雨润集团月度经济薪酬管理制度(终版)
雨发展公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激发员工工作积极性，提高公司整体效益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于雨发展公司全体员工，包括正式员工、合同工、实习生等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）公平合理原则：薪酬制度应确保内外部公平，内部公平指不同岗位、不同职级、不同工作贡献的员工薪酬水平合理；外部公平指公司薪酬水平与同行业、同地区、同类企业具有竞争力。
（二）绩效导向原则：薪酬与员工绩效挂钩，鼓励员工提升自身能力和工作业绩。
（三）可持续发展原则：薪酬制度应适应公司发展需要，保持长期稳定。
第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、绩效工资、福利和补贴四部分组成。
第五条基本工资：（一）基本工资按岗位、职级和工龄等因素确定，分为岗位工资和工龄工资。
（二）岗位工资根据岗位责任、技术含量、工作强度和劳动条件等因素确定。
（三）工龄工资根据员工在公司的工作年限确定。
第六条绩效工资：（一）绩效工资根据员工绩效考核结果确定，分为月度绩效工资和年度绩效工资。
（二）月度绩效工资根据部门月度绩效指标完成情况和个人月度绩效指标完成情况确定。
（三）年度绩效工资根据年度绩效考核结果确定。
第七条福利：（一）公司为员工提供国家法定福利，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
（二）公司为员工提供补充福利，包括住房公积金、带薪年假、节日福利等。
第八条补贴：（一）公司根据国家规定和公司实际情况，为员工提供住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
（二）公司根据员工工作性质和岗位需求，提供相应的岗位补贴。
第三章薪酬调整第九条公司薪酬调整分为定期调整和特殊调整。
第十条定期调整：（一）公司每年进行一次薪酬调整，根据公司经营状况、行业薪酬水平和员工绩效表现等因素确定调整幅度。
（二）薪酬调整幅度不得低于上年度CPI涨幅。
第十一条特殊调整：（一）因公司业务发展、岗位变动、员工晋升等原因，可进行特殊调整。
（二）特殊调整幅度由公司人力资源部根据实际情况确定。
雨润集团管理制度
雨润集团管理制度一、总则雨润集团管理制度是为了规范集团内各公司的管理行为，优化资源配置，实现良好的经营效益和持续发展而设立的规章制度。
二、组织架构1. 雨润集团总部设在中国，下设多家子公司，包括食品加工、商贸、物流等多个领域。
2. 雨润集团各公司设有董事会或管理委员会，负责决策公司发展战略、制定经营计划等重大事项。
3. 各公司设有总经理或执行总经理，负责日常经营管理和执行董事会的决策。
4. 雨润集团设有审计部门、人力资源部门、财务部门等机构，负责对各公司的业务进行监督和管理。
5. 雨润集团设有独立的监察机构，负责对集团内部的违规行为进行监督和调查。
三、经营管理制度1. 遵循市场经济原则，各公司在生产、销售和经营活动中应遵守国家法律法规，不得违反国家政策。
2. 确定公司的发展战略和经营目标，制定相关的管理方针和措施，保证公司经营活动的顺利进行。
3. 加强对市场的调研，提高市场反应能力，提升产品竞争力，保证公司的市场份额和盈利能力。
4. 建立健全的财务管理和内部控制体系，加强对财务风险的防控，保证公司的资金安全和合理使用。
5. 建立健全的人力资源管理制度，优化组织结构，加强员工培训和激励机制，提高员工绩效和工作效率，保持公司的竞争力。
6. 加强企业文化建设，塑造健康、向上的企业形象，营造良好的内部氛围，增强员工对企业的认同感和忠诚度。
7. 开展经营活动要保护环境，推行绿色生产，减少资源浪费，提高能源利用率，促进可持续发展。
四、审计管理制度1. 审计部门定期对各公司的财务报表进行审计，确保公司经营状况和财务信息的真实性和准确性。
2. 对公司各项经营活动进行检查，发现问题及时提出改进措施，防止经营风险的发生。
3. 加强对公司内部控制的监督，保证公司的资产安全和经营活动的合法合规。
4. 对公司各项政策和制度进行审查，提出合理化建议和调整措施，保持公司的制度健康、完善和优化。
五、人力资源管理制度1. 根据公司的发展战略和经营目标，确定人力资源需求，制定合理的人力资源计划和招聘政策。
