NBA工会
为职工构筑美丽的精神家园
为职工构筑美丽的精神家园上海机场集团工会立足企业实际，大力推动职工文化建设，组织开展了“文化机场的文化”系列活动，涵盖了以职工文化建设为主线的职工宣传教育、技能竞赛、和谐企业建设、文体活动等工会主要工作，有效提高了全体职工的综合素质和生活质量，也增强了企业凝聚力和竞争力。
坚持“软”“硬”并举，为职工文化建设创造条件、优化环境职工文化能否发展，关键在于企业能否把职工文化建设作为一项基础工作。
上海机场集团工会积极争取企业党政领导的重视支持，为职工文化建设创造了良好的条件和环境。
首先，思想上重视。
集团党委专题研究职工文化建设课题，明确要求把职工文化建设纳入企业发展战略，并将职工文化有效地融入到企业的日常管理当中。
建立了以集团党委主要领导挂帅的重大文化活动的领导机构，以集团工会具体承办的工作机构，形成了强有力的组织体系。
其次，规划上领先。
围绕着企业党建工作规划，上海机场集团工会先后两次制定了工会三年工作规划，进一步明确了职工文化建设的目标、任务、方式。
年初集团工会便会制定年度的“文化机场的文化”系列活动计划，做到计划先行、方案详尽、执行有力、督导周全。
第三，经费上保障。
企业每年都根据工会提出需行政支持的预算计划，给予列支。
工会经费使用也向职工文化建设倾斜。
集团工会在按规定回拨基层工会经费的基础上，又将每年可支配使用的工会经费中的一半下拨给各基层工会，余下的经费也有70%用于职工文化建设，保证了各项职工文化活动的正常开展。
第四，平台上搭建。
完善的企业文化设施和活动场所，是开展文体活动的必要条件。
上海机场在虹桥机场已有一座篮球馆的基础上，又建设了4000 多平米的职工活动中心，同时还将浦东机场职工活动中心的建设列入了计划，力争于2011 年建成。
现在集团所属40 多家基层单位中，已有80%拥有了80-200平米的职工之家活动场地，满足广大职工的文化需求。
坚持创新为帆，现代理念、时尚元素提升职工文化魅力职工的文化需求日益多元，针对这一实际，上海机场集团工会立足机场职工队伍年轻、思想活跃的特点，大胆创新，在职工文化建设中引入现代理念、注入时尚元素。
NBA组织架构解析
3、收入来源
NBA的收入可以分为：联盟收入和球队收入。其中，联 盟的经营收入包括：常规赛门票收入、广播权销售收入、 表演赛收益、季后赛门票收入、停车费、球队赞助商的资 助、联盟衍生产品开发(比如网络游戏、服装、玩具、食 品、儿童用品、甚至餐厅和大巴)、所有权收益(包括国际 电视转播费，赞助)、球队宣传收益等等。 俱乐部经营收入主要包括：门票收入、场内广告、球衣广 告、球衣等纪念品销售收入。
4、球员转会制度
自由球员可以与任何球队自由签约；而非自由球员的转会 则需遵循如下规则：如果某球队的球队工资低于工资帽， 那么，该球队可以按照自己的意愿自由地进行球员交换， 只要该球队完成球员交换后其球队工资不高于工资帽的10 万美元以上。如果某球队的球队工资高于工资帽，以及虽 然某球队的球队工资低于工资帽，但完成球员交换后超过 工资帽10 万美元以上时，那么，该球队在进行球员交换 时必须使用球员交换条款。可见，工资帽规则更好地使 NBA 劳资双方保持良好的人才竞用环境。 涉及NBA 球员交换的条款有：球员交换条款、球员交易 条款、最少工资条款、选秀权条款、基年补偿条款及交换 津贴条款。这些条款推动了NBA的健康、公平、公正的 发展。
5、选秀制度
一年一度的球员选秀同样受人关注，很多 通过选秀进入NBA的球员迅速脱颖而成 为举世瞩目的明星，如加内特、科比、姚 明、詹姆斯等等。如今选秀已经成为 NBA发掘人才的最重要途径。选秀从每 年的7月份开始，上赛季没能进入季后赛 的球队将进行选拔新队员的抽签仪式，为 使各队实力逐渐均衡和公平选拔，在每年 的选秀大会上，每次抽签时分发1000个乒 乓球，上面注明挑选的序号，成绩最差的 球队可抽250个，其获得首选权的机率就 是25%，依此类推，没有进入季后赛的队 中成绩最好的获得首选权的机率最小。到 每赛季决赛之前，准备进入NBA的球员 按水平高低顺序编号，然后让赛季结束时 排名在后的俱乐部优先挑选，以此达到各 个球队之间实力均衡的目的，提高比赛结 果的不可预测性，使比赛更加精彩激烈。
