诺基亚外部环境分析
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，用于评估一个组织或者企业的内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。
在诺基亚市场环境中进行SWOT分析，可以匡助我们深入了解该公司的竞争优势和面临的挑战，从而制定出更有效的战略。
一、诺基亚的内部优势：1. 技术实力：作为一家历史悠久的通信设备创造商，诺基亚在无线通信和网络技术方面拥有丰富的经验和专业知识。
公司拥有大量的专利技术，可以提供高质量和可靠性的产品。
2. 品牌知名度：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有广泛的用户群体和忠诚的消费者基础。
其品牌形象和品质信誉在全球范围内得到了认可。
3. 研发能力：诺基亚在研发领域投入巨大，拥有一支强大的研发团队。
公司不断推出创新的产品和技术，以满足市场需求并保持竞争优势。
4. 全球市场份额：尽管面临激烈竞争，诺基亚仍然在全球市场上占领一定的份额。
公司在欧洲和亚洲市场具有强大的竞争力，并且正在不断扩展到新兴市场。
二、诺基亚的内部劣势：1. 销售渠道：诺基亚在销售渠道方面存在一些问题。
与竞争对手相比，公司的销售网络相对较弱，这可能影响到产品的销售和市场份额的增长。
2. 市场定位：诺基亚曾经是全球手机市场的领导者，但由于错失了智能手机的发展机会，导致公司在市场上的地位下降。
与竞争对手相比，诺基亚在智能手机领域的市场份额较低。
3. 运营成本：诺基亚在过去几年中经历了一系列的重组和裁员，以降低运营成本。
然而，公司的运营成本仍然相对较高，这可能影响到公司的盈利能力和竞争力。
4. 缺乏创新：尽管诺基亚在过去曾经是创新的领导者，但近年来公司在产品创新方面相对较弱。
与竞争对手相比，诺基亚的产品线相对较为单一，缺乏新颖和引人注目的产品。
三、诺基亚的外部机会：1. 5G技术：随着5G技术的普及和推广，诺基亚作为通信设备创造商有机会扩大自己在网络设备市场的份额。
公司可以利用自身的技术优势和全球市场渠道，推出适应5G时代的创新产品。
关于诺基亚的外部环境分析
关于诺基亚的外部环境分析与许多手机制造商一样，身处经济衰退中的诺基亚也正在苦苦的挣扎。
为应对手机销售、利润和全球市场份额下滑给自身带来的负面影响，总部位于芬兰的诺基亚在今年已裁员数千人。
市场调研公司IDC的统计数据显示，诺基亚手机的全球市场份额已从第二季度的41%降至第三季度的35%。
为此，我们应用PEST 模型，从以下四个方面对诺基亚现行的外部环境进行分析：一、政治（Political）：随着手机变得越来越像是微型计算机，对设备制造商而言，知识产权对维护其市场领先优势将起到至关重要的作用。
由于竞争加剧，利润率出现下滑，诺基亚开始在法律方面设置障碍来保护自身的地位。
从今年10月开始的6周时间中，为维护自身知识产权，全球第一大手机制造商个诺基亚先后将苹果、三星电子、LG电子和其它8家手机制造商告上法庭。
诺基亚首席法律官路易斯·彭特兰德（Louise Pentland）表示，诺基亚的法律战略并没有改变。
彭特兰德认为，通过法律手段来解决问题并不是推动力，只是商业环境发生了变化。
二、经济（Economic）经济的快速发展使得人们的可支配收入大幅度增加。
因此，人们对于消费品的质量要求也不断提高。
而与此同时，诺基亚的塞班手机操作系统却远远落后于现行的Android等智能手机操作系统。
这使得在相近的价格下，用户出于对服务质量和项目数量的考虑往往会选择其他品牌的手机。
这样一来，对于购买力提高的客户而言诺基亚的价格战略几乎失效。
三、社会（Social）在企业文化方面，诺基亚坚持文化的国际本土化和本土国际化相融合，在诺基亚看来良好的道德规范是全世界都应接受的准则：中国人的智慧、灵活和芬兰人的不屈不挠并不存在矛盾。
正是在这一价值观的引导下，诺基亚的品牌形象一直根深蒂固。
为此，诺基亚更应该与时俱进，研制出符合当代消费者消费倾向的新一代产品，这样才能维护它在消费者心中的地位。
