合同管理系统集成项目管理及工程师项目合同管理
2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲
2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试的目的和内容系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理领域的专业知识、技能和能力。
考试内容主要包括以下方面：1. 项目管理基础知识- 项目管理的定义与原则- 项目管理生命周期- 项目范围管理- 项目时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目沟通管理- 项目风险管理- 项目采购管理- 项目整体管理2. 系统集成项目管理知识- 系统集成项目管理概述- 系统集成项目立项与规划- 系统集成项目组织与团队建设 - 系统集成项目进度与成本控制 - 系统集成项目交付与验收- 系统集成项目质量管理- 系统集成项目风险管理- 系统集成项目沟通管理- 系统集成项目合同管理- 系统集成项目信息安全管理3. 专业实践能力- 项目需求分析与设计- 项目方案制定与实施- 项目进度和成本控制- 项目团队管理- 项目风险评估与应对- 项目交付与验收- 项目质量管理与评估- 项目沟通与协调- 项目问题解决与决策- 项目信息安全保障二、考试形式和要求1. 考试形式考试以闭卷形式进行，包括选择题、判断题和简答题。
题型以考查对概念、原理、方法和技能的理解与应用为主，注重实际问题的解决能力。
2. 考试时间和分值考试时间为3小时，满分100分。
其中，选择题占总分的60%，判断题占总分的20%，简答题占总分的20%。
3. 考试内容考试内容覆盖以上提到的项目管理基础知识、系统集成项目管理知识和专业实践能力。
4. 考试通过标准考试总分60分及格，且各项题型不低于40%。
三、准备考试的建议1. 熟悉考纲详细了解考试大纲，明确考试重点和分值占比，有针对性地进行复习备考。
2. 学习理论知识系统学习项目管理的基础知识和系统集成项目管理的专业知识，掌握各个知识领域的关键概念、原则、方法和工具。
3. 实践操作技能基于真实的项目案例，练习项目立项、规划、执行和控制的各项操作技能，熟悉项目管理工具和软件的使用。
系统集成项目管理工程师九大管理输入输出
整体管理:项目启动：输入：合同；项目工作说明书;环境和组织因素;组织过程资产工具：项目管理方法；项目管理信息系统；专家判断输出：项目章程编制项目范围说明书（初步）：输入：项目章程；工作说明书；环境和组织因素；组织过程资产工具:项目管理方法论；项目管理信息系统；专家判断输出：项目范围说明书（初）口诀：合书环组得章程；章书环组得初书；制定项目管理计划：输入：项目章程；项目范围说明书（初）；来自各计划过程的输出；预测；环境和组织因素；组织过程资产；工作绩效信息工具：项目管理方法论；项目管理信息系统;专家判断输出：项目管理计划；配置管理系统；变更控制系统指导和管理项目执行：输入:项目管理计划；巳批准的纠正措施；巳批准的预防措施；巳批准的变更申请；巳批准的缺陷修复；确认缺陷修复工具：项目管理方法论；项目管理信息系统输出：可交付成果；请求的变更；巳实施的变更；巳实施的纠正措施；巳实施的预防行动；巳实施的缺陷修复；工作绩效数据口诀：章初环组过效预，项管配管和变控;项管纠预变缺修，交变纠预变缺效；监督和控制项目：输入：项目管理计划；工作绩效信息;绩效报告工具:项目管理方法论；项目管理信息系统;挣值管理；专家判断输出:请求的变更①建议的纠正措施；②建议的预防措施;③建议的缺陷修复；项目报告整体变更控制：输入:项目管理计划；申请的变更；工作绩效信息；可交付物工具:项目管理方法论;项目管理信息系统；专家判断输出:变更申请被批准或拒绝；项目管理计划（批更）；巳批准纠正措施；巳批准预防措施；巳批准缺陷修复;可交付物（批）口诀：项管工效和效报，输出纠预变缺告;项管请变交工效，批管纠预变缺交；项目收尾：输入：项目管理计划；合同文件;组织过程资产工具：项目管理方法论；项目管理信息系统;专家判断输出：管理收尾办法；合同收尾办法；最终产品服务成果移交;组织过程资产（更）口诀：项管合组得管收，合收产服成更组.整体管理工具口诀：信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第五.范围管理：编制范围管理计划：输入：项目章程;项目范围说明书（初）；组织过程资产；环境和组织因素；项目管理计划工具:专家判断；模板、表格和标准输出:项目范围管理计划范围定义：输入：项目章程;项目范围说明书（初）；项目范围管理计划;组织过程资产;批准的变更申请工具：产品分析；识别出多个可选方案输出：项目范围说明书（详）；更新的项目文档口诀：项管环组章初书，输出只有范管计;项管变组章初书，输出详书和文档；创建工作分解结构：输入：项目范围说明书（详）；项目管理计划；组织过程资产工具:分解；工作分解结构模版；WBS中工作包的格式；滚动波式计划；输出：WBS和WBS字典；范围基准;项目管理计划（更）范围确认：输入：项目管理计划①项目范围说明书②WBS和WBS字典；可交付物工具：检查输出：可接受的项目可交付物和工作；变更申请；WBS和WBS字典（更）口诀:项管组产和详书，项管基准分字典;项管范书交分典，交工变更分字典；范围控制：输入：项目管理计划;工作绩效数据；绩效报告；巳批准的变更请求工具:偏差分析；重新制订计划；变更控制系统和变更控制委员会;配置管理系统输出：变更请求；工作绩效；组织过程资产（更）；项目管理计划（更）口诀：项管工效报变更，变更工效组项管.范围管理工具口诀：模板|分析家识别；模版分解动格式；检查|偏差新计划，变控变委和配管。