NBA
NBA工会再起内讧作者：张莺来源：《体坛报·体育大周末》2012年第15期还记得NBA去年的停摆吗？劳资双方最终是如何达成协议的？新的劳资协议究竟有哪些内容？缩水赛季眼看就要进入季后赛了，球迷们想要的答案非但没有随着时间的推移一个个浮出水面，反而变得愈加模糊不清。
不过，从最近球员工会主席费舍尔和执行理事比利·亨特之间的斗争，我们多多少少瞧出了些端倪。
停摆的硝烟已经散去，至少在几年之内，球员和老板之间用不着剑拔弩张。
但和平只是相对的，对于球员工会来说，秋后算账的时间到了。
费主席要查亨理事的账在停摆事件结束之后，NBA球员工会逐渐淡出了球迷的视线。
但最近，却因其内讧而再次被推到了前台。
球员们会因此受到什么影响？主席费舍尔和执行主席亨特到底谁是谁非？抑或是螳螂捕蝉也未可知。
当然，在讲述费舍尔和亨特的故事前，我们要先搞清楚他们的身份。
费舍尔于2006年当选球员工会主席，他还有两年的任期。
在球员工会历史上，主席一职一直由球员担任，由联盟全体球员投票产生。
可以说，工会主席是球员自己人。
亨特和NBA 总裁大卫·斯特恩一样，受雇于球员工会，1996年起担任执行理事，并任职至今，他和球员工会的合同还剩下3年多的时间。
亨特在1998年停摆时表现得很强硬，为球员们争取了最大的利益，一举获得球员们的信任。
随着时间的推移，亨特的地位愈加巩固，球员工会的权力也愈加集中，慢慢的，亨特变得不像是雇员，而成了球员们的领袖。
当权力没有监督，就会产生腐败，费舍尔对这句话深信不疑。
此前，他就公开表示要审查球员工会内部的财务状况，并希望能够提高工会商业运作的能力。
事实上，自停摆结束之后，球员工会的执委会就已经对工会领导们如何进行商业运作进行了长久的观察。
据知情人透露，费舍尔怀疑亨特在没有征得执行理事会同意的情况下，擅自动用工会基金。
自从去年停摆期间，媒体曝出费舍尔私下与大卫·斯特恩会面，并且承诺会尽快达成协议后，他与亨特的关系就急剧恶化。
工会活动投篮比赛方案策划
工会活动投篮比赛方案策划一、活动背景投篮是一项受欢迎的体育运动，可以锻炼身体、提高集中力和协调能力。
通过组织工会活动投篮比赛，不仅可以增进员工之间的交流与合作，也可以激发员工的工作热情和团队精神。
本次投篮比赛将为员工提供一个展示自己技能的机会，同时也是增进员工间友谊的好时机。
二、活动目标1. 提倡健康生活方式：通过投篮比赛激发员工参与体育锻炼的兴趣，增强员工的体质和健康意识。
2. 增进员工交流与合作：通过组队比赛的形式，加强员工之间的沟通合作，促进彼此的相互了解与信任。
3. 培养团队精神：通过集体比赛，增强员工的集体荣誉感，提高团队协作能力。
4. 形成良好的企业文化：通过工会活动投篮比赛，营造积极向上、健康向上的企业文化氛围，提高员工的工作积极性。
三、活动内容1. 比赛时间：预计在周末举行，为期1天。
2. 地点：根据公司实际情况，选择合适的场地。
可以在室内或室外设立投篮架，保证比赛的顺利进行。
3. 参赛人员：开放参赛对象范围，欢迎公司所有员工参加，分为男女子组别。
4. 报名方式：开设投篮比赛报名通道，员工填写个人信息进行报名，报名费用可适当收取，用于奖品采购和活动经费支持。
5. 比赛规则：- 比赛分为个人赛和团队赛两个项目，参赛员工可报名参加其中一个或两个。
- 个人赛：根据报名人数确定轮数，最终决出男女子个人赛冠军。
- 团队赛：根据报名团队人数分组，每个团队由4-6人组成，采用单淘汰赛制进行比赛，最终决出团队赛冠军。