四、技术（Technological）请参照向证同学的建议，嘿嘿。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析在当今激烈的市场竞争中，企业需要对自身的市场环境进行全面的分析，以制定合适的战略来应对挑战和机遇。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，匡助读者更好地了解该公司在市场中的竞争优势和劣势。
一、诺基亚的市场环境优势1.1 技术实力：诺基亚拥有强大的研发团队和先进的技术实力，能够不断推出具有竞争力的产品。
1.2 品牌影响力：诺基亚是全球知名的手机品牌之一，拥有庞大的用户群体和忠实的粉丝。
1.3 多元化产品线：诺基亚除了手机产品外，还涉及网络设备、数字地图等领域，拥有多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚的市场环境劣势2.1 市场份额下滑：诺基亚在手机市场的份额逐渐下滑，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.2 产品创新不足：诺基亚在近年来的产品创新方面不如其他手机厂商，缺乏吸引消费者的新产品。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对老化，难以吸引年轻消费群体，影响了市场竞争力。
三、诺基亚的市场环境机会3.1 5G市场发展：随着5G技术的普及，诺基亚有机会在网络设备领域获得更多市场份额。
3.2 智能手机升级换代：消费者对智能手机的需求不断增长，诺基亚可以通过推出具有创新性的产品来抓住这一机会。
3.3 新兴市场拓展：诺基亚可以通过开辟新兴市场，如印度、东南亚等地区，来扩大自己的市场份额。
四、诺基亚的市场环境威胁4.1 激烈竞争：手机市场竞争激烈，来自苹果、三星等厂商的竞争对手对诺基亚构成威胁。
4.2 技术变革：科技行业发展迅速，新技术的浮现可能导致诺基亚现有产品的落后，面临淘汰风险。
4.3 法律法规：全球各地的法律法规对科技公司的经营活动产生影响，诺基亚需要应对不同国家的法律挑战。
五、结论综合以上分析，诺基亚在市场环境中具有一定的优势，但也面临着一些劣势和挑战。
公司需要加强产品创新，提升品牌形象，抓住市场机会，有效化解市场威胁，以保持竞争力和持续发展。
希翼通过SWOT分析，可以为诺基亚未来的发展提供一些参考和建议。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析市场环境分析是企业制定战略和决策的重要依据之一。
SWOT分析是一种常用的市场环境分析工具，用于评估企业内外部环境的优势、劣势、机会和威胁。
本文将对诺基亚的市场环境进行SWOT分析，以匡助企业了解其竞争优势和面临的挑战。
一、诺基亚的优势：1. 技术实力：诺基亚作为一家知名的通信设备创造商，拥有先进的技术实力和研发能力。
其在挪移通信、网络基础设施和5G技术方面具有丰富的经验和专业知识。
2. 品牌知名度：诺基亚作为全球率先的通信设备供应商之一，享有较高的品牌知名度和良好的企业形象。
其品牌在全球范围内被广泛认可，为企业带来了市场竞争的优势。
3. 全球市场份额：诺基亚在全球范围内拥有广泛的市场份额，特殊是在欧洲和亚洲市场。
其产品和解决方案被广泛应用于通信运营商、企业和政府等领域，为企业带来了稳定的收入来源。
4. 合作火伴关系：诺基亚与众多全球率先的通信运营商建立了长期稳定的合作火伴关系。
这些合作火伴关系为诺基亚提供了广阔的市场渠道和销售机会，进一步巩固了其市场地位。
二、诺基亚的劣势：1. 销售下滑：近年来，诺基亚的销售额浮现下滑趋势。
由于竞争加剧和市场需求变化，诺基亚的手机业务在智能手机市场中失去了竞争优势，导致销售额下降。
2. 产品创新不足：诺基亚在产品创新方面相对滞后。
与竞争对手相比，诺基亚的产品设计和功能创新相对较少，缺乏吸引消费者的独特卖点。
3. 依赖性：诺基亚在一定程度上依赖通信运营商的需求，如果市场需求浮现变化或者合作火伴关系受到影响，诺基亚的业务可能受到不利影响。
