企业教练管理技术
公司内部企业教练管理制度
一、总则为了提高公司员工综合素质，提升团队凝聚力，促进公司持续发展，特制定本制度。
二、企业教练的定义企业教练是指通过专业的方法和技巧，帮助员工实现个人成长，提升工作效率，促进公司整体发展的专业人士。
三、企业教练制度的目标1. 提升员工个人能力，满足公司发展需求；2. 增强团队凝聚力，提高团队执行力；3. 促进公司整体发展，实现战略目标。
四、企业教练的职责1. 了解员工需求，制定个性化成长计划；2. 通过专业辅导，帮助员工解决工作中遇到的问题；3. 激励员工，提高工作积极性；4. 定期评估员工成长进度，调整辅导策略；5. 协助公司组织培训活动，提升员工综合素质。
五、企业教练的选拔与培训1. 选拔条件：（1）具备良好的职业道德和敬业精神；（2）具备丰富的行业经验和专业知识；（3）具备良好的沟通能力和团队协作精神；（4）具备一定的心理辅导技巧。
2. 培训内容：（1）企业教练基础知识；（2）心理辅导技巧；（3）沟通技巧；（4）团队建设与管理；（5）培训活动策划与实施。
六、企业教练的工作流程1. 接受公司安排，与员工进行一对一沟通，了解员工需求；2. 根据员工需求，制定个性化成长计划；3. 定期进行辅导，关注员工成长进度；4. 组织培训活动，提升员工综合素质；5. 定期评估辅导效果，调整辅导策略。
七、企业教练的考核与激励1. 考核内容：（1）辅导效果；（2）员工满意度；（3）团队建设成果；（4）培训活动质量。
2. 激励措施：（1）优秀企业教练评选；（2）晋升机会；（3）绩效奖金；（4）培训机会。
八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。
企业教练技术培训三篇
企业教练技术培训三篇第一篇：企业教练技术培训的重要性企业教练技术培训是现代企业管理中不可或缺的一部分。
通过对员工进行技术培训，企业可以提高员工的专业能力和素质，增强企业核心竞争力，促进企业的持续发展。
下面将从培训的目的、内容和方法等方面，来探讨企业教练技术培训的重要性。
1. 培训目的企业教练技术培训的目的是提高员工的专业技能，使其在工作中具备较高的执行能力和创新能力。
通过培训，员工能够更好地理解企业的战略目标，逐步提升自身在实现目标中的作用。
此外，培训还可以帮助员工增强团队合作意识，提高工作效率，进一步提升企业整体绩效。
2. 培训内容企业教练技术培训的内容通常包括专业知识培训、技能培养和能力提升等方面。
首先，员工需要学习与其工作相关的专业知识，了解行业动态和前沿技术，不断增进自己的专业素养。
其次，通过技能培养，员工可以学习和掌握一些实际操作技巧，提高工作效率和质量。
最后，培训还应该注重员工能力的提升，包括领导力、沟通能力、问题解决能力等方面的培养，使员工具备更高的综合能力。
3. 培训方法企业教练技术培训的方法多种多样，可以根据具体情况选择合适的培训方式。
常见的培训方法包括理论学习、案例分析、模拟练习和实地操作等。
在理论学习中，员工可以通过课堂讲解、专家讲座等方式，学习相关的基础知识。
而案例分析和模拟练习则是通过具体实例和情景模拟，帮助员工更好地理解和应用所学知识。
对于某些专业技能较强的培训内容，可以考虑组织实地操作，让员工在实际工作环境中进行学习和实践。
综上所述，企业教练技术培训对于企业的发展至关重要。
通过提高员工的专业素养和能力水平，企业能够在激烈的市场竞争中占据优势地位。
因此，企业应该重视教练技术培训工作，不断优化培训计划，提升培训质量，为企业的长远发展打下坚实的基础。
第二篇：企业教练技术培训的实施策略企业教练技术培训是提高员工综合素质和能力的重要手段，那么在实施过程中，如何制定有效的培训策略，是关键的一步。
企业教练管理技术经典实用：教练核心课程ppt课件
精选ppt课件
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教练技术由来 12
90年代，“教练技术”引起一批研究心理学的学者 的兴趣，心理学NLP（神经语言程序学）权威人士 Tim Hallbom、Jan Elf line等人将心理学知识对 教练技术不断丰富，通过多年的发展，教练技术目 前已逐渐成为一个新的行业和专业，它除了应用于 企业管理外，还广泛应用于心态、态度、人格、情 绪、素质、技能、人际关系、亲子教育等个人成长 及家庭、社会生活等诸多领域。
