管理和维修养护，保证房屋的使用功能和安全，杜绝事故的发生，有检修记录和保养记录。
3．根据房屋实际使用年限，适时检查房屋共用部位的使用状况，需要维修，属于小修范围的，及时组织修复；属于大、中修范围或者需要更新改造的，向业主大会或者业主委员会提出报告与建议，按有关规定办理。
4．每日巡查一次小区房屋单元门、楼梯通道以及其他共用部位的门窗、玻璃等，做好巡查记录，并及时维修养护。
5．保持公共区域玻璃、门窗配件完好，开闭正常，需要维修的在两个工作日内完成；照明设施一般的故障（损坏的灯座、灯泡、开关等），在两天内安排修复完成，其他故障五个工作日内完成，保持90%的楼道照明灯具能正常使用；墙面、顶面粉刷层发现剥落或污损，应每一个月集中安排一次修补、除污；步行梯、楼房散水等设施，保持基本完好和使用功能，需要维修的，每一个月集中一次进行修补维修。
物业管理服务品质提升方案
物业管理服务品质提升方案1. 引言物业管理服务的品质直接关系到居民的生活质量和对物业的满意度。
为了提升物业管理服务的品质，本文提出了一套综合的方案。
此方案包括提升员工素质、引入先进的管理技术、加强沟通与反馈、优化设施设备以及加强社区文化建设等五个方面。
通过实施这些策略，我们相信物业管理服务的品质将得到有效的提升。
2. 提升员工素质员工素质是物业管理服务品质的基础。
为了提高员工素质，我们将采取以下措施：•严格选拔优秀员工：加强招聘流程，注重岗位要求与员工能力的匹配，确保每个员工都具备相关专业知识和技能。
•定期培训与考核：定期组织员工培训，包括技能培训和服务意识培养，同时进行员工绩效考核，激励员工持续提升自身素质。
3. 引入先进的管理技术通过引入先进的管理技术，可以提高物业管理服务的效率和质量。
•建立物业管理信息系统：通过建立全面的物业管理信息系统，实现信息共享和业务流程优化，提高业务处理效率和准确性。
•应用智能设备和物联网技术：引入智能设备和物联网技术，提升设施设备的管理水平，实现自动化监控和远程管理，提高服务响应速度和可靠性。
4. 加强沟通与反馈良好的沟通与反馈机制是提升物业管理服务品质的关键。
•定期召开业主大会：定期召开业主大会，向业主介绍物业管理服务的情况，并听取业主的建议和意见。
•设置投诉与建议渠道：建立方便快捷的投诉与建议渠道，及时受理和处理业主的反馈。
•定期进行满意度调查：定期对业主进行满意度调查，了解他们对物业管理服务的评价和需求，从而针对问题做出改进。
5. 优化设施设备设施设备的优化对物业管理服务品质具有重要影响。
•定期设备检查与维护：定期对设施设备进行检查和维护，避免设备故障对服务品质的影响。
•更新设备与技术：根据需求和技术发展，及时更新设备和引入新技术，提高服务的效果和便利性。
6. 加强社区文化建设社区文化是物业管理服务品质的文化基础。
•开展多样化的社区活动：定期组织丰富多样的社区活动，增进居民之间的交流和互动，建立紧密的社区关系。
物业服务品质提升措施及工作计划范文
物业服务品质提升措施及工作计划范文一、前言随着城市化进程的不断推进，物业管理行业在我国得到了快速发展。
然而，物业服务品质的提升却面临着诸多挑战。
为了满足业主日益增长的需求，提高物业服务品质，本文从组织架构、人员培训、服务流程、品质监督等方面提出了具体的提升措施，并制定了一份详细的工作计划。
二、提升措施1. 优化组织架构为了提高物业服务品质，首先要优化组织架构。
物业公司应按照业务特点和规模，合理设置部门，明确各部门的职责和权限。
同时，加强部门间的沟通与协作，形成合力，提高工作效率。
2. 加强人员培训物业服务质量的提升离不开高素质的员工队伍。
物业公司应加大对员工的培训力度，提高员工的业务素质和服务水平。
培训内容应包括物业管理法律法规、服务流程、服务技巧等。
