企业技术管理第三章
技术管理制度办法
技术管理制度办法第一章总则第一条为了规范技术管理行为，促进企业技术创新，提高技术管理水平，制定本办法。
第二条本办法适用于企业技术部门及相关人员，在技术管理活动中必须遵守。
第三条技术管理应遵循科学、公正、公平、公开原则，加强科技成果管理，推动科技成果转化应用。
第四条技术管理工作应确立科技创新和自主知识产权保护意识，促进技术创新转化、提升核心竞争力。
第五条技术管理工作应充分发挥技术人员的创新能力，加强技术成果的申报和评审工作，提高申报成功率。
第二章技术管理组织架构第六条企业技术管理组织架构应根据企业实际情况设立技术部门，明确职责和权限。
第七条技术管理部门应定期召开技术管理会议，研究技术发展战略规划，推动技术创新和成果转化。
第八条技术管理部门应设立技术评审委员会，对技术成果进行评审和鉴定。
第九条技术管理部门应建立技术人员档案和专利库，加强知识产权保护和管理。
第十条技术管理部门应加强对外合作交流，拓展国内外技术合作渠道。
第三章技术管理流程第十一条技术管理流程应包括技术需求调研、技术创新研发、技术成果转化、技术成果评审等环节。
第十二条技术需求调研应结合企业实际需求，采用调查问卷、深度访谈等方式，收集技术需求信息。
第十三条技术创新研发应依托科研院所、高校等资源，加强科研成果转化和应用。
第十四条技术成果转化应加强对技术成果的市场开发和推广，促进技术成果产业化。
第十五条技术成果评审应设立专家评审团队，对技术成果进行专业评价和鉴定。
第四章技术管理制度建设第十六条技术管理制度建设应依法依规，注重科技成果的创新和保护。
第十七条技术管理制度建设应明确技术管理责任和权限，规范技术管理行为。
第十八条技术管理制度建设应完善技术管理信息系统，加强技术数据管理和知识产权保护。
第十九条技术管理制度建设应加强技术管理人员的培训和交流，提高技术管理水平。
第二十条技术管理制度建设应完善技术管理奖惩制度，激励技术人员的积极性和创造性。
第五章技术管理行为规范第二十一条技术管理人员应遵守法律法规，诚实守信，做到诚信经营。
检测企业技术管理制度范本
检测企业技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强检测企业的技术管理，提高检测质量，确保检测结果的准确性和可靠性，依据相关法律法规，制定本制度。
第二条检测企业应建立健全技术管理制度，对检测过程中的各个环节进行严格控制，确保检测活动符合国家标准和行业规范。
第三条检测企业应配备合格的检测人员和先进的检测设备，不断改进检测方法，提高检测水平，为客户和社会提供高质量的检测服务。
第四条检测企业应遵守国家法律法规，认真履行检测合同，诚实守信，客观公正，确保检测结果的真实性和有效性。
第二章组织与职责第五条检测企业应设立技术管理部门，负责组织、协调和监督检测活动的实施。
第六条技术管理部门的主要职责包括：（一）制定和修订检测标准、检测方法和技术规范；（二）组织实施检测项目，对检测过程进行监督和指导；（三）对检测结果进行分析和评价，确保检测数据的准确性和可靠性；（四）组织检测人员的培训和技能考核，提高检测队伍的整体素质；（五）对检测设备进行维护和管理，确保设备处于良好状态；（六）组织检测技术的研发和创新，提高检测技术水平。
第三章检测流程与控制第七条检测企业应按照检测项目的要求，制定详细的检测流程，并对检测过程进行严格控制。
第八条检测流程主要包括：样品接收、样品制备、检测方法选择、检测实施、检测结果记录和报告、检测数据分析和评价等环节。
第九条检测企业在样品接收、制备和检测过程中，应做好记录，确保检测过程的可追溯性。
第十条检测企业应按照国家标准和行业规范，对检测设备进行定期校准和检定，确保设备的精度和可靠性。
第四章检测质量控制第十一条检测企业应建立完善的质量控制体系，对检测过程进行全程监控，确保检测质量。
第十二条质量控制主要包括：检测方法的验证和确认、检测人员的技能考核、检测设备的校准和检定、检测过程中的质量监控等。
第十三条检测企业应定期对检测质量进行评估，发现问题及时整改，确保检测质量满足客户需求。
第五章检测报告与记录第十四条检测企业应按照相关法律法规和标准要求，编制检测报告，并对检测结果进行记录和归档。
技术管理制度范本
技术管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业技术管理，提高技术创新能力和产品质量，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部技术管理工作的组织和实施。
第三条企业技术管理应以市场需求为导向，以技术创新为核心，坚持科学发展观，积极采用新技术、新工艺、新材料，不断提升企业核心竞争力。