的表现就会改善。
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教练技术由来 05
在没有意识到自己有问题的情况下不自觉地改正了 错误。
1975年，作为网球教练的添·高威宣称自己找到一 个不用“教”的办法就可以让任何人很快地学会打 网球，并由此出版一本书《网球的内在诀窍》 （The Inner Game of Tennis）。
关于它的起源，一个众口流传的故事的主角是一个 叫添·高威的美国人，是他率先将教练技术引入了企 业界。
教练技术的起源 1971年，美国加利福尼亚州中西部自由艺术学
院的创始人之一添·高威在暑期开设了网球和滑雪训 练课程。他除了亲自授课外还分别聘请了几名网球 和滑雪教练来授课。
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教练技术由来 03
自我破坏
自我提升
Self-destruction Self-growth
批判
Judge r
启发 Learner
抗拒否定
自觉/选择
接受学习
Resist & Avoid Awareness & ChoiceAccept & Learn
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教练技术学习与应用
05a
五、学习与教练
企业教练管理技术经典实用课件：导师制与教练技术
导师制和教练技术帮助公司B的员工实现个人目标并提高工作效率，对公司的发展起到了积 极的促进作用。
公司C
通过导师制和教练技术，员工的自信心和动力得到提升，公司C的创新能力和竞争力也大幅 提升。
导师制和教练技术的影响和效 果评估
导师制和教练技术对员工和组织的影响非常显著。它们可以提高员工的工作 满意度和职业发展，改善组织的绩效和竞争力。
企业教练管理技术经典实 用课件：导师制与教练技 术
通过本课件，我们将深入探讨导师制和教练技术的定义、区别和联系，以及 企业中实施这些技术的重要性和成功案例分析。
我们还将分享导师制和教练技术的实施步骤与方法，以及对其影响和效果进 行评估。让我们一起开启这段关于企业教练管理技术的精彩旅程！
导师制与教练技术的定义和概 念
评估导师制和教练技术的效果是关键，可以通过员工反馈、绩效评估和案例 研究等方法术中的重要组成部分。它们可以帮助员工发展潜力，提升绩效，促进组织 的成功。 通过实施导师制和教练技术，企业可以建立一支高效的团队，实现可持续发展。
企业中实施导师制和教练技术 的重要性
企业实施导师制和教练技术可以帮助培养和留住优秀人才，提升员工的技能 和表现，促进团队协作和创新。
这些技术还能激发员工的自信心和动力，增强组织的竞争力和可持续发展。
导师制和教练技术的实施步骤与方法
1
需求分析
明确组织和员工的培养需求，制定明确
导师/教练选择
2
的目标和计划。
选择合适的导师或教练，根据员工需求
和目标进行匹配。
3
培训和辅导
通过培训和辅导，提供必要的知识和技
持续支持与评估
4
能，帮助员工实现目标。
提供持续的支持和反馈，评估导师制和 教练技术的效果。
企业教练技术课件
企业教练技术
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教练的步骤
清晰被教练者的目标 反映他的心态 引导他自己找出解决方法 支持他订出实际行动 并创造超卓的成绩
企业教练技术
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教练技术的价值
以人为本的管理技术 激发创新的能力 建立团结的团队 提升企业生产力
企业教练技术
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企业教练致胜的信念
人们是有改变的能力 人们是会为自己作出
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教练基本技术之二
发问
企业教练技术
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•好奇心
•不懂就要问
企业教练技术