此外，还应定期举办各类专业技能培训，提升员工的专业技能。
3. 完善服务流程物业公司应不断完善服务流程，确保服务环节的顺畅和高效。
针对不同业主的需求，制定标准化服务流程，提高服务质量。
同时，简化服务流程，减少业主等待时间，提升业主满意度。
4. 强化品质监督物业公司应建立健全品质监督机制，对服务质量进行全程监控。
设立品质监督部门，负责对各部门的服务质量进行定期检查，发现问题及时整改。
此外，还可以通过业主满意度调查，了解业主需求和意见建议，不断改进服务质量。
5. 提升信息化水平物业公司应加大信息化建设投入，利用现代科技手段提高服务质量。
建立业主信息管理系统，实现业主信息的实时更新和查询。
同时，利用物联网、大数据等技术，对物业设备进行智能化管理，提高设备运行效率。
三、工作计划1. 调查分析阶段（1-2个月）- 对现有服务质量进行全面调查，了解业主需求和存在的问题。
- 分析调查结果，找出服务质量的短板，确定提升方向。
2. 制定提升方案阶段（2-3个月）- 根据调查分析结果，制定具体的品质提升方案。
- 明确各部门职责，制定培训计划，提升员工素质。
- 优化服务流程，完善品质监督机制。
物业服务品质提升方案
物业服务品质提升方案在当今社会，物业服务的品质对于居民的生活质量和社区的和谐稳定起着至关重要的作用。
为了提升物业服务品质，满足业主的需求和期望，我们制定了以下全面的物业服务品质提升方案。
一、人员管理与培训1、招聘高素质的物业人员严格筛选招聘流程，注重应聘者的专业知识、沟通能力和服务意识。
招聘具有相关经验和良好口碑的物业管理人员和基层员工。
2、定期培训与提升制定系统的培训计划，包括物业管理知识、法律法规、服务技巧等方面的培训。
鼓励员工参加行业内的培训课程和研讨会，不断更新知识和技能。
3、建立激励机制设立绩效奖励制度，对表现优秀的员工给予物质和精神奖励。
提供晋升机会，激励员工积极进取，提高工作积极性和责任心。
二、客户服务优化1、建立高效的投诉处理机制设立专门的投诉渠道，如热线电话、电子邮件等，并确保及时响应。
对投诉进行分类和跟踪，及时反馈处理结果，确保业主的问题得到有效解决。
2、加强与业主的沟通定期开展业主满意度调查，了解业主的需求和意见。
组织业主座谈会，增进业主与物业之间的沟通和理解。
3、提供个性化服务根据业主的需求，提供定制化的服务，如特殊的维修服务、家政服务等。
三、设施设备维护与管理1、制定完善的维护计划对小区内的设施设备进行全面检查和评估，制定详细的维护计划。
明确维护责任人，确保设施设备的正常运行和及时维修。
2、加强日常巡检安排专人进行日常巡检，及时发现并处理设施设备的故障和隐患。
建立巡检记录档案，便于跟踪和分析问题。
3、推进智能化管理引入智能化的设施设备管理系统，提高管理效率和准确性。
利用物联网技术，实现对设施设备的远程监控和管理。
四、环境卫生与绿化管理1、提高清洁标准明确清洁工作的标准和流程，加强对公共区域的清洁力度。
增加清洁频次，确保小区环境整洁卫生。
2、加强垃圾分类管理开展垃圾分类宣传活动，提高业主的环保意识。
合理设置垃圾分类设施，加强对垃圾分类工作的监督和指导。
3、优化绿化景观定期修剪和养护绿化植物，保持良好的景观效果。
物业管理品质提升方案与措施
物业管理品质提升方案与措施一、物业管理品质提升的必要性1.提高居民生活品质: 高品质的物业管理可以提供优质的服务，使居民居住更加舒适方便，为居民创造一个和谐宜居的居住环境。
2.增加物业价值: 优质的物业管理可以保护物业的财产价值，提高物业的投资回报率，为物业经营者带来更多的收益。
3.提升物业管理公司形象: 高品质的物业管理可以树立物业管理公司的良好形象，吸引更多的客户和业主选择合作，扩大市场份额。