第二章组织机构与职责第四条企业应设立技术管理部门，负责组织、协调和监督企业技术管理工作。
第五条技术管理部门的主要职责：（一）制定企业技术管理制度和科技创新规划；（二）组织技术研发、技术改造和技术引进项目；（三）指导、监督和检查各生产部门的技术工作；（四）负责技术人才培训和技术团队建设；（五）组织技术交流与合作，推广先进技术；（六）负责知识产权保护和技术秘密管理；（七）完成上级领导交办的其他技术管理任务。
第三章技术研发与创新第六条企业应建立健全技术研发体系，加强产学研合作，推动科技成果转化。
第七条企业应设立技术研发基金，支持新技术、新工艺、新材料的研究与应用。
第八条企业鼓励员工积极参与技术创新，对取得显著成果的员工给予表彰和奖励。
第四章技术标准化与质量管理第九条企业应严格执行国家、行业和地方的技术标准和质量标准，不断提高产品质量。
第十条企业应建立健全质量管理体系，进行全过程质量控制，确保产品和服务质量。
第十一条企业应定期进行质量检查和质量评审，对存在的问题进行整改，持续改进质量管理体系。
第五章技术交流与合作第十二条企业应积极开展国内外技术交流与合作，引进先进技术，提高自身技术水平。
第十三条企业与其他企业、科研机构、高等院校等建立合作关系，共同开展技术研究和人才培养。
第十四条企业应参加行业组织的技术研讨会、展览会等活动，加强与同行业的技术交流与合作。
第六章知识产权与技术秘密保护第十五条企业应加强知识产权保护，依法申请专利、商标、著作权等知识产权。
第十六条企业应建立技术秘密保护制度，对关键技术、工艺和配方等进行保密管理。
企业技术中心管理制度范文(4篇)
企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为规范和强化企业技术中心的管理，提高技术研发水平和创新能力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业的技术中心。
第三条技术中心是企业内部进行技术研发和创新的核心机构，负责企业的技术创新、技术研发、技术转移和技术支持等工作。
第四条技术中心设有中心主任，由企业高层任命。
技术中心的具体组织架构和职责由技术中心主任负责制定并经企业高层批准。
第五条技术中心应定期向企业高层汇报工作情况，接受企业高层的指导和检查。
第六条技术中心的管理应遵循科学、公正、公平、透明的原则。
第二章技术中心的组织与职责第七条技术中心的组织架构应包括以下职能部门或岗位：研发部、创新设计部、实验室、测试中心等。
第八条研发部负责进行技术研发工作，包括根据企业的需求进行技术研究、开发新产品和改进现有产品等。
第九条创新设计部负责进行产品设计和创新，根据市场需求和企业发展战略，进行产品的设计和改进等工作。
第十条实验室负责进行技术实验和测试，确保技术的可行性和稳定性，为产品研发提供技术支持。
第十一条测试中心负责对产品进行测试和质量控制，确保产品的质量符合相关标准和要求。
第三章技术中心的管理体制第十二条技术中心应设有管理层和技术人员两个层级。
管理层负责技术中心的整体管理工作，技术人员负责具体的技术研发和创新工作。
第十三条技术中心的管理层应具备一定的管理经验和技术背景，能够熟悉和掌握技术中心的工作特点和需求。
第十四条技术中心的管理层应根据技术中心的需要，进行合理的人员配置和分工，确保各项工作的顺利进行。
第十五条技术中心应建立科学、完善的绩效考核制度，根据技术人员的工作成果和贡献，进行评价和奖励。
第十六条技术中心应建立健全的培训制度，提高技术人员的专业水平和综合能力。
第四章技术中心的工作流程第十七条技术中心应根据企业的需求，制定出科学、合理的工作计划和目标，并落实到具体的工作任务上。
第十八条技术中心应建立技术研发的项目管理制度，确保各个项目的顺利进行和按时完成。
企业技术管理管理制度
企业技术管理管理制度第一条为规范企业技术管理，提高企业技术创新能力，保障企业技术安全，根据《中华人民共和国技术监督法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于企业内部的技术管理工作，涉及技术开发、技术应用、技术咨询等方面。
第三条企业技术管理的目标是实现技术创新，提升技术水平，提高产品质量，降低成本，增强核心竞争力。
第四条企业技术管理部门负责制定技术管理计划、技术管理政策、技术管理规范等，指导和监督企业内部技术活动。
第二章技术管理体制第五条企业应建立完善的技术管理机构，设立技术领导小组或技术委员会，负责企业技术管理工作的决策、协调和监督。
第六条技术部门应当培养专业技术人员，建立专业技术团队，定期进行技术培训和考核。
第七条技术管理部门应当建立技术档案，记录企业技术活动的信息，确保技术资料的完整性和安全性。
