民用建筑施工管理现存问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施
建筑工程施工管理存在的问题及应对措施建筑工程施工管理是确保工程质量和工期的关键环节。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，这些问题可能会导致工程质量下降和工期延误。
本文将从施工质量、施工进度和人员管理等方面介绍建筑工程施工管理存在的问题和相应的应对措施。
一、施工质量问题及应对措施1. 施工工艺不合理：施工过程中，由于施工方案不合理或施工工艺选择不当，导致工程质量下降。
此时，应对施工工艺进行重新评估和优化，确保施工工艺是合理和适用的。
2. 施工材料不合格：在施工现场，施工人员使用低质量或不合格的建材、设备和工具等，会直接影响工程质量。
应加强对施工材料的质量监控，确保材料符合相关标准和规范。
3. 施工人员技术水平不高：施工人员的技术水平和素质直接关系到施工质量。
一些不合格的施工人员可能会导致施工质量下降。
此时，应通过培训和考核等方式提高施工人员的技术水平，确保施工人员具备必要的技术能力。
1. 施工计划不合理：施工进度延误的一个原因是施工计划不合理。
施工计划应该合理安排施工程序和时间，确保工程能够按时完成。
应制定合理的施工计划，并且及时调整计划以应对可能出现的问题。
2. 施工资源不足：施工期间，施工资源的不足有可能导致工期延误。
此时，应提前进行施工资源的规划和调配，确保施工所需资源的准备充分。
3. 不可抗力事件发生：一些不可抗力事件，如天灾、设备故障等，也可能导致施工进度延误。
对于这类事件，应事先进行风险评估，制定应对措施，并及时处理事件，以尽可能减少工期影响。
1. 施工人员交流不畅：施工现场需要各方人员密切配合，如果交流不畅，会影响施工进展。
应建立有效的沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和协调。
2. 施工人员存在违纪行为：一些施工人员存在违纪行为可能会损害工程的形象和声誉。
应加强对施工人员的管理，建立科学的考核和奖惩机制，对违纪行为进行严肃处理。
3. 施工人员安全意识不强：建筑工地是一个高风险的工作环境，如果施工人员的安全意识不强，可能会导致事故的发生。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施一、进度管理问题：1. 施工进度滞后：常见原因包括材料供应延迟、施工队伍不稳定、天气原因等。
解决措施包括提前制定详细的施工计划、加强供应链管理、加大人力投入等。
2. 施工进度冲突：多个工程同时进行导致资源分配不均衡，影响施工进度。
解决措施包括优化资源调度、加强协调沟通等。
3. 施工质量不达标：加快施工进度导致施工质量不受重视，出现质量问题。
解决措施包括加强质量管理、提高员工技术水平、加强现场监理等。
1. 费用预算超支：施工过程中发生额外费用支出，导致项目成本超预算。
解决措施包括制定详细的费用预算、加强物资采购管理、控制工程变更等。
2. 费用计划不合理：费用计划制定时没有考虑到实际情况，导致无法按计划使用资金。
解决措施包括合理制定费用计划、加强财务管理、及时调整计划等。
3. 资金流动不畅：项目资金流动不畅，导致无法按时支付供应商和工人工资，影响工程进展。
解决措施包括优化资金流动周期、加强资金监管、及时筹集资金等。
1. 施工安全事故：施工过程中发生人员伤亡的事故，造成重大损失。
解决措施包括制定详细的安全管理制度、加强施工现场安全监管、加强员工安全培训等。
2. 施工现场管理混乱：施工现场缺乏管理，存在安全隐患。
解决措施包括加强现场管理、规范作业流程、加强施工现场巡查等。
3. 装备设施不可靠：使用老旧设备或设施不完善，存在安全隐患。
解决措施包括更新设备、加强设备维护、确保设备正常运行等。
1. 内外部信息沟通不畅：施工单位与业主、监理单位之间沟通不顺畅，信息传递不及时。
解决措施包括建立良好的沟通渠道、定期召开沟通会议、采用现代化信息技术等。
