华为集团采用应收帐款转让的方式融资
华为技术有限公司财务报表分析

华为技术有限公司财务报表分析摘要:在大数据时代,企业要保持自身健康稳定的发展,财务管理是个重要的问题。
本文采用比率分析等财务分析方法、以华为公司2016-2018年的财务报表为分析对象,对企业的负债表、利润表、现金流量表分析,发现华为公司存在短期偿债能力减弱、应收款项过大、净汇兑损失严重等问题,并提出相应的解决方案,以期帮助企业获得更广阔的发展空间。
关键词:华为;财务报表;财务分析1绪论1.1研究背景财务报表作为企业财务管理工作的重要一环,有着反映企业运行状况、预测企业发展、风险预估和完善内部管理的功能。
通过综合分析企业的现金流量表、利润表及资产负债表等,能够展现企业资金链、营收、成本、资产及负债情况等,对企业经营决策水平的提升有着积极意义。
在中国经济改革的过程中,通信行业巨头华为经济效益的节节攀升。
企业平稳发展的前提是财务工作得到较好的管理和组织,通过分析华为公司的财务报表,了解其财务工作进行的状况、管理手段以及工作中存在的问题,对进一步了解华为公司的经营状况和企业前景有一定的助益,同时也给同行业公司提供一定的借鉴作用。
另外,作为公司的命脉,企业管理层应当充分重视财务报表分析,保障分析结果的真实性与可靠性,并利用分析结果完善内部管理、预测企业发展和加强风险管控,合理应用财务报表分析并为企业良好经营、长效发展保驾护航。
1.2研究目的与意义1.2.1 研究目的华为是通信设备业的领军企业,从2010年开始连续跻身《财富》世界五百强的行列,创造了行业的奇迹。
华为作为中国民营企业的标杆,其发展崛起的轨迹让世界为瞩目。
知名度响彻海内外,作为中国品牌,华为的企业战略决策离不开经济支持,财务管理作为企业的核心命脉,对华为的人力资源管理、组织构建、计划决策、规模扩建和风险预估有着重要的影响。
在如今市场竞争激烈、经济发展停滞不前的经济环境下,汇率波动、融资成本上升、市场份额压缩等问题的出现给企业的生存带来了威胁和挑战。
华为集团采用应收帐款转让的方式融资

案例分析报告(华为集团采用应收帐款转让的方式融资) 次贷危机引发的全球金融风暴,有愈演愈烈之势,一些出口型企业正遭遇重创。
而华为因为其超过70%的销售收入来自国际市场,更成为业界所关注的风向标。
通信企业进行国际业务开拓,需要实行海外结算,回款的周期比国内相对较长。
因此,在海外市场要高速扩张,就需要大量的周转资金,尤其在一些发展中和落后国家的项目,甚至要近12个月才能收到,这就对企业的现金流要求很高。
2007年华为的国际市场占全部销售收入的72%。
而华为最近的一项股权出售并没有实现,华为在上月初正式宣布暂缓出售终端业务的部分股权,原因是金融危机造成目前的市场状况和经济不明朗,报价无法体现公司利益。
国内市场方面,在今年中国电信的CDMA网招标后,华为需要为竞标支出大笔现金进行供货、施工和相关人员开支。
而今年的TD-SCDMA和WCDMA网络设备也在陆续展开。
在华为2007年取得收入增长40%的同时,其应收账款和应付账款的增速更快。
而毛利率和销售净利率则不断下降。
从7月华为公布的年报可以看出,2007年公司负债同比增长47.4%,总量增加22.9亿美元;2007年应收账款相对上年增长54.5%,高于收入增长;现金流占收入比下降12.9%;应收账款上升到公司总资产的50%以上。
根据华为2008年财报,华为2007年、2008年的资产负债率分别为69.56%和69.34%,距离国际社会普遍认可的70%贷款预警线仅一步之遥,其对贷款预警线的“敬畏之心”可见一斑。
能做到如此“精准”的负债率,其秘诀就在华为的应收账款转让业务上。
据了解,近年来,华为一直在开展应收账款转让业务,将巨额应收账款转让给银行等金融机构,从而达到曲线融资的目的。
由于华为将巨额有追溯权的应收账款转让业务作为表外融资的主要手段,未在其资产负债表中进行列示,从而掩盖了其负债率超过70%贷款预警线的事实。
与企业发行股票、债券或银行借款等表内融资方式相比,企业通过表外融资筹措到的资金并不在资产负债表内直接反映,但其所形成的费用及取得的经营成果却在利润表中反映出来。
华为应收账款风险防范及其控制

华为应收账款风险防范及其控制在企业管理中,应收账款是一项重要的资产,也是企业经营中不可或缺的一环。
随着市场环境的变化和经济形势的波动,企业面临着应收账款风险。
应收账款风险是指企业由于客户付款能力不足或者拖欠账款导致的资金紧张和损失。
如何有效地防范和控制应收账款风险成为了企业管理中至关重要的一环。
本文将以华为公司为例,探讨华为应收账款风险防范及其控制的做法和措施。
一、风险识别与评估企业应收账款风险的识别和评估是防范和控制风险的第一步。
华为公司通过建立完善的客户信用评估制度,对客户的信用状况进行评估,并据此确定客户的付款能力和风险等级。
公司建立了严谨的风险评估模型,通过客户的资产负债状况、经营情况、信用记录等方面的数据进行综合评估,以便及时发现潜在的风险客户,并采取相应的措施进行管控。
二、合同规范管理在与客户签订合华为公司注重合同的规范性和权益保护,通过合同条款的监督和约束,规范客户的付款行为,明确付款时间、付款方式、逾期利息等条款,以确保公司权益不受损害。