酒业公司薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，保障员工权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第二章薪酬构成第三条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴和补贴等构成。
第四条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月发放，用于保障员工基本生活需求。
第五条岗位工资：根据员工所担任的岗位性质、责任、工作强度和工作条件等因素确定，体现岗位价值。
第六条绩效工资：根据公司年度绩效目标和员工个人绩效完成情况进行考核，体现绩效导向。
第七条津贴和补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴、加班费、节日福利等，用于改善员工生活和工作条件。
第三章薪酬发放第八条公司实行月薪制，每月10日前发放上月工资。
第九条薪酬发放以员工实际出勤和完成工作任务为依据。
第十条新员工入职后，根据岗位要求和工作能力，经公司审批后确定薪酬待遇。
第十一条员工调岗、晋升或降职时，薪酬待遇应相应调整。
第四章薪酬调整第十二条公司薪酬制度根据国家政策、市场行情和公司经营状况进行定期调整。
第十三条员工薪酬调整分为年度调薪和临时调薪。
第十四条年度调薪：根据公司年度经营状况和员工绩效表现，每年进行一次薪酬调整。
第十五条临时调薪：因公司经营需要或员工个人能力提升等原因，经公司批准，可进行临时薪酬调整。
第五章薪酬保密第十六条公司薪酬制度及员工薪酬待遇严格保密。
第十七条员工不得泄露公司薪酬制度及他人薪酬待遇。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第七章薪酬体系第二十条公司建立科学合理的薪酬体系，确保薪酬水平与员工岗位、能力、绩效相匹配。
第二十一条公司定期对薪酬体系进行评估和修订，确保其合理性和公平性。
第二十二条公司通过薪酬激励，提高员工归属感和幸福感，促进公司持续发展。
第二十三条本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在建立一个公平、合理、透明的薪酬体系，激发员工潜能，提高公司整体竞争力。
集团薪酬管理制度
集团薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范企业内部薪酬管理，确保员工薪酬合理、公平、公正，提高员工积极性和凝聚力，制定本制度。
第二条：本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位，包括全职、兼职、临时员工。
第三条：集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条：薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合，充分调动员工积极性和创造力。
第五条：集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条：薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条：基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬，按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条：绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算，表现优异者可获得相应的绩效工资，表现差者降低绩效工资。
第九条：奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的，包括年终奖、项目奖等。