2. 施工方案沟通不明确：施工单位与设计单位之间沟通不明确，导致施工方案不符合设计要求。
解决措施包括加强设计与施工单位的沟通、明确工作要求、及时更新设计方案等。
3. 劳资关系矛盾：施工队伍内部发生劳资矛盾，影响施工进度和质量。
解决措施包括加强劳资关系管理、建立健全的工资制度、及时解决矛盾等。
工民建工程施工管理现状及应对措施
工民建工程施工管理现状及应对措施工民建工程施工管理是指在建筑工程施工过程中，对施工作业进行组织、协调和监督，以保证施工质量、安全和进度的一系列管理活动。
随着建筑行业的迅速发展，工民建工程施工管理面临着一些现状和挑战，需要采取相应的应对措施来提高施工管理水平和效率。
一、现状分析1. 技术水平落后由于施工管理中缺乏先进的技术手段，导致施工过程中存在许多不规范的操作，影响施工质量和进度。
2. 人员素质不高部分施工管理人员缺乏专业知识和经验，导致施工现场管理混乱，安全隐患增加。
3. 施工场地环境复杂一些工民建工程施工场地环境恶劣，如城市建筑施工场地狭窄，交通不便等，给施工管理带来一定的困难。
4. 成本压力大建筑行业的竞争激烈，劳动力成本、材料成本以及施工周期等方面的压力较大，要求施工管理要尽可能地降低成本。
二、应对措施1. 推广先进技术对施工管理中的先进技术进行推广，如BIM技术、无人机监测、智能监控等，提高施工管理的智能化、精细化水平，减少人为因素对施工质量的影响。
2. 提升管理人员素质加强施工管理人员的培训和学习，提高他们的专业素养和管理能力，使其能够更好地应对施工现场的各种复杂情况，确保施工质量和安全。
3. 加强施工现场管理对施工现场的环境进行规划和整治，确保施工场地的安全与整洁，提高施工效率和质量。
4. 降低成本压力通过科学合理的施工计划和工艺流程，减少浪费，提高资源利用率，从而降低施工成本，提高企业的竞争力。
5. 加强信息化管理借助信息化技术，实现施工管理信息化、网络化、智能化，提高施工管理的透明度和精准度，加强对施工过程的监控和管理。
结语工民建工程施工管理现状的挑战是不可避免的，只有不断改进管理方法，采取有效的应对措施，才能促进施工管理水平的提高，确保工民建工程的质量、安全和进度。
我们相信随着科技的不断发展和进步，工民建工程施工管理的现状将会不断得到改善，为我国建筑行业的可持续发展做出更大的贡献。
工民建工程施工管理现状及应对措施
工民建工程施工管理现状及应对措施工民建工程施工管理是保障工程施工质量、安全和进度的重要环节，关系到工程的全面顺利推进。
目前我国工民建工程施工管理存在着一些现状和问题，需要采取一些应对措施加以解决。
一、现状分析现阶段，我国工民建工程施工管理存在以下几个主要问题：1.施工管理水平不高。
由于管理人员素质不高、管理手段陈旧、管理制度不完善等原因，导致施工管理水平整体偏低，无法满足复杂多变的施工环境和要求。
2.安全管理不到位。
工民建工程施工中存在着高空作业、动火作业、机械作业等高危作业环节，安全风险较大。
但一些施工单位对安全管理不够重视，安全措施不完善，导致施工安全事故频发。
3.施工质量难以保障。
一些施工单位为了追求速度和利润，放松了对施工质量的管控，导致施工质量无法保障。
4.环保问题突出。
工民建工程在施工过程中可能产生大量的废水、废气、噪音等环境污染物，但对于这些污染物的处理和清理并不完善，环保问题突出。
5.人力资源管理困难。
施工管理中需要大量的技术人员和熟练工人，但目前我国一些地区的人力资源并不充足，导致人力资源管理困难。
以上问题和现状表明，工民建工程施工管理存在很多不足之处，需要采取一些应对措施来加以解决。
二、应对措施1.提高管理人员素质。
施工管理的核心是管理人员，要提高他们的素质和能力是关键。
可以通过加强相关培训、持续学习和经验交流等方式来提高管理人员的水平。
2.引进先进的管理手段和技术。
随着科技的发展，现代管理手段和技术已经可以应用到施工管理中来，可以引进一些先进的管理软件、设备和技术来提高施工管理水平。
3.完善管理制度。
要建立健全有效的施工管理制度，明确各个管理环节的责任和权限，做到管理有据可依，杜绝形式主义，规范管理行为。
4.加强安全管理。