二、物业管理品质提升的方案与措施1.建立规范的管理制度（1）建立完善的管理制度和操作流程，明确各部门职责和权限，建立科学、规范的管理体系。
（2）加强对物业员工的培训和考核，提高员工的专业素养和服务水平，确保服务的标准化和高效化。
（3）建立健全的投诉处理机制，及时响应业主的需求，解决居民的问题，提高居民满意度。
2.加强设施设备维护（1）建立设备设施定期检查与维护制度，及时发现和解决设备设施的故障问题。
（2）采用先进的设备设施管理技术，提高设备设施的使用寿命和效率。
（3）加强对设备的保养和维修，确保设备设施的安全可靠性。
3.提升服务品质（1）建立便捷高效的服务平台，为居民提供全天候在线服务，解决居民的问题。
（2）丰富物业服务项目，增加服务内容和服务范围，满足不同居民的需求。
（3）优化服务流程，提高服务的效率和质量，提升居民的满意度。
4.加强安全管理（1）建立健全的安全管理制度和应急预案，加强对物业安全的监控和管理。
（2）加强物业安全设施的维护和更新，提高安全设施的有效性和可靠性。
（3）开展安全隐患排查和安全演练，提高居民的安全意识和自救能力。
5.促进居民参与（1）建立居民委员会制度，加强与居民的沟通和交流，收集居民的意见和建议，提高居民的满意度。
（2）开展居民活动和宣传，增强居民之间的互动和交流，营造和谐的居住氛围。
（3）加强对居民的宣传教育，提高居民对物业管理的认识和理解，增强居民的自治意识和责任感。
以上就是物业管理品质提升的方案与措施，通过加强规范管理、设施维护、服务品质、安全管理和居民参与等方面的努力，可以提升物业管理的品质，为居民提供更好的居住环境，提高物业的价值和竞争力。
物业服务品质提升方案及整改措施
物业服务品质提升方案及整改措施一、背景介绍随着城市化进程的加速，物业管理行业也越来越受到重视。
优质的物业服务不仅仅是为了提高小区居民的生活质量，更是为了提升整个社区的品质和形象。
然而，随着物业管理体制的不完善和管理水平的参差不齐，一些小区的物业服务品质并不尽如人意。
因此，为了提升物业服务品质，我们需要制定一系列的方案和整改措施。
二、问题分析1. 服务质量不高：一些小区的物业服务质量并不高，存在服务态度差、处理问题效率低、服务内容不全面等问题。
2. 设施设备老化：一些小区的设施设备老化严重，缺乏及时维护和更新，影响了物业服务质量。
3. 人员素质不高：一些物业公司存在人员素质不高、培训不足、管理混乱等问题，影响了物业服务质量。
4. 缺乏创新服务：一些小区的物业服务还停留在传统的管理模式，缺乏创新的服务理念和手段。
三、物业服务品质提升方案1. 加强服务培训：通过组织专业的培训，提升物业服务人员的职业素养和服务技能，提高服务质量。
2. 完善服务管理：建立健全的服务管理机制，规范服务流程，明确责任分工，提升服务效率。
3. 引进优质设备：及时更新和维护小区设施设备，提升服务水平，提高小区居民的生活品质。
4. 创新服务模式：结合物业管理实际情况，探索和引进创新的服务模式，提高服务满意度。
四、整改措施1. 建立完善的服务评估制度：建立完善的服务评估制度，通过居民满意度调查等方式，及时了解居民对物业服务的评价，发现问题并加以改进。
2. 提高服务人员素质：加强对服务人员的培训，提高其服务意识和服务水平，建立专业的服务团队。
3. 定期设施设备检查：建立定期设施设备检查制度，确保小区设施设备的正常运行，及时发现并解决设施设备问题。
4. 优化管理流程：优化服务管理流程，简化管理手续，提高工作效率，提升服务质量。
五、结语物业服务品质提升不仅仅是为了提高居民的生活品质，更是为了提升整个社区的形象和品质。
通过加强服务培训、完善服务管理、引进优质设备和创新服务模式，以及建立完善的服务评估制度、提高服务人员素质、定期设施设备检查和优化管理流程等整改措施，可以有效提升物业服务品质，提高居民的生活幸福感和满意度。
