材料样板管理工作实施办法
材料样板间管理制度
材料样板间管理制度一、目的和背景材料样板间是企业进行样品展示、产品推广和客户参观的重要场所，具有重要的品牌和形象展示功能。
为了有效管理材料样板间，提高其展示效果和管理水平，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有材料样板间的管理和运营工作。
三、管理责任1. 设立专门的材料样板间管理团队，包括一名专职负责人和相应的管理人员。
2. 负责建立并执行材料样板间管理制度，保证样板间的正常运营和维护工作。
3. 负责对材料样板间的维护、保养和展示进行定期检查和评估，确保其符合企业形象和品质要求。
4. 协调各部门合作，确保材料样板间的使用顺畅和展示效果最佳。
四、材料样板间的规划和设计1. 样板间的规划和设计要符合企业的整体形象和品牌定位，并根据产品特点和展示需求进行定制设计。
2. 样板间的布局合理，包括陈列区、展示区、接待区等，以提供良好的展示和交流环境。
3. 样板间的装饰和陈列应注重细节，突出产品特点和优势，提高客户的购买欲望。
五、材料样板间的材料采购和库存管理1. 根据样板间的设计方案和需求，定期计划材料采购，保证样板间的正常运营。
2. 严格按照企业的采购流程进行材料的选购和合同签订，确保材料的质量和数量。
3. 建立材料样板间的库存管理制度，及时更新材料数量和种类，避免过期和损耗。
六、材料样板间的展示和维护1. 样板间的陈列应根据产品分类和不同系列进行展示，方便客户浏览和比较。
2. 样板间的展示品应定期更换，避免长期陈旧和过时，提供客户最新的产品展示。
3. 样板间的展示品应保持干净整洁，定期清洁和维护，确保展示效果的良好。
4. 样板间的灯光和环境应保持舒适和适宜的氛围，提供愉悦的购物体验。
七、材料样板间的安全和保密1. 样板间的出入口应设置门禁控制和安全监控设施，保障样板间的安全和保密。
2. 样板间内禁止携带易燃、易爆等危险品，并做好相关的安全告知和教育工作。
3. 样板间内的客户信息和销售数据应做好保密工作，防止泄露和不当使用。
建筑工程样板管理制度
建筑工程样板管理制度为了规范建筑工程中样板的使用和管理，提高工程质量和效益，确保工程顺利进行，特制定本建筑工程样板管理制度。
一、适用范围本制度适用于所有建筑工程项目的样板管理，包括施工过程中所用的各类样板。
二、管理原则1. 资源利用原则：对于现有的样板资源，要做好充分利用，避免浪费。
2. 质量控制原则：样板的设计制作要符合相关标准和要求，确保施工质量。
3. 安全性原则：在使用和管理样板时，要做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
4. 文明施工原则：样板使用过程中要注意环境保护和卫生整洁，避免对周围环境造成污染。
三、样板的分类和管理1. 样板分类：根据使用的不同，样板可以分为结构样板、装饰样板等，要根据实际需要对样板进行分类管理。
2. 样板目录：建立完整的样板目录，明确每个样板的规格、数量、位置等信息。
3. 样板存放：样板应集中存放，定期清点和维护，确保完好无损。
4. 样板领用：使用单位需要领用样板时，必须提前申请，填写领用记录并经领用单位负责人签字确认。
5. 样板归还：样板使用完毕后，必须按规定归还，经验收合格后方可退还使用单位。
6. 样板维护：使用单位要做好样板的维护工作，定期检查、清洗和保养，确保样板的使用寿命。
四、样板设计制作1. 样板设计：样板的设计应符合工程的实际需求，确保结构、尺寸等方面与实际施工中的要求一致。
2. 样板制作：样板的制作应严格按照设计要求进行，避免出现漏项、瑕疵等问题。
3. 样板验收：样板制作完成后，要进行严格的验收，确保符合设计和制作标准。
五、样板使用管理1. 样板记录：建立样板使用记录，记录每个样板的领用、归还等情况。
2. 样板使用限制：样板的使用要在规定的范围内进行，并且要经过相关人员的审批。
3. 样板使用时间控制：对于长期使用的样板，要定期更换和检查，确保符合要求。
4. 样板使用维护：使用单位要负责对样板进行维护保养工作，避免损坏和污染。
5. 样板使用监督：建立样板使用监督机制，确保样板的正常使用和管理。
工程材料样板制度
工程材料样板制度一、目的与范围本制度旨在规定工程材料样板的制作、使用和管理流程，以确保所有使用的建筑材料均符合设计要求和相关标准。
适用于所有参与工程项目的设计、采购、施工及监理单位。
二、样板的分类与制作1. 样板分为原材料样板和成品样板两大类。
2. 原材料样板应包括所有进场的主要材料，如水泥、钢材、砖瓦等。
3. 成品样板则是指经过加工后的材料，如预制构件、装饰材料等。