第十条：津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴，包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条：福利是指企业为员工提供的各种保障和福利，包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条：薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则，对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条：薪酬测算应当采用市场化的方式，结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条：薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现，表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条：薪酬管理应当建立公平公正的考核制度，确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条：薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合，确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条：薪酬管理应当建立员工薪酬档案，保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条：薪酬管理应当及时调整、适时发放，确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条：薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配，表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条：薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合，鼓励员工为企业创造更大的价值。
雨润集团管理制度汇编
雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团的管理行为，强化企业内部管理，提高企业整体管理水平，特制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于雨润集团下属各级企业及其全体员工，在雨润集团的各项经营活动中具有强制约束力。
第三条雨润集团下属各级企业应当根据本制度规定，建立健全自身的管理制度，并加强对员工的宣传和培训，确保员工了解并遵守管理制度。
第二章组织架构第四条雨润集团设立总部，下设各个事业部和子公司，形成总部与事业部、子公司之间合理的协调关系和管理体系。
第五条雨润集团的管理层包括董事长、总经理、副总经理及相关部门负责人，各级企业设立相应的管理岗位。
第六条雨润集团在各级企业内设立党组织，加强党的建设，发挥党组织在企业管理中的政治核心作用。
第七条雨润集团的各级企业应当建立健全内部组织结构，明确各部门的职责和权限，建立科学完善的管理制度。
第八条雨润集团各级企业应当建立健全内部沟通机制，加强各部门之间的协作，实现信息共享和资源整合。
第三章管理制度第九条雨润集团各级企业应当建立健全人事管理制度，合理确定岗位设置和人员编制，加强招聘、培训、考核和晋升工作。
第十条雨润集团各级企业应当建立健全财务管理制度，加强资金的监管和利用，规范财务会计工作，防止经济责任事故的发生。
第十一条雨润集团各级企业应当建立健全市场营销管理制度，加强市场调研和产品开发，稳步扩大市场份额，提高产品竞争力。
第十二条雨润集团各级企业应当建立健全生产管理制度，合理规划生产计划和生产流程，保证产品质量和交货期限。
第十三条雨润集团各级企业应当建立健全安全生产管理制度，加强安全教育和事故防范，确保员工生命安全和财产安全。
第十四条雨润集团各级企业应当建立健全环境保护管理制度，遵守相关的环保法律法规，积极推行清洁生产和节能减排。
第四章经营行为第十五条雨润集团及其下属各级企业应当遵守国家法律法规，坚持合法经营，维护公平竞争，保护消费者权益。
第十六条雨润集团及其下属各级企业应当加强对员工的职业道德和工作纪律教育，提高员工的职业素养和服务意识。
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雨润集团基本财务制度
费用标准