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完善校园安全管理方案 （完成时间：10月30日）
工程专业化程度提升 （完成时间：11月15日）
1、工程的机房五常化、可视化流程的中期 推进； 2、建立实操模拟室； 3、完成设施设备管理方案。
现场检查合格、提 交通过设施设备管 工程部 —— 理方案（11月3日 完成） 节能管理方案； 节能管理措施； 节能目标测量记 录； 评估报告。
南科大项目服务提升行动方案
序号重点项目 里程碑 行动细则 证明材料 责任 部门 协助 责任人 督导人 备注 部门
1、综合部培训包括：绩效考核的细化；工 各部门检查标准。 作纪律；工作方法；仪容仪表；行为规范 。 2、客服部的检查标准包括：电话礼仪、仪 容仪表、岗位纪律、接待服务（情景模拟 测试）。 针对团队现状和团队特性策划培训 3、安管部的检查标准包括:电话礼仪、对 讲机使用规范、仪容仪表、岗位纪律、接 内容 各部门 —— 待服务。 （完成时间：10月31日） 4、工程部检查标准包括：电话礼仪、对讲 机使用规范、仪容仪表、岗位纪律、上门 服务质量、客户需求响应速度。 5、环境部检查标准包括：仪容仪表、岗位 员工行为规 纪律、服务质量、客户需求响应速度、完 1 范的培训 成校园环境管理方案。 1、服务提升的培训覆盖率达到100%； 2、各员工需填写效果反馈表。 各部门实施培训 （完成时间：11月5日） 各部门培训记录 表； 培训现场照片； 各部门 —— 培训照片； 培训效果反馈表。
综合部 各部门
拟制： 拟制日期：
批准： 批准日期：
员工技能大赛 （完成时间：11月30日） 员工关怀 （长期跟踪） 人岗匹配 （梳理完成时间：11月20日） 优化工作能量 （梳理完成时间：11月20日）
Hale Waihona Puke 各部门 综合部6团队稳定 及成长
各部门 ——
建立学习型组织 （长期） 废旧物资回收站 （完成时间：12月31日前） 探讨中航与 7 学校的多元 化合作途径 家政服务 （完成时间：12月31日前） 服装加工站 （完成时间：向学校申请后确定）
智慧物业 （完成时间：11月30日）
新工具应用
2 的论证和推
广 持续推广微信公众平台 （完成时间：11月30日）
1、通过多种途径，宣传中航物业的微信公 众平台账号及二维码； 2、丰富微信公众平台内容：增加温馨提示 、天气预报、物业小知识、时政新闻、便 民常识、活动宣传等内容
保洁机器人 （完成时间：10月31日） 优化月工作简报 （每月15日形成电子月报， 同时完成纸质版的公示） 专项工作汇报 （完成时间：11月5日）
定制服务手册 （完成时间：11月30日）
1、设计装帧； 2、梳理内容，制作服务图片。 3、选定发放对象。
完成服务手册制作 客服部 综合部 。
召开员工动员大会 （完成时间：10月31日）
1、参与对象，所有非在岗员工； 2、会议议题：团队目前的形式及下一步工 召开员工动员大会 综合部 —— 作重点。 3、会议纪要。 1、加强对外来施工人员的管（10月20）； 2、建立校园安全隐患档案 （10月30）； 3、开展应急演练、消防日演练并宣传教育 校园安全管理方案 安管部 综合部 （11月30）。
验证并固化培训提升效果 （完成时间：11月10日）
1、各部门负责人对培训后效果进行验证； 各部门自查记录； 2、综合部进行抽查验证； 综合部抽查记录； 3、对提升后效果进行持续检查改进，达到 综合部总结评估。 各部门 —— 固化目的。 1、派工流的推广； 2、使用短信发送平台。 3、“优家园”云服务平台的可行性探讨及 尝试。 派工流及短信使用 平台的推行总结； 联系公司商务部并 探讨的证明材料 客服部 综合部 （综合部） 定制会员制微信微 信公众服务平台； 通过多种宣传渠道 二维码； 客服部 综合部 初步完善公众服务 平台信息。 10月31日讨论确定 综合部 环境部 电子月报； 纸质版公示； 季度月展板。 综合部 ——
