招聘工作总结与表格【可编辑版】
招聘报表模版
招聘需求管理 经营本部 地区 职位 职位属性 人员类型 招聘 负责人 有效需求人数 招聘方式 承诺招 需求确认日 录用人 录用人 录用人学历 聘周期 期 姓名 工号 （天）
× × 经 营 本 部
× × 区
小
计
0
0Байду номын сангаас
）区招聘月报表
行数，请选择删除行，点击“删除行”按钮；
录用情况 进展/ 状态 实际到岗 实际招聘周 招聘周期绩 日期 期（天） 效 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 招聘渠道 是否离职
（
）区招聘月报表
填 表 说 明
1、本报表为招聘数据明细表，由地区填写，经营本部汇总，每月10号，由经营本部上报总部招聘组； 2、本报表只统计全日制员工与劳务派遣人员的招聘情况，其他人员类型不作统计； 3、有效招聘需求中不包含取消、暂缓、暂停的需求数，承诺招聘周期统一为30天； 4、实际招聘周期＝实际到岗日期－需求确认日期，招聘周期绩效＝实际招聘周期－承诺招聘周期； 5、录用情况中，只填写已经正式上岗的人员明细，即已入职或已调入，待入职或待调入不作统计； 6、本表为保证格式及公式正确，已经写保护，若需增加行数，请先选择要插入行的位置，再点击“插入行”按钮；若需删除行数，请选择删除行，点击“ 7、若单元格显示为红色，则表示该单元格不应为空或数值错误。 8、为保证表格正常使用，请先将宏的安全性设置为中。
上岗（3个月）评估 离职日期 离职原因 备注
【表格】招聘情况分析表excel模板
年度招聘计划 完成率
离职人数
/
/
/
/
/
16
59
24
期初人数 期末人数
153
158
92.31% 离职率 10.29%
重点岗位招聘计划表
部门 总经办 呼叫中心
岗位情况 需求岗位
总经理助理
收到简历
需求人数
常规渠道收到简 历数
初步筛选简历数
1
0
高级文案
1
0
呼叫客服
10
125
网络客服
0
0
面试情况
人事部初试
部门复试
招聘情况分析表
制表人： 制表日期：202年1月1日
2020年 12月份招聘分析汇总表
本月收到简历总数 本月合格简历 初选合格率
面试人数
初试通过人数
初试通过率
复试通过人数 复试通过率 录取人数 入职人数 招聘计划完成率
218
174
79.82%
107
84
78.50%
71
84.52%
本月新增需求岗位
本月新增需求人数 年度缺口岗位数 年度缺口岗位人数 13年年末招聘需求岗位 14年累计招聘需求人数
录取情况
试岗
录取
淘汰
备注
网站优化
1
5
网络部
销售内勤
/
0
网站编辑
/
0
业务部
业务员
4
0
业务部
内勤
1
5
媒介中心
产品主管
0
0
市场部
业务员
2
33
店员
/
0
服务中心
销售内勤
招聘工作总结与计划表
---招聘工作总结与计划表一、工作总结1. 招聘目标达成情况：- 完成招聘职位数量：____个- 达成率：____%（预计达成率：____%）- 筛选简历数量：____份- 面试人数：____人- 录用人数：____人2. 招聘渠道效果分析：- 线上招聘渠道：- 智联招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 拉勾网：____人投递，____人面试，____人录用- 其他线上渠道：____人投递，____人面试，____人录用 - 线下招聘渠道：- 校园招聘：____人投递，____人面试，____人录用- 行业招聘会：____人投递，____人面试，____人录用 - 其他线下渠道：____人投递，____人面试，____人录用3. 招聘周期与效率：- 平均招聘周期：____天- 高效招聘周期（≤30天）：____%- 招聘效率提升措施：____4. 招聘成本分析：- 线上招聘成本：____元- 线下招聘成本：____元- 总招聘成本：____元5. 招聘过程中遇到的问题及解决方案：- 问题：____- 解决方案：____二、工作计划1. 招聘目标：- 预计完成招聘职位数量：____个- 预计达成率：____%2. 招聘渠道优化：- 线上招聘渠道：- 加强与各大招聘网站的深度合作- 拓展社交媒体招聘渠道- 优化招聘信息，提高曝光度- 线下招聘渠道：- 积极参加行业招聘会- 与高校建立长期合作关系3. 招聘周期与效率提升：- 确保招聘流程的标准化和高效化- 提前准备招聘需求，缩短招聘周期- 加强招聘团队培训，提高筛选和面试效率4. 招聘成本控制：- 优化招聘流程，减少不必要的人力成本- 评估招聘渠道效果，合理分配招聘预算- 探索更多成本效益高的招聘方式5. 其他计划：- 定期对招聘效果进行评估和总结- 持续优化招聘策略，提高招聘质量- 加强与人力资源部门的沟通协作---请根据实际情况填写表格内容，并对未来工作进行规划和调整。