- 投篮规则：- 篮球规定：使用标准篮球，规格为7号球。
- 投篮位置：设置多个射击点，根据不同的组别分别设置合适的投篮距离和位置。
- 时间限制：个人赛和团队赛均设定时间限制，每位参赛选手和团队在规定时间内进行投篮。
超时未投篮或达标次数最多者获胜。
6. 比赛裁判：- 高级裁判：负责比赛规则的解释和判罚。
- 临时裁判：与高级裁判协助比赛管理，确保比赛秩序和公正。
7. 配套服务：- 医疗服务：准备急救箱和医疗人员，以防比赛中发生紧急情况。
nba劳资协议
nba劳资协议流程：1.先双方介绍人员2.资方表明谈判态度：真诚的想解决问题。
停止联盟的连续停摆。
3.劳方回应谈判态度。
4.资方以自身立场阐述。
并引出。
5.劳方就谈判内容也阐述自己的立场。
劳方提出反驳意见给出所要求最高要求：《福布斯》杂志曾报道2022-2022赛季，NBA一共获得营业利润为1.83亿美元，而非亏损3.4亿美元。
球队是否亏损是关于球队管理层自己是否经营得体的原因，球员依旧卖力的为球队打球，球队不应削减球员工资，坚决维护球员利益。
球员获得联盟收入分配的52.5%，实现软工资帽。
资方首先回应福布斯的数据不准确。
2022-2022赛季，NBA方面并没有获得营业利润，反而当赛季出现了大约3.4亿美元的亏损，而且自从上一次劳资谈判结束之后，NBA一直处于亏损状态。
：“《福布斯》杂志获取的数据信息是错误的，我们并不知道他们是如何得到数据，并进行分析的。
正是为了避免这个问题的出现，NBA和各支球队都通过审计的完整财务报告以及报税告知了球员工会，《福布斯》杂志不可能获得球队的财务报告，这些数据都是保密，并不对外公布的，因此他们的数据与事实不符，是错误的。
”其次，资方认为NBA最为全世界最成功的体育联盟，本身的管理水平可见很高。
资方坚持开始的报价劳方继续坚持己方最高要求。
陷入谈判僵局。
谈判转移到下个议题：新合同最长年限。
联盟方面希望将合同的最长期限从6年降为4年。
早年克里斯-韦伯曾和马鲁夫兄弟签下过一笔7年价值1.22亿美元的超大合同，最终韦伯却因为严重的伤病问题，导致合同的性价比大打折扣，而臃肿的大合同也成为一段时间禁锢国王发展的累赘。
有了这样的前车之鉴，才成为现如今马鲁夫兄弟强力力推缩短球员合同年年限的目的所在。
马鲁夫兄弟一直强烈在新的劳资条款中缩短未来球员的合同年限，早年国王老板曾在克里斯-韦伯成为自由球员时，与其签下一份7年价值1.22亿美元的合同，这大大禁锢了球队的薪金弹性。
因为合同年限过长，NBA产生了很多垃圾合同，比如早一些的阿兰-休斯顿合同，近一些的阿里纳斯、麦蒂、姚明、奥登合同等。
nba二轮秀合同规则
nba二轮秀合同规则协议书NBA二轮秀合同规则一、定义与解释1.1 NBA二轮秀：指在NBA选秀中被球队于第二轮选中的球员。
1.2 球队：指参加NBA联赛并同意遵守本协议的各支球队。
二、合同类型与期限2.1 二轮秀球员的合同类型分为标准合同和非保障合同。
2.2 标准合同：二轮秀球员与球队签订的标准合同期限为三年，其中第一年为保障合同，后两年为球队选项。
2.3 非保障合同：球队有权在训练营开始前与二轮秀球员签订非保障合同。
非保障合同期限为一年。
三、薪资待遇3.1 二轮秀球员的标准合同薪资待遇按照联盟规定的最低工资标准执行。
3.2 非保障合同薪资待遇由球队与球员协商确定，但不得低于联盟规定的最低工资标准。
四、球队选项4.1 球队在二轮秀球员标准合同第二年和第三年的合同期内，有权选择是否执行球队选项。
4.2 球队决定执行球队选项时，需在合同到期前30天通知球员。
五、合同终止5.1 球队有权在合同期内终止与二轮秀球员的合同，但需提前30天通知球员。
5.2 球员有权在合同期内选择提前终止合同，但需承担相应的违约责任。
六、争议解决6.1 本协议的签订、履行、终止等过程中产生的争议，双方应友好协商解决。