（三）到集团内各单位出差的住宿和补助标准：公 司员工因公出差到子（分）公司， 除总经理级以 上人员外，其他人员原则上在子（分）公司食宿。 （四）参加外单位主办的会务、培训，在会务、培 训费中含食宿或由主办单位承担伙食、住宿费的， 会议期间不享受出差补助。 （五）在外埠出差的膳食费、通讯费等费用原则上 不予报销，全部包含在补助之中。
雨润集团基本财务制度
出差管理
（三）出差人员的差旅费包括长途交通费、市内交通 费、住宿费、补助费等费用。 （四）市内办事以及到 100 公里以内的集团内部单 位出差不享受补助。
雨润集团基本财务制度
费用标准
（一）长途交通费标准：出差人员应选择较为安全、 经济的交通工具，尽量选择火车出行。购买车船票的 订票费（每张不超过 30 元）可一并报销。 （二）市内交通费标准：外埠出差到目的地或中转地 市区的市内公交、地铁、轻轨等公共交通费用每天可 凭票据实报销。总经理级（含）以上人员可以乘坐出 租车，
制度培训教材(PPT 103页)
雨润集团基本财务制度
雨润集团基本财务制度
财务管理组织机构及职责
（一）集团财务管理体制：实行集团统一领导、分级管理的 内部财务管理体制。集团以及所属子（分）公司一切财务活 动，应在集团的统一领导下，由集团财务管理中心垂直管理。 （二）单位负责人在财务管理中的主要责任：
费用预算管理制度
雨润集团基本财务制度
年度费用预算
（一）集团对年度费用实行预算管理。 （二）费用按性质划分为职工薪酬、五项消费性支出、 其他可控费用、不可控费用、项目费用五类。 （三）各项目费用预算单独制定，不得互相借用。 （四）所有项目按预算费用和实际发生费用较高数字 核减部门考核利润。 （五）费用预算偏差不得超过 10%。 （六）年度费用预算的制定：预算由各部门进行上报， 预算管理小组审核，报预算委员会审批通过。
雨润集团管理制度汇编范文
雨润集团管理制度汇编范文雨润集团管理制度汇编第一章总则第一条为了规范雨润集团内部管理，提高经营效率，保障公司的稳定发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于雨润集团全体员工。
第三条雨润集团内部管理制度的修改、执行和解释权归集团总裁办公会所有。
第四条雨润集团依法依规经营，遵守国家相关法律、法规和监管机构的规章制度。
第五条雨润集团尊重员工权益，关心员工发展，提供良好的工作环境和广阔的发展空间。
第六条雨润集团对于违反本管理制度和相关法律法规的行为将依法追究相应责任。
第七条本管理制度的具体操作细则由雨润集团总裁办公会根据具体情况制定。
第二章企业文化第八条雨润集团倡导积极向上、团结互助、奋发向前的企业文化。
第九条雨润集团注重员工培养和职业发展，鼓励员工创新和思辨能力的提高。
第十条雨润集团信奉“诚信第一、质量为本”的经营理念。
第十一条雨润集团倡导绿色环保，提倡节约资源和保护环境的行动。
第十二条雨润集团积极承担社会责任，关注公益事业和社会福利。
第十三条雨润集团建立健全的内部激励机制，奖励优秀员工和团队。
第三章员工招聘与选拔第十四条雨润集团根据业务需求，合理配置人力资源，进行员工招聘与选拔。
第十五条员工招聘与选拔应当按照公平、公正、公开的原则进行。
第十六条员工应提供真实的简历和相关材料，如有虚假，雨润集团有权取消招聘资格。
第十七条员工录用后，应签订劳动合同并办理相关手续。
第四章岗位职责与权益第十八条雨润集团规范各岗位的职责和权限，明确员工的工作内容和职责。
第十九条员工应按照岗位职责进行工作，不能擅自超越或脱离职责范围。
第二十条雨润集团尊重员工的权益，保护员工的合法权益。
第二十一条雨润集团提供良好的工作环境和条件，保障员工的劳动安全和健康。
第五章绩效考核与薪酬福利第二十二条雨润集团建立科学的绩效考核体系，根据员工工作表现和工作成果评定绩效。
第二十三条雨润集团根据员工的绩效水平和贡献程度合理确定薪酬和福利待遇。
第六章培训与发展第二十四条雨润集团鼓励员工自主学习和不断提升自己的能力和素质。
HY薪酬管理制度
薪酬管理制度1.0目的及适用范围：1.1根据内部访谈和薪酬的外部市场调查，结合公司职级与薪酬标准，为加强薪酬管理，体现公司的核心价值观，加强薪酬体系的激励性与公平性，特制订本薪酬管理制度。
1.2适用范围：适用于公司本部及各下属单位员工，各下属单位可在本管理制度基础上，根据经营实际进行调整，适用不同的薪酬体系制度。
2.0原则：2.1差异性原则：员工薪金报酬以员工职位职责、个人能力及敬业精神、工作绩效为主要评判因素。
不同岗位、不同能力、不同业绩，报酬不同。
在工资上，以能力和岗位为导向，根据职位职责及个人素质确定工资；在绩效工资上，则以工作目标为导向，向工作业绩好的优秀员工倾斜；2.2激励性原则：薪金报酬紧密同公司整体经营状况及员工个人工作业绩挂钩。