4. 每种材料样板都应由供应商提供，并在进场前由施工单位进行制作。
三、样板的确认与验收1. 材料样板制作完成后，应由项目设计师、工程师和质量监督人员共同确认。
2. 确认过程中，应对照设计要求和相关标准，检查材料的规格、性能等是否符合要求。
3. 一旦样板通过确认，即可作为后续批量采购和施工的依据。
四、样板的管理与保存1. 所有通过确认的样板都应妥善保存，以备随时查验。
2. 应建立样板管理台账，记录每个样板的详细信息，包括材料名称、规格、供应商、确认日期等。
3. 样板应存放在干燥、通风的环境中，防止受潮或损坏。
五、不合格样板的处理1. 如果发现材料样板不符合设计要求或相关标准，应立即停止使用该批次材料。
2. 通知供应商进行整改，直至样板达标为止。
3. 对于屡次出现质量问题的供应商，应考虑更换供应商。
六、监督与执行1. 监理单位应定期对材料样板进行检查，确保其质量和管理的有效性。
2. 任何违反样板制度的行为都应受到相应的处罚，以保证制度的严肃性和执行力。
七、结语工程材料样板制度是确保建筑质量和安全的基础工作，它的实施需要所有参与者的共同努力和严格遵守。
通过这份制度范本，我们希望能够为建筑行业的同仁提供一个标准化、规范化的工作指导，从而推动整个行业的健康发展。
样板实施方案
目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、施工准备 (2)四、分部分项工程实物样板施工 (2)五、样板实施计划 (22)六、分部分项质量通病的预防措施 (33)七、质量样板引路专项施工方案实施流程 (34)八、人员培训和考核 (34)九、样板引路施工注意事项 (35)引语工程质量样板引路是工程施工质量管理中一种行之有效的方法。
工程项目各分部分项工程大面积施工前以实物样板形式树立工程施工质量验收标准，已经成为项目施工质量管理的一项重要措施，既有利于加强对施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，同时有利于提高项目整体质量管理水平。
一、编制依据《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015二、工程概况1、工程简介工程名称：XXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXX项目位于XXX省XXXX市XXXXX。
主要为住宅、商服用地，建筑面积为XXXXX平方米，其中地下室部分面积为XXXX平方米(含人防面积)。
项目主要为住宅，XXXX楼为XX层高层住宅，建筑高度为XXm，XXX为XX层高层住宅，建筑高度为XXXm，XX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXXXXX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXXX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXX幼儿园XX 层，建筑高度XXXm，框架结构；配套商服，XX层，建筑高度XXXm框架结构。
土建工程样板管理制度
土建工程样板管理制度第一章总则第一条为规范土建工程样板管理工作，提高工程质量和管理水平，制订本制度。
第二条本制度适用范围：适用于土建工程施工过程中的样板管理工作。
第三条样板管理的目的：确保样板制作符合设计要求、质量优良、安全可靠、施工工艺正确。
第四条样板管理的原则：依据设计要求，精心制作，安全可靠，标准合格。
第五条样板管理的责任：业主提供资源保障，总包单位组织施工，监理单位监督把关。
第六条样板管理的监督：由监理单位进行全程跟踪监督。
第七条样板管理的绩效评价：监理单位对样板管理进行评价，评价结果作为总包单位业绩考核的重要依据。
第八条样板管理的奖惩机制：对于样板管理工作的表现优异或不达标的情况，采取相应的奖惩措施。
第二章样板设计第九条样板设计应符合土建工程的施工技术规范，与工程设计保持一致。
第十条样板设计应考虑实际施工条件，合理设置尺寸、结构等参数。
第十一条样板设计应具备可重复使用性，便于后续施工的推广应用。
第十二条样板设计应经过专业人员审查、确认后方可施工。
第十三条样板设计文件应保存完整，备份存档，方便日后查阅。
第三章样板制作第十四条样板制作应严格按照设计文件要求进行，保持尺寸、结构等参数的一致性。
第十五条样板制作过程中要注意工艺流程，确保制作质量达标。
第十六条样板制作应选用质量可靠、经济实用的材料和工具。
第十七条样板制作人员应具备相应的技术水平和工作经验。