6.2 如协商无果，任何一方均有权将争议提交至联盟仲裁委员会进行仲裁。
七、其他7.1 本协议一式两份，双方各执一份。
7.2 本协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
联盟代表：_________________ 球队代表：_________________签订日期：_________________ 签订日期：_________________协议书NBA二轮秀合同规则概述：本协议旨在明确NBA二轮秀球员的合同规则，包括合同类型、期限、薪资待遇、球队选项、合同终止、争议解决等内容。
本协议的签订、履行、终止等过程中产生的争议，双方应友好协商解决。
一、合同类型与期限1.1 二轮秀球员的合同类型分为标准合同和非保障合同。
3V3篮球赛章程、赛程
第二届中煤国际工程集团武汉设计研究院“青年杯”3 VS 3篮球比赛细则一、比赛宗旨第二届中煤国际工程集团武汉设计研究院“青年杯”3 VS 3篮球赛由院团委组织安排，旨在丰富职工业余文化生活。
参赛人员均是自愿报名，比赛细则、分组名单均由广大参赛队员协商确定，因此请参赛队员务必遵守本次比赛的各项规则，不影响正常生产工作，不做危险动作，不吵架、打架，注意安全，及时到场。
欢迎全院篮球爱好者前往观看比赛。
二、比赛分组1、本届比赛共有53人报名参赛，按部门划分共有6个队伍：A队（机关与路桥分院联队）；B队（建筑分院与造价所联队）；C队（电气所与选煤所联队）；D队（工程所一队）；E队（工程所二队）；F队（环境所队）。
分组及队员名单详见附表。
2、部分球队队员由于出差、加班及其它特殊原因无法正常参加比赛，至使球队无法正常调配上场人员，可在每轮比赛前，经协商从其他人员有富余的队伍临时借调，但须两队全体人员同意，并报组委员，且一人在一轮次比赛中不得同时参加多个队伍的比赛。
三、赛程及赛制1、本次比赛共有6个队伍，一个大循环赛为一轮次，总进行三轮比赛。
第一轮次时间：2010年10月16日（星期六），第二轮次时间：2010年10月23日（星期六），第三轮次时间：2010年10月30日（星期六）。
如由天气原因及其它特殊原因不能正常开赛，时间顺延。
2、每一轮次比赛开始时间为当天下午2：00开始，开赛前队员需到队长处报到，并由队长将名单提交给统计人员，开始比赛没到场的队员视为弃赛。
3、每场比赛时间为12分钟，不设休息时间。
4、比赛成绩采用积分制。
每场比赛胜者为计2分，负者计1分，缺赛不计分，积分多者为胜，积分相同的，以相互之间胜互关系决定，互有胜互的以总得失分比决定。
5、本次比赛设团体冠军、亚军、季军、最佳文明球队奖项，单项奖设得分王、助功王、篮板王、最佳球员（MVP）、最佳新人奖项。
各奖项主要根据技术统计表和组委员讨论决定，奖品由院团委颁发。
篮球战术图解
篮球防守战术图解篮球防守战术图解球在正面时全队防守方法球在左后卫⑧手中时全队防守的方法，⑧持球时⑧紧逼；⑦、④错位防守，不让⑦、④接球。
⑦、④向⑧靠近，准备“关门”协防；防止⑧向中路突破，⑤绕侧或绕前防⑤；⑥远离⑥靠近篮下，补防限制区。
球在右后卫④手中时全队防守的方法，④持球④紧逼；⑥、⑧错位防守不让⑥、⑧接球；⑦、⑤远离自己的对手补防限制区。
防守基本要求：由攻转守时,每个队员都要快速退回自己的后场, 找到对手,组成集体防守。
根据对手、球、球篮，选择有利位置，有球紧，无球松；近球紧，远球松；积极移动，控制对手。
要做到球、人、区兼顾，与同伴协同防守，破坏对方进攻配合，加强防守的集体性。
球在侧面时全队防守方法球在左前锋⑦手中时全队防守的方法，⑦持球时，⑦紧逼；⑤侧前站立，防止⑤接球；⑧向⑦靠近，“关门”协防；⑥、④收缩防守，防止高吊球或背向插人。
球在右前锋⑥手中时全队防守的方法，⑥持球⑥紧逼；④向⑥靠近，“关门”协防；⑤、⑦、⑧收缩防守并补防限制区。