安全是施工管理的重中之重，要把安全管理放在首位，加大安全监管力度，强化安全教育和培训，确保施工现场安全。
5.强化施工质量管控。
加强对施工质量的监督和检查，严格执行相关标准和规范，加强工地巡查和质量验收，确保施工质量达标。
民用建筑施工管理中存在的问题及对策
民用建筑施工管理中存在的问题及对策发表时间：2016-07-14T13:52:06.867Z 来源：《工程建设标准化》2016年5月总第210期作者：杨飞[导读] 在目前经济大环境下，建筑行业特别是民用建筑（商品房）已经进入下行期。
新建项目大幅减小，建筑业市场竞争激烈。
杨飞（上海金工建设（集团）有限公司，上海，201901）【摘要】随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也取得了较好较快的发展，民用建筑的数量也呈现显著上升的趋势。
但是在民用建筑施工管理过程中还存在有各种各样的问题，所以在整个施工过程中，要加强对整个民用建筑施工管理，在对问题进行具体分析之后，采用针对性的对策对其进行解决。
【关键词】民用建筑；施工管理；问题；对策在目前经济大环境下，建筑行业特别是民用建筑（商品房）已经进入下行期。
新建项目大幅减小，建筑业市场竞争激烈。
低价中标现场变成了普遍现象。
开发商也渐渐习惯了这种低价竞争现象，特别是在民用建筑（私人投资开发项目）尤其明显。
低价中标就要求必须提高现场施工的管理水平，在保证质量的前提下控制成本。
利用管理压缩成本，利用管理创造效益，利用管理创造竞争力。
在实际的管理过程中，低价中标给施工生产带来了以下问题。
一、问题分析（一）质量问题由于低价中标，施工单位为了节约成本材料选用低档、劣质的产品。
并且拼命压低劳务分包单位以及各专业分包单位的价格。
分包单位价格低了，干活的质量也开始粗糙。
其次，我国很多施工单位在资源分配与责任意识方面存在诸多问题，因此导致在质量管理方面存在诸多不合格的现象。
施工管理工作者在对项目承包方进行质量考查时，只是将考察的重点放在持证验证这一方面，往往忽视了实际操作能力[1]。
除此之外，政府监管部门也没有做到严格把关民用建筑工程的验收工作，开发企业在实际验收工作中起到了主导作用。
其次，在民用建筑材料的质量方面，部分企业为了能够节约成本，应该在施工的过程中会出现以次充好以及偷工减料等现象，例如部分企业采用低标号的水泥以及劣质的钢筋等，这都给民用工程建筑留下了安全隐患[2]。
工民建施工管理中常见的问题及解决措施
工民建施工管理中常见的问题及解决措施工民建施工管理是指对工程施工过程中的各项工作进行组织、协调、监督和控制，以保证施工质量、安全和进度的管理活动。
在实际施工中，常常会遇到一些常见问题，对这些问题进行有效的解决，可以提高施工管理效率和质量。
以下将就工民建施工管理中常见的问题及解决措施进行探讨。
一、施工过程中材料管理不当材料管理不当是导致施工质量和进度延误的主要原因之一。
常见的问题包括材料采购不足、材料交付延误、材料使用不当等。
这些问题会直接影响到工程的正常施工进程和质量。
解决措施：1. 做好材料采购计划，提前进行充分的市场调研和价格比较，选择价格合理、质量有保证的材料供应商。
2. 与供应商签订明确的供货合同，明确交货时间、质量标准、结算方式等条款，确保供应商按时交付材料。
3. 设立专门的材料验收组织，加强对材料质量的检查和验收工作，确保合格材料入库，并建立完善的材料管理制度。
二、施工人员管理问题施工人员管理不当会导致施工现场秩序混乱、安全事故频发等问题，严重影响到整个工程的进度和质量。
解决措施：1. 建立健全的施工人员管理制度，明确施工人员的职责与权限，加强对施工人员的培训和教育，规范他们的行为举止。
2. 加强对施工现场的管理和监督，建立安全防护用品的配备和使用制度，确保施工人员的安全生产。
3. 加强对施工队伍的管理，营造和谐的工作氛围，提高施工人员的责任感和使命感。
施工设备的运行状态直接影响到施工进度和质量，设备管理问题也是工民建施工管理中的一个重要环节。
解决措施：1. 做好施工设备的维护保养工作，建立设备维护记录，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