第十八条样板制作完成后要进行检查验收，确保质量符合要求。
第四章样板维护第十九条样板在使用过程中如有损坏或老化，应及时修复或更换。
第二十条样板维护应定期进行，保持其外观、结构等属性的完好性。
第二十一条样板维护应由专人负责，确保维修质量。
第二十二条样板维护记录应及时更新，完整保存，方便管理查阅。
第五章样板验收第二十三条样板验收应由专业人员进行，确认其质量是否符合设计要求。
第二十四条样板验收应有关单位签字盖章，方便后续管理。
第二十五条样板验收合格后，方可投入使用。
包材样板管理制度
包材样板管理制度第一章总则第一条为了规范企业包材样板管理行为，提高包材样板使用效率，降低成本，保证包材样板的质量，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有相关包材样板管理活动，包括包材样板的使用、申领、保管、报废等各个环节。
第三条包材样板管理应坚持“谁使用、谁负责”的原则，明确责任，各部门要严格按照规定的程序和要求开展相关工作。
第四条公司应当建立健全包材样板管理制度，并制定详细的管理办法，明确各岗位的职责和权限，保证包材样板管理工作的顺利运行。
第二章包材样板使用管理第五条包材样板使用应严格按照标准操作程序进行，包材样板一般应当在规定的情况下使用，不得私自挪用、私藏等行为。
第六条包材样板使用人员应当认真查看包材样板是否完好无损，如有损坏应当及时通知相关部门进行更换或修复。
第七条包材样板使用应当按照规定的用途进行，不得随意改动包材样板的结构和功能，以免影响产品质量。
第八条包材样板使用人员在使用过程中应当注意保护包材样板，禁止擅自将包材样板用于其他用途。
第九条包材样板在使用完毕后，使用人员应当做好包材样板的清理工作，确保包材样板的整洁。
第十条对于长时间不用的包材样板，应当进行适当的保养和保管，以保证包材样板的质量。
第三章包材样板申领管理第十一条包材样板的申领应当符合规定的程序，必须经过有关部门的审批才能获得包材样板。
第十二条包材样板的使用人员必须按照规定的数量和时间使用包材样板，不得擅自调整使用数量和时间。
第十三条包材样板的申领人员应当在申领时认真查看包材样板的数量和质量，如有问题应当及时通知，不得私自接收损坏的包材样板。
第四章包材样板保管管理第十四条包材样板的保管人员应当定期对包材样板进行检查和清点，确保包材样板的完整性和安全性。
第十五条包材样板保管人员应当做好包材样板的分类、编号和登记工作，以便及时找到需要的包材样板。
第十六条包材样板的保管人员应当定期对包材样板进行维护和保养，确保包材样板的使用寿命和质量。
材料样板管理办法
深圳市建筑工务署工程材料样板管理办法第一条为规范工程材料样板的确定程序，确保工程质量，保证工程材料选用的公正、公平、公开，制定本办法。
第二条工程材料样板，是指在工程施工或招标过程中，某些主要材料，其质量、价格或者观感对整个工程的质量、价格或者装饰效果起着非常关键的作用，为确保工程质量和装饰效果，在工程施工或招标过程中确定的实物样板，以作为投标人投标报价的依据及施工参照，承包人最终在工程中使用的材料应在外观、规格、品质等方面全面符合样板的要求。
第三条工程材料样板原则上首先由设计人员根据设计要求、造价控制的要求提交设计样板，其他单位工作人员不得明示或暗示设计人员必须选用某一品牌的材料作为样板。
设计人员提交的设计样板应能满足体现设计效果的要求。
对于不同品牌产品之间差异较大的材料（如灯具、洁具等），设计人员应选定三个或三个以上不同品牌的材料作为设计样板，选定的多个样板的品质、价格应基本处于同一档次。
第四条需要确定工程材料样板的范围，由项目组根据工程的具体情况提出，并在设计招标或施工招标时作出明确要求，重要部位的材料样板可通过做样板间或样板段来确定。
在确定工程材料样板的范围后，项目组对每种材料均应指定一名专业工程师负责组织协调材料样板审查、确定、保管及监督使用的有关工作。
第五条工程材料样板的确定，由项目主任、专业工程师、造价工程师及设计人员、监理人员、项目使用单位人员组成的工作小组负责。
重点项目的主要样板应报项目分管署领导批准。
第六条设计人员选定材料设计样板后，由工作小组负责对其进行审查，审查内容包括：符合设计要求的审查、潜在品牌的审查、造价控制的审查等；对多个样板的材料，还应审查几个样板的品质、价格是否处于同一档次，防止变相指定的情况出现。
设计样板经过工作小组审查通过方可确定为招标样板。
第七条招标样板的确定应力求客观公正，一般情况下应保证满足招标样板条件的潜在品牌不少于三个，否则应重新选定样板或提供其他替代样板。
工程材料样品、样板管理办法