与此公司还建立了完善的合同管理体系,对客户的合同进行跟踪和管理,及时发现违约行为,并采取相应的措施进行处理,最大限度地减少应收账款风险。
三、账款回收和催收在日常经营中,华为公司注重账款的回收和催收工作。
公司建立了专门的催收团队,负责对逾期账款进行催收和追讨,通过电话、函件等方式进行提醒和警告,并对违约客户采取相应的法律手段进行追讨,确保应收账款的及时回收,降低风险损失。
四、风险敞口管理在业务拓展和市场扩张中,华为公司注重对风险的敞口管理。
公司通过建立风险管理体系,对市场风险、信用风险、流动性风险等进行辨识和测量,严格控制风险敞口,避免过度放大风险,确保公司资金的安全和稳健。
五、技术手段应用华为公司运用先进的信息技术手段,提高应收账款管理的效率和准确性。
公司通过建立应收账款管理系统,实现对账款的自动化管理和监控,及时获取客户的信用状况和付款情况,为公司的风险防范和控制提供了技术支持。
供应链金融融资模式及案例分析报告研究

供应链金融融资模式及案例分析报告研究供应链金融是指金融机构利用自身的资金优势和信息技术手段,为供应链上的各个环节提供融资和其他金融服务的一种金融业务模式。
它通过融资手段解决了供应链上各个环节的资金短缺问题,提高了供应链的流动性和效率。
本文将对供应链金融的融资模式和相关案例进行研究和分析。
一、供应链金融融资模式1.应收账款融资模式应收账款融资是指供应链上下游企业通过转让或质押应收账款来获取资金的融资方式。
融资主体可以是供应商、经销商或最终客户,融资方可以是银行、保理公司等金融机构。
该方式可以解决企业的资金周转问题,提高融资方的资金使用效率。
2.仓单融资模式仓单融资是指将仓单作为抵押物,向金融机构融资的一种方式。
融资主体一般是仓库、物流企业等供应链的中间环节,融资方可以是银行、保理公司等金融机构。
仓单融资模式可以解决物流企业等环节的资金短缺问题,提高供应链的效率。
3.订单融资模式订单融资是指利用订单作为抵押物向金融机构融资的一种方式。
融资主体可以是供应商、经销商等中小微企业,融资方可以是银行、保理公司等金融机构。
订单融资模式可以解决中小微企业订单执行过程中的资金短缺问题,提高企业的生产能力和竞争力。
二、供应链金融案例分析1.蚂蚁金服供应链金融蚂蚁金服是阿里巴巴集团旗下的金融科技公司。
它通过互联网技术,为供应链上的各个环节提供融资和其他金融服务。
蚂蚁金服通过应收账款融资、仓单融资等多种方式,解决了供应链上的资金短缺和信用风险问题,提高了供应链的效率和稳定性。
2.华为供应链金融华为是全球知名的通信设备供应商。
华为通过建立自己的供应链金融平台,为全球的供应商提供融资和其他金融服务。
华为的供应链金融模式主要包括应收账款融资和订单融资。
这种模式可以帮助供应商解决资金问题,提高供应链的流动性和效率,促进供应链的稳定和发展。
3.苏宁供应链金融苏宁是中国著名的家电零售企业。
苏宁通过建立自己的供应链金融平台,为供应链上的各个环节提供融资和其他金融服务。
跨国公司融资结构分析——以华为公司为例

跨国公司融资结构分析——以华为公司为例本篇论文快速导航:跨国公司论文【第一篇】:跨国公司论文【精选5篇】跨国公司论文【第二篇】:跨国公司在华供应链与绩效水平的关系研究跨国公司论文【第三篇】:跨国公司融资结构分析——以华为公司为例跨国公司论文【第四篇】:企业国际化初期的组织结构选择——欧美日跨国公司的比较研究及其跨国公司论文【第五篇】:跨国公司汇率风险管理问题探究——基于中兴通讯的案例【第三篇】论文题目: 跨国公司融资结构分析--以华为公司为例摘要:随着经济全球化趋势的不断推进, 跨国公司已成为全球经济不断发展的重要推动力.然而国际化经营环境也引发其面临的经营风险随之加大, 尤其是企业融资结构也会因国外融资环境和企业本身的经营情况而呈现不同的特征, 因此如何有效保证企业资金充足性和资金流稳定性已成为影响企业跨国经营成功与否的重要影响因素.基于此, 本文聚焦于国外融资环境和企业自身经营现状会对融资结构会产生怎样的影响, 选取了国内跨国经营的成功代表企业华为公司作为研究对象, 通过其债务融资现状和股权融资现状了解华为跨国经营的融资结构, 为国内的其他跨国公司实施国际化战略并不断调整自身融资结构提供宝贵经验和启发.关键词:跨国公司; 融资结构; 债务融资; 股权融资;一、引言跨国公司作为经营业务多元化、经营范围多域化、经营策略多样化的典型代表已成为全球经济不断发展的重要推动力, 尤其是发达国家跨国公司直接投资于发展中国家, 为其带去了先进的生产技术、管理经验和充足的投资资金, 对缩小全球贫富差距, 提高发展中国家发展潜力具有重要意义.而作为世界第二大经济体的中国跨国公司数量、发展规模和实力也随着我国经济快速发展的步伐不断增加, 截至2016年末, 中国前100大跨国公司海外总资产金额已达70862亿元、海外营业收入高达47316亿元、海外员工总数达到1011817人, 分别较2015年提高了25.79%、8.61%和34.06%, 并且将国内前100大跨国公司入门门槛由2015年的26.67亿元提升到2016年的41.18亿元, 增长幅度高达55.53%.