招聘工作总结与表格
招聘工作总结与表格(一)应聘比率：应聘人数和各岗位拟招人数之比1月：直接生产工人(3级)应聘比率=138/69=2/1 直接生产工人(7级)应聘比率=33/11=3/1辅助生产工人应聘比率=24/12=2/1中级管理人员应聘比率=26/13=2/1高级管理人员应聘比率=14/7=2/1其他人员应聘率=24/12=2/14月：其他人员应聘率=54/18=3/1中级管理人员应聘比率=38/19=2/1 初级管理人员应聘比率=70/35=2/1 销售主管应聘比率=6/3=2/1销售业务员应聘比率=36/18=2/1直接生产工人(2级)应聘比率=311/264 直接生产工人(3级)应聘比率=475/464直接生产工人(4级)应聘比率=104/52=1/2辅助生产工人应聘比率=70/57分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。
(二)录用率：录用人数和应聘人数之比1月：直接生产工人(3级)录用比率=69/138=1/2直接生产工人(7级)录用比率=11/33=1/3辅助生产工人录用比率=12/24=1/2中级管理人员录用比率=13/26=1/2 高级管理人员录用比率=7/14=1/2 其他人员录用率=12/24=1/24月：其他人员录用率=18/54=1/3 中级管理人员录用比率=19/38=1/2 初级管理人员录用比率=35/70=1/2 销售主管录用比率=3/6=1/2销售业务员录用比率=18/36=1/2直接生产工人(2级)录用比率=264/311直接生产工人(3级)录用比率=464/475直接生产工人(4级)录用比率=52/104=1/2辅助生产工人录用比率=57/70分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。
(三)招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比1月：直接生产工人(3级)招聘完成比率=69/69=1/1 直接生产工人(7级)招聘完成比率=11/11=1/1辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1其他人员招聘完成比=12/12=1/14月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1销售主管招聘完成比率=3/3=1/1销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1直接生产工人(2级)招聘完成比率=264/264=1/1 直接生产工人(3级)招聘完成比率=464/464=1/1 直接生产工人(4级)招聘完成比率=52/52=1/1 辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1(四)费用控制：实际费用和预算费用之比预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。
创高集团XX年XX月招聘计划及上月总结表
用人部门 需求岗位 需求人数 要求到位 间 时 人数 人员名单 已到位情况
年
月人
需储备人数合计
到岗人数合计
下月人员招聘
用人部门 需求岗位 需求人数 需求到位时间
填表人：
复核人：
填表说明： 1.本月招聘达成率完成90%，不扣分；完成率80%-90%，扣2分；完成率70%-80%，扣5分；完成70%以下，扣 2.需求岗位统计不完全，少一个扣2分。 3.表格填写完整，不扣分，缺项漏项5个以下扣2分，缺项漏项超过5个扣5分。 4.该表格需每月28日提交，迟交一天扣2分。 5.下月暂时无招聘的填“无”
x公司
年
月人员招聘总结
使用渠道 招聘结果反馈 未到位情况 人数 原因
已到位情况
未到岗人数合计
下月人员招聘计划
0%，扣5分；完成70%以下，扣10分。
招聘达成率
人员招聘总结汇报
人员招聘总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近进行的人员招聘工作。
在过去的几个月里，我们经历了一场精心策划和执行的招聘活动，旨在寻找最优秀的人才加入我们的团队。
在这里，我想向大家分享一些我们的招聘成果和经验教训。
首先，我很高兴地宣布，我们成功地招聘了一批高素质的新员工。
这些新员工不仅具有优秀的专业技能和丰富的工作经验，而且他们还与我们的企业文化和价值观高度契合。
他们的加入将为我们的团队带来新的活力和创造力，有助于推动公司的发展和壮大。
其次，我们在招聘过程中也遇到了一些挑战和教训。
比如，我们发现在招聘过程中需要更加精准地定位候选人的需求和公司的需求，以确保招聘的准确性和有效性。
