《物流运输配送中心规划与设计》课程设计
物流系统规划与设计课程设计
《物流系统规划与设计》课程设计任务书——配送中心规划设计一、设计任务1、根据配送中心的数据资料、选定区域配送中心设立的地理位置，并与直送方式比较其成本.2、对选址条件进行分析论证。
3、根据商品特征及销售业务特点完成配送中心的初步设施布局规划。
4、根据资料提供的背景材料，针对各类商品设计其配送业务流程及采用的分拣配货方法。
5、根据设计的配送业务流程图,设计其相应作业环节的业务单证及管理表格。
6、根据配送货物性质及企业的经营方向对资料中的配送企业所属配送中心的组织结构进行设计。
7、在所设计的配送中心的组织结构框架下，请设立相应业务管理和作业操作人员岗位与职责。
二、设计提示与设计资料四川省内江市某钢铁公司所生产的0.5～2mm规格冷扎薄板与φ6mm～φ12mm线材在重庆北碚区、江北区、巴南区、长寿区、合川区、永川区、南川区、万盛区、涪陵区、綦江县、铜梁县、大足县、璧山县共13个地方有稳定的钢材销售市场。
原来钢铁公司均是将薄板与线材公路直送到需要地,现决定在重庆境内设置一个区域性薄板线材专业配送中心进行公路配送.试确定该配送中心最佳选址区域,同时还应对配送中心的设施布局、功能定位、规模确定、作业流程、作业方法、组织结构与岗位职责进行设计。
1、设计提示①性质：为单一配送中心选址,为静态选址假设，不考虑来年收益成本变化。
②采用数学方法进行分析，如重心法、数值分析法等。
③将各目标市场的需求量集中在某一城市结点上,即每一个点城市运量代表该地区所属区域内的众多客户需求总量.④忽略不同地点选址可能产生的固定资产构建、劳动力成本、库存成本等差异.⑤假设运输费率与距离成线性关系.2、已知数据条件如下：①若采用直送方式配送，从内江工厂到各目标市场地点运输费率均为1.4元/吨公里。
②若采用配送中心进行公路配送，内江到配送中心这段运输应该产生规模效应，即运费应该比较低,假设:运输费率均为1.1元/吨公里;而配送中心到各区县的年销售总量（吨）及运输费率如表所示：各区县的钢材年销售量及汽车运输费率表③有关距离的计算，应用办公软件EXCEL和“经纬度计算距离工具"来完成。
物流配送中心的规划与设计教学设计
物流配送中心的规划与设计教学设计文档背景随着电商、快递业的快速发展，物流配送中心建设已经成为一个新的热点话题。
同时，物流配送中心的规划与设计涉及到众多相关的专业知识。
为了让学生对物流配送中心有更深入的理解，同时掌握物流配送中心规划与设计的相关专业知识，设计这一门课程。
课程目标通过本课程的学习，学生将能够：1.掌握物流配送中心规划与设计的基本原则和方法；2.了解物流配送中心规划与设计涉及的相关专业知识，包括：建筑设计、供应链管理等；3.熟悉物流配送中心规划与设计的实际操作流程；4.实现课程的跨学科融合，提升学生的创新能力和实践能力。
课程内容本课程的教学内容将涉及以下方面：第一部分：物流配送中心的概述本章将介绍物流配送中心的一般概念，包括：物流配送中心的定义、作用、类型等。
第二部分：物流配送中心的规划与设计原则本章将介绍物流配送中心的规划与设计原则，包括：物流配送中心的形式划分、质量控制、人流控制等。
第三部分：物流配送中心的供应链管理本章将介绍物流配送中心的供应链管理方面的知识，包括：供应链管理的定义、相关概念、供应链管理的模型等。
第四部分：物流配送中心设计实践本章将介绍物流配送中心的设计实践，包括：物流配送中心的建筑设计、物流配送中心的供应链管理等。
教学方法讲授法本课程以讲授法为主要教学方法，将以PPT演示等方式，将物流配送中心的基本知识传达给学生。
实践教学本课程将辅以实践教学，学生将针对物流配送中心的实际情况，进行实际操作、设计和模拟。
团队合作教学本课程将安排学生参加团队合作项目，以提升学生的团队合作能力和实践能力。