4. 品牌转型：诺基亚曾经是一家以手机业务为主的公司，但随着市场竞争的加剧和技术进步，诺基亚不得不进行品牌转型，将重心放在网络基础设施和5G技术上。
这种转型可能需要时间和资源，对企业的财务状况产生一定的影响。
三、诺基亚的机会：1. 5G市场增长：随着5G技术的推出和应用，诺基亚有机会在全球范围内参预5G网络建设和设备供应。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析一、市场环境分析1. 宏观环境分析诺基亚作为全球领先的通信技术公司，其市场环境受到宏观经济、社会、技术和政治等因素的影响。
- 经济因素：全球经济增长放缓、汇率波动和贸易保护主义等因素对诺基亚的销售和利润产生影响。
- 社会因素：移动互联网的普及和用户需求的变化对诺基亚的产品和服务提出了新的挑战，如智能手机的兴起和消费者对个性化、高品质产品的追求。
- 技术因素：通信技术的快速发展和创新，如5G技术的推出，对诺基亚的产品研发和竞争力产生重要影响。
- 政治因素：不同国家和地区的政府政策、法规和监管措施对诺基亚的运营和市场准入带来风险和机遇。
2. 行业环境分析诺基亚作为全球通信设备供应商，其市场环境受到行业竞争、供应链和合作伙伴关系等因素的影响。
- 竞争力分析：诺基亚在全球通信设备市场面临激烈的竞争，主要竞争对手包括爱立信、华为和思科等公司。
这些竞争对手在技术实力、产品创新和市场份额方面对诺基亚构成竞争压力。
- 供应链管理：诺基亚需要与全球各地的供应商建立稳定的合作关系，确保产品的供应和质量满足市场需求，并降低供应链风险。
- 合作伙伴关系：诺基亚与运营商、企业客户和其他合作伙伴之间的合作关系对其产品销售和市场份额具有重要影响。
二、SWOT分析1. 优势（Strengths）- 技术领导力：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，具备强大的研发实力和专利技术，能够提供高品质的产品和解决方案。
- 品牌知名度：诺基亚作为全球知名品牌，在消费者和企业客户中享有良好的声誉和认可度，有利于产品销售和市场拓展。
- 全球市场份额：诺基亚在全球通信设备市场占有重要份额，特别是在欧洲和北美市场具有较高的市场份额，有利于市场竞争和销售增长。
2. 劣势（Weaknesses）- 销售下滑：近年来，诺基亚在智能手机市场的份额不断下滑，未能及时跟上市场需求的变化，导致销售额和利润下降。
- 品牌转型：诺基亚从传统手机制造商转型为网络设备和解决方案提供商，这一转型过程中面临技术转型和市场适应的挑战，可能影响公司的盈利能力和市场地位。
诺基亚营销环境分析
诺基亚营销环境分析报告诺基亚一直是一家知名手机品牌，一直在国际中国屹立不倒。
它有怎么样的优势，怎么样的因素能冲破无数困难在世界站立。
在市场竞争日益激烈的情况下，诺基亚的移动电话增长率持续高于市场增长率，从1998年起它就位居全球手机销售龙头，目前占有全球三分之一的市场.面对这样一家拥有如此庞大员工和机构的企业，诺基亚的竞争优势除来自对高科技的大量投入外，还在于其大胆实践领导力变革。
诺基亚究竟是如何建设一支优秀的团队，来保证其实现并保持全球手机销售领先者的目标呢？这是一个值得关注的信息，针对这些，对诺基亚进行了相关的内外部环境分析。
（一）.价值链分析诺基亚内部环境1.基本活动分析诺基亚作为大型的企业，它的活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务。
内部和生产相结合，形成一个统一的整体，高效的配合在加上市场的推广和销售渠道的扩大，已经在世界上形成了屹立不倒的地位。
2.辅助活动分析诺基亚的辅助活动包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等，它是一个大型的并且完善的企业，它的釆购和技术开发都有不同的部门负责，专业的技术人员加上良好的管理设施。
这些活动都经过严格的把关和检查，最终采取最好的计划。
这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程。
3.企业占有资源诺基亚有庞大的组织和人力资源，及其相应的设备等，有一整套规划的设备，专业的技术指导人员。