第八条技术管理部门应当建立定期技术汇报制度，向企业领导层和相关部门汇报技术工作的进展和成果。
第九条技术管理部门应当建立技术评审制度，对企业内部的技术项目进行评审和审批，确保技术投入和产出的合理性。
第十条技术管理部门应当建立技术成果转化制度，促进技术成果的转化和应用，推动企业技术创新和发展。
第三章技术管理流程第十一条企业技术管理流程包括技术需求分析、技术规划、技术研发、技术应用等环节。
第十二条技术需求分析阶段，技术部门应当与市场部门、生产部门等部门密切合作，收集用户需求，明确技术目标。
第十三条技术规划阶段，技术部门应当制定技术发展战略、技术规划，明确技术发展方向和重点。
第十四条技术研发阶段，技术部门应当组织开展技术研究和开发工作，探索新的技术方案和方法。
第十五条技术应用阶段，技术部门应当积极推广技术成果，应用于生产、销售等环节，实现技术与产业的结合。
第四章技术管理制度第十六条企业应当建立技术管理制度体系，包括技术管理政策、技术管理规范、技术管理手册等。
第十七条技术管理政策是企业技术管理的基本原则和理念，规定了企业技术管理的目标、任务和要求。
高新企业技术管理制度范文
高新企业技术管理制度范文高新企业技术管理制度范第一章总则第一条高新企业技术管理制度的目的是为了规范和完善企业内部的技术管理，提高技术创新能力和竞争力，推动企业持续健康发展。
第二条高新企业技术管理制度适用于本企业的技术部门和技术岗位人员，旨在规范技术管理流程、职责分工和绩效考核，促进技术成果的转化与推广。
第三条技术管理应以市场需求为导向，紧跟国内外技术发展的潮流，加强技术创新与应用，不断提升企业的核心竞争力。
第四条本制度的重要内容包括技术管理的组织机构、职责分工、绩效考核、技术创新与应用、技术转化与推广等方面的规定。
第二章技术管理的组织机构和职责分工第五条技术管理应设立技术委员会（以下简称“委员会”），由高层管理人员担任主任委员，技术部门和有关人员担任委员，负责企业的技术管理和决策。
第六条技术委员会的主要职责包括：（一）确定技术发展的战略规划和目标，制定技术发展的年度计划。
（二）制定技术创新和应用的政策和规章制度，提供重要决策的技术支持。
（三）组织技术评审和专家评审，确定技术项目的优先级和资金支持。
（四）协调技术部门和各业务部门之间的沟通与合作，推动技术创新和应用。
第七条技术部门是企业技术管理的执行机构，负责技术管理和技术支持工作。
第八条技术部门的主要职责包括：（一）制定和落实技术管理制度和绩效考核办法，规范技术管理流程。
（二）组织技术创新的研发工作，提供技术支持和解决方案。
（三）管理和实施技术项目，推动技术的转化和推广。
（四）组织技术培训和知识产权保护，提高技术人员的素质和竞争力。
第三章技术管理的绩效考核第九条技术管理的绩效考核应建立科学合理的考核指标体系，包括技术创新、技术应用、技术转化与推广等方面的考核内容。
第十条技术创新的考核指标可包括：研发新产品、发明专利、科研项目的获奖情况等。
第十一条技术应用的考核指标可包括：技术应用效果、营业收入贡献、客户满意度等。
第十二条技术转化与推广的考核指标可包括：技术转化率、市场推广效果等。
企业技术中心管理制度范文（三篇）
企业技术中心管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司技术中心的管理，推动科技创新，提高企业自主创新能力和核心竞争力，制定本管理制度。
第二条技术中心是指公司依法设立的专门从事技术研发、技术创新、技术转化等工作的部门。
第三条技术中心的任务是：负责组织实施公司的技术研究开发工作，开展技术创新，提供技术支持，促进技术转化，推动企业科技进步和创新发展。
第四条技术中心的职责是：制订技术发展的规划和策略，组织实施技术攻关项目，培养和管理科技人才，加强技术创新和成果转化，提供技术支撑和服务。
第二章技术中心管理机构第五条技术中心设立一个技术管理委员会，由公司高级管理人员、技术中心负责人以及相关专家组成，负责制定技术中心的发展规划和重要决策。
第六条技术中心设立技术主管，负责日常管理工作，包括技术人员培养、项目管理、技术创新等事务。
第七条技术中心设立各个研发部门，根据技术领域和工作需求划分，负责具体的技术研发和项目实施。
第八条技术中心设立技术评审委员会，负责评审和审批技术项目的可行性和执行计划。
第九条技术中心设立知识产权管理部门，负责知识产权的申请、保护、审查和管理工作。
第十条技术中心设立创新创业部门，负责技术转化和创新创业工作，协助技术中心推动科技成果转化。
第三章技术中心管理体制第十一条技术中心实行科学决策、人才优先、结果导向的管理原则。
第十二条技术中心要建立健全的管理体制和运行机制，明确各职能部门的责任和权限，有效地协调各部门之间的关系。