评分方式本课程将以以下方式进行评分：1.出勤率：10分；2.课堂表现：30分；3.实践教学成果：30分；4.团队项目：30分。
教学资源教学资料本课程将使用以下教学资料：1.物流配送中心规划与设计教材；2.相关小说、案例等。
实践平台本课程将使用以下实践平台：1.物流配送中心实践基地；2.物流配送中心模拟学习系统。
《物流配送中心规划与设计》教学设计
《物流配送中心规划与设计》教学设计一、课程背景物流配送中心是指为了满足客户需求，对商品进行仓储、配送、交付等流程进行管理的中心。
随着物流业的发展，物流配送中心的规划与设计越来越受到重视。
本课程旨在帮助学生了解物流配送中心的规划与设计原理，掌握物流配送中心的规划与设计方法，提高学生在物流领域的综合能力。
二、教学目标1.了解物流配送中心的定义、功能以及发展趋势；2.掌握物流配送中心规划与设计的基本原则；3.熟悉物流配送中心规划与设计的具体步骤；4.能够运用所学知识，进行实际问题的解决。
三、教学内容及安排1.物流配送中心的定义与功能（2学时）- 物流配送中心的定义及其发展背景；- 物流配送中心的主要功能及作用。
2.物流配送中心规划与设计的基本原则（2学时）- 空间布局原则：流线分析、拟定流线方案；- 作业区划分原则：按照物品特性、作业流程等进行作业区划分；- 设备选型原则：根据作业流程及需求选购合适的设备。
3.物流配送中心规划与设计的具体步骤（4学时）- 数据收集与分析：对物流需求进行调查、收集数据；- 布局规划：根据数据分析结果进行空间布局规划；- 设备配置：根据作业需求选购合适的设备；- 人员组织：根据作业流程设计相应的人员组织结构；- 系统支持：选择适当的信息系统支持。
4.案例分析与实操（4学时）- 分析实际物流配送中心的规划与设计案例，学生进行讨论和分析；- 学生根据实际问题，分组进行课堂演练；- 学生提交相应的实践报告。
四、教学方法1.理论讲授：通过讲授物流配送中心规划与设计的理论知识，使学生掌握相关知识和概念。
2.案例分析：通过实际案例的分析，让学生了解实际问题，并进行解决方案的讨论。
3.课堂演练：让学生分组进行实际问题的演练，培养学生的实际操作能力。
4.讨论交流：鼓励学生积极参与讨论，提升学生的思维能力和团队合作能力。
五、教学评价1.平时成绩评估：包括课堂讨论、作业完成情况、参与度等。
2.实践报告评估：学生针对实际问题进行研究和解决，提交相应的实践报告，并进行评估。
物流中心规划与设计课程设计
物流中心规划与设计课程设计课程背景随着电子商务、物流行业的飞速发展，物流中心的重要性也越来越得到认识。
但是，在我国物流业发展的过程中，由于规划和设计的不足，使得许多物流中心在实际运作过程中存在诸多问题，如设备配置不合理、操作流程不佳等，这些问题严重影响了其运作效率和经济效益。
因此，本课程旨在通过讲授物流中心规划与设计的相关知识，使学生在将来的工作中能够分析、规划、设计物流中心，并提高物流中心的运作效率和经济效益。
课程目标本课程旨在掌握如下技能：1.熟悉物流中心的基本概念、功能与结构。
2.掌握物流中心规划设计的方法和技术。
3.能够对物流中心进行分析、规划、设计和实施。
4.熟悉物流中心的运作流程与方法，并能提高物流中心的运作效率和经济效益。
课程内容第一章物流中心的基本概念、功能与结构1.1 物流中心的概念及发展历程•物流中心的定义。
•物流中心的发展历程。
1.2 物流中心的功能•物流中心的主要功能。
•物流中心的辅助功能。
1.3 物流中心的结构•物流中心的布局结构。
•物流中心的建筑结构。
•物流中心的设备结构。
第二章物流中心规划设计的方法和技术2.1 物流中心规划设计的基本原则•物流中心规划设计的目的和任务。
•物流中心规划设计的基本原则。
2.2 物流中心规划设计的主要内容•物流中心规划设计的主要内容。
•物流中心规划设计的基本步骤。
2.3 物流中心规划设计的技术手段•物流中心规划设计的技术手段。