同时，我们也意识到了在招聘过程中需要更加注重候选人的综合素质和潜力，而不仅仅是专业技能和工作经验。
最后，我要感谢所有参与招聘工作的同事们。
你们的辛勤劳动
和团队合作精神是我们取得这一成绩的关键。
同时，我也要感谢所有应聘者的支持和信任，你们的积极参与和合作是我们成功招聘的重要保障。
总之，我们的人员招聘工作取得了一定的成绩，但也存在着一些不足和教训。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够不断完善我们的招聘工作，吸引更多优秀的人才加入我们的团队，为公司的发展和壮大贡献力量。
谢谢大家！。
招聘总结汇报表格模板
招聘总结汇报表格模板招聘总结汇报表格模板招聘部门：招聘时间：招聘岗位：招聘数量：招聘需求分析：1. 岗位描述：(请详细描述招聘岗位的工作内容、职责和任职要求)2. 人员需求：(请填写需要招聘的人员数量)3. 技能要求：(请填写应聘者需要具备的技能和能力)4. 学历要求：(请填写应聘者需要具备的学历背景)5. 工作经验要求：(请填写应聘者需要具备的相关工作经验)6. 其他要求：(请填写其他可能对应聘者有影响的要求，如年龄、性别等) 招聘渠道分析：1. 内部推荐：(请填写内部推荐的人员数量和比例)2. 招聘网站：(请填写招聘网站的使用情况，如投放广告、发布招聘信息等)3. 校园招聘：(请填写在各大学院校举办招聘会、发布招聘信息的情况)4. 外部招聘：(请填写外部招聘中使用的渠道，如猎头公司、人才市场等)招聘流程分析：1. 简历筛选：(请填写收到的简历数量和筛选的简历数量，以及筛选的标准)2. 面试安排：(请填写面试的人员数量和安排的面试时间)3. 笔试评估：(请填写进行笔试评估的人员数量和时间，以及评估的内容)4. 终面：(请填写进行终面的人员数量和安排的时间)5. 入职：(请填写入职的人员数量和入职的时间)招聘效果分析：1. 报名人数：(请填写招聘岗位收到的报名人数)2. 笔试通过人数：(请填写经过笔试评估通过的人数)3. 面试通过人数：(请填写通过面试的人数)4. 入职人数：(请填写成功入职的人员数量)5. 招聘周期：(请填写招聘全过程所花费的时间)6. 招聘造成的费用和效益：(请填写招聘过程中的各项费用和招聘结果对公司的贡献) 招聘总结及改进：1. 总体招聘效果：(请对招聘过程和结果进行总结评价)2. 需要改进的地方：(请填写招聘过程中出现的问题和需要改进的地方)3. 改进措施：(请提出改进招聘工作的具体措施和计划)4. 反馈意见：(请填写参与招聘的员工和应聘者对招聘工作的反馈意见)以上所列的是一个招聘总结汇报表格的模板，可以根据实际情况对表格进行适当修改和调整。
招聘工作总结模板（通用5篇）
招聘工作总结模板招聘工作总结模板(通用5篇)招聘工作总结模板要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的招聘工作总结模板样本能让你事半功倍，下面分享【招聘工作总结模板(通用5篇)】，供你选择借鉴。
招聘工作总结模板篇1时间飞逝，转眼间试用期已接近尾声。
我非常荣幸能够成为公司的一份子。
这是我一段珍贵的经历，也是我踏上HR征程的开始。
在这两个月里，我一点一点的融入我们公司的企业文化中和我们部门集体中。
在这里，我很快乐。
我很感谢公司提供这样一个平台，让我成长。
我很感谢我的领导和同事对我的指导包容我的不专业，这让我有更加努力成长起来的决心和信心，我很感谢我的领导在我迷茫的时候给我努力工作的方向，使我比较顺利完成我的工作指标。
现将我的工作做以下总结：7月份主要负责陶瓷事业部(开发技术员工艺技术员 ) 铜阀门事业部(仓管)的招聘，目前均已到位。
采取的招聘渠道较单一，只有网络招聘和内部推荐。
7月份面试与接待的共218人，录用28人。
8月份，负责办公类人员10个岗位，在科长和小訾的协助下，目前录用9人。
普工技术类，负责精铸部和品保部，到位的仅1人。
8月份共搜集简历100份，邀约20个面试，接待84人，目前录用25人。
7月份初期我首先了解了公司的规模，公司的组织架构，公司的企业文化理念与企业精神，公司的发展历程，通过培训，大体上知道了公司未来的规划与奋斗目标，公司在行业中的地位。
这些让我对公司有了一个初步的认知，也让我对自己未来在公司的发展有更深的憧憬。
接下来的时间，我开始学习公司的制度，包括人力资源制度，奖惩制度，后勤管理制度和安保制度。
我因为职位关系我更侧重于了解公司的人力资源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度。
然后慢慢进入了工作状态，我首先熟悉公司目前所有普工与办公类招聘岗位与所招岗位的工作职责与任职要求，主动经常到车间和用人部门沟通，了解车间作业的流程，了解岗位工作流程，了解岗位的薪资范围。