然而在国际化经营环境下, 跨国公司面临的经营风险也随之加大, 公司的经营战略、运营方式、财务和人力制度等多方面内容也会随着经营环境的变化而不断调整, 尤其是企业融资结构也会因国外融资环境和企业本身的经营情况而呈现不同的特征, 因为无论是并购还是直接投资都需要企业向国外市场注入大量资金, 如何有效保证企业资金充足性和资金流稳定性已成为影响企业跨国经营成功与否的重要影响因素.一方面, 随着跨国企业经营业务的多元化、融资渠道的多样化和财务弹性的增强为跨国公司改善自身融资结构提供了有利条件;另一方面, 东道国复杂的融资环境、融资法律法规和融资政策的限制以及政治、文化等风险都可能成为影响跨国公司融资结构和方式的不利因素.因此, 如何在跨国经营中保持资金流的稳定性?如何以最低的资本成本筹集资金?如何在债务融资和股权融资之间进行合理配置?跨国经营又会对企业融资结构和方式产生哪些不利影响?上述难题都是跨国公司在海外经营过程中不得不面临并抉择的问题.二、华为债务融资现状分析华为公司全球营业收入总额年均复合增长率高达24%, 营业利润年均复合增长率也达到23%, 是国内经营最为成功的跨国公司之一, 公司旗下提供的通讯服务、信息技术等产品销售市场覆盖国内、欧洲、中东、非洲、亚太和美洲等全球200多个国家和地区.表1统计了华为近三年的收入主要来源, 其中国内作为华为的主要销售市场, 近三年营业收入占比不断增长, 几乎占据华为全球消费市场的半壁江山, 可见华为公司在国内的市场竞争力;此外欧洲、中东和非洲也是华为跨国经营收入的主要来源之一, 但受制于市场竞争环境加剧, 该部分市场收入总额占比在不断下降;而亚太和美洲市场也是华为重点经营的国外市场, 该部分市场营收占比也在持续下滑.综上所述, 虽然华为近三年营业收入总额在不断增长, 但是海外市场收入占比却在持续下降, 跨国经营要求企业不断投入巨额资金, 如何保持资金的充足性和稳定性将会成为左右华为跨国经营竞争力的关键.因此, 本文从华为债券融资现状和股权融资现状两方面出发, 分析华为在跨国经营过程中如何保持融资结构的合理性, 以期为其他国内跨国公司参与国际竞争提供经验.首先, 从华为负债融资现状来看, 近几年华为资产负债率在不断提高, 由2013年的64.7%增长到2016年的68.4% (详见图1) , 以2015年底外汇局规定跨国公司资产负债率75%作为标杆, 如果跨国公司的资产负债率达到75%, 则公司将无法再进行外部债务融资.由此可见, 华为公司资产负债率已经逼近跨国公司债务融资比例上限, 这无疑会为华为后期融资产生不利影响, 而融资受阻自然也会影响到华为公司跨国经营的正常发展和业务扩张.其次, 从债务融资的规模和构成来看(详见表2) , 华为公司2014~2016年的债务融资总规模在不断扩大, 其中2014~2015年间公司债务规模增长缓慢, 增幅仅为3%远低于其主营业收入及营业利润增幅, 但是2015~2016年间华为债务融资总额由290亿元增长到448亿元, 增幅超过50%.债务规模短期内大幅提高主要是因为华为长期借款大幅增加, 其中以公司债券大幅增长最为典型, 仅公司债券一种融资方式就导致华为负债融资总规模扩大147亿元, 而公司短期借款保持稳定.此外, 在债务融资的流动性方面, 华为公司流动性负债三年内下降了66亿元而非流动性负债却增长了233亿元, 可见华为通过大幅调整非流动性负债而降低流动性负债来减轻公司短期偿债压力, 增强公司财务稳定性和资金充足性.综上所述, 华为公司近几年通过多元化的融资渠道, 如内部担保、信用借款、应收账款融资以及发行企业债券等方式大规模提高了债务融资规模, 而在债务融资选择方式上, 华为选择增加长期负债和非流动性负债, 保持短期负债并降低流动性负债的方式以调整自身债务融资结构, 一方面为自身跨国经营提供充足的资金支持, 另一方面也能有效控制自身财务风险.最后, 从债务融资的成本上看, 华为选择了扩大集团内部担保借款和发行企业债券占比, 而在融资的币种选择方面华为主要选择了欧元、美元和人民币, 其中以美元发行公司债券进行债务融资最为典型.在融资利率类型选择方面, 华为倾向于短期负债选择浮动利率, 尤其是选择以美元作为结算货币, 以低于信用借款和债券的融资成本进行融资, 既保证了资金的充足性也有效遏制了高昂的融资成本;长期负债倾向于选择固定利率的模式, 也倾向于以美元作为结算货币发行债券, 因为相较于以人民币作为结算货币发行债券, 美元债券融资利率更低.综上所述, 华为在控制债务融资成本方面, 选择扩大以美元作为结算货币进行短期和长期融资比例, 因为美元作为国际货币便于跨国经营过程中资金结算的同时也能有效抵消人民币对美元汇率变动产生的汇兑损失, 进而更有利于从总体上控制企业债务融资成本总额.三、华为股权融资现状分析(一) 虚拟受限股虚拟受限股是华为公司战略改革在股权激励政策方面的体现, 它替代了华为初期实行的广泛员工持股制度, 是工会授予员工的一种特殊的内部股票, 该类型股票于普通股票相比, 无法转让和出售也没有经营决策权和表决权, 但是具有按照股票增值价值的分红权, 即持有虚拟股的员工在次年可以按照每股分红数享受分红, 而虚拟股内部价值增值额不作为每年分红的依据, 只有在员工离职时由公司按照当年的净资产回购.