•物流中心规划设计的软件工具。
第三章物流中心的分析、规划、设计和实施3.1 物流中心的分析和规划•物流中心的分析方法。
•物流中心的规划方法。
3.2 物流中心的设计和实施•物流中心的设计原则。
•物流中心的实施步骤。
第四章物流中心的运作流程与方法4.1 物流中心的作业流程•物流中心作业流程的基本要素。
•物流中心作业流程的主要程序。
4.2 物流中心的操作方法•物流中心的操作方法。
•物流中心的工作原理。
总结通过本课程的学习，我们可以全面了解物流中心规划设计的方法和技术，能够对物流中心进行分析、规划、设计和实施，并能提高物流中心的运行效率和经济效益，从而提高企业的竞争力。
物流配送中心规划与设计
以城市(处于 汽车运输的 经济里程)为
以较强的幅 射能力和库 存准备，向
没有长期储 存功能，仅 以暂存或随
由生产企 业指定， 专为其组 织、加
非专业物流企 业自身需要创 办，不对外承
第二单元（物流配送中心区域布置规划原则目的）
一、配送中心规划设计的目标 二、配送中心的作业原则 三、配送中心的作业流程与结构
课程大纲 • 第一单元 物流配送中心规划与设计概述 • 第二单元 物流配送中心区域布置规划原则目的 • 第三单元 物流配送中心仓储系统规划设计 • 第四单元 物流配送中心分拣系统规划设计
课程内容
• 第一单元 物流配送中心规划与设计概述 • 第二单元 物流配送中心区域布置规划原则目的 • 第三单元 物流配送中心仓储系统规划设计
第三小节内容要点 • 物流中心基本作业流程
第二单元小结
• 动态原则 • 竞争原则 • 低运费原则 • 交通便利原则 • 作业流程
第三单元（物流配送中心仓储系统规划设计）
• 物流中心作业区域划分： 管理区、进发货区、理货区、加工区、存储区、分拣区、 退货处理区、设备存放区
第三单元（物流配送中心仓储系统规划设计）
第二小节内容要点
竞争原则：物流配送中心的布局应体现多家竞争。对于政 府部门进行建设规划尤其重要。 交通便利原则：物流配送中心的运输配送活动领域在中心 之外，这一活动需依赖于交通条件。布局时必需考虑现有 的交通条件。 统筹原则：物流配送中心的层次、数量、布 局是与生产力布局、消费布局等密切相关的，互相交织且 互相促进和制约的。规划一个合理的物流配送中心系统的吞吐能力，以适应经营业务增大的要求 建立一个柔性物流中心，以适应产品经常变化的状态 对运营过程中可能出现的各种意外和随机变化能做出及
《物流配送中心规划与设计》课程设计
武汉理工大学华夏学院课程设计题目物流中心规划与配送业务方案设计院系经济与管理系专业物流管理班级姓名指导教师2011 年01 月19 日课程设计任务书学生姓名：专业班级：指导教师：工作单位：武汉理工大学华夏学院题目: 物流中心规划与配送业务方案设计一、课程所属类型及所服务专业本课程所属类型为专业课；所服务专业为物流管理专业。
二、课程设计性质、目的与任务课程设计是物流管理（本科）专业培养计划的一个重要的实践性教学环节，也是使学生进一步认识本专业特点的重要手段。
这次课程设计主要是针对武汉长飞光纤光缆有限公司的物料出库数据进行EIQ数据分析，通过应用相关理论方法解决实际问题。
使学生能通过一周的数据整理、数据分析、方法应用等步骤，初步了解物流中心规划的理论与方法，为后续专业课程学习打好基础。
三、要求完成的主要任务:1. 熟悉物流中心的相关知识。
2. 收集、整理物流中心的背景资料。
3. 运用所学知识，撰写一篇2000字以上的课程设计论文。
四、时间安排：指导教师签名：年月日系主任（或责任教师）签名：年月日课程设计指导书一、课程设计内容完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析；详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。