奖金总额依据公司经营业绩和管理成果发放；奖金分配则与部门和个人的绩效改进挂钩。
2.3公平性与竞争性原则：薪酬政策力争达到“对内具公平性，对外具竞争力”。
不牺牲公司长期利益满足员工个人短期利益分配最大化，也不牺牲员工正常利益谋取公司赢利，公司与员工共同分享企业发展利益；2.4稳定性原则：在保持员工收入的相对稳定时；工资的体系稳定过渡。
2.5薪资及时跟进原则：公司薪酬体系变动、调整是以定岗定编、薪随岗变、薪随级变的原则而确定的。
员工个体坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、与公司效益和个人业绩挂钩、工资能升能降的原则。
2.6适应公司及市场原则：公司发展的不同阶段，薪酬体系都将随之调整以适应公司发展及市场需求。
3.0薪酬体系3.1岗位体系领导层、高层、中层、基层四层；3.2薪酬体系3.3薪酬结构薪酬结构年薪制基本年薪绩效年薪月薪制固定工资绩效工资提成制底薪提成4.0年薪制4.1适用范围：副总经理级（含）以上人员。
4.2年薪制薪酬总额=基本年薪+绩效年薪。
4.3基本年薪是年薪制人员稳定的收入来源，由个人资历、职位、工作强度、工作饱和度决定，根据基本年薪的1/12按月支付。
其薪酬水平确定的依据是上一年度公司总体经营业绩以及对外部市场薪酬调查数据的分析。
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初级
四级
二级
五级
三级
六级
例：假如某员工薪酬为二级 16 档，某月指标责任书完成率为 85%，出勤 25 天，超出法定出勤 3 天 （加班 3 天） ， 则其当月薪酬总额 （扣除所得税等前） =85%×650＋22×45＋3×45×2＝1812.5 薪点；
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第十三条
集团专业技术岗位级档评定、 聘用标准如下表二所示 （具体评定办法另见集
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雨润集团月度经济薪酬管理制度
第一章 总则
第一条 雨润集团薪酬管理的指导思想是差异化人力资本投资，以使投资价值最大化。 第二条 各子、分公司须参考本制度，结合本单位人员岗位薪酬现状，结合地区薪资水 平等，制定本单位薪酬管理制度，并上报集团审核，审核通过后，方可执行本单位薪酬 管理制度。
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表三 雨润集团技工人才级档评定标准 技术工人技能级 档
3 技工 五级 高级 技师 2 1 3 技工 四级 技师 2 1 3 技工 三级 高级 技工 2 1 3 技工 二级 中级Байду номын сангаас技工 2 1 3 技工 一级 初级 技工 2 1
月度 补贴
2600 2200 2000 1800 1500 1200 1000 700 500 300 200 150 100 80 50
第二章 薪酬管理机构
第三条 集团薪酬委员会为集团薪酬管理最高决策机构，人力资源部为集团薪酬管理的 日常工作机构，财务部对集团薪酬核算具有审核权。
第三章 月度薪酬模式
第四条 集团实行薪点制薪酬，当前，一薪点代表人民币一元。 第五条 集团月度薪酬基本模式为： 员工月度薪酬＝级档薪酬（岗位考勤工资＋岗位绩效奖金）＋工作补贴 第六条 工作补贴是特定环境下对特定员工发放的工作补助，包括地区补贴、出差补贴、 通讯补贴、交通补贴、高温补贴等，工作补贴的发放参见集团相关制度及规定； 员工正常工作调动到新单位后，进入新单位工资体系，新单位工资体系对应工资低 于原岗位的，可由工作补贴弥补收入差距。
第四章 薪酬岗位划分
第七条 基于岗位特点不同，将集团岗位划归为不同岗位系列，分别为业务、专业技术 （技工） 、后勤、管理四大岗位系列，其中： 1．业务岗位指产品制造、产品运输以及代表公司与公司外部客户进行商务沟通、 交流，进行商务交易的岗位，包括生产、物流运输、销售、采购等岗位。 2．专业技术（技工）岗位指主要从事某一专业领域的研究、开发及专业技术操作 的岗位，包括平面设计（策划） 、IT、新品研发、品质管理、工程安装、维修（护） 、工 程设计、在建工程设计、工程监理等； 3．后勤岗位指主要从事营造良好空间物理环境、客人运输、饮食起居的岗位，包 括总务部、小车班等； 4．管理岗位指主要从事计划、协调、信息处理或具有行政职务的岗位，包括办公 室、人力资源部、财务部、总经办、发展部、资金管理部、审计部、投资者关系部等。