系统集成项目管理工程师6项目整体管理
6.4 项目计划管理
6.5 指导和管理项目执行
6.6 监督和控制项目
6.7 整体变更控制
6.8 项目收尾管理
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6.7 整体变更控制
6.7.1 项目变更基本概念
6.7.2 变更管理的基本原则
参
6.7.3 变更管理的组织机构
考
6.7.4 变更管理的工作程序
第
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6.7.5 变更管理的工作内容
6.5 指导和管理项目执行
6.6 监督和控制项目
6.7 整体变更控制
6.8 项目收尾管理
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6.6 监督和控制项目
输入----注意“绩效报告、工作绩效信息” 输出----注意“建议的**”
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本节内容
6.1 项目整体管理的含义、作用和过程
6.2 项目启动
6.3 编制初步范围说明书
6.5 指导和管理项目执行
6.6 监督和控制项目
6.7 整体变更控制
6.8 项目收尾管理
16
6. 5 指导和管理项目执行 输入----注意“已批准**” 输出----注意“已实施**”
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本节内容
6.1 项目整体管理的含义、作用和过程
6.2 项目启动
6.3 编制初步范围说明书
6.4 项目计划管理
一个渐进明细、逐步细化的过程 大致的过程如下：215页
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6.4.5 制定项目管理计划的输入、输出 输入----预测、工作绩效信息 输出----配置管理系统、变更控制系统
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本节内容
6.1 项目整体管理的含义、作用和过程
6.2 项目启动
6.3 编制初步范围说明书
6.4 项目计划管理
项目管理计划的作用 项目管理计划的内容
系统集成项目管理工程师_13_项目合同管理
13.3 项目合同签订
• 1. 项目合同的内容 • 2. 项目合同签订的注意事项
• 3. 合同谈判与签订
Hale Waihona Puke 本节内容• 13.1 项目合同 • 13.2 项目合同的分类 • 13.3 项目合同签订 • 13.4 项目合同管理 • 13.5 项目合同索赔处理
13.4 项目合同管理
• 13.4.1 合同管理的定义及作用 • 13.4.2 合同管理的主要内容 – 合同签订管理 – 合同履行管理 – 合同变更管理 – 合同档案管理 – 合同违约管理 • 13.4.3 合同管理的依据 • 13.4.4 合同管理的工具和技术 • 13.4.5 合同管理的交付物
13.2 项目合同的分类
a.成本加酬金合同(CPF)或成本加按成本百分比合同（CPPC）。 为卖 方报销卖方实施合同工作发生的允许成本，同时卖方获 得一定酬金，通常按照商定的百分比以成本为基数计算。酬 金因实际成本的不同而异。
b.成本加固定酬金（CPFF）。为卖方报销卖方实施合同工作发 生的允许成本，同时卖方获得固定酬金。固定酬金通常按照 商定的百分比以项目成本估算为基数计算。除非项目范围发 生变更，否则固定酬金不随实际成本的变化而变化。
13.2 项目合同的分类
4 固定总价加奖励费合同（Fixed 合同 第一种情 况 目标成本 (Target Cost) 目标利润 (Target Profit) 分担比率 (Sharing Ratio) 最高价 (Ceiling Price) 总价 (Total Price) 利润 100 000 10 000 70:30 120 000 96 000 16 000 80 000 10 000 6 000
本节内容
• 13.1 项目合同 • 13.2 项目合同的分类 • 13.3 项目合同签订 • 13.4 项目合同管理 • 13.5 项目合同索赔处理
系统集成项目管理工程师知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管理的专业人员。
他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理，以确保项目能够按时、高质量地完成。