人员进行了相应的培训，具有一定的应变能力。
除了这些，直到今天诺基亚还占有3分之1的市场, 同时财力雄厚，拥有资金投入研究。
好比此次的与此次微软合作，进行软件开发。
4.企业外部压力的内部反应随着诺基亚在国际地位上的下降，功能及其它软件等的落后，也面临着许多压力。
比如摩托罗拉，智能手机，商务手机，国产手机等各种具有不同特色特点的手机，让诺基亚充满危机。
（二）.诺基亚外部环境分析1.五力分析法分析诺基亚的外部环境（1）.供应商的讨价还价能力诺基亚具有比较稳固市场地位，作为实力雄厚的大型企业，对于研究技术大大量投入，对于销售方面有各自的销售渠道，供应商们各显神通，他们对于价格方面十分敏感，对于一个形象品牌的企业，绝对不能随便降价，否则将很难保持诺基亚的品牌形象。
诺基亚的外部环境分析
对诺基亚设计的研 究证明了设计所必 须遵循的规则：成 功的设计不是少数 设计师一蹴而就的 作品，它永远需要 企业文化与公司整 体氛围的支撑。就 如交响乐的完美演 奏，任何一个环节 的缺失都不容发生。
2。行业环境—竞争的五力模型
新进入着威胁—苹果iPhone造成诺基亚市场损失
由于：
2007年苹果公司 推出iPhone手机
经济因素
从一个长远的发展阶段看，近几年全球经济处于增长周 期，发展中国家人口数量增长，人均收入提高，GDP 特续 增长中调整，增长格局出现分化：美国大幅放缓，欧盟平 稳增长，日本再现疲态，新兴市场快速增长。同时，全球 通胀抬头，美国次贷危机加大金融市场波动性成为最为突 出的不和谐音。信贷紧缩和经济衰退导致许多西欧国家消 费者开支放缓最终将冲击手机等非必需品的销售。市场调 研公司 GARTNER 在2008 年7月底曾发布预测称，受全球 经济低迷影响，今年手机出货量涨幅将只有10%至11%，低 于此前预期。GARTNER 分析师卡罗琳娜.米兰奈斯表示， 从6月开始，全球经济低迷开始同时影响发达国家市场 和新兴市场。
例：三星手机
-价格低 -功能多 对消费者来说比 较有吸引力。
不同的宣传，很少做整体式的推出，从而减少了 2.率先利用明星效应; 横向的关联效应，而增加的新产品与原有产品的 3.诺基亚在大城市组织了大规模的“路演” 纵向效应，从而拉动了相应的关注群体 活动。
智能手机战略群组图
高 IPHONE HTC Palm Treo Black berry SAM SUNG NOKIA
LOGO
社会因素
信息技术和互联网的发展，正在改变着人类的生活方式；随着经 济的发展，人们可支配收入不断提高；人口的流动性不断增加，刺 激对信息的需求；城镇人口的增加；平均教育程度的提高，有利于 对手机这个电子产品的使用。
诺基亚市场环境SWOT分析
诺基亚市场环境SWOT分析引言概述诺基亚是一家享有盛誉的全球通信技术公司，其产品包括手机、网络设备和数字地图服务。
在竞争激烈的市场环境下，诺基亚需要进行SWOT分析以了解自身的优势和劣势，抓住机遇，应对挑战，保持竞争优势。
一、诺基亚市场环境的优势1.1 技术创新：诺基亚在通信技术领域拥有悠久的历史和丰富的经验，不断进行技术创新，推动行业发展。
1.2 品牌影响力：诺基亚作为通信行业的领导者，拥有强大的品牌影响力，受到消费者和合作伙伴的信任和认可。
1.3 多元化产品线：诺基亚不仅生产手机，还涉足网络设备和数字地图服务等领域，形成了多元化的产品线，降低了市场风险。
二、诺基亚市场环境的劣势2.1 产品竞争力下降：随着市场竞争加剧，诺基亚的手机产品在设计、功能和性能上逐渐失去竞争优势。
2.2 市场份额下降：诺基亚在智能手机市场的份额一直在下降，面临来自苹果、三星等竞争对手的强大竞争压力。
2.3 品牌老化：诺基亚的品牌形象相对陈旧，无法吸引年轻一代消费者，影响了市场地位和销售业绩。
三、诺基亚市场环境的机会3.1 5G技术发展：随着5G技术的逐渐普及，诺基亚有机会在网络设备领域取得新突破，提升市场份额。
3.2 智能物联网市场：智能物联网市场潜力巨大，诺基亚可以通过数字地图服务等产品拓展新的业务领域。
3.3 品牌重塑：诺基亚可以通过品牌重塑和产品创新，重新吸引消费者，重拾市场竞争力。