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表一：雨润集团级档工资表（单位，薪点，1 薪点＝人民币 1 元） 绩效奖金 日考勤薪 绩效奖金 日考勤薪 级 档 薪点定额 级 档 点 薪点定额 点
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 90 150 170 180 200 210 230 240 260 270 290 300 320 330 350 360 380 390 410 420 440 450 470 480 500 510 530 540 580 600 630 650 730 800 880 960 1000 1040 1080 1120 1160 1200 1240 1280 1320 1360 1400 1440 7.0 11.5 12.5 14.0 15.0 16.0 17.0 18.5 19.5 21.0 22.0 23.0 24.0 25.5 26.5 28.0 29.0 30.0 31.0 32.5 33.5 35.0 36.0 37.0 38.0 39.5 40.5 42.0 42.0 43.0 44.0 45.0 45.5 46.5 47.0 48.0 50.0 52.0 54.0 56.0 58.0 60.0 62.0 64.0 66.0 68.0 70.0 72.0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 1520 1600 1680 1760 1840 1920 2000 2080 2160 2240 2320 2400 2480 2560 2640 2720 2880 3350 3800 4250 4500 4750 5000 5250 5500 5750 6000 6250 6500 6750 7000 7250 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500 11000 11500 12000 12500 13000 13500 14000 14500 15000 76.0 80.0 84.0 88.0 92.0 96.0 100.0 104.0 108.0 112.0 116.0 120.0 124.0 128.0 132.0 136.0 137.0 138.0 140.0 141.5 150.0 158.0 166.5 175.0 183.0 191.5 200.0 208.0 216.5 225.0 233.0 241.5 250.0 266.5 283.0 300.0 316.5 333.0 350.0 366.5 383.0 400.0 416.5 433.0 450.0 466.5 483.0 500.0
高级 4800-8000
主任 技术 ×× 五级 师
3000-5000
技术 ×× 四级 师
2400-4200
技术 ×× 三级 师 技术 ×× 二级 员 技术 ×× 一级 员 第十四条
初级
助理 1800-3200
1200-2400
1000-1800
主持的项目给公司创造价 值≥100 万，或解决公司重 大攻关项目 1 个以上或具有 省级技术创新成果 3 个以 上，且编写系列的技术培训 精通本行业主要技术领域 之一，获得省级专家荣誉； 资料，并对工程师级以上技 能全面负责规划、 主持和指 术人员每年培训累计≥30 课时 导其技术领域的技术创新 或大型攻关项目 主持的项目给公司创造价 值≥50 万， 或独立主持全新 对公司某类技术具有独到、 开发型项目 1 个以上或改进 深厚造诣， 能独立主持和全 型大项目 2 个以上，且撰写 面规划、 指导大型技术项目 培训教材并对技术人员培 训每年累计≥24 课时 主持的项目给公司创造价 能独立承担技术攻关专题 值≥20 万或独立主持项目 1 工作，掌握公司产品技术， 个以上或参与大项目 2 个以 上，并独立完成小项目/课 熟练掌握本岗位所要求的 题 3 个以上且对技术人员进 专业技术知识和技能 行培训每年累计≥12 课时 能参与技术攻关项目， 能按 要求独立完成某方面技术 参与完成项目 2 个以上并独 立完成小课题 1 个以上 工作,具有岗位所需专业基 础知识和基本技能 能参与技术项目， 按要求独 绩效考核良好以上，完成并 立完成某部分技术工作,具 通过全部规定的岗位技能 有岗位所需专业理论基础 与知识培训 知识和基本技能 绩效考核良好以上，完成并 能够掌握本岗位基础专业 通过规定的基本岗位技能 知识， 熟悉本岗位操作流程 与知识培训