以下是系统集成项目管理工程师需要掌握的重要知识点的总结：1.项目管理基础知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目管理基础知识，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的知识。
2.系统集成技术知识：系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的相关技术知识，包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的知识。
他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用，以便能够对项目中的系统集成工作进行合理的规划和管理。
3. 项目管理工具：系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项目管理工具，如Microsoft Project等。
这些工具可以帮助他们进行项目计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作，提高项目管理的效率和质量。
4.合同管理：系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作，系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识，包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。
他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定完成相应的工作，同时及时处理合同变更和纠纷问题。
5.团队管理：系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力，包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。
他们需要合理分配团队成员的工作任务，激励团队成员的积极性，处理团队之间的冲突和问题，保证团队的协作效率和项目的顺利进行。
6.风险管理：系统集成项目管理工程师需要具备一定的风险管理能力，包括风险辨识、风险评估、风险应对等方面的能力。
他们需要识别项目中的各种风险，评估其可能性和影响程度，并采取相应的措施进行应对，以保证项目的顺利进行。
7.供应链管理：系统集成项目管理工程师需要了解供应链管理的相关知识，包括供应商的选择、供应商的评估和监控等方面的知识。
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。
软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。
是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发[2009]139发”文件中新增的专业。
系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作。
系统集成项目管理工程师的技能要求有以下10个方面的要求。
1：网络基础知识：深刻理解网络基本概念，例如>ISO/OSI、TCP/IP、VLAN、各种LAN、WAN协议、各种路由协议、NAT等等；Cisco：熟悉Cisco产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置;熟悉Cisco一些主要的技术例如VOIP、Qos、ACL等;Nortel：熟悉Nortel产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；Huawei-3com：熟悉Huawei-3com产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置；Foundry：熟悉Foudry产品线;会配置主要型号的交换机和路由器，不熟悉的设备能构独立查资料配置。
2：主机基础知识：熟悉服务器的基本知识，例如各种RAID、各种外设、SCSI卡等等；Sun Solaris：熟悉Sun小型机产品线，掌握各个版本的Solaris使用；IBM AIX：熟悉IBM小型机产品线，掌握各个版本的AIX使用；HP HP-UX：掌握HP-UX的基础知识；Linux：熟悉主流版本的Linux的安装、使用、配置；MS Windows：熟练掌握Windows NT、2000、2003的安装、使用、配置、排错。
3：数据库与中间件基础知识：深刻理解数据库的基本概念，会使用简单的SQL语句，了解数据库复制、数据仓库等高级概念；Sybase ASE：熟悉Sybase数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制；Oracle DB：熟悉Oracle数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护、排错、复制；MS SQL Server：熟悉MS SQL Server数据库的基本概念、体系结构、安装、配置、维护；IBM DB2：了解IBM DB2；MySQL：了解MySQL数据库在Windwos和linux下的安装和维护；Sybase EAserver：熟悉Sybase EAServer在各个平台的安装、配置和使用；Oracle AS：了解Oracle应用服务器的安装和配置；IBM WebSphere：熟悉IBM Websphere各个版本在各个平台的安装、配置和使用；Tomcat：了解Tomcat在Windwos和linux下的安装和维护。