华为每年2月份公布虚拟受限股股价, 员工按照自己能够配股数量自愿认购持有, 于每年11月份按照既定的认购价格和认购股数交钱认购, 华为将员工认购虚拟受限股缴纳的资金作为一种股权融资方式, 虽然相较于其他股份公司股东股权认购金额较小, 但华为实行全员持股, 股东数量规模庞大, 因而每次虚拟受限股认购时累计的权益资本数额庞大, 这为华为平衡外部债务融资和内部股权融资结构提供了有利条件.(二) TUP (时间单位计划)由于虚拟受限股主要针对中方员工, 外籍员工无法享受该项股权认购政策.随着华为跨国经营的不断深入, 公司吸纳了大量外籍员工, 为了有效保持外籍员工的工作积极性华为于2013年推出了TUP计划作为与虚拟受限股相配套的股权激励政策, 让外国员工也能像中方员工一样参与股票分红和股票增值收益.但是与虚拟受限股最大的不同是TUP不需要交钱购买, 它是公司给予外籍员工的一种现金递延激励, 具有期限限制.例如某外籍员工2015年拥有1000股配股权, 当期股票价值为5元, 2016年该员工可获取1000*1/3的分红权;2017年可获得1000*2/3的分红权;2018年可全额获得1000股的分红权;2019年股票价值增长到10元, 该员工不仅能够获得全额分红权, 还可以获得股票增值的内部收益5000元;2020年权益清零.由此可见, 跨国经营下的华为通过虚拟受限股和TUP并行的股权激励机制, 既可以实现融资, 又能起到激励员工的双重作用.四、华为跨国融资结构特征分析(1) 债务融资比重大.从表2可以看出, 华为2014~2016年债务融资比重较高且成为跨国企业后呈上升趋势, 即华为国际化程度越高, 国外公司越愿意对其进行投资, 不仅增加了华为债务融资结构的多元化且降低了债务融资成本.首先, 华为多元化的经营方式使投资者认为其经营状况较好, 能够获取较多收益, 因此国际投资者愿意进行投资.其次, 华为进去了欧美发达国家, 这些国家的债券市场非常发达, 华为通过这些市场进行融资并用于全球业务扩展.这些都增加了华为的债务比重.(2) 债务融资结构多元化.国际化经营对华为的债务融资结构产生了较大影响, 使其拥有更稳定的债务结构, 即解决了现金流问题, 也为华为通过债务进一步国际化奠定了基础.其债务融资结构的具体表现为(如表3) :一是境外债务不断增加.国际化程度的提高代表着境外债务的增加与境内债务的缩减.这证明了华为被国际投资者看好, 也为其内部管理结构多元化奠定基础.二是境外银行贷款比重最大.随着国际化程度的加强, 欧洲银行开始组团对华为贷款, 这对中国企业来说比较罕见.这表明, 世界多国银行对华为价值比较看好.三是尝试债券市场融资.债券市场在欧美国家比较发达, 2012年华为首次运用该方法就取得了较多资金, 这与国家化将华为带到这些市场有关.(3) 债务融资成本低.可见, 国外融资成本较低, 随着债务比重不断增加, 有些国家银行贷款利率却不断下降, 甚至欧洲国家的贷款利率不到1%.特别是欧洲银行组团贷款的利率低于国内基建贷款利率, 这使得华为贷款比重不断倾向欧洲银行.同时, 华为还采取了国内基建贷款与境外公开债券市场贷款的方式, 这两种方式的利率均高于欧洲银行贷款.但欧洲银行贷款条款存在较多限制, 这两种贷款方式比较灵活, 能够很好的补充欧洲银行贷款.此外, 华为还采取了小规模流动资金贷款, 其目的是为了补充其他贷款模式, 增加对流动资金不足的弥补.(4) 员工持股比例大.华为股权多集中在员工手中, 创始人任正非持股 1.4%, 另一个是代表员工集体持股的工会持股98.6%.这种工会和任正非作为两大股东共同持股的结构一直沿用至今.这种股权结构会减少代理问题的发生, 使员工产生集体荣誉感, 能够更好地为公司服务, 且在跨国经营中以公司的利益为先, 并作出符合公司利益最大化的行为.此外, 国外员工没有持股, 是防止了华为被并购的可能性.这是一种非常合理的股权结构, 值得我国想要国际化的公司学习.(5) 股权激励机制发达.为了有效保持外籍员工的工作积极性, 2013年推出了TUP计划股权激励政策, 这是公司建立的一种有限期的外籍员工现金递延激励机制.这种股权激励方式下, 不仅能增加外籍员工的积极性, 也能稳定股权结构, 使华为的股东人数基本保持稳定.五、跨国公司融资结构优化建议(1) 保持合理的债务融资比重.跨国公司应综合考虑影响债务水平的因素, 采取一个合理的债务融资比重.考虑这一比重的因素包括产业的多元化经营、东道国的税收政策和金融市场发展水平、企业的国际化水平、代理成本、汇率风险等.不能为了获得更高的避税收益而采取过高的债务融资, 也不能过于担心陷入财务困境而采取过低的债务融资.一般而言, 当跨国公司的国际化水平较高时, 可以采取相对较高的债务融资比重, 如华为的债务融资比重基本大于60%, 这与其较高的国际化程度是相符的.(2) 建立多元的债务融资结构.东道国的金融发展水平对跨国公司债务融资具有正向的效应.若跨国公司在发达国家东道国中自然能进入到更发达的金融资本市场中, 从而以成本更低的融资方式进行债券融资, 使其融资结构更为多元.华为就采取了包括公司债券和银行组团贷款等多种债务融资方式.为了达到规避资金供应潜在风险, 同时降低债务融资成本、优化债务融资结构的目的, 跨国公司应当借助跨国经营的模式, 利用发达国家东道国的发达金融资本市场, 进行多渠道、多元化的融资资源拓展与融资结构管理.(3) 增加境外融资的比重.