课程设计具体内容如下：根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据，运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析，得出分析结果，将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。
二、具体要求根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容，但至少包含以下内容：1．EIQ分析方法概述简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等2．武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。
3．武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果（1）EQ分析与EN分析（2）IQ分析与IK分析（3）存货ABC分析和顾客ABC分析（4）作业的改进措施三、设计工作要求1. 设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范；2. 分析评价要有理有据，论证充分；3. 按时提交课程设计成果。
《物流配送中心规划与设计》教学设计
《物流配送中心规划与设计》教学设计一、教学目标：1. 掌握物流配送中心规划与设计的基本流程和方法。
2. 了解物流配送中心在不同行业中的场景应用。
3. 具备物流配送中心现代化建设的能力和思路。
二、教学内容：1. 物流配送中心规划的概念、目的、流程和方法。
2. 物流配送中心设计的原则和要点，包括布局、功能划分、设备选型等。
3. 物流配送中心现代化建设的实践案例及其成功经验和不足之处。
三、教学方法：1. 理论课讲授结合案例分析。
2. 实践课以实地考察、模拟操作为重点。
3. 研讨课加强学生思辨和团队合作。
四、教学过程：1. 第一阶段：物流配送中心规划与设计的基本概念与流程。
教学内容：物流配送中心规划的概念、目的、流程和方法。
教学方法：以讲授为主，通过授课和讲解，让学生理解物流配送中心规划的含义和基本流程。
教学重点：掌握物流配送中心规划的基本概念和流程。
2. 第二阶段：物流配送中心设计的原则和要点。
教学内容：物流配送中心设计的原则和要点，包括布局、功能划分、设备选型等。
教学方法：以案例分析为主，让学生了解不同行业中物流配送中心设计的实践经验和不足之处。
教学重点：掌握物流配送中心设计的基本原则和要点。
3. 第三阶段：物流配送中心现代化建设实践案例及其成功经验和不足之处。
教学内容：物流配送中心现代化建设实践案例及其成功经验和不足之处。
教学方法：以实践课为主，通过实地考察和模拟操作的方式，让学生在实践中掌握现代物流配送中心建设的技能和思路。
教学重点：掌握现代物流配送中心建设的技能和思路。
4. 第四阶段：研讨课程教学内容：针对物流配送中心的现状与发展，组织学生开展研讨，围绕行业发展趋势、物流系统构建、物流成本控制等方面进行深入探讨。
教学方法：以研讨课为主，通过团队合作和思辨的方式，让学生更加深入地了解物流配送中心的现状和发展。
教学重点：提高学生的综合素养，进行交流学习，提出个人思考和解决方案。
五、教学评估：1. 考勤和课堂表现。
物流配送中心规划与设计第二版课程设计
物流配送中心规划与设计第二版课程设计一、课程概述物流配送中心是指在物流配送过程中，作为物流物品集散点和转运点的实物建筑群体。
本门课程旨在通过介绍物流配送中心的规划和设计，使学生们掌握物流配送中心的基本概念、建设和管理要点，了解物流配送中心在现代物流业中的作用和意义，提高学生的物流配送能力和综合素质。
二、课程教学目标1.了解物流配送中心的基本概念和分类。