第十三条技术中心的管理层要通过制定科学合理的目标和指标，激励和激发技术人员的创新潜力和工作热情。
第十四条技术中心要注重团队建设，鼓励团队合作和创新精神，培养和储备高技术人才。
第十五条技术中心要积极整合内外部资源，建立稳定的合作关系，拓展技术创新和转化的渠道。
第四章技术中心人员管理第十六条技术中心的人员管理要根据业务需要和职责分工，进行人员招聘、培养、考核和处置工作。
第十七条技术中心要建立人才激励机制，采取多种方式和手段，激发技术人员的创新热情和积极性。
监理企业技术管理制度
监理企业技术管理制度第一章总则第一条为规范和加强监理企业技术管理工作，提高监理企业技术水平，根据《监理企业管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于监理企业技术管理工作，在监理企业技术管理工作中必须严格遵守本制度，确保监理企业技术管理工作得到有效实施。
第三条监理企业技术管理工作应当贯彻“以人为本、科学管理、诚信经营、持续发展”的理念，确保监理企业技术管理工作健康、安全、有效地进行。
第二章技术管理组织架构和岗位职责第四条监理企业技术管理组织架构如下：（一）技术负责人：负责监理企业技术管理工作的规划、指导和监督，负责技术人员的培训和指导，对技术管理工作负总责。
（二）技术部：负责监理企业技术管理工作的具体实施，负责工程技术文件的管理、技术标准的制定和修订，技术数据的收集、汇总和分析。
（三）质量保障部：负责监理企业质量管理工作的具体实施，负责质量管理体系的建立和执行，对各部门的质量管理工作进行检查和监督。
第五条监理企业技术管理工作岗位职责如下：（一）技术负责人：负责领导并组织监理企业技术管理工作，负责技术管理工作的规划、指导和监督，负责技术人员的培训和指导。
（二）技术部：负责工程技术文件的管理和存档工作，负责工程技术资料的搜集、整理、分析，及时向有关部门进行报告。
（三）质量保障部：负责监理企业工程质量管理工作的具体实施，负责质量管理体系的建立和执行，违反质量体系要求的行为进行整改。
第三章技术管理制度第六条监理企业技术管理应当遵循一套完整的技术管理制度，包括但不限于以下内容：（一）技术档案管理制度：对工程技术文件的管理，包括技术资料的搜集、整理、归档和保管。
（二）技术标准制定和修订制度：制定新的技术标准或修订原有技术标准的程序和规定。
（三）技术数据管理制度：对工程技术数据的收集、汇总和分析，确保技术数据的可靠性和真实性。
（四）质量管理体系：建立和执行质量管理体系，包括内审和外审等程序。
第四章技术管理流程第七条监理企业技术管理应当遵循技术管理流程，包括但不限于以下内容：（一）技术管理工作计划：根据工程项目的实际情况和技术要求，制定技术管理工作计划。
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一、企业目标和总体战略要求
（四）企业形象对技术创新的要求 作为企业无形资产的重要组成部分，企业 形象越来越受到重视。技术则是企业形象 的构成要素之一。具有良好形象的企业试 图通过技术创新维护其良好形象；形象不 够理想的企业试图通过技术创新改善其形 象；形象不佳的企业试图通过技术创新重 塑其企业形象。
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技术成 熟度
利润高，机会多 风险大，竞争激 烈，不稳定 风险小，较稳定 机会少，利润低 风险小，难度小，竞争力弱，利润 易获得 低 可为竞争提供有 应用范围往往较 力的支持 小
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技术通 用性
独特 技术
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二、各种战略模式的特点
划分 标准 战略 类型
有利性
不利性
（1）企业优势能力特点 （2）承担风险的能力和对风险、收益的估 量 （3）领先的持久性
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四、我国企业的技术创新战略模式选择
（一）形势和能力的基本特征 1.与国外同行存在较大的技术差距 2.在开放的国内市场上，我国企业具有地 利、人和的优势，这在一定程度上可弥补 技术上的优势，只要战略运用得当，仍可 以占领国内市场，取得丰厚的收益。 3.我国企业已具备一定的技术能力和经济 实力，一般已具有消化、吸收、模仿和创 新的能力。
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一、企业目标和总体战略要求