2. 加强对设备的使用管理，建立设备使用制度，严格按照规定的程序和要求使用设备，避免设备的误操作和损坏。
3. 合理安排施工设备的使用时间和任务，提高设备的利用率，降低设备的闲置率。
施工进度管理不当会导致工程进度延误，影响到工程验收和交付。
建筑管理中存在的问题及措施
建筑管理中存在的问题及措施建筑管理是指对建筑物进行维护、保养和管理的工作，旨在确保建筑物的正常运行和使用。
在实际的建筑管理过程中，还存在着一些问题，本文将简要介绍这些问题，并提出一些解决措施。
第一个问题是缺乏全面的建筑管理规划。
很多建筑物的管理工作仅仅停留在维修和维护层面，而缺乏整体的规划和管理。
这样容易导致建筑物的设备老化，设施破损等问题。
需要加强对建筑物管理的规划，包括设定管理目标、制定长期和短期的管理计划，以及明确管理责任和权利。
解决这个问题的措施是建立完善的建筑管理体系。
通过建立建筑管理规章制度、明确管理职责和权限，制定管理流程和标准，确保管理工作的全面性和综合性。
可以引入信息化管理系统，实现对建筑物的全面监控和管理，提高管理效率和质量。
第二个问题是建筑设施维护不到位。
建筑物的设施包括电力、给排水、暖通、智能化设备等，这些设施的维护保养是保证建筑物正常运行和使用的重要环节。
在实际管理中，往往存在设施维护不及时、不彻底的情况。
这可能会导致设施故障频发，影响建筑物的使用效果。
解决这个问题的措施是建立科学的维护管理制度。
建立设施巡检和维护计划，及时发现设施故障和隐患，并采取相应的维修措施。
加强设施维护人员的培训和技能提升，提高他们对设施维护的专业水平和责任心。
第三个问题是缺乏建筑安全管理。
建筑物的安全是保障人员生命财产安全的重要方面，然而在实际管理中，往往存在安全隐患未能及时发现和解决的情况。
这可能导致事故的发生，对人员和建筑物造成伤害。
解决这个问题的措施是建立健全的安全管理制度。
加强对建筑物安全隐患的检查和监管，及时消除隐患。
制定安全操作规程，加强对人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和自我保护能力。
合理组织消防设备的检查和维护，确保其正常运行。
第四个问题是缺乏对建筑物使用情况的监测和评估。
建筑物的使用情况是评价其管理效果和维护水平的重要指标，但在实际管理中，往往缺乏对建筑物使用情况的监测和评估。
工民建工程施工管理现状及应对措施
工民建工程施工管理现状及应对措施随着城市化进程的加快和基础设施建设的不断扩大，工民建工程的施工管理问题日益突出。
在施工工地上，管理不善往往会导致安全事故、质量问题和进度延误，给工程造成严重的影响。
加强工民建工程施工管理，提高施工管理水平，成为当前亟待解决的重要问题。
本文将就工民建工程施工管理的现状进行分析，并提出相应的应对措施。
1. 安全管理问题突出工民建工程的施工地点多为繁忙的城市中心或者交通要道，周围环境复杂，交通密集，容易发生交通事故和安全事故。
而目前一些施工单位对安全管理重视不够，安全意识薄弱，对施工现场的安全隐患排查和整改措施不力，导致安全事故频发。
2. 质量管理存在瑕疵在工民建工程的施工现场，一些施工单位为了降低成本，往往采用次品材料或者采用不合格的施工工艺，导致工程质量参差不齐。
在施工过程中，一些工人对质量管理的要求不高，对施工设备和工艺要求不到位，质量问题层出不穷。
3. 进度管理不到位由于城市建设的需求急迫，很多工民建工程都有较紧迫的工期。
在这种情况下，施工单位为了赶工期，往往会加班加点，安排工人连续作业，以致影响工人健康，同时也容易出现疲劳驾驶和施工质量下降。
4. 环境保护问题突出工民建工程的施工过程中，常常伴随有大量的挖土、扬尘、噪音和污水等环境污染问题。
而一些施工单位在施工过程中对环境保护意识不够，对施工现场的环境治理措施不到位，缺乏对环保政策的认识和执行，导致环境污染问题较为突出。
1. 加强安全管理建立健全安全管理体系，制定施工安全制度，落实安全生产责任制。
加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