(完整版)系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理),推荐文档
精心整理教材结构第一章信息化基础知识1、信息化基础知识2、电子政务3、企业信息化4、商业智能1、立项管理内容2、建设方的立项管理3、承建方的立项管理4、签订合同第六章项目整体管理1、项目整体管理的主要活动和流程2、项目启动3、编制项目范围说明书（初步）4、制定项目管理计划5、指导和管理项目执行6、监督和控制项目7、整体变更控制8、项目收尾第七章项目范围管理1、产品范围与项目范围2、编制范围管理计划3、范围定义4、创建工作分解结构第十一章项目人力资源管理1、项目人力资源管理的定义及有关概念2、项目人力资源计划编制3、项目团队组织建设4、项目团队管理第十二章项目沟通管理1、项目沟通管理的基本概念2、沟通管理计划编制3、信息分发4、沟通管理对组织过程资产的邮箱5、绩效报告6、项目干系人管理第十三章项目合同管理1、项目合同2、项目合同的分类3、项目合同签订4、项目合同管理5、项目合同索赔处理第十四章项目采购管理第十八章项目风险管理1、风险和风险管理2、制定风险管理计划3、风险识别4、定性风险分析5、定量风险分析6、应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）7、风险监控第十九章项目收尾管理1、项目收尾的内容2、对信息系统的后续工作的支持3、项目团队人员转移第二十章知识产权管理1、知识产权概念及知识产权管理2、知识产权管理相关法律法规3、知识产权管理工作的范围和内容4、知识产权保护5、知识产权管理要项6、知识产权的滥用(1)足够的知识(2)丰富的项目管理经验(3)良好的协调和沟通能力(4)良好的职业道德(5)一定的领导和管理能力3.怎样做好一个优秀的项目经理(1)真正理解项目经理的角色(2)领导并管理团队(3)依据项目进展的阶段，组织制订详细程度适宜的项目计划，监控计划执行，并根据实际情况、客户要求或其他变更要求对计划的变更进行管理(4)真正理解“一把手工程”(5)注重客户和用户的参与项目的组织结构对项目管理的影响问题4.2问题4.31.职能型组织的优缺点(1)强大的技术支持，便于知识、技能和经验的交流(4)获得职能组织更多的支持(5)最大限度地利用公司的稀缺资源(6)改善了跨职能部门间的协调工作(7)使质量、成本、时间等制约因素得到更好的平衡(8)团队成员有归属感，士气高，问题少(9)出现的冲突较少，且易处理解决缺点(1)管理成本增加(2)多头领导(3)难以监测和控制(4)资源分配与项目优先的问题产生冲突(5)权利难以保持平衡项目生命周期模型问题4.41.瀑布模型的特点(6)从上一项开发活动接受其成果作为本次活动的输入(7)利用这一输入，实施本次活动应完成的工作内容(8)给出本次活动的工作成果，作为输出传给下一项开发活动(9)对本次活动的实施工作成果进行评审，若其成果得到确认，则继续进行下一项开发工作，否则返回前一项，甚至更前项的活动。
系统集成项目管理工程师合同类型
系统集成项目管理工程师合同类型
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一、合同双方
甲方：（企业名称）
乙方：（系统集成项目管理工程师姓名）
二、合同内容
1. 工作职责：乙方需根据甲方的需求，对系统集成项目进行全面的规划、实施和监控，确
保项目的顺利进行。
2. 工作时间：乙方需按照甲方的要求，按时完成各项工作任务。
如遇特殊情况，甲乙双方
应协商解决。
3. 报酬：甲方应按合同约定向乙方支付相应的报酬。
具体金额和支付方式由双方协商确定。
4. 保密条款：乙方应对在合同期间接触到的甲方的商业秘密和其他敏感信息予以保密，未
经甲方书面同意，不得向第三方透露。
5. 知识产权：乙方在合同期间产生的所有与项目相关的成果，包括但不限于文档、代码、
设计等，其知识产权归甲方所有。
6. 合同期限：本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为（具体时间）。
期满后，如双
方同意续签，可另行签订续约合同。
7. 违约责任：如一方违反合同约定，给对方造成损失的，应承担违约责任，并赔偿对方的
损失。
8. 争议解决：如双方在合同执行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交至合同签订地的人民法院诉讼解决。
三、其他条款
1. 本合同未尽事宜，可由甲乙双方协商补充。
补充条款与本合同具有同等法律效力。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
3. 本合同的解释权归甲方所在地的法律法规。
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