（三）竞争地位对技术创新的要求 处于优势地位的企业将力图保持技术先进 性，使其产品不断改进以适应市场的需要， 不断改进工艺以降低成本，从而巩固其竞 争优势；处于竞争劣势地位的企业则企图 通过技术创新以独特的技术出奇制胜，以 摆脱困境和被动局面，提高竞争地位。
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一、企业技术创新战略模式的类型
（二）按技术竞争态势分
1.领先战略 2.跟随和模仿战略
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一、企业技术创新战略模式的类型
（三）按市场竞争策略分
1.市场最大化战略 2.市场细分化战略 3.成本最小化战略
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二、发展机会和竞争压力
（一）技术机会 1.本行业技术进步提供的机会 2.相关行业技术进步提供的机会 （二）产业机会 （三）市场机会
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二、发展机会和竞争压力
（四）竞争压力 竞争压力来自于需求、供给、同行等多个 方面。可借助于波特模型来分析。 1.需求压力 2.供给压力 3.技术进步压力 4.同行竞争压力
有利性
有利于建立自己 的核心能力和优 势 减少开发投资， 缩短开发周期， 分散风险
不利性
适用范围
开发投资大，周期长，技术开发能力强，经济 风险大 实力强，或掌握了独特 技术的垄断权 不能独占技术，合作 开发难度大，投资大， 方有时形成竞争对手 风险大的技术领域，合 作条件好的企业
技术 来源
节约开发投资， 采用技术所需周 期短，风险小
易受技术输出方的制 与先进技术存在较大 约和控制，不易得到 “技术势差”的企业 最先进的技术
模仿
风险小，周期短， 技术上处于被动地位，与先进技术有差距，技 投资少 竞争力弱 术、经济实力较弱，但 有一定开发能力
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二、各种战略模式的特点
划分 标准 战略 类型 有利性 不利性 适用范围
企业技术管理
河北工程大学经济管理学院 主讲：岳志春 yuezhichun@
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第三章 企业技术创新战略
第一节 企业技术创新战略基本框架 第二节 制定企业技术创新战略的 外部环境和内部条件分析 第三节 企业技术创新战略模式选择 第四节 技术创新战略的关键要素
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二、企业技术创新战略内容框架
4.战略方案
（1）战略模式选择 （2）战略性技术选择 （3）技术能力建设方案 （4）技术支撑体系建设方案
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二、企业技术创新战略内容框架
5.战略实施要点 （1）战略时机把握 （2）资源配置 （3）人力资源开发 （4）运行机制设计 （5）技术创新活动的组织
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综合案例一：模仿还是创新？
一、企业技术创新战略的选择 1.领先创新战略 2.跟随创新战略 3.模仿创新战略 4.创新战略的选择 二、TCL的跟随战略 三、日本、韩国企业成长过程中的模仿创新战略 1.日本企业的模仿创新模式 2.韩国企业的模仿创新模式
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第一节 企业技术创新战略基本框架
一、企业技术创新战略的特征
二、企业技术创新战略内容框架
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一、企业技术创新战略的特征
战略是指重大的带有全局性的或决定全局 的谋划。企业技术创新战略则是指企业在 技术创新领域内重大的带有全局性的或决 定全局的谋划。其特征如下： 1.全局性 2.长期性 3.层次性 4.风险性 5.竞争性（抗争性）
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机会相对较少，市场规 模小
对市场系统的技术和管 理系统水平要求高，当 原材料成本比重大时总 成本难以控制
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三、战略模式选择的基本方法
