三C合同及项目管理系统
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员从采集数据、对照资料、汇总进度的繁杂中解脱； 5、领导与法律部门的监督已进入非人格化的数字游戏。
六、形式变化与本质变革（2）
1、网络手段已使人为因素的随意性变成责任语言；
2、网络化及时预计、汇总、便于安排资金，使与合同单 位的能力和速度提高，强化了管理水准；
3、网络化的合同项目执行过程，由不同部门反映的意见 及时让领导和责任部门看到，克服了工程隐患， 降低了被封在工程中的机会。
自动生成提示、预测和部门信息。
八、系统诉求严谨而人性化操作（2）
人性化的提示：计划催办由系统自动生成，预览你
的工作内容及时参与操作；
实时履约进度控制：参照合同约定、工作进度、实
时控制付款，有效调整资金，严谨而及时；
规范化的监督与决策：领导与监督部门居高临下的
监督窗口和观察问题方法便于决策；
九、可扩展的客户及应用类型
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月11 日星期 二上午5 时41分 30秒05 :41:302 0.8.11
•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午5 时41分 20.8.11 05:41A ugust 11, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月11日 星期二5 时41分 30秒05 :41:301 1 August 2020
督、督促； 责任记录：涉办人员，合同双方所有过程内容的不可更
改记录； 项目管理：项目进度，一个项目中多内容的协调、计划
与实际进度对比，直观视图。
五、形式变化与本质变革（1）
1、网络上各参与人员对合同的修改意见汇总至主管人员， 代替多部门参与人员面对面的会议或讨论――严 谨而提高效率；
2、移动办公概念可解决参与人员出差影响进展； 3、流程设置严谨、时间要求严格、办事效率大大提高； 4、合同履约过程实时统计、归类、综合、评估，使工作人
单纯性合同管理 工程项目―合同及项目管理 工业企业：购销合同管理 金融企业：信贷、保险管理 服务企业：客服、订单管理 公用事业：客服管理
十、系统应用多方位
以创建合同、评阅、审批到合同监督的主线。 以项目为着眼的，合同鉴定、履约，项目过程管理
为主线。
以法律部门监督合同签订、履约的主线 以财务部门资金安排预测，到资金拔付的履约过程
为主线。
以计划部门从项目进展、过程监督、协调到项目管
理的主线。
以建设工程部门对合同执行、工程项目进度到协调
控制合同履约的主线。
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 1120.8. 11Tues day, August 11, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:4 1:3005: 41:3005 :418/1 1/2020 5:41:30 AM
故：采用网络手段对应业务流程是解决问题、提高 管理水平的前提。
三、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC合同及项目管理系统的应用点（1）
合同范本、合同档案、查阅、调用、借鉴方便； 合同单位涉及人员信息：合作单位、个人前景、资信、
联络共享； 合同讨论签订：网上汇集意见、各方意见记录； 内部流程：从计划、财务、建设、工程、法律等部门
流程的设置，权限管理、催办、提示； 过程履行：合同约定、进度安排、调整、进度汇总、
一、建设单位（项目）业务特征
1、资金额度大，来源复杂（贷款、债券、投资）监 管力度大、汇报任务水准要求高；
2、招标评标任务多――谈判过程和合同起草签订工 作量大；
3、合作单位多：供货、施工、服务及辅助部门； 4、项目合同多：多项目、多单位、多合同互相交织； 5、涉及人员多、流程复杂、周期长； 6、责任大而长久：
谢 谢 大 家 020 5:41 AM8/11/2020 5:41 AM20.8.1120.8.11
七、系统诉求严谨而人性化操作（1）
便捷的流程设置： 由草拟人依次设定审批、执行、
监督相关部门人员；
安全的权限管理： 采用国际公认安全级别最高的
Lotus/notes平台；
完整的过程记录： 对操作人员内容的记录和不可更
改,以及涉外时的合同变更、协商、 分类记录；
智能化业务流转： 依据合同约定，辅之进度报表，
工程过程资料要长久保存； 人员办事过程要负责明晰； 责任追究制度长期化。
二、信息化手段是提供解决问题的
必要前提
特征： 多站点、多内容、多部门＋复杂流程＋周期长、
资料多，形成了多系统结构的网络化运行业务，又具 有实时、互动、自记录的基本信息化特征；
以信息化、高效率、非人格化、随时随地的网络 办事特点来实施；
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时41 分30秒 上午5时 41分05 :41:302 0.8.11
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/11/2
020 5:41:30 AM05:41:302020/8/11
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/11/2
三C合同及项目管理系统
目录
一、建设单位（项目）业务特征 二、信息化手段是提供解决问题的必要前提 三、三C合同及项目管理系统的应用点（1） 四、三C合同及项目管理系统的应用点（2） 五、形式变化与本质变革（1） 六、形式变化与本质变革（2） 七、系统诉求严谨而人性化操作（1） 八、系统诉求严谨而人性化操作（2） 九、客户及应用类型 十、系统应用多方位
•
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.11 05:41:3 005:41 Aug-20 11-Aug-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:41:3 005:41: 3005:4 1Tuesday, August 11, 2020
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.11 20.8.11 05:41:3 005:41: 30Aug ust 11, 2020
履约状况； 资金安排：资金计划、预测和安排，依项目进度的合
同付款、审批；
四、三C合同及项目管理系统的应用点（2）
进度控制：工程记录、问题通报、工程变更、协调、 工程配合；