防守基本要求：由攻转守时,每个队员都要快速退回自己的后场, 找到对手,组成集体防守。
根据对手、球、球篮，选择有利位置，有球紧，无球松；近球紧，远球松；积极移动，控制对手。
要做到球、人、区兼顾，与同伴协同防守，破坏对方进攻配合，加强防守的集体性。
全场紧逼人盯人防守全场紧逼人盯人防守战术是由攻转守时，防守队员在全场范围内各自紧逼自己对手的一种攻击性较强的防守战术，它要求防守队员在全场始终紧逼自己的对手，积极阻挠对手，破坏对方集体配合造成对方打法紊乱，为本队争得比赛的主动。
防守基本要求：由攻转入守时，全队思想、行动要一致，要以压倒的声势，要迅速找人，紧逼各自的对手在全场范围积极展开防守；每个队员要抢占有力的位置，紧逼自己的对手，人球兼顾，积极阻挠对手移动，接球、运球、投篮等进攻行动，严密控制，使对手被动或造成失误、违例。
全队要相互呼应，前后、左右照应，充分利用堵截、夹击、换防、补防等配合，及时破坏对方的进攻配合，要近球紧逼，远球稍松。
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2013-14年
第三方托管（Escrow）
契约税系统的作用是帮助确保工资总额不超过BRI的指定百分比。 NBA官方将球员薪金的10%先扣下来，放入一个托管的账户中。 如果球员最后的收入没有超过联盟30支球队总收入的55%，那么 这个托管的钱将原数奉还。但是如果球员最后的收入超过了55%， 那么这笔钱就被官方没收了。 如果球队老板掏出的银子超过了联盟总收入的55%，那就必 须交纳奢侈税。 前两年每超出一美元罚一美元，从第三年往后比例加大
2011年劳资谈判
2011全明星后
2011年2月达拉斯全明星赛期间，劳资双方进行了一次对话， 没有达成实质性意见 2011年4月，NBA取消了2011年的拉斯维加斯夏季联赛以及夏季 6月30日，劳资双方在纽约两个 实习计划，这被认为是NBA正在为停摆做准备的两个迹象。 6月8日，双方继续进行了4个小时的谈判，但谈判结束后球员 半小时的谈判后，双方正式确 工会表示联盟的要求没有任何改变，球员工会主席费舍尔还承 认无法达成一致的协议。NBA联 认老板们已经“直接通知”球员方面，如果不接受这些改变， 他们就将面对停摆。 盟将于美国东部时间7月1日凌 6月23日，球员工会发表了非常强硬的言论 晨0点开始正式停摆。 6月28日，NBA理事会成员在达拉斯进行了会面，并且听取了劳 资关系委员会主席、马刺老板皮特·霍尔特有关劳资谈判的报 告。
1995年球员罢工
1994年的劳资谈判中，资方要求采用硬性工资帽， 并对新秀合同进行限制。NBA经历了第一次球员罢工 事件，一直从7月1日持续到9月12日。本次事件由球 员和球队老板达成和解而得到平息。因为这次罢工发 生在NBA休赛期，所以也没有什么大损失。
1998年大罢工
过程：斯特恩要求降球员的工资,要求提高NBA的年龄槛, 但是以球员工会主席尤因为代表的NBA球员们想提高自 己的年薪,把工资帽提高,降低年龄槛,让高中球员可以 轻易进入NBA.斯特恩说了一句很经典的话,NBA球员的工 资跟普通老百姓比起来已经高太多了,不应该要求更加 多.由此引发了球员工会的极度不满,拒绝在劳资合同上 签约.并且进行了大罢工。 耗时：NBA劳资纠纷到99年11月7日为止已经整整持续了 129天
1983年，球员和球队老板达成了一个历史性的协议， 那就是“工资帽”的诞生。“工资帽”不仅改变了 NBA，甚至改变了整个美国职业体育界，因为此前全 美的任何一个职业体育联盟都没有过这样的规定。
工资帽就是球队能够用于球员工资开销的最大规定限额，
它能够帮助保持联盟的平衡与竞争性。没有工资帽的话，富 豪球队，一个队只能在它的薪金总额不超过工 资帽的情况下签约自由球员，这样所有的队才能在一个桌面 上玩牌。
凯尔特人老板 尼克斯老板
2011年劳资谈判
早期谈判