2.掌握物流配送中心规划的基本原理和方法。
3.掌握物流配送中心设计的基本流程和技巧。
4.了解物流配送中心的建设和管理要点。
5.提高学生的物流配送能力和综合素质。
三、教学内容和安排1. 物流配送中心概述1.1 物流配送中心定义和分类1.2 物流配送中心环节和功能1.3 物流配送中心的作用和意义2. 物流配送中心规划2.1 物流配送中心规划的基本原则2.2 物流配送中心规划的基本方法2.3 物流配送中心规划的实施步骤3. 物流配送中心设计3.1 物流配送中心设计的基本原则3.2 物流配送中心设计的基本流程3.3 物流配送中心设计的主要技术要点4. 物流配送中心建设和管理4.1 物流配送中心建设的主要程序4.2 物流配送中心设备和设施建设4.3 物流配送中心管理要点5. 物流配送中心案例分析5.1 物流配送中心设施规划案例5.2 物流配送中心系统设计案例5.3 物流配送中心管理模式案例6. 实践项目6.1 实践项目安排和制定6.2 实践项目实施和反馈四、教学评估方式1.课堂考勤及课堂表现(10%)2.课堂小测验(20%)3.实践项目制作及演讲(30%)4.期末考试(40%)五、参考教材1.《物流配送中心规划设计与管理》2.《现代物流管理》3.《物流管理》4.《物流与供应链管理丛书》。
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课程设计指导书一、课程设计内容完成武汉长飞光纤光缆有限公司一个月发货清单数据的相关分析；详细说明及数据附录见《物流中心规划与设计课程设计大纲》。
课程设计具体内容如下：根据武汉长飞光纤光缆有限公司作业的发货数据，运用EIQ的分析步骤对这些数据进行分析，得出分析结果，将分析结果结合物流中心管理的一些理论提出改进措施。
二、具体要求根据课程设计结构框架安排课程设计的各章节内容，但至少包含以下内容：1．EIQ分析方法概述简要描述EIQ分析的内容和目的、EIQ分析的功能等2．武汉长飞光纤光缆有限公司作业的现状与数据收集描述该公司简介、该公司物流中心作业的现状、该公司物流中心作业数据的收集和汇总等内容。
3．武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果（1）EQ分析与EN分析（2）IQ分析与IK分析（3）存货ABC分析和顾客ABC分析（4）作业的改进措施三、设计工作要求1. 设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范；2. 分析评价要有理有据，论证充分；3. 按时提交课程设计成果。
案例长飞光纤光缆有限公司是1988年由原中国邮电部、武汉市政府和荷兰飞利浦公司共同投资兴建，现由中国电信集团公司、武汉长江通信产业集团股份有限公司与荷兰德拉克控股公司共同经营，是当今中国产品规格最齐备、生产技术最先进、生产规模最大的光纤光缆专业制造和研究开发企业。
公司位于武汉市关山二路四号，地处风景秀丽的东湖高新技术开发区，占地面积达十四万平方米。
长飞公司拥有现代化的厂房和生产设备，采用世界先进的光纤光缆生产技术和现代化的管理方法，于1993年率先在通信制造行业中获得了国际标准ISO 9002系列的国际质量体系认证证书。
2002年，长飞公司将质量管理体系转换为ISO 9001：2000版国际标准。
2004年又获得ISO 14001环境管理认证。
自1992年长飞公司的光纤光缆产品应用于中国国家骨干光缆网以来，光纤光缆产品已遍及全国，并行销美国、日本、韩国、新加坡、泰国、澳大利亚、南非、欧洲和中东等十几个国家和地区，服务于邮电、铁道、电力、广播电视、航天、石油化工、交通、国防、教育等行业。
经过多次光纤扩产和光缆扩产，光纤和光缆的年生产能力分别达到1500万公里和15万皮长公里。