配合协调：多部门汇集一个项目，多项目形成一个链条； 内容变更：甲乙双方变更协商、制单、记录； 履约监督：领导、法律部门对合同执行审查、比照、监
六、形式变化与本质变革（2）
1、网络手段已使人为因素的随意性变成责任语言；
2、网络化及时预计、汇总、便于安排资金，使与合同单 位的能力和速度提高，强化了管理水准；
3、网络化的合同项目执行过程，由不同部门反映的意见 及时让领导和责任部门看到，克服了工程隐患， 降低了被封在工程中的机会。
自动生成提示、预测和部门信息。
八、系统诉求严谨而人性化操作（2）
人性化的提示：计划催办由系统自动生成，预览你
的工作内容及时参与操作；
实时履约进度控制：参照合同约定、工作进度、实
时控制付款，有效调整资金，严谨而及时；
规范化的监督与决策：领导与监督部门居高临下的
监督窗口和观察问题方法便于决策；
九、可扩展的客户及应用类型
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 8月11 日星期 二上午5 时41分 30秒05 :41:302 0.8.11
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年8 月上午5 时41分 20.8.11 05:41A ugust 11, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年8 月11日 星期二5 时41分 30秒05 :41:301 1 August 2020
督、督促； 责任记录：涉办人员，合同双方所有过程内容的不可更
改记录； 项目管理：项目进度，一个项目中多内容的协调、计划
与实际进度对比，直观视图。
五、形式变化与本质变革（1）
1、网络上各参与人员对合同的修改意见汇总至主管人员， 代替多部门参与人员面对面的会议或讨论――严 谨而提高效率；
2、移动办公概念可解决参与人员出差影响进展； 3、流程设置严谨、时间要求严格、办事效率大大提高； 4、合同履约过程实时统计、归类、综合、评估，使工作人
单纯性合同管理 工程项目―合同及项目管理 工业企业：购销合同管理 金融企业：信贷、保险管理 服务企业：客服、订单管理 公用事业：客服管理
十、系统应用多方位
以创建合同、评阅、审批到合同监督的主线。 以项目为着眼的，合同鉴定、履约，项目过程管理
为主线。
以法律部门监督合同签订、履约的主线 以财务部门资金安排预测，到资金拔付的履约过程
为主线。
以计划部门从项目进展、过程监督、协调到项目管
理的主线。
以建设工程部门对合同执行、工程项目进度到协调
控制合同履约的主线。
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.8. 1120.8. 11Tues day, August 11, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。05:4 1:3005: 41:3005 :418/1 1/2020 5:41:30 AM
故：采用网络手段对应业务流程是解决问题、提高 管理水平的前提。
三、ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱC合同及项目管理系统的应用点（1）
合同范本、合同档案、查阅、调用、借鉴方便； 合同单位涉及人员信息：合作单位、个人前景、资信、
联络共享； 合同讨论签订：网上汇集意见、各方意见记录； 内部流程：从计划、财务、建设、工程、法律等部门
流程的设置，权限管理、催办、提示； 过程履行：合同约定、进度安排、调整、进度汇总、
一、建设单位（项目）业务特征
1、资金额度大，来源复杂（贷款、债券、投资）监 管力度大、汇报任务水准要求高；
2、招标评标任务多――谈判过程和合同起草签订工 作量大；
3、合作单位多：供货、施工、服务及辅助部门； 4、项目合同多：多项目、多单位、多合同互相交织； 5、涉及人员多、流程复杂、周期长； 6、责任大而长久：
谢 谢 大 家 020 5:41 AM8/11/2020 5:41 AM20.8.1120.8.11
七、系统诉求严谨而人性化操作（1）
便捷的流程设置： 由草拟人依次设定审批、执行、
监督相关部门人员；
安全的权限管理： 采用国际公认安全级别最高的
Lotus/notes平台；
完整的过程记录： 对操作人员内容的记录和不可更
改,以及涉外时的合同变更、协商、 分类记录；
智能化业务流转： 依据合同约定，辅之进度报表，
工程过程资料要长久保存； 人员办事过程要负责明晰； 责任追究制度长期化。
二、信息化手段是提供解决问题的
必要前提
特征： 多站点、多内容、多部门＋复杂流程＋周期长、
资料多，形成了多系统结构的网络化运行业务，又具 有实时、互动、自记录的基本信息化特征；
以信息化、高效率、非人格化、随时随地的网络 办事特点来实施；
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 5时41 分30秒 上午5时 41分05 :41:302 0.8.11
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。8/11/2
020 5:41:30 AM05:41:302020/8/11
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。8/11/2
三C合同及项目管理系统
目录
一、建设单位（项目）业务特征 二、信息化手段是提供解决问题的必要前提 三、三C合同及项目管理系统的应用点（1） 四、三C合同及项目管理系统的应用点（2） 五、形式变化与本质变革（1） 六、形式变化与本质变革（2） 七、系统诉求严谨而人性化操作（1） 八、系统诉求严谨而人性化操作（2） 九、客户及应用类型 十、系统应用多方位
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.8.11 05:41:3 005:41 Aug-20 11-Aug-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 05:41:3 005:41: 3005:4 1Tuesday, August 11, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.8.11 20.8.11 05:41:3 005:41: 30Aug ust 11, 2020
履约状况； 资金安排：资金计划、预测和安排，依项目进度的合
同付款、审批；
四、三C合同及项目管理系统的应用点（2）
进度控制：工程记录、问题通报、工程变更、协调、 工程配合；
配合协调：多部门汇集一个项目，多项目形成一个链条； 内容变更：甲乙双方变更协商、制单、记录； 履约监督：领导、法律部门对合同执行审查、比照、监