2009年3月，NBA联盟总裁大卫·斯特恩首次就即将于2011年6月 到期的劳资协定作公开表态，他表示，由于金融危机的影响， NBA以及球员工会将会在两年后现行劳资条款到期后对其进行调 整 2009年8月5日，NBA与球员工会提前进行了关于新劳资协议的首 次谈判，谈判共持续了3个半小时，但双方并未交换任何意见
1998 2011 大罢工 劳资谈判
NBA球员工会成立于1954年，当时联盟没有医疗保障，没 有养老保险，甚至没有最低薪水保障，而且球员的年平 均工资只有8000美元。 在球员工会成立后的10年中，球员薪水逐渐增加，直到 1964年，在球员威胁退出1964年全明星赛的压力下，NBA 官方承认了球员工会的地位。
2011年劳资谈判
2010年达拉斯全明星周末期间，劳资双方再次会面。联盟预计 本赛季所有球队将遭受总额达到4亿美元的亏损，并称联盟在当 前劳资协定下几乎每年都要出现上亿美元的亏损。 2010年7月初自由球员市场刚打开，球员工会即向联盟以及老板 们的谈判委员会递交了一份新的劳资协议建议书。这与1月老板 们提出削减合同、设立硬工资帽的建议分歧很大。 2010年8月，NBA劳资双方举行了自2010年全明星赛后的首次劳 资双方讨论会，据报道此次会面使得双方的谈判取得了“建设 性”的进展。
球员可以从工会获得的帮助
1、在纠纷中获得专业的法律指导和代理 2、在个人合同谈判中获得薪金的相关信 息
3、提出不满，为受到的罚款和停赛处罚 进行申诉 4、解决球员和代理人之间的纠纷 5、保护医疗福利和其他权利
重大历史事件
1 2
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4
1995 罢工
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6
1954 1964 1983 成立 官方承认 工资帽
工会职责
劳资谈判和制定劳资协议
1、和NBA就劳资协议的具体条款进行谈判，其中涵 盖雇佣和使用球员的所有方面。 2、敦促NBA和各球队履行劳资协议所规定的义务。 3、管理和培训球员代理人。 4、通过球员工会的部门提供全面的服务、福利和帮 助。 5、监管并商议退役管理和保险福利等事宜。 6、提供在职的专业安保人员，在敏感事件中确保球 员人身安全。 7、协助社区组织和慈善事业。 8、帮助塑造NBA球员在场上和场下的积极形象，提 升名誉。
NBA球员工会
NBPA
工会介绍
1
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重大历史事件
历届工会主席
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克里斯·保罗
工会介绍
美国篮球运动员协会 （The National Basketball Play ers Association），中文简称NBA 球员协会或NBA球员工会，英文简 称NBPA。
NBPA是NBA职业球员的工 会，由当时波士顿凯尔 特人队的明星球员鲍勃库西（Bob Cousy）成立 于1954年，是北美四大 职业运动联盟中成立最 久的工会组织，不过成 立10年后才得到NBA承认。 NBA球员工会的现任主席 是洛杉矶快船队后卫克 里斯保罗。
小牛老板库班
2011年劳资谈判
2011年NBA劳资谈判是NBA联盟官方和NBA球员工会之间在 2005-2011年版劳资协定即将到期的情况下为达成新协定进 行的谈判。由于金融危机影响，谈判双方早在2009年8月即 提前开始了会面。由于资方坚持硬工资帽、削减球员工资在 篮球相关收入（Basketball Relative Income，简称BRI） 中的比重、降低合同长度等要求，谈判一直不很顺利。
劳资条款（CBA）
劳资条款是联盟和球员工会制定的一个合约，订立了一些双方 都必须遵循规则。