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发问的目的
✓ 收集资料 ✓ 理清对方的心态和见解 ✓ 理清事实与真相
企业教练技术
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教练发问的方向
✓ 资料 ✓ 心态 ✓ 可能性 ✓ 挑战/激励 ✓ 宣言
企业教练技术
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发问的出发点
批判性 情绪容易被影响 “我已经知道了” 只是我的观点是对的 无可能性的 存在赢输的关系 引发对抗
55% 38%
7%
语言表达 7%
声音信息 38%
视觉信息 55%
企业教练技术
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四步教练技巧
厘清目标
行动计划
反映真相
心态迁善
企业教练技术
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教练基本技术之一
聆听
企业教练技术
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聆听的目的
代对方去听
企业教练技术
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有效的聆听
✓ 听到对方说话内容以外的重点 ✓ 掌握对方的固有信念和做出假设 ✓ 让对方洞悉到自己的现况，从而支持他做出心
启发性 保持中立的态度 愿意探索新事物 更多不同的观点 有可能性的 存在共赢的关系 引发创造
企业教练技术
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企业版教练技术(基础篇)
一．向内学习与向外学习
二．学在当下：每时每刻，逆境与顺境，强者与弱者，成功与失败
三．学而时习之，行动与实践，目标成果
○ 学习的意思在这里并非指获取更多的资讯， ○ 而是培养如何实现生命中真正想要达成的结果的能力。 ○ ------彼得.圣吉《第五项修炼》 ○ 人的一生是不断学习的历程！
每个人都很优秀，看我们是否可以激发出来 看人之大
人的目聪不明才见智，睫如同自己的
眼睛，虽能看到百步之外， 却看不到自己的睫毛。
人们常说“当局者迷”，管 理者最大的问题不是看不到 问题，最致命的问题是只看 到别人的问题却看不到自己 的问题。
01
02
近视与远视 外视与内视 前视与后视
挑战空间
安全/舒适空间
成果 行为 信念
挑战空间
上司认为下属的需要： 1、高收入 2、工作保障 3、升迁机会 4、良好的工作条件 5、工作有趣 6、主管的信任 7、灵活的纪律 8、被人欣赏 9、理解下属 10、归属感
对人不对事 迁善“人” 面对 调整好人 就能解决事 随时
教练：对人也对事；这个事指的不是过程，而是人做出来 的结果！
教练技术的核心是改变的根本动因—根植于人们内心
教练的方向的 信 念 。 信念的焦点决 定了行为的 方向，信念的 宽度影 响着成果的丰硕。
教练不是从成果入手，也不是从行为入手，而是从信 念的层面切入，直指问题的核心—审视固有的观念、拓 展信念的宽度。
被标教的练根在者本十内阻三在碍条的就“信在绝念这对和里价价。值值取取向向”与下“面绝，对可价以值容取纳向被”教背练离者，的那“么相往对往价被值教取练向者”达，成如目果
教练基本素质CCCP
Commitment 承诺 A B Contribution 贡献
企业管理教练技术应用之八大场景
企业管理教练技术应用之八大场景紧随教练技术在当今管理中的应用越来越广泛，很多管理者疑惑到底它更合适应用于企业管理中的哪些场景，基于提高员工表现和促进组织发展的功能，总结以下八大应用场景并举例说明：1.招聘与发展在招聘和发展新员工时，教练技术可以帮助企业更好地了解候选人的技能、兴趣和职业目标。
例如，一家销售公司可以使用面试过程中的开放性问题来了解候选人的销售技巧和沟通能力。
一旦雇用了新员工，教练技术可以帮助他们了解公司的文化、价值观和工作流程，从而更快地适应新环境并实现业绩目标。
2.绩效管理教练技术可以用于帮助员工制定个人发展计划，以提高他们的绩效和满意度。
例如，一家IT公司可以让其高级程序员参加一个为期一周的课程，学习新的编程语言和技术。