长飞公司在不断扩大生产规模的同时加大资本运作的力度，在国内相继投资成立了长飞光纤光缆（上海）公司，长飞光纤光缆（江苏）公司，控股广东汕头奥星光缆公司。
围绕具有核心竞争优势的光纤产品形成巨大的产业链，不仅产品品种和生产能力得以优化，而且集团化的运作，降低了成本，提升了集团的整体竞争力。
面临市场的种种机遇与挑战，长飞公司将继续以客户为中心，以技术为导向，不断加强科研开发力度，优化产品结构，严格质量管理，保持持续稳定的发展，为客户提供更多更好的产品，为全球的通信事业的发展作出更大的贡献。
长飞公司光纤成品仓库存储的光纤品种有268W、289WY、3407W、3437W、GIMM 407 W、GIMM 457 W六种产品。
光纤是以盘为单位存放在货架上。
仓库内的货架分为三种：自动立体库、固定式货架和手摇式货架。
自动立体库可通过机器人自动完成每盘光纤的入库、出库，而且出库时4张订单可同时出库，互相之间不受影响。
自动立体库虽然效率最高但是储位有限，如果遇到停电、维修保养，从自动立体库发货就会受到影响。
固定式货架因每排之间要留人员行走通道，较占面积，因此设置的货架数较少。
手摇式货架不用每排之间留人员行走通道，要进入货架时只需摇开该货架即可，因此设置的货架数较多。
每盘光纤的包装外表面都有条形码，通过条形码查询数据库可以得到该盘光纤的所有性能参数。
光纤出库时，首先根据客户订单的光纤类型、光纤级别、光纤长度、光纤盘数要求在数据库中将满足要求的光纤挑出。
如果光纤在自动货架上，则通过计算机程序控制来使被挑的光纤直接从自动立体库出库；如果光纤在手动货架上，则根据数据库打印出的出库单在相应的货架上用条码识别器将光纤挑出。
虽然长飞公司光纤仓库采用了数据库、自动化仓库以及条码等现代化的装备和技术，但总体而言仓储管理的水平较低，存在的一些问题主要表现在以下方面：（1）没有根据出货数据的统计结果来规划储区和储位。
因有光纤条码，入库时库管人员不分光纤类型、光纤级别、光纤长度随机存放光纤，而这大大降低了出库效率和提高了盘点的难度。
（2）没有根据出货数据的分析来及时调整生产和设置不同的存货水平。
（3）账面盘点是一月一次，实物盘点的周期是半年一次，不符合A类存货应设置较短的实物盘点周期的原则。
存货ABC分类和相应的仓储管理的一些原则、制度、考核体系等不完善。
（4）缺乏顾客ABC分析。
订单处理阶段不按顾客的重要性排定出货时程和拣货顺序，而是从易于拣取的量少的订单开始，这样会存在小户驱逐大户的现象。
（5）基本是按订单拣货，对于可以采用批量拣货的订单没采用批量拣货来提高拣货效率。
（6）客户资料的数据没有进行客户编码，较难迅速查询到有关数据。
（7）仓库员工缺乏仓储管理方面的培训。
因此，根据发货数据的统计分析，将各种类型、各种级别和长度的光纤分类存放来提高出库效率，根据各种产品的畅销情况来及时调整生产和设置不同的存货水平，根据顾客累计的购买金额来制定不同的销售政策和顾客服务水平等等，EIQ的分析对长飞公司光纤仓库的运作管理水平的提高具有重要意义。
库可以得到该盘光纤的所有性能参数。
作业数据主要来源物流中心的客户订单，通过对客户订单的资料进行统计分析，从而规划物流中心的作业系统，货物管理，客户管理等活动。
3武汉长飞光纤光缆有限公司作业EIQ分析的过程及结果（1）EQ分析与EN分析（2）IQ分析与IK分析（3）存货ABC分析和顾客ABC分析（4）作业的改进措施根据长飞公司所给的出货订单表在EXCEL上进行编排和改进，改进后的出货订单表如下：改进后的出货订单表中的E8（1050376）是原出货订单表中1050376-2、1050376-3和1050376-3的合并；E35（1050405）是原出货订单表中1050405-1和1050405-2的合并；E51（1050424）是原出货订单表中1050424和1050424-1的合并；E53（1050426）是原出货订单表中1050426-1、1050426-2、1050426-3、1050426-4、1050426-5的合并。