东道国的税收政策对跨国公司债务融资具有影响, 高于母国的东道国税率有助于使债务融资产生更多的避税收益, 因此跨国公司可以通过在母子公司之间调整债务融资比例, 最大化避税收益.华为即是充分利用了境外融资的优势, 境外融资的比重较高, 优化自己的债务融资结构, 使其即满足了流动资金需求, 又实现了低成本利用境外资本的可能.跨国公司应当审时度势, 适当增加境外融资的比重, 建立适合本公司的最优融资结构.(4) 增加员工持股比例.复杂的国际化环境造成股权所有者和经理人之间的代理成本效应增大.因此可以考虑增加员工的持股比例以使其与大股东的利益趋于一致, 做出更多有利于公司股东的正确决策.如华为就是采取工会和任正非作为两大股东共同持股的结构, 这种结构下员工产生了集体荣誉感, 能够作出符合公司利益最大化的行为.此外, 国外员工没有持股, 阻止了华为可能由于国家化被并购的可能性.这种方式较好的保存了民族企业的股权, 因此是一种较好的方式.(5) 建立灵活的股权激励机制.从华为案例来看, TUP计划股权激励政策是一种新型的符合企业情况的股权激励机制.这种方式即能增加外籍员工的积极性, 也能稳定股权结构.因此, 对于我国希望国际化的公司而言, 华为的TUP计划是一种值得学习的方式.尤其在国际化的初期, 往往无法获取较多债权融资资金, 那么还可以通过这种方式增加资金从而开拓国外市场.并且能较好的激励员工, 使其感觉自己与企业的利益相连, 会在没有股权的情况下维护公司利益.参考文献[1]王静:《新形势下现代企业融资结构政策及其改进》, 《财会通讯》2014年第19期.[2]胡曲应、蒙燕梅:《房地产上市公司融资结构分析》, 《财会通讯》2016年第17期.[3]潘菁、蔡丽娟:《我国跨国公司融资结构及其优化》, 《中国经贸导刊》2012年第19期.[4]丁鑫:《我国跨国公司融资结构的优化研究》, 《商业经济》2008年第1期.[5]阚璇:《我国跨国公司融资问题分析》, 《时代经贸(下旬刊) 》2007年第10期.[6]邵学言、陈玉:《我国跨国公司融资结构与影响因素的实证分析》, 《海南金融》2006年第3期.[7]吉亦超、李斌:《我国上市公司融资结构分析》, 《世界经济情况》2006年第4期.[8]徐怡红、李可研:《跨国公司融资决策的税收效应实证分析》, 《绿色财会》2015年第3期.点击查看更多:跨国公司论文。
华为战略管理案例分析

华为战略管理案例分析华为——战略管理案例分析制作组成员:李燕华 72100638马路遥 74100315樊欣宇 64100134王定 24100208徐侃侃 24100214班级:2010级工商管理班(战略与运营系)目录第一部分华为简介愿景使命腾飞的华为产品服务任正非简介第二部分 SWOT分析一、外部环境分析(一)PEST分析(二)产业环境分析(波特五力模型分析)(三)机遇与威胁二、内部条件分析(一)内部优势与劣势分析(二)核心竞争力分析三、SWOT分析第三部分管理模式分析第四部分企业战略及其评估第五部分未来战略构想及建议第一部分华为简介华为技术有限公司(“华为”)是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司,于1987年成立于中国深圳,1988年正式营业。
2010年,华为销售收入达1852亿人民币(约合2801>.6亿美元),同比增长24%。
员工人数达十万。
总裁任正非,董事长孙亚芳。
一、愿景使命愿景: 丰富人们的沟通和生活。
使命: 聚焦客户关注的挑战和压力,提供有竞争力的通信解决方案和服务,持续为客户创造最大价值。
核心价值观:公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念,是华为走到今天的内在动力,更是华为人面向未来的共同承诺。
它确保华为步调一致地为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。
成就客户为客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力。
华为坚持以客户为中心,快速响应客户需求,持续为客户创造长期价值进而成就客户。
为客户提供有效服务,是华为工作的方向和价值评价的标尺。
艰苦奋斗奋斗体现在为客户创造价值的任何微小活动中,以及在劳动的准备过程中为充实提高自己而做的努力。
华为坚持以奋斗者为本,使奋斗者得到合理的回报。
自我批判自我批判的目的是不断进步,不断改进,而不是自我否定。
只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展。
华为风险管理分析
目录绪论 (3)一、相关理论概述 (5)(一)风险管理的相关概述 (5)1. 风险的含义 (5)2. 风险的管理体系 (5)(二)风险识别 (6)(三)风险控制 (6)二、华为公司风险分析 (7)(一)外部风险分析 (7)1. 政治风险 (7)2. 法律风险 (7)3. 社会文化风险 (8)4. 技术风险 (8)5. 市场风险 (8)(二)内部风险分析 (9)1. 运营风险 (9)2. 财务风险 (9)三、华为风险管理战略建议 (9)(一)外部风险管理建议 (9)1. 政治风险建议 (9)2. 法律风险建议 (10)3. 社会文化风险建议 (10)4. 技术风险—加大创新研发支出 (10)5. 拓展市场 (11)(二)内部风险管理建议 (11)1. 运营风险建议 (9)2. 面对财务风险时对华为的建议 (11)结论 (12)参考文献 (12)致谢 (12)摘要华为公司在我国移动通讯设备中经营绩效优益,现在的成功都是得益于应用并且拓展了金融风险管理机制中的财务风险,华为取得的成功也是万众瞩目,好的管理才能成就今天的华为,这就给我国为加强风险管理的企业起了很大的借鉴意义,出色的风险管理模式在中国众多的企业中有目共睹。