（一）战略选择的基本步骤 1.机会、目标及竞争态势识别 2.能力评价 3.机会、目标与能力的匹配分析 4.基本战略的选择 5.主要战略部署的决策 ①技术定位 ②技术创新与进步的跨度选择 ③时机选择，即对技术开发、生产、推向市场的世纪做出 选择。 ④配套的组织与制度安排
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四、我国企业的技术创新战略模式选择
（二）优先的技术创新战略模式选择 1.引进、消化吸收、创新战略 2.模仿创新战略 3.其他战略 （1）市场细分战略 （2）成本最小化战略 （3）技术领先战略
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技术 竞争 态势
可领先占领市 领先 场，取得垄断 利润 风险较小，投 跟随 资较少，若实 和模 施得当也可超 仿 过领先者
投资大，风 技术开发能力 险大 强，经济实力 较强 处于竞争劣 势地位，市 场份额一般 较领先者小 有较强的消化 吸收能力，有 一定的开发能 力
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二、企业技术创新战略内容框架
3.战略指导思想 战略指导思想是实现战略目标的基本思路， 包括拟采取的基本技术路线、获取技术能 力的基本方式、实施战略的基本策略等。 例如，联想集团在创业初期制定并采取的 “贸－工－技”的基本发展思路（发展模 式）。
防 御
游 击
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二、各种战略模式的特点
划分 标准 战略 类型
有利性 不利性 对技术及其他资源需求 高，易受到攻击 适用范围 技术实力强，配套资 源雄厚的企业，或新 兴技术领域中领先的 企业 掌握一定技术、具有 柔性制造能力的后进 入市场的企业 生产制造工艺技术能 力强，管理水平高的 企业 市场占有率高， 市场 一般利润高，长 最大 期发展余地大 化 市场 竞争 策略 避开与优势企业 市场 的正面冲击，可 细分 获得一定竞争地 化 位 可取得价格竞争 成本 优势，产品研究 最小 开发费用较低 化
适用范围
技术 先进 性
有利于增强竞 先进 争力 技术 风险小，开发 一般 投资少，难度 技术 小
技术难度大，技术开发和吸 获取较难 收能力较强的 企业 竞争力弱， 技术开发和吸 利润低 收能力较弱的 企业
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二、各种战略模式的特点
划分 标准 战略 类型 自主 开发 合作 开发 引进 消化 吸收
二、各种战略模式的特点
划 分 标 准 战 略 类 型 进 攻 行 为 方 式 有利性 不利性 适用范围 往往掌握了某种技术优势， 具备向已占领的技术和市场 阵地进攻的能力 技术、市场地位往往较高而 稳固的企业 技术、市场领域已被占领， 后进者机会已较少，但又出 现了某种机会或优势时
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处于竞争的主动 往往要付出 地位，可能争取 很大代价， 新的领地 风险大 风险小，代价小 往往处于竞 争的被动地 位 往往可以出奇制 具有较大的 胜 冒险性
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第二节 制定企业技术创新战略的 外部环境和内部条件分析
一、企业目标和总体战略要求 二、发展机会和竞争压力 三、企业的技术能力
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一、企业目标和总体战略要求
（一）市场目标对技术创新的要求
企业的市场目标包括保持和扩大已有市场 份额和进入新的市场。
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二、企业技术创新战略内容框架
1.企业外部环境内部条件分析（SWOT分 析） 企业外部环境分析（OT分析）
企业内部条件分析（SW分析）
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二、企业技术创新战略内容框架
2.战略目标 企业技术创新战略目标可分为长期战略目 标和阶段战略目标两类。 （1）长期战略目标。具有长期性、稳定性 和超越性等特点。其作用：一是指导企业 长期奋斗的方向；二是使企业明确差距， 激励企业不断努力，以逐步接近目标。 （2）阶段战略目标。是企业在中、近期内 要达到的目标。因此具有较强的可操作性。