⒊1 EQ分析与EN分析：①订单量（EQ）分析：将EQ按照Q量的大小进行排序，如下表：根据改进后的出货订单表进行EQ分析，我们可以对客户进行ABC分类，A类为E5、E11、E22、E35、E13和E31，B类为E53 E44 E32 E45 E47 E41,其他的可分为C类。
对于A类订单，要进行重点管理，对它们的拣货设备的使用也可以分级。
从表中数据可知A类订单为公司的大客户，在销售方面也应加强重点管理和采用不不同的政策，如可以对大客户进行折扣，优惠销售，稳定客源。
为了更加直观的了解，可以将上表绘成折线图，如下：依据EQ分布图分析，我们知道长飞公司物流中心的出货订单的出货数量分布趋势明显，可利用ABC作进一步分类。
规划时可将订单作ABC分类，次数少量大的订单可作重点管理，相关拣货设备的使用也可分级。
根据改进后的出货订单表，可以看到单一订单的种类数基本上是1项或2项，这说明可以采用单一拣取的分类作业方式来满足需求，下图可以展现。
EN分析0.511.522.5135791113151719212325272931333537394143454749515355订单号E 品项数N从上图中可以看出，单一订单的出货类数较小，而货物类别数也只有5种，数目少，累积出货类别数较总出货类别数也不大，这可以考虑以单一拣取方式作业。
⒊2 IQ 分析与IK 分析：①品项数量（IQ ）分析：根据改进后的出货订单表，将IQ 分析按照Ｑ量的大小进行排序，如下图：根据上表可知，同样要进行ＡＢＣ分类，Ａ类为I1、I2和I5。
这三种货物的订货数量较大，应重点管理，保证其货源充足，定期查看库存，对于这三种货物不允许出现缺货情况。
为了更直观的了解，可以将其绘成折线图展示，图如下：IQ分析10002000300040005000600012345品项I数量Q从上图中可以看出，IQ 分布图类型为一般物流配送中心常见模式，由于趋两级化，可利用ABC 作进一步分类。
规划时可将订单作ABC 分类，将次数少数量大的订单作重点管理；将产品分类以分区式存储，按各类产品存储单位、存货设定水平的不同，可分级使用拣货设备。
根据改进后的出货订单表，将IK 分析按照K 量的大小进行排序，有图表如下：从上表中可以看出，对订货次数仍可以进行ABC 分类，I1和I2的订货次数较多，应计入A 类，进行重点管理。
应将这2项置于方便出货的位置，或者离出或口较近位置，以缩短行走和搬运的距离和时间。
同样的，为了更方便的了解，将表绘成折线图展示，图如下：IK分析5101520253012345品项I次数K从上图中可以看出，IK 分布图的数据趋势表现明显，可利用ABC 分析法作进一步分类。
规划时可依产品分类划分储区和储位配置，A 类可接近出入口或便于作业的位置及楼层，以缩短行走距离，若货物种类多时可考虑作为订单分割的依据来分别拣货，但本案例的货物种类较少，可以不考虑此种情况。
通过EIQ 分析法，可以很清晰的了解到长飞公司重要货物有哪些，重要客户有哪些；可以指导货物储位规划，提高发货效率；可以提高对A 类货物和客户的管理水平，保证公司利润。
⒊3存货ABC 分析和顾客ABC 分析①存货ABC 分析：由IQ 分析表可知，I1、I2和I5即光缆型号为268W 、289WY 和GIMM457W 可分为A 类产品，因为这三种型号的光缆订货数量较大，应重点管理，保证其货源充足，定期查看库存，对于这三种货物不允许出现缺货情况。
其他型号可分为B 类和C 类。
②顾客ABC 分析：由EQ 分析表可知，我们可以对客户进行ABC 分类，A 类为E5、E11、E22、E35、E13和E31，而订单E53、E44 、E32、 E45 、E47、 E41可分为B 类，其他的则可分为C 类。
对于A 类订单，要进行重点管理，对它们的拣货设备的使用也可以。