月度绩效 奖金薪点 定额、日 考勤薪点 定额和
3000-5000
基础条件
业绩量 化指标
2400-4000
1800-3200
1500-2200
1200-1500
为公司创 具有国家职业资格四级及以上，满 造年价值 足技师条件， 在公司服务 5 年以上； （利润） 一年内培养技师 3 个以上 ≥20 万 具有国家职业资格三级及以上，满 为公司创 足高级技工条件。在公司服务 3 年 造年价值 以上且能够带领工作团队根据生 （利润） 产需要进行生产技术创新、工艺创 ≥10 万 新；一年内培养高级技工 3 个以上 具有国家职业资格二级及以上，在 公司服务 3 年以上。 岗位非常重要， 为公司创 操作不当严重影响产品质量。技能 造年价值 非常熟练，并能根据需要进行生产 （利润） ≥5 万 工艺改进；积极主动培养技工，半 年内培养中级技工 3 个以上 在公司服务 1 年以上。岗位重要， 操作不当批量性影响产品质量；技 能比较熟练并能够优化生产操作； 根据各岗 主动培养新工，半年内培养技工 3 位绩效标 准设定 个以上 2-5 个关 在公司服务 3 月以上。岗位比较重 键绩效指 要，操作不当影响特定产品质量； 标衡量 操作技能达到岗位要求；半年内能 培养合格新工 3 个以上
技术总 监或总 工程师
项目经 理/技 术攻关 小组负 责人 独立承 担项目 /课题 负责人 项目课 题组副 组长 项目中 的专项 工作负 责人 参与项 目具体 工作
对于从事专业技术操作的技工人才， 比如生产关键岗位操作工等， 集团级档
评定标准及相应薪酬如下表三所示（具体评定办法另见集团相关制度、规定） ， 对于实行计件工资制的技工人才，可另行给予相应的补贴。
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版号：1
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第八条 同一部门、体系内部可存在两种及两种以上岗位系列，比如集团销售总公司， 主要由业务岗位构成，但销售总公司财务部、人事科等职能科室则隶属于管理岗位。 第九条 如果某一员工可从属于多个薪酬岗位系列，则其薪酬按就高原则确定。
第五章 级档工资
第十条 集团月度级档薪酬系列分为六级、每级 16 档，共 96 档构成，如下表一所示， 每一级档由岗位考勤工资（依据考勤结果发放）＋岗位绩效奖金（依据绩效结果发放） 构成。 第十一条 员工实际所得月度考勤工资按实际考勤结果发放 1.员工应得考勤工资为日考勤工资乘以出勤天数； 2.双休日加班，双倍发放日考勤工资； 3.国家法定节假日加班，三倍发放日考勤工资； 4.周一至周五之间员工要求事假，可由当月周六、周日工作予以调休； 5.核算大月（31 天）考勤工资的天数最多为 27 天；核算小月（30 天）考勤工资的 天数最多为 26 天；核算二月份考勤工资的天数最多为 25 天；若当月核算考勤工资的天 数为 27 天，则下月核算考勤工资的天数为 26 天。 6.如果旷工，按照未出勤天数核减发放月度考勤工资，同时按照公司相关制度进行 相应处罚； 7.未出勤天数以 0.5 天为基本单位，对于事假、旷工等，一天内未出勤大于 2 小时 小于等于 4 小时，则未出勤天数为 0.5 天，未出勤大于 4 小时，则未出勤天数为 1 天。 8.法定节假日休假享受正常的日考勤工资待遇，病假、病休日考勤工资核算依照国 家相关法律进行。 第十二条 率，其中， 1.对于管理、技术、后勤岗位系列，应合理设定绩效目标，员工通常的绩效完成率 为 80％-90%，绩效完成率超过 90％的员工数量不应超过员工总数的 20%，绩效特别优 秀的员工，其绩效完成率最大可为 110％； 2.对于某一月度做出特别贡献的员工，可以按照相关制度另行向上级、集团申请特 别奖励，特别奖励既可在当月发放，也可在当月发放部分，其余择时发放或年底发放； 3.除试用期、带薪假期外，如果当月出勤小于等于 15 天，则不核算绩效奖金，该月 绩效奖金为零； 4.月度绩效奖金最少为零，不能为负数。 员工实际所得月度绩效奖金为该员工所属级档绩效奖金定额乘以绩效完成