四、诺基亚市场环境的挑战4.1 技术迭代速度：通信技术的发展速度快，诺基亚需要不断跟进和升级产品，以保持市场竞争力。
4.2 市场需求变化：消费者需求不断变化，诺基亚需要灵活调整产品策略，满足市场需求。
4.3 全球经济不确定性：全球经济环境不稳定，汇率波动和贸易摩擦等因素可能影响诺基亚的销售和盈利。
五、诺基亚市场环境的威胁5.1 强大竞争对手：苹果、三星等竞争对手在智能手机市场占据主导地位，对诺基亚构成激烈竞争。
5.2 技术专利侵权诉讼：诺基亚需要面对来自竞争对手的技术专利侵权诉讼，可能影响产品研发和市场推广。
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口号：科技以人为本，诚信 创造价值
二 、诺基亚战略管理的 外部环境分析
1、PEST分析，即一般 环境分析 2、诺基亚的SWOT分析
1.PEST分析，即一般环境分析
政 治 法 律 环 境 （
诺基亚坚定承诺最高标准的道德品 行，全面遵循所有适用的中国国内 法及国际法。诺基亚的目标不在于 最低限度地符合法律标准，而是作 为行业领导者，在承担企业责任方 面做到最好，在业务所到之处争当 优秀企业公民。
5.高效的供给商治理 6.勇于创新和舍得投入的产品研发
7.严格完善的质量控制与检验
8.售后服务---永不停息的脚步 9. “被逼的”国际化之路
10.勇敢潮流的个性思维
a.诺基亚的所 有机型中，直 板式占主导。
b. 诺基亚手机 颜色相对单调。 c.诺基亚的智 能化并不够完 善。 d. ……
Weaknesses（劣势）
HTC 公司： 全球手机 厂商前三 至前五
索尼爱立 信：在5 年内成为 移动媒体 领域业界 的第一
黑莓： 在中国 将来开 拓新的 市场
将重点放在电信系统， 尤其移动通讯方面
通过1800个裁员，减少了不少成本， 为了达到智能手机的国际产品标准。
在各个国家开展了新的研发中心， 为客户做更好的服务。
诺基亚的能力
优势： 品牌建设做得特别 好 （在中国，其 他品牌对诺基亚的 冲击和压力相对小 一些）
劣势： 手机系统尤其是在 智能手机方面跟其 他品牌相比功能不 是很全。 产品设计一直没什 么变化，没有什么 特点。
索尼爱立信的营销策 略： 坚持自身优势， 手机融合了爱立信坚 实的技术优势和索尼 强大的影像技术优势； 调整价格，将以 往的中高市场定位改 成了中低端市场 产品外观多样化； 继续拓宽营销渠 道 加强形象店建设， 提升品牌形象
通过以上的分析，我们可以看出在外部环境上诺基亚公司 具有很强的实力比如:从本地化战略发展到全球化，针对不同 的收入的消费者来创造新款手机以及广告战略等优点。但是 诺基亚公司也存在了不少缺点比如：在技术上，诺基亚手机 还没跟得上竞争对手，还有外观型号还缺少了时代化，这使 竞争对手抢占了市场，为了诺基亚还能站在手机行业的领先 地位，诺基亚必须为在最短时间内做出最大的反应，进行全 方位的变革。目前虽然诺基亚公司还碰到了很强的竞争对手 抢占了一部分市场，但他们不可能成为诺基亚的杀手！
1、随着互联网的普遍，视频成为许多年轻人沟通 的一种新潮方式，通过视频，用户还能看到对方 的模样，还不用另外付费，特别是留学生这类 2、同一品牌档次的手机是很好的替代品
3、新技术Wi-Fi在手机行业的广泛运用，此技术 的上网浏览速度等大大提高，使得一些娱乐媒体 工作者可以运用手机随时保持网络互通，吸引越 来越多的消费者使用
购买者的议价能力
1.手机款式繁多，可以 满足不同年龄的消费者 2.手机企业以分高、 中、低价格来适应 不同收入层次的客户 3.手机的品种繁多，可以 满足不同行业客户的使用
结果： 消费者的选择方ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ式多，使他们的 议价能力高于供 商，于使手机行 业受到很大的威 胁。
替代品威胁
诺基亚很可能在某一领域面对替代品的威胁
社会环境 (Social) 分析
单芯片技术的发明
半导体技术的不断进步
科学技术环境 (Technological) 分析
移动电视
短距离无线技术 内置GPS全球定位系统
Strengths（优势）
1.专业化发展战略 2.以人为本的文化理念 3.以价值观为基础的领导，以事实为基础的治理