华为还能否继续成功?华为有幸能拥有任正非为首的一批优秀管理团队,但在1998年就出现了“华为的红旗还能打多久”这样的自我质疑,成功的光环背后,让我们不禁有一丝疑问:华为还能够有多大的发展空间?过去的成功能否代表未来依旧成功?华为自身也是否有不足影响未来的发展?网络行业就是如此,变幻莫测,在十几年前我就知道摩托罗拉的成功,那个时候的摩托罗拉也是一枝独秀,世事难料,现在也消声觅迹,给华为敲响警钟,要时刻居安思危,不断深究找寻自身存在的问题。
就华为公司风险管理的内部研究为对象,需要重点理顺华为内部的风险管理体系模式并解决公司外部内部存在经济、政治、市场等问题,对华为的风险管理进行分析,最后提出合理化建议。
浅析华为企业营运资本管理
浅析华为企业营运资本管理作者:李佳仪王梦丽来源:《财讯》2019年第12期摘要:本文对国内外企业营运资本管理的相关案例进行了简单的分析,并结合华为的实际营运资本管理方式,发现了国内企业在管理过程中存在的问题,提出了相对应的解决方法。
关键词:背景;营运资本;企业管理一、营运资本管理的定义和背景营运资本又称营运资金,有广义和狭义两种概念。
广义的营运资本,又称毛营运资本,是指企业的流动资产总额,即流动资产占用的资金;狭义的营运资本,又称净营运资本,是指企业的流动资产减去流动负债后的差额。
企业营运资本管理与该企业的利润高低密切相关,代表着企业短期的偿债能力,直接影响到企业的成长。
正确的企业运营资本管理可以成为一个企业坚实的后盾,为企业的发展提供一针强心剂;相反,错误的企业运营资本管理会带领一个企业一步步走向深渊,甚至于过往的成就都不复存在。
二、企业营运资本管理相关理论概述中国目前市场经营环境复杂多变,这使得许多中国企业遭遇一场又一场的危机事件。
如全球经济一体化、金融危机导致需求锐减、国内宏观调控增强、银行信贷政策变动,通货膨胀和通货紧缩交替、市场竞争白热化、人民币升值或贬值、退税率上下变动、原材料成本上升人工成本上升、消费者理想化,等等。
关于营运资金的理论赵羚宇(2009)在《企业资金管理的现状和发展途径》中认为“资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现(包括货币本身),是企业从事各项经济活动的基本要素,是企业发展的必备要素,是企业生产经营的源泉,是企业生产经营正常运转的根本保证,其作用非常明显。
”营运资金管理是一个企业财务管理的重要组成部分。
经考察发现,公司财务经理用在营运资金管理的时间高达60%。
如果想要做好营运资金管理,就必须解决好流动资产和流动负债这两个营运资本管理方面的问题,具体表现在:(1)企业应该投入多少资金在流动资产上,即资金运用的管理。
主要包括现金管理、应收账款管理和存货管理。
华为风险管理分析
目录绪论 (3)一、相关理论概述 (5)(一)风险管理的相关概述 (5)1. 风险的含义 (5)2. 风险的管理体系 (5)(二)风险识别 (6)(三)风险控制 (6)二、华为公司风险分析 (7)(一)外部风险分析 (7)1. 政治风险 (7)2. 法律风险 (7)3. 社会文化风险 (8)4. 技术风险 (8)5. 市场风险 (8)(二)内部风险分析 (9)1. 运营风险 (9)2. 财务风险 (9)三、华为风险管理战略建议 (9)(一)外部风险管理建议 (9)1. 政治风险建议 (9)2. 法律风险建议 (10)3. 社会文化风险建议 (10)4. 技术风险—加大创新研发支出 (10)5. 拓展市场 (11)(二)内部风险管理建议 (11)1. 运营风险建议 (9)2. 面对财务风险时对华为的建议 (11)结论 (12)参考文献 (12)致谢 (12)摘要华为公司在我国移动通讯设备中经营绩效优益,现在的成功都是得益于应用并且拓展了金融风险管理机制中的财务风险,华为取得的成功也是万众瞩目,好的管理才能成就今天的华为,这就给我国为加强风险管理的企业起了很大的借鉴意义,出色的风险管理模式在中国众多的企业中有目共睹。
华为还能否继续成功?华为有幸能拥有任正非为首的一批优秀管理团队,但在1998年就出现了“华为的红旗还能打多久”这样的自我质疑,成功的光环背后,让我们不禁有一丝疑问:华为还能够有多大的发展空间?过去的成功能否代表未来依旧成功?华为自身也是否有不足影响未来的发展?网络行业就是如此,变幻莫测,在十几年前我就知道摩托罗拉的成功,那个时候的摩托罗拉也是一枝独秀,世事难料,现在也消声觅迹,给华为敲响警钟,要时刻居安思危,不断深究找寻自身存在的问题。
就华为公司风险管理的内部研究为对象,需要重点理顺华为内部的风险管理体系模式并解决公司外部内部存在经济、政治、市场等问题,对华为的风险管理进行分析,最后提出合理化建议。