这将有助于他们提高自己的技能水平，并在未来的项目中更好地表现。
3.培训和发展教练技术可以用于帮助企业开发和实施有效的培训和发展计划。
例如，一家银行可以利用在线学习和游戏化技术来提高员工对金融产品和服务的理解和知识。
通过这种方式，员工可以在自己的时间和节奏下学习，并获得更好的学习成果。
4.团队建设教练技术可以用于帮助团队成员更好地相互了解和合作。
例如，一家传媒公司可以组织一次团队建设活动，让员工一起完成一项任务。
在这个过程中，教练可以引导员工相互交流、协作和支持，以增强团队凝聚力和效率。
5.变革管理在面对重大变革时，教练技术可以帮助企业更好地应对挑战和机遇。
例如，一家制造型公司可以聘请一位经验丰富的高管作为变革管理导师，帮助员工理解公司的愿景、战略和目标，并提供指导和支持，以确保变革的成功实施。
6.职业规划教练技术可以用于帮助员工制定长期职业规划，以实现自己的职业目标。
例如，一家人力资源服务公司可以提供个性化的职业规划咨询服务，帮助员工了解自己的职业兴趣和优势，并提供相关的培训和发展机会。
这将有助于员工在职业生涯中不断成长和发展，并实现自己的职业目标。
7.领导力发展教练技术可以用于帮助领导者提高自己的领导能力和影响力。
《教练技术和企业经营管理》
定方向、抓机制、找办法
03
2、伟大成功的境界
THANKS
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007档案。
过“耳”不忘。
俄罗斯套娃娃。
电视机和遥控。
新产品上市仪式。
侦察兵。
独特的管理语言-2
一“本”万利。 一“心”一意。 一“课”千金。 一“马”当先。
独特的管理语言-3
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将复杂的管理问题简单化！
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以术载道（4） ----创新经营
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以道御术 以术载道
道---正确的思维方式 术---实现成功的方法
1、伟大成功的路径
以道御术
我如何做人处世？
我是谁？
愿景
我要到哪里去？
“我” vs “我们”！
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以术载道（1） ----小游戏、大思维
06
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1
有了教练技术，就不需要制度体系建设了。
2
员工改变就行了，老板不需要改变。
3
有了教练技术，我就可以无止境地要求员工寻找可能性，设置非常高的考核指标了。
4
有了教练技术，就要求员工为任何事情负责任，承担非职责内的责任，甚至处以罚款。
5
对所有员工采取千卓越
02
第三节
激励的RSI原理--发奖金的速度就是企业发展的速度。
员工收入的三个超越。
2、激励和挑战
领导是企业文化建设的第一责任人、第一参与者。
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顶级网页配色词典
策划正确的配色方案时必须要有一个判断标准。
网页设计师策划一个网站需要经过反复多次的思考，而在决定网页配色方案时同样需要经过再三的思量。
为了得到更好的策划意见，组织者既应该与合作人员反复进行集体讨论，还应该找一些风格类似的成功站点进行技术分析，一个大型站点是由几层甚至数十层的链接和上百上千种不同风格的网页所构成，所以在需要的时候应该绘制一个合理的层级图。
如果在一个站点配色方案的策划中只凭设计师的感觉来决定最终的配色方案，则成功的机会就会很少，而且即使成功一次，也保证不了下一次同样能够成功。
何况一个设计师好的建议在没有任何根据的情况下也不能说服团队中的其他合作成员。
萝卜白菜各有所好，如果团队中的每一个成员都执意主张自己的观点，那么这个团队就会一事无成。
当然，感觉是设计师的灵魂，没有感觉的设计师就如同一个
没有灵魂的躯壳。
但光凭感觉也不能够得到好的结果，如果说好的设计等于感觉加一个未知数，那么这个未知数应该就是可以说服其他人的科学合理的理论体系。