对施工现场进行安全隐患排查，及时整改隐患，确保施工现场的安全。
2. 加强质量管理建立完善的质量管理制度，严格执行国家标准和规范，严格把关施工材料和工艺的质量。
加强对施工人员的技能培训，提高施工人员的质量管理意识和技术水平。
加强质量检测，严格按照工程质量验收标准，确保施工质量。
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民用建筑施工管理现存问题及应对措施【摘要】长期以来，建筑工程施工管理中建筑项目的质量、安全、成本和进度的控制是面临的主要问题。
笔者结合多年的工作经验，探讨了民用建筑施工管理中存在的问题，并提出了相应的对策措施。
【关键词】民用建筑；施工管理；措施
引言
众所周知，施工管理是建筑工程管理的重中之重，是决定一个项目实际施工完成的重要指标。
在建筑业如此发达的现代社会，施工者要把握时代的变化，提高施工管理的能力，在施工管理的工作中发挥所长。
但是，目前还有部分民用建筑施工单位没有做到施工管理应该达到的标准。
施工应该达到民用建筑的安全、坚固、美观、适用的原则。
1 民用建筑施工管理的重要性
1.1 施工管理的好坏是企业存亡的基本准则
企业的信誉很重要，建筑施工管理的好坏直接影响了企业的声誉及存亡。
企业施工必须达到一定的标准才能服务于项目，一定的技术水平和设备是必须的，更需要靠先进的施工管理水平来达到平衡，将项目的施工进行下去。
如果没有系统的管理，一切都只是杂乱的。
1.2 施工管理将复杂的施工过程系统化
管理是将事情简单化和规范化的一种方式，在如此复杂的施工
过程中，很多的事情都是没有系统的，多种工种的交叉，多种流程的交流，多种技术的综合和多种技术的搭接，还有各种人员的混合，以及一切的大小事情都是没有规则的，这就需要严格的管理来将其推向有序化的进程，保证工程实施的正常进行，达到和预期一样的期望值，质量、安全、成本、进度上都符合业主和开发商的要求。
1.3 施工管理是新时代发展的需要
目前，随着新技术、新材料、新设备的不断出现，越来越复杂的设计行业和施工现场，管理好这些问题将会使建筑施工的水平得到提高，效率达到最高，同时也是时代快速发展的需求，这些都反映了施工管理的重要性。
2 民用建筑施工管理中的常见问题
民用建筑的施工管理是一系列问题的综合体。
进度管理、安全管理、质量管理、设备材料管理、技术管理、文件管理和后勤管理，都是施工管理中所涉及的范畴。
各个过程是相辅相成的，要做好施工管理就要将所有的环节都抓紧。
在实施的过程中还是存在着很多问题，以下总结了几点。
2.1 工程的质量存在问题
质量是工程的保障，可是在施工过程中还存在着质量问题，不能达到预期的要求，违反质量管理的相关规定。
质量问题的出现表现在以下的两个方面。
2.1.1 施工前期的质量管理出现问题
在施工材料准备阶段，准备的过程中可能出现没有按照要求进
货的情况，出现不符合要求的材料代替了业主原本要求的材料，还有从中扣取经费的情况，谋取个人私利。
不合格的材料必然导致不符合质量要求，会带来后期质量不过关的后果。
在技术人员方面也存在问题，在选择操作人员的时候没有严格按照专业的要求，在这样无严格标准情况下选取的人员对于专业的认识不够，技术指导能力不够，没有想要的管理能力，这样在后期施工的过程中也会影响工程建设的质量。
2.1.2 施工阶段存在质量问题
现场施工的过程是工程质量最直接的体现，因此一定要做好现场施工管理工作。
在施工过程中由于施工的设备问题或者是专业技术的问题，并没有将施工的要求严格按照施工规范、施工图纸的要求和业主的期盼来完成，得到的最终的质量不符合要求，没有办法达到预期的标准。
2.2 进度管理没能达到预期目标
项目的进度管理是指对项目的实施过程中各个阶段的工作任务和工作时间进行协调的计划。
在项目竣工前都要对其进行核对，看是否在计划的范围内，直至最后所有的工程都结束。
进度管理不允许有偏差，因为进度一变化，所有的事情都会失去控制，在各个方面都会有改变，经费、人员、设备都会脱离以前的轨道而只能重新计划。
这种问题在实际施工的过程中也是会经常碰到的，存在着以下的问题。