7月中期和后期，我开始学习招聘的工作流程，学习如何进行普工面试和办公类人员面试，我的方法是：1.向我们部门的同事和领导学习，2.和同行业人员交流，3.和用人部门沟通，向他们讨教，4.在晚上有空时间网上寻找资料如招聘手册啊等等。
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招聘工作总结与表格
招聘工作总结与表格
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《招聘工作总结与表格》
招聘总结
一、总体情况
本年度为满足公司生产的需要，在进行产能最大化设计的可行性分析下，公司进行了两次大规模招聘和一次较小规模的招聘活动，分别为：
其一为1月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人，以及公司因生产需要的行政管理人员和其他人员的招聘活动。
其二为4月。
此次主要是市场部，销售人员的招聘活动。
其三为7月。
此次主要是生产部，直接生产工人和辅助生产工人的招聘活动。
二、招聘形式
本年度公司采取的招聘形式较为外部招聘，通过人才交流中心进行人员招聘。
选择人才代理：
先达人才交流中心。
通过人才交流中心，不会浪费太多的精力，时间花费成本小。
在三天内就有足够多的人员供挑选，可以确保公司在一个月以内找到合适的人选，满足生产的需要。
但通过人才交流中心，需要一定的招聘成本。
应聘比率：
应聘人数和各岗位拟招人数之比
1月：
直接生产工人应聘比率=13869=21
直接生产工人应聘比率=3311=31
辅助生产工人应聘比率=2412=21
中级管理人员应聘比率=2613=21
高级管理人员应聘比率=147=21
其他人员应聘率=2412=21
4月：
其他人员应聘率=5418=31
中级管理人员应聘比率=3819=21
初级管理人员应聘比率=7035=21
销售主管应聘比率=63=21
销售业务员应聘比率=3618=21
直接生产工人应聘比率=311264
直接生产工人应聘比率=475464
直接生产工人应聘比率=10452=12
辅助生产工人应聘比率=7057
分析：
应聘比都大于1
1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。
录用率：
录用人数和应聘人数之比
1月：
直接生产工人录用比率=69138=12
直接生产工人录用比率=1133=13
辅助生产工人录用比率=1224=12
中级管理人员录用比率=1326=12
高级管理人员录用比率=714=12
其他人员录用率=1224=12
4月：
其他人员录用率=1854=13
中级管理人员录用比率=1938=12
初级管理人员录用比率=3570=12
销售主管录用比率=36=12
销售业务员录用比率=1836=12
直接生产工人录用比率=264311
直接生产工人录用比率=464475
直接生产工人录用比率=52104=12
辅助生产工人录用比率=5770
分析：
录用比都小于
1，说明录用者的素质相对较高。
招聘完成比：
录用人数与计划招聘人数之比
1月：
直接生产工人招聘完成比率=6969=11 直接生产工人招聘完成比率=1111=11
辅助生产工人招聘完成比率=1212=11
中级管理人员招聘完成比率=1313=11
高级管理人员招聘完成比率=77=11
其他人员招聘完成比=1212=11
4月：
其他人员招聘完成比=1818=11
中级管理人员招聘完成比率=1919=11
初级管理人员招聘完成比率=3535=11
销售主管招聘完成比率=33=11
销售业务员招聘完成比率=1818=11
直接生产工人招聘完成比率=264264=11
直接生产工人招聘完成比率=464464=11
直接生产工人招聘完成比率=5252=11
辅助生产工人招聘完成比率=5757=11
费用控制：
实际费用和预算费用之比
预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。
用人部门配合
生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。
人力资源部在最短时间内最初计划。
录用情况
招聘人员组成及分工
从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。
但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了;招聘人员也反映工作量很大。
因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。
增加的数量要在工作分析的基础上再确定。
应聘人员同招聘标准
公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。