华为独特的资本运作运作模式
华为独特的资本运作运作模式华为独特的资本运作运作模式引导语:作为世界500强企业中唯一没有上市的,华为不上市的原因究竟是什么?其又有怎样的资本运作模式?下面是yjbys店铺为你带来的华为独特的资本运作运作模式,希望对大家有所帮助。
在2012年公布的《财富》世界500强企业中,华为位列第351。
进入华为官方的网站,我们可以看到显赫的几个大字“华为,不仅仅是世界500强”。
在此,笔者将这句话做了一个新的解释——华为不仅仅是世界500强,还是世界500强中唯一没有上市的一个。
众所周知,当企业做强做大而又需要充足的资本来扩展规模的时候,大部分企业都会选择ipo,面向资本市场融资。
而华为不上市又能否利用其独特的资本运作模式为其发展扩张提供足够的资本呢?以下笔者将从华为独特的资本运作模式、不上市的主观及客观原因来详细分析。
1华为的资本运作模式1.1将旗下资产“养大”再出售在三种融资方式中,依靠技术将旗下产品“养大”再出手无疑是华为最主要的资金来源。
据华为2012年年报显示,华为研发费用支出为人民币300.9亿元,占收入的13.7%。
截至2012年12月31日,华为累计申请中国专利41,948件,国际pct专利申请12,453件,外国专利申请14,494件。
累计共获得专利授权30,240件。
重视研发和雄厚的技术实力为华为的这一融资方式提供了保证。
2001年,华为7.8亿美金出售电源和机房监控业务给爱默生;2005年,华为8亿美元出售h3c企业网和数据通信业务给3com。
这一系列的例子表明,依靠专利和技术换资本已经成为华为不可或缺的融资手段。
1.2全民持股在华为创办初期融资很难。
所以华为采用了内部员工持股融资的方式。
上世纪90年代末,华为启动员工持股计划,每股价格1元。
从2001年开始,华为实行期权改革,改革完成后,员工获得的股票转化为虚拟受限股,即所谓的“期权”。
公司通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与人数为74,253人(截至2012年12月31日),全部由公司员工构成。
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案例分析报告
(华为集团采用应收帐款转让的方式融资) 次贷危机引发的全球金融风暴,有愈演愈烈之势,一些出口型企业正遭遇重创。
而华为因为其超过70%的销售收入来自国际市场,更成为业界所关注的风向标。
通信企业进行国际业务开拓,需要实行海外结算,回款的周期比国内相对较长。
因此,在海外市场要高速扩张,就需要大量的周转资金,尤其在一些发展中和落后国家的项目,甚至要近12个月才能收到,这就对企业的现金流要求很高。
2007年华为的国际市场占全部销售收入的72%。
而华为最近的一项股权出售并没有实现,华为在上月初正式宣布暂缓出售终端业务的部分股权,原因是金融危机造成目前的市场状况和经济不明朗,报价无法体现公司利益。
国内市场方面,在今年中国电信的CDMA网招标后,华为需要为竞标支出大笔现金进行供货、施工和相关人员开支。
而今年的TD-SCDMA和WCDMA网络设备也在陆续展开。
在华为2007年取得收入增长40%的同时,其应收账款和应付账款的增速更快。
而毛利率和销售净利率则不断下降。
从7月华为公布的年报可以看出,2007年公司负债同比增长47.4%,总量增加22.9亿美元;2007年应收账款相对上年增长54.5%,高于收入增长;现金流占收入比下降12.9%;应收账款上升到公司总资产的50%以上。
根据华为2008年财报,华为2007年、2008年的资产负债率分别为69.56%和69.34%,距离国际社会普遍认可的70%贷款预警线仅一步之遥,其对贷款预警线的“敬畏之心”可见一斑。
能做到如此“精准”的负债率,其秘诀就在华为的应收账款转让业务上。
据了解,近年来,华为一直在开展应收账款转让业务,将巨额应收账款转让给银行等金融机构,从而达到曲线融资的目的。
由于华为将巨额有追溯权的应收账款转让业务作为表外融资的主要手段,未在其资产负债表中进行列示,从而掩盖了其负债率超过70%贷款预警线的事实。
与企业发行股票、债券或银行借款等表内融资方式相比,企业通过表外融资筹措到的资金并不在资产负债表内直接反映,但其所形成的费用及取得的经营成果却在利润表中反映出来。
应收账款转让业务就是一种表外融资的方式,应收账款转让是指银行为解决客户因应收账款增加而造成的现金流量不足,而及时向客户提供的应收账款转让的融资便利。
在受让期间,银行委托转让人(销售商)负责向购货商催收已转让的应收账款,如在规定期限内银行未能足额收回应收账款,则由转让人无条件地回购未收回的部分。
出售有追索权的应收账款,从本质上讲是一种以应收账款为抵押的借款。
这样,出售所得要在资产负债表上列为负债,应收账款予以保留,并借记“银行存款”、贷记“短期借款”。
如此一来,如果应收账款收不回来,贷款人有权向出售人追索。
但由于在实务中,卖方对出售的应收账款只承担一部分风险,所以在会计处理上作为资产转让,应收账款和负债均不列于资产负债表内。
企业表外融资的主要目的是优化公司财务状况,规避相关借款合同的限制。
” 债权人为防范违约风险,往往会在借款合同中对借款人增添债务进行限制,例如规定不得突破某一负债比率。