2.2.1 对计划没有重视，流于形式
计划做得再好如果没有实施也只是一纸空文，在计划的安排下应该是更加地具有专业性和合理性的，但是没有按照计划的要求去实施就会让管理的目标达不到预期值。
有的施工企业在做计划的时候只是要交差，根本没有考虑时间情况就随便拟定一份没有意义的计划表，这样的计划必然只是形式，在后来的施工过程中并没有计划表的指导，一切都是凭施工者随意安排，缺乏科学严谨的态度，严重影响了施工的进度和质量。
比如在多少天内要建好多少楼，但是没有按照预期计划，只是按照了施工人员自己的进度去施工，必然导致进度失调。
2.2.2 没有很好的掌握质量、成本与进度之间的关系，造成计划有偏颇
在计划的时候没有很好的考虑到与实际问题之间的关系，质量和成本问题都是与之相互制约的，计划有变则会导致成本的增加或者减少，相应的就造成了质量好坏的问题，在计划的时候要很好的拿捏好三者之间的关系，不然只会导致工期失去控制。
3 解决民用建筑施工管理问题的措施
管理是实施的关键，是将计划实施的手段。
但是由于各种复杂的现场问题，比如施工者自身的水平，劳动者的素质，施工的环境和业主的要求等，没能将计划实施到现实中。
管理的工作是很艰巨的，需要应对各个方面的问题，有着很大的挑战性，要合理的安排人员、后勤，还有进度、质量、安全等各个层面的问题，如果管理者自身能力达不到反而会造成自身手忙脚乱，对工程的进度起到了
反作用，导致项目没有按照质量和时间的要求完成。
3.1 做好工程中的安全管理
安全问题是根本，是施工正常进行的保障。
由于施工现场比较混乱，比较复杂和危险，很有可能出现或大或小的安全事故，必须抓好安全生产。
安全生产是宗旨。
要加大安全教育、宣传力度，要对参与施工的人员进行专业的施工安全教育、宣传，将施工人员的安全放在首位，请相关的专业人士开展讲座。
经常性的对施工的安全问题做出总结汇报，要有一个系统性长期的计划，将所有的安全隐患等及时的报告给上级，以便于尽快地解决和做出对策。
还要对施工企业进行严格的安全责任制考核，没有相关的质量安全责任的施工企业不予参加施工过程。
加强对施工企业的教育，在国家的政策中对安全施工有着明确的要求，对施工企业进行更多知识的普及，对整个行业的安全施工问题都会有加强和改善的效果。
3.2 做好材料设备管理
施工现场的材料设备往往是多而杂的，但都是施工环节中所必需的，因此材料设备的管理很必要。
但是由于人为将材料设备损坏或者带走，造成了材料设备的缺失和损坏，管理若没有力度，就没有办法进行相关的操作和下一步施工的准备。
3.3严格把好质量关
不管是在施工的前期还是在施工的过程中，都要严格的把好质量关。
选择有施工资格的单位施工，选择管理经验丰富的管理人士，
在材料设备上要严格控制，避免偷工减料的豆腐渣工程。
在施工完成后要对施工的成果进行全面的检测，做好工程的验收工作，控制施工的质量。
将施工前期控制、施工过程控制、施工后期控制三步都要抓牢，对每一个环节都不能疏忽。
严格把好质量关，建设出具有品质的建筑。
3.4 提高团队效率和协调能力，控制工程进度
要想使工程的进度得到控制，必须从这几方面去解决：首先，提高团队的施工效率。
可以选择有目标有口碑的团队，在施工前期进行相关的指导和要求，避免懒散的施工人员参与项目。
对项目的负责人要进行严格的挑选，管理人员要认真的考核，不能马虎地将项目交给不信任的团队。
其次，要制定多项来辅助进度计划。
进度计划是控制工程进度与工期协调的，但是很多时候没有按照它的要求来，需要制定更为详细的辅助计划来加强，劳动力安排计划、材料设备采购计划、安全生产保证计划等，这样全面的计划才是施工的过程中强有力的标准。
最后，要切合实际做出计划调整，对问题的变更及时应对。
计划赶不上变化，在实际的过程中变化是不断的，计划要能够不断的变更，才会达到更好的效果，如果遇到环境变化（比如天气或者事故）的影响要有第二手的应变，才能立于不败之地。
4 结束语
总而言之，民用建筑的施工管理在工程的施工中占有十分重要的地位，同时是一项复杂的工作，在科技不断发展的现实情况中，
应该把握建筑应用的关键，在民用建筑的实施过程中发挥重要的作用，将施工管理中的问题降到最低。