拓展便捷沟通渠道 （完成时间：11月20日）
社区文化活动管理 方案，建立社区文 化活动档案库。包 括：节假日活动、 综合部 —— 定期交流活动、户 外活动、各部门专 项服务等参考资料 。 1、提升沟通效能，对员工进行沟通技巧的 沟通培训（11月15 培训。 日前）； 2、CRM管理。 CRM档案库及个性 3、将沟通方式可分为：QQ沟通、电话沟通 化服务需求（客服 综合部 客服部 、邮件沟通、上门沟通。 11月30日）。 4、梳理沟通类型和有效快捷的沟通方式 梳理分析师生需求特点及服务类型。 形成总结及分析报 客服部 —— 告。
优化物业管理标示 （完成时间：10月30日）
1、各现场部门安排人员协助五常专员现场 现场检查标示记录 测量尺寸，确定位置，材质，效果图； 2、五常专员列出清单及费用预算交领导审 核； 综合部 各部门 3、下单制作； 4、现场部门安排人员挟制张贴，五常专员 需现场跟进。 见《员工技能大赛方案》。 方案、题库、现场 照片、总结 1、时令关爱；2、员工活动； 通知、方案、现场 3、生活环境；4、思想工作。 照片、思想沟通记 录。 开展专项讨论，对各岗位和人员进行梳 会议现场记录、会 理，确保合适的人在合适的岗（建议管理 议纪要、会议工作 人员头脑风暴法） 跟踪。 1、各部门对员工测量工作量； 员工工作量测量记 2、督促员工提升工作效率，避免拖拉 录。 3、合理分配员工工作量 1、营造学习氛围，开展读书学习活动（协 现场照片、读书天 调资源共享图书）； 地、业余知识培训 2、用正能量、励志故事激励员工。 资料及照片。 3、加强业余知识的培训与讨论，拓宽员工 的知识面。 完成设立回收站 1、论证可行性； 2、与洽淡合作； 3、招聘人员进行培训； 4、开展业务。 完成家政服务策划 方案 （环境部） 综合部 —— 和校方沟通记录 综合部 各部门 综合部 各部门
南科大物业服务现状的总结 （完成时间：10月30）
建立客户需求数据库， 进行数据分析 （完成时间：11月20日）
4
梳理物业服 务 类型 开发无偿服务类型 （完成时间：11月20日）
1、确定重点数据统计与分析频次 （如客户需求信息未处理事项、客户抱 怨）； 2、确定梳理分析模式（如纯数据或数据与 客户需求数据库。 客服部 —— 图表相结合或作对比性分析等）； 3、提出改进方向； 4、公示。 1、校领导办公室的绿植养护； 各部门建立无偿服 2、洗车服务； 务工作量统计表。 3、定送重要邮件、报纸； 客服部 —— 4、物资搬运； 5、延时接待； 6、代办应急事务。
5
提升服务专 业化程度
1、制定能耗管理程序； 2、梳理能耗类型； 校园节能管理 3、制定节能目标； （第一阶段完成时间：11月30日） 4、拟制节能措施； 5、节能评估。
工程部 综合部
硬件：电脑；麦克风；改善办公环境 办公室现场验证。 加强客服中心职能 客服 （硬件改善完成时间：11月20日） 软件：选人、改善内部交接制度、加强内 工作验证记录。 综合部 部 （软件改善完成时间：长期） 部培训、内部工作验证与改进。
购买及熟练使用 1、11月8日完成搜集工作； 2、11月15日完成电子月报； 3、电子月报纸质版的制作。 完成专项工作汇报固定模板
专项工作汇报模板 综合部 ——
3
拓展沟通渠 道
3
拓展沟通渠 道
社区文化活动 （完成时间：11月7日）
1、依照年度计划开展节日活动； 2、每月搜集生活小知识进行更新宣传（长 期）； 3、定期开展篮球交流赛事（长期）； 4、每季度开展户外活动。