4.快速的市场反应
诺基亚在中国确实有不错的成绩， 中国始终扮演着诺基亚全球最大 的市场的角色，据了解，在中国 的手机畅销榜上，诺基亚产品占 据了重要的位置，有了这么庞大 的用户群，对诺基亚产品的质量、 应用、设计乃至整体带来了信心。
Threats （威胁）
要 争 的 求科 环激 创永 高技 境烈 新不 含 的 停 量 竞 止
三星的营销策略：坚持本地化经营策略，定 位清晰；与世界知名企业建立深入合作；集 中精力开发高附加值产品，不随意跟竞争对 手降价；对产品质量的要求近乎苛刻 ；不断 进行新技术和新产品的开发 ；
HTC的市场营销策略：在高端市场，业 绩优良；拥有Android操作系统，技术的 提升；物键盘满足用户需求；不限定运营 商，将市场最大化；“客户第一”理念先 进，以及产品数量繁多；
1.芯片供应商： 手机的芯片大都在 国外的大芯片厂商 生产
外国 厂商 控制
由于受到国外的先进 技术及专利保护，于是 手机生产商的利润空间 有一定的威胁
2.手机系统软件供应商 手机系统软件的供商由： Symbian、Linux、 Windows Mobile 等
软件 开源 趋势 高
由于软件开源趋势市的 软件供应商的话语权不 断降低，对手机生产商 来说是一个利好
张丽 刘洋洋 唐佩玉 吴晓娜 王珍瑶
一、诺基亚公司简介
诺基亚（NOKIA） 创立于 1865年，芬兰 创立者：弗雷德里克·依德斯塔姆 （Fredrik Idestam） 初始产业：造纸、橡胶、电缆等 行业内容：电子消费、移动通信、互联网
诺基亚
诺基亚是移动通信的全球领先者 移动电话、图像、游戏、媒体以及面向移动网 络运营商和企业用户的解决方案
3.
2.
1.
三、产业环境分析： 波特的五力模型分析
新进入者威胁—苹果iPhone造成诺基亚市场损失
由于：
2007年苹果公司 推出iPhone手机
导致：
诺基亚的市值仅在 2007年已损失了近 770亿美 元 ,诺基亚 股价在过去的三年中 已下滑了67% Nokia 公司做出的反应 ： 推出N95型号 N95的优点：
Political
） 分 析
2010年全球经济缓慢复苏， 使我国外部经济环境有所好 转，出口下滑和外资下降的 局面有所改观。 在一定程度上，使得居民可 支配收入提高，可以增强消 费信心，促进手机需求的逐 步增长，增强手机市场的活 力。
经济环境 (Economic) 分析
人们追求时尚、简约实用、低价 全能的手机。简约，不是简单， 至少实用。更多的人希望能便宜 一些事前提，功能齐全，不能因 为价格低、体形小而丢失。人们 文化水平越来越高，对于新鲜事 物的接受程度提高，时间缩短， 在家庭收入分配中，对于用于消 费娱乐的开销逐渐增大
基于此，诺基亚应加强对市场的考察投入
现有竞争对手之间竞争的激烈程度
Nokia采取的反对措施 目前消费者的购买决策 主要基于价格，然后考虑 服务。手机行业越来越成 为同质化商品，因此，三 1.价格战略 诺基亚的产品线涵盖了低、中到高端 星，LG，索爱，摩托罗拉 2.销售促进 几乎所有市场，也不同价格，新机一上市就会 和其他生产商之间的竞争 Nokia采用的销售促进： 3.广告策略与品牌营销 定出该机消费群体可以接受的价位。从 365元到 诺基亚则是针对不同产品做 是非常激烈的。 1.与电视和电影商签订合约 ; 13800元，可以满足不同层次消费者的需求。
例：三星手机
-价格低 -功能多 对消费者来说比 较有吸引力。
不同的宣传，很少做整体式的推出，从而减少了 2.率先利用明星效应; 横向的关联效应，而增加的新产品与原有产品的 3.诺基亚在大城市组织了大规模的“路演” 纵向效应，从而拉动了相应的关注群体 活动。
苹果：拓展 苹果公司的 产品范围， 通过独特的 系统和平台
iPhone 的功能及技术更为优势
iPhone 的外观设计更为优雅
使：诺基亚利润率一度上升至21%之上。导
致苹果和黑莓制造商的手机利润率到今年第 一季度已滑落至12.1%。
1.机器功能强大，摄像功能 尤其突出； 2.机身比较坚固，键盘舒服、 用起来方便、反应敏捷； 3.外观优质。
供应商的议价能力
目前对手机生产上来说，最主要的供应商包括：