CBA定义了工资帽以及其设定程序，顶薪底薪，转会规则，选秀 程序以及其他很多运作规范，这些规则是NBA这样的联盟维持运 作的保证。另外，CBA也被用来避免NBA违反“反垄断法”。如 果没有CBA，NBA的许多实际操作（像工资帽，选秀等等）都有 可能违反谢尔曼法案（反垄断法）。
软工资帽
不过，考虑到自由竞争的特性，这个“工资帽”并不是什么 硬帽子，在一定状况下，球队的工资总额可以超过这个数目。
2002-2013赛季NBA工资帽及其增长幅度情况
赛季 2002-2003 2003-2004 2004-2005 2005-2006 2006-2007 2007-2008 2008-2009 2009-2010 2010-2011 2011-2012 2012-2013 工资帽(百万美元) 40.271 43.87 43.9 49.5 53.135 55.63 58.68 57.30 58.00 43.84 58.68 增长幅度(%) -5.2 8.9 6.84 12.75 7.3 4.6 5.54
2011年劳资谈判
2010年1月，有消息称大卫-斯特恩将会在谈判重启后努力推动 双方接受“硬工资帽”条款。资方欲在新的劳资条款谈判中提 出大幅降低球员的薪金以及合同的最大年限等要求，包括将当 前劳资条款中球员收入不超过篮球相关收入（BRI）57%的规定 数字削减到不超过45%，这意味着球员们的平均工资将下降21% 左右。 2月1日，球员工会主席、洛杉矶湖人后卫德里克·费舍尔表示， 对于这一要求球员工会无法接受。
2011年劳资谈判
2011年11月26日，劳资双方在经过了长达15小时的 谈判后终于宣布达成协议，结束了持续时间达149 天的漫长停摆。假如一切顺利，新赛季将会在美国 时间12月25日正式拉开帷幕，12月9日自由市场和 训练营将同时开启。
历届工会主席
鲍勃-库西（Bob Cousy）: 1954–1958 汤姆-海因索恩（Tom Heinsohn）: 1958–1965 奥斯卡-罗伯特森（Oscar Robertson）: 1965–1974 保罗-塞拉斯（Paul Silas）: 1974–1980 鲍勃-兰尼尔（Bob Lanier）: 1980–1985 朱尼尔-布里奇曼（Junior Bridgeman）: 1985–1988 亚历克斯-英格利什（Alex English）: 1988–1988 伊赛亚-托马斯（Isiah Thomas）: 10/5/1988–2/13/1994 巴克-威廉姆斯（Buck Williams）: 2/13/1994–9/15/1997 帕特里克-尤因（Patrick Ewing）: 9/15/1997–7/10/2001 迈克尔-科里（Michael Curry）: 7/10/2001–6/28/2005 安东尼奥-戴维斯（Antonio Davis）: 6/28/2005–11/19/2006 德里克-费舍尔（Derek Fisher） :11/19/2006–8/24/2013
他是很久、很久 以来我们所见到 的最棒的球员。
他在场上和场下都是模范。 大部分新秀都认为他们已 经什么都会了，但他只听 不说。周围的人都很喜欢 他
奥斯卡·罗伯森特
伊塞亚·托马斯
克里斯·保罗（1985年5月6日—）出生于 美国北卡罗来纳州温斯顿-塞勒姆 （Winston-Salem, North Carolina），美 国职业篮球运动员，司职控球后卫，效力 于NBA洛杉矶快船队。 合同情况： 4年 1470万，2005/7/6签， 2009夏到期 / 2008/7/10续签，4年 6800万，2009年夏生效，2013年到期， 2012年球员选项。2013年夏7月10日签, 5年1.073亿美元, 2018年到期。 他是一个斗士。 不要被他的风 度和小天使般 的笑容所迷惑， 他是一名安静 的刺客。