而借款人为扩大资金来源,便将某
些债务置于资产负债表之外,从而规避借款合同的限制。
由于表外融资行为并不在企业资产负债表中反映出来,这样,根据资产负债表计算出来的有关财务比率如资产负债率将会相对降低,这至少从表面上改善了企业的财务状况,增加了企业的偿债能力。
同时,表外融资加大了企业财务杠杆,扩大了企业经营成果,在一定程度上提高了企业自有资金利润率。
对于华为公司来说,采用“应收账款转让”的方式融资,虽然从银行获得了融资(即使其仍然承担坏账回购风险),但它在报表上却不体现为债务,而是销售收入。
这样做,一方面增加了现金资产,另一方面减少了负债,实际上就降低了企业的资产负债率。
根据华为财务报告,2006年其资产负债率为66%。
如果不是采取“应收账款转让”,而是采取“应收账款质押”的方式,那么华为的资产负债率必然要高于这个数字。
而资产负债率的降低,又有利于其通过“信用贷款”的方式,从其他银行再次获得融资。
因而,华为的融资逻辑就变成:转让应收账款(避免使用“应收账款质押”)获得一次融资→相对降低资产负债率→以相对低资产负债率获得银行二次融资。
通过融资方式的这点小改变,即可达到二次融资的效果,进而促进其现金流的充沛。
除了二次融资效果之外,此举还为企业提供了合理避税的手段。
一般而言,应收账款的转让并非足额转让,而是有一定的折扣。
根据《企业财产损失所得税前扣除管理方法》相关规定,应收账款属于企业财产范围,其转让所发生的损失可以税前扣除。
因此,华为便可以利用与国开行间的应收账款转让行为,将应收账款转让的损失部分申报扣除应纳税所得。
但是这样却会给银行带来一定的风险。
首先,对供贷企业的信用风险依赖较大,信贷合同本身的信用保证不足。
其中,最直接的风险来自还款人,即还款人无还款能力或者原有的还款能力劣变,致使贷款银行部分或全部贷款无法获得清偿。
具体来说,第一,权利虚假风险,即转让的应收账款不存在。
表现为虚构应收账款或原来存在应收账款,但转让前已清偿,只是未下账,或以其他应收账款数冒充转让应收账款等。
第二,价格虚高风险,即所转让的应收账款存在,但转让价格被虚高。
表现为,借款人与还款人合谋虚报应收账款价格,使其超过或远远超过合同或实际应付价格等。
这种情形下,还款来源价值可能不足或明显不足。
第三,转让抵押风险。
一是再转让风险,如转让人将已转让应收账款再次转让,包括叙做保理,贷款银行收款实质是否受影响,值得考虑;二是倒签转让风险,指相关单据等的形成时间被人为提前,这样银行就有可能失去还款来源。
第四,合同解除风险。
应收账款转让后,当事人能否解除合同,《物权法》没有规定,如果合同可以解除,那解除后,合同权利自始不存在,从而导致转让合同自始无效,贷款银行无还款来源。
第五,撤销变更风险。
如果债务人因重大失误、被欺诈等而签订的合同,法律可能允许他撤销或变更合同,那么撤销后合同债权自始不存在,转让合同也自始无效,变更后转让物价值降低,银行面临无还款来源或来源价值不足。
第六,管理不善风险。
即因转让人的管理不善,致使应收账款在法律上可能已不存在,或转让价格比实际应付价格要高。
这也会使还款来源不足。
其次,增加了供贷企业的财务风险。
如华为将应收账款转让给银行后,虽然其仍然承担应收账款的回购风险,但是在财务报表上,该笔款项既不会作为银行借款也不会作为或有负债反映。
审计部门认为,这样做在一定程度上降低了企业的资产负债率,部分掩盖了企业的债务,影响了企业财务报表的真实性,增加了企业的财务风险,并进一步增加了信贷资金的中长期风险。
另外,此举为企业提供了合理避税的手段。
根据《企业财产损失所得税前扣除管理方法》的相关规定,应收账款属于企业财产范围,其正常转让所发生的损失可以申报税前扣除,且无需税务机关审批。
因此,供贷企业可能利用与银行间的应收账款转让行为,将应收账款转让的损失部分申报扣除应纳税所得。
所以,贷款银行应从强化贷前调查、发挥合同约定、完善贷后管理三个方面去防范此类贷款业务风险。
一,积极推动立法。
大多数应收账款转让风险来源于法律规定的不完善或缺乏。
因此,首先要完善现有法律规定,或对相关事项做出新规定,方可从根本上防范风险。
要在以下内容上争取获得立法支持:1,扩大登记效力范围。
应收账款一经转让登记,不得将其转让、再转让、抵销、放弃等;书面通知债务人,通知后债务人不得接受和债权人解除合同等一切影响应收账款数额的活动;登记同样对第三人有约束力,第三人不得直接对应收账款享有或行使权力。
2,规范权力转移手续。
3,一经确认便受约束。
4,明确收费权的归属。
二,强化贷前调查。
贷款银行不仅要审核应收账款能否转让,还要关注是否有实效上的障碍;不仅要核实应收账款是否存在,还要审视合同价款等是否正常与合理,以确保应收账款未被虚高;不仅要了解债务人的资产负债情况,还要关注其管理措施与水平等。
三,约定防范措施。
在贷前调查的基础上,依法在借款合同、转让合同中明确约定风险防范措施。
四,完善贷后管理。
一定程度上,贷后管理比贷前调查更重要。
要全面掌握影响或可能影响应收账款实现的各类信息,做到防范于未然。
应收账款转让融资是一项新兴开展的金融业务,有一定积极意义。
但由于实际操作中存在风险,所以国开行在相关业务环节应采取相应措施,降低风险,以求达到双赢。