工程材料样品、样板管理办法第一章总则1.为加强工程原材料、构配件及实体工程质量的事前控制，避免工程大面积施工后因质量缺陷的返工造成工程品质、工期和成本等方面的损失，确保工程优良品质，制定本办法。
2.样板均在工程实体上实施，不增加任何费用，经验收合格后，作为后续工程工序验收参照、对比施工。
第二章工程材料样品管理工程材料样品是指拟使用于工程上的原材料、半成品、成品的样品；该材料样品将作为批量进场材料的验收比照物。
一、材料样品计划管理1、施工总包单位进场后一周内按分部工程编制季度进场材料样品计划报审；计划内容包括：材料样品的名称、数量、规格、质量标准、报验时间、质量负责人、使用部位；2、平行发包的工程，施工单位进场后一周内编制进场材料样品计划，计划内容同上；3、材料样品进场报验时间比工程材料大量进场时间提前14 天；4、材料样品至少包括，钢管、防水材料、保温材料、专用腻子、各层涂料、屋面瓦、门窗及幕墙（含五金件、玻璃、密封胶等）、栏杆（板）、吊顶龙骨与面板、石材、地砖及墙砖（文化石）、防火门、栏杆（板）、消防材料、水暖各种管材及阀门、地漏，太阳能、空调、风机、各类电线电缆及套管、插座、桥架、可视对讲机，户配电箱及其它弱电、智能化设备，市政排水管、井盖等；5、材料样品进场报验计划需经监理、项目管理及建设单位逐级审批后，报集团备案；二、材料样品的质量管理1、材料样品进场后，施工单位填写《工程材料、构配件、设备样品报审表》，质量证明文件必须齐全；2、性能检测报告按照规范要求需“型式检验”的，必须提交“型式检验报告”，不得用“委托检验报告”替代；3、所有样品上均标明样品的名称、数量、型号、规格、质量标准，建设单位组织项目管理/代建、设计、监理、施工及共同验收签字确认；三、材料样品间管理1、施工总包单位现场必须设置材料样品间，除不便置于室内的大型排水管等外，原则上包括专业工程的所有材料样品均陈列在样品间内；2、监理单位负责材料样品间的管理，并建立人员进入样品间记录台帐，任何人进入样品间。
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材料样板管理工作实施办法
**公司“材料（设备）样板”管理工作实施办法
一、目的
1. 规范项目管理中针对材料（设备）样板的工作，规避材料（设备）方面的风险。
2. 对关键类材料（设备）的封样管理，一方面考验供应商的履约服务能力，另一方面
通过多部门的会签确认，确保合同约定执行的标准统一。
二、释义及适用范围
1. 材料（设备）样板是指当项目确定某特定工程材料（设备）的供应商后，要求供应
商提供的符合双方合同约定的相关材料（设备）的样板。
2. 施工单位（供应商）在未与我公司签订正式合同前，所报送的材料（设备）不在本
管理办法要求范围内。
3. 由设计部门提前选定、招投标提前送达样板，待与施工单位（供应商）签订合同后，
按照本管理办法进行材料（设备）样板管理。
三、材料（设备）样板的内容
上述内容以外的材料（设备），由各项目根据工作需求，进行管理。
四、材料（设备）样板的确认流程
1. 由施工单位（供应商），按照样板的准备要求，提供材料（设备）样板。
2. 工程主管工程师应首先根据合同约定，对上报样板进行检查，审核通过后填写«材料
（设备）样板各方签字确认表»（详见下表），再由项目成本经理、研发中心专业负责人负责审核、签字；最终，由项目工程经理审核、签字。
如遇外立面石材、景观石材等对项目影响较大的材料还需经工程总监及项目总经理审核、签字。
3. 签字确认表由项目的档案管理人员负责归档，项目主管工程师留存复印件。
4. 材料（设备）样板由项目上指定的项目工程档案管理人员进行登记、留存。
五、材料（设备）样板的日常管理
1. 现场施工使用的材料（设备）在正式施工前，均应提前完成材料（设备）的样板
确
认签字工作。
2. 材料（设备）样板的确认要求，详见附表1“融创杭州公司-材料（设备）样板分
类及
准备要求”。
3. 项目上应设置专用并封闭的样板储存室，用于存放材料（设备）样板。
4. 项目应明确指定一名样板管理员（兼职）。
该管理员负责样板储存室的日常管理，负
责样板入库登记、分类存放、摄录或拍照存档、样板借出、完工后退还、定期清查、
样板到期清理、项目部搬迁等特殊情况下的样板运输等工作。
六、材料（设备）到场验收管理要求
当材料（设备）进场时，项目对应专业工程师要求参与第一批进场材料（设备）的查验，经与样板比对符合标准的，方可进场使用；对不合格的材料设备，应不予签收，并要
求即时离场。
七、杭州公司对各项目材料（设备）样板管理工作的检查
杭州公司工程管理中心，每个季度对各项目的材料（设备）样板管理工作进行一次专
项检查。
对未按公司要求的项目，进行奖罚。